据悉，该女子身体携带艾滋病毒及梅毒等传染性疾病。
当地3200人不分国籍，全数裸体并将涂成不同色调的蓝。
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　　为什么我找工作的时候，没有去做微信公众号运营？
　　时间回到2015年7月，那时候姑婆小编刚刚结束了在云南为期两年的支教，然后和女朋友开始了北漂找工作。
　　因为有接近一年运营姑婆那些事儿的经验，所以一些朋友抛出了橄榄枝：我这正缺一个微信运营，要不要过来？
　　基本上这些微信运营职位的邀请，我都拒绝了。
　　很多公司都只是想把微信号作为公司的一个发声窗口，期望借助新媒体对公司进行传播，甚至带来业务的转化，但是压根就没想清楚新媒体在公司传播中的地位。
　　所以这样的岗位往往意味着你是光杆司令，大多数情况下可能是东拼西凑找一堆的稿子，也许还面临着推送许多代表公司价（guang）值（gao）观的任务。
　　当时在我有考虑的微信运营的岗位，只有一些业务和新媒体深度绑定，并且团队化运作的微信号，比如某电商，以及两家学习社群企业。
　　不过最终我选择去一家科技媒体做产品运营的工作，首先是能够在一个团队中工作，其次对于我这个互联网新人来说，希望能够接触到更丰富的版块（产品，运营，市场，设计等等）。
　　微信公众号的趋势：专业化，团队化，公司化运作
　　很多人问我，XX或XX是不是你们姑婆那些事儿的竞争对手啊。我说不是啊，最大的对手真的是自己……
　　专业化，团队化，公司化运作，是微信号运营的必然趋势。现在微信号的入口是朋友圈，用户基本上从朋友圈看文章而非点击进入你的微信号看文章。意味着你的竞争对手不仅仅是定位和你类似的微信号，还有其他各种能产出优质内容的专业团队。
　　所以，你要是不能保证微信号足够有料，满满就被用户遗忘了。
　　因此草根号的生存环境越来越差。如果没有团队、资源的支持，仅凭你一个人，越来越难以脱颖而出的。
　　下图是姑婆的一位朋友曾经发给我的两家酒类微信号的内容分析图，你以为人家公司能做到几万的阅读量仅仅是凭借一个人转载转载行业文正和鸡汤文就刷到的？！
　　你说，现在很多个人号也办得越来越好哇。不过对于KOL来说，他/她自己就是最大的资源，也在自己擅长的领域投入了很多的时间和精力。口说无凭，你可以先搜一下最近很火的咪蒙以及papi酱的背景。
　　内容是目前传播最大驱动力
　　最近看了新媒体大牛讲怎么做微信号运营，但是想想他们的成功，大多数是源自于他们的内容，而不是传播或者营销。这个最具有核心竞争力的内容，一般都是源自于他们在之前领域取得的成功和积累，比如吴晓波，比如罗辑思维，比如咪蒙，比如papi酱。这是现在大多数像我这样的小编无法做到的。
　　所以，对于一些新媒体运营人来说，也许这个岗位是个好的入行点，长远来看，如果你真的想有一个属于自己的牛逼微信号，是不是不如去某一个领域，好好做，扎实做，真正做出经验来了，再开自己的微信号……
　　当然，这只是姑婆的一家之辞，具体情况还请各位看官自行判断。
　　但是，我已经入行了，我应该怎么做？
　　1，用方法论去推动自己的工作，有意识增多自己能掌控的运营模块。
　　我非常认同类类大神的一个观点，顶级运营的其中一个条件，就是综合能力足够强，至少精通三种以上的运营模块。
　　运营的模块有很多，用户运营、内容运营、活动运营、数据运营、渠道运营等等，每个模块可以再细分，不可能所有的运营模块都会，但是一个运营人一定要追求让自己精通更多的模块。
　　如果有一天，你能负责一个项目，你就会发现，运营这个环节，无非是若干个运营模块如何有效的排列组合的过程。你都没做过，何谈组合？
　　让我们回头再看看新媒体运营，你觉得你可以做的，只是发发文章么？
　　请以锻炼运营模块的方式去工作，让自己的工作更加系统化，也更具有方法论。比如当你想要获取第一批种子用户的时候，即使是一个人，请你针对用户画像，确定用户使用场景，然后再针对性制定推广方案，当你要做活动的时候，即使是一个人，请你规定自己写出完整的活动方案。
　　做好每天的内容推送――内容运营；
　　用社群将核心用户聚集起来，并给用户提供良好的服务――用户（社群）运营；
　　根据微信号的定位做好活动――活动运营；
　　…………
　　对自己有多一些的要求，千万不要一直停留在简单地复制粘贴的初级阶段。
　　2，更长远的职业规划，从微信号到其他。
　　如果你能待在一个微信号团队，你的工作或许能够接触到更多的内容，除了上面讲的运营版块，可能还会接触到功能跟进与开发，BD，商务合作谈判，甚至通过微信公众号了解了某个领域的内容后，可以转行到其他岗位上。
　　姑婆的很多朋友，从微信号起步，后来去各行各业都干得不错――
　　有的继续做新媒体的，后来自己带团队干的，然后从微信系（服务号、订阅号、个人号），拓展到微博系、百度系（含知道、贴吧）、以及QQ系（含QQ空间、QQ营销）的运营的。
　　有的通过不断掌握模块后来转型到公关经理甚至是创业公司市场总监的；
　　有的是通过微信组织活动，后来专职做活动策划的；
　　…………
　　3，学习专业化新媒体团队的运作模式。
　　如果给你一个新媒体运营团队，你会怎么弄？
　　现在微信号运营团队（或者说依托于新媒体），专业化，团队化，公司化运营的越来越多了。比如逻辑思维，比如一条，比如吴晓波财经。也许你没有机会带领这种一只团队，但是你要去研究他们是怎么从最开始围绕内容，最后一直做下去的。
　　如果你只懂得一个人单打独斗的模式，你又怎么能带领团队呢？
　　4，如何做内容？
　　这一块，铺开了讲也是一个体系，姑婆会在后续专门撰写一篇长文说明，今天只说方向。
　　方向一：内容+服务
　　如果你现在就在运营公司的微信号，想想能否结合公司的定位，让微信通过服务沟通以及产品开发，使你的微信有用起来，有不可取代的用途。
　　案例一：利用活动做到百万用户？运营高手讲述企业服务号的生存之道！
　　案例二：我从程序猿转运营的这一年：告诉你一些不一样的运营方法！
　　方向二：内容的生产
　　如下图，现在微信公众号的内容（非活动）来源，主要有四个方面，转载，约稿，PGC（专题策划），建议新媒体运营的小伙伴，多去了解各微信号的玩法，多做尝试，突破自己，让自己运营的微信号内容丰富起来。
　　文章评论回复“我爱姑婆”将有机会被姑婆拉进小伙伴交流群，这里有运营经验分享、有资源合作置换，更能结识行业大牛哦~快快和姑婆约起来吧~
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微信运营的团队建设
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一张图了解微信运营团队架构
微信营销的定义是：利用微信与客户建立连接，通过不断进行客户分类筛选和信息互动获得品牌影响力和业绩订单的营销形为。
从微信营销定义可以看出它包括了这样几个纬度的事情：
建立连接：涉及品牌推广范畴的工作
客户分类筛选：涉及CRM客户管理范畴的工作
互动：涉及到社会化营销范畴的工作
品牌影响力：涉及到品牌公关层面的工作
业绩订单：涉及促销规划方面的工作
所以，如果你现在的公司负责微信营销的人员只有一个人，而且还是个应届毕业生，或者是文案人员，甚至是网管等，而非品牌营销的专业人员，那根本就谈不上微信营销。如何组建合理的微信营销团队？是小伙伴们最近问到最多的问题之一，今天就给出大家一张正确合理的
微信营销团队组织架构图：
35319.jpg (50.58 KB, 下载次数: 3)
19:57 上传
那么各个岗位的职责又是什么：
微信营销负责人：负责帐号的定位、全年微信营销的目标设定，以及运营的整体规划。微信营销负责人需要按阶段确定阶段性工作目标，并给出工作计划。通常这种目标是按季度来设定的，并按季度数据进行总结，然后根据数据结果随时调整计划。
技术支持：需要熟练操作微信公众号后台，熟悉每个后台功能，并随时了解新增功能，最好还可以支持一些简单的技术开发工作。
帐号运营：负责每天微信图文内容的发布、按月进行内容的规划、分类进行内容的推广，以及与客户的及时互动。
企划人员：负责互动营销活动的策划、二维码的推广（包括线上和线下两种推广方式），以及商务合作的工作。
平面设计：因为微信开启的是“读图时代”，因此对图片的要求还是蛮高的，所以需要专业的平面设计进行不仅是图文中的图的处理，还需要制作一些视觉营销的内容，例如：时下比较流行的“图片剧”，还有就是线下推广时所需的物料设计。
如果你的公司没有地面店和线下销售渠道的情况下，以上架构可以支撑你的微信营销顺利开展。如果有地面店和线下销售渠道，那么地面店和线下销售渠道则承担着扫码的执行和销售转化的工作。微信解决的是人和品牌连接的问题，对于传统线下门店公司，大规模的打广告成本太高，承担不起长期的宣传成本，线下社区活动发发传单，虽然可以收上客户信息，但邀请到店率不高，并且后期的电话、短信会造成对客户的骚扰，因此无法与客户建立长期的连接。而一旦成为某品牌的微信粉丝，品牌通过推送图文信息，就有机会对粉丝进行多次的影响，从而影响客户对品牌的好感，一旦好感建立，再邀约到店，或销售转化就很容易达成。因此对于有地面店的公司来说，微信是实现了O2O（线上到比线下）的落地。
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微信运营团队的架构与构建
团队角色构成的话，可以按照以下阶梯构建：
1、运营总监
-----------------------------------
2.1、商务拓展经理；2.2、渠道经理；2.3、用户经理；2.4、数据分析；2.5、活动运营
-----------------------------------
2.11、商务拓展*2；2.21渠道*3；2.31、用户*3；2.41、数据*3；2.51、活动*5
这是我带的运营团队的标配。从最开始的2个人，直到稳定下来的基数，不包含培养的新人。
最初开始搭团队的时候，只有我一个人，最初的招聘一定要注重执行力。不要选择聪明的人，就是强调执行力。因为运营初期不需要很聪明的人帮你分担，只需要把制定好的计划不打折扣的执行下去就好。当你把这两个人带稳之后，你就要面临扩充团队了。编号3、4、5这三个人要慎重选择，因为这三个人就是你未来的核心班子。初步的团队就搭建起来了，可以按照上面提到的标配来培养，但是最初招聘的两个人还是你的基础，因为聪明人的想法一般比较多，所以流动性也特别大，这其中也有猫教老虎的故事，你就要掌握好了。团队的初期框架就这样出来了，然后根据实际情况进行优化增减，当感觉这些人每个人的工作量都很饱和，都已经适应了当前自己的位置时，然后按照标配，就可以给他们每人增加一个下属，让他们来带了这五个人其实就是未来，你的标准框架，两个管执行，是特别踏实的，可以带数据分析、用户相关的下属。慢慢就把他们的职责分出来。另外三个人，两个聪明的一个是搞活动，一个就去搞渠道。还剩下一个公关能力强的，就可以去做商务了。执行方面的人才，大学生比较好。第一成本低，第二只要激励适当，全天都跟打了鸡血似的。用户经理和数据分析方面的人才，最好找有1年工作经验的。商务拓展类的人才，找个漂亮姑娘，只要会跟人聊天，能学习，会唠嗑，会用自己女人的身份（会撒娇，能卖萌）就行。
每个标配职位的职责：
1、商务拓展经理：带好标配成员，选择合作模式、渠道开拓（走第一步）。简单的说就是对外，各种借助媒体，参加各种大小活动，到处发名片，到处认识帅哥美女，然后发展小圈子，简单的说就是出去花钱的。
2、渠道运营经理：带好标配成员，负责监控所有渠道的效果，思考优化，不断提升占有比率，还有对渠道的构件进行把控。
3、用户相关：负责用户沟通，用户对接，用户反馈，用户活动，用户社交、用户数据获取。
4、数据分析大湿：负责的就是持续深度挖掘数据，建立数据模型，分析用户行为，季节效应，数据异常等。
5、活动运营人员：就是负责线上、线下的活动。把商务拓展经理的各种圈子玩转了，然后把活动代入商务拓展经理的圈子中，按照指标完成任务。
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微信运营团队激励制度
团队激励制度，发奖金的时候一般情况下，直接喊，大家按顺序来我这里，把现金取出来，大概8万左右（不一定要全放出来，但要形成震撼力），放在桌上，然后跟下属谈，让下属谈他觉得自己这个月该拿多少，等他说完，你再分析一下他近期工作的优势和不足，然后再告诉他奖金具体是多少。让他从那一堆钱里自己数，这样会造成震撼力，他的潜意识会认为下个月做的更好，会从里面拿到更多。你让他拿奖金有理有据！
一般周一的时候，我会找每个员工谈心，一天都做这个事。一个一个的叫，然后聊，对于特别好的进行精神鼓励，对于特别差的直接不喊他，从心理学来讲，一个团队每个人都跟领导沟通的话，其中有人没沟通，那么他自己就会促进自己思考，自己做事是不是没做好，下周做的更好的话，那果断喊他谈心，做不好的话，继续不搭理，连续3周不搭理，那么他就可以计算月薪，然后滚蛋了。
这样可以带动员工的工作积极性，因为每个人都希望在工作中被认可。
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如何建设和管理微信营销团队
看微营销七星图解密，从公众平台的搭建到粉丝的转化，本图很详细的介绍了微信营销操作的流程，不仅给我们企业微信营销带来很好的思路，同时，也从一定程度上面，教会了我们如何建设和管理微营销团队！个人觉得还是非常的实用，摘抄至此，希望与大家共同学习！
003bu0LMty6ETlZn09e74&690.jpg (61.4 KB, 下载次数: 3)
19:55 上传
这张图有非常广泛的应用：
1.你可以通过这张图组建微营销团队；
2.你可以通过这张图设定、拆分、达成目标并分解落实到每个岗位；
3.你可以通过这张图快速找到业绩下滑原因，釜底抽薪解决根源。
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自我介绍男儿若无凌云志，空负天生八尺躯！
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运营专员, 积分 97, 距离下一级还需 53 积分
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好东西， 谢谢网站的分享，新媒体趋势下，还是该学习学习
深圳知了微营销 ——【提供服务】 微博代运营、 微博创意活动推广、 新品上市微博推广、 微信自定义二次开发、 微信代运营
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好东西！感谢分享！
一念成佛，一念成魔
自我介绍金属周转箱
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运营主管, 积分 208, 距离下一级还需 92 积分
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居住地江苏省 苏州市
自我介绍运营搬运工，还望众多高手多多交流。
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爱到家|让家人更幸福的教育学习平台。
自我介绍立志运营道路上勇往直前。
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看来微信学习也任重道远呀~
立志运营道路上勇往直前。
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微信团队成员分享:《微信，是怎么过来的 () 》
源自：清单 / 不轻松的熊 作者:啃饼 发布时间： 10:11
可能是中国互联网近年来最好的「小成本测试」的案例
　　这篇轻单，可能是中国互联网近年来最好的「小成本测试」--&「寻找突破点」--&「大规模扩散」--&「谨慎商业化」的案例。
　　1. 2010：小成本探索
　　一切都从小成本试错开始。
　　1.1 腾讯广州研发部遇到了瓶颈，需要寻找新的产品思路
　　2010年后，腾讯广州研发部的发展到了一个瓶颈期，因为邮箱的布局已经相当完善，阅读空间也已到了强弩之末，团队要发展，必须寻找新方向。团队尝试做一些新的产品，4个产品里，只有1个有移动端。
　　1.2 看到了 Kik Messenger，看到了新方向
　　2010年10月，Kik 发布，因其极简的跨平台架构，专为移动而生，几乎不花任何力气就在很短的时间基于手机通讯录建立起自己的关系链，这对于很多web2.0时代的sns应用来说，是不可能做到的。张小龙看到了Kik，认为这是个正确的方向，于是他写信给马化腾，并定了要做微信。
　　1.3 腾讯迅速模仿 Kik，开发了微信
　　当时10个人的微信团队在没有任何经验的情况启动了这个试错项目-微信，并且是三个平台(iOS、Android、塞班)同时进行。小团队文化使得广研微信团队在不到4个月时间里，迅速开发出第一个版本。
　　1.4 1.0版本发布时，内部看好微信的人并不多
　　虽然在11年初的春节期间，当马化腾第一次使用微信并给出&体验很赞&的评价，但，此时，广研的很多同事却并不看好这个体验简单到有些简陋的手机应用。
　　2. 2011：寻找突破点
　　产品的上升期，需要有突破点。
　　2.1 张小龙把注意力完全投入到微信
　　这一年，张小龙把精力投入到了微信的产品上。
　　2.2 参考 Talkbox 加入语音功能
　　运营数月后，微信的用户数据都不太理想，当时有一款通信 app 名为 Talkbox，功能是让用户在手机上用留言来联系。微信也加入了这个功能，瞬间捕获了大量的用户。
　　2.3 压缩用户的流量消耗
　　张小龙判断用户对手机流量是很敏感的，所以他要求语音数据要压缩到极小的容量，以节省用户流量。
　　2.4 「寻找附近的人」功能
　　语音奠定了微信的基础，但真正让外界感受到微信强大的，是「附近的人」这个功能。当附近的人发布的时候，很多人有这样的惊叹：微信原来有这么多人在用啊!
　　2.5 「摇一摇」功能
　　在「附近的人」后推出的「摇一摇」，更是让微信的地位无法在被撼动。
　　3. ：平台化扩散
　　突围之后，产品将进入平台期，需要有平台化功能。
　　3.1 朋友圈是个必然的产物
　　文字、图片、语音和群是微信作为通讯工具的基础，附近的人和摇一摇则进一步拓展了通讯的范围，向社交演进。这个时候，微信是移动端上网聊天的主场景，用户在移动端的主要活动聚集地，它天然的适合做社交。
　　所以，微信有朋友圈是必然的，也将使微信更平台化。
　　3.2 公众号是个伟大的发明
　　在朋友圈，只能看到好友的分享，显然这样的社交是不足够的，于是就有了公众号，解决了信息来源丰富性的问题。
　　4. ：谨慎探索商业化
　　在有了大量的用户后，商业化的探索必须是谨慎的，微信花了2年的时间，一直在探索合适的商业模式。
　　4.1 微信商业化的三层架构
　　最底层是微信的社交平台，它聚集了海量的用户，这是商业化的养分;
　　第二层是开放公众平台，它连接所有的主体(服务和内容提供方)，这是商业化的土壤;
　　第三层是业务，包括游戏、支付业务、广告、O2O、电商、企业、硬件等，这是商业化的收成。
　　4.2 以产品的方式进行商业化
　　百度强于技术、阿里强于商业、QQ强于运营，而微信强于产品，这就必然导致几大平台走出不同的商业化道路，在微信的商业化决策中，一直还是以产品需求为导向的。张小龙和团队讨论任何的商业化项目，主题一直是围绕着用户的需求展开。
　　4.3 打飞机是个关键切入点
　　游戏是第一个商业化项目，也是目前最成功的一个商业化项目。2013年的飞机大战打响了微信商业化的第一枪。
　　4.4 确保微信是用户的
　　微信内的信息是和用户相关的，不是系统推送的，这是张小龙定下的商业化准则。用户打开微信，期待看到的是自己关注的信息，自己好友的消息，而不是系统推荐的不痛不痒的信息。
　　5. 总结：微信成功的关键
　　5.1 产品逻辑始终保持
　　连接一切，是微信一直以来的产品逻辑，不管是人与人的连接，还是人与公众号、与信息等对象。微信最早的版本，分别有4个功能：对话、通讯录、找朋友和设置，这4个核心功能，一直没有变过。
　　5.2 有正确的方向
　　找准了方向，一直朝着正确的方向去打磨。
　　5.3 有足够的团队激情
　　5.4 小团队文化
　　5.5 自上而下的激励
　　马化腾、张小龙等人对团队的激励尤其重要。
　　5.6 弹性工作制度
　　大公司里，弹性工作制度其实是很少见的。
　　5.7 用户需求导向
　　微信的每一步，都是用户的需求导向，并非市场或运营导向。
源自：中华广告网
接广告接到手软。...
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