IPMP国际项目管理专业资质教材_项目管理资料下载_项目管理者联盟
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IPMP国际项目管理专业资质教材
资源名称：IPMP国际项目管理专业资质教材
资源类型：认证资料
文件类型： rar 【解压密码：www.mypm.net】
文件大小：344KB
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第&1&章：项目及项目管理基础第&2&章：项目管理及其资质认证第&3&章：项目管理系统要素第&4&章：项目管理技术方法第&5&章：项目论证与评估第&6&章：项目采购与合同管理第&7&章：项目的范围管理第&8&章：项目人力资源管理第&9&章：项目进度管理第&10&章：项目成本管理第&11&章：项目质量管理第&12&章：项目冲突管理第&13&章：项目的风险管理第&14&章：项目终结与项目收尾第&15&章：项目后评价
评论人：兵哥哥
评论人：康辛
评论人：刘连
出来乍到 希望能学点东西
评论人：姚俊
看似非常类似PMPOK的内容，不知道IPMP与PMP有啥主要区别？
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国际项目管理专业资质证书 (IPMP)上海地区第二期培训与认证考试通知&&
&&& 国际项目管理专业资质证书(International Project Management
Professional, 简称IPMP)是国际项目管理协会（International Projct Management
Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
&&& 中国项目管理研究委员会(Project Management Research Committee,
简称PMRC)是IPMA的成员国组织，IPMA已授权PMRC全权负责在中国的IPMP证书的认证工作。目前，PMRC已在上海、北京、深圳、西安等城市设立了IPMP培训考试点。上海地区的培训考试工作由上海财经大学和上海市干部培训中心具体负责。
IPMA在上海地区开展的第二期IPMP培训考试认证工作将于－27日进行。现将有关情况介绍如下：
1.IPMP四级资质认证体系简介
2.IPMP证书价值： &&&
IPMA是全球最大的项目管理专业协会，目前已有德国、英国、中国在内的30个正式会员国组织和25个非正式会员国组织，是代表全球项目管理专业发展的权威机构。IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，国际各大公司已逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员应具备的基本要求之一。
对个人：IPMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。当今，项目管理专业人才已经成为各类企事业单位争夺人才的热点，项目管理已经成为“黄金职业”。美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。
对组织：面对经济全球化和市场竞争的加剧，组织是否拥有大量优秀的项目管理专业人才将成为其生存、发展及参与国际竞争的关键。IPMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，拥有获得IPMP证书的人员的多少必将成为一个企业的形象标志。
二、主办单位简介 &&&
上海地区的IPMP培训考试由上海财经大学国际工商管理学院与上海市人事局干部培训中心联合承办。 &&&
上海财经大学是国家重点且通过211工程验收的大学之一，也是国内办学历史最为悠久的高等财经学府之一，国际工商管理学院设有产业经济、企业管理专业的博士点，产业经济、企业管理、国际贸易专业的硕士点，并设有工业经济、商业经济、市场营销等多个研究方向，在项目管理方面具有雄厚的师资力量。
上海市干部培训中心是上海市人事局的一个专职的培训机构，主要负责全市的各类管理人员和专业技术人员的培训工作。开展有公务员培训、人力资源管理培训、计算机培训等多种培训项目，在中外合作办学方面具有丰富的经验。
三、上海地区首期认证情况介绍
四、IPMP第二期培训考试情况介绍 1.认证考试等级与培训考试时间 &&&
上海地区第二期进行的IPMP认证培训考试是IPMP系列证书种的C级和D级认证。
培训时间为甲班：4月19日－21日（周五、六、日）、5月10－12日（周五、六、日）共六天
乙班：4月26日－28日（周五、六、日）、5月17－19日（周五、六、日）共六天 &&&
认证考试时间是日－27日（25日笔试，26日－27日面试加案例讨论）。 2.认证对象和考试人员资格要求 3.认证程序
IPMP系列申请程序： &&& 第一阶段： &&&
本人填写IPMP报名表、递交一份个人简历和参与过的项目管理清单至上海市干部培训中心或上海财经大学国际工商管理学院初审，同时交纳200元报名资料费；
&&& 上述两报名点在收到以上资料和费用后，发放IPMP正式申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理资质认证标准》；
申请者按要求认真填写IPMP申请表，在规定时间内交至上述两报名点审核。申请者必须提交的文件包括IPMP正式申请表、学历证书复印件及其它能说明个人专业情况的参考文件资料、1寸免冠照片一张；缴纳相应的培训考试费用，办理培训考试手续
&&& 第二阶段： &&& 参加C级或D级相应级别的笔试；
&&& 第三阶段：（D级不作要求） &&& 参加分小组案例讨论；
&&& 参加有两位IPMA授权评估师的面试。 4.考前培训 &&&
首期培训认证合格率列全国首位。单科通过率：笔试71.3%,面试72.4%。 &&&
为了帮助应试人员了解和掌握IPMP证书体系要求的内容，提高应试IPMP的通过率，上海财经大学国际工商管理学院和上海市干部培训中心将联合举办考前辅导培训班。
&&& 培训内容：IPMP资质认证考核主要内容28个核心要素和14个附加要素。
&&& 中国项目管理知识体系总体框架及其国际比较； &&&
项目概念阶段和开发阶段的相关知识要素DD可行性研究、项目评估、目标确定及规划； &&&
项目实施阶段的相关知识要素DD采购管理、合同管理、时间管理、质量管理、项目融资； &&&
项目收尾阶段相关知识要素DD项目验收、决算与审计、后评价； &&&
项目跨阶段的公用知识要素DD项目组织、项目经理、绩效评价与人员激励、团队建设、风险管理； &&&
项目管理方法和工具相关知识要素DD要素分层法、网络技术、项目经济评价法、有无比较法。
&&& 培训时间： &&&
甲班：4月19日－21日（周五、六、日）、5月10－12日（周五、六、日）共六天 &&&
乙班：4月26日－28日（周五、六、日）、5月17－19日（周五、六、日）共六天& &&&
培训地点：上海市干部培训中心（中华新路459弄10号5楼）。
培训收益：参加考前培训不仅可以帮助学员系统掌握项目管理知识要点，提高IPMP的应试能力，同时可获得由中国项目管理研究委员会颁发的《国际项目管理专业资质认证课程培训结业证书样张》。)
5.考试时间地点： &&& 考试地点：上海财经大学（国定路777号） &&&
考试时间： &&& 笔试：日（周六）&&& 笔试时间为3小时；
&&& 案例讨论与面试：日－27日 （D级不作要求）&&&&
6.相关费用 &&& IPMP (C级)
证书认证申请费用，包括报名费、考试费、认证费、证书费用、IPMA证书注册费用等共计2200元；IPMP (D级)
证书认证申请费用，包括报名费、考试费、认证费、证书费用、IPMA证书注册费用等共计1200元；
IPMP（C级）第二次申请费用：申请笔试或案例讨论中任何一项，费用为1200元，申请两项费用为1600元；IPMP（D级）第二次申请费用为800元；
&&& 以上认证费用中含报名费200元。 &&& IPMP (C级)
考前培训及资料费用为：3000元；IPMP (D级) 考前培训及资料费用为：2000元； &&&
IPMP（C级）第二次参加考前培训，参加全程培训费用为1500元，参加笔试部分培训费用为1200元，参加案例讨论部分培训费用为300元；IPMP（D级）第二次考前培训费用为1000元；
7.报名事项 报名程序： ①&
填妥IPMP报名表，附一份所参与过的项目清单（项目时间、参与单位、项目规模、本人担任角色），将以上两份资料Email至上海市干部培训中心或传真（021－），也可以传真至上海财经大学国际工商管理学院报名（021-）；
②经预审通过，至上海市干部培训中心交纳报名资料费200元。同时领取IPMP正式申请表和《中国项目管理知识体系与国际项目管理资质认证标准》；
③按要求填妥IPMP正式申请表中相关内容，在规定时间内将填妥的IPMP正式申请表、本人学历证明复印件、其它能说明个人专业情况的参考文件资料、1寸免冠照片一张，及相关的培训考试费用办理正式报名手续。
报名时间：日－4月12日（周日休息） &&&&&&&&&&&&&&
上午9：30－11：30 下午13：30－16：30
报名地点：& 1.上海市干部培训中心（中华新路459弄10号501室、509室，近共和新路）
&&&&联系电话： 2.上海财经大学国际工商管理学院（国定路777号教育行政大楼103室）&&&
联系电话：国际项目管理专业资质认证（IPMP）；知识考核笔试试题；级别：IPMAD级；考点：应试人员：准考证号：；IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会；IPMAD级笔试判断题与选择题；答题卷；试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）；1.【×】【∨】2.【×】【∨】3.【×】【∨】；6.【×】【∨】7.【×】【∨】8.【×】【∨】；11.【×】【∨】12.
国际项目管理专业资质认证（IPMP）
知识考核笔试试题
应试人员：
准考证号：
IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
IPMA D级笔试判断题与选择题
试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）
1.【×】【∨】 2.【×】【∨】 3.【×】【∨】 4.【×】【∨】 5.【×】【∨】
6.【×】【∨】 7.【×】【∨】 8.【×】【∨】 9.【×】【∨】 10.【×】【∨】
11.【×】【∨】 12.【×】【∨】 13.【×】【∨】 14.【×】【∨】 15.【×】【∨】
16.【×】【∨】 17.【×】【∨】 18.【×】【∨】 19.【×】【∨】 20.【×】【∨】
试题2：选择题
1.【A】【B】【C】【D】 14.【A】【B】【C】【D】 27.【A】【B】【C】【D】 40.【A】【B】【C】【D】 2.【A】【B】【C】【D】 15.【A】【B】【C】【D】 28.【A】【B】【C】【D】 41.【A】【B】【C】【D】 3.【A】【B】【C】【D】 16.【A】【B】【C】【D】 29.【A】【B】【C】【D】 42.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】 17.【A】【B】【C】【D】 30.【A】【B】【C】【D】 43.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】 18.【A】【B】【C】【D】 31.【A】【B】【C】【D】 44.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】 19.【A】【B】【C】【D】 32.【A】【B】【C】【D】 45.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】 20.【A】【B】【C】【D】 33.【A】【B】【C】【D】 46.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】 21.【A】【B】【C】【D】 34.【A】【B】【C】【D】 47.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】 22.【A】【B】【C】【D】 35.【A】【B】【C】【D】 48.【A】【B】【C】【D】 10.【A】【B】【C】【D】 23.【A】【B】【C】【D】 36.【A】【B】【C】【D】 49.【A】【B】【C】【D】 11.【A】【B】【C】【D】 24.【A】【B】【C】【D】 37.【A】【B】【C】【D】 50.【A】【B】【C】【D】 12.【A】【B】【C】【D】 25.【A】【B】【C】【D】 38.【A】【B】【C】【D】
13.【A】【B】【C】【D】 26.【A】【B】【C】【D】 39.【A】【B】【C】【D】
试题1：判断题 (每小题1分，共20分)
1. 某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。
2. 现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。
3. 项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。
4. 项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。
5. 项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。
6. 项目经理必须是技术骨干。
7. 任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。
8. 项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。
9. 风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。
10. 在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。
11. 项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。
12. 项目主管更关心的是“怎么做”的问题。
13. PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。
14. 让利益相关者满意是当代项目管理的目标。
15. 项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。
16. 赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。
17. 资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。
18. 在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。
19. 沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。
20. 挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。
试题2：选择题(每小题1分，共50分)
（特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分）
1．以下哪些是属于项目目标的特性：
（A）明确的
（B）可度量的
（C）有约束的
（D）可跟踪的
2．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者： （A）项目经理 （B）沿途居民 （C）建设单位 （D）铁路部门
3．机会研究包括：
（A）一般机会研究 （B）辅助研究 （C）特定机会研究（D）初步机会研究
4．以下哪些说法是正确的：
（A）需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书 （B）需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书 （C）需求建议书的发布需要由第三方进行确认 （D）需求建议书是承约商规划与实施项目的基础
5．投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项：
（A）工作任务描述 （B）项目进度计划 （C）客户收益 （D）相关经验
6．以下关于项目范围的哪些说法是正确的：
（A）项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作 （B）确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的
（C）确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果 （D）确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性
7．以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：
（A）独立的
（B）能反映出任务间的联系 （C）表示顺序关系
（D）包括管理活动
8．确定工作先后关系的原则应该是：
（A）从组织关系到逻辑关系
（B）从逻辑关系到组织关系 （C）根据外部约束关系
（D）根据经验确定
9．以下哪种说法是正确的：
（A）一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间
（B）一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （C））一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （D）都不正确
10．一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为：
11．在不考虑资源约束的前提下，以下哪种形式的进度安排可以使项目的完工期尽可能短？
（A）交叉安排 （B）平行安排 （C）串行安排 （D）并行交叉安排
12．项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：
（A）概念阶段
（B）规划阶段
（C）实施阶段
（D）收尾阶段
14．以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：
（A）项目进展简介 （B）预算情况 （C）人力资源安排 （D）人、事表扬
15．以下哪项内容不是项目进展报告的形式：
（A）日常报告 （B）特别分析报告 （C）例外报告 （D）研究报告
16．若BCWP& BCWS& ACWP，则说明项目的执行符合以下哪种状况： （A） 效率低，进度较慢，投入超前 （B） 效率高，进度较快，投入延后 （C） 效率较高，进度快，投入超前 （D） 效率较低，进度较快，投入超前
16．根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况： （A） 原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不
（B） 适用于当前的变化可以反映未来的变化时 （C） 适用于现在的变化仅是一种特殊的情况 （D） 都不适用
17．制订质量计划的依据是
（A）质量方针 （B）标准和规则 （C）A和B都是 （D）A和B都不是
18．80―20法则应用在质量控制中，是指： （A） 20%的问题经常是由于80%的原因引起的 （B） 80%的问题经常是由于20%的原因引起的 （C） 80%的质量问题是可以解决的 （D） 20%的质量问题对项目的成功实施是致命的问题
19．在正态分布期望值左右两边一个标准差范围内，产品的合格率约为： （A）68%
包含各类专业文献、应用写作文书、专业论文、中学教育、外语学习资料、幼儿教育、小学教育、文学作品欣赏、各类资格考试、75国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题等内容。　
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