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朋友们也好心地劝他：有时不妨陪领导、同事们“娱乐娱乐”，时代不同了，嫖、赌和吃喝一样，都成了重要的交际手段。有句话说两个人关系铁不铁，就看“有没有一起扛过枪，有没有一起下过乡，有没有一起收过赃，有没有一起嫖过娼”。汪大明只是笑笑，不置可否。下次有人邀他“娱乐娱乐”，他依然客气而坚决地拒绝。一次单位集体会餐后又是三缺一，作为顶头上司的丁副处长恼了，指着汪大明的鼻子骂道：“你他妈的怎么就这么点出息，大不了输几个钱嘛，输了老子借给你怎么样！”说着，就从鼓囊囊的钱包里抽出几张钞票甩了过来。汪大明不气不恼，笑嘻嘻地将钱塞回丁副处长的口袋里去。同时更殷勤地给他们倒茶上水，只是死活不肯上牌桌。
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小凤也摇了摇头说：“其实菲律宾网上赌场排名也不知道他是谁，如果认真来说，他也不知道他是谁，哎！”
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“慢”行者的成长理论
身为远离产生性增进的“慢”行者的雅康博，在借助风投的同时，也在不停地增强内生性的增进。
九年，对一家公司意味着什么？
万科在1984年头创时，只能被称作“深圳今世科教仪器展销中心”，九年后更名为“万科企业股份无限公司”，在深圳证券来往所上市。
百度于2000年创建公司时团队惟有七人，九年后纳斯达克上市时抵达7000人的规模。
异样是九年，在生物制药领域却无法完毕异样的扩张。身处这个以产品更新换代慢、临蓐周期长著称的行业，动辄十几年的投资期，使得很多公司都“阴错阳差”的成为百垂老店。北京雅康博生物科技无限公司（以下简称为“雅康博”）正在履历这种“缓慢”生长。
雅康博创立于2004年，是一家主要依靠风险创投基金（VC）起家的高新技术公司，目前主营业务是研发、销售用于癌症调治晚期查抄的试纸及相关调治仪器。雅康博的第一笔融资240万元来自清华科技园启迪创投，随后几年启迪创投陆续增资。根据启迪创投董事总经理罗茁的说法，2008年下半年开始，固然金融危机，启迪创投还是以500多万元把手中雅康博全部股份卖给天使投资，到真正完成交割时，雅康博现实上让原始投资人拿到了2倍多的报答，这笔来往亦成为罗茁在媒体前时常提及的得胜案例。异样在这笔来往中，雅康博清洗了国有资产的背景，节减了公司在股份转让、IPO等资本市场运作及国际合营方面可能出现的麻烦。2011年起雅康博又实行了两轮融资，在股东群中引入了赛富（2011年）和达晨（2012年）两家VC。
生长与融资成反比
晚期曾担任CFO职责的雅康博CEO许军普对初期融资形式的解释是，国度政策或是金融管理体制限制，银行存款往往须要相应的资产抵押。生长型企业，特别是医疗生物科技企业，守业初期既无抵押又无担保，产品尚处于研发阶段，没有市场销售事迹作保证，很难拿到存款。以是不是雅康博自己不去主动寻求多种融资渠道，而是政策体制障碍肯定了初期的主要资金起源是风投融资。
固然VC投资门槛斗劲低，但股权便当被浓缩且增资数额不大，倒霉于生长型企业的持续发展。目前随着产品的市场化、企业价值的懂得，雅康博在债务融资方面有了一些突破。雅康博的资金渠道开始变得多元。主要的资金起源分为：股权融资、债务融资及政府科研项目的经费支持。
这些突破在雅康博（北京）财务部经理徐欣看来意义有些特别。生长型企业最缺少的是资金。银行等金融部门的门槛高、硬性条件庞大，要想获得银行存款支持，雅康博须要打通渠道，而市场化的产品无疑是最有用的手段之一。根据《医疗器械注册管理想法》，拟上市销售、使用的医疗器械必需获得国度食品药品监视管理局颁发的医疗器械注册证。要获得注册证，产品须要经过严苛的检测，周期长短视产品性质而定，有时间会是个冗长的经过。为完毕快捷市场化，可以先推动一些有形技术产品的销售，而不一定要等长线产品完成注册。假若银行对生长型企业市场前景达观，债务存款政策也就相应开始松动。例如雅康博前不久即从银行无抵押、无担保融资200万元。
徐欣坦言，在这份“无抵押、无担保”存款合同的面前，银行是以雅康博目前每年过千万元的销售额作为“影子担保”的。雅康博必需将销售回款完全放在存款开户行内，销售额就成为一种变相抵押。但是银行勇于给雅康博存款，还是看中了其面前性情性质化调治市场的鼓起。
有海归背景的许军普卓殊心爱斗劲中美两国的差异。在他看来，就融资而言，国际资本市场卓殊看中有形产品的临蓐及其市场销售响应，这种生长与融资成反比的相干，有形中会给原创技术的研发带来伤害。有目共睹，原创技术保存风险，没有人去担任这种风险成为生长型企业最大的融资猜疑。政府科研项目的经费支持卓殊重视产业化，假若企业原创技术卓绝，但总资产和规模斗劲小，客户、销路还没找到，整个财务报表不太雅观时，许多生长型企业就被拒却在国度支持门外，而原创团队小我资金无限，这种境况就会使企业融资更难。
但在美国，保存着一些特地扶持原创技术而非强调市场销售的基金，例如被称为“小企业创新研究计划”（以下简称“SBIR”）的、旨在扶持中小企业创新的基金。SBIR为原创技术团队在起步与研发阶段提供资金，但日常不再对进入产品推广和商业化阶段的公司实行资助。
回款方式与话语权的转移
在许军普看来，医疗行业财务领域真正制造本钱的最大题目是回款，这一题目不只涉及到企业的现金流，而且还牵扯到企业在整个供给链话语权的转移（见图1）。
在整个医疗制药产业链内里，谁有更好的交涉资源，谁就会有更多的交涉筹码，就会更强势。位于雅康博下游的医院掌控着回款制度规矩的制定，想改变这种现实保存的回款制度是不可能的。
雅康博此前抉择直销回款形式，交涉余地不多，企业处于绝对弱势的身分，但是思虑到不进则退的市场竞赛，雅康博没有太多抉择的余地，“慢”行者的成长理论。以是应收款的回流就长期保存题目。
目前雅康博正在尝试建立一套斗劲灵活的回款机制，牺牲一局限成本给签约的总经销商或者代理商，不再直接对话医院，临蓐企业的下游是经销商，经销商的下游才是医院。而话语权的转移和现金流的贯通也就在引入的环节中得以完毕。由于在这三个环节里，交涉能力最弱的往往是没有产品、没有技术，又想赚成本的经销商，通过引入这个比临蓐企业更弱势的交涉环节，回款压力局限转移给经销商。假若经销商想赚雅康博支给的成本，就必需先行预垫款项，带回现金流，使临蓐企业的经济状况获得改善。
税收与创赢操作
使用税收来为企业增效任事，这个思绪在高新科技企业间的运用是斗劲幼稚的。据徐欣先容，国度对高新技术企业在税收上予以的政策倾斜主要体现在所得税的优惠、扣除与减免上。完全到雅康博，当年在研发费的投入上有50%的所得税扣除，另外可以享用15%的税收优惠。但这些也都是在企业要有赚钱和成本的基础上本事享用，这也是跟企业的生长相关联的领域。
但是完全依靠高新技术企业的税收倾斜政策来完毕成本的话，是不够周至的。据雅康博（嘉兴）财务部经理贾广云描摹，税收给企业带来的成本会斗劲低，由于日常高新技术企业后期投入都斗劲大，而且对于某些特殊行业来讲，可能会出现赚钱太少，以至不赚钱的处境。比方生物制药行业，国度可以减免三年税收，但生物制药企业的投资期斗劲长，产品市场化要5到10年，以至15年，税收带来的优惠就基本上属于零效应。当产品还是一个概念，企业哪里来的成本和销售事迹？也就落空了请求国度税收优惠的资历。
也许是由于“船小好掉头”，雅康博在税收与创赢上也连结有足够的灵活度，比方嘉兴分公司的成立就基于这一思绪。嘉兴地方政府予以生长型高新技术企业税收等政策的优惠幅度，对照北京显得相当诱人，这也是成立嘉兴分公司的重要原因之一。
另外一种逆向操作经验或是思绪是，企业子公司或子分部攒在一切组建另一公司，这些小企业本来的产品和市场份额业已保存，通过重新组建一个斗劲大的科技企业或研发公司，从而使企业适当国度税收政策上的硬性法则。这样从公司成立开始，就会享遭到国度政策的优惠，在税收上体现出上风。
并购与合营的弃取
当一个生长型企业具有了重心技术以及产品市场化时，并购与合营就成为言下议题，雅康博也不例外。许军普固然否定了德国拜耳对其并购的据说，但对并购或合营商业形式的抉择态度达观。
投资圈有句笑谈，“创建一个企业，终归是将企业当孩子养还是当猪养。”岂论是当孩子养还是当猪养，在雅康博投资团队看来，守业最重心的目的在于塑造企业的价值，使企业保值、增值。价值的体现可以是多种方式，可能是企业10年、20年一路周旋上去，也可能是做了10年就卖掉，但只消能够体现企业面前的价值，投资团队的主体倾向也就完毕了。
并购还是合营，现实上是很多生长型企业面临的题目，也就是怎样应对国际竞赛、怎样制定中长期规划的题目。在许军普看来，只消企业具有价值，就有跟外企相匹敌、分得一杯羹的能力；尽管被并购，由于价值的保存，企业对股东的报答会只增不减。岂论怎样，必需能够完毕价值，这就是许军普自己的守业思绪。
雅康博对未来的中长期布局有两大雅向的构思：
第一、尽早完毕IPO。对此目前雅康博的办事主要体现在引进人才、团队建设方面；另内在嘉兴修树分公司、扩展华东市场，都是在为顺手上市增加新的筹码；
第二、参与合适的并购或合营项目。在医疗这个国际巨头垄断加剧的行业，上市不敷以高枕而卧。当原创技术与性情性质化调治市场相得益彰时，公司极有可能被行业大佬们“相中”，作为合营朋侪的分支也成为一种可行性方向。
这两种方向已经守业九年的雅康博都乐于接受。股东权益与企业价值的体现，将成为其最终的重心考量。
当然对于并购或合营，许军普也有自己的隐忧。中国资本市场活动性差，纯粹依靠销售好的技术，在中国资本市场基本行不通，以是真正得胜的并购案卓殊少。国际资本市场对企业价值的评价太过于重视现实价值，不太重视有形价值。国际一些大药厂、医疗器械公司的想法是你必需做出有形的产品、必需有市场事迹有成本，本事谈及并购或合营。对于守业公司，中国的资本市场斗劲认可财务成本、现金流水，也不太认可有形价值。往往出现的局面是，完成一项原创技术，多半人想的是如何复制，或是把团队挖走，而不是谈合营或并购。只依靠卖技术、产品或公司来完毕自己的守业价值，其实。在中国很可贵胜。以是在生物制药领域，中国得胜的并购案例要比美国少得多，这种处境也逼着原创型企业设法将技术转化为现实成本。
雅康博在门前最醒目的位置出现了产品注册证书和被认定为高新技术企业的资历证，华尔街1电影。见证着这家生长九年、身处生物制药“慢”行业的生长型企业的周旋。此时的许军普、徐欣及贾广云也许与百度李彦宏有着配合的感受，“身处这样一个不确定的年代，我们依然是一家心中有着远大理想的――小公司。”
依赖健旺的融资能力、高质量的任事和稳健的财务战略，爱康国宾打通了矫健管理企业线上和线下的“任督二脉”，用主要都市的体检中心加全国布局的合营网络建立了“一站式”的矫健任事产业链。
本年4月12日爱康国宾获得美国投资银行高盛团体和新加坡政府投资公司的战略投资，规模接近1亿美元，创造了迄今为止中国矫健管理产业最大的一笔投资。据悉爱康国宾将使用这笔资金，为客户提供矫健体检、疾病检测和私人医生等矫健管理任事。
对刚于4月份加入爱康国宾担任CFO的陈阳来说，履新第一件事就是走入已近序幕的战略投资交涉。当然这才是陈阳重担的开始，担任这样一家发展迅速、充满“钱”景企业的CFO，有动力也有压力。
从2004年刚树立的爱康网惟有百万元营业支出，到2012年爱康国宾的营业支出胜过8亿元，爱康国宾创始人张黎刚和他的团队走过了非同寻常的八年。
八年里爱康国宾的融资途径可谓曲中有进，2005年爱康网就获得上海创投、美国中经合团体几百万美元的投资，但是随着业务赓续推广，互联网行业增加任事器的方式却解决不了线下医疗资源匮缺的新题目。2007年爱康网和上海国宾医疗控股双剑归并，两边各持股份约50%。这次大手笔的归并不只使得爱康国宾将IT思想嫁接到医疗这个保守产业中去创造亘古未有的任事形式，也使得其任事从线上延长到线下，整合了矫健和医疗任事资源。更为重要的是，这次归并之后爱康国宾在当年即获得了美林证券、美国中经合团体等六家机构2000多万美元战略投资。自2007年爱康国宾团体出世以来，除了线上平台延长到落地的医疗实体外，其在国际一二线都市已经具有近40家体检与医疗中心，同时在全国200多个都市与几百家医疗合营机建立立了合营网络。
在资本市场游走，永远没有停息的脚步。投资矫健行业的资本角逐，国际体检公司都不甘逞强――美年大矫健正在冲击100家体检中心的倾向，并计划在2015年前上市；本年2月证监会公布IPO更新名单，慈铭股份作为独逐一家体检行业机构也名列其中，之前慈铭已经实行了多轮融资。
民资、外资络绎不绝，越来越多的风险投资基金已经将眼光眼神瞄向了中国际地的矫健管理产业。美国出名经济学家保罗?皮尔泽在其著作《财富第五波》中，将矫健产业称为继第四波网络反动后的明日之星，以为目前尚未普及的保健产业将为美国下一个10年创造兆亿美元的商机。国外矫健组织运营商――美国联合保健团体、WellPoint公司等年支出均胜过400亿美元，这些运营商依赖健旺的置备能力，在某种意义上控制了大型医疗机构、安全（宁神保）公司、养老院等一系列资源，真正打通了整个产业链。根据世界银行2011年的统计数据，美国每年在矫健领域的破耗已占其年GDP约18%，加拿大胜过11%，日本接近10%，而具有13亿人口、处于矫健与财富交织点的中国，目前只占5.2%，华尔街电影。其庞大的矫健市场空间也吸收了国际医药公司国药控股、中国医药(600056.股吧)开始角逐矫健体检业。
企图成为中国矫健管理产业阿里巴巴的爱康国宾，在获得本年4月份近1亿美金的投资后，资金如何分配？陈阳表示，这个战略投资意味着资本卓殊看好中国矫健管理这个行业，并且对行业的引领者――爱康国宾的战略方向、业务形式、品牌团队和增进潜力卓殊认可，自信公司有能力为投资者进一步创造价值。未来八年内，爱康国宾将在一二线都市开设更多的体检与医疗中心，并进入开展的三线都市；新的体检中心将持续体贴客户的体验，提升体检环境的舒过度，继续引进国际一流的医疗设备，提升任事品格，样板流程为客户提供高品格的客户体验，而不是只知足占领整个市场约2%的份额。
“战略融资后，获得企业迅速发展所须要的资金，我们现在可以很镇静地建设新的体检中心，收买相关体检业务，并介入新的业务；同时我们也将充分借力高盛投行及新加坡政府投资公司的资源，提升爱康国宾的运营能力，吸收更多客户和合营朋侪，提升爱康国宾的雇主品牌形象，吸收更多优秀人才加入公司，援手业务的生长。这次战略融资，对爱康国宾乃至整个行业都有里程碑的意义。抓住发展的大好时机，做大做强矫健管理业务，是我们战略发展的长远之道。”而对于引进战略投资，陈阳并不支持对赌协议，“矫健任事须要稳扎稳打，蒙牛乳业的惊险融资和永乐的悲情兼并都是对我们的警示，现在我们并不急于上市。在目前医疗矫健产业中，还是呈现绝对涣散的局面，会合度不高。这也同时包含了大批整合的时机，与国外幼稚产业整合时机相好像，多样化的整合时机自身，就包含着大批的投资时机。”
张黎刚率领团队抓住重心都市，重点布局，截至2013年6月底除了在12个都市具有自己的近40家体检与医疗中心外，爱康国宾在全国200多个都市与胜过500多家医疗机建立立了合营网络，从而为团体客户在全国各地提供一站式的矫健管理任事。
绝对于在二三线都市拼命开店的同行，爱康国宾主打一二线都市，单店面积大，创收也高。爱康国宾在一线都市的某些单店支出相当于同行在三四线都市10家体检中心的归并支出，这种稳健的经营形式也获得了投资者的认可。2013年4月爱康国宾与北京大学肿瘤医院结成战略合营朋侪相干，并与西门子医疗、罗氏诊断、GE医疗及飞利浦医疗签署战略合营协议，这些为爱康国宾进一步提升医疗品格提供了无力的后援。
面对爱康国宾的未来微弱走势，有何速胜谋略？“看不到灯塔不要紧，只消自己心中有亮光，就能穿过黑暗。”这是张黎刚的情感式答案，而陈阳则表示，“我不以为有什么速赢战略，我们处置的是任事行业，能不能赢取决于客户的惬意度，所以我们要为每一个客户的矫健埋头当真；我们要做的就是把每一个任事环节做好，并做到极致，比方说用的设备、试剂都属业内高准则。高准则也意味着本钱更高，但是思虑到检测成就，我们照旧周旋这一理念。同时我们赓续深思任事流程、任事态度，对客户的响应速度，目的都是为了进一步提升客户的体验，进步客户的惬意度。”
在迅猛发展的同时，如何在资金迷阵中连结稳健前行成为矫健管理产业的重要命题。对此陈阳表示，“透过新建和收买现有体检中心，思虑到该都市经济发展水平，消费能力，客户对矫健的体贴，有抉择的进入一些二线都市。包括我们自身任事团队的绸缪度。我们并不希望像某些竞赛对手那样，急仓猝的进入三线市场，希望能够迅速跑马圈地。由于我们以为矫健管理实质上是任事行业，而高质量的任事行业，离不开优秀任事团队的建设以及对任事品格的高度体贴和实践。整体矫健体检市场现在约有500亿元的规模，我们本年将胜过10亿元，但也就是2%左右的市场份额，并没有什么发展的瓶颈。我们自信只消我们练好内功，提升任事品格，一定会有更多的客户抉择爱康国宾。”
基数庞大的中国医疗市场正在向一个医疗任事完备的市场过渡。陈阳以为其实经济形势和社保基金缺口对这个行业影响不大，以往国人为矫健埋单的观念不够，但随着观念的转变，越来越多的人开始体贴矫健，这种自我认识的长远转变，也为矫健医疗的发展提供了更辽阔的发展空间。基于这样一种判断，未来爱康国宾会抉择更多项目实行研究之后留心投资。
而在公司迅猛发展的面前，既须要财务战略的有用支持，也须要风险防卫，以是制造一支精简高效的财务团队就成为重中之重。早在2005年张黎刚创建爱康网不久，就和陈阳一面如旧。为了能让陈阳成为爱康的财务掌门人，张黎刚在2005年、2012年、2013年三顾茅庐，做事沉稳的陈阳并没有潦草回应，随着八年友谊的日渐深重，陈阳婉词拒却世界500强企业的挽留，固然家在上海却抉择了北京的爱康国宾，开始像留鸟一样穿越在北京和上海之间。
矫健典籍《黄帝内经》上说，“圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱”，而这异样适用于财务战略管理。财务战略管理一定要从后台走到前台，这样本事充分认识企业所面临的挑拨，和企业的其他功用团队齐心协力，配合进步。
陈阳希望把多年的外资企业管理经验运用于即日的爱康国宾，好的财务既要做好公司的守门员，又能掌握对公司业务的理解，对公司运营的理解.
透过有用的财务说明，将无限的资源分配到适当公司生长战略并有高效投入产出的地方。让一艘飞船发挥最大的效力，就要既保证公司资产资金的安详，又要成为公司生长的火箭助推器。
国企团体母子公司管理怪状谈
随同国企改制而出世的众多国有企业团体，在团体管理和运营经过中往往保存着很多奇异的题目，而这也须要时间和元气?心灵实行大马金刀的改动。我不知道华尔街之狼 百度影音。
自办事以来，适逢国企改制之上升，履历了所在单位的国企改动、主辅分离、职工分流、多元化经营、企业团体组建等全部经过，在汹涌倾盆的国企改制中自己也从一名普通会计生长为财务向导群众。在近20年的会计生活中，自己担任过团体多个子公司的委派财务埋头当真人，同时因业务相干也与很多国有企业团体实行过深入接触，发现国有企业团体在母子公司管理体制上保存很多个性题目，对于出现的一些不良景色感到颇多，现将有关景色作简单总结并提出解决建议，与财务同仁们实行分享和探讨。
母公司对子公司管理四大怪
“分灶吃饭”心抱歉，明贴暗补难“断奶”
国有企业团体的子公司很大局限是团体母公司根据国度有关央浼在实施主辅分离改动中陆续建树的，也有局限子公司是在团体母公司实施多元化发展战略中组建起来的。主辅分离改动中，团体母公司将公司局限车间、分公司等外局限支机构分离进去组建成具有独立法人资历的子公司。子公司成立后的经营业务分为团体外部市场和外部市场两局限，起源于外部市场的经营支出只能保证职工的局限工资支出，残剩的工资缺口须要子公司到外部市场挣回来。一些子公司在成为独立法人之前固然曾使用车间冗余产能实行过对外创收，但是创收支出是用来发放奖金的，创收金额偏小、规模不大，创收单位压力不大、动力不敷，而成为独立法人之后，对外创收获为子公司挣取工资的重要起源，压力忽然增大。母公司以为这些子公司为企业改动、稳定和发展做出了牺牲和进献，对把子公司推向市场“找饭吃”有亏欠感，于是一直通过各种渠道对子公司实行补贴，在扶持子公司发展上不是“扶下马送一程”，而是过于“呵护”，以至“溺爱”。不讲原则和方法的补贴，滋长了子公司“等、靠、要”思想，造成一些子公司成立多年仍“弱不胜衣”，不能“独立成行”，市场竞赛力仓皇贫乏，抗风险能力和盈利能力较弱。
严管财务宽经营，风险防控现“短板”
财务埋头当真人委派制在很多国有企业团体获得重视和推行.母公司通过向子公司委派财务埋头当真人，会合了子公司的财权，完毕了对子公司财务的有用监管，子公司的财务风险得以肃静严厉控制，但是母公司对子公司的经营监管却较为宽松，多年来没有酿成有用的“抓手”。母公司以为只消抓住财务不抓紧，子公司的临蓐经营就不会出现大题目，对子公司的经营风险没有予以重视。财务管理固然是今世企业管理的重心，但是并不能主导和统领企业的一切经营行为，有目共睹，与财务有关的控制仅是企业外部控制的一个组成局限，子公司在推销、销售、研究与作战、工程项目、担保、外包、合同等重要业务方面都是保存较高风险的，这些风险组成了子公司的经营风险。多年来，对这些风险的防控母公司没有予以足够的体贴，相应的风险防控机制没有建立，招致子公司风险防卫中出现短板效应，造成了多起沉重损失。
微观调控不到位，外部来往互“阴谋”
国有企业团体中，很多子公司能够相互使用对方的产品或者任事，母公司为了稳固和推广外部来往，在不同时期相继出台了一些强迫外部来往的政策，但是没有相应的配套牵制机制，招致外部来往违抗市场公允来往原则。一些子公司在团体扶持政策的庇护下，对外部来往定价偏高，销售代价不但高于对外部客户的协议优惠代价，以至高于市场代价，造成团体外部来往本钱加大，内讧增加，末了招致子公司间相互抛弃?掉外部市场，酿成双输局面。一些外部来往涉及到子公司的管理性费用，为防止费用超支遭到母公司考核，子公司间黑暗达成协议，外部来往互不记账，暗里冲抵，招致团体整体利益遭到腐蚀。这种义务应归咎于母公司层面，母公司在优化团体外部资源配置、发挥团体协同效应等方面管理集约，出台政策贫乏预见性，在外部来往出现题目后又没有及时采取对策，没有建立团体外部一般的来往顺序，事实上酿成了对外部无序来往的放任。
经营好坏一个样，事迹考核“走过场”
一是母公司往往以倾向任务书来庖代绩效考评制度，而倾向任务书中考评目标的设计又较为集约，对各子公司的考评目标框架和形式基本相同，仅根据各子公司的行业特性适当增设了一些性情性质目标，没有建立起一套体系、迷信的绩效考评制度；二是母公司在对子公司实行年度倾向任务完成处境考核中人为调整要素过多，“会哭的孩子有奶吃”，子公司会找各种客观原因对一些未能完成的经济目标实行辩白，最大控制节减被扣分项目和紧缩被扣分幅度；三是母公司对倾向任务考核结果的运用没有实效，各子公司管理层的支出并不会由于考核结果的差异而出现大的区别，各子公司管理层的提升任用也与考核结果无直接关联，考核的形式重于实质，更多的是标记性意义。
子公司经营管理四大怪
经营事迹不比同业，职工支出攀比主业
国有企业团体的子公司涉及的产业基本上都与主业有亲密相干，普遍保存着使用主业资源实行临蓐经营、市场化水平不高、高层次的专业技术人员和富饶行业经验的管理人员贫乏、市场竞赛力不敷等天赋性缺陷。与同行业具有完全市场化运作的企业相比，子公司的管理效率较低，管理本钱较高，动力消耗和原料消耗水平也较高，盈利水平远达不到行业均匀水平，以至常年出现较大金额的丧失。但是由于子公司群众职工的重心是主业分流人员，群众职工永远紧盯团体主业，工资、奖金与福利待遇与团体主业连结一致，岂论经营好坏，支出一味地攀比主业，造成群众职工支出水平与行业水平不完婚，低水平的行业成本远不能支柱高水平的工资本钱，丧失成为一定。子公司在经营艰巨处境下，为保证群众职工支出待遇不消沉，不惜占用大批珍贵的活动资金发放工资和奖金，造成经营资金仓皇充裕，公司发展的可持续性无从谈起。
经营认识无危机，ft中文网。家当亏完有“兜底”
国有企业团体子公司大多半都属于“富二代”企业，背靠团体“大树”，与私企相比保存内向感，临蓐经营上对主业的依赖性较强。主业提供的低本钱资源和稳定的团体外部市场使子公司的市场危机感普遍不敷，市场响应痴钝，风险认识衰弱懦弱，这种“温室”中生长的企业，一旦在外部市场出现萎缩、须要加大外部市场营销时，对市场环境的庞大性、严峻性和唯利性认识不敷，在市场开拓和项目投资上稳扎稳打，决策自觉。一些子公司走向外部市场的第一单大业务就遇到了商业棍骗，几百万元的预付账款被套牢，多年来讨要无果，损失沉重；一些子公司为了完毕快捷发展，违反团体决策审批程序，私行签约一些与自身实力不完婚的重大投资项目，造成“先斩后奏”事实，“挟持”母公司扶持该项目的进一步实施，把母公司绑定在子公司的高风险战车上，项目融资完全依赖母公司担保，一旦经营退步则由母公司埋头当真“兜底”，经营风险全部转嫁给母公司，这种主动局面往往造成母公司除了抉择风险承受外简直没有有用的风险应对措施。
经营盈利靠“运气”，经营不善怨“天气”
国有企业团体的一些子公司市场交涉能力较弱，在市场博弈中经常处于上风，岂论市场形势好坏受伤的总是自己，赓续遭到高低游产业的挤压。市场形势好的时间，下游客户在盈利，下游原原料供给商赚到了钱，子公司也完毕了一定成本，子公司在年度倾向任务考核中遭到团体母公司赞叹和赞美，一番兵荒马乱，利益各方大快人心。市场形势不好的时间，下游客户依然盈利，下游原原料供给商也能赚到钱，子公司却丧失得一塌懵懂。你知道华尔街1电影。深入说明其原因会发现，市场形势好的时间，一“盈”遮百丑，盈利的表象掩饰笼罩了子公司临蓐经营中保存的诸多题目，比方原原料进价偏高、能耗偏高、销售代价偏高等，其实子公司的盈利水平远没抵达应有的水平。市场形势不好的时间，一些子公司不研究销售战略，销售代价被一压再压，经常出现或自觉廉价兜售，或自觉囤积惜售，赓续错失销售良机；在与原原料供给商的交涉中，碍于面子，思虑相干，滥用怜惜，担心重重，推销代价该压不压，维持了一团亲善，却招致自身丧失元气。以是在市场形势不好的处境下，子公司售价大幅下降而本钱却降不上去，在产业链中扮演了“雷锋”角色，做出突出“进献”。母公司对子公司实行义务穷究时，子公司不找自身原因，往往是客观原因一大堆，自怨自艾，使团体母公司的考核责罚难以兑现。
支出分配看身份，岗位待遇分尊卑
国有企业团体的一些子公司中还保存“用工身份蔑视”和“同工不同酬”景色。子公司用工形式分为原主业分流职工和自主雇用的市园地同用工，两类职工在支出分配上保存“双轨制”。原主业分流职工是“贵族”，有着天赋的内向感，基本上攻克着管理岗位，同时一些职工由于被主业分流而心存不良情绪，总觉得母公司亏欠自己，以是没有岗位危机认识和办事动力，干好干坏一个样，工资准则参照主业，企业经营好坏对自身影响不大，企业能否可持续发展与己有关。而占领很大比例的市园地同用工，属于子公司中的“平民”，基本上处置的是公司的脏、累、苦、险、难等岗位，在临蓐经营的第一线辛劳劳作，工资准则略高于本地最低工资准则，这局限职工的岗位危机感强、牢骚少，易于管理。对发挥突出、分析素质高、对公司进献大的市园地同用工，一些子公司固然能够做到“任人唯亲”，将优秀的市园地同用工提升到了管理岗位，但是这局限用工的工资准则和福利待遇却和同岗位的原主业分流职工保存较大差异，用工身份成了一道不可逾越的鸿沟，市园地同用工发挥再优秀，内向认识仍如影随形，长期以往一定伤害这局限职工的办事主动性。
消除怪状五大建议
懂得管理倾向和原则，确保子公司经营独立性
母公司对子公司的管理倾向应定位于有用促进子公司完毕自主经营、自负盈亏、自我堆集和自我发展，对子公司的管理要有所为有所不为，引导子公司完毕矫健发展。母公司对子公司的管理原则方面，一是要转直接补贴为直接扶持，扶持方式上采取“授之以渔”，多一些政策扶持，少一些精神补贴；二是要保证子公司轻装上阵，的确加重子公司负担，在分流团体冗余人员、安置团体新就业人员数量上要思虑子公司的现实承受能力；三是要保证子公司人才机关合理，在调整子公司接受团体外部职工子女及大学毕业生方面要思虑专业对口和现实须要。
树立风险防卫认识，援手子公司隐藏风险
企业在临蓐经营经过中，会遇到各种各样的风险，风险管理的成败肯定了子公司能否在庞大的市场经济环境中做大做强，而能否有用隔离子公司和母公司的风险则肯定了整个团体的生存和发展。母公司应肃静严厉央浼子公司实践重大经营事项报批制度，对子公司的经营风险实行有用监管，指导各子公司针对不同的风险采取最佳的应对措施，最大控制隐藏这些风险给子公司带来的损失。同时母公司必需牢固树立风险隔离认识，在团体层面建立风险管控体系网，通过日常监测、专项查抄和外部审计等多种方式、多渠道增强对子公司各类风险的判别预警，尤其在一些高风险领域，必需周至评价对团体母公司的影响，采取相应措施完毕子公司与母公司间的风险隔离。对子公司重大的经营项目，母公司要提早介入并全经过跟踪，防卫子公司出现巨额的丧失、无法了偿到期债务、倒霉诉讼等处境时对母公司造成灾难性冲击。
建立绩效考评体系，激励子公司矫健发展
母公司不能以“倾向任务书”来庖代绩效考评制度，绩效考评是提升子公司重心能力的重要手段，其根底目的在于建立子公司长期的竞赛上风。绩效考评体系建立的原则一是要根据团体的整体发展战略确定子公司的战略定位，以此作为对子公司经营者开展绩效考评的依据；二是要根据各子公司的行业特性、规模大小、发展阶段的不同建立有区别的、针对性强的绩效考评体系；三是要能调动子公司经营者的主动性，让子公司真正冲到市场一线，培育开拓市场、赓续创新的认识，增强子公司的竞赛力，抵达子公司自我发展的目的；四是要使子公司的经营与整个团体的利益相一致，考核目标之间必需协调与制衡，防止出现因子公司局部利益而妨碍团体整体利益的景色。同时绩效考评体系的建立与贯彻自身也应促进母公司管理者与子公司经营者之间的沟通，从而使子公司与母公司抵达利益协调，增强团体的凝集力。
发挥“团体发展改动委”职能，引导子公司合营共赢
由于资本纽带相干，母公司在充任“团体国资委”的角色方面都斗劲主动，但是在充任“团体发展改动委”的角色方面往往斗劲欠缺。母公司要发挥微观调控作用，一是要在盘活团体存量资产、进步资产使用效率、优化外部资源配置方面发挥主动作用，可以通过按期、不按期发布外部经济新闻资料，使子公司及时掌握团体外部资源状况，完毕团体外部经济新闻对称，子公司根据现实需求向母公司请求资源分配；二是要制造外部融资平台，完毕子公司间的资本流通，会合资金办小事，使子公司在资金需求上能够相互“借力”，完毕快捷发展；三是要通过微观调控完毕团体协同效应，组织和协调好团体外部的经济合营，样板外部来往行为，协调关联来往代价，消沉外部来往本钱，引导子公司完毕互利共赢。
建立职工支出制度体系，促进子公司协调发展
一是要建立和完备子公司职工支出的肯定机制，引入市场调节机制，由市场肯定子公司职工支出的坎坷和增进，使子公司职工工资支出水平与公司盈利水平相完婚，不同产业的子公司应有与其产业相完婚的工资支出水平，完全挽回子公司攀比母公司、子公司之间相互攀比的古老思想，促进其矫健发展；二是要建立迷信的子公司职工支出的增进机制，母公司不能因子公司在某个年份因特殊要素完毕了较大的盈利而大幅增加子公司的工资目标，防止子公司把成本“吃干喝净”，要引导子公司逐渐完毕堆集，促进其完毕可持续发展；三是要调整子公司职工支出内局限配制度，消除不同用工的身份蔑视，周旋同岗同酬原则，完毕职工支出分配的公允，激励先辈、促使掉队，促进子公司完毕协调发展。
（作者为三门峡黄河明珠团体财务处副处长）
CFO的新瓶与新酒
在全新的环境之下，CFO被赋予更多义务的同时，行者。也须要齐备更高的能力。
文/ACCA（特许公认会计师公会）
从2007年之前那段高歌猛进、以成本为驱动的时期，如今已经进入了一个全新、不同以往的阶段。对于赋予了更多重担的财会专业人士来说，面对这一全新世界须要齐备更高的技能和素质。
更为辽阔的天地
CFO正在进入亘古未有的商业领域，在公司范围外也开始发挥更为重要的作用。
自15世纪卢卡?巴乔利(Luca
Pair coolingioli)引入复式簿记来取代单式簿记注册每一笔商业来往以来，有关财务总监职责转变的争论便一直猛烈地实行着。而技术、法规以及商业形式的发展更是为争论火上加油。
不过30多年来，行家都承诺一个说法，这就是大型批发商翠丰团体(Kingfisher) 前总裁杰弗里?马尔卡希爵士(Geoffrey Mulcohy)
于1984年所说的，“财务总监的职责卓殊特殊，除了总裁外，他的职责简直涉及公司业务的各个方面。”如今很难再有比这一说法更能概括财务总监职责的新注解了。
不过ACCA与美国管理会计师协会(IMA)如今已展开对财务总监职责的全新界定。通过在全球范围开展探访、与全球财务头领实行圆桌会议、深度视频采访多位睿智的CFO
并说明他们振聋发聩的结论，得出了CFO角色将如何改变未来的新主张。其中最有目共睹之处在于，有些主张远远偏离了支流看法。
这场斟酌是在经济不景气与不确定的背景下展开的――不过重要的一点是，并非所有地域都如此扫兴。亚洲、拉丁美洲，特别是非洲经济增进率远高于欧洲和美国。当然并不是说这些地域的经济快捷增进十拿九稳：全球化、竞赛与创新是具有普遍意义的关键要素。公司治理的环境不只遭到牵制华尔街行为的《多德-弗兰克法案》(Dodd-Frthe actualk)
的直接影响，也直接遭到《巴塞尔协议III》(Bottoml III) 以及其他行将出台的银行业立法的影响，由于这些法规将改变公司融资的方式。
公司所面临的风险已经不只限于市场竞赛压力或安详体系失灵所要遭到的处罚――现在满腹牢骚的消费者或员工只需数秒就可以用不到140个字符发送一条怨言的微博，让企业德性和信誉面临严峻考验。
正如ACCA行政总裁白容（Helen
Bras well as）所言，“CFO越来越须要在各个方面发挥作用：增强财务竞赛力、构筑特别强健的风险管理战略、建立有用的业务发展战略并连结本钱竞赛力。财务头领身处愈发变幻不定的全球市场环境中，这不只给未来的CFO带来了全新挑拨，也意味着全新的机遇。”
有主张以为，财会职能不只仅是会计职能，还应是“企业业务的合营朋侪”，与公司其他部门配合协作，了解他们，协助他们制定运营战略。这一主张早已不再新鲜。ACCA-IMA
苏黎世圆桌会议的参与者似乎对马尔卡希(Mulcohy)
几十年前的结论很有共鸣，他们以为，“新型公司组织中，CFO是独一能够看到公司所有扑朔迷离的相干并且能够总览全局的人。”与会者还提到，他们面临的挑拨是如何让其别人接受他们对公司业务全局的看法。这就提出了一个兴趣的沟通方面的题目。
延长至所有领域
可以说ACCA研究中最重要也是最新的发现就是CFO的职责如何向公司全部领域深入发展，又如何扩展延长到公司业务范围之外。
新加坡首席财务官协会(Singapore CFO Institute) 照管委员会成员及T?V S?D 产品任事公司CFO Holger
提出的主张令人敬佩，“财会职能义务重大，要传达……公司想要展现何种文明以及……想要提倡哪种行为。”这评释财会职能不只消固守最高的德性准则，更要不遗余力地实行传扬。
至于财会职能如何能延长到公司范围之外，财会职能采用外包方式便是一例。外包可以削减运作本钱，为说明及决策等附加价值更高的职能开释资源。
但是正如Jeronimo Mworks of artins公司CFO Althe actual Johnson
FCCA所言，“外包并非意味着只是把办事交给别人去做，你无需再担任任何义务。外包恰恰带来了全新挑拨，央浼你齐备新的技能：你现在管理的外包业务属于你份内之事，但并不处在你的日常控制之下。另外许多财务办事，包括编制财务呈报的办事现在由外包企业完成，在这种处境下，如何进一步作战公司外部的财会技能也是一个挑拨。”
Eircom公司CFO及ACCA/IMA企业会计师全球论坛主席Richard Moduring the
FCCA也提出，“做到对外包业务的有用控制的难度越来越大，而确保公司总部保存的财会职能和外包的财会职能协调有用运作也面临着异样的题目。”
CFO越来越须要增强同供给商及消费者之间的协作。ACCA与IMA配合撰写的研究呈报《CFO角色的转变》中提道，“未来的CFO愈加须要擅长……协调对企业至关重要的外部相干……既包括保守的外部相干，如银行、税务部门、外部审计部门，也包括同消费者、供给商、供给链合营朋侪等之间的相干。”
Johnson说道，“增强与消费者和供给商等利益相关方的相干卓殊重要，应成为首要办事，其目的完全是为了推动公司发展并创造价值。”
推动可持续发展
可持续发展正在吸收越来越多的体贴――不只是公司自身对环境的影响，还包括供给链每一环节及消费者废弃品等方面对环境的影响。以是思考企业如何同整条供给链协作以推动可持续发展是卓殊必要的。
假若这听起来远远超出CFO的职权范围，可以听听联合利华CFO Jethe actual-Marc Huet
近来对ACCA《财会前沿》杂志所言，他以为可持续发展不应被视为“边缘概念”。Huet强调，“可持续发展推动了成本增进。我以为财务部门应该推动这一良性循环，由于我们了解题目的实质和原因，能够担任沟通的职责。”
《财会前沿》中Jthe actuale Fuller的观察值得注意，她指出从2012 年春季标普呈报中可以看出，所有评级上升的国度都是全球新兴经济体。
比方标普予以印尼的评级间隔投资级惟有一个级距的差异，而蒙古仅仅掉队两个级距。
这样看待新兴市场地域后，很便当发现，这些增进迅速的市场不再只是西方国度公司要努力打入的地域。发展中国度也在篡夺市场份额、资本与人才。Johnson的主张对此做出了适当的注解，“我们作为财会专业人士应确保能从外部环境的角度更为长远地洞察公司业务。”目的是什么？是为了理解趋向和主要变化，在消费行为或供给链行为转移中抢占先机。
这些主张提出了对CFO的央浼，CFO不只须要在思想上有创造性，还须要在活动上打垮老例，在公司整体范围内深度运作，并同外部第三方全方位协作。
ACCA/IMA于2012年12月发布的《财务头领调研呈报》指出：在17个对财务头领最为重要的素质当中，沟通调换与影响力排在第二位，排在第一位的是财务规划与说明。
呈报称：“这一探访结果与ACCA和IMA最近举办的CFO
圆桌会议斟酌结果相照应，沟通调换被视为至关重要的技能。同利益相关方开展渊博交往，想知道纽约时报中文网。央浼财务头领能够使用‘配合谈话’实行沟通。”
业务学问与对商业风险的掌握分别排在第三位和第四位。
末了除了能够预测经济与企业发展之外，还有一个清楚明明的央浼：确定未来财会职能将须要哪些技能。
正如Holger
Lindner所言，“人才管理是CFO办事形式的组成局限，不能过后描补，或仅当作每年一次的活动。须要事前计划财会职能的技能需求，提出你想建议的办事态度，这卓殊重要。”
换言之，当今CFO角色转变中一个卓殊重要的方面，就是须要思考CFO这一角色另日还会怎样持续赓续地变化。
跨越技能差异
ACCA行政总裁白容（Helen
Bras well as）表示：新的研究显示，财会全才是那些在学问和技能上兼备广度和深度、通晓财会和企业经营各个领域的人士。
刚刚当年的历史说明，企业环境居然可以如此风云渐变，随之而来的还有对财会职能部门的需求。
即日的CFO必须要在艰巨的局面中掌握均衡，与高层管理团队亲密合营，推动战略实施和业务增进；与此同时，还要能保证企业根基稳固，也就是有用地开展风险管理、外部控制和公司治理。
这些挑拨说明，财会职能部门的角色岂论是在金融危机之前还是之后都发生了一些变化。在最近一次经济荡漾开始之前，越来越多的企业已经将财会团队视为合营朋侪。管理团队体贴的是增进，是如何在绝对有益的经济环境下经营，同时寻求新的途径增强运营团队的决策能力。特长使用财会专业人士的商业洞察力和尖锐说明力，则是在竞赛中博得上风的关键所在。
回归基本面
然后打击接踵而来：银行破产、股市崩盘、政府负债攀升、经济不确定性增加。董事会上的空气完全转变。看一看表面的景象：市场荡漾、汇率震荡、融资收紧。在被压制的市场面前，外部控制微风险管理被摆上桌面。作为保守职能的现金管理、本钱控制、风险管理和治理，则再次成为财会职能部门的优先要务。
时间快捷离开2013年，全球企业照旧深陷在充满挑拨的经营环境当中。固然不是所有市场都像欧美那样遭遭到如此惨烈的冲击，但大局限市场都不如预期的达观，均遭到需求节减、外资增速放缓的连带影响。
面对这样的环境，财会向导者必需为企业提供这样的任事：既能尖锐地发现和使用任何可能出现的商机，又能通过本钱控制、营运资本优化微风险管理牢牢掌控企业的运营。
另内在提升利益相关方参与度方面，财会向导者照旧发挥着关键作用：要能向投资人和银行等关键机构清楚地解释企业如何通过管理推动绩效、完毕盈利。他们还要增强对融资的重视，知道如何使用闲置资金，知足各利益相关方央浼。
以是当今CFO必需展现出雄厚的能力，特别是要发挥出对企业运营统筹两全的财务视角。这些题目在ACCA的呈报《财会全才：财会能力的广度与深度为何对即日的财会职能部门如此重要？》中都有所涉及。这份呈报基于ACCA对英国、马来西亚、俄罗斯、中国以及阿联酋等国近500位CFO的探访。
呈报发现，财会向导者在支持企业战略、使财务成为行之有用的业务合营朋侪方面发挥着关键作用。不过想要永远如一，首先必需对企业有杰出的控制。
可持续的价值创造离不开高效的风险管理流程：要有完备的财会管理体系，保证现在和未来的资金安详，并尽可能完毕资金的最大化使用。财会战略既要能在相当长一段时间内进步绩效，又要能经得起尖酸的季度说明检验。要制定完备的流程，评价当年和未来的投资决策，对绩效实行监视。还要有肃静严厉的治理手段，要适当监管央浼。
假若能够知足上述种种央浼，财会向导者就能恰如其分地掌控财会管家的角色。岂论是对于如今的环境还是未来的局面，这都是可持续价值创造的关键所在。
ACCA和IMA（美国管理会计师协会）在2012年12月开展的另一项针对财会向导者的探访证实，受访者目前须要将时间分配给多项办事（参见下图）。其中商业说明攻克的时间最多，其次是财务运营、法定呈报、战略制定、风险管理以及企业融资。
就其实质而言，财会职能部门现在必需能够提供尽可能渊博的任事：除了较为保守的监管，还要扮演业务合营朋侪的角色。根据ACCA/IMA的探访，财会向导者以为最重要的10个办事领域分别是：消沉本钱、预测、控制、对企业的深度了解、营运资本、风险、财务呈报、财务办事效率、战略、人才。这证明如今典型的财会职能部门的优先要务十分渊博。
由于财会向导者致力于建立和维护企业可持续发展形式，他们愈发注重评价社会和环境要素对企业经营和绩效产生的影响。
CFO认识到，财务人员须要提升分析考量财务、社会和环境要素并出具相关呈报的能力，而且业界对分析呈报的体贴度也在增加。将环保和社会影响要素归入投资决策经过已经成为普遍需求。此外由于资源充足愈发仓皇，信得过可量化的数据对产品和市场作战愈发关键。
渊博的学问
在这样的背景下财会职能部门的义务十分重要，由此我们不难理解CFO为何如此看重新晋财会专业人士的学问基础和对财会价值链的理解能力。《财会全才》呈报所探访的CFO
中，有4/5的受访者称新晋财会专业人士有必要通晓价值链中从预算到外部呈报各个环节，并且要了解它们是如何环环相扣的。
探访还显示，CFO以为新晋财会专业人士应该齐备多个财会领域的办事经验，包括财务管理、专业素质与职业操守、企业呈报、可持续的管理会计、治理、风险与控制、战略和创新、向导力与管理、审计与鉴证、法律与税务以及利益相关方相干的管理。
假若财会专业人士能够齐备渊博的财会技能，CFO就能把他们调整到各种岗位上，也有助于完毕财会业务的转型。财会职能部门既要进步运作效率，又要为企业提供更有益的支持。这是CFO和企业都希望看到的。
财会转型的经过往往会带来整个财会业务的重组，分红三个重心局限：
首先是支持运营决策。齐备商业头脑的财会专业人士将成为企业的合营朋侪，为决策经过提供有用的财会和说明支持。
第二，除了企业的合营朋侪，还要有一支企业总部的财务团队，席卷各类专业人才，例如税务、资金管理、审计、企业融资和财务计划。通常这些人才集聚集成为一个卓越中心。
第三个关键的局限就是提供财会任事的部门，埋头当真重心的业务任事（也许还包括价值链下游的办事），另外还可能包括局限控制与合规职能。
这种财会组织形式的益处很多：岂论是就企业运营还是财会职能部门自身而言，都会让效率更高、本钱更低，职能可拓展，纽约时报中文网。以及更有助于决策。在这种形式下办事的财会专业人士，对同事的角色和办事重心有渊博理解，有助于完毕效益的最大化。特长掌握均衡的财会专业人士，贯串广度和深度兼备的学问，无疑才是当今时期的配角。
（本文摘编自ACCA企业特刊）
为何须要齐备渊博的技能
掌握整条财务价值链的重要性
很难想象，财会专业人士一方面肩负着法定呈报职责，另一方面却对外部审计原则一孔之见。管理会计师和财务说明师必须要对风险题目有所认识；支持财务决策或投资评价的人员应该精晓基本的税务或监管题目，由于这些题目会影响项目的可行性。
为完毕可持续增进，特长掌握均衡的财务向导能力日益遭到重视。
财会向导者必需连结与业务部门渊博合营，必需保证和高管团队亲密配合，这样本事推动企业战略的实行。但是这一点必需与CFO办事的独立性、充任企业守门人的角色相适应。CFO认识到，长期价值的创造和连结是有前提条件的：比方企业控制无力、风险管理有用、资金安详并且尽可能宽裕，重心受托义务获得实践。
财会职能部门的优先要务赓续增加
后危机时期，财会职能部门的优先要务有了很大的拓展。有用的本钱管理，更准确的预测，更尖锐的见解，增强管控环境，保证过度的营运资本以及控制风险都是财会职能部门的优先要务。除了着眼于可持续的价值创造，以及提升透亮度，财会职能部门可能还须要在企业的社会和环保绩效呈报方面发挥越来越重要的作用。
财会运营的样貌赓续改变
财会职能的转型仍是很多企业的重点办事。当今全球财会职能的架构设计均旨在提升整个财会价值链的能力；通过共享任事完毕财务流程的周至运作；通过卓越中心提供专业财会学问的咨询任事，例如税务和企业融资；公司保存的财务部门通过与业务部门同心合力，提供有价值的财务建议。
博得合营朋侪身分
要成为值得信任的企业合营朋侪，财会职能部门必需认识到自己的口碑建立在实践保守受托义务的基础之上，由于它仍将是企业发展平台的基础。一旦出现缺点，企业的信誉将遭到仓皇影响。
财会职业的未来
在一局限人继续追求老例财会职业通道的同时，许多新一代财会办事者正在寻求更渊博的职业发展。像ACCA
这样周至分析的财会专业资历有助于拓宽职业路线，追求多样的财会和非财会的职业发展。从企业的角度来看，对于“慢”行者的成长理论。CFO
的角色也在改变。随着职责面越来越宽，除了须要齐备横跨多个财会学科的结壮的专业财会学问外，企业还须要财会向导者齐备周至的向导能力。
随同世界联系的日益严密、经济衰退的不争事实，企业面临风险的品种、数量和庞大水平居新月异，而CFO作为风险管理的关键人物，由此被置于更前列的位置。
如今财务高管们都在激流中进步，自愿与荡漾的微观经济环境、监管的不确定性以及其他难以预测的事务匹敌。根据国外最近对初级财务管理人员和CXO所做的探访，大多半公司的CFO能够得胜应对上述倒霉要素，将财务功用实行整合，再融入到企业各部门，成为公司发展真正意义上的业务朋侪。该探访显示，近3/4的CXO说他们的财务部门对公司的总体战略有着较大的进献，并能够提供及时、快捷响应和准确的任事。该研究同时强调，财务部门在某些领域反面临着不小的挑拨。例如微观环境的庞大性、监管、持续震荡性、财务部门的人才管理和数据的透亮度等要素都在深深影响财务功用的发挥。
风险愈加突出
国外一项探访显示，财务微风险任事部门以为下列四项风险将在2013年斗劲突出：
消沉本钱：消沉本钱是一个不变的主题。岂论CFO或是高层向导都在赓续创新，力图找到能用更低的投入带来更多产出的方式。
风险管理与监管合规：财务高管都希望节减业务中的错误几率、消沉运营和监管风险，同时特别重视风险管理能力的作战，保证盈利的可持续性。
简化流程：CFO们正在挑拨公司的一贯运营形式，寻觅方法消沉庞大水平，使公司与利益相关者之间的沟通特别简单。
扩展说明能力：公司财务部门认识到须要赓续进步说明能力，去作战潜在客户，进步商业洞察力。在许多处境下.他们已经做到运用“大数据”技术来说明解决题目，但贫乏作战和管理经过所需的资源。
在其他主要风险中，供给风险和名誉风险紧随其后。
大多半财务向导者都将代价震荡列为公司在2013年面临的主要风险。近100名受访者中，有65%将代价震荡作为主要风险。在如今的财务艰巨下，49%的CFO强调将改进运作效率和消沉本钱作为2013年战略的驱动要素。42%的受访者将增加销售作为2013年的主要倾向。
在被问到公司能否有通过增加推销减省本钱的时机时，68%的受访CFO予以肯定的答复。此外58%的受访者以为可以通过优化供给链和物流实践减省本钱。
对于代价风险，越来越多的公司发现很难将增加的本钱转嫁到消费者身上，以是只能在极力进步成本率的同时消沉错误风险。企业要得胜发展，必需进一步实施有用的风险说明和采取本钱转换举措。
现在的公司面临的风险比10年前渊博、庞大得多。世界联系更严密的同时，不稳定性要素也在增加，来自外部的风险扑朔迷离、难以管理。基于这一点，公司须要一种奇异的思想方式对付“新兴风险”。
“新兴风险”曾被企业风险管理团队优先判别，但这种风险的重要性在2013年开始突出，这可能是由于全球经济变化的浪潮造成的。
随着金融危机似乎已经基本上远离了我们，经济全球化越来越清楚明明，没有预见到的风险似乎出现在每个转折点。出于这个原因，公司必需用机关化的方法对风险实行跟踪，防止其对公司事迹造成反面影响，以至将公司摧垮。
当然借助对风险类型的思考可以获得一些启示，如程序性、技术性、本钱、计划等方面。还要特别思虑收买，由于收买，尤其是跨国收买.经常羼杂着如矫健、安详、安全/承销、财务、业务、环境和政治等诸多要素。不过经常会发生的喜剧是.太多的时间和元气?心灵都浪费在对风险实行描摹，而轻视了管理。风险每每是相互交织在一切的，有时间“快刀斩乱麻”的态度是最好的。
关键的是要具有远见的绸缪。应对“新兴风险”最得胜的方法是防卫于已然，主动建立一个框架，能够经常对风险实行扫描，及时发现、调整。最先辈的ERM团队也通过鼓励逆向思想和质疑战略假想发现潜在的风险。
CFO的基因演化
参与性、专注性和战略性是即日的CFO必备的基本素质，既要心机精密，又要掌握全局。保守的财务功用，如说明、呈报和控制现在已经超出了财务功用的领域，财务总监的职能已超出了职务自身，成为更具战略性的角色。
即日的优秀CFO已经推翻了财务作为公司“业务防卫和计量单位”的古老观念，将它重新定位，作为业务的合营朋侪，为CEO提供财务见解和说明，确保业务决策有健全的财务准则把关。CFO以至在发展和定义公司战略的经过中发挥着主动的作用。
借助奇异的风险洞察力，CFO将公司的资本机关和战略实行整合，确保风险被判别、确保资产负债表整体风险承载力能够负荷，并适当公司的风险偏好，推动更有用的战略决策的制定。在此资本机关下，他们随后将风险的规划和管理作为业务战略的一局限，对公司能否在如今及未来的经营形式下更好发展实行评价。
即日CFO对于公司的向导角色正在迅速演化，这一经过央浼他们成为能反抗任何变化的多面手。华尔街1电影。安永会计师事务所的一项研究发现，当今最顶尖的CFO对公司的卓越进献体现在六个方面：确保业务决策有健全的财务准则把关、用CFO的洞察力和说明力支持首席执行官和其他初级管理人员、使关键的财务项目支持总体战略倾向、资助.支持和执行CEO制定的战略、筹办和定义公司的总体战略及向外部利益相关者描摹战略倾向的进展状况。
CFO肯定基调
根据安永会计师事务所的“把风险变成结果”研究呈报，按风险管理幼稚度排名，位列前20名的公司与后20名公司的EBITDA相差2倍。呈报同时发现，排名靠前的公司永远周旋特定风险管理实践，尤其不敷为奇的是在这些公司，风险管理具有可见性，并获得以CFO为首的公司管理层的赞同。
通过设定清晰的基调，在内外部充分接触和沟通，使各级员工了解风险管理的重要性，设定角色造型，建立健旺的风险管理文明。在这一经过中，CFO应该起到至关重要的作用。
在外部.风险及其管理须要被强烈视为战略组织能力，应该是“必须要”，而不是“不得不”；是盼望而不是自愿。惟有这样公司本事做到对风险事务的预测和防御更具风险弹性，从而使风险影响最小化。惟有将眼光眼神放长远，本事在竞赛日益猛烈.全球化趋向加快的环境下连结领先。
既然风险支持和发动功用向财务部门呈报，CFO就担任了确保风险管理程序的优化，使之能够维持价值、本钱与风险均衡的重要角色。
当然培育公司对风险的敏理性和适应性并非朝夕之功，它须要公司自上而下的心态的转变。风险管理离不交战略的制定和执行，要充分运用到所有的管理决策中，最终完毕风险管理创造价值和竞赛上风。
末了在运用现有的沟通渠道跟不同的利益相关者实行沟通中，以此设定外部基调时，CFO异样发挥着重要的作用。应该使用与股东、说明师、董事会、监管机构、评级机构和银行的互动来出现公司风险管理能力的上风，激励外界决心。
洞察力=能力
在风险四伏的大环境下，CFO是监控公司矫健、呈报“疾病”征兆的最佳丽选。他们通过参与公司的活动，如预算、财务呈报和绩效管理，不只对公司有了微观的战略主张，同时对各个业务部门中保存的风险及可能对公司未来现金流产生的影响有了总体掌握。
首席财务官应促进公司外部的联系，进步协调性和会合性，以便通过协调外部趋向和外部目标对过度会合或相互依赖的风险实行说明，抵消风险头寸。带着这些见解，首席财务官可以援手企业更好地舆解重微风险对价值驱动要素的影响，强调对在不同的风险场景下公司战略和预期绩效结果实行测试。
这样他们就能在使公司的特性知足价值创造的央浼中发挥关键性作用，聚焦财务、以事实为依据，肃静严厉制定决策，从而促进公司腾跃式转变。接上去可以将风险思虑作为主线贯串到各种各样的企业决策――战略规划、资金配置、融资决策、IT和业务变化项目、合规、安全和供给链业务连续性等。
越来越多的企业认识到这次经济衰退长度的未知性，他们从根底上将公司实行了重新定位。面对不同节拍的市场、庞大的经营形式、相互依赖的利益相关者和倾覆性技术等。以是公司急切须要不同于以往的、自上而下的方法来对风险实行管理，并将以价值为中心，建立具有战略性的风险管理体系，将它作为管理决策的重心，嵌入到公司的DNA中。首先要在管理层中达成共识，今世CFO应该代表风险管理创造价值的声响，并在企业战略风险管理中一马领先，灵迟钝知公司面临的风险，高效制定风险决策来提升公司价值。CFO同时要能够激励公司及员工在现实操作中充分认识到潜在的风险和时机，并采取坚强活动。
（本文编译自《Using BPO to fstar upcoming chcompletelyenges》、《Volduring theile prices the actual essentiing risk
for 2013. CFO study finds》、《Leapplicduring theionroved driving instructorng from the front: CFO since ‘voice of
risk’》、《Emerging Risks: Three Keys to Success》等文。）
债务重组谬误料理
对于企业包装事迹的新途径――债务重组，监管层有了更肃静严厉的定义和法则。
近日各大媒体对长航凤凰（股票代码：000520）发布的2012年事迹修正公告甚为体贴。长航凤凰再添10亿元丧失，不但“雷倒”媒体，更使投资者目瞪口呆，公告称，由于对13艘船舶资产处置有误，以是公司2012年丧失额将由原事迹快报估计的8.05亿元增加到18.8亿元。此次长航凤凰的事迹修正预告，2012年丧失抵达18亿元，加上公司在2011年就已经丧失8.82亿元，根据来往所法则，公司有可能成为继中国近海披星戴帽后，2013年第二家被*ST的水运企业。
事迹变脸的焦点
日. 长航凤凰公司曾发布《2012年度事迹快报》称，公司与年审会计师在13艘船舶和相关负债转让的会计料理方面保存分歧。
长航凤凰表示，2012年受全球经济不景气大环境影响，国际外航运市场持续低迷，为了缓解公司财务艰巨，日，其与控股股东长江航运团体就13艘船舶和相关负债的转让达成一致，拟转让局限船舶资产，船舶资产的账面值为333687万元，与之相关的一同转让的负债万元，长航凤凰原会计料理确认损失2945.28万元。
经评价公司评价，上述13艘船舶资产价值评价为万元，负债评价价值为万元，年审会计师以为应根据评价价值做账，并确认资产处置损失11亿元。如此分歧，长航凤凰丧失陡增10亿元，难逃*ST命运。
上市公司债务重组的会计法则
《企业会计准则第12号――债务重组》最大的“亮点”是，债务人可以确定债务重组收益。其实路透中文网。新准则实施之初，新会计准则对债务重组的计量方式的变化为上市公司实行时机主义盈余管理提供了空间，特别是对ST公司来说，债务重组成了企业包装事迹的新途径。
鉴于此，《财政部关于做好执行会计准则企业2008年年报办事的通知》（财会函〔2008〕60号）做了原则性的法则。企业接受的捐赠和债务豁免，根据会计准则法则适当确认条件的，通常应该确以为当期收益。假若接受控股股东或控股股东的子公司直接或直接的捐赠，从经济实质上判断属于控股股东对企业的资本性投入，应作为权益性来往，相关利得计入所有者权益（资本公积）。
思虑到我国资本市场监管方面的一些央浼和法则，特别是上市公司在大股东“慷慨”支持下实行的债务重组，已成为上市公司年报编制经过中遇到的普遍性题目。为此《关于印发〈上市公司执行企业会计准则监管题目解答〉（2009年第2期）的通知》（会计部函〔2009〕60号）又作了懂得法则：对于上市公司的控股股东、控股股东控制的其他关联方、上市公司的实质控制人对上市公司实行直接或直接的捐赠、债务豁免等方剂面的利益运送行为，是由于来往是基于两边的特殊身份才得以发生，且使得上市公司清楚明明的、方剂面的从中获益，以是监管中应认定为其经济实质具有资本投入性质，酿成的利得应计入所有者权益。
《中国证监会关于做好上市公司2009年年度呈报及相关办事的公告》（中国证券监视管理委员会公告〔2009〕34号）央浼合理认定权益性来往取得的经济利益流入：根据企业会计准则及有关监管法则，上市公司的控股股东、控股股东控制的其他关联方、上市公司的实质控制人等对上市公司实行直接或直接的捐赠、债务豁免等，从经济实质上判断属于资本投入性质的，上市公司取得的经济利益流入应计入所有者权益。上市公司的控股股东、控股股东控制的其他关联方、上市公司的实质控制人等与上市公司之间发生的来往，假若来往代价显失公允，上市公司对于取得的胜过公允价值局限的经济利益流入应对比上述原则料理。
综上所述，为了限制同一控制下的上市公司通过关联来往的方式产生成本，诸如长航凤凰通过与控股股东实行非公允的关联来往来调控成本。证监会央浼，假若接受控股股东或控股股东的子公司直接或直接的捐赠（包括直接捐赠现金或实物资产、直接豁免或代为清偿债务等），公司应该根据企业会计准则中“实质重于形式”的原则，将该来往作为权益来往，酿成的利得计入所有者权益（资本公积）。
例如：甲公司作为上市公司乙公司的控股股东，2012年头销售给乙公司一批产品，产品不含税代价为100万元，增值税率为17％，根据合同法则，乙企业应于日前了偿货款。由于乙企业发生仓皇财务艰巨，无法根据合同法则的期限了偿债务，甲公司为此对应收债务计提了坏账绸缪50万元。经过两边协议于7月1日实行债务重组。债务重组协议法则，甲公司承诺把债务转换为对乙公司的投资，获得了50万股股份，每份股票的面值为1元，股票公允价值为1.5元，作出乙公司的会计分录（单位，元）。
借：应付账款 1170000
贷：华尔街之狼 百度影音。股本 500000
资本公积――股本溢价 .5××500000）
资本公积――债务重组利得 7×500000）。
长航凤凰与控股股东达成的13艘船舶和相关负债的协议，实质上属于上市公司团体外部的债务重组，是大股东的“爱子输血”，这种想法治标不治标，虽在一定水平上可使债务人的负债节减，消沉债务人的资产负债率，但并不代表其自身盈利能力的提升，也不意味着其偿债能力的增强。
长航凤凰拟转让给控股股东船舶资产的账面值为333687万元，负债万元，账面价值净额为-2945.28万元；资产评价价为万元，负债评价价为万元，评价净额为-万元。
长航凤凰原会计料理：
借：应付账款
营业外支出 2945.28
贷：稳定资产 333687。
调整后会计料理应为：
借：应付账款
营业外支出――非活动资产处置损失（3541.02）
贷：稳定资产 333687
资本公积――债务重组收益（－）。
调整差异说明：长航凤凰损失由原来的2945.28万元增至为万元，损失净增万元，反映在成本表中净丧失也增加万元。与此同时，资本公积作为利得增加了万元，直接计入当期所有者权益并不计入当期损益，即只会招致所有者权益增加，与企业成本有关。
（作者办事单位为山东省滨州市公路管理局）
中美学问产权争端迷局
在三言两语、赓续进级的中美学问产权争端之下，有用应对学问产权冲突、进步制造业重心竞赛力成为破解迷局的明智之举。
文/董鹏 张程昱
如今学问产权掩护政策和掩护措施已经成为美国经济与贸易发展的推动力。
近年来美国一方面致力于完备学问产权掩护，另一方面通过诉诸WTO对中国的学问产权制度实行检察，通过海关扣押、337探访及增强供给链学问产权的管理等手段遏制中国产业的进级和产品的入口。如今中美贸易冲突已经触及到学问产权制度、产品的价值链和供给链等各个层面，中美学问产权冲突呈赓续进级之势，以是深入研究中美学问产权的冲突题目显得颇为重要。
中美学问产权贸易冲突的趋向说明
加大学问产权探访和海关扣押，遏制中国产业进级和产品入口
通过337探访，限制中国企业的全球竞赛
目前美国对中国的337探访涉案产品仍以电子新闻产品为主，并赓续向高端领域延长，稀土类产品也成为美国337探访的倾向。2013年第一季度，美国涉华的六起337探访涉及电子行业三起，涉案产品为：3G和4G无线设备、移脱手持设备及相关触摸式键盘软件、电子止吠器。
专利侵权一直都是美国发动337探访的主要诉由，截至2013年第一季度，在美国发动的183起涉华337探访案件中，孑立以专利侵权为由发动337探访程序的案件多达160起。目前埋头当真337探访的美国国际贸易委员会现实上已成为涉及智能手机、芯片和蓝光设备等高科技专利战的最高判决机构，其判决结果对涉案企业的威慑性卓殊大。福特和思科的管理者均表示，美国国际贸易委员会签发的一份入口禁令所引发的挟制，通常须要企业破耗成百上千万美元的代价本事得胜开脱。美国一再对我国337探访，不只遏制了中国产业的进级和产品的入口，也招致了国际很多产业仍处于在价值链的低端。
通过海关扣押等环节，遏制中国产品入口
美国移民和海关执法部门强调，学问产权侵权已不再是一个能被遏制在任何国度现实畛域之内的违警，而是一个全球题目。从美国海关每年扣押学问产权侵权商品年度呈报看，位居美国海关扣押侵权商品前10位的国度（地域）的位次永远在变，但惟有中国例外――永远居首位。财年，美国海关扣押中国侵权商品的国际价值统共达11.6亿美元，占美国同期扣押商品总价值的73.4%，高居首位。2012年美国海关扣押的来自中国海洋和中国香港以厂商建议批发价（MSRP）计的侵权商品总值约达11亿美元，占比胜过80%，同比增进10.4%。
从纯粹的技术法律层面涉及到制度层面和国度安详层面
美国通过WTO争端解决机制，强化对中国学问产权制度的影响
近年来，美国一再在WTO争端解决机构提起对中国的诉讼，DSB的判决涉及对我国国际法的检察赓续趋于周至和深入，使得我国面临在新形势下如何进一步建立和完备国际法制的严峻挑拨。
在美国诉中国影响学问产权掩护与执行的相关措施案（DS362）中，涉及的争端条款包括：《关于争端解决规则与程序的见谅》第4.4条;《与贸易有关的学问产权契约》第3.1条.第14条.第41.1条.第46条.第59条.第61条。本案DSB发布的判决呈报涉及对我国学问产权的各个层级的法律实行了检察，包括法律、行政法规；部门规章、样板性文件；司法解释等等。
通过DSU争端解决机制，美国可以强化对中国学问产权制度的影响，使中国学问产权掩护岂论是立法还是执法水平都将更接近美国的央浼。
美国从对我国某些企业的337探访进级到国度安详题目
日，美国国际贸易委员会对具有3G功用的无线设备发动337探访，华为和中兴成为强迫应诉方；2012年美国对华为和（或）中兴涉案的337探访增至三起；2013年一季度，在美国对3G和4G无线设备发动的337探访中，华为和中兴再次涉案。而美国《2013财年分析继续拨款法案》第516条的法则在某种水平上是针对华为、中兴的学问产权337探访的一种“进级”，是从纯粹的学问产权上升到国度安详题目、从个案判决上升到政府机构预算拨款，以至可能涉及其他立法的一种“进级”。
总统奥巴马签署《2013财年分析继续拨款法案》第516条法则，不准美国商务部、司法部、国度航空航天局和国度迷信基金会置备由中国“所有、指导或补贴的”企业“临蓐、制造或安装”的“新闻技术体系”，除非该机构与联邦探访局（FBI）商讨后，对该产品做出“网络奸细或网络攻击性”风险评价。美国近期发布的《国防部网络空间作战战略》建议国防部的推销程序和规章须适当技术作战的生命周期。由于第516条的法则不只涉及美国国际网络安详产品和任事的设计、临蓐、消费的上千家技术企业，也涉及中国的新闻技术产品制造商，同时也直接影响了中国企业与美国商业朋侪开展一般的贸易、投资合营。
从产业链到供给链周至向中国施压
美国参议院军事委员会对美国国防部供给链冒充电子零部件的一份探访呈报显示，美国重要的军事体系充实着冒充电子零部件，挟制国度安详，而中国是这些冒充零部件的头号起源。美国参议院军事委员会历时一年的探访显示，美国空军C-130J运输机应用了产自中国的冒充电子零件，特种活动直升机和海军的“海神”（Poseidon）侦察机的组件中也有冒充电子零件。年美国国防部供给链中共发生1800起冒充零部件事务，总量胜过100万个。呈报指出，通过对供给链的追踪探访，在100多起冒充零部件事务中，中国产品占70%。
2012年5月，美国向世贸组织与贸易有关的学问产权（TRIPs）理事会就美国发起的学问产权侵权案件的增加提交了一份周密的书面通报（IP/C/W/570），主要涉及学问产权的实施题目以及相关的供给链管理事项。通报指出，全球化、互联网络以及高科技也使得冒充产品更便当渗出到供给链当中，增加这些产品在全球市场的可获得水平。
中美学问产权贸易冲突的深层原因说明
增加中国企业的国际贸易本钱，连结在全球价值链高端的位置
随着全球化的深入，新闻技术和网络的发展，贸易本钱具有十分重要的意义，它不但是双边贸易和投资规模的肯定要素，还是临蓐地舆散布的肯定要素。对于为在全球价值链中获得很久立足点搏斗的发展中国度而言，贸易本钱依然卓殊高。从政策角度来看，贸易本钱十分重要，ft中文网。它肯定一国参与区域和国际临蓐网络能力的重要要素。
根据经合组织和世贸组织的附加值数据库的统计，很多国度在全球价值链中的身分可以用其所入口的中心投入品的使用来说明。美国入口总额中的国外增加值含量和入口中心投入品的入口比例是经合组织国度中最低，反映出国际价值链的规模和国际供给的垄断身分。矿产品和运输设备入口总额的国外增加值含量是所有行业中最高的，抵达20%，金属入口中心投入品用于入口的份额最高。当年10年中，美国先辈技术产品的贸易均衡已经急剧好转。美国赓续制造重新获得先辈制造业的竞赛上风，其中篡改和完备贸易政策是美国改善商业环境的重要形式之一，也是美国获取先辈制造业竞赛上风16项完全建议之一。美国《2013年总统贸易政策议程》呈报提出继续推动五年入口翻番计划、跨太平洋(601099.股吧)战略经济朋侪契约（TPP）交涉、跨大西洋(600558.股吧)贸易与投资朋侪契约（TTIP）交涉等办事重点，旨在掀开美国入口市场和维护美国在国际贸易领域的向导身分。通过学问产权掩护，也是掀开美国入口市场和维护美国在国际贸易向导身分的完全措施。
中国产品处于产业链中低端仍是中美学问产权贸易冲突的一个主要要素
全球化工业临蓐的趋向短期内难以发生根底转变。美国制造业的劳动力时薪本钱（按置备力评价计算）在开展国度中处于较高水平，并明显高于新兴市场和发展中国度，大约是中国的10倍，墨西哥和菲律宾的5倍和20倍。美国跨国公司通常会在控制重心临蓐和高附加值环节，而将劳动力鳞集型和低附加值临蓐环节外包给发展中国度。这种全球化的经营形式及相关的产业链布局短期内难以改变，以是短期内保守制造业大规模回归美国国际的可能性较小。
为了给国际中小企业创造特别有竞赛力的环境，同时为了解决国际的赋闲题目，美国政府很可能继续推行刚强的贸易政策，这将对中国的入口和汇率政策带来持续的挑拨和压力，我们对此应有充分认识并绸缪相应的应对预案和措施。
在全球创新国界的重构中处于向导身分
由于其他国度赓续进步研发强度，与制造相关的研发活动已转移到全球的新兴市场。在当年几年里，美国制造公司的研发投入占公营部门的2/3，而在国外的研发投资是国际的3倍。美国国度情报委员会在《2030年全球趋向：不一样的世界》中指出，技术中心已经开始从西方向西方和南边转移。由于跨国企业将重点会合到增进最快的新兴市场，而且中国、印度、巴西以及其他新兴经济体的企业正在迅速进步国际竞赛能力，今后15到20年间很可能会有更多的技术活动转移到发展中国度。美国新闻技术和创新基金会的呈报指出，未来25年中国创新竞赛力的增进将是对美国经济的仓皇挑拨。目前美国的一些企业巨头已作好绸缪应对未来制造业的挑拨，30多万家中小企业大局限游离于美国的创新体系之外。美国通过包括贸易掩护政策在内的诸多措施，旨在使用好创新体系的驱动力，通过制造业创造技术上风，引领全球先辈制造业，在全球的创新国界重构中处于向导身分。
充分使用美国的学问产权制度，维护企业自身的合法权益
在美国337探访中，美国国际贸易委员会终裁后，遭到判决倒霉影响的企业可以上诉到美国联邦巡回上诉法院。京瓷无线股份无限公司使用上诉程序得胜应对美国337探访的作法值得思考。日美国联邦巡回上诉法院对于京瓷无线股份无限公司诉美国国际贸易委员会一案作出宣判，认定美国国际贸易委员会无权发布无限解除令不准非原告的下游产品入口到美国。美国联邦巡回上诉法院的判决大大地缩短了美国国际贸易委员会可能提供的施助范围。以是企业在遭遇美国的学问产权探访时，及时在美国国际贸易委员会裁定侵权的处境，也要通过法院程序实行施助，以尽最大控制维护企业的利益。
制定长期的学问产权发展战略，发挥政府的主导作用
世界各国均把学问产权上升为国度战略，通过掩护学问产权推动产业机关进级和先辈制造技术的发展。随着学问产权掩护国际化趋向的赓续强化，我国的经济发展和国际贸易既无机遇也面临挑拨。以是要制定长期学问产权发展战略，健全学问产权立法，进步企业的自主创新能力，从根底上节减由于掩护差异惹起的学问产权贸易冲突。
同时鉴戒美国的作法，发挥政府的主导作用，在中美学问产权贸易冲突博弈中处于特别无力的身分。美国在制定和实施学问产权对外掩护战略的经过中，政府永远担当主导者的角色。美国政府中涉及学问产权的机构包括专利商标局、版权局、商务部、贸易代表办公室、司法部、国务院、学问产权执法调节委员会、国际贸易委员会等等，但权责明晰，各司其职，成为实施学问产权对外掩护战略的主要气力。在政府主导下，美国的企业、高校和科研院所等社会气力也渊博参与到学问产权对外掩护战略中，进步了学问产权掩护认识，加大了对创新性研究的投入，增强了国度的重心竞赛力。
推动企业赓续向全球价值链高端转移
美国是全球学问和技术鳞集型产业会合度最高的国度，其学问和技术鳞集型产业约占国际临蓐总值的40%；欧盟和日本分别为32%和30%；而中国、巴西、印度和俄罗斯仅为20%左右。从绿色技术领域来看，美、日、欧占领世界最先辈的技术。韩国迷信技术企划评价院于2011年颁发呈报显示，27个重点绿色技术领域的顶尖技术多半掌握在美国手中，其次为欧盟和日本。
（董鹏为企业战略研究员，张程昱为对外经济贸易大学博士）成长联合早报学会理论
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