1.控制电脑系统有哪些设计的主要项目有哪些? 2.计划与控制如何协调? 3.计划与控制的反面因素有哪些?

8、外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的;术过程中对其进行指导,这是一种(D);A.预先控制B.事后控制C.随机控制;D.现场控制;9、在常用的控制标准中,“合格率”属于(C);A.时间标准B.数量标准C.质量标准;D.成本标准;10、下面关于控制工作的描述,哪一种更合适?(B;A.控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行;B.控制工作主要是纠正
8、外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手
术过程中对其进行指导,这是一种( D )
A. 预先控制
B. 事后控制
C. 随机控制
D. 现场控制
9、在常用的控制标准中,“合格率”属于( C )
A.时间标准
B.数量标准
C.质量标准
D.成本标准
10、下面关于控制工作的描述,哪一种更合适?( B )
A. 控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较
B. 控制工作主要是纠正偏差,保证实际组织的目标
C. 控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计
划目标的实现,或适当修改计划,使计划更加适合于实际情况
D. 控制工作是收集信息、修改计划的过程
11、不适合进行事后控制的产品是( B )
12、如果只能选择一种控制方式,你希望采用( A )
A. 预先控制
B. 现场控制
C. 事后控制
D. 反馈控制
13.在现代管理活动中,管理控制的目标主要是( A )。
A.纠正偏差
B.修订计划
C.保持组织这一系统的稳定运行
D.以上都对
14.进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法种哪一种有问题?(A
A.标准应该越高越好。
B.标准应考虑实施成本。
C.标准应考虑实际问题。
D.标准应考虑顾客需求。
三、简述题
1、 控制系统设计的主要项目有哪些?
2、 计划与控制如何协调?
3、 计划与控制的反面因素有哪些?
4、如何理解计划与控制的基础?
5、控制系统有哪些要素构成?
6、事前标准有何重要意义?
7、有效控制的特征是什么?
1. 管理的对象为人员、资金和物资。
2. 管理具有计划、组织、领导与控制四大职能。
3. 管理的原理主要有系统原理、整分合原理、弹性原理、反馈原理、能级原理和动力原理。
4. 古典管理学说的两大流派:美国的泰罗的“科学管理”和法国的法约尔的组织理论。
5. 行为管理学说是继古典管理学说之后发展起来的,大体可分为二个时期:前期的人际关系学说和后期的行为科学。
6. 管理科学学说兴起于行为科学方兴未艾的时期,其基本特征是:以系统的观点,运用数学、统计学的方法和计算机技术,为现代管理的决策提供科学的依据,通过计划与控制,以解决各项生产、经营问题。
7. 组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。它采用系统分析的方法,综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识,研究一定组织中人的心理和行为的规律性,从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。
8. 目标管理方法的特点:(1)以目标为中心;(2)重视“自我管理”和“自我控制”;(3)强调整体性、协调性管理。
9. 激励理论分为三类:(1)需要型激励理论;(2)过程型激励理论;(3)状态型激励理论。 需要型激励理论是从动机――行为过程或激励过程的起点,即人的需要出发,试图解释是什么因素引起、维持并且指引某种行为去实现目标这类问题。该理论包括马斯洛的需要层次、论奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的“双因素”理论和麦克利兰的成就需要理论。
过程型激励理论是从激励的起点――未满足的需要到需要的满足这样的过程来探讨、分析人
的行为是如何产生、导向一定目标和维持下去或最后终止等问题。属于该激励理论的主要有弗鲁姆的期望理论、洛克的目标理论和斯金纳的强化理论。
状态型激励理论是从激励的终点――需要的满足与否或状态来探讨激励问题的。它包括公平理论和挫折理论。
10. 组织文化是指一个组织在长期发展过程中,把组织内全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。它是管理精神世界中最核心、最本质的东西。
组织文化的特点是:(1)有鲜明的民族特色;(2)组织文化作用是整体的效用;(3)具有历史的连续性;(4)具有个体性;(5)具有创新性。
组织文化具有如下功能:(1)目标导向功能;(2)凝聚功能;(3)激励功能;(4)创新功能;(5)约束功能;(6)效率功能。
11. 行政组织结构指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式。在行政组织结构中,最重要的是纵向、横向结构,它是行政组织系统中的基本框架。行政组织的纵向结构又称为直线式结构,是纵向分工形成的行政组织的层级制。行政组织的横向结构又称为职能式结构,是横向分工形成的行政组织的职能制,即同级行政机关和每级行政机关内部各组成部门之间的组合方式。
12. 管理层次与管理幅度。管理层次是行政组织纵向结构的等级层次,即行政机关中设置多少等级的工作部门。管理幅度是指一级行政机关或一名上级领导者直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目。
13. 行政组织的编制管理是按法律规定的制度和程序,对行政组织的职能范围、机构设置和人员配置等进行的管理。它包括职能管理、机构管理、人员编制管理三方面。
14. 我国人事管理通常包括国家行政机关的人事管理和企事业单位的人事管理。前者称为人事行政,后者称为企事业单位人事管理。人事行政与企业人事管理两者的宗旨不同,企业人事管理以营利为主要宗旨,人事行为遵循市场规律;人事行政则以服务国家和社会大众为根本宗旨,而不以营利为目的。
15. 国家公务员的管理制度主要包括以下几方面:(1)职位分类;(2)录用;(3)考核;(4)奖励与纪律;(5)职务升降和职务任免;(6)培训;(7)交流;(8)回避;(9)工资保险福利;(10)辞职、辞退、退休;(11)申诉控告。其中:(1)在职位分类
的基础上又确定公务员的级别,这是我国国家公务员制度的一大特色;(2)对公务员的考核,其考核内容以履行岗位职责和完成年度工作目标为基本依据,主要包括德、能、勤、绩,且注重工作成绩。我国对公务员的考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次;(3)对国家公务员的培训应贯彻理论联系实际、学用一致,按需施教、讲求实效的原则;(4)交流,包括行政机关的内部交流和国家行政机关的其他机关与其他机关或企事业单位间进行的外部交流,交流形式有调任、转任、轮换和挂职锻炼等;(5)回避的种类包括任职回避、公务回避、地区回避。
16. 民主集中制是我国根本的行政领导制度,它决定和影响着其他行政领导制度。
17. 行政首长负责制是民主集中制和集体领导与个人分工负责制相结合制度的一种具体形式。它是指重大事务在集体讨论的基础上由行政首长定夺,具体的日常行政事务由行政首长决定,行政首长独立承担行政责任的一种行政领导制度。
18. 行政文化是行政实践的精神成果,是社会文明与政治文明的构成部分。它内涵着特定时代的行政心理、行政道德和行政精神。
19. 财务行政即财政,是行政管理的物质基础。包括政府预决算管理、预算(政府)会计和审计等内容。其中政府预决算管理是全部财务行政的中心环节和最重要内容。政府预决算的内容包括:预算收支的种类、数量及收支性质和作用;各级政府处理财政收支问题时的关系;执行和实现收支计划的法定程序、具体措施和规章制度。
20. 我国政府决定,从1996年起中央和地方的预算编制方式实行统一的复式预算制度。复式预算是把国家同一预算年度内的全部预算收入和支出按性质进行划分,分别汇编成两个或两个以上的收支对照表,以特定的预算来源保证特定的预算支出,使收支之间具有相对稳定的对应关系的预算编制方式。
21. 预算会计的主要核算对象是财政性资金活动的过程及其结果。主要包括财政总预算会计、事业单位会计和行政单位会计。
22. 行政执行应遵循的原则主要有:(1)为人民服务、对人民负责就是要贯彻公仆精神;(2)行政执行活动规范化;(3)遵守行政执行程序。
23. 电子政务是基于Internet的电子状态中,政府利用电子通信技术对行政事务的管理。我国电子政务的总体目标是到2005年完成“三网一库”的政务信息化的基本架构。实现这一目标必须坚持“以需求为导向,以应用促发展,统一规划,资源共享,安全保密”的原则。
24. 行政公共关系指政府在施政过程中运用传播沟通的方法,促进政府与公众之间相互了解、理解、信任与合作的一种管理活动。行政公共关系具有以下四个方面的特征:(1)主体的权威性;(2)对象的复杂性;(3)传播的优越性;(4)目标的独特性。
25. 市政规划包括商圈、住宅区的设立,交通、道路的改善,旧区改造,市政动迁等。
26. 市政管理是政府负责管理本区的市政、环卫、园林绿化、公路、供水和城市排水。
27. 公共政策主体是指参与、影响公共政策全过程,对公共政策有直接或者间接的决定作用的组织或个人。
28. 公共政策主体应该包括政府主体、准公共政策主体和社会公众。
29. 公共政策主体能力是指政策主体能否成功地适应环境挑战及其程度,即在环境的挑战下,政策主体能否应付或适应这些挑战,以及取得成功的程度。
30. 公共政策主体能力的内容主要包括:(1)规制社会成员行为的能力;(2)引导公众观念、行为的能力;(3)调控各种利益关系的能力;(4)公平分配社会资源的能力;(5)公共政策体系内部的互动及整合能力。
31. 提升政策主体能力的必要性:(1)
从实践来看,公共政策主体能力不足;(2)公共政策主体能力现状不能满足日益增加和多样化的公众需求;(3)入世新环境和经济全球化挑战公共政策主体能力;(4)知识经济要求公共政策主体能力的提升。
32. 提升政策主体能力的途径:(1)公共政策主体转变政策理念;(2)改善和优化政策的外部环境。
33. 行政监督的特点:(1)行政监督主体的广泛性;(2)行政监督对象的特定性;(3)行政监督的法制性。
34. 行政监督的原则主要有:确定性原则、公开性原则、民主性原则、有效性原则和经常性原则。
35. 行政监督主要任务和目的就是要检查各级行政机关和工作人员对国家法律和政府决定的贯彻执行情况。具体作用有:预防作用、补救作用和改进作用。
36. 一般行政监督是指国家行政机关按照隶属关系和机关协作关系而产生的监督,它可以分为上下级之间的互相监督、主管监督和职能监督。
37. 根据《行政监察法》的有关规定,我国行政机关的监察权包括检查权、调查权、建议权和决定权。监察工作应遵循的基本原则是:(1)依法行使监察权,不受其他行政部门、社会团体和个人的干涉;(2)实事求是,重证据,重调查研究,在适用法律和行政纪律上人人平等;(3)教育与惩处相结合、监督检查与改进工作相结合;(4)依靠群众。
38. 审计监督属于国家行政机关内部的一种特种监督,它具有如下特点:(1)审计监督的专职性;(2)审计监督的独立性;(3)审计监督范围的广泛性。
审计监督按照不同的标准,可分为不同的类型,发挥着不同的作用。具体说,审计监督具有防护作用、评价作用和促进作用。
39. 审计监督应遵循的原则主要有:(1)合法性原则;(2)独立性原则;(3)客观公正原则和建设性原则。
40. 审计监督方法,包括一般方法和技术方法。
41. 行政处罚与行政处分的区别表现在:(1)制裁的对象不同;(2)制裁的行为性质不同;(3)制裁的原则不同。
42. 行政效率是行政管理学的核心问题,也是行政管理的出发点和归宿。行政效率是效果与消耗之比,其影响因素主要有:行政环境、行政组织、行政人员和科学技术。
43. 提高行政效率的途径:(1) 增强现代效率观念;(2) 完善行政管理体制;(3
) 建设高素质的行政管理人员队伍;(4) 努力实现行政决策的科学化;(5) 健全行政法制;(6) 实现行政管理手段的现代化;(7) 改善行政环境。
44. 当代西方国家以新公共管理为方向的政府改革基本上可以被定义为追求“三E”(即Economy,Efficiency, Effectiveness,即经济、效率、效能)目标的管理改革运动。与传统公共行政追求效率原则不同,新公共管理实现由效率优位向绩效优位转移,实际上扩展了效率的内涵。
45. 行政效率的要素包括效益要素、经济要素和时间要素。
46. 领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动过程。领导不同于领导者,领导者是指担任某项职务、扮演某种领导角色,并实现领导过程的个人或集团。领导不同于管理,领导偏重于决策与用人,而管理侧重于执行决策,组织力量完成组织目标。领导作为动态过程具有以下特点:(1)领导体现了人与人之间的关系;(2)领导是一种“投入”与“产出”;(3)领导是领导者、被领导者及环境的函数。
47. 行政领导者个人素质结构包括政治素质、知识素质、能力素质和心理素质四个方面。
48. 领导决策应遵循以下原则:(1)信息准、全原则;(2)可行性原则
;(3)系统分析原则;(4)对比择优原则;(5)时效原则;(6)团体决策原则。
49. 行政决策依据决策目标性质的不同,可分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是对重复出现的,有一定常规可循的问题的决策。非程序化决策是对偶然发生或首次出现的、没有现存规范和原则可循的问题的决策。领导者应将主要精力集中在非程序化决策上。
1.我国地产市场的土地转让是指:
A.土地所有权的转让
B.土地使用权的转让
C.土地占有权的转让
D.土地收益权的转让
2.我国现行分税制把税种分为:
A.流转税、所得税和财产税
B.中央税、共享税和地方税
C.增殖税、营业税和消费税
D.企业所得税和个人所得税
3.社会主义金融市场的基础是:
A.资金市场
B.证券市场
C.外汇市场
D.期货市场
4.在现代市场经济中,居支配地位的是:
A.个人业主制企业
B.合伙制企业
C.合作制企业
D.公司(法人)制企业
5.国有资产管理的原则有:
A.国有资产分级所有
B.政府的社会经济管理职能和国有资产所有者
包含各类专业文献、高等教育、生活休闲娱乐、专业论文、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、各类资格考试、最新管理学的习题集(有答案)74等内容。 
 管理学习题集大全 第一章 一、判断题 1、管理学反映了管理过程的客观规律性,...上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可控 7、当代最新的计划形成方法是( C ...  最新管理学的习题集(有答... 70页 免费 管理学――习题集1(有答... 47页...习题集 第一章 思想 一、判断题 1、管理学反映了管理过程的客观规律性,具有...  习题集 第一章 思想 一、判断题 1、管理学反映了管理过程的客观规律性,具有...上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可控 7、当代最新的计划形成方法是( C ...  最新管理学的习题集(有答... 70页 免费 管理学――习题集1(有答... 47页 1下载券 管理学的习题集(有答案)... 47页 免费 管理学的习题集(4有答案.....  最经典管理学的习题集(有详细答案)_管理学_高等教育_教育专区。最经典管理学的...对象 C. 时间 7、当代最新的计划形成方法是( C ) A. 从上往下的形成方法 ...  管理学的习题集(有答案)_管理学_高等教育_教育专区。习题集 第一章 思想 一...上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可控 7、当代最新的计划形成方法是( C ...  最新管理学的习题集(含答案)最新管理学的习题集(含答案)隐藏&& 习题集大全第一章 思想 一、判断题 1、管理学反映了管理过程的客观规律性,具有显著的科学性。 ...  管理学的习题集(有答案)_管理学_高等教育_教育专区。管理学习题集 第一章 思想...上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可控 7、当代最新的计划形成方法是( C ...  最新管理学的习题集(有答... 70页 免费 管理学――习题集1(有答... 47页 1下载券 管理学的习题集(有答案)... 47页 免费 管理学的习题集(4有答案.....欢迎您来到广培网!
手机客户端
您的位置: & & 计划组织协调控制
计划组织协调控制培训专题
与计划组织协调控制培训专题相关热门公开课,还包括相关质量成本控制计划、成本计划与成本控制、产品质量控制计划、营销计划与控制、生产管理与计划控制、pmc生产计划与物料生产物料控制、生产一致性控制计划、项目质量控制计划、以及计划组织协调控制培训方案。
热门公开课
课程名称天数培训费用
2天¥3980“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注
开课信息:-26日/北京市
-28日/上海市
-26日/北京市
1天¥1500如何建立信用风险管理系统? 1、
赊销是找死,不赊销等死”吗? 2、
市场经济就是信用经济 3、
信用风险是如何产生的?
开课信息:-26日/广州市
1天¥1500正确理解成本的构成及与企业运营的关系 1、 成本在公司财务运作中的位置 1)
狭义的成本和广义的成本 2)
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
开课信息:-27日/广州市
1天¥1980日工作计划原则 重要性原则 要事优先做,要事集中做,要事经常做 科学性原则 黄金时间,批处理,多线程工作 可变性原则
开课信息:-08日/北京市
2天¥4200从企业运营和制造管理角度,进行全方位的成本控制,200多个成功咨询案例,与资深专家面对面交流,定能让您借鉴经验,少走弯路!
开课信息:-08日/广州市
-08日/深圳市
2天¥4880后劳动法时代,法律与经济环境的双重压力下,企业用工必须做出调整,否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内
开课信息:-07日/北京市
相关内训课程
培训师:余伟辉不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的,只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统,精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革培训师:韩永春透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解控制计划 (Control Plans),使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外讲师团什么是项目管理?项目管理的概念和特征,工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异 什么是项目管理?项目管理的概念和特征讲师团来料控制与合理需求不同步,物料周转率低,大量库存积压,呆料上升,而且呆料处理很慢,成本上涨,使本来利润低的订单变得雪上加霜培训师:盛斌子岁末年终,又到企业营销系统一年一度撰写营销策略报告并述职的时间,营销人员必然向老板或上级一个明确的交待。当然也是对自己与市场的一个的交待培训师:张学东房地产业被国家作为支柱产业,这些年有了飞速发展,房地产贷款成了银行的一个非常重要的业务,最近一、两年很多银行的房地产贷款暴露出了一些问题。此课程主要讲解房地产贷款在操作过程中要掌握的知识培训师:吴诚课程大纲 说明: 1、 本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户进一步的要求,作一定的调整与修正; 2、 本《大培训师:彭志升经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌;企业在经营中一定要设好自己的防火墙,一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸
相关PPT下载
决策信息来源的差距(多源信息) 决策模式的差距(决策群体性、分布性) 信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈) 计划运行环境的差异(不确定性、动态性) 一、供应链管理环境下的生产计
文档大小:123.87 KB下载/浏览:31/447&次发布时间:过程控制:简称IPC,又叫中间控制,指为确保产品符合有关标准,生产中对工艺过程加以监控,以便在必要时进行调节而做的各项检查。可将对环境或设备控制视作中间控制的一部分。
文档大小:238.34 KB下载/浏览:72/1793&次发布时间:生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、材料计划和能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 在一个企业中,生产运作计划系统由不同类别
文档大小:435.08 KB下载/浏览:10/326&次发布时间:项目的主要目标 项目的主要内容 项目进行的主要方法 项目时间规划 项目必要培训项目 启动培训 内部控制制度理论培训
项目目标 通过了解万方当前内部控制体系,完善万方内部控制制度
文档大小:113.67 KB下载/浏览:8/91&次发布时间:大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长,眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来暂
文档大小:73.81 KB下载/浏览:25/221&次发布时间:企业的整体战略规划了企业的发展任务,其市场营销职能战略指明了企业营销发展的目标,并作出营销总体上的长远的谋划。为了实现企业的营销战略,必须制定更为具体的细致的营销计划分解和细分企业营销战略内容,才能使
文档大小:24.35 KB下载/浏览:3/111&次发布时间:第一节项目管理概述 一. 项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型 三.项目的计划
四. 项目控制 五.项目管理组织 (一)工程项目管理的概念: 1、什么是项目 项目就是指为
文档大小:66.88 KB下载/浏览:2/45&次发布时间:一、条文理解要点 二、审核要点 三、应形成的文件及记录 四、难点或疑点 五、总结 质量管理体系所要求的文件应予以控制,记录是一种特殊类型的文件, 应依据4.2.4要求进行控制。 应编制形
文档大小:16.17 KB下载/浏览:16/985&次发布时间:关键词:
推荐管理文章
推荐资深讲师
擅长领域:质量管理简述:
1.名企背景:来自于日本SON
擅长领域:生产管理■讲授深入浅出,要点突出,无论是企业内训
擅长领域:生产管理1982年机械专业本科毕业,国企11年技
擅长领域:生产管理KEA-知行合一学习法创始人
擅长领域:质量管理1、毕业于湘潭大学中文系,中专教师出身,
热门培训专题
全国统一客服热线:400-622-8122 总机:020- 传真:020-
Copyright&2003- 广培网.cn All Rights Reserved.管理学习题集 5-控制_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员,立省24元!
管理学习题集 5-控制
上传于||暂无简介
阅读已结束,如果下载本文需要使用1下载券
想免费下载本文?
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}

我要回帖

更多关于 电脑系统有哪些 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信