朋友开了一家建筑公司，注册资金2000万，要我做项目经理。_西安工程大学吧_百度贴吧
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朋友开了一家建筑公司，注册资金2000万，要我做项目经理。收藏
话说该不该去？关键我现在大三，还木有毕业。
一次新的奇迹玩法？你想成为霸服大魔王吗？
我擦，还上个毛学啊 ，去啊，怎么不去啊，再者说，也可以边上学边工作啊
我们是校友，带上我吧　　　----我有一个小尾巴　　　　　　有一个小尾巴　　　　　　　 一个小尾巴　　　　　　　　　个小尾巴　　　　　　　　　　 小尾巴　　　　　　　　　　　　尾巴　　　　　　　　　　　　　 巴
你能确定他真的开了家建筑公司嘛？我会说很多传销也是这样拉人嘛？其次，你再问问你自己，他为什么要叫你去？业务能力？你有？专业技能？你有？还是说熟人放心？说熟人放心的，你最好长个心眼。
可以去啊，自己和家人商量，或许是一块成功的跳板　　　　　　　　　　网上那么多人都信春哥，我信NMLGB，有什么厉害的 我就不信他现在能从我后面把我的头按在键盘上的khafkbfkshdioahdjkabndkjabdjhafjkahndjkhbfjksfkzj　 ——来自逗比版贴吧客户端
酒量好就去
好好考虑 仔细斟酌
朋友开了一家建筑公司，注册资金20000万，要我做总监我。话说该不该去？关键我现在大五，还木有毕业。
　　　--若现在就觉得失望无力，未来那么远你该怎么扛。
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脚踩两只船如何
你能确定他真的开了家建筑公司嘛？我会说很多传销也是这样拉人嘛？其次，你再问问你自己，他为什么要叫你去？业务能力？你有？专业技能？你有？还是说熟人放心？说熟人放心的，你最好长个心眼。
羡慕嫉妒恨LZ啊，我怎么没有这样的朋友十五字够了，撤！
豪，友乎？
土豪。　　　————一直以为，只要潜水了，别人就找不到我了，现在才发现，没有用的，我这么拉风的男人，就像黑夜中的萤火虫，那哪，都是那么出众。
。。。你有建造师证么？你爸是李刚么？你懂施工组织、成本控制、项目运作么？没证没好爹又没经验你就该注意了
就是在玩票，先攒点理论知识再说
能力够就去，不够就好好上学　　　-- 谁能情有独钟,生死与共,隔世亦相拥？
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或公司内部培训工作积极开展
九月，诺杰设计部进行了关于规划设计要点和施工图常见问题以及诺杰制图规范的培训；分别有我们诺杰的三位总监鲁亮，王威和刘建忠对设计部人员进行专业培训。
培训的目的是为了让诺杰的设计部员工更加系统全面地了解学习规划设计和施工图要点，加强员工在设计流程和细节上的标准化和专业化；使我们的团队更加的职业化，使我们的设计作品更加的精密更加完美。让我的服务使得客户达到100%的满意。
《规划设计要点》员工培训体会摘要
工作后，经常会遇到规划的问题。虽然在大学期间学习过规划知识，也做过课程设计，但到了实际工作中，还是感到相关知识不够全面，条理也不清晰。虽然自己也曾试着看过一些规划知识方面的书，但收效甚微。所以，我对这次规划讲座非常期待。这次讲座时间虽然不是很长，但听完后觉得收获很大具体体会有以下几点：
1.条理清晰
整个讲座分为准备与设计两个部分，每个部分又都分成了若干个子项。每个子项均结合规范、地方要求、实例、易犯错误等方面分别展开。整个讲座条例清晰，非常容易理解和掌握。
2.内容可***作性强
讲座中所讲内容，与实际工作联系紧密，都是工作中经常会碰到的问题和知识。未来当工作中遇到相同的问题时，可以直接回来查讲义，对未来工作有很大帮助。
3.结合实例，总结经验
在每个子项内，都有具体的工程实例来帮助理解，同时还有很多工作中经常犯的错误。通过这样的讲解，使抽象的条文及规定，变得很容易理解，也会使大家不再犯相同的错误。
通过听这次讲座，使我对规划知识有了更全面的了解，同时也对规范及规定在实际工作中的运用有了新的体会，更对我在未来自己深入学习规划知识起到了提纲挈领的作用。总的来说，我的收获非常大。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 设计三部& 扈 斌
九月上旬，公司对全体设计部人员进行了一系列的专业培训，包括规划设计要点、施工图常见问题、制图规范三大分。
由于刚刚毕业不久，所以在工作经验上十分欠缺，工作方法也难免显得笨拙和混乱，所以这样的培训讲座对于我这样的行业新人来说，可谓是十分有益和珍贵的。整个培训过程中，主讲人都分享了他们工作过程中的经验，并对这些经验进行了整理，同时也对我们今后的工作给予了很多的指导和建议。虽然整个培训过程并不冗长，但是对我今后工作的帮助却是十分巨大的。古人说，授人以鱼不如授人以渔，可见，成熟的工作方法比直接的工作成果更为重要。前人的只言片语也许就是后人成长道路上的重要阶梯。
制图规范的培训对于刚刚入行的新人，尤为重要，设计中养成良好的制图规范，不仅事半功倍而且对于以后设计的学习和进步打下了良好的基础。非常感谢公司能组织这样的培训，也希望今后能有更多的机会，提供更多的交流学习的平台，分享工作的经验和技巧，更好更高效的完成工作中的任务。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 设计三部& 芮楠玮
近期公司二位总监给我们进行了业务培训，感觉像是技术饕餮一般过瘾。
先给我们做培训的是公司规划总监鲁亮，讲题是《规划方案设计要点》。鲁工把规划设计的过程分类进行了归纳，然后结合他自己的工作经验给我们讲述了各个阶段的要点。从设计前期跟甲方的沟通交流到具体做平面布置的具体细节，由概括到具体。在聆听的过程中我同时也回顾了我曾经做过的建筑方案工作的各个部分，找到自己的盲点、总结了工作中的不足、强化了其中的要点，感觉真是受益菲浅！以往在鲁工的带领下做方案设计，他总是会详细耐心的指导我的工作，今天这个比较系统的培训更是帮助我梳理了做规划方案设计工程中的各个要点。
施工图部分为我们做培训的是我们的工程总监王威，他的讲题是《浅谈施工图设计中的常见问题》。PPT一打开，开宗明义的详细列出了施工图设计工作的整体架构。建筑施工图设计绘制是一个相对要求细致、严谨、专业性强的工作环节，在实际工作中往往会遇到工作周期比较紧、往复修改较多、各专业沟通不畅等等的情况。建筑施工图设计阶段需要参考的各种规范、图集较多，设计人员需要了解的各种硬性指标也比较多，很容易造成设计上的疏漏。王工平时对施工图工作的要求是比较细致的，经常不厌其烦的给予团队成员认真的指导。今天这个培训更是强化了施工图工作中的重点，虽然内容比较庞杂，但实用性是很强的。如果把王工的PPT整理成册，在工作中不断参考、借鉴，我相信施工图工作质量一定会有质的提高！特别感谢王工花时间给我们整理了这么多的要点！
在公司的日常管理中会经常安排一些专业培训，只要细心听、用心学习，工作水平一定会有很快的提高！今天公司安排的这两个培训特别的对我们的&胃口&，也比较及时，给了我们一个很好的学习机会。作为诺杰的老员工，此次培训仍让我受益匪浅，同时培训也给各位同事之间的工作沟通搭建了一个非常实用的桥梁，帮助我们有重点、并且有的放矢的提高工作水平和效率。&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&& 设计二部& 李凡夫为增强公司经营管理人员对PPP模式的理解和认识，深入研究PPP模式，提高公司PPP模式的实践能力，8月17日，公司在12楼会议室组织开展了PPP模式专项培训。培训由公司投融资管理部经理董捷主讲，公司各部门负责人、各分公司经理、财务负责人及分管经营工作的负责人等分别在培训主会场和视频分会场参加了培训。培训中，董捷围绕PPP模式推出的政策背景及发展脉络、如何认定PPP模式、PPP模式的优势、必要性、适用范围及PPP模式的运作模式和付费机制、PPP模式的操作流程等对PPP进行了详细解读，她结合国内典型PPP模式案例和公司正在对接的PPP模式项目，用鲜活的实证，分析了PPP模式项目的风险分配和PPP项目成败的关键因素，破解人们对PPP的一些片面认识和误区。她还站在政府、建筑企业、投资方的不同立场，全角度、全方位分析了在项目全周期如何实现各方利益的共赢。通过此次培训，使大家进一步了解了PPP模式，明确了PPP项目开展过程中应注意和把握的事项，更深刻认识了PPP模式对于国家和公司发展的重要意义，为公司积极应对PPP模式下市场形势的变化打下了基础。山西建筑工程有限公司微信号：sxjgyxgs长按指纹 & 识别图中二维码 & 添加关注山西建筑工程有限公司(sxjgyxgs)　
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