IMA美国管理会计师协会对财政部管理会计指引的官方解读
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来源：作者：责任编辑：伍月明
财政部就管理会计基本指引征意见，再不转型就会被潮流吞没了！
2015年的最后一天，财政部发布《关于征求&管理会计基本指引（征求意见稿）&意见的函》（以下简称“指引”），针对管理会计体系中的四大方面七个问题面向公众征求意见，迈出了全面推荐管理会计体系建设的重要一步。礼物到底有多大？小编这就为您一一拆解。
1.一大批管理会计岗位向您涌来
《指引》第十条规定“单位应根据组织架构特点，建立健全能够满足管理会计活动所需的财务、业务等相关各类人员的管理会计组织体系，有条件的单位可以专门设置管理会计部门，牵头负责管理会计工作。 ”
还在为自己空有一身管理会计本领却无处施展而一筹莫展吗？还在犹豫到底要不要转型奔向管理会计这片蓝海吗？《指引》征求意见稿的发布为您奉上一颗“定心丸”，一大批管理会计岗位正在向您涌来。其实洞察力敏锐的企业早已着手开展工作，中国南方工业集团早在2013年就编制下发了《管理会计岗位及职责设置建议》为成员单位管理会计组织机构建设提供指引。要求到2013年底，集团公司财务机构中管理会计人员占比达到40%，到2015年，成员单位财务机构中管理会计人员占比不应低于60%，并将这一指标纳入成员单位总会计师年度工作重点。中国北方工业集团通过推进财务共享服务，促进财会队伍的积极转型，使更多核算岗位财会人员向管理会计岗位转型。海尔集团80%的财务人员都不“记账”，已经转变成驱动业务的“决策支持者”和“战略引领者”。在不远的将来，会有更多的企业设置管理会计岗位，管理会计师将成为抢手的“香饽饽”。
2.加强管理会计人才的培养
《指引》第十二条规定“单位应从人力、财力、物力等方面做好保障工作，尤其要注重人才培养，加强资源整合，提高资源利用效率效果，确保管理会计工作顺利开展。 ”
非常给力有木有？人、财、物全面发力！并特别提出要注重人才培养，可以预见，未来几年，企业将大力培养一批管理会计人才。什么样的管理会计人才最吃香呢？当然是“懂经济、通业务、精财务、善管理、国际化”的人才！如何培养呢？不外乎三种方式：一是赋予发挥才能的空间和条件，加强选人、用人机制，让优秀的管理会计人才脱颖而出。管理会计师们还在等什么，大胆地施展自己的才干吧！这正是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的大好时机。二是注重专业技术培训，鼓励和支持员工参加管理会计师资格认证的学习和培训。三是关心会计人的工作和生活，创造良好的学习条件。作为会计人的你，为何不抢占先机呢？打印一份《指引》意见征求稿冲到boss面前，大喊一声“我要去学管理会计！”
3.跻身主力阵容，再也不是板凳队员
《指引》第十五、十六条规定“管理会计活动时单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。 ”“单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与规划拟定，从支持战略定位、战略目标设定、战略实施方案选择等方面，为单位合理制订战略规划提供支撑。 ”
多年的媳妇熬成婆，泪流满面有木有？会计人的生活里不再只有记账和报表了，我们终于跻身成为战略、规划、决策这些高大上的活动的主力队员了，再也不是板凳队员，不用等产品、研发和营销团队定好战略需要经费和财务计划书时才把我们招呼上场了。谁还敢说我们是账房先生？我们是财务决策者！是公司的战略合作伙伴！
还不了解管理会计？想知道学习管理会计哪加强？请再回去第十五条看一下管理会计活动的定义——规划、决策、控制、评价。而美国注册管理会计师（CMA）认证的两门考试分别是《财务报告、规划、绩效与控制》和《财务决策》，如此精准匹配，如何选择你懂的。
一台iphone 6s 64G，两台ipad mini2，四台Kindle是为参加本次优惠活动的新专业会员准备的，想要领取请登陆IMA美国管理会计师中国官网。</[责任编辑:伍月明]
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美国管理会计师协会成立于哪一年
　　美国管理会计师协会成立于1919年。　　美国管理会计师协会(The Institute of Management Accountants，简称IMA)是一家全球领先的国际管理会计师组织，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。IMA成立于1919年，由美国成本会计师协会(NACA)衍生而来，总部设立在美国新泽西州，拥有遍布全球265个分会的超过65,000名会员。 在国际上，作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会(IFAC)的主要成员，IMA在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。此外，IMA还在美国财务会计准则委员会(FASB)和美国证券交易委员会(SEC)等组织中起着非常重要的作用。
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作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会(IFAC)的主要成员，IMA还在美国财务会计准则委员会(FASB)和美国证券交易委员会(SEC)等组织中起着非常重要的作,000名会员美国管理会计师协会(The Institute of Management Accountants，简称IMA)是一家全球领先的国际管理会计师组织、公司内部规划与控制。IMA成立于1919年，总部设立在美国新泽西州。 在国际上。百度百科上挺详细的。此外，由美国成本会计师协会(NACA)衍生而来、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践，IMA在管理会计，拥有遍布全球265个分会的超过65，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现
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出门在外也不愁你一定要先明确，在中国CPA才是王道，CPA才有签字权，CPA才是你安身立命的根本。无论你是外资所，还是内资所。审计报告都需要注册会计师签名，没有证书就没有签字权。&br&对于ACCA（英国，无签字权）,CMA（美国注册管理会计师）,CIMA（英国皇家特许管理会计）这三个会计类别的国际资格认证考试，如果你不打算移民国外，在国外工作，这些对刚毕业的学生而言都只是锦上添花的作用。&br&ACCA一共14门，CMA5门，CIMA不记得多少了但跟CMA差不多。除了ACCA外，他们的优势在于门数少，考试周期短。&br&&br&&b&你要说CPA也只是6+1啊？！但这可是非常6+1啊混蛋！！！中国的考试是人考的么？！&/b&&br&而在这三个考试之中，反而ACCA是在中国推广度和外企认证度最高的（本身没什么优劣之分，主要是宣传推广的因素）。所以CMA，考不考取决于你自己是不是真的这么闲。&br&
学生们都在考虑这些考试的原因无非就是现在注会考试报名资格卡得紧，但值得注意的是，以上所说的3个国际资格认证考试跟中国CPA会计使用的并不是同一套会计准则，美国是用FAS，国际是IAS，都跟中国自己的会计准则有比较大的差别。(虽然现在这些准则之间有趋同的迹象)&br&&br&&b&中国会计准则&/b&规定通过价值的&b&确认、计量、记录和报告&/b&，来提供有关企业财务状况和经营成果的信息，但无论是&b&美国会计准则还是国际会计准则&/b&，都只涉及会计的&b&确认、计量和报告&/b&，并没有会计记录的相关规范，也就是不涉及会计科目设置及相关会计事项分录的内容，所以两者之间不可能没有区别，而我不敢保证你能够同时适应多种不同的会计准则而不至于混乱。&br&&br&当然说了这么多不好的地方，CIMA,CMA,ACCA的学习也是有它的好处的，好处在于这些考试的教材有一套相对&b&完整，有逻辑性的编写体系&/b&。比如ACCA 14门，如果你认认真真的从头到尾学下来，你能够获得一个更加完善的知识体系。千万别不重视体系，一个好的体系能够帮助你把各个方面的知识联系起来，也能帮你更好的应用这些知识。CMA也是如此。&br&还有一点，外国的教材才是人看的啊！&b&CPA那些书，智商正常的人读的下去么？&/b&举审计这门课为例子，CPA的审计教材让你云里雾里不知道到底在讲什么。但是当你看了&b&ACCA F8（审计与认证）&/b&这本书，你会发现其实讲的是一样的东西啊！但是为什么F8的逻辑就是这么的清晰，讲的东西就是让你这么容易懂呢？！（当然这要建立在你有一定的英文阅读基础上）&br&&br&所以，如果你是真的对会计有兴趣，多看这些书，多学这些知识，多考些证，对你绝对有很好的帮助。如果你只是打算在简历上给自己增添东西，而不是真的想学知识，那我建议你慎重考虑。&br&
最后最后再强调，只要你将来要在中国就业，CPA才是最关键。&br&&br&-------------------------------------分割线---------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&处女答，奉献给各位了，请各位好好爱惜。 &.&&br&&br&补充. 有些知友在评论里提到，CMA是主攻管理会计，而CPA更多是审计和财务会计，两者方向不一样。 可是在中国，对于大多数财务从业者&b&（特别是即将大学毕业或者刚刚大学毕业参加工作的人）&/b&来说，《管理会计》和《财务会计》仅仅是在课本的概念上存在差别，现实中的碰到管理会计工作是少之又少。等你到了开始应用管理会计的知识来解决问题的时候，你已经是公司的高层了。我想请问你，&b&没有前期考CPA的铺垫，你怎么一步一步爬到高层？莫非你仅仅学了管理学而没有任何从业经验，就有大公司来邀请你去管理？！&/b&&br&CMA不是不好，作为一个补充证书或者对你从财务会计到财务管理的晋升，是有一定帮助的。可是只有CMA而没有CPA，在中国财务这个行业，路还是不好走的。你可以以CPA为主，辅以CMA/CIMA/ACCA，然后&b&CPA+CMA双证在手，天下我有！&/b&加上一定的经验、资历和运气，保你平趟中国企业。: )&br&当然，我们可以预见，也应该去期待，管理会计在中国会发展的越来越好！
你一定要先明确，在中国CPA才是王道，CPA才有签字权，CPA才是你安身立命的根本。无论你是外资所，还是内资所。审计报告都需要注册会计师签名，没有证书就没有签字权。对于ACCA（英国，无签字权）,CMA（美国注册管理会计师）,CIMA（英国皇家特许管理会计）这…
&p&这三个学科紧密相连，用到一些共通的概念和技术手段，但是在工作的目的、内容、服务对象方面又有所区别。从一个简单明了（但不太严谨）的角度看，&b&财务会计和财务管理的很多工作都是围绕着资产负债表来做的，&/b&两者的工作可以看成是一个硬币的两面，&b&财务会计做的是描述工作&/b&，客观反映企业资金的来源（负债及所有者权益）与去向（各项资产），&b&财务管理关心的是怎么做&/b&，即要从哪里取得资金（负债还是所有者权益？），再要把资金配置到哪里的问题（现金、存货、应收账款还是固定资产？）；与前两者相比，&b&管理会计与资产负债表的联系相对小一些，与管理学框架的联系更紧密，最突出的是为企业决策提供计划与控制的支持作用；&/b&从与财务会计的联系来看，&b&财务会计更多的是提供外部投资者使用的信息，管理会计是提供内部决策使用的信息。&/b&&/p&&br&&p&&b&一、
&/b&&b&财务会计是一个描述性的工作，它展示的是企业资金的来龙去脉，财务报表的核心是资产负债表，反映了企业资金的来源及使用的方向，其他报表是对资产负债表某些项目的补充说明&/b&（说到财务会计不得不提到借贷记账法，在此不做展开，可参考我这个答案：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&借贷记账法的优越性到底在哪里，除了符号以外，与其他记账法有何区别？ - Robert Wang 的回答&/a&）。&/p&&p&我想在此强调的是财务会计以外部投资者（债权人和股东）作为首要服务对象，这是与管理会计的一个根本差别。尽管企业内部的决策人员也会使用财务会计信息，但是由于&b&财务会计需要遵循一套共通的操作规范（会计准则），财务会计信息与某一特定企业的决策相关性反倒有所下降，会计信息无法兼顾通用性与针对性的要求，所以也就有了管理会计存在的必要。&/b&&/p&&br&&p&&b&二、
&/b&&b&财务管理研究的如何配置资源和从哪里取得资源的问题。&/b&财务管理的很多工作也是围绕着资产负债表开展的，&b&与描述现状不同，它更加关注未来，关心的是应该怎么做&/b&；举例来看，企业的资金是应该通过负债还是股权融资方式取得呢？财务管理里面有WACC的概念，有pecking order theory，有融资的信号理论，也有股利分配的基本原则，这些为企业筹措资金、规划资本结果提供了理论框架；同时，财务管理既涉及有营运资金管理（如最佳现金持有量、最优订货量等），又涉及有长期资产管理（NPV、IRR等）的理念，阐述了企业的资金如何在现金、存货、应收账款、固定资产、长期股权投资等资产项目上配置的问题。&/p&&br&&p&三、
管理会计与上述两者的联系无法简单通过资产负债表说明，前面已经分析过，与财务会计相对应，&b&管理会计更多的是为内部人提供会计信息&/b&；顾名思义，它更多的体现出会计的决策支持属性，与管理学有更紧密的关联。&b&管理学的理论框架是围绕着计划-组织-领导-控制展开的&/b&，其中组织和领导与会计学科的关联较小，&b&而管理会计是在为计划和控制服务的&/b&。&/p&&p&&b&提到企业计划，一项重要工作就是预算&/b&，即使高大上如企业战略，也需要细化到阶段性目标；管理会计通过编制预算，不仅能发现企业资源的瓶颈与限制性因素，充分挖掘自身潜力，同时也为企业管理中的“控制”提供了有效的、可量化的参照物。&/p&&p&&b&管理会计在企业控制方面的作用包括了两层含义，即计量与考核；&/b&举几个比较热门的管理会计课题在企业控制当中的运用：作业成本法等较新出现的成本会计理念就是为了更准确、客观的反映生产成本而发展的计量手段；而平衡计分卡、绩效棱镜等模型则是为从公司战略角度出发，提高考核的相关性而发展出的绩效管理工具。&/p&&br&&p&综上是我对三个学科关系的简单概括，为了以简明扼要的文字说清，难免有表述不严谨，存在瑕疵之处，但我想对于从宏观上建立财务体系的整体框架还是有参考价值的。&/p&
这三个学科紧密相连，用到一些共通的概念和技术手段，但是在工作的目的、内容、服务对象方面又有所区别。从一个简单明了（但不太严谨）的角度看，财务会计和财务管理的很多工作都是围绕着资产负债表来做的，两者的工作可以看成是一个硬币的两面，财务会计做…
谢邀，这是一个非常好的问题。CGMA是AICPA和CIMA联合搞出来的一个管理会计新认证，有着非常复杂的历史背景，而且跟美国这个国家的国情息息相关。&br&&br&美国是一个特别喜欢讲究“Checks and Balances”的国家，三权分立的观点贯彻到社会的方方面面，会计界也不例外。美国会计界特殊的一点是，没有一个“大一统”的、“发CPA执照”的会计机构。即使在会计协会多如牛毛的英国，各会计组织也是统一组织考试和发各自的会计执照。但美国不是，美国&b&发CPA执照的是各州的会计委员会&/b&，&b&负责组织开发考试和评分的是AICPA&/b&，&b&负责考试报名注册的是NASBA&/b&（但还是有些州不加入NASBA，而是自己负责考试报名，比如加州）。在成为CPA后，CPA执照员是各州的会计委员会管理，但是会员可以加入所在州的CPA协会，比如California Society of Certified Public Accountants就是加州注册会计师协会。有趣的是，会员并不是一定要加入AICPA或者州CPA协会，AICPA跟各州的CPA协会又互不隶属，而是相互合作和制衡的关系，充分体现了州权与联邦权剪不断理还乱的关系。&br&&br&在这种市场竞争的激励机制下情况下，AICPA为了壮大自身，必定要不断扩大会员，但是这个只能靠吸引CPA加入AICPA，因为跟ACCA等组织不同，不是考过了考试积累了工作经验就自动成为了会员，美国的CPA们要自觉自愿且觉得有实惠才会加入AICPA。否则就在自己的州会计师协会呆得好好的就可以了。于是AICPA就开发出各种complimentary的证书来吸引新的会员，比如Personal Financial Specialist (PFS)， &a href=&///?target=https%3A//en.wikipedia.org/wiki/Certified_in_Financial_Forensics& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Certified in Financial Forensics&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (CFF)， Accredited in Business Valuation (ABV) ，但是这些都是小打小闹，太过于专业化而不成气候。随着时间的推移，AICPA发现自己的会员里面有一半都在工商业界做着公司财务，管理会计的工作，而不是单一的public accounting了。但是AICPA是一个以public accounting为主的机构，怎么去继续吸引在工商界的cpa会员呢？？？于是就想出来在管理会计证书里也插一脚。&br&&br&但是，美国管理会计师协会（IMA）已经在管理会计界默默耕耘100年了，会员虽不及CPA那般显赫，也接近8万的数，CMA持证人active也快到3万了。AICPA要想进入这个市场，必须打破这个壁垒，且需要管理会计的资源。与此同时，CIMA与IMA在亚太和中东的市场激战正酣，但是在北美这个市场CIMA却不是IMA大本营的对手，于是CIMA与AICPA一拍即合，弄出了个混血儿CGMA的证书。&br&&br&学过战略管理的童鞋可能知道Ansoff Matrix这个工具，在New Product和Existing Market的组合下，product development是抢占市场的策略。在这个策略下，AICPA和CIMA采取的就是Ansoff 矩阵模型下的Product Development战术中的“Joint development with ownership of another product who need access to the firm's distribution channels or brands”。&br&&br& 但是，想要推广这个证书得有一定的群众基础，于是在初期AICPA给予自己的会员“只要有三年管理会计经验就可买到这个证书而无需任何考试”的优惠条件，CIMA则是无条件给自己的会员再带上CGMA的皇冠。可以说这个策略是蛮凑效的，现在AICPA有了5万的会员买了这个CGMA证书，CIMA则有了15万。这个时候，CGMA开始要求考试了，并且还打算对AICPA和CIMA非会员开放。考试是个三个小时的案例考察，会提前发案例给考生，然后考生自己在家里准备，到时候去考就可以了，考过了之后有一定的工作经验就可以获得CGMA的证书。&br&&br&AICPA和CIMA尝到了甜头，想进一步深化这个趋势，吸引更多的非会员来考这个证，自己又多了一个收入模式。于是他们打算把CGMA这个joint venture变成一个新的会计协会，然后两者再综合自己资源加入，他们正在寻求各自会员支持和表决。表决时间在今年春，结果拭目以待。&br&&br&竞争的另一方IMA坐不住了，AICPA轻轻松松就推广了5万的CGMA，我辛苦100年才有不到3万的CMA持证人，这是要闹哪样！！！？？？IMA于是跟在英国也是CIMA死对头的ACCA一拍即合而达成战略合作协议，之前还有互认，不过遭到ACCA会员反对而流产。目前为止ACCA／IMA的这个partnership还没有任何大动作的回应，IMA的CEO单方面放话说我们欢迎competition，但是IMA也不是吃素的！！！不知道ACCA和IMA会合并吗？？？还是ACCA会收购IMA？？？现在还不明朗。&br&&br&在中国这个环境来说，两者势均力敌。CIMA的持证会员叫做ACMA，IMA的是CMA。但从字面的理解程度来讲，CMA比ACMA／CGMA容易直观理解，考试周期也短。而CIMA的考试则是非常综合，可以算作一个mini版MBA了。这两个证书充分反映了英美两国不同的国情和哲学模式，所以我个人觉得在中国，CIMA和IMA的证随便选一个考就可以，还是看个人喜好。&br&&br&我个人是IMA的CMA持证人，同时也是ACCA会员，而且还是AICPA会员。所以我没办法选择哪个Side，但是这确实是一场非常有意思的会计界drama show。
谢邀，这是一个非常好的问题。CGMA是AICPA和CIMA联合搞出来的一个管理会计新认证，有着非常复杂的历史背景，而且跟美国这个国家的国情息息相关。美国是一个特别喜欢讲究“Checks and Balances”的国家，三权分立的观点贯彻到社会的方方面面，会计界也不例外…
备考CMA的可以看一下我另外一个答案：&a href=&/question//answer/?group_id=050432& class=&internal&&求CMA备考经验分享？ - Chen 的回答&/a&&br&1.我的基本情况，本人一本外语类学校的财务管理专业，现在大二，自学CMA，去年11月份通过P1，430分，今年4月通过P2，410分。&br&&br&2.考CMA过程中的一些想法：在整个学习过程中，接触和学习到了很多东西，特别是拓宽了思维，相比与传统财务会计，个人更喜欢研究管理会计的内容，在上中级财务会计的时候感觉有点痛苦，要去记每笔业务是对应什么科目，怎么记账入账，确实不是我喜欢的东西（但是必须学啦，没有这个为基础，管理会计也很难学好），所以一接触到管理会计和财务管理就深深的喜欢上他，特别是在研究具体案例时，为什么公司会出现这样的现金流，成本习性以及控制，内部控制流程，内部审计，上市公司的股价如何反应公司真正的价值等等，这些都是能引发我很好去思考学习的点，通过CMA一个相对系统的学习，初步了解和学习这些内容，引发我更多的学习和思考。&br&&br&3.考证是另外一回事，别老想着CMA一个证书就能一毕业年薪几十万，找到多好的工作，真正的学习才是关键。我考前也咨询了我们学院的院长和一些老师，最终我的看法是：在有时间，而且对管理会计感兴趣，建议考CMA，甚至还有CIMA这个更难更系统的东西，之后可以更进一步的学习，毕竟CMA考试相对简单一些，投入的成本少一点。至于比较什么ACCA,CPA,CMA含金量，我个人觉得没有意义，反正我觉得以后干会计，CPA是逃不掉的，如果有心学习，对管理感兴趣的人，早就自动自觉的学习CMA或者CIMA或者其他相关内容了，而且财务会计在一定程度上是管理会计的基础，反过来，管理也会促成财务会计的学习，我还没有见过一个会管理会计但是连账都没做过的，也没有见过做了账一辈子的账但不懂管理的，这些东西本来就是融会贯通的，CPA也在逐步增加财务管理和管理会计的内容。非比证书有没有含金量，我觉得是没有意义的，只是在某个阶段你最需要什么知识而已，说CMA考了对大学生也没用，反正工作用不上，那你也只是为了考证而考证而已，而没有看到考完CMA之后需要更深一步的学习和对大学生思维的拓展，管理这东西可以用在生活工作方方面面啊，非得等到财务总监级别才能知道什么是管理吗？但是CMA也是要用财务会计的基础，连账都不知道怎么记的，经济业务如何影响各科目的都不知道，怎么去管理，怎么去控制啊。综上所述：CMA不是像选上美国总统一样，有了就满身光环，别人对你很崇拜，但也不是水到不行的证书，社会上有不同的看法，主要看自己学习的态度。&br&&br&4.学管理会计不一定非要考CMA，但CMA是相对适合大学生，相对系统的一个体系。不是很同意说CMA是高层学的东西，不适合大学生学。就我自己的学习感受而言，考了CMA起码有一个入门的感觉，在脑海里慢慢形成了一种思维，相比于学校开的一些管理会计课程，CMA的知识量已经很丰富了，很完整了。&br&&br&5.考完CMA只是学习的开始，说实话，CMA的考试内容广，但是不深，要不断通过后续学习丰富自己，IMA有提供一些不错的讲座和后续资源，比如教学案例，管理会计公告，中国的一些年会，教学和后续教育资源也在不断的整合中，这些资源，足够大学生去学习了。我接下来的打算是，学好中级财务会计，高级财务会计，各种中高级财管，学习各种教学案例和管理会计公告，在不远的将来，CPA还是逃不掉的，当CMA，CPA各种A在手时，就不用纠结考什么了。。。有机会的话，去平安银行，四川长虹，CVTE等这些管理会计培养体系相对成熟或者重视的企业了解，参观，有机会最好实习一下，算是一种小小的实践吧。&br&&br&6.对一些培训机构的想法：有人觉得一些人去考CMA是被坑的，这个确实有，有一些人没想好自己是否喜欢和适合，是否在现阶段适合学习就去报了。总的来说，经过IMA中国和各大培训机构的“不懈努力”，CMA开始热起来了，身边了解CMA的同学也越来越多，我觉得这算是好事，总比大家都不了解好，CMA能否经得起市场考验，市场是否认可，我觉得需要一个时间，希望CMA和IMA在中国的发展越来越好，管理会计在中国发展越来越好。&br&&br&7.以上只是个人想法，在大学象牙塔里，接触到的信息不多，请各位大神不吝指教。
备考CMA的可以看一下我另外一个答案：1.我的基本情况，本人一本外语类学校的财务管理专业，现在大二，自学CMA，去年11月份通过P1，430分，今年4月通过P2，410分。2.考CMA过程中的一些想法：在整个学习过程中，接触和学习…
分享一下我们单位对管理会计的一点探索，一家之言，可能有失偏颇。&br&&br&现在国企有推管理会计的趋势，财政部早些时候出了指导意见。国内的大型集团也是在摸索中，并没有谁做得特别好，都是摸着石头过河。管理会计的设置，一方面是服从公司整体战略，出谋划策，及时提供分析报告给领导；另外一方面就是自己摸索，从财政部和各大高校、机构那边去学习，了解国外的一些东西，最关键是结合企业实际进行糅合，搞出一些自己特色的。&br&&br&管理会计业务体系的建立，计划分三步走，第一步搭建ERP或者财务共享系统，达到标准化、唯一口径的要求，没有好的信息系统和数据支持，搞管理会计就比较难以达到效果；第二步，将分析、考核等管理会计相关职能从财务部里面独立开；第三步，正式成立管理会计部，与财务部独立运作，主要服务于高层决策支持。&br&&br&现阶段，我们财务会计、管理会计还是在一起的，之后估计会分开，财务部老大和管会部老大都向CFO汇报。基础的核算和报表编制等由总部财务部下设的财务共享服务中心负责，管理会计处不承担财务报告的工作。管理会计主要设置在集团总部，所有会计资料都是扫描进系统的，数据质量也很好，基本完成了上面的第一步。&br&&br&管理会计业务线主要设置了下面几个职能线条：&br&1.预算、分析、考核：长、中、短期规划、预算制定、差异分析、定期复核及修正&br&2.资产管理：日常的资本开支计划、资产购置计划、资产购置执行、资产的日常管理、对外经营、资产出资、资产的报废和转让等。&br&3.控制：对经营活动在事前和事中进行控制，按照预先制定的计划（预算）和标准，保证实际执行和计划标 准的同步性和统一性，在发生偏差时及时分析原因，采取措施予以调整，确保经营活动实现预期目标；深度参与管理层的重大决策、可行性研究等。&br&4.税务筹划等&br&5.其他若干。。&br&&br&总体来讲，会计基础做好了，懂业务，管理会计才能做好，懂业务十分重要，管理会计人员的培养，业务也是最重要的，不然分析不接地气，就搞一盘数出来，没啥意义。
分享一下我们单位对管理会计的一点探索，一家之言，可能有失偏颇。现在国企有推管理会计的趋势，财政部早些时候出了指导意见。国内的大型集团也是在摸索中，并没有谁做得特别好，都是摸着石头过河。管理会计的设置，一方面是服从公司整体战略，出谋划策，及…
一般人都不认的，如果你什么都没考，首选CPA
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一句话来概括，管理会计与财务会计的区别，前者像参谋，后者则是士兵。当然了，财务会计是管理会计的基础。&br&&br&现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外部会计”。管理会计则属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫“内部会计”。管理会计可以和财务会计一道，里应外合地共同为企业服务。&br&&br&按照目前的发展态势来看，基本都是要向管理会计转型的，像管理会计专业会更有优势些，它与企业管理是息息相关的。你看企业管理的职能——决策、计划、组织、领导、控制、创新，再看看管理会计的职能——规划、决策、控制、评价。&br&管理会计的内容有：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，对生产和销售都有很实际的指导意义。&br&&br&以一些管理技术为例，在进行TQM的时候是以顾客满意为先的，这种新的管理技术要求会计师必须报告和衡量员工的整体表现，包括：产品价格，服务传递及产品可靠性。这些都要求了会计师们提供重要的统计数据和分析成果。在进行JIT管理时，目的是尽量减少库存量，这时会计师的职责就更体现在管理经营上了，一份好的分析报告可以更快速有准确得生成成本估算。作业成本分析法，这种分析法更为详尽，难以掌握，但结果更为准确。该产品成本的方法被越来越广泛的使用，特别是在电脑行业中的直接劳动成本低和竞争激烈，会计师必须提供更多生产和管理的专门报告。&br&&br&希望我的回答能让你满意~
一句话来概括，管理会计与财务会计的区别，前者像参谋，后者则是士兵。当然了，财务会计是管理会计的基础。现在的财务会计，实际属于“报账型”的会计，它的工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是“外…
开发票，不确认收入，只交税，这样可以操作的么？&br&答：你存在开票就要确认收入，就要纳税的误区。&br&首先：你要区分会计定义的收入和税法定义的收入，因为两者对收入的定义，确认条件都是不同的。为何两者不同，举个不是太恰当的栗子吧。女孩刚生完孩子，女孩的妈和婆婆都会炖一碗汤给产妇喝。一般女孩的母亲炖的是调理身体恢复伤口的汤，而女孩婆婆则炖什么汤呢？木瓜木瓜木瓜，至于木瓜干啥用，你懂的。女孩妈为了自己女儿的身体，婆婆则是为了产下的孙子孙女考虑。这就是会计和税法的差异，两者出发点不同。&br&其次：如果讨论的是开票和税法定义的收入，也需要区分流转税收入，所得税收入，其他税种收入（每个税种税法上的纳税确认时间是不一样的，此处就不细说）。我想你讨论的是开票和增值税收入吧，那么是否开票就意味着增值税收入需要确认呢？ 税法规定是：先开具发票的，增值税纳税义务发生时间为开具发票的当天。那么很多人包括税局都理解为开具发票就发生纳税义务了，实际就最近的36号文总局内部培训讲义来说，提到此条应该解释为：前提是发生应税行为，没有发生应税行为的先开具发票为虚开。（实务中税局会认定你只要提前开了增值税发票，就需要纳税，不按照理论来，也不管你是否应税行为发生了，其理由是你开了票了（比如专票），下家企业拿着抵扣了，所以你就必须上税）&br&最后：举个例子比如预收到一笔款项，且开具发票了，满足增值税纳税义务发生时间。但是不满足会计收入确认的条件。（比如卖东西给客户，收到钱了，开了发票，但是约定商品满足一定条件后才算是风险转移了，那么此时会计上收入不能确认），此时就是典型的开发票，不确认会计收入，只交税。还举个例子，比如收到预收款，并且开具发票。那么会计上和税法上收入都不能确认，理论是上说这属于提前开具发票，属于虚开，但是实务中此类情形很多，税局也就默认纳税义务发生了，需要申报增值税的。&br&&br&增值税纳税表的销售额和财务报表的收入不一致，可以么？&br&答：&br&理论上：还是上面所说的，财务报表是根据会计准则了来的，增值税纳税是根据增值税暂行条例及相关增值税文件来的。且增值税的销售额和财务报表的收入，也和我上面说的一样，两者根据的准则是不一样的。增值税纳税义务发生时间和会计上收入确认时间是不同的。也就是两者不是完全一致。那么肯定两者不可能完全一致。&br&实务上：税局纳税评估和税局稽查都会通过财务报表来分析企业是否如实缴纳相关税费。因为税局会通过分析企业财务报表上的数据，在企业会计处理的基础上来认定分析企业的税务事项。虽然两者之间依据的准则和规定不一样，但是两者知己恩还是存在彼此关联的关系。也就是彼此的一个业务发生了，会计上是怎么记载的，税务上市怎么处理的。如果会计处理的和税务处理的之间的关系存在很大的差异，那么这将会引起税务的重点关注。注意了这只是说这个地方可能存在问题，但不一定说就有问题。因为税法和会计有差异，所以增值税纳税表的销售额和财务报表的收入不一致是可以的，如果存在很大的差异那会引起税局重点关注，但是不一定代表就是问题，如果你能将业务真实还原解释给税局，那也不是什么问题。举个栗子，比如房地企业销售不动产都要先来个预征增值税，那么此时增值税申报表的增值税销售额和财务报表上就不一样了。财务报表上市预收账款，体现在资产负债表上，不会体现在利润表中。而增值税你需要申报的。
开发票，不确认收入，只交税，这样可以操作的么？答：你存在开票就要确认收入，就要纳税的误区。首先：你要区分会计定义的收入和税法定义的收入，因为两者对收入的定义，确认条件都是不同的。为何两者不同，举个不是太恰当的栗子吧。女孩刚生完孩子，女孩的…
谢谢Brandon邀，挺有趣，我读CMA时的组员也有个叫Brandon，90年的小老外，聪明正直，积极参与讨论，如今已经进入供职的公司的董事局了。&br&管理会计，既是会计，也不是会计。它对财务报表的要求使得它是会计，它对决策的影响，使得它更偏向管理。&br&或许大家不这么说，但是很多已经发生或者正在发生的技术，思想的改变，都是管理会计。&br&比如说福特的流水线作业。&br&比如说沃尔玛的物流。&br&比如说日本车商间的合作。&br&甚至最近的谷歌改名。&br&&br&我刚开始接触时，有人说，这就是一个更偏向会计的MBA，我至今深以为然。这么说吧，这是涉及决策的战略管理，但是它是以会计为基础的。&br&从考验能力最全面的case exam讲起吧。当管理会计面对一个公司，或者一个案例，首先看的不是报表，而是mission，vision，以及其所在的industry。这三个对财务报表并无直接影响，却必须首先被分析，因为他们是战略管理的中心，一点点的不合拍，也会对决策造成困难。管理会计师有权，也有责任建议公司对这些文字上的东西做出修改。&br&接着是SWOT或者PESTEL分析，这仍然不直接需要财务会计的知识，但之后的决策是否能扬长避短就看这里的分析了。当公司的新项目能够做到扬长避短并满足资产的增长，它才是个好项目，否则，NPV再大，违背了公司的初衷，也是极有可能带来负面影响的。&br&接着才是数据的处理，这需要足够的知识来理解每一个数字以及他们的走向。三大报表必须看懂，但不是只看三张表，前后要看够至少三年九张表才够。这才足以了解公司的潜力以及将来管理和决策中可采取的做法。&br&通过综合考虑，管理会计师将为决策背书，管理层将以此做出执行计划。其过程中，也需要监管。&br&&br&再回到会计上来，哪些数字是你要的？各种rate，各种成本，以及incremental revenue。作为会计，你需要看懂这些数据潜在的意义，其中的陷阱和馅饼都需要你来发现。对于数据，财务或许更关心目前赚钱不赚钱，怎样完成令人信服，令股东满意的报表，审计关心数据是否准确，来源是否可靠，所以这两者有时会有些冲突而管理会计更关心是否符合发展方向，是否能持久，跟税务，审计都没啥冲突，反正面对的公司内部。&br&论就业前景，财务与审计的方向比较固定，也有直接开事务所专做税务和审计的，而管理会计则比较广，进入制造业的比比皆是，或者自己开事务所做咨询。其实很多时候，咨询顾问类公司做的很多事都是管理会计的活。但最后发展，还是看经验积累。&br&一言以蔽之，管理会计是战略管理中决策的一环，所依靠的是会计知识。
谢谢Brandon邀，挺有趣，我读CMA时的组员也有个叫Brandon，90年的小老外，聪明正直，积极参与讨论，如今已经进入供职的公司的董事局了。管理会计，既是会计，也不是会计。它对财务报表的要求使得它是会计，它对决策的影响，使得它更偏向管理。或许大家不这…
帝都一普通大学cima班学生，目前大四，考下了10门左右，后面不想考了，因为拿到四大offer，觉得对以后发展没太大用，遂放弃开始攻读CPA。最大最大感受就是还是学ACCA吧，对于大学生，CIMA无论对就业还是出国，虽然帮助还是有的，但是并不是那么大。&br&
先说说优点：&br&
首先，CIMA能帮你初步地了解商业活动，而且涉及了市场、人力、财务、战略、甚至信息系统，确实能大大拓宽知识面，这是非常好的。&br&
其次，英文的课本，英文的考试，还有非常注重case study的能力，这个对未来的求职很有帮助，尤其是四大的网申和面试。&br&
而且，CIMA有一些活动比如cima商业精英挑战赛都是挺锻炼能力的。虽然只走到了华北赛区的决赛，但是大大提高了我上场做pre的能力，这点上我确实挺感谢CIMA的。&br&
当然缺点也很明显：&br&
财务功底很不扎实，而且税务和审计可以说是一点不会。我F阶段就是财务那阶段学的最好，官考都是80分以上，但是当翻到了注会的会计时，我真的好想说一句卧槽，这都是什么鬼！&br&
其次，CIMA的知名度实在不可恭维。印象最深的是某四大一管理咨询的高经曾这么回答过：在管理咨询线我不了解CIMA，或许HR和IT会用得上。所以可见cima的知名度，嗯，你懂的。&br&
所以呢，CIMA有利有弊，但是我还是觉得ACCA更加合算，而且如果真的想入会计这行，大学就可以接触一下cpa，毕了业拿下CPA，这才是王道啊！&br&&br&！！补充一下：如果真的选择了就不要后悔，好好考好好学，争取大三全科通过，然后多多参加活动比赛，我想写在简历上也一定是一个非常非常非常好的经历
帝都一普通大学cima班学生，目前大四，考下了10门左右，后面不想考了，因为拿到四大offer，觉得对以后发展没太大用，遂放弃开始攻读CPA。最大最大感受就是还是学ACCA吧，对于大学生，CIMA无论对就业还是出国，虽然帮助还是有的，但是并不是那么大。 先说说…
题主能意识到财务知识对ERP从业者的重要性，很赞同。我目前在做某蝶ERP实施，在乙方。自己担任过七八个项目的项目经理。简单谈下感受吧&br&————割————&br&首先，会计是分为财务会计和管理会计两个领域的。区别在于，财务会计有固定的规范，必须按照国家会计准则进行核算。例如做凭证，做帐表，出资产负债表，利润表，现金流量表。属于财务基础。而管理会计则没有固定的规范，不用遵守国家会计准则，各企业按照自己的想法做就行。简单来说，某天老板想看看客户欠款的账龄是多少，想看看产品的毛利率是多少，年初了想做个预算，这都属于管理会计范畴。&br&其次，为什么说财务是ERP的基础呢？因为公司的每一次采购，每一次销售，每一次生产，每一次发工资，都是要反映到财务部门的。所以财务部门是以一个全局的眼光在看待企业。因此ERP中每一个模块的变动，最终都会传递到财务模块，进行记账。所以，对于一个成熟的ERP系统，几乎任何一个模块都是与财务模块相连接的。结合的越紧，说明系统越成熟。如果两张皮运行，那就不叫ERP了。&br&最后，给点学习建议。题主可以报个会计从业资格证考试，买一套考试教材。重点把会计基础看看。其实会计基础就那么回事。首先明白五种科目类别：资产类科目、负债类科目、成本类科目、权益类科目、损益类科目。记住两句话：资产=负债+所有者权益；有借必有贷，借贷必相等。先明白每一类科目的含义，然后试着去做凭证，正确使用借贷。最后，按照书中的练习题，根据不同业务做几张凭证，根据这几张凭证出一下资产负债表和利润表。只要资产负债表是平的。那恭喜题主，已经入门财务基础了。&br&—————再割—————&br&纯手打，没有本人允许请勿转载到空间、微信、贴吧等任何平台，否则依据平台中的抄袭规定追究责任
题主能意识到财务知识对ERP从业者的重要性，很赞同。我目前在做某蝶ERP实施，在乙方。自己担任过七八个项目的项目经理。简单谈下感受吧————割————首先，会计是分为财务会计和管理会计两个领域的。区别在于，财务会计有固定的规范，必须按照国家会计…
一、财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系&br&&br&　　（一）它们所处的环境相同&br&&br&　　财务管理、管理会计、财务会计三者都处于现代企业会计中，为现代企业的经济活动进行记录、计算、预测、决策、分析、评价，实现现代企业价值最大化的目标。&br&&br&　　（二）它们源于同一母体，相互依存，相互制约，共同构成现代企业的有机整体&br&&br&　　财务管理、管理会计之中的许多数字资料都是来源于财务会计之中，财务会计信息的真实性直接影响到财务预测、财务决策的正确与否，关系到企业的成败。可见，三者之间相互依存、相互制约，共同构成现代企业的有机整体。&br&&br&　　（三）它们之间的工作客体相似，工作目标一致&br&&br&　　财务管理、管理会计、财务会计三者的工作客体为企业的资金运动，分别对资金进行筹集、使用、记录、控制、评价考核，帮助企业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优的决策。&br&&br&　　二、财务管理、管理会计、财务会计三者之间的区别&br&&br&　　财务管理属于第一层次，它与会计学是两门并列的学科。二者在理论上和实际工作中密切联系，但在本质、对象上均不相同；管理会计、财务会计属于第二层次，它们组成会计学的两大分支。&br&&br&　　（一）财务管理与管理会计、财务会计的区别&br&&br&　　1、研究的内容不同财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理。&br&&br&　　管理会计是对企业的经济活动进行管理，主要内容包括规划决策、控制与业绩评价。&br&&br&　　财务会计是对企业的资金运动进行记录、计算、主要内容包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润的核算。&br&&br&　　2、研究的对象不同财务管理是对资金核定、筹集、运用、收回、分配；管理会计是对资金预测、决策、控制、分析、评价；财务会计是对资金进行会计确认、计量、记录、汇总报告。&br&&br&　　3、目的不同财务管理的目的是优化财务状况和提高财务成果，而管理会计和财务会计属于会计信息系统，它不会直接和具体地参与到企业资金运动的管理中去，它的目的是向各方提供用以决策的信息，这种信息要考虑到企业管理和财务管理的需要。&br&&br&　　（二）管理会计与财务会计的区别&br&&br&　　1、服务的对象不同管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的管理信息，是为强化企业内部管理，提高经济效益服务的，故称为“内部会计”&br&&br&　　或“对内报告会计”。而财务会计虽然对内对外都能提供有关企业最基本的财务成本信息，但主要是侧重于对企业外界有经济利害关系的团体或个人服务，故称为“外部会计”或“对外报告会计”。&br&&br&　　2、工作重点不同管理会计属于“经营管理型”，工作重点在于面向未来，不仅要反映过去，更侧重于利用历史资料来预测前景、参与决策、规划未来，控制和评价企业的一切经济活动。而财务会计属于“报账型”会计，工作重点主要是面向过去，单纯地提供历史信息和解释信息。&br&&br&　　3、约束依不同管理会计不受“公认会计原则”或统一会计制度的约束，只服从管理者的需要及企业内部控制制度、系统理论和成本效益分析原理的约束，而财务会计则必须严格遵守“公认会计原则”以及政府有关法规的约束。&br&&br&　　4、时间跨度不同管理会计编制内部报告的时间跨度有较大的弹性，短到每小时、半天、一天，长到十年或十五年，完全根据管理者的需要。而财务会计在这方面则很少有弹性，对外编制基本财务报表通常是一月、一季或一年。&br&&br&　　5、会计主体不同管理会计主要以企业内部各个责任单位为会计主体，并对它们的日常经济活动的实绩和成果进行控制、评价与考核；同时也从整个企业的全局出发，认真考虑各项决策与预算之间的协调、配合和综合平衡。而财务会计则主要以整个企业为会计主体，提供集中、概括的财务成本信息，用来对企业的财务状况和经营成果作出综合的评价与考核。&br&&br&　　6、会计程序的不同管理会计的具体业务处理程序一般不固定，有较大的选择自由，通常也不涉及填制凭证和算式记账的问题，报表不定期编制，无一定格式，可根据管理者的需要自行设计。而财务会计的具体业务处理程序则比较固定，并具有强制性；凭证、账薄和报表有规定格式，报表定期编制。&br&&br&　　7、会计方法不同财务会计以货币为统一计量单位，按照固定的核算程序，主要采用会计的普通算术方法对企业的经济活动进行记录、汇总、整理、报告，其方法比较单一。管理会计在对未来的生产活动进行规划和控制时，可根据需要，采用实物、金额、指数、比率等多种计量单位形式以及会计、统计和数字等多种技术方法。&br&&br&　　8、精确程度不同管理会计着眼于未来，不肯定因素多，一般能算出近似值即可；而财务会计工作重点是反映过去，通常都是肯定的经济业务，数据力求准确，一般要计算到小数点后两位。&br&&br&　　9、信息特征不同管理会计一般通过编制内部报告来提供有选择的、部分的特定的管理信息；内部报告不对外公开发表，不负有法律责任。而财务会计则是通过编制基本财务报表来提供系统的、连续的、综合的财务成本信息；上市公司的财务报表需对外公开发表，负法律责任。&br&&br&　　但是，随着经济的发展和科学的进步，不同学科上面的横向交融与沟通日趋增多，新兴的边缘学科、复合学科不断涌现，作为一名经济工作者，置身于这样一种环境之中，解决某一领域的问题单靠狭窄的专业知识显然是不够的，需要将多学科知识结合起来，多视角、多层次、多方面地分析和解决实际问题，坚持“为我所用、为我创新”的原则，努力向现代性的大学科发展。
一、财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系 （一）它们所处的环境相同 财务管理、管理会计、财务会计三者都处于现代企业会计中，为现代企业的经济活动进行记录、计算、预测、决策、分析、评价，实现现代企业价值最大化的目标。 （二）它们源于同一母…
首先我想说CICPA必须要本科毕业以后才能报名考试，也许有的地方管理存在漏洞。&br&其次，目前四大第一年的工资税前是6K+，第三年是10K+，相比一般的企业公司是高的。工作内容的话视工作年限会有变化的，比如第一年就是小朋友套餐：Cash，PPE和Expense，第二年就是B/S科目，第三年变成in-charge就要做Sales，Cost，Tax，编制审计报告了。&br&然后，进四大是不需要CICPA资格的，有的话会有额外的Q pay，每个月几百到千元不等。但是没有CPA的话是不能升到经理的。&br&本人前四大员工，5年工作经验。
首先我想说CICPA必须要本科毕业以后才能报名考试，也许有的地方管理存在漏洞。其次，目前四大第一年的工资税前是6K+，第三年是10K+，相比一般的企业公司是高的。工作内容的话视工作年限会有变化的，比如第一年就是小朋友套餐：Cash，PPE和Expense，第二年就…
谢邀，我还不会插入链接，谁能告诉我怎么链去我的另一个回答：&br&~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~&br&现在国企有推管理会计的趋势，财政部早些时候出了指导意见。国内的大型集团也是在摸索中，并没有谁做得特别好，都是摸着石头过河。管理会计的设置，一方面是服从公司整体战略，出谋划策，及时提供分析报告给领导；另外一方面就是自己摸索，从财政部和各大高校、机构那边去学习，了解国外的一些东西，最关键是结合企业实际进行糅合，搞出一些自己特色的。&br&&br&管理会计业务体系的建立，计划分三步走，第一步搭建ERP或者财务共享系统，达到标准化、唯一口径的要求，没有好的信息系统和数据支持，搞管理会计就比较难以达到效果；第二步，将分析、考核等管理会计相关职能从财务部里面独立开；第三步，正式成立管理会计部，与财务部独立运作，主要服务于高层决策支持。&br&&br&现阶段，我们财务会计、管理会计还是在一起的，之后估计会分开，财务部老大和管会部老大都向CFO汇报。基础的核算和报表编制等由总部财务部下设的财务共享服务中心负责，管理会计处不承担财务报告的工作。管理会计主要设置在集团总部，所有会计资料都是扫描进系统的，数据质量也很好，基本完成了上面的第一步。&br&&br&管理会计业务线主要设置了下面几个职能线条：&br&1.预算、分析、考核：长、中、短期规划、预算制定、差异分析、定期复核及修正&br&2.资产管理：日常的资本开支计划、资产购置计划、资产购置执行、资产的日常管理、对外经营、资产出资、资产的报废和转让等。&br&3.控制：对经营活动在事前和事中进行控制，按照预先制定的计划（预算）和标准，保证实际执行和计划标 准的同步性和统一性，在发生偏差时及时分析原因，采取措施予以调整，确保经营活动实现预期目标；深度参与管理层的重大决策、可行性研究等。&br&4.税务筹划等&br&5.其他若干。。&br&&br&总体来讲，会计基础做好了，懂业务，管理会计才能做好，懂业务十分重要，管理会计人员的培养，业务也是最重要的，不然分析不接地气，就搞一盘数出来，没啥意义。听朋友说&b&中交集团&/b&管理&br&会计起步比较早，集团也很重视，还获得了央企XX奖。&br&~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~&br&案例介绍：一家我比较熟悉的地产公司借鉴制造业成本核算搞的&b&作业成本法，&/b&姑且算是管会的运用&b&。&/b&一开始就是老板觉得，现在做地产不赚钱了，提价的空间有限，那怎么办呀，只能压成本了，成本要怎么压？一拍脑袋想到，白家电价格竞争这么激烈，那肯定成本管得好，结果去XX空调调研了一番，回来做了这个。&br&&br&归纳起来，他们所谓作业成本法就是一个核心，三个体系：&br&核心：&br&权责利的界定（说白了就是成本的分摊和归集，节约成本的、浪费成本的，有赏有罚）&br&三个体系：&br&1.权责体系。细化开发过程，将开发全过程从之前的9大模块，50个子环节分解为16大模块，100多个字环节，将每个子环节责任界定分配到部门。细化管控和考核。&br&2.核算科目体系。其实就是细化科目设置，也是帮助把责任摊到人头&br&3.IT支持体系。提高准确性、及时性，统一全国各地项目口径，用于对比分析。&br&&br&至于效果怎么样，还是等两年再看看。
谢邀，我还不会插入链接，谁能告诉我怎么链去我的另一个回答：~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~现在国企有推管理会计的趋势，财政部早些时候出了指导意见。国内的大型集团也是在摸索中，并没有谁做得特别好，都是摸着石头过…
无意冒犯楼上，但是数学好这个要求在FP&A的领域几乎是可以排在最后的了。。。怎么定义数学好？高数考95还是99叫好？就算是cma cpa acca里面的财务模型 对于基础财物分析来讲 都差不多是鸡和牛刀的关系&br&&br&差不多大家一说到财物分析 就是模型 eva 投资损益分析。。。打住 那叫报表分析 不是财务分析 90%以上的人财务分析企业财务分析人员 每天都在做什么？排第一的是 预算 滚动预测 第二是常规报告和分析 销售 成本 损益 等等 对总部的 对本地管理层的 对业务部门的 包括各类大会会议材料 第三 建立在前两项基础上 也是衡量一个财务分析团队真正水平的一项 业务支持 也就是 能不能 中立的 预警风险 给出解决方案 规划公司业绩 和稀泥协调各部门在公司利益最大化的前提下达成一致而不是没完没了的互相推诿下去&br&&br&那么 需要的技能有哪些？&br&硬技能 能快速学到的 跟外界相关的 excel ppt 财务系统 不需要自己算 但需要有sense 好像很难言传 只可意会 说白了就是能让excel帮忙算出来 或者google一下解决方案 总体来讲日常分析不会用到很复杂的分析或者模型 也就量价分析活着trend函数类似的级别&br&&br&软技能 跟人相关的 沟通能力排第一 做fa就是天天找一堆人或者系统要信息 然后抽丝剥茧分析完了给观点给方案还给大老板 人人都烦你那还干个p啊
第二就是分析能力 去伪求真 有时候收上来的东西惨不忍睹 活着完全就是错的 必须各种交叉验证
然后还得 抗压 没办法 客户级别通常比较高 数多范围广 自己出的错 哭着也得改了永不再犯&br&&br&叨逼叨这么多 回到妹子最初的问题 如何转型？&br&&br&从问题的描述来看 妹子本身是个有心人 善于观察 总结归纳也不错 自带技能比较有潜力 那么就着重说说途径的 首先推荐内部转岗 因为既然这是个跟人打交道大于跟数打交道的工作 现有环境熟悉的情况下工作更利于展开 想要内部转岗 首先得有职位空出来 其次得空出来的时候人家能想到你 第一个不可控 那么第二个呢？至少得让fa组的领导或者核心成员首先感受到你的意愿 其次感受到你的能力 能力方面 除了自我成长和学习 能不能申请过去轮个岗呢 能不能尽量制造跟他们的合作机会呢 平时的工作中 能不能跳出来多看看流程的改进呢 观察总结别的部门和团队都在如何工作 关注关注公司年报业绩呢 都是途径&br&&br&或者跳槽 但是跳槽呢一般都只能从初级职位 或者大公司的contractor开始干 注意面试的时候多往这方面靠 也是一条路啦&br&&br&但是说了这么多 lz你想好真的要转了么？不归路啊……忙成狗 压力大 关联方多 哪儿哪儿都不可控 一不小心就焦躁 一不小心就抑郁 一不小心就长一脸痘 工资是比普通会计高点 但性价比已然被甩出两条街了 总之 都是围城
无意冒犯楼上，但是数学好这个要求在FP&A的领域几乎是可以排在最后的了。。。怎么定义数学好？高数考95还是99叫好？就算是cma cpa acca里面的财务模型 对于基础财物分析来讲 都差不多是鸡和牛刀的关系差不多大家一说到财物分析 就是模型 eva 投资损益分析。…
管理会计，顾名思义，针对管理问题。&br&&br&国内外不少学校的管理会计的课本都是《成本会计》，某种层面上也说明了管理会计的核心其实是企业成本的分析。（当然，成本分析并不是管理会计的全部，还包括了其他很多很多。）&br&&br&财务会计主要任务是记录企业过往的经济活动，使之真实全面；而管理会计的主要任务是控制企业未来经济活动，使之精简高效。&br&&br&财务会计里往往涉及以下问题：&br&&br&固定资产折旧、所得税相关问题、存货采购、现金管理、合并报表&br&&br&管理会计往往涉及：&br&&br&直接间接成本，固定变动成本，量本利分析法&br&&br&简便地理解就是：&br&&br&财务会计是史官，负责记录今天今年都发生了什么——这场战役死了多少人？缴获了多少武器弹药？等等&br&&br&管理会计是军需官，负责估算打仗打的是不是值得，以后要怎么打——消灭一个敌人需要多少支弓箭？将军要搞一个持续一星期的行军，每个士兵要带多少粮食？&br&&br&个人浅见，仅供参考
管理会计，顾名思义，针对管理问题。国内外不少学校的管理会计的课本都是《成本会计》，某种层面上也说明了管理会计的核心其实是企业成本的分析。（当然，成本分析并不是管理会计的全部，还包括了其他很多很多。）财务会计主要任务是记录企业过往的经济活动…
谢邀。&br&我没有CMA证书，所以只能从侧面回答你。&br&大概在2013年年底的时候，我接到了一个总部在苏州还是杭州的培训机构的电话，号称是专门做CMA培训的。然后给我发了很多邮件进行介绍，甚至派了他们上海分部的职员专门跑到我上班的地方来给我从材料做介绍，之后也打了好几电话来询问我的意向。之前我苦于没有CICPA证被四大扫地出门，他们的介绍倒也是吸引到我了。（目前唯一一个有中文考试的国际财务方面的认证、只有两门课程、可以抵ACCA7门考试、中文考试一年两次、英语考试好像每月都有）&br&不过我后来询问了一位资深的企业财务经理，又在知乎等网上查询CMA的相关内容，发现CMA目前在国内的接受度还是比较低的，绝对比不上CICPA、AICPA还有ACCA什么的。这从招聘网站上财务类职位的招聘要求中也能看出。所以我基本上是放弃了目前阶段去读CMA的想法。&br&但是就在昨天，在和以前同事聚会时，一个同事说他现在在高顿兼职做ACCA的讲师，然后高顿某个拿股份的管理层建议他再去读个CMA，将来无论是跳槽到企业还是做全职讲师都都会更具竞争力。&br&所以现在我决定还是尽快去把CMA读出来，然后争取再把ACCA考出来，为以后的职业发展做下铺垫。&br&总结一下，我认为CMA不是一块好的敲门砖，但是作为锦上添花之用还是不错的。&br&以上。&br&&br&追加一下。我于今年4月起开始上课，10月底参加考试。12月中旬得知已通过考试。所以CMA对于有一定财会基础的人来说还是比较好考的。
谢邀。我没有CMA证书，所以只能从侧面回答你。大概在2013年年底的时候，我接到了一个总部在苏州还是杭州的培训机构的电话，号称是专门做CMA培训的。然后给我发了很多邮件进行介绍，甚至派了他们上海分部的职员专门跑到我上班的地方来给我从材料做介绍，之后…
MA期中前一个小时所以怒答！&br&&br&在CIMA里，allocation指的是一项成本与成本中心（cost center）的直接映射关系，而apportionment则是需要把一项成本通过分摊基础（basis of apportionment）分摊到所有的相关成本中心。&br&以特斯拉公司为例，餐厅的费用可以根据各成本中心的员工人数或是公时（labor hour）分摊到 &br&整车部，底盘部，发动机部，电池部，CAE，质量技术部等产品中心(product center)以及各服务中心(service center)。在此例中，本质上就是看每个成本中心有多少张嘴吃饭，而多少张嘴的“计量单位”就是所谓的分摊基础。公时和员工数能比较真实的反映出成本（餐厅的费用）在各成本中心的比例。&br&reapportionment是把服务中心的费用重新分配到各生产中心，这一步是为计算OAR服务的，Overhead absorption rate的计算方法一定一定一定是通过产品中心的一个measure of activity(并不知道怎么翻译)，比如产品数，公时或者是机器公时作为basis absorption，所以这也是为什么需要把服务中心的费用reapportionment到product center的原因。&br&&br&好吧！为了通俗！我豁出去了！摔！&br&allocation：假设富土康整个厂区只有一台复读机，而这台唯一的复读机被安在了一车间张全蛋的工作台上，所有的复读机消耗的电费就应该全部归到一车间，作为factory overhead费用中#提高员工英文素养#这一子类。&br&appotionment：可简单理解为富土康只有一车间二车间三车间（产品中心）。。以及洗手间（服务中心）；假设一车间只有张全蛋一个人，二车间只有赵铁柱一个人，三车间只有李小花一个人，洗手间只有一个大叔一个大妈，则他们中午的饭钱富土康应该按照1:1:1:2的比例分配。&br&reapportionment：大叔大妈的午饭不和产品直接挂钩，所以需要把他们的饭钱分摊到各车间，而这个再分配的基础因企业而异，多为车间产能，产量，工时或是机械工时。&br&&br&Overhead absorption rate:&br&OAR= Budgeted production overhead /Budgeted activity
MA期中前一个小时所以怒答！在CIMA里，allocation指的是一项成本与成本中心（cost center）的直接映射关系，而apportionment则是需要把一项成本通过分摊基础（basis of apportionment）分摊到所有的相关成本中心。以特斯拉公司为例，餐厅的费用可以根据各成…
其实做会计基本不需要什么计算机专业的知识，和信息系统关系稍微大一点，主要在于软件的使用上，编程是用不上的。&br&&br&我研究生的方向是Accounting Information System, 可以按照学校的curriculum给予一些建议。&br&&br&数据库方面学一下关系型数据库的基本原理，会用Access就可以了，SQL很简单，对于题主来说应该早就掌握了吧，工作中其实也没有多大机率能用上。&br&&br&SAP或者Oracle最好深入学一下，蛮有意思的，对于了解整个公司的运作很有帮助，很多大公司也都要用，有空了考个fico证书还是可以忽悠一下的。&br&&br&数据分析方面我不觉得会计会需要用到spss, 大部分时候应该excel里的analysis add on就够用了，可以做线性回归分析，时间序列预测等。用excel自带函数还可以建简单随机模型分析不同方案的投入产出。我之前课堂上还用过SAP predictive analytics操作很傻瓜。这种类型的分析软件挺多的，工作后再上手也不难。&br&&br&还有个XBRL了解一下概念就可以了。
其实做会计基本不需要什么计算机专业的知识，和信息系统关系稍微大一点，主要在于软件的使用上，编程是用不上的。我研究生的方向是Accounting Information System, 可以按照学校的curriculum给予一些建议。数据库方面学一下关系型数据库的基本原理，会用Acc…
管理会计需要懂战略，需要财务分析，需要为公司战略服务，更重要的管理。&br&财务会计有记录和监督企业经济行为的功能，更重要的是会计核算。&br&现在的企业更多的是向管理会计发展，尤其是大型央企。&br&前两天领导给我讲理一句话，我觉得很有用，与大家一起分享：我们做会计就像是导演，你想呈现给领导什么，你给他的分析就要引导他向你想要的方向。
管理会计需要懂战略，需要财务分析，需要为公司战略服务，更重要的管理。财务会计有记录和监督企业经济行为的功能，更重要的是会计核算。现在的企业更多的是向管理会计发展，尤其是大型央企。前两天领导给我讲理一句话，我觉得很有用，与大家一起分享：我们…
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