余世维论领导者七大根性
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余世维论领导者七大根性
　　领袖根性一：沉稳
　　 表现：冷静、坦然、镇定
　　 培养方法：
1、不要随便显露你的情绪
一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。有的人情绪表露得非常明显，早上上班前跟老婆吵个架，跟老公斗个嘴，全公司的人都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。
唐朝的时候，唐太宗李世民听到魏征进谏后总会出去散散步，就是因为察觉到了自己即将失控的情绪，努力使自己做到“处之泰然”，不至于因一时的怒火而错杀魏征。
2、不要逢人就诉说你的困难与遭遇
很多人喜欢在别人面前诉说自己公司和领导的不是，我常常听到这样的抱怨：
我们老板很小气；副总一天到晚训斥我们；我们公司最近业务不好，客户都在退货，我都不想干了，你那边有什么机会马上告诉我……
很多人都有这个毛病，其实，他们却不明白，逢人就诉苦的人到哪里都是不能用的，因为人家不敢用！
陈武刚是台湾人，50岁的时候破产了，到处举债，能借的钱都借光了，几乎走投无路。但他的太太却说：“即使已经破产，口袋里根本没钱，我老公仍然每天穿着西装，打着领带，拎着公文包，开着车上班，像个董事长一样，不被失意打击……”
陈武刚于1989年在台湾创立克丽缇娜，17年来把克丽缇娜打造成了一个成功的直销商：连续数年蝉联台湾直销冠军宝座，并由台湾地区发展到内地，近3000家克丽缇娜美容连锁店遍布中国各大城市街头。当前，克丽缇娜更是迈开了国际化步伐，产业遍布13个国家和地区……
3、征询他人意见前先思考，但不要先讲
沉稳的人是自己的话留到后面讲，不沉稳的人是自己的话放到前面讲。和你的竞争对手或你的客户谈判，把话留到后面讲有什么好处？第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。
因此，我给大家一个忠告：在谈判和沟通的时候，有话不要先讲。急躁的人都喜欢先讲话，既没有尊重客户，又很可能因为来不及思考而讲错了话，留下一大堆破绽跟漏洞，对方一旦还击，赢的机会就很少。有话让别人先讲，然后针对竞争对手暴露出来的问题予以还击，这样你的胜算就非常大。
4、不要一有机会就唠叨你的不满
女人很喜欢谈论家庭，这大概是因为男人和女人性格的不同：男人对事业和金钱比较有兴趣，女人则对老公和孩子比较关注。有的女人一上班，就开始聊自己的家事，像在别人面前批评自己的孩子，诉说自己和老公或公婆的矛盾，等等。这样不但不会受到尊敬，反而会变成人家的笑柄。
5、重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布
重要的决定不要马上公布，这是我自己的一个切身体会。有一次，我想把我们公司的副厂长开掉，人事命令都签好了，就摆在我的抽屉里。但第二天早晨起来，我就把它撕掉了。我们公司没有人知道，我曾经要开除他，其实那次他犯的错误虽不轻，但也没有严重到非要开除不可。他犯的错固然让我很难受，还害得我被董事长骂了一顿，但如果真的把他开除，公司就少了一个可靠的干部。
一个沉稳的人不会马上就作出重大决策，而且会尽量先跟别人磋商。另外，一定要记住，重大决定至少要隔夜发布，因为很可能一觉醒来，你的想法就完全不同了。
6、走路与说话不要慌乱
有的人走路经常这碰一下、那磕一下，如果你也是如此，我建议你稍微注意一下，并努力克制自己，因为这样的人通常都是很慌乱的人。一个人一旦慌乱起来，就显得不沉稳，就会做错事情。利用一些活动和娱乐项目来培养自己的沉稳，不失为一个好方法。比如，很多人喜欢下围棋，将对弈作为一种修为。
今年，第11届三星杯世界围棋公开赛，我们中国的常昊打败韩国的李昌镐，获得冠军。常昊赢了李昌镐三目半，而且是二比零的完美封杀，第三局连比都不用比了。
这真的非常不容易，因为常昊的对手是具有传奇色彩的棋王李昌镐。外界对李昌镐的评价是：老成得不能再老成，冷静得不能再冷静，精确得不能再精确。日本人称他为“两个腰”——日本人常常这样形容围棋高手，韩国人叫他“石佛”——像一尊石佛一样坐在那里动都不动。
确实，围棋高手都是非常沉稳的，那种不慌不乱要培养到最高境界，大概才能够进入一流高手的行列。
提醒： 　　
　　· 30，40，50
　　 30岁以前是学习
　　 40岁以前是历练
　　 50岁以后不要摔跤
　　· 陈武刚的"蜘蛛理论"
　　 蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。
行事牢记三不要 　　
　　 紧张不要慌张
　　 放下不要放弃
　　 随意不要随便
　　 领袖根性二：细心
　　 表现：谨慎、缜密、专业、完美
　　 培养方法：
　　 1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系
　　 2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结
　　 3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
　　 4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
　　 5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
　　 6、自己要随时随地对"不足"的地方"补位"
　　 提醒：
　　· 人才没有培养起来不要扩张
　　· 决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情
　　· 例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。
　　· 有什么事情是别人不会做的，跳下去！
　　 领袖根性三：胆识
　　 表现：强势、果决、冒险
　　 培养方法：
　　 1、不要常用缺乏自信的辞句
　　 2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻
　　 3、在众人争执不休时，不要没有主见
　　 4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默
　　 5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则
　　 6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
　　 7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
　　 提醒：
　　· 冒险指的是有准备的冒险。
　　· 机遇不常有，所以不要轻易的放过机遇
　　· 《鹰的重生》：
　　 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
　　 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
这个故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景的过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！
　　· 做生意只要两个条件：一笔可牺牲的钱和一个敢冒险的胆子
　　· 一家企业应从净利中提留3-5%作为风险基金，以备破产时遣散员工之用。
　　 领袖根性四：积极 　　
　　 表现：坚持、投入、认真
　　 培养方法：
　　 1、每天做一件实事。
　　 2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
　　 3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
　　 4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
　　 5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
　　 6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。
　　 提醒：
　　· 人可以平凡，不能平庸
　　· 同情一个人是本能，喜欢和欣赏一个和自己无关的人是修养
　　· 鲁冠球"积极的活着"倡议：每天做一件实事,每月做一件新事,每年做一件大事, 一生做一件有意义的事。
　　· 每一天上班都是一场表演。
　　· 计划实施要注意量化。
　　 领袖根性五：大度
　　 表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
　　 培养方法：
　　 1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
　　 2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
　　 3、佛法中的"三施"（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
　　 4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
　　 5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
　　 6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
　　 　　 领袖根性六：诚信 　　
　　 表现：正直、道德、务实
　　 培养方法：
　　 1、做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
　　 2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
　　 3、针对客户对公司提起的"不诚信"问题，拿出改善的方法。
　　 4、停止一切"不道德"的手段。
　　 5、"耍弄小聪明"是从诚信走向不诚信的过渡。
　　 6、除了"劳动模范"，我们更应该推选"诚信模范"。
　　 7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
　　 提醒：
　　· 企业最常见的问题：1、定力不够；2、急功近利
　　· CEO的两难：商业伦理与生存底线
　　· 关注客户投诉，将其一条条整理出来，贴在墙上，团队共同逐条解决。
　　 领袖根性七：担当 　　
　　 表现：负责、明快、直率
　　 培养方法：
　　 1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
　　 2、事情或项目结案后，先审查"过错"，再列述"功劳"。
　　 3、认错从上级开始，表功从下级启动。
　　 4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
　　 5、对"怕事"的人或组织要挑明地说。
　　 6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
　　 提醒：
　　· 女人的三个独立：情感独立、人格独立、经济独立
　　· 对男人的三个要求：有出息、有担当、有道德
　　· 家庭定律：先生和太太一起对付妈妈，是惨剧；先生和妈妈一起对付太太，是悲剧；太太和妈妈一起对付先生，是喜剧。
开会的时候，不要只报喜不报忧；不要只表扬不批评；不要只指责别人不说自己；不要只谈成绩不谈问题
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