部分网站展示“植物蛋白羊肚菌精华片”的产品名称为“养乃世家植物蛋白羊肚菌精华片”，企业名称为“恩施硒谷科技股份有限公司”。经查，没有名称为“植物蛋白羊肚菌精华片”的药品或保健食品注册（备案）。“养乃世家植物蛋白羊肚菌精华片”可能属于普通食品，既不是药品也不是保健食品，没有具体的保健功能或治疗功效，请消费者谨慎选择。建议消费者将“养乃世家植物蛋白羊肚菌精华片”的包装盒照片发送到微信公众号：兔灵医药，以方便我们进一步查询该产品的真实性。恩施硒谷科技股份有限公司的企业食品生产许可信息如下：生产者名称：恩施硒谷科技股份有限公司社会信用代码(身份证号码)：914228003523324635法定代表人(负责人)：王华峰住所：湖北省恩施市龙麟宫路190号生产地址：湖北省恩施土家族苗族自治州恩施市六角亭街道办事处龙麟宫路190号食品类别：方便食品;糖果制品;饮料许可证编号：SC10642280100072发证机关：恩施土家族苗族自治州市场监督管理局。}

金象地板董事长吴孟飞 匠人就是择一事终一生！-地板网
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精选研发工作计划（通用10篇）　　日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的研发工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。　　研发工作计划 篇1　　韶光荏苒，20xx年即将结束，新的一年就要到来。回顾过去的一年，感喟万千，很感谢xx餐饮办理公司再次给我一个富裕自我挑衅和魅力前景的互助机遇，这对我来讲是一个很好的工作平台，能带出一批高技巧、高本质的厨师步队是我工作本领地表现，只有竭力的工作，拿出好的效益，才华回报公司带领对我的相信。十月份再次来到公司，到如今三个多月过去了，在这段时候内，我对菜品做了一次周全的调整，在公司的大力大举办理培训和大家的互助竭力下，营运部的赞成下，结束了公司下达的在年前结束现有菜品的典范化，联合化的任务！为此感谢门店各位同事的互助。下面就把我对来岁即将展开的工作思路和安排分两部分做一个简要的概述：　　一、关于门店和公司　　1、互助公司的全年筹划，为来岁欢迎我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市扫数的筹办工作，培训好厨师团队。　　2、对每家门店的厨房菜品操纵进行有效监督与教导，严厉按公法律则的标准进步履行力。　　3、经过议定专业化培训与办理，对我们的厨师技巧气力进行公道储蓄，公道推出得当季候的新鲜菜品，菜品的计划开辟，是我们厨师`及公司适应市场需求，保存茂盛竞争力的本钱，菜品立异是餐饮业永久的主题，做到真实的“集合随心”，不时开辟新品去适应市场的需求，为企业创设更大的成长空间和利润。　　4，每个月对各门店和中间厨房的菜品格量查抄不低于12次，并每周向公司带领报告请教查抄工作环境。　　5，自动汇集各门店基层明白到对菜品的定见和信息，做出及时响应的调整。　　6，xx下市前筹办好20xx年保存下来的特点菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加响应的新品种。　　二、关于xx店　　xx店在平息交易半年后于10年三月十八日将以全新的面貌从头开业，鉴于xx路的特别环境，根据公司带领决议，这家店所策划产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留下我们的老顾客，一部分店午市买卖都很淡，但长命路因为地舆位置特别，我们将配互助运部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐为楼上公司员工办事。厨房作为整家餐厅的核心部分，现将全部筹划做下安排：　　1，经过议定对一些和xxx路店地舆位置，周边紧张消耗群体，策划模式大略同等的店的观察，根据营运部带领给出的大抵目标，联合我们的实际环境，在一月中旬将结束全部菜单的构成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司带领考核！　　2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节省人员本钱的角度，厨房人员将由外聘紧张岗亭和其他门店抽调优秀厨房人员构成！外聘人员工钱尽量做到和公司现有厨房a级员工同等。　　3，菜单肯定后，结束菜单扫数菜品的标准化和典范化，并对厨房人员和前厅办事人员别离做周全系统的菜品知识培训！　　4，明白原材料，调料的市场代价，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。　　5，针对xxx店，每个月进行菜品试做，最终选择三道摆布的告成菜品进行调换。再调换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。　　6，在10月初做好龙虾下市前的筹办工作新的一年意味着新的入手下手、新的机会、新的挑衅，我决议信念不屈不挠，竭力打开一个工作新场面。　　研发工作计划 篇2　　一、指导思想　　在上级教育思想的指导下，以“尊重学生，服务学生，发展学生”为指导，以提高学生心理素质，完美人格为目标，做好学校的心理健康教育工作，尊重“一个教师能有多健康，就能把他（她）的学生带得多健康。”的理念，对不断提高教师自身心理健康给予支持与保障，从而更好服务学生，促进全体学生心理健康发展。　　二、主要工作和措施　　（一）、继续做好学生日常的心理咨询服务。　　继续做好学生日常的心理咨询服务工作，每天开放心理咨询室，做好学生的来访接待和咨询工作。对于问题较明显的学生，坚持个案的跟踪，及时与家庭联系。　　（二）、开设心理辅导讲座。　　本学年，邀请心理教育专家、行家到学校作专题讲座；准备开六年级学生心理教育会议，结合青春健康教育、人际交往、学习压力等内容，积极为学生提供知识指导和帮助。　　（三）、认真做好心理咨询室来访者的记录工作。但对咨询案例的情况要进行保密，不得任意传播，以免给学生带来更多的心理压力。　　（四）心理辅导员要认真学习心理健康教育的相关知识，在缺少专业书籍的情况下，主要通过网络等媒体来充实相关知识，为做好心理咨询工作打下坚实的知识基础。同时，争取本年度利用假期安排一部分心理咨询员去深造相关专业知识，争取让每一位咨询员都具备心理辅导的一般常识。　　（五）加强同兄弟学校心理健康教育者的联系。　　准备在第一学期，组织全体咨询员到兄弟学校参观学习，从他们那里获取一些资料和经验，为搞好心理健康教育服务。　　三、值班要求：　　1、心理咨询员每周星期一至星期五按照下面时间值班。　　2、心理咨询员轮流交替值班。　　3、当次值班的教师要通知下一次值班的教师下周值班。　　开放时间 ：中午---- 12:30-14:00 ； 下午------16:50-17:30　　鉴于此学期的特殊性，由于各种原因，各活动的开展比较晚，考虑到各方面因素，现将本学期的工作计划如下：　　1、测量大比武　　全运会过后约第十周，继续继承土木系的优秀传统，与学习部联合举行山东交通学院测量大比武活动，系此活动为校级活动，要经过充分的准备。参赛队员分为团体组和个人组两个组别，分别在东校门内侧和经管楼b座四周进行，分别角逐出一、二、三等奖，并颁发校级五四证书。具体证书数目在学习部计划数中有详细说明。　　2、制图大赛　　为突出土木系的特色，达到学以致用的目的。第十四周举行制图大赛，比赛内容为手工制图和电脑cad制图。为全国的制图大赛选拔人才。并根据两项综合成绩排名次，具体为　　单项奖：手工制图组：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。　　计算机绘图组：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。　　全能奖：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。　　鼓励奖：按参赛人数设置若干。（根据参加人数来定）。　　3、科技立项　　进行土木工程系科技立项结题工作，收交各参赛组的研究成果，分为论文为主和实物为主的两种方式。时间在12月中旬。这方面这证书共分两项：一项是立项结题证书，另一项是科技立项证书。其中结题证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。科技立项证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。　　以上是科研部本学期工作计划的大体框架，如有考虑不周全的地方，我们完全服从组织的安排！　　研发工作计划 篇3　　时光荏苒，20xx年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：　　1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在XX年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。　　2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。　　3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的.本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。　　4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况　　5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整　　6、xx下市前准备好XX年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据XX年的流行趋势增加相应的新品种。　　研发工作计划 篇4　　不知不觉已到公司三月，首先在这要谢谢大家对我工作的支持，鼓励，照顾，谢谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺利。真的不得不感慨时间流逝的速度。当你每天在专心做一项自己热爱的工作，时间过的真的很快。总感慨时间不够用。　　初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的项目开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很陌生，经过两周的熟悉已经有了具体的认识，记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的项目的实施阶段，对业务需求有了一定的认识之后，便开始了艰苦，而又难以抉择项目框架的搭建，为了做到量优化以及化的减少编写代码的方便度。做了一些相关的小工具方便今后的开发。因之前工作经验以及自己钻研最后采用了asp.net做为开发平台，sqlserver____数据库。以及增强用户体验的无刷新aja__页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新加入的战友一起奋斗，为了方便多人开发管理起来方便搭建了svn服务。由于硬件支持的不确定性，该项目现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关具体需求。需求一明确将立即展开项目的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的认识，也适应的新的工作环境。在这再一次谢谢大家对我支持和关心，谢谢你们。我一定会拿出一个好的产品答谢公司。　　工作计划表：　　在公司试用期已结束，以下是我对今后工作一个计划，目标今年推出第一版本!因为是搞项目开发，以下将是关于今后产品开发计划及对产品今后的发展战略的个人小小的想法。　　1、数据采集校对。　　接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表结构有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是准确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作如果划分等级将为级。　　2、数据分析功能展示　　这部分工作将是该软件核心部分。也是用户所关心的部分。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的所有的工作都将是为这一块作为辅助。该部分完成也是最花费时间的部分。主要困难在于业务的需求，因为这也是第一款产品也没做到具体的市场调研，所以只能独*索，但不会闭门造車，会借鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。如果时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简单的第一版本，第二版本将在第一版本上优化改善。　　该模块的技术上要注重它运行的稳定性，避免让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。　　3、后期维护，第二版本，产品战略　　第一版本推出之后，根据市场的反应，判断后期维护的工作量。依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在第二版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进行修复，第一，第二的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会立即进行第二版本的开发，之所以这样想是因为我们第一版本实在尝试，会有很多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反应我们将会立即收集相关信息及需求做出第二版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满意。呵呵。到时还是会根据具体情况具体处理。　　下面是我对今后产品发展战略一些小小的想法，有不足还望多多指教　　我这就长话短说吧，有点写不下了。　　1、试点实施，项目需求调研　　2、根据公司的现有优势发展辅助发展该产品　　3、剖析市场上现有软件，发展具有自己特点的产品　　4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。　　5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体，根据不同群体给予不同特色的产品)　　对于该产品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不可或缺的地位，占领能耗市场，将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此希望同大家一起努力，加油。　　研发工作计划 篇5　　一、团队现状　　业务能力参差不齐；激情不够，动力不足，方向不明；凝聚力不强，业绩低下，想法各异；工作目标渺茫，完成任务的信心不足。　　二、公司优势　　1、面临股改，机遇难得；　　2、老总重视，加大投入；　　3、拓宽市场： “三点开发，核心做好” ；　　4、调整模式，吸纳人才。　　三、工作思路　　综上所述，针对公司目前所面临的形势及人员状况，总体工作思路是：　　1、改变现状，壮大自己；提升业绩，打造团队；奠定可持续发展的基础。　　2、目标明确：实现股改中所占重要地位。　　四、针对性策略　　1、激发兴趣，焕发干劲；　　2、明确导向，刺激适当。　　目的：只为吸引人才和留住人才；最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向心力、凝聚力的目的。　　五、实施方案　　以调整薪酬待遇为主线，以目标考核为载体，以实现营销指标为目的，以股改占有比例为努力方向，以人才梯次配置为竞争基础。　　实施过程中必须重视的几个环节：　　1、营销形式的多样化　　目前，我们采用的营销模式单一，不利于争夺市场份额，即便只考虑业绩提升也是举步维艰。　　① 建立网络营销体系，全面改版公司网页。　　目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“CE认证”，几乎找不到CCQS的影子，在网络时代的今天，必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎是空白，急需调整思路，重视此项工作，加大投入力度。　　A、 网络营销必须体现的功能：营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。　　B、 为实现此功能，建议设立专门的部门---市场部，最低限度是由专业的专人负责。　　C、 此项工作也纳入目标考核范畴，但要单独进行。　　② 放大外联部的职能，使其真正运行起来。　　目的在于争取在最短的时间内，尽可能多的增加市场份额的占有率：　　积极寻求合作伙伴；公司定原则、定任务、定责任人，过程由责任人把控，并对结果负责；公司履行宏观调控、修正目标之职责。不论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，只要对公司有利或利大于弊就可做。　　③ 挖掘电话营销的潜力。　　激发仅使用现有营销模式人员的兴趣和信心，促使其“动、静”结合，挑战自我。　　④ 部门职能设想：项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。人员配置不在于多，但营销的主要职能要体现，不能有缺项。　　2、核定任务　　公司近期（三年内）总体目标：　　① 销售额达2000万（RMB） ；　　② 股改中占重要位置（持股50％） 。　　根据此总体目标， 阶段性任务指标分解如下（实现周期为三年）：　　①销售部：1200万（第一年450万；第二年800万；第三年1200万）；　　②外联部： 400万（第一年100万；第二年200万；第三年400万）；　　③市场部： 100万（第一年30万；第二年60万；第三年100万）；　　④国外市场：500万（三年内，英国200万；韩国200万；越南100万；以上均为RMB） 。　　合计：2200万（弹性掌控） 。　　原则：多点开发，压力转移，公司发展的风险降低。　　附：2011年项目开发个人目标考核任务分解指标：　　3、目标考核　　经双方协商、确认上述任务指标后，公司便以签定“目标任务责任状”的形式加以固定，并按其进程每月将结果上墙张榜公示；旨在调整进度、控制结果、提供支持、实现目标。　　控制进程的标准化流程：事前计划，事中控制，事后监督。　　衡量工作标准的主要因素：数量、时间、质量、费用、满意度。　　（后附“目标任务责任状”）　　4、薪资调整　　考虑公司发展要求，结合外部环境因素，薪资调整势在必行。此乃整个计划中的重要基础，否则将会成为无源之水。但薪资结构、内容、金额的调整幅度，还依赖于公司领导对于成本、效益比对后的决心。　　我的想法是不论调整幅度大与小，但要进行。　　比对测算：　　① 人员目标：15人（成手）；　　② 实现周期：三年；　　③ 成本原则：人力资源成本控制在总销售额的15％以内（即工资占5％，提成占10％）；　　④ 培养目标（最终目标比例是两头小、中间大）：　　⑤成本测算（以附表“项目开发部薪资调整预审表”内容为例）：　　一级员工：8×2000×12=192000 (元)；（初始阶段是作为培养二级员工的补给站） 二级员工：5×2500×12=150000（元）；（★此为重要环节，需每年稳步增加） 三级员工：2×3300×12=79200（元）；　　合计：421200（元）　　⑥销售总额：　　一级员工：8×50万=400万（提成：400万×5％=20万）　　二级员工：5×100万=500万（提成：500万×10％=50万）　　三级员工：2×150万=300万（300万×15％=45万）　　合计：1200万元（提成115万）　　则，各占比例为 工资：421200÷1200万= 3.51％ ；　　提成：115万÷1200万 = 9.58％　　当然这只是理论测算，中间可能包括很多种结果，但对团队成员的目标要求是完成！　　这只是个框架，我的目的只是想能为决策提供一个可行性思路的参考，对总量的把控有个大致范围。　　努力目标：　　① 销售方面： 三年内实现1200万；五年内实现2000万（不包括国外市场） 。　　② 团队建设： 三年内二级员工达5人；五年内二级员工达10人。　　5、抢、聘人才　　① 根据公司发展要求，核定部门人数（此为考核的基础条件之一）；　　② 以抢、挖、聘为主要形式；　　③ 新员工履行培训、考核、筛选、转正流程；　　④ 以优厚待遇每年抢、挖1—2名业内成手 ，坚持三年。　　⑤ 人才管理一定要注重梯次型培养，不可断档。　　不定时的注入新鲜血液是团队建设的一个重要手段；目的是要使团队内的每一个成员都有不同程度的危机感：让老员工有紧迫感，让新员工有压力感，焕发大家珍惜岗位的意识。否则，新、老员工会因压力太小而无事生非，而所生出来的是非则完全就是老总的烦恼！　　6、常规管理　　为提升业务管理能力服务。　　① 设立“全勤奖”，以约束工作行为；　　研发工作计划 篇6　　过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。　　2007年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。　　一、 标准化工作；　　1) 进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：FANGKING）　　去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。　　2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANGKING）　　为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。　　3) 工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）　　推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。　　4) 四月底前制定物料编码规则； （时间：四月底前；责任人：FANGKING）　　5) 标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）　　6) 统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING）　　二、 部门管理工作；　　1) 团队建设；　　i. 每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步　　调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）　　ii. 成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每　　月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）　　iii.　　iv.　　v. 鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。　　2) 优化作业流程；　　i. 部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：　　四月底，负责人：FANGKING）　　1. 常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案　　——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——　　样品评审——资料升级定稿。　　2. OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关　　跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料　　3. 报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详(转载于:分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表　　——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。　　研发部负责报价工作的组织、协调。　　ii. 部门内作业流程： （时间：四月初开始执行；责任人：FANGKING）　　研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计　　员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。　　3) 加强业务知识培训，提高工作效率；　　对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）　　4) 例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计　　划安排、一周工作点评、工作交流等）　　三、 成本精益核算工作；　　（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）　　1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；　　2) 各种辅料耗材单位用量定额指标；　　3) 不同工艺油漆单位用量定额指标；　　4) 光缆成本核算指标；　　5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；　　6) 人工工时成本指标；　　7) 其它间接成本指标。　　四、 产品开发设计；　　1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；　　（设计完成时间：六、七月份）　　2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到　　二款；（设计完成时间：八月份）　　3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；　　（设计完成时间：九月份）　　4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。　　（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：FANGKING）　　5) 每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌）　　6) 光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。　　7) 开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案）　　8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）　　五、 设计成本管理。　　（新方案设计时遵守以下三个原则）　　1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。　　2) 合理选择原材料，降低材料成本。　　3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。　　六、 新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；　　（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：FANGKING）　　1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。　　2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。　　3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。　　4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。　　七、 加强部门间的沟通协作；　　（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则）　　1) 严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）　　2) 主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）　　3) 提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）　　4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质）　　5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）　　八、 对外交流合作。　　1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。　　2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。　　研发工作计划 篇7　　研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：　　一、 成果转化与产品优化　　将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。　　二、 新品开发　　新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。　　三、 技术攻关　　针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。　　四、 完善技术文档管理　　为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。　　五、 人才培训与引进　　中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。　　六、 项目申报与专利申请　　积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。　　七、 其它工作　　积极配合公司安排的的其它工作，积极服务于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。　　研发工作计划 篇8　　2021年，技术研发部深入认真贯彻落实XX有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。　　一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作　　技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。　　1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：XX负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，XX负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由XX负责实施。负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。XX作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。XX负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。　　2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。　　二、图纸深化工作　　作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有XX熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；XX一期钢结构3000T；XX二期钢结构H588车间钢结构2000T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。XX二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，XX二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。　　三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。　　1、与XX钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；　　2、与钢结构企业XX集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于XX钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。　　3、与XX建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，XX建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。　　4、与XX集团合作建立合作关系，XX集团以XX等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。　　四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。　　1、与XX取得联系，并且正在签署框架协议　　2、与XX取得联系，并且正在签署培训计划协议　　五、人才培养　　在短短的两个月，经过XX一期3000T钢结构工程图纸深化，XX熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，XX工程是XX的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。　　六、购置图纸深化设备　　根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。　　20XX年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20XX年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：　　一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。　　二、制定XX公司11项企业技术标准　　三、完成3个工法和5个QC成果　　1、XX有限公司能源管理系统工法；　　2、热辐射采暖系统工法；　　3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。　　4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。　　四、加快信息化平台资源库的建设　　信息化平台资源库建设正在准备阶段　　五、加快技术资料库的建设　　技术资料正在收集整理准备阶段　　六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作　　在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。　　七、技术培训及技术引进　　20XX年准备与XX合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。　　八、四新技术的应用及现产品的开发　　20XX年准备引进XX的波纹腹板H型钢生产线。　　总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在XX有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！　　研发工作计划 篇9　　出品研发工作会议　　1、由运营发展中心总监李家勇介绍出品研发工作室主要核心工作。　　2、由集团行政总厨刘清河介绍出品研发工作室试运行阶段的情况及工作计划。　　追求出品质量的稳定一直是餐饮从业者的共同愿望。餐饮专业组出品研发工作室依照集团领导的指示精神本着务实、有效的工作方针。于2010年12月23日进入沈航进行了试运行阶段。针对目前各餐饮中心出品质量不稳定的共性问题：(同一品种却相差各异现象、生产加工人员技术参差不齐、菜品主辅料随意搭配、无标准、售卖价格没有依据等现象。)先后赴航院、沈体、鞍山、抚顺四家子公司、对各餐饮服务部菜品进行了调研、采集整理了子公司餐饮业态目前经营的副食品种、有选择性进行规范。固化龙源标准食谱及规范制作技术与操作流程、目前己完成了十道菜肴和四款免费汤投料配比单的修订。　　研发工作室预期目标：　　规范食谱、统一操作流程。让中餐标准化从无到有、从不完善到完善。 改变高校餐饮生产加工模式、尤其厨师的手工性和原料投放的随意性以及技术控制的模糊性。保证龙源餐饮业态的出品质量在一个相对稳定的状态。 餐饮专业组出品研发工作室出台的标准食谱暂时还达不到真正意义上的标准化。综合目前龙源餐饮业态实际状况首先从选料标准；投料标准；切配标准；工艺流程方面进行规范和统一。　　《餐饮专业组出品研发工作室》主要职责及工作流程：　　1、充分发挥技术骨干和集体优势、不断改进和研发新菜肴、促进菜品翻新速度；　　2、定期对各子公司经营的售卖品种进行审核与考评、对制作方式、方法、质量、要求、色香味形和配比提出指导意见；　　3、定期进行市场调研、了解菜点新趋势、定期组织厨师外出参观学习、开阔厨师眼界、更新厨师理念、做好总结材料；　　4、组织开展技术交流、提高厨师创新意识和技术素质；　　5、定期召开专题会、交流研发新品；　　6、整理并规范菜肴结构、建立龙源集团（出品投料标准配比单）档案；　　7、通过市场调研、信息反馈、结合餐饮服务部实际情况、由行政总厨编制《出品计划》；行政总厨、技术助根据出品计划负责制做与指导；　　8、设计的新品要适合在食堂推出、符合师生需求、可操作性强、要充分考虑成本、做好成本核算；　　9、出品试销：组长、执行组长、餐饮方向经理及其他工作室成员通过对对菜品（点心）制作方式、色、香、味、形、配比、成本核算、进行评定、给出评定意见；认为可以推出的 技术助理将制作方法、制作标准传授给厨师；　　10、最终确定：经试销一周后师生反映良好、适合档口操作的将录入龙源集团（出品投料标准配比单）并推广至各子公司餐饮服务部。　　餐饮专业组出品研发工作室下步工作将组织子公司班长、资深员工岗位技能培训、使厨师提高和规范操作技术与操作流程提升并统一餐饮业态出品质量、通过烹饪方法、技术手段的改进、原材料使用、生产消耗控制等方面进行规范。为集团各餐饮业态提供技术指导与支持。实现厨师后备力量有计划的储备和培养。 组织开展技术交流、提高厨师创新意识定期进行市场调研、了解菜点新趋势、组织厨师外出参观学习、开阔厨师眼界、感受快餐领域日新月异的变化、更新厨师观念。　　辽宁龙源教育产业投资管理集团有限公司　　研发工作计划 篇10　　一、20xx年下半年楚王宫总经理工作计划　　楚王宫初建到现在已经有快半年的时间了、在董事长张家玉的 带领下、大家齐心协力共同奋斗、目前门店已开了3家店、回顾这几个月的时间、餐饮部的各项工作有许多值得我们认真分析、总结和加以改进的地方、为此、餐饮部在20xx年下半年制定了更为全面、系统、合理的工作计划、具体如下。 一、经营目标； 以6月份盈利数据分析　　从数据上看我们目前的盈利呈现负增长　　原因分析、产品定价、定位、消费人群、商圈调查、没有一个合理准确的 数据、没有进行合理分析、没有对周边同类产品做一比较、分析我们的优势劣势、我们5公里之内的 竞争对手、他的 品类、价格。 没有凸显代表地域性产品、没有一个合理的 薪酬激励机制、员工缺乏激情、 公司的体系建立、不够健全。　　公司文化内容牵强、没有突出核心价值观、经营理念。　　产品单调、缺乏主副搭配、产品不稳定（有顾客会员意见调查数据）定位产品路线、粉面世家、就做粉面、把粉面种类丰富、综合陕北 陕西、河南、安徽、湖北、等北方代表性面食、定期推新。缩减点击率底的产品。　　营销方案设置不合理、初期的大力优惠、导致后期撤销优惠力度、造成顾客逆反心理。有底往高不断提升优惠力度、和有高慢慢来缩减优惠力度给顾客不同的心理感受。　　公司在展望好的未来前景时、也要考虑到门店的 自主盈收能力、抗风险能力、风险评估能力、产品路线、顾客接受力。　　二、管理目标　　人员编制、结合门店实际情况、将人员编制在合理的范围之内、合理压缩人员编制、合理使用人员资源、现将各岗位人员定编如下。　　三、考核制度　　员工考核制度有店长负责。　　店长厨师长考核制度有总经理负责。　　内部实施奖优罚劣制对表现优异者加晋、升职。对表现不好态度恶劣者教育、辞退处理。　　管理方面实施垂直管理避免重复管理、重复指挥、实施责任担当制。　　总经理不定期回到门店抽查、发现违规、和不按要求执行实施扣分制制度、与个人绩效挂钩。　　四、列会制度 班会店内店长主持　　周会有霍总主持、罗董董事长汇总。　　月会每月2次会议由罗董事长主持、楚王宫管理人员全部参加。 每月店长月总结会议、分析上月营业情况、制定下月营业目标、工程维修、商圈调查。下月工作计划、如何开展。　　五、培训制度　　店长培训每周一次有公司高层领导主持培训。　　员工周培训由门店店长负责培训、拍照、会议内容、参会人员记录登记。　　厨房培训会议由厨师长主持、拍照、会议内容、参会人员记录。 技术总监会议、技术培训、技术研发、新品制作、新品试吃推广。拍照、会议内容、参会人员记录。　　业务技能培训、培训厨师刀工、速度、菜品知识、操作技巧、煮面口感要求。　　六、目标管理制度　　制定长短期目标、周目标计划 月目标计划 季度目标计划年度目标计划。培训目标、营业目标、人员考核绩效目标、人员学习目标。　　七、内控管理　　设立进入库物品领用登记签收人、物品消耗控制、店内水电消耗控制、定期对有形资产安排护理（比如我们的 红木家具）、保养、登记、对厨房设备进行实名登记、实名责任担当制、卫生、保养、维护有专人负责。　　八、推广目标　　安排公司营销人员对周边公司拜访、每天最少30家、发公司企业简介、菜单、现金卷、留下客人电话定期回访客户、到店内用餐、营销人员给予一定的 折扣。　　对于一些忠实客人、公司可制作带有公司标志性的饰品赠送、作为一种品牌推广宣传、让营销人员把会员信息储备、加微信、制作微信群、经常在里面和顾客互动、新品拍照发群、邀请客人到店、发红包游戏、让大家对公司的菜品服务吐槽。　　让营销人员利用微信加附近好友然后群发菜品点名地址、推广宣 传。　　负责公司团餐、会议餐洽谈、联络。　　九、成本管理　　菜品制作标准卡、每一种产品、制作配比、摆盘、点缀、各种辅料用量、全部标示、一份面、面有多少克、肉有多少克、青菜有几片、汤有多少、成本多少、利润多少、这样的目的不受厨师制约、不怕人员流失、不管谁来都按照这样操作、标准量化。　　十、制定计划　　产品、价位、菜单、统一、合理、 营业目标已下发到各个门店。 人员标配以要求各个门店店长执行 产品标准化已有技术部负责跟进、 采购物资成本有本人亲自负责跟进、 店内每日营收有店长直接与财务对接。 团餐、外卖逐步跟上、有店长安排。　　提升营收、会员、对外营销、代金卷、平台宣传、锻炼员工推销能力技巧、提高客单价。【精选研发工作计划（通用10篇）】相关文章：研发部个人工作计划03-25研发简历模板01-28研发文员简历08-17产品研发经理简历范文05-25软件研发工程简历模板03-222017研发费用加计扣除政策05-25关于的生物研发简历模板03-19研发人员的求职简历07-24医药研发求职信封面06-20研发费用税前加计扣除政策详解05-11}