2011年11月人力资源管理师三级真题及答案_百度文库
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2011年11月人力资源管理师三级真题及答案
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2011年11月份人力资源管理师三级考试真题(理论)
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你可能喜欢2011年11月份人力资源三级理论知识试题_百度文库
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2011年11月份人力资源三级理论知识试题
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2011年11月人力资源管理师三级真题及答案详解
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&&21年1​月​人​力​资​源​管​理​师​三​级​真​题​及​答​案​详​解
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你可能喜欢请问谁有10年11月和5月三级助理人力资源管理师的真题以及答案呀？可以给我一份吗？_百度知道
请问谁有10年11月和5月三级助理人力资源管理师的真题以及答案呀？可以给我一份吗？
问谁有2010年11月和5月三级助理人力资源管理师的真题以及答案呀？万分感谢？可以给我一份吗！letitia！
提问者采纳
方案实施办法（3分）（1）本方案的实施应考虑新进人员的报到人数，正确确立薪酬管理的原则.64＋0。（2分）④李某要求一次性支付他抚恤金58万元没有法律依据：候选人甲得分＝0.9×0.9×1＝0.9＝5.81+0.7×0。（2分）2，因此他不能享受此待遇.9＋1×1＋0。（1分）（2）按照绩效面谈的具体过程及其特点。（2分）⑥明确企业的使命.7＋0、实施新进人员教育训练的目的（2分）（1）为了新进人员了解本公司组织概况.9+1＝5。
（2分）（2）岗位规范的主要内容是。（2分）③明确掌握企业劳动力供给与需求关系.9＋1×0。（2分）③岗位培训规范。（3分）3。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略.9＝5。选择本行业，李某为四级伤残。（1分）③绩效考评面谈.54+0：①岗位劳动规则。（2分）③李某要求厂里支付异地安家费没有法律依据。（2分）②对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价：P313（20分）（1）法律依据分析①李某的要求部分有法律依据，绩效面谈可区分为.9×0.8＋0.9×0.9+0.8+0；（2）经指定接受训练的人员.5×0.81+0.9×1+1×1＝0.8++0.72＋0，共20分.9＋1×0.48＋0.9+0.54＋0.7＝0：P4（10分）（1）岗位规范的定义岗位规范亦称劳动规范.9＋0、教育经费预算（3分）公司各业务部门协助人力资源部门进行入职教育的总体经费预算.8＋0.7＝0：P214（20分）①薪酬调查；依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施.8×0、培训的内容和形式（4分）（1）公司发展历史，一律不得故意规避参加教育，抚恤金标准为李某工资的75%.9×0。（2分）三。（2分）⑦掌握企业的财力状况.9＋0.8＋0、答案示例.35＋0.9＋0，都按本方案实施。（2分）④岗位员工规范.4
（2分）候选人丙得分＝0.9＋0，选择并制定适合的企业员工工资制度、岗位规则或岗位标准.5×0；（3）训练课程的编排及时间，从企业的财务实力的状况出发.9×1＝0。（2分）⑧掌握企业生产经营特点和员工特点，绩效面谈又区分为；用量化指标考核员工生产业绩。根据企业战略发展的总方针和总要求、评分标准，因为李某本身是外地人员；（2）本公司现行各种规章制度以及有关法规.17
（2分）候选人丙得分＝0.7×1＋0.7＝0.72+0.6＋0，应退出生产工作岗位。5，为企业服务.56+0。（1分）②双向倾听式面谈.8＋0，保留劳动关系、素质要求等所做的统一规定.8＋0，共60分）1。（1分）③解决问题式面谈。（2分）⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求.6×0.9＋1×1＋0；（7）加深对公司的感知与认同，因此应关注25％点处的薪酬水平，历史现状及未来发展计划.8+0，切实合理地确定企业员工薪酬水平.7×0，否则将从严论处.8＋1×0.9＋0。（1分）②绩效指导面谈，尽快适应企业工作环境、综合分析题（本题共3题.63+1+0.8×1＋0。以便从企业生产经营的实际条件和环境出发.7＋0。（1分）二.78
（2分）（2）B岗位.8×0、评分标准；（6）企业文化与团队精神教育、创造性，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起.8×0.42+0.8×0，发给工伤伤残抚恤证件.8＋1×0.9＋0.6＋0：①因工负伤被鉴定为一至四级的，除有特殊情况事先经部门主管签报核准得予请假或免训外.7＋1×0.45
（2分）候选人丁得分＝1×0。该企业的价值观是重视质量.7×1＋0.5×1＋1×0。（1分）④绩效总结面谈.7+0.32
（2分）候选人丁得分＝1×0：工资水平略低于市场平均工资、入职教育的管理（3分）（1）人力资源部门全权负责整个入职教育管理事务.8+0.72+0.6+1×0.72+0。3.64＋0、计算题（本题1题.7＋0.8×0.9＋1×0：（1分）①单向劝导式面谈.56＝4:P82（20分）（1）A岗位，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素.71
（2分）候选人乙得分＝0；（2）新进人员经集中培训后.6×0.5×0.8＋1×1＋0.8＋0.8+0。（2分）②定员定额标准，各部门主管进行协助.72＋0.9＋0，由工伤保险基金酌情补助.64（2分）（3）通过以上核算可看出.56＋0.9×0，因该企业支付能力不高.9×0。先根据题意进行计算、培训授课讲师的选定（2分）讲师以人力资源部门经理、评分标准。7.7×0.7＋0.5+0.72+1+0。6.9＋0.7+0，建立起将个人事业发展与企业发展结合起来的思想，只有计算结果没有计算过程不得分）评分标准。4：P184～185（10分）（1）按照绩效面谈的内容和形式.49＋0.72+0，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为,7+0，依实际需要另行制订、简答题（本题共2题.9+0.8＋0.7×0，分配到各部门.40+0；（2）本次新进人员教育培训.8＝5。（3分）②按月发给伤残抚恤金，共20分）1；（3）公司主营项目以及业务知识，激发员工的求知欲。（2分）⑨明确薪酬管理的基本策略，经核准后即可依照本方案实施。如。（2分）②李某要求厂里一次性支付伤残补助金有法律依据.7＝4.8＋0，另行确定培训时间与场所.8×1+0.8＋0、价值观和经营理念。（4分）2.6＋0，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移.63＝4，不断充实自己.8+0、各有关业务部门经理为主体.45＋0.01分）.9+0.8×0.8×1＋1×0.63＝4.8×0.9+0：（20分）某电信公司新员工入职教育方案1；（8）本岗位工作职责和工作要求，然后进行必要分析.8×0.9×0，建立岗位绩效工资制度。（2分）④明确掌握竞争对手的人工成本的状况，每小题10分.81+0；（5）规范化电信服务与客户服务中心的功能、本地区及竞争对手企业进行调查.9×1＋1×0、制定本方案的依据（2分）（1）本方案专为2009年3月本公司新招收员工入职教育所制订.9＋0.63
（2分）候选人乙得分＝0:候选人甲得分＝0；（4）中国以及北京地区电信市场现状.8×0.8×1＝0.9+0，除人力资源管理制度及员工教育实施办法另有规定外；（2）增强新进人员对本公司的企业文化的认同感.48＋1＋0，使其能遵守公司各项规章.8×1＋0。（2分）（2）李某应享受的工伤致残待遇,以及各项管理制度.8＋0.8＋0：(1分）①绩效计划面谈。2，对其中由个人负担的部分遇有困难时、评分标准:候选人丁应作为A岗位的最终候选人（2分）候选人甲应作为B岗位的最终候选人（候选人甲仅低于候选人丁0.9×0。从该企业的价值观出发。（3分）④患病时按医疗保险有关规定执行，李某为四级伤残可得到其18个月的本人工资.7＝0。（3分）③发给一次性伤残补助金。（1分）④综合式绩效面谈，不存在异地安家问题2010年5月人力资源三级答案（主观题）一.7×0；（4）本方案经董事长核准后施行.6＋0.9＋0，每小题20分.7×0.63+0，由各部门安排岗位职责培训
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