未来阿里、腾讯、百度三巨头谁会独领风骚？
请将本文分享给你的朋友：
我不相信阿里、腾讯、百度3巨头会在20年后平分秋色，相信会有太多的人有自己的观点。至少在现在，3巨头在各自的领域难逢敌手。当互联网越来越多的重叠，触及各方利益后，3巨头动手是迟早的事。在我眼里，分析各种可能之后，我觉得阿里腾讯百度，看各位朋友有
【未来阿里、腾讯、百度三巨头谁会独领风骚？】
请将本文分享给你的朋友：
------分隔线----------------------------您好， []|
腾讯马化腾：云组织和云创新时代向我们走来
腾讯董事会主席兼CEO)(腾讯科技摄)腾讯科技讯（乐天）12月13日消息，腾讯公司与清华大学共同建立的清华-腾讯联合实验室今日正式成立。腾讯董事会主席兼CEO马化腾今日在发布会上表示，互联网可以说越来越“傻”，越来越易于使用，但这个需要后台有非常聪明的技术做支撑，这也是腾讯寻求和清华大学在内的各个科研机构广泛合作的原因。马化腾还指出，未来云组织和云创新时代正在向大家走来，也就是说通过信息技术和互联网技术，社会各个资源可以在需要时能够通过网络信息技术快速聚集起来，完成一项任务后又立刻消散，又能够进行下一轮新的组合。每个用户、每个中小企业都可以通过这个组织能够把自己价值体现出来，并且能够从中获益。据悉，成立清华-腾讯联合实验室后腾讯与清华大学将在搜索引擎、社区化组织、数据运维等尖端信息技术研发领域展开深入研究。根据合作计划，腾讯将一次性投入1500万元用于未来三年内联合实验室的建设，确保其顺利承接国家“十二五规划”互联网科技战略课题的研究项目。以下是腾讯董事会主席兼CEO马化腾演讲实录：马化腾：尊敬的胡和平书记、张院士、孙院士、胡主任，老师们、同学们，大家下午好！非常高兴今天在这里见证清华大学-腾讯联合实验室的揭牌。我记得从2006年开始，我们在清华组建了一个创新俱乐部，到现在每年合作的内容都有所提升，到今年联合实验室的揭牌，双方的合作到了新的阶段。以前更偏重的是人才培养和具体项目的合作，那么今后，双方还将共同承担国家互联网创新课题，一起构建中国互联网的未来。那么互联网的未来到底是什么样子呢？我想这个命题给我们在前沿阵地里面的企业有了非常充分的想象空间，也有各种可能性，但是有一种是非常确定的，就是丰富、操作更便捷和信息更安全的互联网的在线生活一定是我们的目标。我们看到现在互联网计算机信息技术越来越走向大众，从需要掌握计算机技术的人们才能使用互联网，以及到现在越来越多的普通百姓都能够轻松的使用信息技术和互联网，我们看到互联网可以说越来越“傻”，越来越易于使用，这个需要后台有非常聪明的技术在支撑，这也是我们寻求和清华大学在内的各个科研机构广泛合作的原因。因为作为一家企业或者几家互联网企业，它的研发实力是不足以满足未来日益个性化、日益复杂化的需求。所以最近腾讯提出来云组织和云创新的概念，我们认为未来云组织和云创新的时代正在向我们走来。我这里多谈一点这个概念，因为云在媒体上已经用的比较滥了，但是我们想象的未来组织架构确实想不出来另外一个词可以形容。在我们看来大家之前所谈的云计算更多的是一种技术形态，而我们所谈的云组织和云创新更多的是一种社会的组织形态，也就是说通过信息技术和互联网技术，社会的各个资源可以在他需要的时候能够通过网络信息技术快速的聚集起来，然后完成一项任务之后又立刻消散，又能够进行下一轮新的组合。我们看到比如现在网上的电子商务交易，他其实做成一单生意后面涉及到很多环节，从我们来看，这就是一个云组织的典型的过程。也包括我们今天这个会场，其实我们也是一个云组织中的一种形态，比如像清华大学的研发机构有很多基础性的尖端的研究项目和技术。对于腾讯来说，我们有用户，有市场，这两种需求通过联合实验室的形式聚合起来，通过各种资源整合，最后产生出让我们的网民非常易于使用的创新成果，我觉得这也是云组织创新的过程。我想未来每个用户、每个中小企业都可以通过这个组织能够把他自己价值体现出来，并且能够从中获益。今天通过这个联合实验室的成立，我们也希望我们和清华的合作能够成为未来云组织的一个典范，让我们双方共同搭建起合作创新的平台，我行业、为社会做出贡献。最后我也想打一个广告，也希望在这个机会代表腾讯公司邀请在座的同学们，在未来能够加入腾讯，我们也非常欢迎有志之士，希望在有一个亿万用户同时在线的大平台上发光、发热，有这样愿望的同学们，希望你们加入腾讯，一定不会让你们失望的。谢谢大家。
[责任编辑：skylei]
(请登录发言，并遵守)
如果你对科技频道有任何意见或建议，请到交流平台反馈。【】
新闻排行财经科普数码科技
Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved腾讯云首席架构师黄希彤：云时代的编程模式&16:01 CSDN &&编辑：殷雨婷
　　【CSDN现场报道】5月13日-15日，由全球最大中文IT社区CSDN主办的“2016中国云计算技术大会”（Cloud Computing Technology Conference 2016，简称CCTC 2016）在北京新云南皇冠假日酒店隆重举行。本次大会以“技术与应用、趋势与实践”为主题，聚焦最纯粹的技术干货分享，和最接地气的深度行业案例实践，汇聚国内外顶尖技术专家，共论最新的云计算技术实践与发展趋势。
　　腾讯云首席架构师黄希彤带来的分享是《云时代的编程模式》。编程语言从最初的0101机器码到汇编语言再到面向对象的编程，不断的发展，整个发展趋势呈现高内聚、低耦合、可重用、可理解的特点。他认为微服务不应该是仅仅几个名词的堆砌，其精髓是在面对一个问题时，能否通过几个完全自治的子系统去治理。演讲中，他强调云时代的微服务，是要将整个系统拆分成几个通用的微服务，然后将这些微服务再变成开放的云服务，实现整个生态圈内的可重用。
腾讯云首席架构师 黄希彤
　　以下为演讲实录：
　　大家好，我是来自腾讯云的黄希彤，我最早是CSDN论坛上面一个小开发，今天来到CSDN这样一个大会上面的时，有一种回娘家的感觉。在此我更想不是以一个腾讯人来打广告的方式，而是以开发者的身份跟大家聊一下关于开发的事情。
　　今天要聊的题目会有一点大，先从云时代前的编程模式讲起，最早编程是用机器码，人的大脑不像电脑，无法处理0101；后来汇编语言还是太费解，又出现了高级语言；然后因为我们需要更加接近人类语言的方式描述问题，开始出现结构化编程或者模块化编程的方式；但我们要面对的问题还是太复杂，所以就需要把他切割成小问题，即模块化；模块化出现之后，我们又开始追求高内聚低耦合，因人脑仍然没有办法思考太多的模块之间错综复杂的关系，所以需要高内聚低耦合，分层次的看待这些问题；但就算把这些功能都充分的去模块化、高内聚低耦合，发现数据流还是太复杂了，所以需要把数据也给高内聚低耦合，这个时候我们开始去做面向对象的编程，当面向一个对象的时候编程就会比较高效。面向对象就是帮助我们把数据对数据的操作分装到模块里面，同时提供新的思考问题的方式，这样子我们本来只是比较简单的大脑，居然一下子就可以驾驭非常复杂的业务逻辑，做很庞大的软件系统。
　　人类是不会满足的，永远都试图驾驭更大更复杂的系统，目前我们发展出了23种设计模式，发展出CS、BS、MVC、MVP各种各样神奇的架构模式之后，开始用这些概念“吵架”，或者做成面试题。整个发展的路线很明显的趋势是：不断地追求更好的高内聚低耦合。相信可预见的未来仍然会继续去寻找更好的一个高内聚低耦合的编程模式，我们总是在追求更好的可重用性，尽量地减少重复的工作。但最重要的一个本质化的趋势是，我们总是试图追求一个更容易被理解的编程模式。近几年大家都在讨论微服务，朋友圈经常被各种微服务实践刷屏，但是我并不完全认同大家讲的微服务的实践，在我看来这些微服务的实践是各种各样的新的技术名词的堆砌，不应该讲到微服务就想怎样去实现分几层架构，有没有什么高端大气上档次的技术和运用，能不能够快速开发持续交付等。
　　微服务应该是：面对系统的时候，能不能用很多重复自治的子系统来完成。这些子系统应该可以独立于大系统独立存在，每一个子系统应该可以管理好自己、保证自己是健壮的、可处理好异常情况、面对压力时候扩容负载均衡、没有压力时应该缩容。同时子系统无需担心被用，被越多的使用方使用，越说明该子系统有很好的可重用性，使用量越大越说明可能会产生规模效应，那就可用更低的平均成本来提供更好的服务。
　　讨论微服务时，之前我们仅仅是在讨论一个系统怎么被拆成几个微服务，然后再用新形式来做新的系统。但这样做与以前做的模块化编程毫无区别。在云时代之前，本人是做QQ空间，做了10年，那时候也有很多类似于今天微服务在讲的这些，其中有独立的相册服务、留言板服务等等。但我不认为是真正在云时代讲的微服务，因为从未尝试过能不能把QQ空间的留言板拿出来独立于QQ空间。在云的时代我们需要的是一种编程模式：原来设计的系统可以拆分成几个通用的微服务，进而再将其变成一种云服务，不但原来的系统可以使用它，而且微服务在其他有类似需求的系统都可以重用，不只是我的项目，不只是我的公司的效率会得到提升，而是所有需要这个能力的项目都可以从中获益。未来的软件开发才有可能像今天的实体制造业一样，在全球范围内进行充分地分工合作，然后最大限度的提高人类的生产效率，而不仅只是我今天开发的项目的生产效率。
　　举一个制造业的例子，大家都知道中国一年生产400亿支圆珠笔却造不出圆珠笔的笔珠，就有人说这是中国作为一个制笔大国的悲哀。今年在总理的关怀下有关部门拨了六千万去研制这个小球怎么做，真的做出来了，这从打破市场垄断格局上面可能是有道理的，但是抛开国家主义，全球分工角度看，圆珠笔的笔珠其他很多国家都不造，还有很多东西中国造美国不造，全球只有一个国家甚至只有一家工厂可以生产，其他的国家就不需要造，这不就是微服务的理想境界吗？现在需要开发一个新系统，和开一个新的圆珠笔厂一样，把圆珠笔的设计分成几个模块设计生产每一个组件，这不一定是有必要的，可能我们的创新点是在于这个笔的外形或者把这个笔头伸进来缩进去的节能系统的设计，如果这个系统设计的特别好，在其的基础上去设计更好的圆珠笔，只要跟我购买这个设计专利，然后授权合法的使用，我就不会吃亏；与此类似，今天如果要开发一个社交产品，结构与创新点就是新的社交形态，但是要做社交系统的时，需要的一个笔珠可能就是图片上传、下载、裁减、缩放甚至人脸识别这样的能力，这些我们都可以做，因为我们自己是码农。如果产品形态真的很创新，很多用户喜欢你的系统的时候，你的笔珠反过来就有可能成为制约你发展的命门，很多人下载图片的时候你的系统架构可能会出问题，甚至有可能你用了这样的一个处理图片，然后前两天被黑客脱库，中国有些公司已经把这个打造的无比精致，还把这个服务变成云服务开放出来，那我们为什么非要自己去造这么一个笔珠呢？
　　回到云时代的编程模式上面，在云时代基于微服务的设计理念开发软件，首先要考虑的是有没有一个现成优秀的云服务可以作为一个系统需要的微服务，直接可用，比如刚刚讲的图片上传、下载、裁剪、缩放等功能；如果没有，那系统需要的服务，把它开发出来有没有可能变成一个通用的服务，然后开放出去，这样的话除了有可能去交付系统之外，还可能通过售卖我的微服务获利，其他相同的需求的开发者也可以用很低的成本去跟我购买这个笔珠去造他自己的圆珠笔。这个社会的软件开发效率因此也就可以得到提升，创新的成本也就可以得到降低。但这个开发出来售卖的微服务应该是充分自治的，很多人使用的时候可以自己扩容，很少人使用的时候应该只使用很少的计算资源，所以很明显，它应该运行在云上面。
　　把它独立成一个充分自治的服务之后，可以在交付系统之外的其他系统上存活，去发挥价值，来为我们带来新的机会的。
　　总结，软件开发历史上走过了结构化、面向对象，还有各种各样的开发模式，这些所有的发展模式共同的发展方向是越来越高的高内聚低耦合，越来越好的可重用性，越来越容易被我们的大脑理解。在云时代，微服务是符合这三个大方向的全新软件开发模式，所以个人认为下一代流行的软件开发模式应该就是微服务。但是我不认为微服务应该是在目前经常做的在一个大系统里面用微服务的思想去架构设计开发完成大的系统，否则开发出来只是对我们的系统有用。微服务不是原来的组件换个面目出现，它应该被设计成为跟使用者无关的，一个微服务设计出来之后应该追求被更多的项目、更多的公司重用；甚至在与我们基于微服务架构设计出来大的系统消亡之后，还可以继续的为更多的系统发光发热，不会跟着大的系统一起死掉。
　　未来我们基于微服务开发的软件系统交付后，这些微服务不但有可能被更多的系统去重用，还有可能成为软件公司或者程序员新的创业项目或者新的获取收入甚至财务自由的机会。现在在开发软件系统和改造旧系统，除了要考虑用微服务这样的一个理念去重新设计，还应该更加多的去考虑这个微服务能不能够被更多的人重用，有没有可能开放出来，然后去造福更多的项目和更多的程序员。
厦门奇葩楼呼应苏州秋裤楼
震惊！揭秘网络女主播的奢侈生活
美腿和救生衣并存的海滩
新闻热线：谁将是云时代成就的下一个亿万富翁？_电脑技术_厦门门户网_厦门网_厦门第一门户网站_厦门最大综合性门户网站
您当前的位置 ：>>>&正文
谁将是云时代成就的下一个亿万富翁？
【摘要】 目前，新媒体发展日新月异。新媒体行业的快速发展以越来越快的速度培养出一位又一位亿万富翁。尽管有通货膨胀和其他因素的存在，但Facebook用三年时间挤身亿万行列仍令人惊叹。随着云计
目前，新媒体发展日新月异。新媒体行业的快速发展以越来越快的速度培养出一位又一位亿万富翁。尽管有通货膨胀和其他因素的存在，但Facebook用三年时间挤身亿万行列仍令人惊叹。随着云计算、大数据变革袭来，谁将是新时代的佼佼者，我们不得而知。 搜什么，找虾米搜索
498)this.width=498;' onmousewheel = 'javascript:return big(this)' style="WIDTH: 559 HEIGHT: 5982px" alt="" src="/eagleimg/allimg/c141026/wKioJlGn_eiCHSRgAA6l_oEU2jw216.jpg" width="650" height="6113" />
标签(Tag)：&&&&
官方邮箱：
官方微信：xmyy_com
官方微博：
扫描二维码关注官方微信未来阿里、腾讯、百度三巨头谁会独领风骚？
我不相信阿里、腾讯、百度3巨头会在20年后平分秋色，相信会有太多的人有自己的观点。至少在现在，3巨头在各自的领域难逢敌手。当互联网越来越多的重叠，触及各方利益后，3巨头动手是迟早的事。在我眼里，分析各种可能之后，我觉得阿里&腾讯&百度，看各位朋友有何见解，相信会有很多不同的声音，听听各位的高见，高手勿拍砖。---------------------------update 15.5.62012年写的问题，到现在已经有那么多的答案了。到目前为止，预测算是对的，不过20年之后，谁又知道呢。
按时间排序
201 个回答
独领风骚不好，应该相互牵制，共同发展，这样才用更好的用户体验。
马云自己，只能力敌。我可以完败，哪怕他三人合力
最看好阿里巴巴，其次腾讯，最后百度，确切的说，百度我是完全不看好。判断理由很简单：1、用户为王、内容为王，而不是所谓的用户基数，这个时代，没有什么是不可以替代的，只是需要的时候是1个月还是2个月而已。2、用户要有持续使用内容的需要（特指人类的基本需要，比如衣食住行、沟通、娱乐等），脱离了这些，就不会成为王道公司。3、创新不是关键，关键是贴近客户需要，为什么呢？我个人封的中国第一企业家“任正非”的话来说，就是中国现在压根没有创新性和革命性精神产生的土壤。细节：1、阿里巴巴，淘宝和支付宝余额宝都是别人谈论的焦点，但我看好只有一个原因，就是阿里巴巴这个B2B平台，这才是一个相对比较封闭，且不像淘宝一样受到山寨文化和大量B2C的冲击，不像余额宝有一坨坨的国资、民资、外资的金额机构在同样战场上战斗。最重要的，我认为B2B平台在相当长的一段时间之内都可以起到中国商业形态的重要组成部分，或者说会是民生行业（快消、食物、服装、电子等）或者叫轻工业最最重要的信息交互形势。至于淘宝和支付宝，是这个公司做大的重要组成部分，但不是这个帝国或者叫这个行业的根基。2、腾讯，确切的说我也不看好他。也许我对其的印象还是多少停留在微信出来之前、小企鹅到处山寨别人的产品的时刻，这种作风，在中国可以一称霸，但随着知识产权的保护力度加大，随着国际化企业必须要跳出国门的现实，国外的知识产权可不是这么玩法的，就算是发展中国家，企鹅的玩法和中国人惯有的管理作风，加上国外巨头的围剿，注定山寨，哪怕一点点的山寨也会死的很惨。不再老说什么客户基数之类的，客户基数是你下一步成功的一个条件，但不是决定条件，用户数众多，但过了两三年挂的公司不计其数，腾讯还是坚持骨子里的不创新的话，用户数只会成为一个墓志铭。但总体上，经过这两年微信和网游的锻炼，企鹅的山寨风格改变了不少，但还是不够，起码在未来政策更加开放，当前应用更加扁平化、基础化、可代替化的情况下，山寨已明确是死路一条了。3、百度，我最BS的一家公司，除了伟大的“中国长城”在保护以外，我看不到任何可取的地方，所谓的本地化做的比谷歌成功，这点如果还不成功的话，那百度早就要挂了。但关键的还是技术和生态圈方面，到现在也没建立一个让人非用不可的生态圈。我聊天必用QQ，买零散东西必须用淘宝，小闲钱必存余额宝，百度可以帮我做哈？搜索我可以用谷歌，起码没那么多推广，也就个百度文库现在会让我动心，但是也不大，毕竟专业的东西有更专业的网站。一旦中国长城放开，百度第一个死，但是这天会不会来，就算没来，中国的知识产权风格、网络监管如果一致不放开，那腾讯和百度还是会很逍遥。而淘宝的山寨也会持续下去。
腾讯，移动互联网布局已经完成，唯一不可确定的是如果太早就完成移动互联网的垄断后会不会被其他的利益受损方在政治上打压，比如来一次中国版的AT&T拆分案,我估计中国移动，阿里巴巴对此应该喜闻乐见
BAT三者之中，无疑是百度。但是，BAT在未来的十到二十年无疑都是要跪的节奏。谁会是今后二十年独领风骚的互联网企业呢？我的答案是真巨头！是的，正如折叠区是的，正如折叠区说的那样，在未来还会有新的企业会诞生，会有新的企业会崛起，十年之前你会听说搜狐、新浪，却不知道淘宝会崛起；五年之前你会听说当当卓越，但那时成长中的京东可能还没有进入你的眼帘，现在的你甚至不知道在美国上市的电商唯品会是什么玩意儿，而数年前对于电商直销，你能想到的却是PPG跟凡客。知友们，你可以不同意我，可是，不要黑真巨头，他很萌哒~======================================================================对于阿里，我同意的分析：阿里会风光一段时间。IPO是它最大也可能是最后的疯狂。因为，阿里集团的上市圈钱之路由于之前阿里巴巴的劣迹，已经变得不那么容易。即使马云为首的管理层能够顺利地MBO，把雅虎踢走然后再IPO，或者直接上市让雅虎套现，我相信，在IPO后的十年，会是阿里异常艰难的十年。它现在的敌人甚至不是京东或者亚马逊中国，想想它为了获得付存金，而开启的互联网金融的潘多拉魔盒吧。银行、券商跟基金公司会怎样看待这个搅局者呢？对于腾讯，大家虽然讨厌，可又有多少人不在用他呢？只是在未来，它赖以为生的护城河——QQ已经不那么可靠。甚至连明星产品微信都要考虑QQ的因素，不仅是因为它是3Q大战获胜的主角，更因为它带来的会员增值业务占总收入的三分之一左右。可是，QQ会成为SUN的小型机吗？会成为诺基亚的功能机吗？会成为柯达的胶卷吗？不要忘了，腾讯还有远超平均水平的50倍市盈率，在预期落地之后，收窄的股价跟现金流又会有什么影响呢？我们拭目以待~对于百度，很多人讨厌其竞价排名，可是，有没有想过，竞价排名这种盈利模式对于公司来说的意义呢？它在中国市场的地位呢？想想即刻搜索的下场吧。至少，从19亿收购91助手可以看出，百度现在的财务状况还是健康的，而其业务，在未来的很长一段时间都不会受到太大的挑战。你说腾讯？还有搜搜的前员工出来回答一下吗？综上所述，真正的巨头现在还未知，但三者中还是百度的业务最为稳健。
阿里还能红多久？我不遗余力地唱衰阿里，是从马云80亿美金的融资开始的。都说马云是要下一盘很大的棋，我却只看出盛极而衰，拐点隐现。先回答下这个问题。几句话就能说清。百度会一直守着自己web搜索的一亩三分地。web还在，百度就不死。web怎样，百度就怎样。没有转型，没有海外布局，没有故事可讲。这就是一个技术员的企业。腾讯会一直牛逼下去。只要马化腾还管产品，只要他还有办法网罗到张小龙这样的PM——不论是自己培养还是收购。小马很快就会纠结自己的退休问题。权力斗争一旦明朗，只要斗争结果正面，腾讯就还能增长，看不到拐点。相信下马，能摆平斗争。阿里会风光一段时间。IPO是它最大也可能是最后的疯狂。见顶。然后下坡。对手强，则下坡快，对手弱，则下坡慢。如果小马不留情面，阿里用不了几年就是雅虎的命。以上是判断，下面给原因。百度和腾讯大家的判断差不离，我不罗嗦了，说说阿里。电子商务有瓶颈。不是市场太小的瓶颈，而是体量太大的瓶颈。说到底，在中国目前市场经济发展的阶段，这种接近垄断的崛起，会遭遇现实的天花板。为什么成功的是马云？正因为他和高层的若即若离。马云说最好的盈利模式是国家，为什么他可以让淘宝上市却要把支付宝私有化？因为淘宝是虚的，支付宝才是实的。胡雪岩真的是被盛宣怀干掉的吗？不是的。是因为左宗棠不行了，也因为李鸿章不需要他。“随时可以把支付宝送给国家”，这是多谄媚的大义凛然！大家以为马云是一时兴起随便说说的么。融资80亿，美金，是什么概念？这些借钱给他的人，都是未来IPO会买他股票的人。80亿拿来干嘛？是用来提升自己的战斗力吗？看看虾米、高德、微博、天网……这是用最短的时间建成一艘航空母舰。大家凭经验，用脚指头想想，搞10艘巡洋舰焊在一起就是航母了么？问你借钱，到时候再把公司卖给你，这是博弈，绑定投行。只要故事足够大，海市蜃楼足够美好，大投行们谁不想插一脚？只要你借钱给我了，我还怕IPO价格不够高？一切的根源，是当时引进雅虎的原罪。马云只占5%。这家公司一旦上市，马云就什么都控制不了了。雅虎不卖？高盛不卖？骗鬼啊。所以马云要设计合伙人制。马云在下的棋远比IPO更大，IPO的是阿里集团，不包括物流天网，也不包括支付宝。可马云自己有底吗？如果有底，这盘棋的布局，老马胜算很大。可京东干起了物流。最要命是微信搞起了支付。老马急了，急得几乎失态。为什么？因为他比谁都清楚，阿里没有产品能力。来往做起来的机会，就是等着微信犯错误。一家战略+营销的公司，持续上升的动力只有一个来源：媒体关注。阿里号称要做102年啊。老马2个月不放炮试试？这是基因决定的。老马的基因是高举高打，群众路线，造势，统战。跟老毛像不像？可战场是互联网。互联网不信邪，信产品。没有产品的互联网公司，没有未来。支付宝算有产品的。淘宝勉强也算。可大敌当前，阿里还有后续的产品能力去和对手抗衡吗？拉长时间线来看，以小马和小龙的产品能力，还会干不翻阿里？很快老马就会主动寻求和小马的沟通。老马是布局型的，会给出很好的方案。主动权在小马。太太平平IPO，这是老马眼前最要担心的事。收到一些评论。除了人身攻击之外，我悉数保留了不同意见。今天补充回答，是贴一篇上午看到的文章《阿里慌了》。阿里自己上线的游戏居然就是打企鹅。这是我突破下限都没想到的。腾讯方面的菲官方回应是“看到阿里这种做事逻辑和心态，大家该放心了。”原文见：马云、阿里、陆兆禧，这其实是三个不同的层次。从老马的层次上，我觉得他是可以称独步的。至少小马、李彦宏、雷军之流都称不上是对手。站在阿里的层面上，小马足以挑翻了；陆兆禧这个层面，腾讯出个资深总监也许就能解决战斗了。=========答完此题一个月（1.31答完，到今天2.28）小马收编了点评，收编了京东，按孕峰的说法，是组织了“黄协军”。一年前所谓“BAT难免一战”，到如今可说大局已定。腾讯“共和国”几乎可说是“接管中国互联网”。老马从所谓“改变中国”的豪言壮语，到如今能保住顺利IPO已算不错。一旦IPO完成，占小股的老马离真正退休又近了一步。天网能起来，他多战斗几年，在线下领域翻盘的机会或许还有。在移动互联网领域翻盘小马的机会，不会超过个位数。另一个机会可能是互联网金融，但前有狼后有虎，作为一条鲶鱼，真的能在金融行业掀起滔天巨浪吗？机会可能不比翻小马的盘来得大。老马该谢幕了。这未尝不是一种幸运。=========继续更新：这篇文章可供参考：简单点，写几句。百度在整合内容，脏活累活。但是有成果。贴吧APP上已经看出点端倪了。阿里整合了什么？阿里所谓的大数据是什么？不是用户关系，也不是内容沉淀，是什么？也许是买家需求，C2B2C。但是沉淀不下来。粘性有问题，需求也会变。真的放长线来看，百度死不了。至少PC端长命。移动端对淘宝几乎是革命性的效果，因为场景更贴近。360对百度，是吞掉部分份额，是追赶。微信对淘宝，是PC端转向移动端，所谓三维打二维，是连锅端。从这个层面上，百度不参与AT的竞购大战是有道理的。谋定而后动。打车软件，百度真的不需要。可是打车软件更接近微信的场景，而不是支付宝。阿里搞金融比搞O2O更合理。这是马云的救命稻草。腾讯没有金融的基因。或许互联网是百度的天下，移动端是腾讯的天下，金融行业，马云或许能腾挪出点位子来。哪个成本低利润高？不言自明。扯开一句，马云真的想清楚阿里的O2O怎么玩了吗？财技也许不比小马差，可小马收点评投京东，是看得出布局的。马云投华谊投新浪投美团收虾米收高德，布局在哪里？包括传闻收盛大、投携程，布局呢？战略呢？看到的都是占坑。
自从上次想买东西而在百度搜索信息后，发誓这辈子再也不用百度搜索了。爱死哪死哪去。。
B: 过于技术导向，没有看到闭环生态圈。赢利能力能否一直持续值得怀疑A: 管理强悍，能够抓到市场机会，进一步增加用户粘性才能稳胜不败。T：看好其再创业精神。微信是移动时代杀手应用，目前正在打造闭环经营模式。
看好腾讯。未来的事，谁也说不准，但有一个老掉牙的词，叫创新，比未来，就是比创新能力。在创新力上，起码，从过去来看，三巨头里面，百度已经被AT甩了，这是企业文化的事。国内常常把百度和谷歌拿起来比，百度和谷歌从来就不是一个档次的，谷歌早已甩百度几条街。谷歌玩的是未来，机器人、智能家居、无人驾驶汽车、谷歌眼镜，而百度玩的是眼下，安全卫士（360在玩）、91助手（360、腾讯在玩），百度金融（阿里腾讯在玩）、糯米网（团购大家都在玩）一个是拉风级别的，另外一个是跟风级别的，完全不在一个层次。比创新能力，看起来还没人能比的起谷歌，而跟腾讯和阿里比，度娘也已经有点跟不上了。着眼过去，才能看好未来。回头看2013年，百度最让人记忆深刻的事是什么？应该是花了19亿美元买下91助手，其他也是各种买。阿里呢？无疑是余额宝，腾讯自然还是他的微信。看这三个东西，都在改变什么？就可以比出各自的创新力了。百度买下91助手，对这个市场来说，百度改变不了什么，他只是做了一件土豪撒钱的事情。阿里的余额宝，就带来太多的新东西了，直接把公募基金的老大拉下马，这个行业的货币基金几乎被阿里的余额宝搅了个底朝天；银行的存款收益，在余额宝面前是个战斗力不足5的渣渣了。对众多网民来说，虽然不知道货币基金是干什么的，知道余额宝能生钱就行了，这就是不明觉厉。腾讯呢，它的微信，已经让整个互联网都不好了，阿里的来往、网易的易信，都是过把瘾就死翘翘的节奏。有微信后，你还发短信吗？三大运营商一下子都有点傻逼了吧。微信把持的是移动互联网的门票，腾讯的微信做的是隔自己QQ的命，这是创新到严重的一步了，而凭借微信，腾讯的国际化也迈出重大一步。中国的互联网是具有一定封闭性、本土性的，外来的东西进来一般都水土不服，亚马逊干不过京东、谷歌搜索干不过百度就是这个道理，当中国的互联网企业要走出去也是难度极大。目前，有走出去看看的就腾讯一家了。说到未来，我们再从时间跨度上看下腾讯：10年前，你在用QQ、短信和朋友沟通，10后的今天，你在用微信+QQ和朋友沟通，也许你还尝鲜下载了易信和来往，但是马上就又卸载掉了；可能微博你也很久没上了。10年前，你爸在玩QQ斗地主，10年后的今天，你和你爸比同台作战。10年前，你在玩盛大的传奇，10年后的今天，你在玩腾讯代理的撸啊撸；就在你拿着手机在玩MT的同时，还在玩节奏大师，天天爱消除；10年之间，这就是腾讯，才是真的拿着望远镜找不到对手。他几乎等于中国的facebook+暴雪。游戏和色情一样，是个日不落行业，腾讯有对手，但目前看起来，都很难。而人与人的沟通被腾讯捆绑，十年过去，还是小企鹅的天下，这是粘性，不是分分钟可以被取代的东西。华丽的分割线======================================================================1年后来补充。2014年，互联网界应该说被腾讯和阿里买了个遍。两家几乎把触角伸进了互联网每个地方，甚至更远的地方。这一年阿里上市，坐上互联网第二把交椅，分分秒了亚马逊、facebook、腾讯，仅此谷歌。2014年，阿里的触角对互联网界几乎无孔不入。视频、音乐、地图、打车、传媒、物流、聊天应用、医药、旅行，只能说等等了。甚至阿里还玩了足球，开了银行，大有把整个互联网公司都买下的节奏。不管阿里把版图扩的有多么大，他的基石依然是他的淘宝和支付宝。支付宝有多强大，这个真的很可怕，虽然这两年春节，跟微信比，弱爆了（做产品跟腾讯差距就在那里，你连一开始都没法拒绝的）。但微信的购物产景，跟支付宝还是没得比。而且支付宝在银行卡的衔接、提现的速度上，基于财付通的腾讯微信、QQ支付都得跪，甩财付通几条街。财通富唯一领先支付宝的就是刷单了。刷单的时候支付费用都指定财付通啊，还有腾讯的QT啊。2014年双11天猫创造了500多亿的记录。好吧，这个记录参水了是肯定的。不说双11退款率有多高，就说刷单这个水分，不会少。没有数据，我就不信口开河了，坊间有言：10个淘宝9个刷，还有一个搞批发。去年做了天猫，亲身体验，浓浓的刷单氛围。刷手们月入万元的大有人在。所以呢，买东西，不要太相信好评，看看差评。没评论也无关紧要，看上了就买，记得花几毛钱买运费险，不满意就7天无理由退货。7天无理由退货，卖家们无法拒绝（7天无理由退货后台只有同意按钮，拒绝按钮是灰色的）。去年，腾讯大手笔跟阿里比起来，毫不逊色，京东、58、大众点评、滴滴、人人贷、还没长出毛来的万达电商，也是等等等等。腾讯的基因依然是社交，腾讯的收入在游戏。马云赚的是中国女人的钱，马化腾赚的是中国男人的钱。这一年来，想挑战腾讯的社交应用都活的没什么存在感了。来往、易信，他们跟微信，只能说没法比。腾讯的游戏，这些年，做游戏的没落了一个又一个，腾讯的游戏收入却是越来越大。多年来，腾讯想挑战阿里的电商，都不得而终。终于，今年京东出息了一回。阿里的电商，2014年是刷单最疯狂的一年。但京东的市场份额居然上升了（最近不是爆出京东刷单嘛，大家都一样，谁也别装逼）。京东的物流应该是其市场份额提升的一个重要因素吧。唯品会在纳斯达克疯狂的表现，也是吓到了一洋之隔的聚划算。补充这段呢，我看好腾讯的初衷依然不变。
互联网产业是多元的，不断变化更新的，国内感觉不存在谁“独领风骚”。
未来一段时间内阿里和腾讯孰优孰劣不好说，但我认为百度掉队是必然的，原因有四：一、因为毫无节操的竞价排名，百度的口碑持续恶化，我身边的很多朋友对百度都只能呵呵呵，称百度搜索结果是“要什么没有什么”。二、百度在移动互联网浪潮中落伍了，主业搜索在移动端的份额远远落后于PC端。三、主业业务之外的其它业务看不到前景，缺乏未来增长点。四、来自竞争对手的强烈冲击，主要是360和搜狗等。
看看Google做的事，再看看这所谓的三巨头做的事，还能指望什么呢。说实话，就算上面任何一家公司独领风骚又能如何，能指望他们推出多少创造性的产品，能把生活的品质提高多少呢？看看TX像复制忍者卡卡西一样，看你一眼，就做一个同样的产品出来，再做的稍微好点，用户们就欣喜若狂了，至少用着顺手。对于经常这样的企业，还能有更高的期望吗？至于阿里，本来就是一家电商，属于基础服务业，只要做的稳定，有保障就行了。别再搞什么阿里云OS了，好好经营支付宝吧。可惜百度，在中国市场叱咤风云，但是完全不能和google比，不知道是百度百科还是什么，每次看完正式内容都会出现一些大尺度的丰胸，减肥，卖各种奇葩东西的广告。有这么缺钱吗，中国市场赚的也不少呀，为毛不拿出来点开发新技术？最后想说的是，中国的企业为毛不能像苹果，google一样，推出一点创造性的产品呢？也搞搞很cool的电子产品，自动驾驶，奇葩穿戴设备，发动机，新能源等等。这样，至少能让广大用户对未来生活有所期待。
就这三家 那家会发展更好 好到次 顺序是这样的：阿里 -& 腾讯 -& 百度个人坚持认为 开放的互联网 终将光照我国每一寸土地。在未来 这三家面临的都将是国际竞争。衡量一家互联网企业的量性指标 就是流量（有流量就表示能卖服务 能买广告） 。流量来自于用户，所以决定这三家命运的是他们的用户粘性。阿里的粘性是商圈文化 腾讯是朋友圈 百度？（搜索好像没啥粘性 相对来说百度吧和知道可能比搜索更具粘性）阿里粘住的是成千上万家庭的生计 就犹如一个百货市场 随着时间的推移 会有越来越多的配套建设去附和它。因为百货市场有人气 所以 餐饮会跟过去 夜市会跟过去 交通同样会更加便利 逐渐逐渐成为一个大的自循环生态系统。除了天灾人祸 基本丢失用户的可能性很小腾讯粘住的是同学 朋友 相对来说 是比较具体的圈子 只要你所处的具体某个具体圈子的大部人还在使用QQ 微信 那你就得继续使用腾讯的服务。但是 只要你社交最频繁的那部分 同时迁移到其它社交工具 那你就可能会逐渐弃用腾讯的服务。朋友圈的另一个特性就是具有时代性 比如 我们这代人用QQ 微信 微薄什么的 下一代人可能就会使用另一种他们认为酷炫吊炸的社交工具 等我们这代人灰飞烟灭 他们就能完全弃用上一代人使用的联系工具。所以腾讯用户粘性相对就弱。百度 搜索 不涉及社交 论搜索 我觉得很难保持现在的市场份额
时间跨度太大了，20年后谁也说不准。只能就近说：很多人从宏观分析，那我从亲身体会来分析：1.百度：眼光独到，产品稀烂，管理乱糟。最近BAT里面就他耍流氓行为越来越明显。为什么？害怕呗。想抢占移动端的互联网入口，但是。。。2.阿里：阿里移动端做的有多屎呢？旺旺手机端用过吗，只能聊天，连后台接收消息的能力都没有，Shit。阿里可能是商人里面最时尚的了，但是放到互联网却步履蹒跚。强推来往，也是害怕。3.腾讯：只会跟风，但是不得不说这个混蛋很会做产品啊，有不少偷学第一名然后打死第一名的案例。就算抄不到第一也不会成为Shit。利用微信，腾讯抓到了天时和人和。百度阿里占有地利但是很危险。
看好腾讯，其他都不行了。。。。
14/08/16的补充：虎嗅的这篇文章非常好，图片描述的非常精准，强烈推荐阅读。阿里，是否有社会责任感，乐于解决社会问题，见仁见智。但阿里，绝对是一家擅长战略、布局的公司。健康医疗、文化娱乐，未来潜力无穷的两个方向，也在通过收购或者自身建设（娱乐宝?金融、娱乐属性兼具），在其他公司看不懂，看不起，不愿干的时候，早早布局。补充一点：现在阿里的目标是一家数据公司，而不再是单纯的互联网公司，更不是单纯的电商公司。大数据、云计算是阿里一切业务的核心。而大数据本身是最大的趋势。DT（data technology）时代来了健康医疗（该领域大数据，百度搞的比较好）、文化娱乐、互联网金融、菜鸟网络及本身的电商，哪个不是如此？原回答：上边对腾讯，百度的剖析都比较好了。我来补充点阿里的东西吧！私以为：想象空间：阿里＞腾讯＞百度阿里的三大战略：平台、数据和金融。高质量的大数据：阿里海量的买卖家的消费、信用数据（大数据），结合云计算，价值巨大。C2B，信用贷款，对接商业银行甚至央行，对接外部商家（不只是线上商家）等等，都靠他了。而这类数据，不是腾讯的社交型数据能比的。与大数据相关的云计算目前已经在提供了：菜鸟网络：菜鸟网络是基建，是物流平台。投入巨大，但一旦建成，会形成像铁路、电力似的自然垄断。不易替代，常年坐收回报。菜鸟，才是可怕的变量。互联网金融：天晓得阿里又会搞出个怎样的“余额宝”。个人感觉有想象力的还是那套以大数据为依托的信用体系。有了数据，分析出行为，信用，风险就可控。风险解决了，金融就充满创新了。比如，保险。手游、社交：未来未必输给腾讯，起码有一席之地。来往比现在的微信好玩儿，有趣（有声图片、扎堆、阅后即焚等，真不错）；而手游与史玉柱合作，大家都知道《征途》吧，常年列十大最烧钱的游戏第一。我赞同移动互联才刚刚开始，一切未定。海外布局：事实上阿里的海外布局早就开始了。光阿里巴巴B2B已在海外布局多年（秘鲁、印度、日本、墨西哥、土耳其等），08阿里巴巴B2B已经是秘鲁最大的贸易网站。事实上海外布局从未停歇，这是几天前的“淘宝统一台湾”最近也甚嚣尘上（PS：台湾自古以来是中国不可分割的领土，不属于海外布局，故另起一行。）乱七八糟：以天猫魔盒、云OS手机为代表的一体化操作系及硬件，进军客厅，口袋；以淘点点、快的打车为代表，进军本地生活；与银泰百货的合作案例，进军O2O，打通线上线下。本来有对马云、阿里又红又专的介绍，竟然审核不通过。。各位自己去查吧。前瞻性的战略眼光+解决社会问题的理念（别人淘金，我卖工具，菜鸟网络又是这样，我搭平台，大家唱戏）+持续性创新（观念，思维，产品）+“马大忽悠”+。。。=看好阿里在大概10年，马云讲“过去，阿里，从无做到有；未来，阿里要从有做到无。这个“无”是无处不在的概念。阿里，要化为人们生活的一部分。” 现在，有点意思了。
对三大流氓公司没啥好感.反感度最轻的是腾讯,感觉像三国的曹老板:“倘使天下无孤,不知几人称王几人称帝”,翻译成白话文就是:没了腾讯,什么阿猫阿狗公司都TM能更无耻更流氓.曹老板后期也是破事不断,因为本质上还是压榨(流氓).而腾讯的实际版图也的确和曹魏类似.个人也最看好腾讯.不过这么大的一艘航空母舰,腾讯有木有人能驾驭也是个问题.个人还是很看好小马哥的.但是一切靠人而不是靠制度的管理,都是富不过二代.阿里.个人对马云的反感度指数爆表.这货活脱脱一个孙十万,也就欺负欺负土著还行.不知道将来能不能搞搞两宫之乱,让我这种屌丝开开眼界.等腾讯造好了木筏,也就学孙皓装装逼:"我大阿里也准备了一个部门给将来收编了的腾讯".百度.作为码屌,算是比较崇拜李彦宏的.和阿里一样,也就欺负欺负土著还行(现在好像土著都欺负的不轻松了).百度的产品经理什么的,我就不攻击了.如果说腾讯是擅长流氓,同时也擅长不让人反胃;那百度就是擅长让人反胃,不擅长流氓(相比其他流氓).前者不OT的DPS,后者T,嘲讽都不在一个境界,最终BOSS奖励按输出来.作为用了百度那么多产品的人,深深的感受到,百度操的一手好蛋.百度的病咋治？没啥好的产品之前,先别搞自己的七大姑八大姨外加学生会那些蛋都不会逼逼擅长的二货去搞产品了.历历在目呢亲.
看好腾讯和阿里巴巴，比较看好百度。去年前三个季度的收入结构（仅上市企业），腾讯偏重游戏业务，百度全靠搜索广告，阿里巴巴自不用说。三者的竞争关系不够明显，即便在将来，仍可各自分到中国市场这块大蛋糕的其中一块。阿里巴巴是三家公司中估值最高的，目前估值为1635亿美元。主要依赖其国内电商的绝对领先地位，电商收入排名：阿里巴巴的收入结构季度收入和利润推移（注意年底是旺季）服装这个超级大市场太受欢迎。第三方支付，支付宝占半壁江山，未来将受到来自微信支付的压力。由于是非上市企业，只有短期预测对于腾讯，微信的全面普及非常有利于其拓展国际业务。虽然目前而言，腾讯的利润支柱仍是游戏业务。（下图是对2015年的预测），估值1450亿美元。微信未来的收入预测，15年以后继续高速增长，支撑腾讯的高估值，但收入来源会分化。移动游戏市场腾讯占据统治地位腾讯的收购案件长期预测百度坐拥中国这个超大市场，虽然未在国际上获得成功，但也过得滋润，估值810亿美元。但是长远来看，在线广告中搜索引擎所占的比例将不会提升（下图）。自从google退出大陆后，百度的优势日益明显，但份额已经过高，增长空间非常有限，不过借助市场规模的增加仍可拉动百度未来的成长。百度的收购案件：长期预测题外话：一年来互联网行业的收购，虽然相当频繁，但对于各家公司而言，所收购的业务均难在短期为其贡献大额利润：
BAT三家，在国内没对手的，他们的前景取决于两个因素：1. 谁能扩展到全球市场；2. 国内的此消彼长如何。1. 从扩展到全球市场看，百度不可能扩展到全球市场，google，bing，yahoo，这三家的技术和品牌是百度不能比的。短期内也看不到百度能跟上的趋势。阿里的对手可是视为ebay和亚马逊，托福中国人口，阿里的技术应该不会比亚马逊差，但亚马逊的最有前途是云计算，这个阿里搞不定，人和技术都不行，如果单纯跟亚马逊拼物流+电子商务是可以的，但拼云计算没前途。腾讯的重头在社交，靠社交做游戏，反而是比较容易的。从全球化来说，腾讯更有优势。2. 国内的此消彼长：百度在国内占广告业大头，如果360能继续刺激它，能抢市场，但看起来360的体格太弱，资本不足，所以百度在国内仍然能赚大钱，但其他方面实难做大，李厂长的工程师思维常常是独角戏。阿里长袖善舞。腾讯心狠手辣。故，三家看起来百度前途不明朗。腾讯最好。阿里次之。百度最次。------------------------------------------我个人的愿望，是BAT三家都能全球化，赚全世界的钱，然后聘请国内更多的人。竞争越激烈，给员工的薪水越高，大家的福利待遇也就越好。BAT也越愿意花钱收购其他公司。多好的正向循环啊。
腾讯评级：强力买入；阿里巴巴评级：买入；百度评级：（短期）适度减持，（长期）卖出。三个公司中，腾讯最有可能成为世界级的领导公司。原因在于Wechat向发展中国家扩张的巨大机会。基础数据：中国（13亿人），印度（12亿人），印尼（2.5亿人），
巴西（2亿人）。印度：“在这个基础设施建设成问题的国家里，要想为地域分布广泛、相对贫穷的居民提供能够用得起的互联网服务。跳过个人电脑阶段，直接进入普及移动上网的阶段，也许行得通。”麦肯锡说。首先，这里的手机普及率极高，平均每两个人拥有一部手机。而且，手机价格在快速下降，以能够提供包括视频在内的更为丰富的内容的智能手机为例，其平均价格已经接近125美元，大大低于个人电脑的价格。其次，印度的文盲率很高，操作电脑成为普及网络的障碍。但使用手机可比操作电脑容易多了，很多手机可以通过点触或语音指令对网站进行访问。最后，印度的移动运营商正在全国范围内积极铺开网络建设，未来可能推出更便宜的移动数据使用收费方案。“毫无疑问，提供移动数字服务将会成为印度互联网业的新热点。”《经济学人》说。印尼：网络基础设施数据：网络渗透率仅12.5% ，远低于中国的34.3%和美国的77.3%。网吧是印尼网民上网的主要途径。83%的网民在网吧上网，22%通过手机上网，只有16%在家上网。大趋势：移动互联网正迅猛增长移动互联网营销增长迅猛巴西：巴西民众生活方式的转变。以笔者的亲身经历来看，两年前的圣保罗，几乎没什么人会在地铁里用手机上网。如今在圣保罗坐地铁，你会发现身边有不少人正在注视着自己手机的屏幕。根据笔者目测统计，在地铁里用手机上网的人占总地铁用户的10%到20%左右，而且这一比例正在不断地提高。从这一生活习惯的改变可以看出，巴西人对于网络的依赖将会越来越大，而这一点对于互联网行业的发展将会起到决定性作用。 阿里巴巴买入，原因：一是电商、支付领域无争议的地位。二是移动端电商无争议的地位，收购和换股后形成的协同优势。 百度最不看好，原因：一是Google世界性的强大，海外扩张基本没有机会。二是中文搜索市场受360、搜狗蚕食。360搜索用一年时间使其市场份额从不到10%增长到24%，2014年目标市场份额35%，这什么概念？星星之火可以燎原解放全中国吗？三是躺着赚钱导致的反应慢，审美差，不懂营销，移动端基本无建树。百度虽然目前还赚钱，还很赚钱，但和Google相比，不是差了一两个档次的问题，是差了四五个百度的问题：“事实上，让百度来和谷歌比是很不公平的，搜索只是Google的一个部门，但却是百度一整个公司。Google的竞争对手是Apple、Amazon、Facebook和Microsoft，百度的竞争对手是360、搜狗。Google没了搜索，还有Chrome、Android、Motorola、Youtube，百度没了搜索，那就什么都没有了。”我的其他观点：
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录}