【摘要】：
作为我国体育产业中,发展最早、现今发展最成熟的体育用品行业,是我国体育产业中最主要的组成部分之一。中国的体育用品行业从上世纪中期就开始了发展,经过数十年的不断探索与提升,基本从单一的国营企业形式发展到现在的“国家、集体、外资、个体”等各类形式的企业模式。中国本土的体育用品公司已经从开始简单的代加工业务,走上了今天依靠自有品牌文化、健全的产品体系和产业链模式经营的健康、快速的发展道路。作为本土体育用品公司中最大的两家,安踏和李宁经过二十多年的迅猛发展,已经成为现在拥有完善的治理架构、专业化的经营管理理念、国际化的代言团队的上市公司,分别占据国内体育用品销售份额的第三和第四名。这两家公司的发展历程可以作为中国体育用品行业中的典范,值得推敲和思考,他们的一举一动对中国体育用品行业未来的发展都有着深远的影响。
本文内容共分为五章,各章内容如下：
第一章导论。本章主要介绍本文的研究背景、研究意义、研究思路。在体育产业全世界高速发展的今天,中国的体育产业作为中国的朝阳产业发展状况如何?是否能够带来足够的市场支撑中国体育用品行业长期的高速发展?曾经的龙头老大李宁,为什么会被安踏这个当年的代工小鞋企迅速赶超?这些问题的研究具有重要的现实意义。
第二章体育用品行业概述。主要介绍世界体育产业发展现状和中国体育产业的现状以及存在的问题：第一,整体规模太小,市场结构不够完善；第二,我国体育产业的市场化进度缓慢,未出现实质改变；第三,体育产业结构畸形。
第三章体育用品行业概述。运用数据、表格对中国体育用品行业发展状况进行直观的介绍,并运用五力分析模型对中国体育产业进行简单的分析,最后介绍国内外主要体育用品公司。
第四章李宁与安踏公司比较分析。本章是本论文的重点,通过对比李宁和安踏这两家本土龙头企业的历史文化、战略及营销策略、运营管理、供应链和财务数据,找出各自的优势与不足,发掘适应中国体育用品市场的发展规律。
第五章对国内体育用品公司的启示。通过第四章的对比分析,在最后提出相应策略,以应对现如今中国体育用品公司的发展困境。
本文的主要结论有以下几点：
第一,各大体育用品公司应主动刹闸,采取紧缩策略,关闭过多且效率低下的店面,减少产量,消化存货,随着职业体育竞赛和大众体育文化的提高逐步发展。
第二,在短时间内无法改变市场规模的情况下,转变企业的发展策略,把更多的资源提高到产品研发和品牌塑造中,增加产品附加值。
第三,我国体育用品公司进军国际市场尚未成熟,应专注国内市场开发。
第四,我国体育用品公司企业规模和影响力尚未达到多品牌发展模式的要求,应轻装上阵,减少公司旗下品牌。有清晰的市场定位,专心开拓细分市场,寻找突破口。
第五,轻资产模式不适市场环境,安踏的垂直整合模式更现阶段我国体育用品公司的发展。
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