选择擅长的领域继续答题？
{@each tagList as item}
${item.tagName}
{@/each}
手机回答更方便，互动更有趣，下载APP
提交成功是否继续回答问题？
手机回答更方便，互动更有趣，下载APP
电商客服外包在某些情况下是靠谱的。对于一些需要快速扩大规模、提升服务质量的电商企业来说，外包客服可以提供专业的支持，帮助企业更好地管理客户、提高客户满意度。然而，选择外包公司时需要谨慎。一些不良外包公司可能会提供低质量的服务，甚至会泄露客户...
点击进入详情页本回答由正奇电商提供网店代运营公司并不都是骗子，但市场上确实存在一些不靠谱的代运营公司。选择合适的代运营公司需要谨慎，并进行一些必要的调查和评估，以确保合作的可靠性和可信度。以下是一些建议：1. 信誉和口碑：查看代运营公司的信誉和口碑，可以通过搜索公司的名称、阅读它们的客户评价、参考其他卖家的推荐来了解公司的声誉。2. 公司规模和实力：了解代运营公司的规模、经验和专业能力。较大规模的公司通常拥有更多的资源和实践经验，提供更全面的服务。3. 合同和协议：与代运营公司签署合同或协议非常重要，确保双方权益得到保护。合同应明确规定合作方式、服务内容、费用结构、合作期限等细节，并包括保密协议和违约责任等条款。4. 专业能力与经验：评估代运营公司的专业能力和经验，了解他们是否具备所需的知识、技能和资源，例如店铺设计、广告投放、数据分析等方面。5. 沟通和服务态度：与代运营公司进行沟通，了解他们的响应速度、沟通方式、服务态度等。一个好的代运营公司应该能够及时回复问题、提供支持和建议，并与店铺主保持密切联系。6. 参考推荐和案例：咨询其他卖家或业内人士，了解他们是否有推荐的代运营公司，并可以要求代运营公司提供案例或客户参考，验证他们的实际业绩和能力。无论选择哪家代运营公司，都建议做好充分的调查和评估，事先做好合作准备，并与代运营公司保持良好的沟通与合作。透明的合作方式和清晰的合同条款是确保合作顺利进行的重要保障。}

现在部分人会觉得打工没有出路，因为一成不变的死工资似乎一眼就能望到头。所以一些人选择自己创业，因为只有自己做老板，把命运掌握在自己的手上才是最可靠的。而借助互联网平台进行开店创业成为多数人首选，毕竟线上没有高昂的房租，还能节省额外的劳动力和物质资源，只需要一台电脑就可以开店。现在拼多多这么火爆，不少小伙伴就选择了在拼多多开店运营。 只不过，面对拼多多激烈的竞争，很多人由于缺乏专业的知识和技能等自身或者外在的一些因素，往往会选择把店铺交给第三方代运营服务商去打理。那么，找代运营公司可信吗？接着往下看看吧。一、拼多多代运营可信吗？拼多多代运营可信吗？肯定是可信的，要不然也不会有那么多找人代运营公司，也不会有那么多商家还在拼多多上继续运营。当然，可信的代运营前提也是建立在你的选择之上的，如果选择失误，代运营自然不可信。但是，拼多多代运营是通过优选或筛选出的，如果选择到靠谱的拼多多代运营，则可以收获到较好的运营效果。因为，专业、靠谱的代运营公司可以做到：1、明确产品定位、挖掘产品优势及准确产品推广代运营公司专业度高，能在最短的时间内帮你解决店铺困境，快速占领市场，提升利润率。毕竟专业的代运营会根据产品的卖点，精准定位消费人群，不会盲目的投放，确保捕获到的用户意向度更高。同时，深入挖掘产品的优势，如奶粉，深入展示它的无添加、健康、安全等特点，增加用户对它的信服度。2、定期输出全方位运营数据报表代运营的过程中，方法并不是一成不变的，它需要根据用户的消费需求，消费习惯而随时作出改变的，而且每个店铺情况不同优化策略也是不一样的。所以，专业的代运营公司会根据后台数据，及时发现问题，并制定针对性解决方案，提高用户消费的忠诚度。3、结合大数据分析进行优化他们对根据实时更新的平台销售数据，通过数据分析找到店铺核心问题所在，然后以次为依据调整方向，同时多渠道引流推广，如站内、站外、直通车等多种推广形式，才能将产品快速推广到全平台。4、快速提升搜索排名现在的小伙伴们在电商平台购物时，都喜欢使用关键词来快速搜索想要商品，所以代运营公司会通过站内关键词优化，快速实现搜索自然排名，大量增加店铺展现量及转化率。综上所述，相信以上的代运营效果会是商家所追求的，和专业的代运营公司合作，店铺能够快速的打开销路，确保能在更短的时间内把店铺的各个方面有一个提升，流量和点击率做起来，拓宽产品的销售渠道，给店铺后期发展打下坚实的基础。那么，拼多多代运营公司哪家好呢？二、拼多多代运营公司哪家好？其实，拼多多代运营公司哪家好，其实并没有统一的标准，简单来说能做出理想效果的就是好的代运营，大家也可以随时咨询我们数麦。只不过多数商家在挑选拼多多代运营公司时缺乏经验，如果只是片面的追求价格，则会失去了代运营的最初目的----盈利。所以，为了让广大商家少走弯路，接下来给大家分享如何选择拼多多代运营公司：1、详细了解代运营公司的基本情况网络平台具有开放性，但也会存在虚假信息。所以，在网上找代运营公司的时候，不要盲目相信广告，有些公司即使在网上搜索到有铺天盖地的宣传，点击官网看到里面有很多高大尚的画面，但是实际上却是空盒子。所以，选择代运营公司，可以的话最好能去实地考察下，了解公司的基本情况，以免合作的资金打水漂。2、查看历史代运营案例看一下他们的案例，让运营人员讲解一下，让他们用实力来征服你，代运营公司合作的店铺越多，说明运营人员实力就越强。案例才是代运营效果最大的证实，一个说自己运营实力多强的公司，如果连一个实战案例都没有，那就非常可疑了。3、不要选择话说得太满的（代运营成功一定会成功）代运营效果最大化，这当然是商家所希望的。但是，在运营的过程中，效果会受到货源、资金、用户需求等大环境的影响，所以谁也无法保证代运营效果的百分之百。因此，选择代运营公司时，发现他们承诺得太满，也是值得深思的问题之一。总之，现在的代运营公司五花八门，所以在选择上，不要以为见规模大，广告炫就盲目托管。最重要的是要根据自己店铺的实际情况，看自己的产品情况，是否适合该代运营公司托管。所以，在做拼多多代运营之前，你有必要了解以上这些内容。如果你们有任何的需要，可以私聊我，我们会有专员为你提供一对一的服务，让你快速占领互联网市场。}

这个问题刚巧前不久，我写过一篇文章，直接复制给你参考以下为啥”网店代运营“合作双方都在吐槽？把代运营这个活看成企业服务外包，你会发现“服务外包”这个行业在传统行业中是一个非常成熟且规范的行业，并且是一个不可或缺的组成部分。各家企业明确自己的核心业务，然后将非核心业务外包给更加专业的公司来做，大企业和小企业的区别就是自己核心业务的实力强弱以及核心业务的范围大小，用现在流行的话来说就是“分工协作’。但是这样的一种行为为啥到了电商圈子里面就变成了一个非常“复杂”的问题，众说纷纭！并且电商第三方服务的整体满意度很低，这究竟是为啥呢？前不久和几个深受”代运营“伤害的朋友一起吃饭，听了各种吐槽。要注意哦，我是吃了两次饭，和两拨完全不一样群体的人吃饭，但是他们共性是”都深受代运营伤害“。一拨人是商家也就是花钱购买了代运营服务（合同的甲方）然后损失惨重，另外一拨人是服务商也就是提供了代运营服务（合同的乙方）然后损失惨重。那么问题就来了，怎么会双方都收到损失？双方都认为这种合作方式存在严重问题呢？双方都指责对方是骗子，这其中究竟是发生了什么事情呢？所以今天闲来无事（其实主要是航班晚点无所事事）就花点时间来剖析一下其中的问题，当然接下去会有很多具有争议的论点和观点，但是这又如何？我只是闲来无事发表一下自己的想法，并不打算去争论错与对，更不打算去解决这个问题。首先先剔除几种情况也就是特例，否则这个话题没法接续下去。第一种就是提供服务方（乙方）就是一个骗子，有纯骗的也有”技术性骗“的。纯骗没啥好说的，“口若悬河””商业贿赂“等反正就是钱到手就“消失”，这种往往是发生在和政府层面合作的，例如现在非常热门的”县域电商服务商“，当然我不是说这行都是骗子，只是概率较高（为啥概率较高？主动的欺骗不多，毕竟和政府合作，搞不好会“死的”，如果大家对这个感兴趣等下次有机会航班晚点了，我再和大家聊聊）。“技术性骗”就很普遍了，几乎成为了一种“商业模式”。这种其实也很简单无非就是“做100家总有能做起来的，然后把能做起来的好好维护好，长期合作下去”，那么那些做失败的就惨了，运气好的碰到有点良心的还能退款弥补一些损失，但是更多的是“赔了夫人又折兵”。第二种特例是那些特别NB的服务商，不单单是指运营能力哦，包含人脉资源、社会经验、渠道资源等各种要素，他们往往能拿下特别大的品牌的代运营项目。试想一下如果把某个国际知名品牌交给你来代运营，我相信大多数具有一定运营能力的团队都可以把这个品牌的天猫店做“飞起来”，其实这个时候运营能力已经不是最重要的了，重要的是你能不能拿下这个品牌的代运营。好了！排除以上两种特例，那么我们就有讨论这个话题的前提了。假设双方都是抱着良好合作的态度和初衷进行合作，那为啥还是那么难合作呢？甲方的想法是：我给你（乙方）钱了（服务费），你也答应我的要求了（销售额等），那么我们的合作就可以好好开展起来了。乙方的想法是：我收了你（甲方）的钱，我会竭尽全力想办法去完成我们约定的目标（这个目标肯定是甲乙双方在沟通、了解、分析之后做出来的理性的约定），一个很好的合作开端。双方友好协商、充分沟通、互相理解最终达成一个共识，然后签订合同开始合作。大多数这样的开始都最终“一地鸡毛”“鸡飞狗跳”而结束。难道是这样的开端不对？当然不是，这样的开端是对的，而且必须要这样的开端，也只有这样的开端。你有见过双方根本没谈拢、意见不同意就签合同合作的吗？当然没有啦！也不可能有！看来问题不是出在开端，那么我们来看看合作中会发生些什么？干过运营的人都知道，一个网店要搞起来不是一夜之间的事情，更何况大多数寻求代运营的网店都一定存在各种各样的问题和需要去解决的事情，哪怕是一家很成熟的网店交个你代运营，那么商家一定有更高的要求和目标要你去完成，摆在你面前的还是一大堆需要一个个去攻破的难题。当然这些难题在合作之初双方肯定都谈过、聊过，也一定有初步的解决方案至少是一个解决的方向。但是问题就出在解决这些难题上，尤其是之前的“初步沟通”。要知道所谓初步沟通基本上都是浮于表面的甚至于求同存异的在谈问题，而真正到了要解决问题的时候肯定不会是“一团和气”，一定是一个冲突接一个冲突；一个矛盾接一个矛盾；一个会议接一个会议。各位电商发展的太快了，不到20年就“干翻”传统行业了，现在又来了个“新零售”更加是让人“一头雾水”。并不是双方不愿去解决而是双方认知范围和行业经验的隔阂导致了严重问题。对！电商是发展的很快，所以电商圈的人比圈外的人更加了解情况、掌握动态、明白其中的奥妙，但是你别忘记了，传统行业发展这么多年其中的奥妙、规矩、规则、情况也是非常复杂的。比如一个做文胸的企业和一家做电商代运营的公司进行代运营合作，代运营公司根据以往经验和数据分析确定了款式、规格、属性甚至细节到颜色，然后提出全年需要150个全色、全尺码的新品才能确保2000万销售业绩。站在电商的角度这的确是对的，因为通过数据分析的出来的结果就是这样，数据骗不了人尤其是大数据面前没有“谎言”。但是问题来了，作为生产文胸的企业就蒙圈了，150款全色、全尺码！乖乖！一款6个常规色、3个常规罩杯、4个常规码。。。。。这得备多少货呀？有人会说，没关系啊！又不是一次性把150款备齐，是分批、分季的呀，再说可以备原材料不用去备成品。对！这个理由一定会拿出来试图说服商家，有的能力强、经验丰富、具有一定平台资源的服务商甚至会告诉商家：我给你备货的数据可以精确到什么款式什么颜色什么属性预计销售多少的数据。即使是这样商家还是会有巨大的问题，那就是原材料，文胸的花边都是1万码为标准进货单位的（我记得是这样，如果记错了别计较，就算有差异也不影响我要推断的结果，因为差异不会太大），然后某款用到这个花边在使用了100码生产了一批之后发现这个颜色不好卖，那么剩下的咋办？而同样这一款的其他颜色好卖，又不能说服务商不对！但是每款都会有这样类似的情况，那厂家岂不是要奔溃了。当然还会有人说可以用这些原材料去设计其他款呀，这款这个颜色不好卖仅仅是代表“这款的这个颜色”并不是“这个颜色”不好卖。对！很对！那么商家就必须有强大的设计研发能力。当然还有其他解决方案那就是“测款”期间采用“外采”，先不去计算成本问题，因为“外采”虽然会带来的成本增加，但是一旦销量起来了后期采用正常供应链的方式这些增加的成本或许只是几天的功夫就赚回来了，问题是出在文胸行业的外采是需要带料加工的，也就是即使你交给第三方来加工你仍旧需要备原材料！问题的核心没有解决。那么试试商家现有款式是否能突破一下呢？往往这个时候商家现有的线下渠道就跳起来了，而且商家还没办法压制，毕竟过去很多年线下企业走的都是“渠道为王之路”，谁敢去毁掉已经有1个亿销售规模的盘子然后来和你一起博一下目前啥都没有，将来有可能会很NB的一个盘子呀？最好的选择肯定是现有盘子别去动他维护好，然后我们再做一个盘子出来慢慢过渡，因为大家都认可电商的未来，否则就不会有这轮合作。做就这样在还没有牵涉推广计划、投入产出比、运营指标、运营计划的情况下就已经“一地鸡毛”了。再试想一下如果设计研发能力超强、柔性供应链解决、线上线下统一，这样的企业、品牌能有多少家？即便是被你碰到了，他有不傻！为啥找你做代运营？你有啥“经天纬地”的方案能说服他和你合作？看来相互对对方行业的不熟悉，对自己行业的超级熟悉，是导致“代运营”合作很难维持的重要原因。那么问题又来了，传统行业的外包服务为啥这么顺畅、规范、普遍呢？难道传统生意就没有“行业隔阂”？传统生意当然存在“行业隔阂”，而且整个传统生意范畴内由于历史悠久、主观客观原因导致“行业隔阂”是非常严重的，那么为什么传统行业、传统生意范畴内的“外包服务”是相对成熟的、规范的、有效的呢？举个例子，一个包装设计公司为一家企业提供了一个产品的包装设计服务，这样一个普通的不能再普通的服务工作，传统行业的合作就会让两家企业之间几乎是“无缝对接”，良好合作并且双方都满意，这样的一个结果相比电商行业的“第三方服务”是想都不敢想的，难道传统行业有什么“秘籍”？这个秘籍就在于“细分外包服务”“模块外包服务”，大家环顾一下周围、关注一下身边传统行业、或者去打听一下传统行业，如果有外包服务都是需求明确、精准并且一个企业会和很多家提供不同服务的外包企业合作，然后完成一个整体工作。就算是4A公司，NB的不得了的4A公司只做世界500强企业的4A公司，你仔细想想这些公司提供的服务虽然很多、很复杂，但是相对其面对的客户而言这些服务是很小的一块了。并且这些大4A公司接到订单后也是留下一块自己核心的业务其他再分包给合作服务商的。好了，现在逐渐清晰了，原来传统行业中的“外包服务”是只承接商家外包需求的一部分，反过来说商家托管出去的业务是把很大一块业务切碎了分包给一家家具体的细分服务商。哪里有像电商行业这样，那么大一块业务切给一家公司来做的！所以这个才是问题的根本，因为做电商、做网店是一个系统工程，是一个一个互相交集的“专业圈”交织在一起的一个系统工程，面对这样一个庞大的工程，只有“每个专业圈”都做好自己核心的那一块，然后与交集的几个“专业圈”充分配合好，整个工程才能完成。见过机械闹钟的内部结构吗？一大堆齿轮协同工作，整个闹钟才能最终工作，而每个齿轮只是和与自己直接相关的几个齿轮互相咬合好就行了。“大包大揽”的代运营合作真的不靠谱，伤害了合作双方。所以商家需要切分自己需要外包的工作，实在不会切分聘个顾问帮忙切、帮忙监督、帮忙协调；服务商做好自己最核心的服务，整合非自己核心而又或不可缺的其他服务商一起为商家服务。充分的协作、专业的人做专业的事、外包细分这些都是传统生意、传统企业用了几百年总结下来的经验和真理，我们这群充其量二十年从商经验的电商人不要去违反，老老实实的遵循规则去做！乱七八糟说了一大堆，我相信你也会一目十行的快速浏览，但是到了结束总可以停留一下吧，我做一下总结，也算没浪费你的时间：1、代运营这个事情其实是靠谱的2、问题是出在“大包大揽”和“行业隔阂”3、作为切分你需要外包的服务，把每个单个的服务交给适合的服务商，而不要一股脑包给一家4、作为服务商你抓住自己能提供的核心服务，然后与其他服务商相互补充相互依存5、如果作为商家连怎么切分自己的电商服务需求都不知道，那么找个顾问帮你切、帮你监督服务商。最后重要的事情说三遍：外包服务是一个完善的行业，电商的服务商没有理由也没有资格去推翻，请遵循这行的规则！外包服务是一个完善的行业，电商的服务商没有理由也没有资格去推翻，请遵循这行的规则！外包服务是一个完善的行业，电商的服务商没有理由也没有资格去推翻，请遵循这行的规则！好啦！全部写完，看到这里如果你还是觉得是浪费时间，那么就只当在这篇文章上浪费了你人生中的5分钟，当然实在是想出气就回复一下把我臭骂一顿！}