监理单位总监理工程师工程质量终身责任承诺书
本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列职责，并承担相应终身质量责任。
1、已按规定取得相应执业资格，保证在岗履职，不违反规定同时在多个工程项目担任总监理工程师。不转让监理业务，不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害 关系的工程监理业务。不允许其他单位或个人以本人参与名义承揽监理业务。
2、对工程项目施工质量承担监理责任，负责建立项目质量监理体系，按规定要求和实际需要配备专业监理工程师、监理员等，负责督促施工单位质量责任制和质量管理规章制度的建立、完善和落实，对施工项目经理及其他关键岗位人员到岗及履职情况进行考核。
3、按照经施工图审查机构审查合格并加盖了审图专用章的工程设计文件、规范标准和合同约定的质量标准进行监理，并对施工所使用图纸进行核查；对施工组织设计、质量保证措施、专项施工方案的审查和督促执行；对施工单位施工技术质量交底和样板引路制度的督促落实。组织编制监理规划、监理实施细则和旁站监理方案，对监理实施细则和旁站监理方案进行审批。对项目质量常见问题专项治理方案和相关防控措施组织审查并督促落实和检查验收。
4、组织对施工单位建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进场检验验收及相关台账（含不合格品处理台账）情况进行检查督促，对未申报检查验收或检查验收不合格的材料不允许使用；组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测及相关台账情况进行检查督促，对取样送检进行见证。
5、组织隐蔽工程的验收工作，组织地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；在验收文件上签字，不签署虚假文件。
6、对桩基、高边坡、深基坑、结构首层及顶层、结构转化层、高大模板支设、大型混凝土浇筑、防水施工等关键环节或关键部位组织监理人员重点检查和旁站；组织对施工单位自检及工程实体质量情况进行检查抽测，未经验收或验收不合格，不进入下道工序施工；主体分部工程和竣工验收前组织对质量常见问题专项治理和分户验收进行检查评估。
7、定期组织质量隐患排查，建立质量隐患整改台帐，及时督促施工单位消除质量隐患。
8、对于施工单位拒不整改、存在违法发包、转包、违法分包、挂靠、以包代管等违法违规行为或其他责任主体存在严重违法违规等行为的，应及时制止并报告当地质量监督机构。
9、督促施工单位向建设单位出具质量保修书，审查保修书中工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
10、因其他违法违规或其他不当行为，造成工程质量事故、因投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题,造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用等质量后果及其他法律后果，无论本人身在何处、身居何职或是否退休，本人自愿承担相关法律责任。
本承诺书一式三份，一份在办理工程质量监督手续时连同法定代表人授权书报工程质量监督机构备案，一份待建设工程竣工验收合格备案后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份保存于各自责任主体单位备查。
承诺人（签名并加盖执业章）：
应附：单位法人、项目负责人身份证复印件、法定代表人授权书及身份证复印件等级：书童 |
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2015年监理工程师考试案例分析每日一练(4月25日)
日来源：233网校
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某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同 （示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：受金融危机影响，建设单位于日正式通知施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于日书面通知施工单位解除施工合同。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么?
3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么?
4．事件4中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》，施工单位应得到哪些费用补偿？
5．事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么?
2、某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。
事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了
《工程暂停令》。
事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。
1、事件1中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请？分别说明理由。
2、写出项目监理机构对事件2的处理程序。
3、事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当？分别说明理由。
4、对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任？分别说明理由。3、
某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。
工程实施过程中发生了以下事件。
事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。
事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。
事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。
事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB／T50328)的要求整理、归档资料，其中包括：
(1)工程开工审批表；
(2)图纸会审会议纪要；
(3)分包单位资格材料；
(4)工程质量事故报告及处理意见；
(5)工程费用索赔报告。
1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。
2．事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施?
3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。
4．事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些不保存?
某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。
施工过程中发生如下事件。
事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3d，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7d。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10d和费用补偿2万元(合同约定，窝工综合补偿2000元／工日)的要求。
事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了报批，总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发工程暂停令，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板。施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
事件4：甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。
1．指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各是多少?说明理由。
2．根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)，分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。
3．指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。
4．指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。
某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5－1所示。
工程实施过程中发生下列事件。
事件1：项目监理机构对工作A进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止到第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5－1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5－1。
表5-1相关数据
尚需作业时间／月
可缩短的持续时间／月
缩短持续时间所增加的费用／(万元／月)
1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?工作C和F的总时差和自由时差分别为多少?
2．事件1中，对于工作A出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。
3．事件2中，逐项分析第8个月末工作C、E、F的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
5．针对事件3，施工单位为加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?
某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：
①监理合同签订后的30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命，书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图1－1)，并委托总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。
在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则；②监理通知单；③分包单位资质材料；④费用索赔报告及审批；⑤质量评估报告。
1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。
2．写出图1－1中①～④项工作的正确步骤。
3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。
4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。
某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失150万元。
质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。
1．指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。
2．上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?
3．上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否可以参加调查组?说明理由。
4．上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?
5．建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。
具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?
8、某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
1、事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。
3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。9、某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5―1所示。
工程实施过程中发生下列事件：
事件1：项目监理机构对由施工单位为本工程提供的试验室时要求施工单位提交试验人员资格证书。
事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5―1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5―1。
表5―1 相关数据表
问题1：该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？
问题2：事件1中，监理机构还应检查试验室的哪些内容？
问题3：事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。
问题4：针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。
问题5：针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？10、
某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/工日；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（单位：天）
施工过程中发生如下事件：
事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。
事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。
事件3：① 由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）；② 由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）；③ 由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。
事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。
该工程的实际工期为122天。
1．事件1中建设单位的说法是否正确？为什么？
2．逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。
3．逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计算过程）。
4．事件4中试验检验费用应由谁承担?
5．分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少?
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前些日子接到一个朋友（同仁）的电话，问我分项工程及分部工程和单位工程的签字权划分的事宜，我根据GB50319---2000《建设工程监理》中5.4第5.4.10条规定：专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 在现实注册监理工程师不足的情况下及符合《建筑工程》的条件下，请大家说说自己公司监理人员签字划分的经验，以便大家来借鉴，欢迎大家跟帖，探讨、交流。
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&&&&欢迎讨论，很实际的一个问题。
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我们公司总监能不签就不签，让总代来，总代能不签就不签，让监理员来。呵呵，大家都不傻啊！
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志同道合的盆友，快来
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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})(jQuery);七、主要分部（子分部）工程验收监督
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七、主要分部（子分部）工程验收监督
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1、《建筑工程施工质量验收统一标准》& GB
2、《关于印发&关于建设工程质量监督机构深化改革的指导意见&的通知》& 建建（号
3、《南京市房屋建筑主要分部（子分部）工程验收实施办法》& 宁建监字（2002）17号
4、《关于印发&关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）&的通知》& 宁建工字〔2007〕32号
二、房屋建筑主要分部（子分部）工程是指房屋建筑工程中涉及结构安全的分部或子分部工程，包括深基坑子分部、桩基及地基处理子分部、地基基础分部、主体结构分部工程等。
三、验收条件和要求
1、主要分部（子分部）工程的实体工作量全部完成。
2、监督抽检已完成且符合要求、质量控制资料完整。
3、不合格报告等质量问题已处理，质监站等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。
4、相关测量工作和监理单位平行检验己完成（如桩基的桩位、桩径，地基基础和主体结构的构件尺寸和空间尺寸等）。
5、主体应完成灰饼、阳角护角、外墙洞眼、抗裂网片、门窗洞口尺寸校核、暗埋水电管敷设和试穿线、试水等工作，样板套已完成。
6、施工单位向监理单位提出分部（子分部）工程验收申请。
7、监理单位对工程质量控制资料等进行了审查并签署意见。
8、主体结构工程，二十层以下不得分段验收，二十层以上（含二十层）需分段验收的，应事先向质量监督站报验收计划，但分段验收不得超过二次。
9、三幢及以上地下室连体的桩基工程需分段验收的应事先向质量监督站报验收计划，但不超过两次；五幢及以上地下室连体或基坑开挖面积超过10000m2的桩基工程不超过三次。
四、参加主要分部（子分部）工程质量验收的人员应包括总监理工程师（建设单位项目负责人），勘察、设计等单位的工程项目负责人和施工单位（含专业分包单位）的项目经理、技术、质量部门负责人等。监理单位（建设单位）应在验收前3天将验收的时间、地点及参加验收人员的名单书面通知质监站。
五、验收的程序
1、监理单位总监理工程师组织验收，介绍工程概况、工程资料审查意见及验收方案（包含验收的程序、时间地点、人员组成、验收标准等内容）、参加验收的人员名单等。
2、责任主体汇报。监理（建设）、施工、勘察、设计等单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规、工程建设强制性标准的情况，监理（建设）单位尚应汇报工程资料的审查意见及质监站责令整改问题的完成情况。
3、验收人员审查工程资料，并实地查验工程质量。
4、对验收过程中所发现的和质监站提出的有关工程质量验收的问题和疑问，有关单位人员予以解答。
5、验收人员对主要分部（子分部）工程的勘察、设计、施工质量和各管理环节等方面做出评价，并分别阐明各自的验收结论。当验收意见一致时，验收人员分别在相应的分部（子分部）工程质量验收记录上签字。当参加验收各方对工程质量验收意见不能形成一致意见时，应当协商提出解决的办法，也可请建设行政主管部门或质监站协调处理，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。
六、质监站对主要分部（子分部）工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，发现有违反建设工程质量管理规定行为的，责令改正，并将分部（子分部）工程验收的监督情况作为工程质量验收监督记录的重要内容。
主要分部（子分部）工程验收通知书
南京质量建筑安装工程质量监督站：
&& 我单位建设的&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （桩基、地基基础、主体结构、
幕墙、装饰装修、&&&&&&&&&&& ）工程，工作量已完成设计文件及合同
约定的内容，工程资料完整，初验符合要求，现定于&&& 年&& 月&& 日
时（地点&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ）进行验收，请您单位派员参加，
予以监督。
验 收 组 名 单
质监站签收：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 监理（建设）单位（章）：
&&&&& 年& 月& 日&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 年& 月& 日
注：主要分部工程验收参加人员为监理工程师（建设单位项目负责人），施工单位项目、技术、质量负责人，设计（勘察）单位负责人等；验收3日前，监理（建设）单位应持本通知书及资料核查记录书面通知质监部门对验收进行监督。
桩基（地基处理）子分部工程质量验收记录
(地基处理方法)
开竣工日期
验& 收& 记& 录
共&&&& &个分项，经查符合标准和设计要求&&& &个分项
质量控制资料核查
质量控制资料共&&&&& 项，经审查符合要求&&&&&&&& 项，
经核定符合规范要求&&&&&&&& 项
安全和主要使用功能核查及抽查结果
承载力检测&& 根，符合设计要求& 根，桩身完整性检测&& 根，
C类桩&&&&& 根，D类桩&&&&& 根
桩直径和偏位符合要求&&& 根，偏关超标&&&& 根，处理意见：
观感质量验收
(桩头处理等情况)
施工单位(总包):
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&& &&&&&&&年&& 月&& 日
项目负责人:
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
总监理工程师:
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
项目负责人:
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
项目负责人:
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
地基与基础分部工程质量验收记录
&&&&& &&&&&M2
开竣工日期
验& &收 &&记& &录
分 项 工 程
共&&&& &个分项，经查符合标准和设计要求&&& &个分项
质量控制资料核查
质量控制资料共&&&&& 项，经审查符合要求&&&&&&&& 项，
经核定符合规范要求&&&&&&&& 项
安全和主要使用功能核查及抽查结果
结构安全和功能检验（检测）报告共&&& 份，符合要求&&& 份，
地下室防水效果检查结果：
观感质量验收
(结构几何尺寸、密实度、接头质量等)
施工单位(总包):
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
项目负责人:
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
总监理工程师:
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
项目负责人:
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
项目负责人:
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
&&&&&&&&&&&&&&& &(公章)
&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
主体结构分部工程质量验收报告
容及自评意见
验& 收& 记& 录
共&&& 个分项，经查符合标准和设计要求&&&& 个分项
质量控制资料核查
质量控制资料共&& 项，经审查符合要求&&& 项，经核定符合规范要求&&&& 项
安全和主要使用功
能核查及抽查结果
结构安全和功能检验（检测）报告共&& 份，符合要求&&& 份
观感质量验收
（结构几何尺寸、密实度、接头质量等）
施工单位（总包）：
项目经理：
&&&&&&&&& （公章）
&&&&&&&&&&
& 年& 月& 日
监理单位：
总监理工程师：
&& （公章）
年& 月& 日
设计单位：
项目负责人：
&&&&&&&&&&&&&&& （公章）
&&& 年& 月& 日
建设单位：
项目负责人：
&&&&&&&&&&&&&&&& （公章）
年& 月& 日
注：参加验收单位公章应为法人章或业务专用章
Corpy Right @ 2001 &
南京市建筑安装工程质量监督站& 建议使用IE5.0以上
有任何建议请联系& 工程质量投诉电话：025-}