我公司研发了一个网络学习系统，我做市场的，需要找一些培训师或者讲师的联系方式，最好广东的，求帮助。_百度知道
我公司研发了一个网络学习系统，我做市场的，需要找一些培训师或者讲师的联系方式，最好广东的，求帮助。
技能讲师，公共关系，人力资源，领导管理能力等方面都可以！
我有更好的答案
网络学习系统是不限地域的吧，还有，讲师也不说清楚什么性质的行业的讲师！
技能讲师，公共关系，人力资源，领导管理能力等方面都可以！
NOrtewt,rewt
是吗，广东哪？
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出门在外也不愁人力资源师，企业培训师，两个考试时间冲突不，我现在在公司做人事这一块，想学学这两块，麻烦您给点意见_百度知道
人力资源师，企业培训师，两个考试时间冲突不，我现在在公司做人事这一块，想学学这两块，麻烦您给点意见
另个就是，河南哪家机构这两个专业会相对好些，学点实用的东西，谢谢
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考试时间是有一定的冲突的，至少目前这几年，每次考试都是安排在一天的，一般都是5月与11月的第三个周末，周六或周日，之前一般都安排在周日了，建议你先学一个，这样也更专一一些，你可以先学人力资源，学好了，也考过了，工作上也稳定了，在去考虑企业培训师，毕竟你现在做的就是人事这一块，人力资源这一块，博睿做的还不错，但我不说是最好的，毕竟这要你自己感受一下，企业培训师他们也是融合了TTT的现场演练，还可以，我当时是在那边学的，是李老师带的我们
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谢谢你的耐心回答，我抽时间会去看看的
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考试时间冲突的，一次只能报一个，我去年就是5月份考一个，11月份考一个，我是在郑州的凯若报的名，老师请的都是实战经验丰富的教材编委讲得，真得很不错！选培训就得选质量最好的！
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其他1条回答
这两个都是统考项目，还是一个一个学吧。
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出门在外也不愁我在一家制造型企业做培训工作，老板要我写一个基层干部学习交流会方案，请问要怎么写啊？急！！！_百度知道
我在一家制造型企业做培训工作，老板要我写一个基层干部学习交流会方案，请问要怎么写啊？急！！！
此部分基层干部都是之前在产线上工作的一线员工，经过培训合格之后晋升为组长等，现在是希望在他们训练结束之后过一两个月再拉回来做一个交流会，一方面是追踪训练的成果，另外一方面是希望帮他们解决目前遇到的一些问题。我想要的是交流会的具体策划书
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核心提示：培训收益：使企业的班(组)干部深入浅出地把握必要的管理常识；使学员准确深刻地把握80后班组员工的特点与之相对应的管理方法；紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧；同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组... 课程特色与背景
作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用.班组长是员工的直接领导者,是企业上层与员工沟通的桥梁。 班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。
当部分80后一代新型员工涌入企业班组，80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由新思维和新观念；又具有可塑性强、学习能力强、自信和创新这些特质，班组长们如何应对80后员工正在挑战传统管理模式的现实？本课程将给予全部解决方案。
培训收益：
使企业的班(组)干部深入浅出地把握必要的管理常识；
使学员准确深刻地把握80后班组员工的特点与之相对应的管理方法；
紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧；
同时适用于不同文化层次,不同工作资历,不同产品行业的班(组)干部学习与参考。
培训特色：
讲师系十几年在著名日资企业从基层主管一直摸爬滚打到制造系统高层，对基层班组长人员的管理有着极其丰富的经验，讲师在多年实践中提练出班组长在日常管理及职业通道方面经常会遇到的十九个问题，本课程的中心主旨也是围绕此十九个问题一一展开：
怎样实现从员工到班长的跨越?
02.班组长的真实身份(我是领导吗)?
03.企业班组有哪几种不称职表现? 04.班(组)长的四大惯性病；
05.班(组)长四大惯性病的起因； 06.班(组)长四大惯性病的处方；07.班组长的工作重心探讨；08.企业到底需要什么样的班组长；09.工前会议失败的三种模式与成功的八大技巧；10. 班长怎样看待升职和同级的竞争; 11. 班长和员工谈判的五大要点；12. 员工为什么会犯错；13. 员工为什么会离开；14. 员工为什么不和你接近；15. 怎样管理好你的员工；16. 怎样让员工忠诚； 17. 如何教育员工改变对待问题的态度；18. 效率与能力的区别
第一部份: 管理基础理论篇(提高认识) 一、管理的定义与彼得杜拉克的观点
(管理学循环理论与核心) 二、企业管理的三大任务 三、企业管理的两种含义和一个方面 老师观点阐术:管理就是借力
(中国武术与管理解招) 四、领导的三大标志
(班长到底怎样称呼更为贴切) 五、管理员与领导的联系与区别
(男上司如何管理异性下属的说长道短?)
(男下属如何管理异性上司的偏激傲慢?) 六、基层领导的五大作用与三种类型。 第二部份: 思想观念革新篇(统一思想) 一、什么是团队与团队学习 二、团队建设的两种失败模式 / (讨论:为什么需要发扬团队精神?) 三、班组80后的团队训练 四、班组80后员工的团队学习 五、怎样才能使自己永远不会失业 六、学做管理到底需要先学什么? / (做人的原则与做管理员的原则) 七、凡做大事者必须先从小事做起 / (正所谓一屋子不扫何以扫天下?) 八、班(组)长的三种不同来历 / (优秀员工如何放飞自己的班长梦) 九、班(组)长最令人头痛的四大工作缺陷 十、班(组)长四大工作缺陷的起因 十一、班(组)长四大工作缺陷的处方 十二、（80后）、不同职能班(组)长的工作重心/(论文共享:班组长工作重心探讨.) 十三、一个基层管理员经常想不通的问题 / (为什么别人的问题变成了自己的责任?) 十四、彼得定律与升迁的关键因素 / (能否升职到底凭什么?机会就在你的手上?) 十五、企业最需要什么样的基层管理员 / (悟性?洞察力?执行力?提升力?) 第三部份: 基层领导艺术篇(群伦之道) 一、如何实现有效的员工教育
---员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任
---员工为什么会犯错? /---员工为什么会流失?
---员工为什么不愿意和管理员接近?
---班组80后员工工作指导五步骤 ---80后班组管理者的自我提升 ---班组80后员工的日常会议技巧 二、人性化管理三/五理论在工作实践中的应用 经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评? / 2.如何让员工参与管理? 三、沟通的黄金与白金定律在管理中的活用
---班组80后员工的人际沟通技巧
---怎样才能让你的员工忠诚?/---工前会议失败的三种模式与成功的八大技巧;
---掌握和员工谈判的5个要点。 四、改善提案书的写作技巧 第四部份:现场业务篇(超越自我) 一、现场管理的定义(广义与狭义) 二、现场管理的三大核心与五个方面 三、现场管理工作的三大基石 四、现场管理的七大浪费 五、5S的内容与起源 六、5S管理活动推行的效用 七、5S管理活动推行的要点 (讨论: 什么是原汁原味的5S内涵) 八、目视管理的定义与目的 九、目视管理的三大组成系统
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一、策划书名称二、活动背景、目的、意义和目标三、列出需要用到的已有资源和需要的资源，包括配合的人员、要用到的物力资源四、活动开展：布置会场（交流会在哪里进行，安排地点；是否准备水、水果等）、要有照相、合影、交流会结束要有餐饮招待等，根据实情自行调节五、注意细节六、经费预算七、活动负责人及主要参与者
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出门在外也不愁我公司最近开通了一个网站,但不知怎么优化,请问SEO培训的有哪些学校呢？想系统的学一下！_百度知道
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我在北大青鸟深圳嘉华职业教育 ，学的。很不错...........“无论你我是陌路相逢，还是前缘已定，总之，能够守候的就只是今生。尽管日子山长水远，但风雨江湖，来去飘忽，我们都要天涯珍重，有一天，自会重逢。春意未尽，微凉的晚风在空中轻轻摇曳着点点星芒间藏匿着的夙愿。从音乐播放器中流淌出那首你最爱的钢琴曲，温暖着无数爱情中的童话；在耳边起伏跳跃着我所有的伤痛。
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全国还没有针对SEO去培训的学校，只有一些做SEO的公司，可能会开设这样的培训
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出门在外也不愁}