天宇网游___美女屌屄图舞钢市人民医院_舞钢市人民医院院报
舞钢市人民医院院报
《& 舞钢市人民医院院报& 》& 创& 刊& 词
&&&&&&& 在过去的一年，我们带着累累硕果，在党的十八大三中全会召开的喜讯鼓舞下，由舞钢市人民医院主办的《舞钢市人民医院院报》，伴着爱的和谐，载着医的盛情，迎着民的企盼，今天正式与大家见面了。《舞钢市人民医院院报》以贯彻落实科学发展观，坚持质量立院、科技兴院，以深化医药卫生体制改革为契机，以创新机制、体制改革，提高医院综合竞争力，努力开创医院工作新局面为指导思想。《舞钢市人民医院院报》坚持党的办报方针，贯彻落实科学发展观，坚持正确的舆论导向，紧紧围绕医院的工作重心，为医院的建设发展服务。&&&&&& &院报是医院文化建设的一种载体，是传播医院文化的一种形式，是医院员工之间、相关部门之间互动的纽带,是医院职工行业交流的园地。《舞钢市人民医院院报》内容把目光对准一线科室，把版面留给一线、留给员工，反映贴近群众情感的事件，反映群众生动活泼的语言，以群众喜闻乐见的形式，及时对党和国家关于卫生医疗改革政策的释疑解惑，对上级卫生部门医疗改革政策重点解读。&&&&&& 创办院报的原则是做好五个服务：&&&&&& 1、服务医院、树立医院形象，推广新技术。（介绍医院的名医专家、服务之星、技术之星） 2、服务职工，给职工一个倾吐心声的园地，展示才华的舞台。 3、服务患者、指点患者就医路径、健康教育。 4、服务医政、释疑解惑，沟通互动。5、服务社会、沟通医患关系，把“以病人为中心”的经营理念得以很好的贯彻。&&&&&& 《舞钢市人民医院院报》着重宣传医院的医疗技术、医疗服务、医疗质量、学科建设等发展情况，医院在服务措施、流程改进、廉洁行医、降低收费、提高品位等行风建设方面所作出的努力，宣传在平凡工作中涌现出的各种好人好事以及群众普遍关心的医学保健科普知识和医疗保障政策。我们还将开辟一定的版面用于刊登患者心声和群众来信、咨询答疑等内容，以便与读者开展双向交流，展示职工丰采，抒发员工心声，倾听医患深情，增进感情勾通使人与人处得更亲，心与心贴得更近。我们力争做到内容翔实、版面新颖、图文并茂、文字流畅，充满可读性、趣味性、实用性、指导性。&&&& &&&&&& 《舞钢市人民医院院报》让社会公众、广大患者与职工建立起一架有效的沟通桥梁。并通过《舞钢市人民医院院报》向我们提出加快医院发展的建议和意见。风顺才能扬帆航，心齐才能破浪行。院报作为我院宣传工作的一次大胆尝试，在此我们真诚地期待各级领导和社会各界给予更多的关心和呵护，期待您的批评和指导，期待您一如既往的鞭策与帮助。我们也衷心希望大家献计献策，不断丰富报纸的内容，提高我们办报的质量和水平，让这棵文化之树在阳光和雨露中茁壮成长，枝繁叶茂。&&& &&&&&&& 斗转星移，岁月如歌，请大家记住今天这个特殊的日子。在飞雪迎春的季节，让我们继往开来，愿我们永远与您携手同行！
&&&&&&& 迎着中国共产党十八大三中全会进一步深化改革开放的喜讯，肩负着医药卫生体制改革和二甲医院评审工作的使命，我院《舞钢市人民医院院报》也伴随着医院深化改革的工作要求创刊了，这是为加强医院文化建设，在坚持以“救死扶伤”、“以病人为中心”、 “除人类之病痛、助健康之完美”为核心的传统医院价值理念基础上，强化医院人文关怀，激发医院员工人文道德关爱，建立完善符合社会主义核心价值体系的医院价值观，弘扬良好职业道德、服务意识和奉献精神，为患者提供人性化服务和人文关怀。以文化理念教育这种形式，把医院的价值观，医院的工作目标，医院的使命，医院的精神，医院的服务理念，经营理念，医院职工的行为规范，医院倡导什么，医院追求什么，潜移默化地灌输给每位员工，帮助他们确立崇高的从医理念，养成良好的职业道德习惯。&&&&&& 院报是医院文化视觉的一种，是将医院的经营理念，医院价值观，通过静态的、具体化的、视觉化的传播方式，有组织、有计划、正确地、准确地、快捷地传达出来，从而使医院的精神，思想，经营方针等主体性内容以视觉的方式得到外化。使社会公众能一目了然地掌握医院的信息，并产生认同感，达到共识的目的。&&&&&& 院报她是一个开放的平台，是宣传医院的窗口，是医院医患沟通的桥梁，希望全院职工积极参与到办好院报的工作中来，让我们拿起手中的笔，抒发心中的无限感慨和豪情，抒发医院美好的前景和未来，我对《舞钢市人民医院院报》充满着无限的希望和期待，使《舞钢市人民医院院报》宛如涓涓溪水滋蕴着医院每个职工的心田，使每个职工都来关心她、爱护她，使《舞钢市人民医院院报》从今天的一颗小苗，迎着阳光雨露茁壮成长。伴随着医院的成长，成为一颗参天大树。祝《舞钢市人民医院院报》越办越好。
心系百姓& 铸就大爱舞钢市人民医院新农合发展纪实
加强临床路径管理 为老百姓节省就医费用
　　近年来，我院以按病种付费临床路径管理为切入点，强化按病种付费的管理，提高报销比例，使患者切实得到了实惠。自2013年1月至今，我院将纳入新农合按病种付费临床路径管理的病种增加至62个病种，89种治疗方式，实际开展14个专业，45个病种，72个治疗方式，全院符合按病种付费病例1348例，涉及普外、胸外、泌尿外科、妇科、产科、骨科、五官科、呼吸内科等30个病种，入径1273例，退径206例，完成1067例，退径率14.36%。加强临床路径管理可规范医疗行为，杜绝不合理用药、不合理检查行为，保证患者治疗过程中优先使用基本药物，不仅降低了患者的医疗费用，同时有利于政府部门对医保费用提前预知和控制，自实施以来，得到了患者、医院、政府的一致好评。&实施“先看病，后付费” 为老百姓省去押金之忧　　“先看病，后付费”既能让患者能得到及时救治，又能促进医院服务质量的提升，增进病人满意度。同时，通过实施这一措施，更能充分体现医保、新农合政策的好处和医院的公益性。我院自日起开始实行“先看病、后付费”的服务模式，即凡是纳入“先看病，后付费”服务范围的患者，只须与医院签订《住院治疗费用结算协议书》，并提供医保证（或新农合证）及本人和直系陪护亲属身份证复印件等证件及相关证明材料，即可享受先看病，后付费的服务。严格控制药品收入比例 降低农民负担　　为严格控制药品使用比例，我院通过对各科室近三年药占比的测算，制定出各科2013年度的药占比，如果科室药占比超过规定要求，将降低科室核奖比例，按超出同比扣除医师奖金核算比例，若超过5个百分点，则取消当月绩效工资。如果连续两次药占比超标，院方将对科主任进行戒免谈话，三次将免去科主任职务。同时我院还在每月落实“三个排名”策略，即对使用总量前十名的药品、药品使用率超标前十名的科室、抗菌素使用前十名的医生进行通报，并对过度使用抗菌药物的医生采取个人谈话、经济处罚等严厉措施。
健康百村行 大型义诊走进乡村
　　农村老百姓的健康意识相对来说还是比较薄弱，一般不会想着自己去体检，所以我们希望通过这个活动能达到早诊早治、保护百姓健康的效果。该活动自日开始，历持半年时间，由该院安排技术精湛、业务能力强的医疗专家（包括心血管科、内分泌科、神经内科、肿瘤内科、呼吸内科、消化内科、肝胆普外科、泌尿外科、妇科、中医慢病科等10余人），对该市5个办事处、7个乡镇、191个行政村展开义诊活动，义诊内容包括免费体检、疾病筛查（以慢性病及肿瘤病人为主如高血压、糖尿病、冠心病、乳癌、宫颈癌、结石病）、健康指导等。开展两个月来，深受百姓欢迎。
开展优质护理工程 为病人提供优质服务
　　只有视病人为亲人，以病人为中心，病人才能享受到最贴心最优质的服务。为了给病人提供更优质的服务，促进医患关系更加和谐，近年来，我院有序规范地推进了“优质护理示范工程”。即“以不增加护理人员、基础护理服务项目不能收费”作为切入点，充分应用信息化建设平台，把“时间还给护士、护士还给病人”作为目标，让护士更好地为病人提供满意、高质量的护理服务。　　基于这样的前提，我院实施“扁平化责任制整理护理”的工作模式，即临床护理工作实行“小组责任制+个人管床制+床边工作制”的责任制整体护理，每名护士均负责一定数量的病人，整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等护理工作，为患者提供全程、全面、专业、人性化的护理服务。结合护士的工作年限、职称高低、技术能力，分配不同病情轻重、护理难度和技术要求的患者给责任护士，危重病人由年资高、能力强的组长负责，新护士在组长的带教下负责分管轻症病人，体现能级对应。自实施以来，我院的护理工作满意度由90%提升到了98.8%，陪护率由230%下降到了100%。　　2013年，我院又以内二科、儿科为试点，实施了“无响铃”病区活动，即在“扁平化”管理的基础上，各护士在自己的负责区域内巡视，及时处理各种突发情况。该活动一是可以提高患者的满意度，患者不再担心液体输注完毕而不能及时更换，护士及时巡视，及时更换液体，减轻了病人的心理负担，同时也避免了空气进入血管造成空气栓塞。二是可优化病区环境，适于病人休息。三是可合理利用护理人力资源，减少了护士在病房与护士站之间的穿梭，使护士做到了节时节力，深得患者欢迎。
我院独立成功开展第一例心脏冠脉造影手术
&&&&& &日上午11：45-12：10，由我院心血管内科郑伟维医师和放射科王健主任在导管介入室独立成功开展了我院第一例心脏冠状动脉造影手术。&&&&&& &该患者男，64岁，初步诊断为冠心病、不稳定性心绞痛以及高血压2级 极高危。手术顺利结束后，病人安全返回病房，生命体征平稳，观察手术穿刺部位无异常。&&&&&&& 此例手术的成功开展标志着我院心血管内科以及介入科的综合诊疗水平又上了一个新的台阶。&&&&&& 我院引进美国GE大型C型臂，于日正式运行。大型C型臂可开展冠心病的造影支架治疗、心脏起搏器的放置、胸腹部、骨关节恶性肿瘤的介入治疗、血管性疾病（血管狭窄及闭塞）的介入治疗、脑血管造影、食管内支架植入术、输卵管阻塞不孕症的介入治疗、疤痕妊娠的术前介入栓塞、产后大出血等。&&&&&&&（宣传科）
外一科开展首例腹腔镜下肾上腺肿瘤微创手术
&&&&&&& 日，我院外一科成功为一例51岁的男性患者实施腹腔镜下肾上腺肿瘤微创手术，手术在外一科牛春水主任率领的专家小组精心实施下，手术顺利，患者五天后康复出院。用腹腔镜摘除肾上腺良性肿瘤，该手术在我市尚属首例。腹腔镜肾上腺肿瘤切除术是近年来医学界推崇的微创治疗肾上腺占位病变的手术金标准。腹腔镜手术比传统开放手术可缩短一半的治疗时间及费用，且创伤小，恢复快，能最大程度减少出血、减轻病人痛苦，是泌尿外科的未来发展趋势。该技术的成功开展表明我院外一科利用微创技术治疗泌尿系疾病的水平有了新突破。&&&&&& （外一科& 康布东）
我院召开三至五年发展规划座谈会
&&&&&&& 日下午，《舞钢市人民医院未来三至五年发展规划座谈会》在杨宗豫局长的主持下顺利召开，参加会议的有院领导、职能部门主任、科主任、护士长及临床一线的业务骨干。&&&&&&& 会议上，杨局长首先介绍了“舞钢市人民医院未来三到五年发展规划座谈会”的整体构思，并结合医院的实际，由职能部门主任、科主任、护士长及临床一线业务骨干逐一发言。他们就“假如我是院长，三到五年内我该怎么做？怎样把医院发展的更好？”等问题分别在人才培养、设备配置、人员管理、信息化的应用等方面畅所欲言，给医院提出可行性的、建设性的宝贵意见。期间，杨局长针对每一位的发言逐一进行了点评。&&&&&& 在会议的最后，由杨局长对此次会议做出了总结。杨局长深情说道：“这些年医院的快速地发展凝聚了每一位员工的心血和汗水，今天我们在一起，对医院未来三到五年发展规划进行了畅想，并提出了可行性、建设性的目标，为打造一个全新的现代化一流医院绘制出一幅美好的蓝图。希望每一位科主任、护士长学科带头人及全院职工，我们同心协力把人民医院建设的更加美好。”&&&&&&&&&&& （宣传科）
舞钢市人民医院首席客座专家简介
&&&&&& 为提升我院各科专业技术水平，加强医院与国内知名医院、知名专家的业务联系，自2014年起，我院聘请解放军301医院、北京大学附属医院、上海同济大学附属第十人民医院、郑州大学第一附属医院、河南省人民医院、河南省肿瘤医院等医学专家为我院首席客座专家，对我院相关专业提供技术支撑。
&&&&&&& 李茂全，男，主任医师，教授，上海市同济大学附属第十人民医院介入科主任，博士生导师，1965年9月出生，河北医科大学学士，复旦大学医学院硕士， 第二军医大学博士。硕士生导师。擅长恶性肿瘤、脑血管、糖尿病足、外周血管病的介入治疗。在上海第十人民医院开展了常规的各种介入微创治疗，5年指导和自己操作3000余台。目前，在上海及国内为领先的介入治疗技术。迄今，参与和主持包括“九五”攻关计划等各类科研30余项。目前为止共计发表论文70余篇，SCI文章16篇。
　&& 郑卓肇，男，1974年出生，中共党员，北京三院影像医学与核医学科室党支部书记兼科室副主任，博士生导师。1991年至1996年在江西医学院就读，获得学士学位。1996年至2000年在北京大学医学部就读，先后师从范家栋教授和谢敬霞教授，并于2000年8月获得临床医学博士学位。2000年8月分配在北京大学第三医院放射科工作，2010年度晋升为主任医师和副教授。主要研究方向为骨关节系统影像诊断和MRI新技术的临床应用，目前任临床放射学杂志编委，中国医学影像学杂志通讯编委，中华放射学杂志通讯编委和中国医学影像技术杂志编委。
&&&&&& 徐亚伟，男，主任医师，教授，硕士生导师；同济大学附属第十人民医院大内科副主任、心内科主任、临床一系诊断教研室主任。从事心血管临床工作20余年，积累了丰富的经验，尤其擅长于冠心病各种疑难病例的药物及介入诊治，各种心律失常的诊治及射频消融治疗，尤其是房颤的介入治疗和心衰的起搏治疗，达国际先进水平。近年来开始涉足心血管疾病的分子治疗研究。现任中国老年保健协会心血管专业委员会副主任委员；上海医学会起搏与电生理学会常务委员；中国起搏与电生理杂志编委；中国介入心脏病学杂志编委；世界感染杂志编委等。
感恩的力量
&&&&&&& 感恩，其实是无处不在的，人一旦降生，就应该感恩，感谢母亲的培养，他们给予你生命，抚养你成人；感谢老师的无私教诲，他们教给你知识，引领你做“大写的人”；感谢朋友的容忍，他们让你感受到世界的温暖；感谢单位的重用，他们让你有生存价值的体现；还要感谢我自己的付出，一直在坚持、在进取。感恩，是一种心态，一种品质，也是一种艺术。&&&&&& 感恩是乐观的。感谢困难，感谢挫折，不是乐观么？感谢对手，感谢敌人，不是乐观么？对于我们不甚喜欢的一些人和事物，尽量想到它的正面，想到它对我们的利处，从而去感谢它，不是乐观么？所以，感恩，是一种乐观的心态，它会时刻让你神清气爽，如沐春风。在临床治病时我们应该感谢病人，是他们的信任才有机会让你的想法付诸于行动，见证疾病治疗的效果，逐渐积累了治疗经验。&&&&&& 感恩是礼貌。有人帮助了我们，我们随口说声“谢谢”，可能会给对方心里带来一股暖流。有人为我们付出了许多，我们感谢他，他可能会更多的帮我们。怀着感恩的心，是有礼貌，是知恩图报。所以，感恩，是一种有礼貌的品质。上一周我为我科病人成功行冠脉介入治疗，彻底消除了病人的病痛折磨，得到的是病人的衷心感谢。当我值夜班时，病人专程找到我，紧握我的双手，感激的重复着一句话“谢谢你啊，太感谢你了啊，怎么样才能表达我的心情呢？”我作为一名医务工作者，为病人解除病痛是我的本职工作，可是能得到病人的衷心感谢时，我的心里是无以言表的喜悦，无形中为我所从事的事业而骄傲，更觉得身上充满了力量，激励着我不停的往前迈步。&&&&&&& 感恩是画笔。学会感恩，生活将变得无比精彩。感恩描绘着生活，将生活中大块的写意，挥洒得酣畅淋漓；将生活中清淡的山水，点缀得清秀飘逸；将生活中细致的工笔，描绘得细腻精美。所以，感恩，是一种多样的艺术。 &&&&&&& 而也有人说，忘记感恩是人的天性。当我们偶然来到这个世界上，什么都还没来得及做的时候，我们就已经开始享受前人带给我们物质和精神上的一切成果了。这就提醒着我们每一个人，要怀有一颗感恩的心。医务工作也是如此，我们从教课书上学到的知识是前人经过实践总结出来的精华，给我们指明了前进的方向，而我们没有去感谢他们，总认为这是理所应当的，当我们在临床工作摸索经验时才能感觉到积累经验的不易，我们才认识到我们应该感谢我们的前辈们。 &&&&&& 所以常怀感恩之心，我们便会更加感激和怀想那些有恩于我们却不言回报的每一个人。正是因为他们的存在，我们才有了今天的幸福和喜悦。常怀感恩之心，便会以给予别人更多的帮助和鼓励为最大的快乐，便能对有困难的人们爱心融融地伸出援助之手，而且不求回报。感恩，是我们生活中永恒的话题。学会感恩，学会热爱生活。我们将会感受到更多快乐。&&& （内三科&& 郑伟维）
感悟什么是“学习”——学习的重要性
&&&&&& 一次，在听院长讲课时，院长问了一个问题，“什么是学习？”&&&&&& 什么是“学习”？就像达芬奇画的鸡蛋一样，每个回答都不一样。我问6岁的女儿，什么是学习，女儿说，学习会让人变得聪明；我问朋友，什么是学习?朋友说，学习就要多读书；我问老师，老师说，学习要勤奋。如果让你回答，什么是学习，你会怎么回答？.............&&&&&& 如果用一个字回答，那我的答案是学习是“甜”的，如果用二个字回答，那我的回答是学习是“苦”和“累”，如果用三个字在加一个字来回答，那我的回答是“甜中带苦”。呵呵，有人会说，这有点和马三立的相声小品‘逗你玩’差不多，那好吧，今天，我就以聊天的方式讲三个小故事，来谈谈“为什么学习是甜的”？&&&&&&&& 生命的开始：在每一个犹太人家里，当小孩稍微懂事时，母亲就会翻开《圣经》滴一点蜂蜜在上面，然后叫小孩去舔书上的蜂蜜。你不要问：犹太人为何要把蜂蜜滴在刚懂事的孩子的书本上呢？ 我想，这仪式的用意不言而喻，书本是甜的。&&&&&&& 生命的过程：一位母亲要她的儿子回答这样一个问题：“如果有一天你的房屋被烧毁时，所有的财产都被抢光了，那么你将带着什么东西逃命？”孩子们想的回答的当然是好吃的，好玩的，或金钱之类的东西。然而，她们的母亲却深情地启发孩子，这些都不对：“你要带走的不是金钱，也不是钻石，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的。我想，这个故事的用意不言而喻，智慧哪里来，唯有书本，唯有学习，你只要活着，智慧就永远跟着你。”所以，书本是甜的。&&&&&& 生命的结束：在犹太人的墓园常常放有书本，人们认为， “在夜深人静时，死者会出来看书。”死者可以出来看书，它想隐喻什么，生命有结束的时刻，求知却永无止境。三个小小的故事，另外一个国家，将书本是甜的这一学习的重要性和生命的开始和结束紧紧联系到了一起。作为一名母亲，我会把这三个小故事讲给女儿听，作为千千万万医务工作者中的一员，我会讲给你听.........生命的开始与结束，是谁来守护？是我们千千万万的医务工作者！在职业生涯中我们面对最多的场景是什么？是生命的开始与结束！我们拿什么才能更好的守护这份沉甸甸的生命呢？我们学理论、学技术、学法律、学制度、学沟通、学心理、学管理、做科研、写论文，搞实验，哪一项没有学习做基础都是不可能实现的。我们以自己的实际行动证明学习的重要性，贯穿着我们生命的开始和结束、贯穿着他们的生命的开始和结束。学习的重要性也只用在医务工作者双重生命的守护下才显得高尚、纯洁，这是世界上没有任何一个职业都无法媲美的。&&&&&& 什么是学习？我所感悟的寥寥几笔，只是探索、交流的过程，但是，我觉得探索的过程比结果更重要！目前，我院正值“二级医院综合评审”特殊时期， PDCA工作模式、追逐方法学、档案盒资料整理、路径检查等等一切都建立在学习标准之上。所以，我认为只要领悟了学习的重要性，书本都是甜的。&&&& （质控科& 赵 琼）
免费血液透析为尿毒症患者带来福音
&&&&&&& 人生总会遇到一些坎坷，对于慢性肾功能衰竭尿毒症患友来说，可能遇到了人生一道难以逾越的坎。血液透析是大多数尿毒症患者们延续生命的唯一希望，但长期血透产生的巨额费用，令不少患者难以负担。&&&&&&
&&&&&&&& 据了解，尿毒症患者平均每周要做2次血透，年支出费用约4.5万元。按现行新农合的补偿比例70%计算，患者每年人均要自行负担血透费用1.35万元左右。无尽的血液透析治疗及巨大的经济花费成为每个尿毒症病人的巨大负担。据数据统计，充分规律的血液透析治疗能有效改善尿毒症患者的生活质量及预后，能有效延长病人生命最长达20余年，但我们很多尿毒症病友因为经济原因放弃了治疗或者治疗不规律，因此而过早的丧失了生命。&&&&&&& 为提高尿毒症医疗保障水平，缓解困难群众经济压力，舞钢市出台《新农合尿毒症患者优惠救治方案》，实行“免费血液透析”政策，新农合参合患者每周可在试点医院免费接受两次血液透析，此举大大减轻了患者负担。舞钢市人民医院血液透析室是舞钢市唯一的免费血透基地。从今年08月01日起，我院实施困难尿毒症患者免费血透救治工作，为城乡低保、农村五保、福利院供养孤儿、低保边缘户等困难群体中的尿毒症患者进行每周两次的免费血透治疗。我院实现贫困尿毒症患者享受每周两次的免费血液透析，给尿毒症患者迎来了生命的春天。5个月来，到我院享受免费血透的尿毒症患者络绎不绝。开展免费血液透析5月来，透析病人负担大大减轻，透析治疗依从性明显增加，病人的透析后生活质量稳步提高，该项惠民政策得到病友的交口称赞。&&&&&& （血液透析科 张建东）
&&&&& 郑伟维，女 ，31岁，内三科主治医师，大学本科学历。2007年毕业于新乡医学院，在我院从事心血管、内分泌等疾病临床诊治工作。年在河南省人民医院进行理论学习和临床进修心血管介入学，并在我院成功地开展第一例冠脉介入治疗。2013年成为中华医学会会员，平顶山市内分泌协会会员。现是河南大学在职研究生。&&&&&& 在从事临床一线的工作中，积累了救治冠心病、高血压病、糖尿病等危急重病人的经验，尤其是在践行学科技术创新上，积极努力地提升我院心血管专业技术水平。
&&&&& 座右铭：恪守病人至上，人命至重之旨，为病人热情服务，悉心施治。
编委会人员名单主&&& 编： 杨宗豫&&& 张华民&&& 副主编：& 陈其雨&&& 杨星奎& &&&&&&&&&&&&&&&&&&& 喜进岭&&& 陈书杰& &&&&&&&&&&&&&&&&&&& 姬建强&&& 高金松&&& 编&&& 辑： 何松丽&&& 姬&&& 莉 &&& 编&&& 委： 梁振停&&& 何松丽&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 吴群召&&& 杨秋平&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 刘&&& 文&&& 赵&&& 琼
通讯员名单
任艳丽（内一科）&&&&&&& 刘翠娟（内二科）郑伟维（内三科）&&&&&&& 华雪峰（外一科）魏卓亚（外二科）&&&&&& 李千军（外三科）朱&& 瑞（五官科）&&&&&&& 腊光远（急诊科）吕红兵（骨&&& 科）&&&& 史&& 华（妇产科）夏为亚（产&&& 房）&&&&&& 赵小凡（儿&&& 科）李&&& 娇（手术室）&&&&&& 马爱丽（血&&& 库）王红星（感染科）&&&&&&& 王&&& 博（供应室）李平霞（门诊部）&&&&&& 曹争光（放射科）&& 陈曼丽（I C U）&&&&&&&& 李敦成（检验科）&&&&&&&&&&&&&&&& 赵东方（后勤科）&&&&&& 赵保龙（财务科）张建东（血液透析）&& 柴贝贝（超声科）刘红利（社&&&& 区）&&&&& 郭永胜（信息科）贺杰民（院&&&& 办）&&&&& 黄洁贞（药剂科）袁丙阳（C T 室）&&&& 董旭东（康复科）
积极备战& 全力迎接“二甲”复审
&&&&&&& 根据卫生部《二级综合医院评审标准(2012 年版)实施细则 》及河南省卫生厅下发《河南省医院评审办法（试行）》 等文件精神，我院自2012年8月份始在杨局长的主持下多次召开医院等级复审动员会，成立迎评组织机构，院长为第一负责人；成立等级评审办公室，杨星奎副院长全面负责；医院邀请平顶山市第二人民医院王丽洁院长担任名誉主任。并制定下发《舞钢市人民医院“二级综合医院等级评审百日攻坚战”实施方案》、《等级医院创建专项奖惩规定》、《二级综合医院评审标准》《舞钢市人民医院迎评手册》等。&&&&&&&&&医院根据评审细则对各职能部门下发任务分解目录，确保有责任科室、配合科室、督查科室。各职能部门按照具体款项、时间节点自查自建，逐项制订、校对、完善我院各相关管理制度、岗位职责、医院制度汇编、法律法规汇编、医疗管理手册、护理管理手册、感染管理手册、统一四大本。评审办建立任务督导落实表，不间断的对相关部门进行督导及落实进度。组织全员学习评审标准。提出学习标准、吃透标准、领会标准的思想。并下科室现场督导、拍照 。先后下发了医院评审十二次督导通知、通报。各科室上报本科室评审干事，负责整理科室资料并与评审办联系、沟通，每周上交评审总结。评审办每周召开周例会，各主管院长、职能部门每周五16:00以PPT形式在评审办汇报本周工作进度，上交下周工作计划，汇报已完成工作，有效落实PDCA工作方法。经过专家组的努力和医院各科室的配合，于9月23日—27日评选出了12个标杆科室，并组织召开了标杆科室表彰大会。对被评上标杆科室的集体予以物质奖励，对他们辛勤智慧的付出给予鼓励肯定。为充分发挥标杆科室的榜样作用，院领导对标杆科室进行了不定时的督导，带领非标杆科室及评审干事向标杆科室进行交流学习。&&&&&&&& 根据二级医院评审标准细则，落实医疗核心制度。按PDCA工作模式重点对：重点病人上报、危急值、不良事件上报制度及流程进行了检查督导。特邀请王丽洁院长针对《二级综合医院标准细则》之《现场检查——追踪检查路径》为课题进行了专题讲座培训，职能部门用个案追踪法对科室进行模拟检查。感染管理科应用品管圈在ICU开展工作，取得了良好的效果。&&&&&&& 为进一步核实我院二甲标准细则和各项核心制度落实及科室资料准备情况，在王丽洁老师的带领下，对全院各科室进行了基线调查和医疗、护理、医院感染管理、医技、药剂、后勤、信息、投诉管理科室的现场路径模拟检查，对存在的问题给予全院反馈，提出整改措施。&&&&& （评审办）
同心协力& 备战评审
&&&&&&&& 二级医院评审工作已经在我院开展一段时间了，在这段时间里我们科室的每个人都很努力，在主任和护士长的领导下，我们基本上每天都会学习医院的各项制度、标准和细则，并帮忙整理一些资料，尽自己的一份力量，使科室工作开展顺利，以便更好地配合医院工作。&&&&&&& 记得有一次，晚上八点打电话给护士长询问我第二天的排班，那时她还没有下班，正和科室几个重点负责评审工作的同事在加班。由于刚开始摸不到路子，没有方向，把大家都给难住了。后来在医院的指导和我们科室人员的不断摸索中渐渐有了头绪。很多有用的资料被慢慢的整理出来，更多地应用到实践中去。我们的工作更有序了，操作更加规范了。经过前段时间的培训，我们的外科刷手，无菌器械台的建立和摆放等专科技术操作得到了很大的提升。护士长每天都陪我们练习到很晚，为了工作前辈们顾不上陪家里的孩子，不是不想而是不能，更不知有多少次家里的饭菜凉了热，热了凉，还没有回家。他们为我们树立了榜样，我们也会不断努力，快速成长起来，让大家看到手术室的风采，让医院以更好地姿态呈现在众人面前。&&&&&& 这个冬天的风虽然吹得很冷，可是走在回家的路上心里却是暖暖的，因为我们活的充实，今年冬天真的不太冷哦！&&&&&&&（手术室& 李娇）&&
理思路& 齐动员& 树榜样& 重改进——记舞钢市人民医院第一阶段等级评审
&&&&&&&&&根据卫生部《二级综合医院评审标准(2012年版)实施细则 》及河南省卫生厅下发《河南省医院评审办法（试行）》 等文件精神，在医院的整体部署下，我院全体职工积极投入到创建的各项工作中。&&&&&&& 为更好的理清思路，借鉴成功经验，--8月4日院班子带领职能科室部分人员到江苏省东台、大丰市人民医院参观学习。通过听取创建经验、深入交流、充分认识到等级评审对提升医院内涵质量有着重要的意义；通过组织参观学习人员谈体会、谈想法、结合外院经验及我院实际情况，一致提出我院在创建中要形成思想上全员重视、观念上转变认识、方法上注重PDCA。随后，在杨宗豫局长的主持下我院多次召开医院等级复审动员会，自此，舞钢市人民医院迎二级综合医院评审进入正式实施阶段。&&&&&&& 为确保“迎评”工作的顺利进行，医院成立“迎评”工作领导小组，下设等级评审办公室，确定了迎评指导思想：领导重视、组织保障；全院动员、层层落实；把握细节、提高质量；阅读细则、详细理解。组织机构、指导思想确立后，评审办先后组织召开8次评审工作协调会议，按条款分解任务、明确责任领导、责任部门、责任科室、配合科室，同时组织全员学习评审标准，并下科室现场督导。按照PDCA工作法，职能部门每周五集体在评审办以PPT形式汇报工作进度。工作开展以来先后制定了《舞钢市人民医院“二级综合医院等级评审百日攻坚战”实施方案》、《等级医院创建专项奖惩规定》、《二级综合医院评审标准》责任分解。&&&&&&&& 为更好落实等级医院评审要求，通过建立标杆科室，起到以点带面，引领医院评审工作。医院组织专家对全院科室进行评比，各科室认真学习、理解掌握标准，任务分解、责任分解到人，逐条过关，动真格，求实效，做榜样，最终评选出标杆科室，起到示范作用，引领我院等级评审工作。&&&&&&& 不足的方面：&&&&& 1、评审标准还需进一步学习、分解。&&&&& 2、科室管理尚未纳入评审管理要求流程。&&&&& 3、牵涉科室交叉管理的项目需进一步整理分解；已整理的资料远远不能达到评审要求。&&&& 下一步工作计划：&&&& 1、全员动员，全力开展医院等级评审百日攻坚战。&&&& 2、进一步统一思想，学习标准。&&&& 3、着力督导标杆科室，发挥模范带头作用。&&&& 4、细化标准分解目录，将评审要求落实到日常工作。&&&& 5、查出不足、缺陷，整改、提高。&&&& 希望全员职工以良好的精神面貌，优质的服务，过硬的基本功和精湛的技术，确保医院2014年顺利通过评审。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&& （评审办）&
舞钢市人民医院Copyright (C) && 地址：舞钢市建设路中段&& & 电话：&&&& && 传真：&&& &急诊电话：&&&&& 8139638&&&& &技术支持：&&&&&&}