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东莞东城天翔工业区
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人力资源管理、劳务派遣
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24000元/天
常&驻&地：北京
报名咨询：400-
第一单元：现代企业培训的定位、作用、功能
1.对企业教育、培训活动现状的认识与思考；
2.企业培训的新概念、新定位、新功能；：
3.基层培训员在企业培训管理中的角色与作用；
4.基层培训员的工作任务与职责。
案例分析：武警部队战士张金龙案例的分析与思考。
案例分析：二炮文工团石占明事件的分析与思考。
第二单元：基层培训员的工作流程、规范要求和方法技巧
1.分析和评估培训需求的规范流程与方法技巧。
（1）搞好需求分析与评估的意义与作用；
（2）企业培训需求分析评估的流程与规范；
（3）企业培训需求分析评估的现状与问题；
（4）企业培训需求分析评估的方法与技巧。
案例分析：40岁以上的女同志不准上岗的设限利弊分析。
实际操练：做企业培训管理人员培训需求分析的实际评估。
2.设计和策划培训活动的规范流程与方法技巧。
（1）设计和策划培训的意义与作用；
（2）设计和策划培训的流程与规范；
（3）设计和策划培训的方法与技巧；
（4）选择和采购培训提供者的条件与注意的问题。
案例分析：组织电力局长参观监狱的培训方式的利与敞分析。
实际操练：选择采购一个培训师并进行案例总结与分析。
3.实施和运作培训活动的规范流程与方法技巧。
（1）培训前准备工作的主要程序与落实的内容；
（2）学、教、管三方的接触与沟通的方式与内容；
（3）转化培训环境的条件与方法；
（4）培训中信息的沟通与作用。
案例分析：分析和总结《哈佛教授的第三天》的教训是什么？
实际操练：组织与实施好一个培训项目的具体目标或要求有哪些？
4.分析和评价培训结果的规范流程与方法技巧。
（1）评价培训结果的流程与规范；
（2）培训成果的表现与分类；
（3）评估培训效果的方法与技巧；
（4）培训结果评估中的问题与对策。
案例分析：宝钢教培中心的评估案例分析。
实际操练：对培训师教学的具体评价与分析。
5.监督和检查培训活动的方法步骤与人员落实。
（1）监视与检查培训的意义与作用；
（2）对培训活动的分析与确认；
（3）对培训管理人员的素质规范与要求。
【课程时间】此课程的时间为二天整，每天为7小时。
【延伸服务】课程结束时，培训讲师可提供必要的延伸服务，包括：无偿提供培训管理工作的相关文件，无偿提供培训管理的相关工具和表格等。
曾经咨询和服务过的部分公司
国家食品药品监督管理局、国家邮政局、国家电网公司、国家药监局、国家烟草专卖局、中华医学会、中国医师协会、天津市企业联合会、新疆教育厅、浙江省电力公司、首钢总公司、河南平煤集团、中国一汽集团、北京铁路局
内训课报名&如何做一名出色的企业基层培训员&课程
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培训管理 相关内训课程课程名称常驻地讲师价格咨询￥25000￥25000￥25000￥25000￥25000
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地址:深圳市南山区科技园中区科苑路15号科兴科学园B1-402室　邮编:518028 E-mail:众多国内一流企业咨询成功案例——大量高端客户的选择>>
咨询案例/ Classical Cases
案例五、某仪表制造企业组织结构和人力资源咨询案例
　　项目背景：　　客户是某省大型综合集团旗下致力于公共计量仪表及系统集成产业的核心业务公司。目前发展成水、电、燃气等公共计量仪表及系统研究开发、生产和销售为一体的全球化企业集团，公司年生产能力达3000多万台。在多个地区和国家建立了制造工厂，形成了覆盖国内多个省市和多个国家和地区的营销网络。已成为中国最具综合竞争力的公共计量仪表及系统供应商之一。　　主要问题：　　客户是典型的“能人治理”型公司，主要领导人依靠其卓越的领导能力和业务能力，使公司获得了快速发展。领导团队在一个非常有个性的文化环境中，形成了一种人治而表面高效的管理机制，由此掩盖了管理机制不健全，管理基础较为薄弱等问题;　　随着企业迅速发展，从内部、,外部，从客观、主观上都要求提高企业效率和发展速度。尤其是企业最重要的资源----人力资源方面的问题，使得客户较为和谐的经营局面中潜藏的矛盾被激化——出现管理瓶颈对战略形成不了有效的支持，并有可能制约业务发展的动态矛盾;　　由于公司治理结构问题和主要股东之间的理念差异，公司形成了一道明显的分水岭——以董事长分管的生产、基建系统和执行总裁分管的销售、行政系统两大“阵营”。在这两大“阵营”中，一些职能部门和辅助部门重复设置，造成机构臃肿，人员庞杂，职责分工不明确，流程不清晰，并且管理成本和内耗严重。
　　解决方案：　　1.完善治理结构。通过贯彻所有权与经营权分开的原则，把股东放到董事会去，在拥有一个过硬的制度平台的基础上，主要是通过与总经理之间的契约关系，还有监事会的监督与审计来规范和促进公司发展，保障股东利益最大化。　　2.重新设计组织架构。按照简化，高速，各司其职，权利制衡，互相协作的原则，打破现有的双中心局面。在科学定岗定编的基础上，编写各个部门和岗位的工作职能，岗位说明书，为高中层岗位和核心岗位设计出其绩效合同。　　3.完善制度平台。企业高速发展的障碍之一就是制度平台的完善，世纪纵横提出了一套完善的制度来约束和使用职业经理人，通过制度来授权和完善监督。也是完善治理结构的必须。　　4.完善人力资源管理系统。编写相关的薪酬、绩效、培训、招聘等方面的人力资源管理制度，提出企业进行人力资源管理制度体系建设的相关建设，进行岗位价值评估，并在此基础上，结合外部薪酬数据，设计企业的薪酬管理体系和绩效考核体系。
　　实施效果和客户评价：　　方案的实施给该公司带来了良好的经济效益，调整后的组织构架更加精练、有效，仅仅管理费用的节省，实施当年就带来了500万元的直接经济效益。正如一位高层领导所言“世纪纵横所提出的管理建议对我们的架构改革提供了很大的帮助，面对我们公司的复杂局面，你们能在短时间内提出如此具有针对性和操作性的可行报告，让我们既意外又感激，我们非常感谢贵公司项目期间的辛勤付出!”2014 年北京西三角人才测评软件被多家知名企业采用 欢迎采购并代理销售 【国内著名家电品牌：广东格兰仕电器公司采用了北京西三角人事研发的人才测评软件】国内著名家电公司广东格兰仕电器配件制造有限公司人力资源部在 2014 年 7 月配置采购了由北京西三角人事技术研...
2013年10月开始，北京市人力资源和社会保障局下属北京市人力资源服务行业协会开始全市统一规范人力资源服务标准，特地召开全市范围内所有从事人力资源服务的机构和职介机构服务标准统一大会。会上郑重提出全市范围内先展开诚信企业评比活动，热烈庆祝北京西三角人事技...
贵阳市人力资源市场于2003年购买我公司《人才招聘基本素质测试软件》，对当地的机关事业单位、国有大型企业招聘人才过程中使用本软件，累计测评800余人。在使用过程中，客户反映该软件操作简单、内容丰富、量表科学，测评结果得到用人单位的充分肯定。感谢贵阳市人力资...
贵阳市人力资源市场于2003年购买我公司《人才招聘基本素质测试软件》，对当地的机关事业单位、国有大型企业
日应厦门海翼集团人力资源部的邀请，北京西三角人事技术研究所所长、《第五层次开发》培训课程
国华台山发电厂为加强干部队伍管理，做好后备人才的测评工作，体现测评过程中的客观、科学、公正、公平，选
北京西三角人事技术研究所名誉所长朱庆芳研究员 原国家人事部中国人事科学研究院常务副院长 现北京大学特邀
北京西三角人事技术研究所介绍 北京西三角人事技术研究所，是国内首家人力资源管理培训、咨询机构、人才测
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