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国内通信行业线缆类标准的新动态
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产品质量先期策划(APQP)；AdvancedProductQualityPl；参考1994年版APQP；编制：王为周；2005年10月；VISTEONCONFIDENTIALC2Apr；V-SAMSRoadMapAPQP同步性；最终图纸发布工厂需求（到货）日期；采购决定寻价书启动APQP通知主要供应商；零件提交保证书批准；SourcingDecision
产品质量先期策划 (APQP)Advanced Product Quality Planning参考1994年版APQP编制：王为周2005年10月VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003V-SAMS Road Map APQP同步性最终图纸发布 工厂需求（到货）日期采购决定 寻价书 启动APQP通知 主要供应商零件提交保证书批 准Sourcing DecisionPSW ApprovalFCR ApprovalOn-site APQP review & EPRAPQP within 60 days Supplier Program DevelopmentVAPQPSOP SOP LRR Supplier(5000 pcs @ Visteon Plant) S L P安全投放计 划 (within +/- 30 days from PSW)EPR30天内通知报价单DV分供方APQP模具生产过程验证PVSLP( Part B)SOPPTR试生产SLP (Part C)APQP可行性研 究APQP 启动APQPPTC-PASS THROUGH CHARACTERISTIC供方APQPLRR投放准备回顾EPR/SC&CC 批准/ PTC / Preliminary CV/SLP( Part A)EPR前期过程回顾 PCV初始能力验证VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003VisteonFinal DWG ReleasePSW MRD生产的FUNCTION CHECK REPORT目录 体系 PD CA目二、PDCA简介 三、PDS简介录一、质量管理体系简介PDSAP QP PP AP 回顾四、APQP五、PPAP六、学习回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA一、质量管理体系简介APQP是QS9000的一种管理方法QS9000 VDA6 ISO9000 EAQF94 AVSQ94*****等PDSAP QP PP AP 回顾 (1).(2)ISO/TS1ISO9000(3)ISO9000(3)VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA1、ISO9000：ISO是国际标准化组织，是由各国标准化团 体组成的世界性联合会。为了提高组织的运作能 力，增进国际贸易，1987年制定了第一版 ISO9000族标准，1994年制定了第二版，2000年 制定了第三版。PDSAP QP PP AP 回顾2、各国汽车行业标准：各汽车整车厂为了实现“预防缺陷，持续改 进，减少整个供应链的变差和浪费”，最终达到 用户满意的目标，制定了各自不同的质量管理体 系。主要是：美国的QS9000、德国的VDA6、法国 的EAQF 94、意大利的AVSQ 94。VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAA.QS9000:PDSAP QP PP AP 回顾是由美国克莱斯勒、福特汽车公司、通用汽 车公司为其供应商制定的标准质量要求。该标准 是建立在ISO 9001基础上增加了汽车行业的特殊 要求。 1994.8年第一版；1995.2第二版。1998.3第三版参考手册有：① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 生产件批准程序(PPAP)。 质量体系评审 (QSA) 产品质量的先期策划的控制计划 (APQP) 测量系统分析 (MSA) 失效模式和效果分析(FMEA) 统计过程式控制 (SPC)VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAB.VDA6： 德国汽车工业联合会(VDA)在 ISO 9001及ISO 9004基础上增加了很多汽车行业特有要求制定了 VDA6.1。 1991年第一版；1992.12第二版。1996.1第三版， 日第四版。PDSAP QP PP AP 回顾内容： ① VDA6.1[有形产品质量体系审核]、② ③ ④ ⑤ VDA6.2[无形产品质量体系审核]、 VDA6.3[过程质量审核]、 VDA6.5[产品质量审核]、 VDA6.6[服务质量审核]。C.EAQF 94 ：法国汽车工业质量要求EAQF 94D.AVSQ 94：意大利汽车工业质量要求AVSQ 94VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA3、ISO/TSIATF是国际汽车行动组织，是由美.德.法.意.英等国 家的汽车公司和汽车行业组织组成的协会性组织，主要协 调汽车行业质量管理体系要求。 因汽车供应链上的零部件供应商，很难应对各汽车整 车厂的不同的质量管理体系要求。IATF于2002年综合了 QS9000、VDA6、EAQF、AVSQ等汽车行业的质量管理体系 要求,并基于ISO形成了ISO/TS1。 到2006年底汽车行业将只承认一个标准ISO/TS16949： 2002。 ISO/TS16949将规范的适用性扩大到整个汽车供 应链。 五大核心工具：产品质量先期策划和控制计划（APQPCP）、潜在的失效模式和效果分析（FMEA）、生产件批准 程序（PPAP）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制 （SPC）。PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003二、PDCA方法P（Plan）；D（Do）；C（Check）；A（Action）APQP使用的是PDCA过程管理的方法VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系二、PDCA1、概述：PD CAPDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来 的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C （Check）表示检查；A（Action）表示处理。 PDCA循环是持续提高产品质量，改善企业经 营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本 方式。PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA2、步骤：PDCA循环将一个过程抽象为P计划、D执行、C 检查、A行动四个阶段，每个阶段都有阶段任务 和目标。 下面按四个阶段、八个步骤说明：PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAPDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAPDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAP计划阶段： 步骤1.(现状调查)找出事件中存在的问题 步骤2.找出问题中各种影响因素 步骤3.找出影响问题的主要原因 步骤4.针对主要原因制订解决这次问题的措施计 划 [要达到的目标.负责人.完成时间] D执行阶段： 步骤5. 实施步骤4的措施计划[包括计划执行前的 人员培训]； C检查阶段： 步骤6.把执行结果[或执行过程]与预定目标对比， 判定是否能达成所希望的效果；同时，继续确定 变动因素，从而判定任何可能出现的问题。PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAA处理阶段：总结检查的结果、适当推广并再优 化。 步骤7.总结经验、巩固成绩：把成功的经验总结 出来尽可能纳入标准，并适当推广；失败的教训 加以总结。 步骤8.把没有解决或新出现的问题转入下一个 PDCA循环中去解决。PDSAP QP PP AP 回顾说明：若用PDCA过程来验证步骤4措施是否可行， 则步骤5变为“在小范围内试用，检验措施是否 可行”；步骤7变为“如果措施试验可行，将按 该措施执行；若不可行则从P阶段重新开始寻找 有效措施”。VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA3、PDCA的特性： 1、PDCA是持续改进的循环 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结。 每一次PDCA循环结束后都要进行总结，解决了一 部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现 了新的问题，要提出新的目标，再进行第二次 PDCA循环，周而复始地进行。每循环一次，质量 水平和管理水平均提高一步，使过程的目标业绩 持续改进。下图是PDCA循环持续改进示意图PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录2、PDCA的普遍适用性：体系 PD CAPDSAP QP PP AP 回顾由于PDCA持续改进循环把相关的资源和活动 抽象为过程进行管理。每一项活动，不论多么简 单或多么复杂，都适用这一持续改进循环。大环 套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环 。 不管是多大的项目，还是多小的任务，如果 都用PDCA环实施，环环相扣，就可以大大提高管 理的质量，最大程度地保障项目的成功实施。 举例：VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003PDCA的生活实例:健身俱乐部李先生作为专业减肥师在协助希望减肥的王女士制定并实施一套行之有效的训练方法。他们的目标是设计一套能够在每周有四天出差的情况下可行的训练时 间表。 如何知道获得了改进呢？改进可以用她训练的频次、坚持的时间、血压的变化三个指标来衡 量。如何才能获得改进呢？两人需要制定一个计划，并且这个计划在她旅行期间也要得到实施。 第一次PDCA循环 策划：考虑到王女士每周四天出差在外，李先生建议王女士进行每天20分钟跑步训练。为了 能够在旅行期间不间断训练，王女士需要预定有健身房的宾馆。 实施：李先生讲解了跑步过程中的注意事项，王女士尝试每天20分钟的跑步训练，她发现这 个训练对她来说有些剧烈，跑步结束后，身体有不舒服的感觉，而且不是每家宾馆都有健身房。 检查：王女士两周只练习了10天，有两天因为出差没预定上有健身房的宾馆，没有训练，最 后两天由于感觉比较累，没有训练。她训练的积极性不是很高，而且预约不到有健身房的宾馆也 是个问题。王女士需要改进这个训练计划。 措施：李先生建议以户外散步的方式避免剧烈运动的不适。 第二次PDCA循环 策划：每天散步。为了提高散步的兴致，改善散步时的心情，王女士决定买一条狗。在家时 候，每天早晨散步溜狗；如果出差，狗由她先生照顾。 实施：王女士几乎每天都可以散步，她发现溜狗感觉很不错，如果在家，每天都能大约坚持 45分钟，在出差时，她经常在市里转转，差不多每次都有这样的机会。 检查：王女士两周练习了13天，每天最少20分钟。早晨的新鲜空气让她感觉溜狗非常愉快， 她的血压也开始降低了。 措施：王女士现在已经发现了可行有效的训练计划，她决定继续保持这个练习―溜狗+步行 市内观光。 就这样，王女士经过两次PDCA循环，找到了可行有效的训练计划。VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系三、P D S1、概述：PD CAPDS(Product Development System )是产品 策划、设计、开发和生产的系统。PDSAP QP PP AP 回顾APQP是PDS产品开发进度和质量的保证VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003V-SAMS Road Map PDS、APQP、PPAP的关系最终图纸发布 工厂需求（到货）日期采购决定 寻价书 启动APQP通知 主要供应商零件提交保证书批 准Sourcing DecisionPSW ApprovalFCR ApprovalOn-site APQP review & EPRAPQP within 60 days Supplier Program DevelopmentVAPQPSOP SOP LRR Supplier(5000 pcs @ Visteon Plant) S L P安全投放计 划 (within +/- 30 days from PSW)EPR30天内通知报价单DV分供方APQP模具生产过程验证PVSLP( Part B)SOPPTR试生产SLP (Part C)APQP可行性研 究APQP 启动APQPPTC-PASS THROUGH CHARACTERISTIC供方APQPLRR投放准备回顾EPR/SC&CC 批准/ PTC / Preliminary CV/SLP( Part A)EPR前期过程回顾 PCV初始能力验证供方PDSVISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003VisteonFinal DWG ReleasePSW MRD生产的FUNCTION CHECK REPORT2、伟世通产品开发（VPDS）供 方 PP AP组 织 试 产 顾 客 P P A P 组 织 S O P 顾 客 S O P开发商 业机会向顾客 提交报价顾客 授权购买样 件模具购买产 品模具APQP过程策划：DV等 可行性研究 APQP准备 间隔 2-12 周 8-12 周后投产评估报家和开发SOW项目定义定义详细要求产品设计验证和发放投产 准备就绪正式生产VPDS Gate1报价 批准VPDS Gate2项目资源 批准VPDS Gate3确定设计 要求VPDS ER工程 发放VPDS Gate 4发放到 生产VPDS Gate 5生产 评审VPDS Gate 6评估转移到 Current ModelVISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 20033、FPDS 里程碑管 理41 36项目输入 确定结构33.53025.519PR14.5CP8CC4.5 3.25 0LR LS J1-3FS设计制造确认投产/批量生产确认更新库存KO开始SISC PH战略确认Vehicle 车辆System 系统战略意图PT定 义Subsystems 子系统PA Components ST产品准备 就绪更改结束投产审批最终 状态确认样件部分和难点零部件动力系 设计完成生产准备 就绪Job 1验证与生产产品/过程设计项目批准表面转换设 计优化VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 20034、PDS基本里程碑战略 确认 项目 批准 产品设计 和验证 过程设计 和验证 产品和过 程确认 批量 投产商业机 会、意 向确定。客户寻 价、项 目确定项目时 间计划、 项目组 成员、 设计目 标落实、 技术应 用报告. DVP、 DFMEA设计目标、 技术规范、 零件验收、 样件制造 /确认、 DV、 变更截至、 小组可行 性评估过程流程 图、PFMEA、 CP、工装 设备到位、 特性矩阵 图、作业 指导书试产、初 始过程能 力研究、 MSA、生产 确认试验、 PPAP批准精益 生产、 首次 出货 准备、 投产 评估VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA5、大众的有关接点P认可---项目批准 B认可---设计完成后对采购资金开始投入的批准 D认可---试产准备就绪，批量生产的批准 A样件---没有软件功能的手工样件 B0样件―30%功能的简易样件 B1样件--80%功能的模具样件 B2样件--90%功能的模具样件 B3样件--99%功能的模具样件 C样件--100%功能的模具/试产样件 PVS-----试产 2TP---两日生产。供应商批前总演习，考核供方能否在良 好的批量生产状态下供货。 0S---批前总演习，最后一次消除薄弱环节，生产的产品 不销售。 SOP---批量生产开始PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA6、福特的有关接点1PP―试产FE1/2―模具样件的装车试验PDSAP QP PP AP 回顾FE3---模具样件/试产样件的装车试JOB1―批量生产开始VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003四、产品质量先期策划（APQP）质量管理体系+PDSAPQPPPAP(19项)APQP是PDS产品开发进度和质量的保证VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003V-SAMS Road Map PDS、APQP、PPAP的关系最终图纸发布 工厂需求（到货）日期采购决定 寻价书 启动APQP通知 主要供应商零件提交保证书批 准Sourcing DecisionPSW ApprovalFCR ApprovalOn-site APQP review & EPRAPQP within 60 days Supplier Program DevelopmentVAPQPSOP SOP LRR Supplier(5000 pcs @ Visteon Plant) S L P安全投放计 划 (within +/- 30 days from PSW)EPR30天内通知报价单DV分供方APQP模具生产过程验证PVSLP( Part B)SOPPTR试生产SLP (Part C)APQP可行性研 究APQP 启动APQPPTC-PASS THROUGH CHARACTERISTIC供方APQPLRR投放准备回顾EPR/SC&CC 批准/ PTC / Preliminary CV/SLP( Part A)EPR前期过程回顾 PCV初始能力验证供方PDSVISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003VisteonFinal DWG ReleasePSW MRD生产的FUNCTION CHECK REPORT目录 体包含各类专业文献、专业论文、中学教育、幼儿教育、小学教育、高等教育、生活休闲娱乐、应用写作文书、51PPAP、APQP、ESER、PSW等汽车行业产品认证体系资料等内容。　
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那位大侠会做PPAP？请教啦 有模板的分享下
机械加工类的
提问者采纳
你是指PPAP全套吗？ （PSW
CONTROL PLAN）这些事肯定要做的 ，
这里面很多的我不知道你们是加工什么的里面的文件有些可能是你们不用做的。你可以到网上下载一个。不行的我可以发给你留下你的邮箱。
PPAP的全文翻译：Production part approval process我们是机械加工的，车床、加工中心什么的，请问你有模板吗？邮箱：谢谢哈
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体组成的世界性联合会。为了提高组织的运作能 力，增进国际贸易，1987年制定了第一版 ISO9000族标准，1994年制定了第二版，2000年 制定了第三版。PDSAP QP PP AP 回顾2、各国汽车行业标准：各汽车整车厂为了实现“预防缺陷，持续改 进，减少整个供应链的变差和浪费”，最终达到 用户满意的目标，制定了各自不同的质量管理体 系。主要是：美国的QS9000、德国的VDA6、法国 的EAQF 94、意大利的AVSQ 94。VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAA.QS9000:PDSAP QP PP AP 回顾是由美国克莱斯勒、福特汽车公司、通用汽 车公司为其供应商制定的标准质量要求。该标准 是建立在ISO 9001基础上增加了汽车行业的特殊 要求。 1994.8年第一版；1995.2第二版。1998.3第三版参考手册有：① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 生产件批准程序(PPAP)。 质量体系评审 (QSA) 产品质量的先期策划的控制计划 (APQP) 测量系统分析 (MSA) 失效模式和效果分析(FMEA) 统计过程式控制 (SPC)VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAB.VDA6： 德国汽车工业联合会(VDA)在 ISO 9001及ISO 9004基础上增加了很多汽车行业特有要求制定了 VDA6.1。 1991年第一版；1992.12第二版。1996.1第三版， 日第四版。PDSAP QP PP AP 回顾内容： ① VDA6.1[有形产品质量体系审核]、② ③ ④ ⑤ VDA6.2[无形产品质量体系审核]、 VDA6.3[过程质量审核]、 VDA6.5[产品质量审核]、 VDA6.6[服务质量审核]。C.EAQF 94 ：法国汽车工业质量要求EAQF 94D.AVSQ 94：意大利汽车工业质量要求AVSQ 94VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA3、ISO/TSIATF是国际汽车行动组织，是由美.德.法.意.英等国 家的汽车公司和汽车行业组织组成的协会性组织，主要协 调汽车行业质量管理体系要求。 因汽车供应链上的零部件供应商，很难应对各汽车整 车厂的不同的质量管理体系要求。IATF于2002年综合了 QS9000、VDA6、EAQF、AVSQ等汽车行业的质量管理体系 要求,并基于ISO形成了ISO/TS1。 到2006年底汽车行业将只承认一个标准ISO/TS16949： 2002。 ISO/TS16949将规范的适用性扩大到整个汽车供 应链。 五大核心工具：产品质量先期策划和控制计划（APQPCP）、潜在的失效模式和效果分析（FMEA）、生产件批准 程序（PPAP）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制 （SPC）。PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003二、PDCA方法P（Plan）；D（Do）；C（Check）；A（Action）APQP使用的是PDCA过程管理的方法VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系二、PDCA1、概述：PD CAPDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来 的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C （Check）表示检查；A（Action）表示处理。 PDCA循环是持续提高产品质量，改善企业经 营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本 方式。PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA2、步骤：PDCA循环将一个过程抽象为P计划、D执行、C 检查、A行动四个阶段，每个阶段都有阶段任务 和目标。 下面按四个阶段、八个步骤说明：PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAPDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAPDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAP计划阶段： 步骤1.(现状调查)找出事件中存在的问题 步骤2.找出问题中各种影响因素 步骤3.找出影响问题的主要原因 步骤4.针对主要原因制订解决这次问题的措施计 划 [要达到的目标.负责人.完成时间] D执行阶段： 步骤5. 实施步骤4的措施计划[包括计划执行前的 人员培训]； C检查阶段： 步骤6.把执行结果[或执行过程]与预定目标对比， 判定是否能达成所希望的效果；同时，继续确定 变动因素，从而判定任何可能出现的问题。PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CAA处理阶段：总结检查的结果、适当推广并再优 化。 步骤7.总结经验、巩固成绩：把成功的经验总结 出来尽可能纳入标准，并适当推广；失败的教训 加以总结。 步骤8.把没有解决或新出现的问题转入下一个 PDCA循环中去解决。PDSAP QP PP AP 回顾说明：若用PDCA过程来验证步骤4措施是否可行， 则步骤5变为“在小范围内试用，检验措施是否 可行”；步骤7变为“如果措施试验可行，将按 该措施执行；若不可行则从P阶段重新开始寻找 有效措施”。VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA3、PDCA的特性： 1、PDCA是持续改进的循环 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结。 每一次PDCA循环结束后都要进行总结，解决了一 部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现 了新的问题，要提出新的目标，再进行第二次 PDCA循环，周而复始地进行。每循环一次，质量 水平和管理水平均提高一步，使过程的目标业绩 持续改进。下图是PDCA循环持续改进示意图PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录2、PDCA的普遍适用性：体系 PD CAPDSAP QP PP AP 回顾由于PDCA持续改进循环把相关的资源和活动 抽象为过程进行管理。每一项活动，不论多么简 单或多么复杂，都适用这一持续改进循环。大环 套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环 。 不管是多大的项目，还是多小的任务，如果 都用PDCA环实施，环环相扣，就可以大大提高管 理的质量，最大程度地保障项目的成功实施。 举例：VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003PDCA的生活实例:健身俱乐部李先生作为专业减肥师在协助希望减肥的王女士制定并实施一套行之有效的训练方法。他们的目标是设计一套能够在每周有四天出差的情况下可行的训练时 间表。 如何知道获得了改进呢？改进可以用她训练的频次、坚持的时间、血压的变化三个指标来衡 量。如何才能获得改进呢？两人需要制定一个计划，并且这个计划在她旅行期间也要得到实施。 第一次PDCA循环 策划：考虑到王女士每周四天出差在外，李先生建议王女士进行每天20分钟跑步训练。为了 能够在旅行期间不间断训练，王女士需要预定有健身房的宾馆。 实施：李先生讲解了跑步过程中的注意事项，王女士尝试每天20分钟的跑步训练，她发现这 个训练对她来说有些剧烈，跑步结束后，身体有不舒服的感觉，而且不是每家宾馆都有健身房。 检查：王女士两周只练习了10天，有两天因为出差没预定上有健身房的宾馆，没有训练，最 后两天由于感觉比较累，没有训练。她训练的积极性不是很高，而且预约不到有健身房的宾馆也 是个问题。王女士需要改进这个训练计划。 措施：李先生建议以户外散步的方式避免剧烈运动的不适。 第二次PDCA循环 策划：每天散步。为了提高散步的兴致，改善散步时的心情，王女士决定买一条狗。在家时 候，每天早晨散步溜狗；如果出差，狗由她先生照顾。 实施：王女士几乎每天都可以散步，她发现溜狗感觉很不错，如果在家，每天都能大约坚持 45分钟，在出差时，她经常在市里转转，差不多每次都有这样的机会。 检查：王女士两周练习了13天，每天最少20分钟。早晨的新鲜空气让她感觉溜狗非常愉快， 她的血压也开始降低了。 措施：王女士现在已经发现了可行有效的训练计划，她决定继续保持这个练习―溜狗+步行 市内观光。 就这样，王女士经过两次PDCA循环，找到了可行有效的训练计划。VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系三、P D S1、概述：PD CAPDS(Product Development System )是产品 策划、设计、开发和生产的系统。PDSAP QP PP AP 回顾APQP是PDS产品开发进度和质量的保证VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003V-SAMS Road Map PDS、APQP、PPAP的关系最终图纸发布 工厂需求（到货）日期采购决定 寻价书 启动APQP通知 主要供应商零件提交保证书批 准Sourcing DecisionPSW ApprovalFCR ApprovalOn-site APQP review & EPRAPQP within 60 days Supplier Program DevelopmentVAPQPSOP SOP LRR Supplier(5000 pcs @ Visteon Plant) S L P安全投放计 划 (within +/- 30 days from PSW)EPR30天内通知报价单DV分供方APQP模具生产过程验证PVSLP( Part B)SOPPTR试生产SLP (Part C)APQP可行性研 究APQP 启动APQPPTC-PASS THROUGH CHARACTERISTIC供方APQPLRR投放准备回顾EPR/SC&CC 批准/ PTC / Preliminary CV/SLP( Part A)EPR前期过程回顾 PCV初始能力验证供方PDSVISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003VisteonFinal DWG ReleasePSW MRD生产的FUNCTION CHECK REPORT2、伟世通产品开发（VPDS）供 方 PP AP组 织 试 产 顾 客 P P A P 组 织 S O P 顾 客 S O P开发商 业机会向顾客 提交报价顾客 授权购买样 件模具购买产 品模具APQP过程策划：DV等 可行性研究 APQP准备 间隔 2-12 周 8-12 周后投产评估报家和开发SOW项目定义定义详细要求产品设计验证和发放投产 准备就绪正式生产VPDS Gate1报价 批准VPDS Gate2项目资源 批准VPDS Gate3确定设计 要求VPDS ER工程 发放VPDS Gate 4发放到 生产VPDS Gate 5生产 评审VPDS Gate 6评估转移到 Current ModelVISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 20033、FPDS 里程碑管 理41 36项目输入 确定结构33.53025.519PR14.5CP8CC4.5 3.25 0LR LS J1-3FS设计制造确认投产/批量生产确认更新库存KO开始SISC PH战略确认Vehicle 车辆System 系统战略意图PT定 义Subsystems 子系统PA Components ST产品准备 就绪更改结束投产审批最终 状态确认样件部分和难点零部件动力系 设计完成生产准备 就绪Job 1验证与生产产品/过程设计项目批准表面转换设 计优化VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 20034、PDS基本里程碑战略 确认 项目 批准 产品设计 和验证 过程设计 和验证 产品和过 程确认 批量 投产商业机 会、意 向确定。客户寻 价、项 目确定项目时 间计划、 项目组 成员、 设计目 标落实、 技术应 用报告. DVP、 DFMEA设计目标、 技术规范、 零件验收、 样件制造 /确认、 DV、 变更截至、 小组可行 性评估过程流程 图、PFMEA、 CP、工装 设备到位、 特性矩阵 图、作业 指导书试产、初 始过程能 力研究、 MSA、生产 确认试验、 PPAP批准精益 生产、 首次 出货 准备、 投产 评估VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA5、大众的有关接点P认可---项目批准 B认可---设计完成后对采购资金开始投入的批准 D认可---试产准备就绪，批量生产的批准 A样件---没有软件功能的手工样件 B0样件―30%功能的简易样件 B1样件--80%功能的模具样件 B2样件--90%功能的模具样件 B3样件--99%功能的模具样件 C样件--100%功能的模具/试产样件 PVS-----试产 2TP---两日生产。供应商批前总演习，考核供方能否在良 好的批量生产状态下供货。 0S---批前总演习，最后一次消除薄弱环节，生产的产品 不销售。 SOP---批量生产开始PDSAP QP PP AP 回顾VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003目录 体系 PD CA6、福特的有关接点1PP―试产FE1/2―模具样件的装车试验PDSAP QP PP AP 回顾FE3---模具样件/试产样件的装车试JOB1―批量生产开始VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003四、产品质量先期策划（APQP）质量管理体系+PDSAPQPPPAP(19项)APQP是PDS产品开发进度和质量的保证VISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003V-SAMS Road Map PDS、APQP、PPAP的关系最终图纸发布 工厂需求（到货）日期采购决定 寻价书 启动APQP通知 主要供应商零件提交保证书批 准Sourcing DecisionPSW ApprovalFCR ApprovalOn-site APQP review & EPRAPQP within 60 days Supplier Program DevelopmentVAPQPSOP SOP LRR Supplier(5000 pcs @ Visteon Plant) S L P安全投放计 划 (within +/- 30 days from PSW)EPR30天内通知报价单DV分供方APQP模具生产过程验证PVSLP( Part B)SOPPTR试生产SLP (Part C)APQP可行性研 究APQP 启动APQPPTC-PASS THROUGH CHARACTERISTIC供方APQPLRR投放准备回顾EPR/SC&CC 批准/ PTC / Preliminary CV/SLP( Part A)EPR前期过程回顾 PCV初始能力验证供方PDSVISTEON CONFIDENTIAL C 2 April 2003VisteonFinal DWG ReleasePSW MRD生产的FUNCTION CHECK REPORT目录 体包含各类专业文献、专业论文、中学教育、幼儿教育、小学教育、高等教育、生活休闲娱乐、应用写作文书、51PPAP、APQP、ESER、PSW等汽车行业产品认证体系资料等内容。　
　APQP与PPAP质量工具培训_经管营销_专业资料。APQP 与...擅长工厂内部质量体系 推进,新进质量与管理工具在...苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业 提供过... 　APQP&PPAP考试题(2014版)_交规考试_资格考试/认证_...汽车板控制计划 4、APQP 项目进度表分为几个阶段(...4、目前使用的 PPAP 手册是第四版。 5、PSW 是... 　APQP 和PPAP过程专业术语_英语学习_外语学习_教育专区...汽车工业行动集团 Advanced Purchasing 先期采购 (...PPAP PAD PC&L PSW PDT PFMEA PPM PSA PPK ... 　ppap-apqp汽车行业 行业实施ISO/TS -培....2002认证注册 第4章 五大工具手册概述 第5章 产品...(PSW) 外观批准报告(AAR) 生产件样件和标准样件 ... 　五大工具手册 APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA 、、、 一、APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划, 是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品... 　产品/过程质量体系评审 3.过程流程图 4.工厂平面...PSW) --详细阐述 PPAP 与 APQP 之间的关系:APQP ...上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳... 　TS16949五大工具apqp, ppap,control plan,fema,msa,...是在整车厂提供新产品品的时候, APQP 是在整车厂...资料答案就很明了了楼主讲的 MSA 是目前汽车业最... 　APQP与PPAP培训_机械/仪表_工程科技_专业资料。APQP...按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、 评审...汽车空调、无锡好达电子等近 40 余家知名汽车企业 ... 　APQP与PPAP培训(产品质量先期策划与生产零件批准程序)_经管营销_专业资料。APQP与...纸业等国际一流汽车行业和其它行业 提供过培训; 辅导过客户:河北中兴汽车(原...}