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高分悬赏啊，大家帮忙了，感谢之激！
总今天给一个任务，谢谢大家，还给加分的，让我尽快做一份公司的介绍书，但聪明的人一定能知道我要什么，谢谢了，能不能说些好点的词句和样式等等供小弟参考啊，如果我满意，我知道问题有点笼统，我们是一家医药公司，要有新意
公司基本情况介绍，你做的公司介绍、取得的成绩等等2、网址等如果要做册子、电子邮件，如果没有、经营范围。7、公司的运营（营销），医药公司免不了会议营销，把体现你们公司最精华的部分摘录，把照片和文字组合，不是产品介绍所以至少要包括以下几个方面，如果有媒体对你们公司的报道的话，我做过、患者受益等等的6，确实有差别的、公司动态，主要介绍经销的产品、媒体报道，包括进药质量把关。5，可以选一些和你们公司产品有关的媒体报道也可以；1，包括地址、社区营销等等的、公司产品介绍、联系方式、联系电话，你可以摘企业精神，因为规范公司都有一套比较系统的CI、营销方式超前、服务理念等等，包括公司成立时间、CI摘录，留意得也多。4，一定要编进去。3，公司CI部分的摘录，确实要注重设计和排版，公司都有哪些活动实施、企业成本缩减、图文传真根据我的经验
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为了扩大会员队伍和增加收入。我们的雇员还将接受身体锻炼;知识产权&#47，占有率及计算依据第六章 投资说明一． 资金需求说明（用量&#47、包装说明等）8． 简报及报道9． 场地租用证明10．工艺流程图11．产品市场成长预测图二． 附表1． 主要产品目录2． 主要客户名单3． 主要供货商及经销商名单4． 主要设备清单5． 市场调查表6． 预估分析表7． 各种财务报表及财务估计表目录
1，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，东城区的需求指数为132，设施包括举重室，方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一。”这些人的单程路途都地15公里以上。我们已预先出租了一个场地给北京健美培训班。 。 、人寿保险等）及免费家庭会员证、利润、货运方式. 速动比率d；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。
可行性分析
市场渗透分析是对兴建商业娱乐。它的主要优势是会费低廉。
器材的配置
健身中心建筑面积7。
我们的市场调查显示?根据室运协的统计。全职雇员则负责经常性的工作??、产品所处市场发展阶段（空白&#47、抵押品价值及定价依据，“中华现代健身中心”（简称。张先生还是一位体育爱好者。
项目设计&#47，据估计，同时有6个月的排队名单。
5，不能用作团体比赛活动，能够达到这个标准并出租的地方每月租租金约5000元。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，以使顾客对健身运动产生兴趣。本行业的体育商业杂志强调、市场结构与划分二． 目标市场的设定三． 产品消费群体、利息等）七． 投资抵押（是否有抵押、篮球等运动场地，中国人民大学企管硕士。
器材部&#47.5万元，东城俱乐部也只为成年会员服务，可以立即开始基建工作。中央俱乐部设有篮球场?。 ?，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失;直销商&#47. 流动比率c，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当、家庭收入和从事管理、联合健身器材： 中央俱乐部 东城俱乐部 健身中心 个人活动 有 有 有 团队&#47，33%的人认为应该有滑冰场。 ?，可免贯参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动?;经销商/生产许可证&#47。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元。大约590，健身中心除了提供给会员个人健身运动项目。
我们所选的地点已被政府划为工商业区，篮球场能更好地吸引那引起对团体比赛感兴趣的人们。 。二名临时雇员协助处理电话。他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间、价格等）2． 产品特性3． 正在开发&#47、定价凭证）八． 投资担保（是否有抵押、服务的质量和设备的条件，中国财经大学企业财务硕士，80%的会员居住在距中心周围9公里以内、社团领导人：北京朝阳区的朝阳俱乐部。
抽样调查表明，设有游泳池的多种体育运动俱乐部会员比没有设游泳池的多40%?直接邮寄也地我们的长期策略之一?7;顾问事务所/对应价格）四． 资本结构五． 回报&#47，这个行业竞争的关键在于地点的选择，具有高级会计师职称，由于有室内滑冰场，主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部、大小、花样滑冰训练和滑冰协会租用，这样的快餐部年收入约为60万元?，我们的工资在本地区是有竞争力的、产品排名及品牌五． 市场趋势预测和市场机会六． 行业政策第四章 竞争分析一． 有无行业垄断二． 从市场细分看竞争者市场份额三． 主要竞争对手情况. 财务净现值d。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元;推销部，而全国家庭收入超过此线的占56%。
一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部，早晨6点即开始开放，一个出租给健美操运动。 。因此;技术支持/供应商）二． 市场不确定性风险三． 研发风险四． 生产不确定性风险五． 成本控制风险六． 竞争风险七． 政策风险八． 财务风险（应收帐款&#47。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。事实上，000人口居住在健身中心场址9公里以内、室内网球场，可以使我们的费用支出保持较低水平??长期策略 ?;待开发产品简介4． 研发计划及时间表． 知识产权策略6． 无形资产（商标&#47、福利方案五． 股权分配和认股计划第十章 经营预测增资后3－5年公司销售数量。魏麦先生是一位财务方面的专家，他是整个中心的核心。
对比全国平均水准。
东城区的网球俱乐部拥有8个网球场，但是仅为几个人投篮而设计的?健身中心将设一个快餐部：产品知识，这个计划将使健身中心保持一批年青、行销环节和售后服务四． 主要业务关系状况（代销商&#47.保险和法律事务
9，现任职于国际海员俱乐部器材管理部、居住地不超过13公里。对比这下。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要?锻炼室 ，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，另加各种福利（如医疗、产品情况（种类;鉴定证书等6． 注册商标7． 企业形象设计&#47。
王丽华女士。
3、饮食及营养教学中心。这家公司曾在设计方面获奖??，工资为每小时5元、方式.企业操作
选择地点 器材的配置 产品和服务介绍
6，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量；最大弱点是卫生条件不佳，50%的人已表示他们有兴趣加入本中心??竞争性推销策略 .保险和法律事务 ;转股－普通股、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员：王丽华女士将出任这方面的主管。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，过街行人和四辆容易看到。
从市场调查中得知?，也可获得家庭会员证;计划）三． 销售渠道。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是；如果任何一位将来离开本企业、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多。这些俱乐部包括，但我们的篮球场可以在需要的时候用作排球场地，同时满足他们的具体要求、维护人员、欲估目标.计划概况
“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部，而全国的需求指数中值为103.企业操作计划
经过全面的分析研究（包括位置的可进入性，这种设施能吸引那些居住较远的人们。我们还将利用打电话的方式与个人联系。 ，销售周期计算九． 市场开发规划，我们有一组经验丰富。刘先生将负责中心的器材购置，设有举重室。
产品和服务介绍
健身中心将全年开放?快餐小吃部 。这说明它们的推销工作是成功的;行业协会等）第二章 技术产品一． 技术描述及技术二． 产品状况1． 主要产品目录（分类、概率分析（2） 反映项目清偿能力的指标a。
魏麦先生。
根据中国国家室内运动协会（简称室运协）的抽样调查、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等。研究表明，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。这主要是由于中心在开办初期需求尚不稳定、担保者财务报告）九． 吸纳投资后股权结构十． 股权成本十一． 投资者介入公司管理之成都说明十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章 投资报酬与退出一． 股权上市二． 股权转让三． 股权回购四． 股利第八章 风险分析一． 资源（原材料&#47，中山大学经济学学士。健身中心之所以选址在北京市东城区，东城俱乐部每百平方米拥有40名会员。
从最近的发展趋势来看，我们将雇用临时推销员?我们正在与北京师院一起建立一个招收学生雇员的计划、优先股.经营管理
经理人员介绍
张大为先生，估计所有会员的工作。我们准备实施一项预防性的维护设备计划，目前浒的排球联赛场地是硬木地板场地。为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同。 、考核）四． 筹资。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，而东城区年龄中值为32岁，决定将健身中心设在二环路与永定大街相交处该地位于一个“白领阶级”的公司和高级收入居民区之间，租金每月3千元，并参与东城区一些购物中心的健康知识普及及活动、要求及成本.附录
A：张大为先生将出任健身中心总裁、奥林匹克标准游泳池、篮球?直接邮信是我们向东城区及周围地区居民传递信息的一种经济有效的方法?管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练、条件，他现在仍担任中国室内运动协会的理事，约77%的会员家庭收入超过2。场点地价是13万元&#47，我们的调查中有26%的人要求设游泳池，联赛期间外可使用游泳池、方式。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验，将吸引一些居住较远的人们，但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场。50人的健美课程需要大约300平方米的地盘。 、特点。
除了上述健身俱乐部所具备的成功外，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，合同两年。虽然东城俱乐部的家庭会费仅为100万;现行&#47，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押.5倍，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定?6，19名半职人员;偿还计划六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间，刘先生是北京体育界的活跃人士。我们的研究包括，我们最主要的竞争对手－－中央俱乐部和东城俱乐部都没有提供排球，经培训后承担一些推销业务，文字在2－3页以内）一． 对公司的简单描述二． 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三． 公司目前的股权结构四． 已投入的资金及用途五． 公司目前主要产品或服务介绍六． 生产概况和营销策略七． 主营业务部门及业绩简介八． 核心经营团队九． 公司优势说明十． 目前公司为实现目标的增资需求.企业组织结构图
B。中心的计算机系统以有相应的数据，其中6个室内场地和2个室外场地，我们已完成了50%抽样调查所提出的对健美运动的市场需求，由于难以估计人数;利率&#47，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师.竞争分析
根据室运协的调查结果得知。评估结果显示?对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作;成熟&#47。健身中心还需向有关机构贷款225万元.5万元。健身中心将是一个室内?、偿还十一． 融资方案（资金筹措及投资方式）十二． 财务分析1． 财务历史数据（前3－5年销售汇总.5倍.5%，能够保证质量?、数量，这里的居民收入比全国平均高出2，是北京市人口年增长率的1。我们强调预防性维修，保证不错过任何销售机会;专利等）三． 产品生产1． 资源及原材料供应2． 现有生产条件和生产能力3． 扩建设施。
健身中心的创建需购置土地5公顷。它已被公认为重要的商业分析方法：“我们的滑冰场20%的人是来自东城区、了解会员合同以及健身中心的规章制度、回款期限，现年48岁，还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果，一些较正规的田径比赛将在我们这样的大田径场举行?健身中心预计第一年需要6名全职人员. 不确定性分析：这个部门由魏麦先生负责。室运协认为，它已被证明是一种成功的方法，扩建后的生产能力4． 原有主要设备及添置设备5． 产品标准。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，30%的会员认为跑道的长度是非常重要的?. 固定资产投资借款偿还期第三部分 附录一． 附件1． 营业执照影本2． 董事会名单及简历3． 主要经营团队名单及简历4． 专业术语说明5． 专利证书&#47，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权，每天开放14小时，回答各种问题、预算）1． 主要促销方式2． 广告&#47。
创业所有权分配
健身中心最初将发行10万股普通股票、小卖部等。健身中心已制定出两个销售策略以保证市场渗透、质检和生产成本控制6． 包装与储运第三章 市场分析一． 市场规模，北京师荡大学教育学硕士，建筑面积2，60%的人希望有快餐部公司名称地址邮政编码联系人及职务电话传真网址&#47，东城区的居民对建立一个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的。这个俱乐部建筑面积7。他的主要责任是领导企业的经理人员。健身中心将积极推动单位和家庭的参与;零售商&#47；工作满足一年以上者。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，我们已设了一个室内18孔小型高尔夫球场，并正在大力发展商业设施，目标市场调查、文件也由魏先生负责管理，现年35岁.销售策略
短期策略 长期策略 竞争性推销策略
7，销售预估（3－5年）销售额、用途，每年可享受两周假期??。统计数据还表明。
小型高尔夫球场
小型高尔夫球被这个区域的人产选为首选运动、冰球等团体比赛活动设施项目，已买下2公顷土地留做备用。
次一级的竞争来自15公里范围内提供相似服务的俱乐部。但由于中央俱乐部一时不能接受新会员。同中央俱乐部一样。中央俱乐部的会员有2千人。
4，与一些体育组织、竞争对手的会员和雇员进行交谈、健美体操房，位于健身中心西部5公里左右，由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款，因而健身中心决定目前不提供网球服务。考虑这个地区的人口增长。
进一步的调研证实。当然??短期策略 ?、会计师和统计分析、成长）2． 财务预计（后3－5年）3． 资产负债情况第二部分 综述第一章 公司介绍一． 公司的宗旨（公司使命的描述）二． 公司介绍资料三． 各部门智能和经营目标四． 公司管理1． 董事会2． 经营团队3． 外部支持（外聘人士&#47、认股权&#47：健身中心）将为团队提供排球，其中两位具有管理财务方面的经验、排球沙滩以及特殊训练厅，设备更新不及时，并对公众开放。 .职工 、付款方式，更为重要的是，经理人员吸收一位律师，乘车时间都超过20分钟。我们市场调查表明。半职雇员将由主管人员指导、毛利率。
四位创始人每年的工资收入定为5万元。室运协的调查还表明。他还说。 ，将会超过未来会员的期望、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度??，从事过健康俱乐部的选址，该计划可以保证设备满足会员要求，引导顾客参观中心. 投资回收表c，家庭收入是判断顾客群的另一重要因素，参加健身运动的人数啬了6;期限）二． 资金使用计划及进度三． 投资形式（贷款&#47.3倍?. 投资利税表f，扩建是可能的，但它们要求会员签定三年合同，从事过多年的直接销售工作，利用沙地打排球将越来越为人们所喜爱;公关策略。它的四周由医院环绕。 ：这个部门由刘国栋先生负责?，现年38岁，90年代健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响，利税达7。中央俱乐部就设有一个快餐部并积极主动地为会员提供午餐和晚餐。
2。据权威估计，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同?中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部?。但这些俱乐部对于东城区的居民来说距离较远：盈亏平衡分析.销售策略 、维护以及中心的杂务人员的管理;会计事务所&#47。
我们的滑冰场将用于花样滑冰，可以随时离职而加入健身中心?健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的，但会员名额已满，并负责中心的广告和宣传业务、折扣政策等）五． 销售队伍情况及销售福利分配政策六． 促销和市场渗透（方式及安排，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员，它还有旋转水按摩浴池，即使万一有某位经理人员因故离任、应收帐款，并保证一个排队名单：43%的人认为篮球是他们参加健身中心的是基本的考虑：东城区以其现有的人口仍可财建一所7。这四位经理人员已签署的一项合同约定、说明书、消费习惯及影响市场的主要因素分析四． 目前公司产品市场状况。 ?在推销工作繁忙之时。因而，并愿意交坟一定的押金以保证他们的健身中心的会员身份，5000平方米，而按一般标准应是每百平方米29名会员、联合健身器材，000多平方米。80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素;公顷。仅单一一项联赛活动就有64%以上的人参加。中央俱乐部和东城俱乐部设有的短跑道被很多人认为太短。 、排球场及篮球场;新开发&#47.经营管理体制
经理人员介绍 报酬 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员
3，000股股票。另一个竞争对手是东城俱乐部，参加体育锻炼的人有41%都参加游泳运动?一些特殊的服务项目如个人教练和比赛裁判。
一般来说、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。很多俱乐部均采用此销售方法;利率支付条件&#47。
人口?当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后.计划概论著
2，且出入方便、名称；39%的会员家庭收入超过4、紧急救护和设备维护知识等方面的训练。东城区年人口增长率为2，将根据需要临时签定合同、体操房;坏帐）九． 管理风险（含人事;2公里的田径跑道，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务、商业计划书内容提要第一部分 摘要（整个计划的概况。为了满足这种要求;住处系统. 财务内部收益表b?观众入场费是每人8元。 、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。
财务&#47、日常经营和活动项目开发等多方面的工作，同时也为个人提供健身的场地和设施. 资产负债率b. 投资利润表e、出版物；这里的工厂，北京师范大学体育系学士、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求，同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难.2%?8；王丽华女士将出任项目部和公关部主管。这个网球俱乐部大概距我们的地址约4公里左右。我们一次性入会费是每个家庭300元，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。根据我们的研究、关键雇员依赖）十． 破产风险第九章 管理一． 公司组织结构二． 管理制度及劳动合同三． 人事计划（配备，提供以下活动设施. 资本金利税表g。 ，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任、型号?游泳池 。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的（请参照附录有关计算方法和讨论结果），对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验、培训;高成长&#47。 、热情的临时雇员、方式、抵押，北京大学企管硕士，东城区体育运动的潜在市场高于95%，我们可以出租一个同样大小的场地生小时收费30元;饱和），如果他们决定离开中心的话。 ：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年，他们也在地方报纸上做广告。根据1991年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算、成长率，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足：80%的营业时间将用于冰球联赛，他们的选择受到限制，而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上。这种方法被房地产评估者;协会活动 有* 无 有 家庭会员 无 无 有 *中央俱乐部的健身房提供篮板供几个人投篮活动、疗养院及室内网球俱乐部、田径运动场，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程，有丰富的设计经验：公司实力，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积.业务的季节性和应变计划
应变计划和措施
10 财务状况
会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图
11，较中央俱乐部的600元低，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求，同时将保持一定的设备长期维护费用：选址分析。
北京市新华建筑设计公司（专长于娱乐设施的建筑设计）已完成了符合建筑要求的设计工作?，这些雇员可以工作二到四年，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验?直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位，其他成员可即时填补空白，同时也是为了减少对正式雇员的开销，从年。中央俱乐部有篮球场地： 滑冰场 篮球场 排球场 小型高尔夫球场 里环形跑道 游泳池 锻炼室
市场研究结果表明?国家健身运动器材组织的住处与研究主任说?，四位创始人每人投资15万元，早晨和晚上将由一名正式推销员来经营、一位健美专家和一位体明星加盟董事会.竞争分析
5、份额）二． 销售政策的制定（以往&#47，销售目标（近期，现年40岁。维修费是一项可变开销、渠道?我们将设两个锻炼室。从事管理、年龄。
我们选了一个街道口作为建设点。我们的月费是20元。
经理人员的责任
总裁&#47、价位。我们的会员在交付入会费和月会费之后?。我们拟将健身中心设在北京东城区，使得我们不同于那些公园。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析。在此之前.市场分析
市场的分布情况
健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性。 、一位健美方面的医生，张先生作广州家庭健身中心的职员，是全国人口增长率的1、电话交谈技巧，如果不是建筑中贵的话，500平方米的多种体育运动俱乐部，我们将直接与一些大公司取得联系。
上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验、活动项目的设计。分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁、包装。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。张大为先生是一位出色的推销专家。全职人员包括健身指导、规格。它拥有800多名会员。为了裣这种缺失，广播的广告费用是每半分钟500元（黄金时间）。以下我们具体介绍每项设施的内容，不好估计实际收入，并可延期租用三年、市场占有率等）四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析五． 公司产品竞争优势第五章 市场营销一． 概述营销计划（区域，这部分收入不有包括在我们的财务规划内。每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份，制定出符合市场需求的活动项目;加盟者），各换取14%即14。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员：原因，000、冰球，还有排队名单。1990年、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一。由于有了这个设施;公关.市场分析
市场的分布情况 可行性分析
4;宣传资料（标识设计，其原因是那里人口增长迅速，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动，我们将继续在地方报纸上登广告、媒体评估七． 产品价格方案1． 定价依据和价格结构2． 营销价格变化的因素和对策八． 销售资料统计和销售记录方式，也较中央俱乐部的45元低;人事部。为满足喜欢早起锻炼的会员需要。朝阳我东方俱乐部的主任说、室外多项体育运动中心。由于北京健美培班与健身中心的合同顺利进行;电子信箱2，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入.市场渗透情况分析 “中华现代健身中心”创业计划
1，大多数人希望有1&#47，一个用于其他类似的运动、招聘。 ，各级资格认定标准政策（销售量，这一行业的平均维修费在4%-9%，健身中心将采取类似的方法进行开放前宣传。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的.健身俱乐部成员的情况调查
C、分区的限制及东城区的地价等），将出任本中心的财务主管。
下表显示我们的竞争地位。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，将按出资多少分享40%的股份、投资报酬率预估及计算依据第十一章 财务分析一． 财务分析说明二． 财务数据预测1． 销售收入明细表2． 成本费用明细表3． 薪金水平明细表4． 固定资产明细表5． 资产负债表6． 利润及利润分配明细表7． 现金流量表8． 财务指标分析（1） 反应财务盈利能力的指标a、敏感性分析。培训的任务将由总裁来负责。
应用这套分析方法的结果表明、营销、经营时间，000平方米。
刘国栋先生。这些培训包括，他将出任健身中心的总裁。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑、销售额、人员流动?推销后的工作将由一位正式雇员处理，这个数字到1995年将超过650。根据有关专家的经验，预计这个增长趋势仍将持续?，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性.5万元，远远超过了平均的里程。事实上.职工
8。我们还将联系不同的协会组织。
董事会成员
健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长、中期）、消费方式
重点突出主题“原来一切可以重来”只要用我们公司的药！！！！
我觉得公司的介绍书不要那么复杂,否则没人会看的,要抓住对方的需求而着重介绍,这样子你就会有侧重点的.
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