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组织行为学_MBA培训教材.ppt35页
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第四部分组织管理的技巧组织变革与发展的阻力与克服阻力的来源个人与组织阻力的克服教育与沟通参与促进与支持谈判操纵与收买强制执行
第四部分组织管理的技巧学习型组织的建构什么是学习型组织学习型组织的真缔学习力生命意义创新企业之间的竞争不仅仅是人才的竞争更重要的是学习力的竞争
第四部分组织管理的技巧学习型组织的建构学习型组织的特征精简与扁平化弹性与不断创新善于学习自主管理学习型组织学习的特点工作学习化学习工作化行为的变化
第四部分组织管理的技巧学习型组织的建构学习型组织的五项修炼自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考 Thanks for listening
草稿仅供讨论使用组织行为学王雁飞博士华南理工大学人力资源管理研究中心
培训内容第一部分认识自我和他人第二部分激励之道第三部分领导与团队管理第四部分组织管理的技巧
中国企业管理存在的十大问题中国企业的可持续发展问题如何做大做强企业高层与中层很难就某个问题达成一致不是一条心企业变革成效不佳效果不好不知道原因在哪里企业文化与员工行为严重背离企业内部人际关系复杂各行其是很难形成核心企业家与职业经理人的价值理念的冲突问题待遇不错但就是留不住人才中国传统文化对企业的影响许多企业失败的原因就是成功企业管理者与员工执行力不足的问题造成这些现象的本质原因是什么
组织行为学要解决的核心问题人---- 天地之间莫贵于人孙膑战国为将之道当先知人知人之道当先知心苏询北宋机制---- 能用人者将无敌于天下王夫之明关系---- 人与环境机制的匹配
管理与组织行为学的关系什么是管理管理的实质是什么管理的起点是什么管理与组织行为学的关系什么是
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