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新常态之下的沈阳机床：核心是技术创新和机制改革
　　【中国机床商务网 名企在线】沈阳机床集团在国有企业里的身份有些特殊。机床是工业的起点，作为国内最大的机床企业，沈阳机床集团见证着中国工业化的从无到有、由弱到强；也以和中国经济同样的频率，由规模大、增速快取胜的阶段步入了转型升级和创新驱动的新常态。　　　　2014年2月，沈阳机床集团i5智能机床正式面世，标志着沈阳机床拥有了世界领先的智能机床技术，并且正在推进对企业结构进行改革。在新一轮国企改革和东北振兴的双重环境之下，2014年沈阳机床集团被选为沈阳混合所有制改革的试点企业。那么对于沈阳机床集团这样的老牌国企，在新常态之下最需要的是怎样的改革呢？记者专访了沈阳机床集团的董事长关锡友。　　　　记者：去年8月，有媒体报道称沈阳机床集团企业被选为了沈阳国企混合所有制改革的试点企业。目前我们的改革推进的怎么样了？　　　　关锡友：国企改革问题从1992年提出开始，就一直被争论。我个人认为这个问题并不是脱离掉国企身份就能好，现在从整个宏观经济来看，无论是国企、民企、都有改革的需要。　　　　我个人认为，其实改革更重要的在于企业自身。所谓国企，是指股东是政府的企业。我一直认为，一个企业的好与坏，与股东是谁没有太大关系，而在于企业自身。企业是市场竞争的主体，创新是核心。尤其做产品和服务的，就是给消费者提供新的体验，如果你不能创造这些的话，其实你的存在就没有价值。　　　　现在整个中国的经济步入新常态，其实新常态的另外含义就是步入创新发展阶段。我是十七大和十八大代表，十七大就提出创新发展，十八大更明确的提出创新驱动发展。创新的主体是企业，企业没搞好不能怨天尤人。我个人觉得，企业能不能搞好，很重要的问题是企业自身处于创新发展阶段时，独立面向市场的能力。对我们企业而言，结构性的改革是最重要的。　　　　记者：您认为企业需要哪些结构性的改革？　　　　关锡友：所谓结构性改革就是，我们的产品结构改革，企业结构也要进行适当的调整。我们的市场结构也在变，否则不利于创新。　　　　在产品结构改革中，我们把落后的产能和落后的产品淘汰。另外就是对企业的组织结构进行了改革，让企业面向市场。原来我们是工业制造商，现在正在面向客户的工业服务商转变。这个转变对企业自身而言十分艰难，最难的是企业自身的调整。中央的政策已经说的非常清楚，早就说企业是创新主体，但如企业自己独立不起来怨谁呢？还是从企业自身做起。　　　　记者：相对于民营企业而言，您有没有觉得国企可能受到的限制更多一些？　　　　关锡友：你要是自己改革没人限制你，是我们自己戴上了紧箍咒。我们在改革的过程中，最大的障碍其实是我们自己。　　　　记者：沈阳机床集团在产品创新、机制创新中，做出了哪些努力呢？　　　　关锡友：所谓创新，我把它总结为四点，首先创新的源泉来源于用户。第二是企业家行为，是一种冒险的行为。第三必须在传统市场饱和后带来新的市场。第四是带来社会资源的优化。　　　　原来我们做机床最痛苦的是，把世界上最好的系统、最好的零部件拿来，装好之后效果并不好。我曾经为此苦恼了十年的时间。1994年我去日本学习也没明白，我们怎么就不如人家。现在我终于明白，其实技不如人，是整个体系设计的问题，是因为不拥有核心技术。我们i5诞生之后，核心技术拥有了才开始走向创造。　　　　大家都提转型升级，转型难，升级更难。没有核心技术你是不可能升级的。　　　　从2007年开始，我们就着手研发i5技术。五年来我们一共投入了十亿人民币的研发费用，其中一部分是政府补贴的。过去我们都把资源和能力放在企业内部生产上了，现在利用网络技术和我们的i5云制造平台，未来我们不再卖机床，而是采用新的商业模式，我们可以把搭载i5技术的智能机床作为企业资产，租赁给客户加工使用，这样可以极大地优化企业内部资源和社会资源。我们的目标是3年生产两万台这样的机床，把这些机床连起来搭建起一个云制造平台。　　　　记者：您能具体说说我们企业的机制是怎么改革的吗？　　　　关锡友：我在企业这么多年，一直在思考这个问题。企业结构是改革的核心。过去我们是以产品制造为核心，现在是以客户为中心，就是说，谁贴近客户谁说了算。我是集团董事长，不能全体员工都听我的，而要听客户的，这是非常难的改变。为什么呢？我们的员工是被管理层管制的，干的好与坏是领导说了算，客户对你评价的好与坏没用，因为客户不给你发工资。这种企业内部机制改革是核心。　　　　我们i5技术研发的成功，很重要的一个原因是信任和放权。我自己有一个很重要的经验，就是信任出生产力。当你充分信任员工的时候，他的责任感油然而生。我们基层的员工蕴含着巨大的能量，只是我们没有用制度把它激发起来。给员工充分的信任，同时内部要放权。不能是谁权力大谁说了算，权力大的人制定的是战略，而不是细节。　　　　在i5技术研发的关键时期，上海的研发中心半夜两点都灯火通明，我们的研发团队半夜两点钟还在做研发，并没有人拿着加班费让他们干活，但是这些员工都很积极的投入了极大的热情。i5技术研发成功之后，我去上海看我们的研发团队。吃饭的时候研发团队的一名员工给我敬了一杯酒，说这次研发之所以能成功最先要感谢关总。我说，我什么都没管，怎么要先感谢我？那位员工说，就是因为你什么都没管，给了我们充分的自由去研发，我们才有了今天的突破。　　　　记者：在没有引入民间资本的情况下，我们的技术已经有了很大的创新和突破，企业结构和方向也正在调整之中，您认为进行混合所有制改革会对企业带来很大的优化吗？　　　　关锡友：我把体制和机制是分开的，体制是指股权和掌权人与经济之间的关系，机制是指企业内生的东西。不论民营企业、国有企业还是混合所有制企业，机制是最重要的。应该说，我们的机制还是需要改革。而目前对我们企业而言，重要的是管理理念的创新。
（来源：经济观察网）
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如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。公司简介/沈阳机床集团有限公司
沈阳机床集团有限公司&　　沈阳机床股份有限公司（以下简称“股份”）成立于1993年5月，是由原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂和辽宁精密仪器厂联合发起，经沈阳市经济体制改革委员会沈体改[1992]31号文件批准设立的股份制企业，公司注册资本54,547万元。1996年7月，沈机股份股票在深交所上市（股票简称“沈阳机床”，证券代码000410）。 　　承载着新中国机床史篇的沈机股份曾经诞生了中国第一台车床、第一台摇臂钻床、第一台卧式镗床、第一台自动车床和第一台数控车床，沈阳市也因此得名“机床之乡”的美誉。 　　近年来，在国家振兴东北老工业基地战略和装备制造业振兴规划的政策推动下和国内机床市场持续攀升的需求拉动下，沈机股份紧盯市场前沿、研判市场趋势、深挖自身潜能、优化产品结构、立足自主创新、“雕琢”产品质量，不仅实现了经营规模的量级式增长，更为重要的是在国内外客户心中树立起了“切削专家”的品牌形象。现今，沈机股份已发展成为我国机床行业最大的上市公司,拥有总资产近102亿元。作为沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称“沈机集团”）在的前身和最大的子公司，沈机股份的飞速发展助推沈机集团在2007年跨入了“百亿集团”的行列，一举摘得了首届中国工业大奖，实现了从2002的世界第36位到现今世界第三的大踏步跨越。
自然情况/沈阳机床集团有限公司
　　沈机股份占地面积总计115万平方米，拥有下属企业16家，其中机床整机生产企业8家、机床功能部件生产企业7家、进出口公司1家；
　　拥有在岗员工1.2万余人，其中硕士以上学历236人；
　　拥有专业化生产设备1700余台，其中龙门五面加工中心、卧式镗铣加工中心等高速、高精设备226台。
主营业务/沈阳机床集团有限公司
　　沈机股份主营业务为金属切削机床制造，主导产品为数控机床、普通机床及功能部件。
　　数控机床包括数控车床、数控铣镗床、数控钻床、加工中心、重型机床、高速铣床等；
　　普通机床包括普通车床、普通钻床、普通镗床等；
　　功能部件包括数控系统、等。
　　产品共三百多个品种、千余种规格，市场覆盖全国，并出口到八十多个国家和地区。
发展历程/沈阳机床集团有限公司
　　“九五”期间，沈机股份以利用世界银行贷款工业改革项目为契机，进行了大规模的改革、改组与改造，在建立现代企业制度方面迈出了坚实的一步，产品档次和工艺装备水平显著提高。 　　进入新世纪以来，公司紧紧抓住“振兴东北老工业基地战略”和“装备制造业振兴规划”的重大机遇，将企业战略与国家意志紧密结合。通过外派优秀青年技术人员远床强国学习、内引高技能人才深入科研一线实践等方式，加大科研投入，公司的产品研发能力、产品技术水平得到了飞跃式提升；在通过在机床行业首推“4S”店销售模式以及实施代理商星级评比激励制度的强力拉动和精益管理项目的有效推动，公司的机床产销量呈现直线上扬的态势。 　　2007年初，通过“东搬西建”，公司过去离散分布在沈阳市各区域的企业，统一搬迁到新落成的沈阳机床数控产业园区，并通过专业化重组和流程再造实现了公司的版本升级，为公司保持持续、快速发展了广阔的发展平台。 　　目前公司的产值数控化率从过去的不足10％提高到60%左右，部分产品已接近或达到世界先进水平，大量替代进口，批量服务于国防、航空航天、轨道交通、船舶制造等国家重点行业的核心制造领域，已具备为国家重点项目提供成套技术装备的能力。 　　经过十几年的成长，特别是近几年的飞速发展，公司现已成为中国机床行业产品门类和规格最为齐全的股份制机床制造企业。2009年，在国际金融危机对机床行业产生及其不利影响的背景下，公司仍然实现了出产各类机床5.67万台，营业收入59.78亿元，利润9800余万元的骄人业绩。
自主创新/沈阳机床集团有限公司
2001年8月——仅用六个月时间成功研制的上海磁悬浮梁专用加工生产线通过验收，被誉为“中国机床史上奇迹”，标志着中国在该领域的设计制造达到世界领先水平。 2003年5月——为奇瑞汽车有限公司提供发动机缸体、缸盖生产线，标志着中国在该领域已打破国外长期垄断局面。 2004年9月——沈一机牌数控车床，被评为中国名牌产品。 2006年9月——中捷牌重型数控镗铣床，被评为中国名牌产品。 2007年8月——自主研制的STM200160数控立式龙门复合车铣中心通过国家“首台（套）国产数控机床”认定，这是中国机床行业第一个“首台（套）国产数控机床”。 2008年9月——成功研制数字式总线结构“飞阳”牌数控系统，标志着中国机床行业企业开始进入数控系统研制领域。 日——成功举办飞阳牌数控系统应用成果推介会，来自全国80多家代理商，30家VIP客户参加了推介会。标志着飞阳牌数控系统步入批量化应用阶段。 日——在昆明举办的第十八届全国发明展览会上，&HTM125系列车铣、GMCmr3系列龙门移动式加工中心、FBC200r落地式铣镗加工中心、VMC850立式加工中心等4款参展项目荣获金牌。其中VMC850立式加工中心被授予“世界知识产权组织青年发明奖”。 日——承担的国家“十一五”科技支撑计划课题“飞机部件级装配系统”的核心部件之一——MDE60型多功能制孔执行器，同“飞机部件级装配系统”项目一起顺利通过国家科技部和机械工业联合会的验收。 日——自主研制的面向飞机自动装配的精加工机床生产线、TC-ZX01&托辊制造成套设备、GTM500200龙门移动式车铣中心，通过中国机床工具协会专家组的首台套鉴定。这三台套产品均具有自主知识产权，填补国内空白。
中央领导殷切关怀/沈阳机床集团有限公司
1999年8月——江泽民同志视察公司所属企业沈阳第一机床厂。 2003年6月——温家宝同志视察公司所属企业沈阳第一机床厂。 2004年8月——吴邦国同志视察公司所属企业沈阳第一机床厂。 2004年10月——李长春同志视察公司所属企业沈阳第一机床厂。 2006年7月——李长春同志视察建设中的数控机床产业园。 2007年2月——吴邦国同志视察数控机床产业园，对沈阳机床发展给予高度评价“沈阳机床集团实现了很大的发展，具有很强的竞争实力，已经可以与世界强手一比高低了”。 2007年2月——温家宝同志视察数控机床产业园，并与员工共进年夜饭。同时，勉励沈阳机床集团将“中国制造”推向“中国智造”。 2007年6月——曾培炎同志视察数控机床产业园，勉励沈阳机床“立足现有基础，充分发挥优势，努力掌握核心技术和关键技术，不断做大做强，早日成为具备国际竞争力的世界一流企业”。 2008年12月——胡锦涛同志视察数控机床产业园，对沈阳机床集团给予高度评价并寄予殷切期望“你们现在已经成为我国机床行业的领军企业，希望你们瞄准更高的目标，掌握更多的关键技术，始终保持技术优势，树雄心，立壮志，努力成为世界一流的跨国公司”。 日——贾庆林同志视察沈阳机床集团。 日——由华建敏同志带队的全国人大常委会技术改造和科技创新专题调研组来到沈阳机床集团，就中央政府投资技术改造和科技创新的情况进行调研。 日——江泽民同志视察沈阳机床集团，并精心写下“坚持自主创新，铸就民族品牌”十二个苍劲有力的大字。
未来目标/沈阳机床集团有限公司
　　未来公司将以技术创新为先导，以精品工程为依托，全方位向“以客户为中心”转型，深化结构调整，加速产品升级，推进精益管理、工艺进步及两化融合，打造精品工程，全面提升经营规模和效益，实现“既大又强、世界领先”的目标。
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贡献光荣榜　　据说远大2013年裁的最多，主要原因是房地产和建筑市场不景气所以它的幕墙和电梯都不行了，东软和机床是因为金融危机影响，金融机构和制造业企业低迷。　　不知道这几家企业现在怎么样了，这三家企业以前都是沈阳的亮点。
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　　老田，你不是说房地产业一直很景气的吗？怎么房地产相关行业还出现裁员？　　
　　回复第1楼(作者:@bianzhilin 于
17:51)　　老田，你不是说房地产业一直很景气的吗　　？怎么房地产相关行业还出现裁员？　　[来自UC浏览器]　　我从来都没说过房地产行业景气，我一直说房价不可能跌。你老说沈阳人口出声率很多面前就下降了，沈阳房价咋没降呢　　==========　　
　　裁的都是劳务合同的　　
　　回复第2楼(作者:@田伯光的初恋 于
18:42)　　回复第1楼(作者:@bianzhilin 于
17:51)　　老田，你不……　　==========　　一个不是很景气的行业，需求量还少了　　
　　我什么时候说房地产行业很景气了？　　
　　我从来都说房价不会降，你是不是想房地产崩盘想疯了，？你有车没？自己名下几套房？我了解了解　　
　　机床裁人了确实。。去年有消息联想要参股，今年没信了
　　我有个同学在机床，裁员的事儿没听他提，但是听他说开工率严重不足，活儿是越来越少了。
　　。　　
　　回复第8楼(作者:@刘一锅 于
22:03)　　我有个同学在机床，裁员的事儿没听他提，但是听他说开工率严重不足，活儿是越来越少了。　　==========　　内需不振，外需乏力，路在何方？　　
　　@bianzhilin 10楼
22:19:00 @田伯光的初恋　　回复第8楼(作者:
22:03)　　我有个同学在机床，裁员的事儿没听他提，但是听他说开工率严重不足，活儿是越来越少了。　　==========　　内需不振，外需乏力，路在何方？　　-----------------------------　　老兄，你是怎么和老田杠上的？？？
　　。　　
　　回复第11楼(作者:@刘一锅 于
22:25)　　@bianzhilin 10楼
22:19:00 @田伯光的初恋　　回复……　　==========　　没那心情和人抬杆，看到素材随口说说　　说者无心，听着何必又在意呢　　
　　回复第10楼(作者:@bianzhilin 于
22:19)　　回复第8楼(作者:@刘一锅 于
22:03)　　我有个同学在机床，裁员的……　　==========　　现在机床活还可以，机床的飘过！　　
　　机床去年我听说是好多车间放假给交保险，然后开一千多一些，整个车间整个车间的房价。朋友是那的海外项目经理都辞职了。今年不知道怎么样。东软我听说去年有一次裁员好像裁了500多，当时方式是给补偿或者东软推荐就业单位。另外去年东软实训就业后试用期满后基本大部分都裁了。　　
　　包括三一沈阳，也不行，北方重工等
　　不是说振兴老工业基地么，怎么还裁人
　　回复第17楼(作者:@刀小木 于
13:13)　　不是说振兴老工业基地么，怎么还裁人　　==========　　终端需求减少了，上游产业肯定受影响　　
　　远大挺人说要卖吧，　　北方重工前几天坐火车预见一位说是挺好的。
　　今天新闻还报了，说李克强去了远大集团视察，那应该挺好的吧，领导都去那。
　　远大肯定是裁员了随便在哪个地方百度一下就知道了，只是他不是像三一那样一下子大规模的裁的,是以降薪，合并等方式变相裁的。2012年末康宝华亲自给市长写了封信，跟市里讨要一笔几千万的工程款，大意是说以前我给沈阳纳税就业做了这么多贡献，现在我这么困难怎么政府还欠我工程款呢？市里领导坐不住了赶紧开市长办公会把工程款的事给解决了。　　从这个事情上看，远大也不容乐观。
　　回复第20楼(作者:@already 于
15:12)　　今天新闻还报了，说李克强去了远大集团视察，那应该挺好的吧，领导都去那。　　==========　　李总喜欢搞制造业　　
　　康宝华一向是不与领导人合影的，为人低调。最早与其弟弟做康氏富宁起家，后分家创办远大。　　远大的关系可以说通天，普通的区域经理认识市长非常正常，区区为了几千万工程款　　亲自给市长写信觉得实在难以置信，那还要这么多的副总干什么？　　但是目前来看远大已经在走下坡路，可能跟人员流动有关系吧。在远大离职的业务人员　　要把自己工作的关系网上交到康老板那。
　　呵呵。
　　挣几千的命'抄上亿的心　　
　　作者：@bluswu518 时间： 17:03:00　　康宝华一向是不与领导人合影的，为人低调。最早与其弟弟做康氏富宁起家，后分家创办远大。　　远大的关系可以说通天，普通的区域经理认识市长非常正常，区区为了几千万工程款　　亲自给市长写信觉得实在难以置信，那还要这么多的副总干什么？　　但是目前来看远大已经在走下坡路，可能跟人员流动有关系吧。在远大离职的业务人员　　要把自己工作的关系网上交到康老板那。　　所以说为了一笔4,5千万的工程款给市长写信，也从侧面足以证明远大的情况也不是那么乐观
　　既然都是道听途说，我就说点我听说的。我就知道点远大的事。远大裁员大概在5%左右吧，也就是5.6百人。其实这是远大自己的问题，发展好时盲目扩大，招人都不是按岗位申请，而是直接到高校招人，自己培训，然后直接分到下属公司。一点都没有做到资源共享。远大其实89千人的规模就行，但就是裁员后也是一万人以上。至于下坡路，基本是行业性的。有一个事对远大打击很大，远大三个区域公司的一把都出现了财务问题，金额至少上亿吧。老康以为自己几百万年薪加股权激励能让那些人为自己拼命呢，其实公司的钱都是进个人口袋。当然，没能早些审计出来问题也是远大自己的毛病。现金流对工程公司是命根子，所以才有传闻说老康给市领导打电话。我个人认为，要钱的事老康不会亲自参与，否则要分公司总经理干嘛？还有，全运会都结束了，工程款还拖也是说不过去。另外一个问题，远大固定资产投的太多了，整个十三号街十五号街之间，开发大道以南差不多都是远大的地。所以去年有一阵现金流紧张了，所以各种传闻都有。远大现在的问题是管理上总变，估计和之前的区域公司老总有关吧。
　　。　　
　　远大控股，博林特电梯与远大机电　　建筑幕墙，电梯，机电装备，风力发电，集成门窗　　都是不错的产业　　
　　沈阳纳税百强企业居17位，纳税4.14亿　　是排名第一的华晨宝马的1/30　　比沈阳机床纳税多4000万　　东软就差一些，排48，纳税1.67亿　　
　　腐败问题在民营企业都很严重，包括外企，国企腐败出问题往往是进监狱，但是民营和外企一般腐败就只是开除
　　远大的各个分部的老总都会会纪委盯上谈话，因为这个行业决定了行业的规则，但是能当上分部的老总能力也肯定不是一般人。　　哈哈，有些信息不敢写，你懂的。　　
　　@田伯光的初恋 31楼
12:20:00　　腐败问题在民营企业都很严重，包括外企，国企腐败出问题往往是进监狱，但是民营和外企一般腐败就只是开除　　-----------------------------　　老田的观点和我一样，民营腐败不亚于国企，像恒大这种也如此。说说我认识的远大吧，我一个朋友给远大供货，二年前的货款居然还未结清，货早已用完，后来没办法打折结清货款吧，才三万元，远大支付了二万，气的朋友发誓在也不和远大合作了，他都说和远大做生意是分公司各个公司不同看你运气了，但有一点相同，没有不潜规则的。
　　现在目前来说沈阳能排的上效益好的大企业也就华晨宝马、北剩通用这两家吧。
　　。　　
　　回复第34楼(作者:@东北阿乐2012 于
16:57)　　现在目前来说沈阳能排的上效益好的大企业也就华晨宝马、北剩通用这两家吧。　　==========　　纳税百强他俩排第一与第二　　
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)沈阳机床老总：工业大脑无法买来只能自己造|沈阳机床|陈伟鸿|西门子_新浪财经_新浪网
　　制造业的兴衰印证着世界强国的兴衰，而作为制造业母机的机床，更是衡量一个国家或地区综合竞争力的重要标志。对大多数人而言，机床很陌生，实际上机床是伴随着第一次工业革命乃至于第二次工业革命到来，与我们生活密切相关的，因此，它是万机之母，是工业的基础，工业的机场。代表着一个国家装备制造业的水平。改革开放之后，由于我国发展工业急需，机床行业最先打开国门的与狼共舞。本期《对话》特别策划，特邀请董事长关锡友通过剖析中国机床的“脱胎换骨”来讨论在“中国制造2025”背景下的中国工业发展之路。
　　产品质量现如今可能已经是最基本的要求了，随着技术的发展，拿什么来吸引客户成为了大家都在思考的问题，工业设计水平提高扮靓了中国制造，提升了产品附加值，设计已成为产品最重要的核心竞争力之一？在这个什么都需要多元化吸引消费者的时代，工业也需要拼颜值？小编真心想说，工业制造这么拼，必须点个赞，你怎么看？
　　【关锡友】：这大概是我的强项了，当我们技术成熟的时候市场是最重要的，我们的用户是最重要的。你说你诞生获得诺贝尔奖，对不起，我用这个东西不好用。或者我经常讲，我们俩诞生一个汽车比奔驰好，没人相信。所以那个时候我们就在想，我们的机器不仅要魂体相符，要秀外惠中。
　　这个机器要让我看上你就想买，所以因此这就是我的强项。因为上大学的时候，本来我奔同济大学是建筑学去的，阴差阳错没有给我取上，把我分到机械专业，我终于有了用武之地，所以我们这个机器，我是找北京的一帮画家做的设计。
　　工业颜值设计还要请画家？？长相真的那么重要？？
　　【关锡友】：对，包括主要这些色彩和LOGO基本上我全程参与，所以我的兴趣也在这儿。世界范围内所有的产品，人们感知产品的时候就是两样东西，一是眼睛看到的，而是摸的，一定是摸。孩子一诞生前不懂事前就知道摸，所以啥叫体验？就是我们的用户，
　　【陈伟鸿】：葛先生，德国工人那么多，他们在一个车间里如果同样有两台机床，一台长得很好看，外观非常的时尚现代，一台比较传统，甚至还可能是傻大黑粗，工人会选择哪一台，然后他在面对这两台机器的时候，心情会有不一样吗？会影响到他做出来的产品吗？
　　【葛兴福】：一个工人一个操作者，大概每天有9到10个小时会站在机床身边去操作它。所以说这个机床的使用对于这个操作人来说非常重要，所以在满足机床功能同时，必须机床外观也得到操作者的认可，才会给他带来整天工作的这种愉悦性。
　　【关锡友】：葛博士讲，实际上我们没有体会到，一个产业工人站在机器旁边工作十个小时，实际上它的倾诉对象和对话只是和机器，如果机器不好用，他影响工人心情，工人心情不好，我们每个人做工作，如果你的心情不好，任何工作都做不好。地都扫不干净，因此深层次的影响了产品的质量。
　　我经常开玩笑，如果看机器不舒服，踹他一脚，那精度就跑了，那零件就不合格了，大家知道吗？所以当人和机器是一种交流，我们开发的i5控制系统，当时的时候我就跟老朱讲，人机对话的交流方式要非常的方便，使得操作者特别愉悦
　　工业的大脑无法买来，只能只能自己造
　　【关锡友】：是这样的，当代的数控机床，实际上和原来我们的手动机床是不一样的，那个手动机床是靠师傅的经验来操作的。数控机床出现之后更多是用计算机，用信息技术，来完成的。所以它就是用我的话讲叫混合体必须相符，就像我们人一样，如果你是个傻子，你太身壮的体格也是不行的，你可能能干错事。那你这个人你必须天生智慧和躯体是一体的，如果你的智慧是后植入的，那也是半残，也不行。所以我们i5机床为什么这么样好？就是它诞生的时候起，这就是我们从娘胎里面自己生下来的。
　　对，浑然天生了。所以很多人就不懂得说，原来我们做数控机床这么多年，我们用了国外最好的数控系统，用了西门子的等等，也不行。我们曾经做过一个实验，用世界上最好的零部件，最好的系统，装出来之后，用我的话讲是一个脑血栓，就不行。
　　【关锡友】：就是机床的大脑，就是我们开发的i5的技术，我们学生叫运动控制技术，俗称叫数控系统。所以我们在开发的过程当中，当时怎么讲，像我们东北工业曾经有过辉煌的历史，但是也有过叫傻大黑粗的感觉，因为传统工业给人的感觉就是傻大黑粗，甚至于我们当时做产业工人的时候，大家都认为有一段时间，就是计算机时代来临的时候，说这个东西都是铁块头，确实，那个时候的机器是没有灵魂的，那有了数控机床之后呢，其实开始赋予它的灵魂。所以特别是我们自己开发的运动控制技术，其实我们一直在思考一个问题，我到底是跟人家后面走呢？还是我们另辟蹊径，我们认为我们定义未来的机床是啥？这是非常重要的问题。
　　国际上最流行的控制系统装在机器里面为啥不行？
　　【关锡友】：是这样的，比如说我跟您举例子，我们俩举例子，我跟你学习，我永远跟你学习，当我跟你学习的时候，你教过我的招数，我全用过了，当我和人打仗的时候，我就记着你这些招，可是对手变了，我的招法不好用。也就是说如果我们用它的东西，他事先设定好的东西，你是可以用的。如果用户的对象变了，它就变傻子了。所以我们为什么叫i5的智能机床呢？就是我们最大得好处是，通过用户对象的不同，我们可以更改我的底程，我的智慧可以不仅满足我机电一体化的要求，就魂和体的相符，还能根据用户的对象进行彻底优化。所以我们i5技术出现之后，这个完美的曲线加工出来会和你的一模一样。而我们用了国外的机床，我们曾经发现一个很大的问题就是，它不知道你干什么用，这第一个问题。第二个问题，它把它核心保密的保密给你关掉，你根本就不知道。
　　我曾经后来开玩笑，我说这个东西是什么东西？脑袋缺弦，缺根弦，所以你就是加工不好。
　　【陈伟鸿】：那根弦在别人的控制当中。
　　【关锡友】：对。不仅不给你打开，然后我们就很头疼，我们用了很好的运动控制系统，用户就说你的机床不好。后来我们研发才发现不是我机床不好，供给我的大脑是一个脑血栓的，后来我就开玩笑，吴老二脑血栓见谁都得瑟，所以我的机床加工什么也不好使。}