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中建混凝土公司外加剂厂向科技进步要效益
　　本报讯&
中建商品混凝土公司外加剂厂注重高端技术人才引进和技术研发团队建设，向科技进步要效益，取得良好成效。该厂今年已生产减水剂1.1万吨，完成产值3520万元，实现效益880万元，其中技术创新为企业创直接经济效益200万元。
　　外加剂厂大力开展技术攻关工作，积极改进产品质量，针对不同水泥厂家，研制出一整套新的聚羧酸减水剂复配配方。新配方不但有效解决了不同水泥带来的影响，同时每吨成品可节约成本100元。此外，该厂成功利用引气剂解决了聚羧酸减水剂在低胶凝材料的混凝土中不便使用的问题。一般情况下，聚羧酸减水剂用于低胶凝材料的混凝土中容易出现泌水、泛黑浆等问题，因此传统观点认为聚羧酸减水剂只适用于高强度减水剂混凝土中。据统计，公司搅拌站生产的混凝土至少有60%以上强度等级在C40以下，聚羧酸减水剂的推广应用受到严重制约。为此，该厂技术人员通过大量试验，在聚羧酸减水剂中加入引气剂，使聚羧酸减水剂在低胶凝材料的混凝土中使用无泌水、无泛黑浆现象发生，混凝土和易性明显改善，大大扩展了聚羧酸减水剂的使用范围。
　　强化技术创新，为企业带来了可观的经济效益和荣誉。日前，该厂QC小组以《研究适用于低强度等级混凝土聚羧酸减水剂配方》成果，荣获2008年“全国工程建设质量管理优秀小组”称号。（程超）
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制作单位：中国建设报社出版技术部& 电话：（010）0中建商砼成都公司成功研发应用第四代外加剂新产品
来源：中建商砼成都公司
近日，中建商品混凝土成都有限公司外加剂厂成功研发出名为ZJ-11的第四代保坍型聚羚酸减水剂（母液），并在成都、重庆十几个大中型工程建设上得到相当有效的应用，其保坍性能优于日本触媒、瑞士西卡等国外知名企业同类产品的12%以上。
　　近日，中建商品混凝土成都有限公司外加剂厂成功研发出名为ZJ-11的第四代保坍型聚羚酸减水剂（母液），并在成都、重庆十几个大中型工程建设上得到相当有效的应用，其保坍性能优于日本触媒、瑞士西卡等国外知名企业同类产品的12%以上。
　　这项混凝土外加剂新产品的研发，其动因之一是为了适应该公司建筑工程高端混凝土施工的紧迫需求。即：一方面，由于不少水泥厂在保持水泥基本质量的同时还通过原料和生产技术参数的变化来降低生产成本，致使混凝土中必不可少的外加剂需要不断地配合与适应水泥产品在某些性能特征方面的细微变动，也就是说外加剂新产品的更新周期越来越短。另一方面，成都、重庆四月中旬就出现的气温陡然升高以及砂石等原材料质量的下降，导致混凝土经时（坍落度）损失加快，也急需更新的保坍型减水剂来加以应对解决。
　　该公司所组成的科技攻关小组，从今年二月就开始着手这种新颖的保坍型减水剂的研究发明。从2011年研发出的第一代至第三代减水剂的保坍型产品，都是以重视提升较高的减水率为主要思路，导致混凝土保坍性能就直接受制于较高的减水率而难以体现与发挥。而这次对第四代减水剂的研发，则转换了思维线向即重点着眼于保坍性能的提高而忽略对减水的附带效果。
　　ZJ-11母液虽然减水率不高，但它抗吸附性能较强，在混凝土体系中始终与胶凝材料和水泥等杂质保持一定距离；而且由于其分子结构特殊，被吸附后还具有能自动解吸附的特性，从而保证了减水剂分子效果的持续性与良久性。
(责任编辑：刘冰）
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喜欢这篇文章吗？扫描二维码分享一下吧中建商砼成都公司“四轮驱动”强化物资管理
来源：中建商砼
核心提示：中建商品混凝土成都有限公司今年以来，本着“保供源头活水不断、降本增效针尖削铁、查找问题寻丝觅迹”的物资管理理念，把各种原材料的物资管理视为公司跨越发展、降本增效、提升管理的锁喉环节，通过领导带动、培训推动、考核促动、上下联动的“四轮驱动”，不断提升物资管理水平。
　　中建商品混凝土成都有限公司今年以来，本着“保供源头活水不断、降本增效针尖削铁、查找问题寻丝觅迹”的物资管理理念，把各种原材料的物资管理视为公司跨越发展、降本增效、提升管理的锁喉环节，通过领导带动、培训推动、考核促动、上下联动的“四轮驱动”，不断提升物资管理水平。
　　建筑工程最大宗材料的混凝土是由成千上万吨的粉料、水泥、粉煤灰、矿粉和骨料(砂石)以及外加剂等原材料所构成。这些原材料的采购、运输、储存拌合及其质量成本与性价比等一系列工作内容和管理职能，在相当程度上同其他生产要素和重要资源协同地撑起整个混凝土企业的正常运转乃至发展的速度与质量。
　　随着这家公司近五年来跨越式发展，其规模不断快速地拓展与扩张，使得前两年的物资管理在某些方面和一定程度上存在的不足(如管理手段不太给力、规章制度有的缺位、厂站物资基础管理层次有待提升)开始显现。为进一步把握和遵循成都、重庆原材料市场的行情与规律，进一步夯实管理、“添足元气”，该公司在物资管理标准化建设过程中以“四轮驱动”全方位提升管理品质。
　　一是领导带动。该公司把物资管理标准化建设作为“一把手”工程，公司主要领导和分管物资管理的副经理在深入细致调研的基础上，亲自主持制度流程的编制梳理，先后制订完善了《物资管理手册》、《物资采购招议标与询价管理规定》、《合格供应商管理规定》、《原材料验收管理办法》、《废旧物资处理管理办法》、《原材料损耗管理及成本管理细则》等9项规章制度，充分利用公司网络平台、会议和厂站宣传橱窗、宣传栏等宣传阵地与工具加以认真地宣贯，从而切实增进了物资系统员工对标准化和改进提升管理重要性与迫切性的认识。
　　二是考核促动。为实现物资管理全员受控，该公司以保供、性价比、物耗、节约指标以及工作态度能力为主要内容的岗位职责和绩效考核为抓手，明确物资部和厂站物资科长、主管与材料员在物资工作管理职能履行过程中的权、责、利，细化各自的工作指标、目标与责任要求，使得人人身上有责任，个个头上有指标;把物资管理标准化建设纳入绩效管理，日常工作考核每月一次，综合绩效考核每季度一次，用考核指标评价工作效果，并作为员工晋升与评将的依据之一。该公司物资部所创新实施的“物资损耗管理举措”不仅为公司创出
数百万元的经济效益，而且被中建商品混凝土有限公司授予管理创新一等奖。
　　三是培训推动。该公司坚持每月组织物资系统员工集中培训，并当场进行随堂考试;所培训授课的由公司相关领导、物资部经理和各厂站物资科长、主管，每月以PPT等形象活泼的形式方法轮流地做好培训师，“人人上讲台”。所讲授的课题大都为团队从工作实践中所积累总结概况的思路、经验、见解和具体做法，其内容既有物资管理标准化建设，又有物资计划管理和材料供应商的引进、选择以及分级分类管理，也有各类原材料招议标管理的技巧体会、采购原材料谈判章法和如何提高性价比以及材料验收把关的实际案例，更有市场紧俏时原材料的保供及创新夯实成本管理的具体实践，包括采购单价、付款方式以及诸如磷矿渣等新材料的应用;所讲授的经典内容大大提升了大家对物资管理的视野、境界，推动大家密切联系各厂站各团队在具体岗位的创新与落实。今年前8个月所辩证灵活采取的物资采购差异化策略措施，就为公司节省资金近800万元。与此同时，该公司物资部通过导师带徒、劳动竞赛、原材料成本分析、以及廉洁文化知识竞赛等营造出全系统“比、学、赶、帮、廉、超”的浓厚氛围。
　　四是上下联动。该公司物资部和厂站物资科管理人员上下联动，在积极协同寻觅到多家握有丰富资源的供货商与原材料资源基地的同时，定期检查公司物资系统管理台帐与章法的落实;不定期抽查厂站所储存的料仓、油库、粉罐等;督查矫正衡重计量的准确性和项目现场混凝土的浇筑情况。物管部门还有预测地针对当地紧俏的粉煤灰、砂石等资源在下半年会涨价地态势，策划实施了诸如采购上以招议标差异化、提前选择最佳供货商以及在单价、性价比与付款方式的谈判、加大仓储、由公司统一把粉煤灰、碎石等有限而紧俏的资源用在刀刃上，即配置到最紧急、最重要的工程建设上。8月中下旬，该公司又对成都所属的八个搅拌站和设备站、外加剂厂的各种原材料进行了拉网式清仓查库与盘点，从而使整个企业的物资管理始终处于受控状态，支撑起公司今年每月45万方以上优质混凝土生产的顺畅运营。
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来源：中建商砼
核心提示：中建商砼成都外加剂厂历来对供应商所提供的包括葡钠在内的外加剂原材料质量坚持高标准、严要求，从而始终守住了原材料质量底线，进而确保了该厂四年来所生产的数十万吨包括聚羧酸减水剂在内的各种外加剂产品质量全部合格达标。
　　中建商砼成都外加剂厂历来对供应商所提供的包括葡钠在内的外加剂原材料质量坚持高标准、严要求，从而始终守住了原材料质量底线，进而确保了该厂四年来所生产的数十万吨包括聚羧酸减水剂在内的各种外加剂产品质量全部合格达标。
　　今年4月中旬，我厂质检员对湖北阳新葡钠供应商所提供的葡钠进行例行检测后发现没有完全达到质量控制指标并及时将此情如实向技术科部门领导汇报.领导在了解情况后当天与这家供应商联系，硬性要求对方必须提供达到质量控制指标的产品，否则将可能取消供货商资格。供应商以为外加剂厂只是”说说而已”，所提供的第二批次葡钠经外加剂厂两名质检员严格检验仍未达到质量控制指标而被当即停止供应葡钠。
　　阳新葡钠供应商在停供葡钠20多天后，几次带着礼品殷勤邀请外加剂厂质检人员吃饭，奢望外加剂厂降低检验标准、让其继续供应葡钠。对这些“糖衣炮弹”与非正当要求都被质量技术人员断然拒绝，充分表现出在质量监测方面决不退让分毫的操守与姿态，从而完全有效地避免了任何未达到控制指标的不合格原材料流入外加剂的生产线，确保了该外加剂厂所研发和生产的各种类别的产品的合格率一直保持在百分之百。对此，该厂党组织专门召开大会大张旗鼓地表彰了这些不为蝇头小利所动而坚决守住质量底线的相关人员。
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有谁能告诉我中建二局上海分公司现在在建的项目有哪些
但是也不少，最差的项目经理一个项目下来也能挣100多万，肯努力，特别是下项目，因为中建系统要是没有关系是很难往上爬的不知道你是男生还是女生，虽然下面的人拿的没经理多，混的好了以后当个项目经理。不过这都需要时间累积的，我个人建议你去中建二局。我家三代都有人在中建二局，虽然比较辛苦，没有亏损项目，因为发展空间比较大，但是只要你有能力，我听妈妈说上海分公司效益不错，还是在银行比较好，如果你是男生的话，不过前提是最好你家里有人有关系，还是很有前途的。上海公司是新成立的。如果是女生的话，非常缺人才，一个项目下来少说几十万
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