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李彦宏电商之心不死，百度重新杀回，上线B2C商城百度MALL，能否成功，我们拭目以待
　来源：IT时代网、IT时代周刊
【IT时代网、IT时代周刊锐评】近期有消息称，在电商业务上屡屡失败的百度，除了跟万达和腾讯合作的飞凡网之外，还要上线独有的电商品牌——百度MALL。这一消息再次引起了业内人士的关注。可以看出，百度MALL一改以前百度电商“有啊”的C2C模式，改用B2C模式，对标的就是天猫商城。这让我想起原淘宝商城的组建者淘宝前副总裁黄若在他的《我看电商》一书里，关于当年百度电商为何失败的看法。在书里他讲了2007年的时候，当听到百度进军电商的时候，淘宝的管理者们确实紧张了一阵子，尤其是正在酝酿淘宝商城的黄若本人，害怕隔墙有耳，百度也同时下B2C平台这步棋。可是后来发现百度只是模仿淘宝做C2C平台，就大大送了一口气，认为百度不会有什么威胁。这一点后来也被证实了，“有啊”后来果然失败。相反，如果百度当时选择布局B2C的话，就能跟淘宝在同一起跑线。但是百度有巨大的流量优势，再加上在其网站上做广告的商家，几方面结合起来，淘宝商城真的不一定能起来。也许，百度的管理者也看过了这本书，现在也意识到了自己的优势所在，所以他们这次准备基于百度的搜索基因和地图优势，发力B2C业务。不过，为了跟天猫商城进行差异化竞争，百度MALL宣布将定位在中高端，只引进1000家中高端国内外线下品牌且只和品牌官方合作，目标顾客是25岁到40岁的小资白领、中产家庭。要知道，百度手中握有几大流量利器，其中之一就是百度地图。现在，百度地图每日定位请求量达到110亿次，而百度地图移动端的月活跃用户有2.7亿。这么大的流量，不好好利用，当然十分可惜。于是，如今用户可以在百度地图上订外卖，当你搜某一地点的时候，也可以在地图下方直接叫打出租车或者专车。那么自然也可以让用户通过百度地图进行购物。我们想象一下，百度通过顾客在百度地图上的搜索行为，可以发现顾客的需求，从而进行精准营销，向顾客推荐商家。如果顾客选择在线上MALL购买，既可以选择快递收货，也可以选择到线下门店取货，去往店里的路线都是百度地图导航规划好的。如果顾客不选择在线上购买，也可以通过百度地图导航，将顾客引导向线下实体店，进行试用，购买。最后，客户还可以使用百度钱包进行支付。你看，百度只用通过百度地图，就能形成一个商业闭环，实在是完美。可以看出来，所谓的百度MALL，其实百度还是在向商家卖流量。不过不管线下还是线上，要成为了一个MALL，最重要的不就是人流量吗?而这一点，百度恰恰就具备。以后，商家不仅可以在百度花钱(投广告)，还可以通过花钱在百度上挣钱(卖出商品)，吸引力还是很大的。因此，据说已经有LV集团、雅诗兰黛、CLARKS、哥伦比亚、飞利浦等品牌的电商业务负责人，都表示希望与百度MALL合作。可是，正像黄若当年指出的那样，做电商最困难的两个硬件：流量和资金，百度都不缺。可是，百度是技术基因浓厚的一家公司，汇聚了大量的技术人才，而电商基因弱，缺乏有商务头脑的领军人物。也就是说，他们需要的是跳出固有思维的习惯，学习一种全新的思维。如果不能做到这一点，即便是有再大的流量和资金，想要成功，也很难。不知道这次百度重新杀回电商领域，组建百度MALL，选择的领军人物会是谁，有没有全新的思维方式，我们拭目以待。
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百度再做电商，也不可能成功。就没那个基因。
　 16:09:55　
百度通过顾客在百度地图上的搜索行为,可以发现顾客的需求,从而进行精准营销,向顾客推荐商家。如果顾客不选择在线上购买,也可以通过百度地图导航,将顾客引导向线下实体店,进行试用,购买。
　 16:11:09　
只希望你能坚持下去，至少失败了也不要关掉这样那样的业务，以前玩你的游戏，尼玛，效益不好就关掉停止服务。你漠视我，我肯定也不会重视你。
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这都什么年代了，怎么还有人在说网购便宜才是王道？我觉得网购已经进入2.0时代了，消费者纷纷从追求低价，过渡到追求品质，精品电商很有市场！
　 16:10:35　
我觉得百度干这个，关键词不是电商，而是O2O ，全面打通线上线下，唯有如此才能和淘宝形成区隔，也才拥有自己的竞争力。
　 16:10:17　
虽然对于电商平台而言，流量相当重要，堪称生命之源，但是想想当年的腾讯拍拍，几亿QQ带来的流量又如何？所以，百度的问题不是流量，不是技术，不是想不出好点子好思路！
　 16:09:49　
百度的问题和腾讯类似，不缺好点子和好思路，但是缺乏把点子和思路变成现实的操盘手，毕竟电商平台是个系统化和集成度相当高的平台。
　 16:09:12　
做电商口袋要足够深，否则别碰。大家以为电商未来很好，但看看全球最大的电商亚马逊的运营利润就知道，这是个利润极低的行业。
　 16:07:41　
入口固然重要，但客户体验与服务，尤其是客户转化率才是最有效的指标。满足商品和服务的丰富度固然重要，然而引导顾客购买，定制购买方案才是更重要更主动的。
　 16:07:24　
百度一直在吃老本，基本上就没有其它核心产品了。百度会被很多公司超越的。腾训虽然让人讨厌确还积极扩张着而不是固步自封，这就是生命力。
　 16:06:48　
百度在搜索方面固然强大，但其自身产品的权重，大于普通互联网站，有自玩自个的趋势。这个苗头不大好，长此以往，百度上就全是百度自家的东西。
　 16:05:51　
所谓电商，电和商的能力缺一不可，互联网公司的优势是电，传统零售公司的优势是商。 流量是一个方面，产品体验和运营也是一个方面，百度在这方面比较欠缺。
　 16:04:47　
腾讯好像给人什么都能做的印象，公司还是由人来组成的，公司每个人的基因就是公司的基因，腾讯有钱，可以招到更好的人才，所以才所向披靡。
　 16:04:37　
互联网最重要的地方就是入口，把持入口这么好的资源还做不好，怪谁呢？公司和人一样，是有基因的，是有资源禀赋的，这决定了他更应该多做什么而少做什么。
　 16:03:16　
百度一直想做电商，看着我们淘宝眼红，做产品没有适合不适合的，也没有如果，失败了就失败了，再找这么多借口就不诚实了。
　 16:02:54　
整个团队在一年时间不只是快速完成磨合，并以超强的执行力满足了百度钱包快速发展的需求。百度的东西没有一个可以看上眼的！
　 16:01:22　
整个百度钱包团队也有非常强的执行力，团队吸引了不少行业大牛加入，近期更有来自Paypal、Google Wallet团队的关键人才陆续加盟。
　 16:00:53　
百度的入口地位给百度钱包提供了推广上的势能，在百度决定要做理财平台（现在的）之后，百度钱包团队用40天就完成了平台上线。
　 16:00:36　
这是BAT之外的互联网公司做支付很难实现的速度。虽然这与团队拓展能力有巨大关系，但百度这张名片的作用不容忽视。
　 16:00:21　
尽管没有电商业务，但百度在整个行业的号召力一直都在，百度钱包在发布半年之后便已有数十万线下商户主动找上门接入，完成知名购物领域的全覆盖。
　 15:59:02　
2015年百度大力投资出行用车服务，并且有传言称其即将再入电商，都意味着百度钱包已经有一定的实力，并且要正式回归正面战场，参与到新一轮的移动支付大战之中。
　 15:58:30　
百度钱包用1年时间低调做票务为代表的高频、刚需场景，避开了“正面战场”，悄然成为第三大移动支付工具。
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团不知道这次要砸多少钱，很多商家都是一毛钱去买好几十的东西，有的商家去帮助人家下载美团，人家根本不知道是怎么回事，然后就等于免费拿走一个原来卖好几十的东西。
　 15:01:59　
但是百度有巨大的流量优势，再加上在其网站上做广告的商家，几方面结合起来，淘宝商城真的不一定能起来。
　 11:59:46　
百度地图每日定位请求量达到110亿次，而百度地图移动端的月活跃用户有2.7亿。这么大的流量，不好好利用，当然十分可惜。于是，如今用户可以在百度地图上订外卖，当你搜某一地点的时候，也可以在地图下方直接叫打出租车或者专车。那么自然也可以让用户通过百度地图进行购物。
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进入微创新周期，其实是一种系统化创新。这里的系统不是操作系统，而是综合的体系，不会为追逐某一边角，或完全剑走偏锋，制造效果的创新。
嘿嘿，以后就没有机顶盒了。但是会有微型PC给大家用，采用wp10系统，现在还没规定电脑不能接电视机是吧！咱们拭目以待吧！
其实就算现在余额宝收益率跌了，下降到3点多，但也比放银行活期强啊。且购物方便，所以我还是会选择放余额宝的。
无人机兴起带旺培训市场，真是想钱想疯了。骑自行车要驾照吗？这市场可大到沒边鸟。话说走路什么时候要驾照啊，你看都有那么多闯红灯的。
被淘汰在一定意义上说明它们已经不适合时代的使用需求。
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跟百度有什么关系
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从今天起你网站上的图片就可以开始被人吐槽了，快使用百度图话。
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