百度还会多爱爱乐活？
李彦宏可以把爱乐活替代有啊，也可以把另外一个什么来替代爱乐活，如果爱乐活仍然如此这般默默无闻，那么，百度能接受这种状况多久？与传统企业可以长期潜伏、蓄势相比，互联网世界的成功或失败会更快被验证出来，而投资人与CEO也必须根据此做出下一阶段的决策&&这是来自传统企业的领头人蔡虎必须清楚的一点。
一年多以前，百度对外宣布正式拆分爱乐活。爱乐活的前身是百度电商部门&有啊&。重造&有啊&来自于李彦宏对中间页平台的思考：不能售卖的流量在中间页平台上可以换一种变现方式；已经售卖的被低估的流量，通过这个平台将商业价值放大。当蔡虎从百度联盟总经理位置上接手百度电商事业部后，他很快向李彦宏提出拆分想法，希望以内部创业加外部投资的方式，在生活服务领域打造一个提供&靠谱&服务的网站。
爱乐活成立初期，有两个产品形态比较火，一个是Facebook的时间轴，一个是Printerest、美丽说火爆时候流行的瀑布流。爱乐活抓住这个时机，产品上做了在当时来说颇为领先的两件事，在页面上以瀑布流的方式展示内容，以及用户登录后进入&我的乐活&即可在时间轴上记录生活的点点滴滴。
爱乐活看上去并没错过什么&&
本地生活服务兴起的时间窗口、百度的流量、紧随潮流的时髦产品，还有蔡虎鲜亮的职业背景（从清华研究生毕业后，在进入百度之前，蔡虎先后在施乐、德州仪器、美国硅谷图形、博士伦负责市场拓展和销售管理相关工作，对销售运营都有丰富经验）&&更不用说两个外部投资者IDG与启明创投投入的5000万美元的雄厚资金&&这对绝大部分创业团队来说是不可能企及的奢望。
但一年过去了，爱乐活好像并没有&乐活&起来。笔者从身边耳闻不少爱乐活的坏消息。最直接的一个传闻就是：爱乐活在大幅裁员了。
也许，传言可以被斥为谣言。但来看下外部公开的数据。
从流量来说，在Alexa上看到爱乐活目前的流量相对还比较小，爱乐活的流量不到奇艺上线一年后流量的5%，对比大众点评也不到10%，甚至不及更垂直的专业母婴网站宝宝树网站的20%。再看移动方面，爱乐活先后在手机上发布了七个应用，分别是乐活志、乐活分享、乐活美食攻略、乐活丽人攻略、经期助手、秀美甲和北京味道。爱乐活主推的乐活分享app在主流的应用市场中安卓市场中下载量仅为30多万。
对有百度这棵大树的支持、5000万美元的投资、范围包括美食、丽人、婚嫁、母婴、旅游、居家和文化等诸多行业的互联网产品来说，一年下来交的这样一份数据答卷显然有很大的提高空间。
问题在哪儿？
爱乐活犯了O2O的三大忌，一忌商家不知道来你这儿能得到什么，二忌用户不知道来你这儿能干什么，三忌你自己都不知道你自己想要什么。
1、美食、丽人、婚嫁、母婴、旅游、居家和文化的商家知道爱乐活能帮它们做什么吗？我们采访了北京一家知名照相馆的网络投放负责人，他说，目前他们关注三个平台，分别是女性门户55BBS、大众点评、以及百度搜索引擎，其它的价值都不大，在爱乐活他们也拥有帐号，但基本上体现不出价值。百度成功打造爱奇艺，但视频可以拼资金与流量，而对于O2O来说，资金显然没有对于线下领域的理解更重要。线下领域的短决策行业，如服饰、餐饮，以及长决策行业，如婚庆、家居，无论是用户的消费习惯还是线下的产业链，相互间都有非常大的差异。你若不能成为这个领域的专家，便成为打酱油的了。不存在大一统的O2O解决方案来解决所有商家的痛点。
2、怀着各种需求而来的用户知道上了爱乐活能帮到自己什么吗？对于O2O来说，互联网也不是关键点，线上的产品体验不是关键点，更多是给用户提供了哪些核心价值？瀑布流图片轰炸已经泛滥，那些令人目不暇接的图片，分类说细不够细，说清晰不够清晰，貌似只能增加做购买决策的难度。要挑衣服，用户马上想到美丽说；要找餐馆，用户马上想到大众点评；要做什么，你会想到爱乐活呢？爱乐活企图整合各种攻略在一个平台上，结果是没有给用户留下任何深刻印象。采访爱乐活的用户他们有什么感受时，出现频率最高的一个词是&大杂烩。
3、爱乐活自己在一个既定的方向上耕耘着吗？也看不出来。在更垂直的APP也没有找到自己的路。从发布时间来看，首先发布的是爱乐活 后来改为乐活分享（30多万），6月份发布经期助手（80多万），后半年逐步改变策略，发布更多的小客户端，10月份发布乐活志，11月发布乐活丽人攻略和乐活美食攻略，而秀美甲和北京味道是最近一个月发布的。唯一的亮点是工具经期助手，但显然这个小工具无法支撑爱乐活的O2O战略。
为什么爱乐活这么纠结呢？
我们试着来分析下。
一方面，出身百度的心魔。百度的大资源下面不能做太小，做太小没有意思。从爱乐活的页面分布来说丽人、婚嫁很明显是爱乐活首先想切入的领域，但其它又不舍得放；好像做O2O就不能不碰餐饮，居家这块挺大的似乎也值得一做；旅游适合做图片展示，于是旅游也上了。衣食住行文化都全了，挺好。全就是好吗？请注意，您现在做的已经不是搜索引擎了啊。
另一方面，定位问题。从信息层面来说，由于手机LBS的特殊性，拥有同一个&母后&的百度地图将成为爱乐活很大的竞争者，因此，如果还是停留在信息层面，爱乐活很明显没什么价值和意义。那么，对于爱乐活来说只能从社交和交易两个层面来切入，但无论哪个方面挑战都很巨大。且在这两方面上，并非百度基因所在，百度帮不上忙，还得靠爱乐活去摸索呢。
再一方面，团队基因。生活服务领域的O2O公司必须非常的接地气，必须清楚商家们每天最关心的是什么，如何为他们创造价值，只有真正解决了商家某方面的痛点，这个平台才有存在的意义。如某代驾应用的创始人，他在做这个应用之前就亲自去做了几个月的代驾，由此也就更明白代驾司机和乘客的需求分别是什么。爱乐活有擅于做战略的CEO，但左膀右臂里还需要有熟悉线下的人，而且是来自爱乐活所专注的那个领域。但爱乐活团队里似乎没有。
爱乐活，活的挺难。出路在哪里？
关于爱乐活的出路，在知乎上相关的讨论基本上可以分为三类意见，一是反正百度有钱，继续烧就是。二是没有发展。三是&专心在一个领域上做深做精。&
爱乐活已经在七个领域耕耘了一年，完全可以从中选出一个真正能做的领域来做出名堂。在这个领域里，从用户、商家和平台三个方面体现清晰的价值：
1、如何让用户享受到比之前更好的服务；
2、如何帮助商家通过展示内容获得更多的客流量；
3、用户的每次交易都能够让平台更健壮，形成正向循环。
虽说百度有钱，虽说李彦宏很想做好中间页，可谁愿意看着一个项目不温不火、持续烧钱？李彦宏可以把爱乐活替代有啊，也可以把另外一个什么来替代爱乐活，如果爱乐活仍然如此这般默默无闻，如有的网友说&我从来没有在知乎和非你莫属之外的地方看到过这个东东的信息&，那么，百度能接受这种状况多久？与传统企业可以长期潜伏、蓄势相比，互联网世界的成功或失败会更快被验证出来，而投资人与CEO也必须根据此做出下一阶段的决策&&这是来自传统企业的领头人蔡虎必须清楚的一点。
愿爱乐活能继续乐活下去，不要辜负了百度那无穷无尽的流量。
本文作者：CEO@刘宛岚
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===全新上线===
网友热评的文章如何设置百度登录记住帐号和密码？_百度知道　　中国互联网三巨头BAT在其风光的背后，也有让人欢乐的一面，百度做电商、腾讯做搜索、阿里巴巴做社交，近期，“转基因”的魔咒似乎又在百度身上加深了。
　　百度旗下的电商产品“爱乐活”又转型了，啥叫又转型呢？对，就是又变了&&日，这是我在钛媒体发表《百度旗下爱乐活推倒重来，拼爹淘宝》一文的日子，时隔不到一年，由唏嘘转变为麻木，唏嘘是去年的事儿，麻木是觉得爱乐活已经没救了。
　　爱乐活的转型
　　日，百度有啊上线，致力于打造有特色的生活信息服务平台，这可以算作是O2O早期的雏形。2012年3月，百度有啊被整合进爱乐活，在整个2012年中，爱乐活都在完善本地生活服务功能。转型为电商导购网站则是在2013年3月，当时有人称之为转型成淘宝的流量贩子，爱乐活自己的定位是生活良品导购。
　　日（作者微信公众号：郭静的互联网圈），爱乐活在其名为“LEHO乐货”的新浪微博上宣称：#LEHO上线了!#现在是2月22日下午2点22分，在本年度最2的一天，LEHO正式公测了！有人说，LEHO的老板是广东人，因为LEHO读起来是磊（你）候（好），但其实LEHO的中文名是“乐货”！至于乐货的真正含义，请今天过节的2货们自行脑补。爱乐活CEO蔡虎在日就在其微博上发起了招聘帖。（爱乐活的另一个官方微博“爱乐活网”的最后更新时间截止日期是 日23点43分）
　　打开转型后的爱乐活首页，一副超大的林丹戴着荧光黑太阳眼睛就把我吓尿了，再看整个页面也算轻巧。“小而美”的血脉继续在新的爱乐活上面流淌，先不谈其产品如何，仅就这网站的UI风格我就特别喜欢，当然，改版后的网站肯定还有很多瑕疵。不过无论是小而美、还是UI这些都不重要，重要的是，爱乐活是百度旗下的。
　　有人会问，百度旗下的怎么了？跟着百度走，当然有它自身的一些优势，不过，这就像一个高个子爸爸和矮个子儿子一样，跟着百度走，注定会吸引更多人的目光，显然爱乐活并不具备让多数人把目光聚焦在它身上的资本。就按照当前的流量预计来看，它显然更像一个普普通通的电商网站更稳妥，“扶不起的刘阿斗”放在聚光灯下，很容易让缺点无限度的放大。
　　再度转型属意料之中
　　爱乐活的这次再度转型，其实是意料之中的事（注：这里不是马后炮）。从现有的迹象来看，爱乐活虽然顶着“由百度联合全球知名投资机构创建”的头衔，但实际上却有诸多原因，让它难以走上真正的电商之路。
　　（1）后盾不足。易迅的发展离不开腾讯的强有力支援，来往更是被马云裹挟全阿里巴巴员工的年终奖来求发展，不过要让整个百度系使出做俯卧撑的力气来支援爱乐活，还是一句呵呵吧。来往、易迅网的发展都有其强有力的后盾来撑腰，而百度对爱乐活的支援显然是不够的。
　　根据百度指数显示，爱乐活的百度指数在2012年最高，约5000以上，截止到现在的百度指数仅为300左右。根据第三方工具统计来看，爱乐活也仅有品牌词的流量较多，方面的流量来源几乎为零。百度作为互联网流量入口级的产品，若能为爱乐活做流量导入，爱乐活也不至于斯。从这方面来看，百度作为流量入口还是相当中立的，并没有为自家产品导入更多的流量。而百度的另一款产品百度空间，虽然也开始凋零，但是比之点点网、豆瓣之类并不弱，若能相结合的话，这部分流量也能为爱乐活注入不少新鲜血液。
　　（2）战略冲突。所谓“一山不容二虎”，一个公司内部是不可能出现两个有战略冲突的产品的。在电商版块，百度系明显是有两个体系的，一个是百度微购，上线于2013年4月，另一个即爱乐活，届时的爱乐活刚转型不久，并定义为生活良品导购网站。
　　百度微购做的其实就是流量转换的事，爱乐活明显也是一种流量转换产品。百度自身是一款搜索引擎产品，通过流量转换为百度获得了巨大的收益，只不过平时是为企业转换流量，当然也会为电商等转换流量。百度微购终于回归到为自身的流量转换了，这款产品其实早就应该推出，甚至说是百度做电商的雏形，不过爱乐活CEO蔡虎却早就提到：搜索模式不适合做电商，那现在的百度微购又是什么呢？在爱乐活和百度微购之间，百度选择了百度微购，爱乐活只好选择不与百度微购正面冲突。
　　（3）经营不善。这里的经营不善主要是从社会化电商的角度来分析的，2013年刚转型过来的爱乐活走的是类似于美丽说、蘑菇街的模式。据静哥统计新浪微博的数据发现，无论是粉丝量还是微博发布量以及互动量，爱乐活在这方面都和同类型的电商网上相差甚大，最重要的是，其微博来源是XXX时光机。
　　2013年的双微产品（微博和微信），是社会化电商中最主要的两个工具之一，而爱乐活显然在这方面有些迟钝，并没有跟上这股妖风，无论是互联网还是移动互联网，时间都是很重要的因素，爱乐活在社会化电商的角色上太慢了。
　　意料之外
　　为何说是意料之外呢？是因为几乎已经销声匿迹的爱乐活突然就转型了，悄无声息，就像你知道对面那幢毛坯房可能要装修了，但没想到是今天。除了对转型时间感到意料之外外，另一个意料之外是转型到时尚B2C平台。
　　从最初的生活服务类平台到生活电商导购，再到时尚B2C，转型的圈子相对来说越来越精细化，越来越贴近“小而美”的标签，爱乐活是打算将“小而美”这条路彻底走到黑不回头么？这条路和阿里巴巴、易迅网、京东、当当等大开大合的方式迥然不同，一个是康庄大道，一个是布满石子的乡间小路，还是挺意外的，要知道爱乐活最初是离O2O最近的平台，按照O2O的大趋势来看，这就是抢了先机的，奈何呀奈何&&
　　百度君，还记得当年北辰世纪中心B座6层的爱乐活么？
(责任编辑：罗园)
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客服邮箱：原百度有啊启用新品牌爱乐活，作为一个用户/看客，你认为爱乐活
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【原百度有啊启用新品牌爱乐活，作为一个用户/看客，你认为爱乐活】
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