《赋能型领导》，教你如何建立起员工的信任并转化为赋能型领导。因为优秀的领导者，关键是要去释放他人的潜能。很多人对于强大领导者的形象，充满了刻板的想象：气场强大，判断准确，充满洞见，永不犯错，因此听他们就以此为标准来要求自己。这对领导者充满了误解，真正的领导力，关注的重点并不在领导者本身，而在于如何高效释放他人的潜能。本文节选自哈佛商学院教授弗朗西丝·弗赖的新作《赋能性领导》，希望对你有启发。优秀的员工难得，优秀的领导者更难得。我们在职场打拼的过程中，也常常关心自己有没有领导力，有没有可能晋升成为一个领导者。很显然，领导力的上限，决定了你在职场上的晋升天花板。然而，尽管有的人在职场上表现得非常强势，拼尽全力做好每一件工作，他在大家的眼中离优秀的领导者依然有非常大的距离。因为很多时候，我们都错误地理解了「领导力」意味着什么。很多人对于强大领导者的形象，充满了刻板的想象：气场强大，判断准确，充满洞见，永不犯错，因此听他们就以此为标准来要求自己。读过《赋能型领导》这本书，我才意识到，也许我们一直努力错了方向。这本书告诉我们：正是这些对领导力的错误认知，限制了我们释放自己的领导潜能、让我们无法突破职场天花板。实际上，顶级领导力的秘诀就在于两个字：赋能。图片
01 赋能——顶级领导力的应有之义《赋能型领导》的作者是哈佛商学院教授弗朗西丝·弗赖与领导力培训师安妮·莫里斯，他们在大型公司内组织领导力变革实践，帮助优步等知名企业释放自己的潜力，实现更进一步的发展。在工作中，她们总结出一条重要且颠覆认知的原则：真正的领导力，关注的重点并不在领导者本身，而在于如何高效释放他人的潜能。在传统的观点下，领导力主要集中在领导者个人身上，他们需要具有远见、负责制定战略、团结员工。然而，一个人的能力再强，在一个庞大的团队中，也只能贡献一点微弱的力量。但是带动一个团队、一个组织实现成长，激励他们自主去追求企业的发展目标，则会给企业带来指数型的增长。基于此，本书提出了全新的观点：领导力的高低，就是你为他人赋能和释放他人潜力的能力的高低。领导力的关键与秘诀在于，有效地赋能他人，高效释放他人的潜能，确保团队中的每个人都有取得成功的机会。那么，如何做到赋能呢？如果你想当一个好的领导者，首要任务就是把目光转向他人。领导者的工作必须以他人为中心，他们的职责就是为周围的人创造条件，帮助他们充分认识自身的能力和力量，并通过激励使他们的工作效率逐步提升。02 摆脱偏狭的自我当一个领导者害怕暴露自己的弱点，在和上下级的沟通中优先选择保护自己的「英明形象」，而不是做公开的领导工作时，他就会与发挥领导力的机会失之交臂。如果把一切交流的场合当做展示「完美自我」的机会，你就会像是浑身长满刺的刺猬，为了保护硬刺下面脆弱的躯体，而大大缩小了自身影响力的空间。赋能型领导者不需要关心「这些人怎么看待我们」，而是要问「我该怎么做才能使这些人变得更好」。这就是赋能型领导需要的转变。如果你想要成为领导者，你的关注点就应该从保护自己转变为发展和帮助周围的人。03 建立信任员工的心声往往可以概括为：「我愿意接受你的领导，是因为我信任你。」因此，一个优秀的领导者一定是稳定可靠并值得信赖的对象。本书提出了领导者建立信任的三个维度：真实性、逻辑性、同理心。1、真实性真实性意味着员工认为自己在与真实的你互动。保持真实性的方式说起来很简单，就是向员工展示你真实的想法和行动。这听起来似乎是一个不言而喻的道理，但是在很多时候，人们很容易言行不一致。一个优秀的领导者，必须要避免「掩饰自己真实想法」的本能，持续输出真实的形象。2、逻辑性 逻辑性意味着人们相信你的判断力和能力。显而易见，如果员工不相信你的判断力足够应付路况，就不会愿意让你掌握方向盘。要让你的决策受信任，保持信息公开透明无疑是最有效的。讲出你所掌握的事情，展示你的证据和案例，当员工和你掌握了同样的信息和证据，将会更有代入感地理解你的逻辑和决策。3、同理心 同理心要求领导者创造这样的公司氛围：员工相信领导是关心、在乎他们的。在一个被关心、被认同、感到有价值的环境当中，人们自然而然地会对领导产生信任，并且愿意积极合作。因此，领导者必须关心员工的处境和利益。当你感觉到自己不被手下的员工信任的时候，也许需要问问自己：「我的信任三角哪里出现了松动？」04 传递坚定的信念在构建起员工对自身的信任之后，领导者需要做的是全面了解被领导者，包括了解其发展潜力，真诚地相信他人能变得更好，并且将这个坚定的信念充分传达给对方。只有坚定的信念才能帮助员工认识到自身的潜力，有效地释放这些潜力，并且逐步体现为工作成绩的提升。那么，如何讲「我认为你很有潜力」这样一个信念有效地传达给员工呢？本书提供了一些简单可行的建议，帮助领导者传达出真实可信的信号。1.在会议上强调他们所做的工作。2.向他们征求意见，尤其是在他们获得发表意见的权利之前这么做。3.在沟通中放下手中的电子设备，把全部注意力放在他们身上。4.在某人搞砸某件重要的事情后再给他一次机会，这是展现你信任的有力标志。有时，相信他人意味着给他们一定的时间，让他们在跌跌撞撞中总结学习。5.当然也可以直白一些，让他们坐下来，告诉他们你观察到的优点。在传递信念的过程中，弗赖与莫里斯发现了一个强有力的原则：负面提示，远不如正面强化有效。1.有效的正强化。赞美对方，并且让你的赞美具有足够的细节，能让听众知道下次该怎么做。这就是正强化，会让你和周围的人之间产生正向互动。2.建设性建议。如果需要提出不满，领导者需要在讨论中拿出证据，要清楚地指出应当如何改进。要记住，赋能型领导要给出的不是武断的评价，而是改进的动力。05 懂取舍，「敢于做得差」成功领导者最应该避免的情结就是「追求完美」，相反，他们应当带着目的和战略，对于企业事务做出职业化的取舍。领导者会不断面临类似的取舍。他们不可能做好全部的事情，因此领导者日常工作重点之一，就是对事项的优先级进行排序。领导者只选择做最重要的那一部分。帕蒂·阿扎雷洛 33 岁时，成了惠普最年轻的总经理；38 岁升任首席执行官。她回顾自己非凡的职业经历，结合身边卓有成效的领导者的模式，表示：「最成功的人是不会尽力做到每件事的。」在阿扎雷洛看来，有些人只能做到「小有成就」，恰是因为「工作努力」限制了他们再进一步的潜力和空间，因为他们没有做到专攻重要的事情，聚焦于那些能带来价值的事情。这种有限性的要求也体现在领导者为团队设置目标的时候。当领导者的目标过于巨大并且面面俱到，员工会因为迷茫和沮丧而丧失斗志；当领导者的期望具体和明确的时候，我们往往会努力达成它们。苏姿丰担任半导体公司 AMD 的首位女首席执行官时，该公司已经处在了濒临破产的边缘，然而 5 年之后，AMD 却在她的手中起死回生，取得了辉煌的业绩。业绩的巨大提升，得益于她提出的「5％规则」。她认为，要求 50％的进步是太过艰巨的任务，而接受现状是一个难以想象的低门槛。坚持不懈地追求 5％——即每完成一项任务，都会使 AMD 变得更好一点——则是完美的平衡。5% 规则也是赋能型领导特质的精准体现——领导者为员工设置的目标，既要具有挑战性，提供给员工成长的空间，又要具有可行性，避免他们在手足无措中失去斗志。06 注重企业文化构建在很多人眼中，文化变革通常是一件重要却不紧急的事，是日常工作完成后才会追求的崇高「副业」。实际上，最成功的组织领导者会把文化置于工作的中心。不管职位等级如何，赋能型领导者都会悄悄地把文化写进职责说明中。因为企业文化，才是领导者手中实现赋能的强力操纵杆。2013 年，纳德拉出任微软首席执行官时，就把文化改革称为自己最重要的职责，致力于探索新方法，转变微软长期以来的内斗文化。他重新凝聚内部共识，在公司提倡取悦客户、高效协作、接纳包容的理念。微软企业文化的改善也带来了的经营绩效的成功，纳德拉担任首席执行官 5 年之后，微软股价达历史新高，成为世界上最值钱的公司之一。真正的领导者都会注重企业文化的培养，因为它能让你的影响力不仅对于周围的人有效，还可以辐射至更广阔的时间和空间上之上——当你不在员工身边的时候，甚至在你永远地离开团队之后，你的影响力还将持续地存在。那么，什么样的企业文化才会导向有效激励、有效赋能呢？本书将能够为员工赋能的企业文化定义为「包容」和「发展」。「包容」的企业文化给员工带来安全感。当他们相信自己是被支持的、被保护的，自然而然就会对企业产生高度的信任和认同，全身心地投入工作，并且将个人的发展目标和公司的使命愿景相统一，从而获得最强的自驱动力。本书将包容的企业文化分成了以下四个层面：1. 安全。在职场中，不论身份如何，员工都会拥有身体和心灵的双重安全感。2. 接纳。在职场中，不论身份如何，员工都会受到接纳。他们能够全身心投入工作，不必担心受到惩罚。3. 赞扬。在职场中，员工会受到赞扬，会因贡献独特想法和观点获得奖励。4. 珍视。包容性文化渗透在团队的每个角落，领导接纳员工之间的差异，并视其为竞争优势，个人、团队和各职能部门的归属感并无不同。「发展」则要求企业善于对员工的成长和进步有意识的投资。不言自明，不论是培训项目、公司大学或者是提供更具挑战性的工作机会，都是十分直接的给员工赋能的机会，对于员工的成长都具有重大的意义。弗赖与莫里斯相信，只要有合适的发展性投资，人们就能以闪电般的速度成长。有的领导抗拒「发展」，偏爱「适者生存」。优胜劣汰的精英制度并不能够替代员工发展。如果员工没有得到充分的支持和指导，企业很可能因为人力资源投资不足而面临额外的风险。如果能有意识地给有潜力的员工提供成长机会，给他们获得成功所必需的支持和投入，相信他们一定能够快速成长，补上公司规模扩张而带来的人才缺口。总之，以「赋能」为核心去构建你的领导力，才能成为卓越的领导者，甚至比你梦想达到的还要卓越。这种领导者不仅能释放个人的潜力，还能释放整个组织的发展动能。这种领导者能改变人生、改变组织，甚至可以改变社会。从今天就开始行动吧！「内容转载自微信公众号：中信出版（ID：citicpub），未经授权不得转载」}

读书笔记之《组织的力量》9——财务BP日记20230306 - 知乎 (zhihu.com)大家好，我是SUNNY，我们继续《组织的力量》读书笔记上一期分享，鼎盛期企业所面临的组织困境以及解决方案。之前三期的读书笔记，我们已经分别分享了，企业处于初创期、成长期以及成熟期企业所面临的组织困境以及解决方案。那么根据之前作者分析的规律，大家能否尝试推出鼎盛期，企业所面临的组织困境会有哪些呢？换言之，读书若不能举一反三，学以致用，那学到的始终还是皮毛而不是精髓；得到的也只是机械的知识而缺乏能力的提升。我自己也首先尝试，先不看书，自己通过思考总结，来一段现学现用的梳理，向内寻求答案：首先，我们根据企业的生命周期，则可判断鼎盛期的下一阶段即为衰退期。所以，要想企业基业长青，一定是千方百计要让企业保持不断地可以重新进入新一轮初创期轮回的方法，不断找到业务增长的第二条曲线，则可避免直接进入衰退期的命运。那么，按作者的逻辑，会从文化、人才、组织、企业战略、HR战略五个维度找到具体的解决方案。1、文化：鼎盛期的文化应强调包容，求大同，存大异。培养兼容并蓄的文化氛围，视野向国际化拓展；同时，更注重人性化的发展，因为组织的建设，归根结底是人才培养的建设，能让人性得到最大的满足，将其潜力发挥到极致的企业文化，则是最值得推崇和有生命力与凝聚力的文化。2、人才梯队建设：更注重多元化，以及后续人才梯队的培养，组织良将如潮，接班人茁壮成长是管理者培养人才的首要任务。3、组织架构：避免组织的官僚滋长，保持健康有活力的组织体系，尽可能压缩层级，发展组织的敏捷反应。4、企业战略：从单一业务向多元生态化方向业务拓展。打通供应链、中间流通环节、关联业务等多渠道发展模式。将优秀可推广的管理经验复制到不同的业务线条，谋取更大的协同发展效应。5、HR战略：配合公司战略制定相应的人才组织管理政策。这是我的作业，您的思考又是如何的呢？好哒，以下我们一起来揭晓作者的分析。1.组织架构：构建生态型组织架构。不再是部门和职能的组合，而是不同商业的协同生态。例如阿里巴巴的生态架构，底层是数据流、资金流、物流等串联在一起，构成了整个生态的基础设施建设，上面衍生出了商业、服务、娱乐等多个商业板块。——【回看自己的分析，这点我认为属于企业战略方面的内容。】2、人才梯队建设需要两套系统：人才培养系统，聚焦在如何把老人变得越来越优秀，能够适应企业不断变化的新业务；人才融入系统，聚焦在如何把优秀的人留下来并且生根发芽。——【作者的分析维度更为全面，新老均有提及，而这点，我更强调新人，接班人的培养。】3、文化：这时候的文化应该是兼容并包、百花齐放多元化发展。只有足够包容，才能让不同业务领域、不同身份背景的人才在一个大的生态中协同共生。所谓多元化，即求大同存大异。指的是有共同的使命、愿景和价值观作为基础；但又能够根据自己的用户和业务场景有适合自己的子文化。——【答对了，大家的共识都在只有足够包容，才能在大的生态协同中共生。但我的观点里更强调人性的关怀这点，即如何将个人的潜力培养与公司的愿景保持一致，作者并没有提及。我认为这是能将企业文化不断发展的根本，除了注重业务的发展，更应注重人的发展，如果只是将人视为发展的手段和工具，优秀的人才到达一定阶段后会寻求自身的发展而脱离企业。】4、战略工作重心：分阶段构建生态协同系统，业务成熟度不同，战略重心也不同。成熟的业务，战略重心在现金流上；新业务，战略重心则略有不同，有的主要在开拓市场上，有的主要在用户增长上，有的主要在技术引领上。——【作者对战略有更深入的洞察，提出了不同业务阶段需要不同战略中心，而不仅仅是将原有的经验进行复制平移。】5.HR工作重心：围绕战略优化组织架构、协同机制，激活组织活力。比如，需要建立协同机制，推动生态中各业务板块高效运转。如何激活组织活力呢？HR的工作重心应该是鼓励创新，给年轻人更多的机会和更广的舞台。——【作者强调了优化与激活，作者在这方面经验更为丰富，提出了明确的思路指引】总结：处于鼎盛期的企业，作为一个组织，仅凭内部的活力已经不足以推动自身更进一步。因此在这个阶段，企业最重要的就是加强自身的开放性，从内部封闭走向跨界与共生，以更新鲜的业态和市场，来刺激组织持续保持活力，推动业务实现持续增长。——【开放、跨界、共生是关键词，即不能单纯靠内，要向外积极需求动力促进企业的增长。】好哒，本期读书笔记尝试用回忆、思考、对比的方式来进行记录与总结，令自己对如何读书，理解书中的内容，有了更深刻的领悟，希望对您也有帮助哦。今天的分享就到这里了，我们下期见，SEE YOU！}

1.《投资圣经》内容简介沃伦·巴菲特是全球最伟大、是最优秀、最富有的证券投资家，他以独特的投资策略，为自己也为其投资人创造了巨额财富。他从25岁以100美元与人投资起，迄今个人资产已超越比尔·盖茨，成为美国新首富，他声称：“我们所做的事，不超过任何人的能力范围。”他赢得胜利的秘诀，是在这个容易让人大脑发热的证券世界中，始终保持着清醒的理智，这也正是他的非凡之处。作者简介沃伦·巴菲特，1930年出生于内布拉斯加州，父亲是当地的一个股票经纪人和共和国党国会议员，巴菲特还是个小男孩时便对数字着迷，8岁是开始阅读父亲收藏的股市书籍，11岁在父亲担任经纪人的公司记录股价板，同年买进自己的第一支股票。大学二年级读本杰明·格雷厄姆的经典之作《聪明的投资人》，对他产生深远影响，25岁以100美元与7人合伙建立投资公司，今年美国《福布斯》杂志排行，他领导的伯克夏公司投资业现居世界同行之首。*******************************************2.《证券分析》《证券分析》被誉为投资者的圣经，自1934年出版以来，八十年畅销不衰。市场反复证明，《证券分析》是价值投资的经典之作。《证券分析》第6版是1940年版本的升级版。而《证券分析》1940年版本是作者格雷厄姆和多德最满意的版本，也是股神巴菲特最为钟爱的版本。第6版在保持原书原貌的同时，增加了10位华尔街金融大家的导读，既表明了这本书在华尔街投资大师心目中的重要地位，也为这部经典著作增添了时代气息。《证券分析》的作者本杰明.格雷厄姆是价值投资理论的奠基人，被誉为“华尔街教父”。他既在美国哥伦比亚大学商学院任过教授，又在华尔街创造过辉煌的投资业绩；既经历过让投资者得意忘形的大牛市，又经历过让投资者沮丧绝望的大萧条。市场锤炼了格雷厄姆，也证明了价值投资的意义所在。《证券分析》第6版是由著名经济学家巴曙松老师领衔专业翻译团队，历时一年半，精心打造的最专业、最权威的中文译本。正如巴曙松老师所言：“历史不会重演，然而总是押着韵脚。当前中国证券市场的转型，同样需要确立价值投资的理念。我决定组织力量翻译《证券分析》第6 版的初衷，也正在于此。”*******************************************3.《资产选择：投资的有效分散化》罗伊(Roy，1952)的文章“安全优先与资产持有”也是在1952年发表的。和我的文章相似，罗伊的文章建议，根据资产组合整体的均值和方差进行投资，同时考虑有相关收益的证券。罗伊的文章与我的文章的主要差异在于我的文章主张让投资者了解一条风险—收益的边界，而罗伊则推荐一个具体的组合，即在某些特定的不合意的收益水平之上，那个期望收益与标准差的比率尽可能高的组合。比较罗伊和我在1952年的文章，很难理解为什么我因为这篇文章获得了诺贝尔奖而罗伊却没有。原因或许是罗伊作出这项对金融的重大贡献后就从这个领域消失了，而我还继续偶尔发表一些东西，包括1959年这本书的第一版，还有1987年出版的一本主要是关于均值-方差有效集计算的书。因此到1990年，我还在诺贝尔委员会的雷达屏幕上，而罗伊却从视线中消失了。*******************************************4.《投资学》内容介绍由诺贝尔奖金获得者，著名投资大师，美国斯坦福大学商学院金融学教授威廉.夏普等编著的《投资学》（第五版），是投资学方面的一部经典名著，被世界各国许多大学和管理学院作为高年级本科生、研究生和MBA的基本教材。本书共26章，其内容包括：证券投资环境与投资过程；有价证券的价值分析与资产组合；各种投资工具的投资价值；投资风险和特性分析；市场分析与投资管理。根据近年来国际投资的迅速发展，本书增加了国际证券和国际证券市场的内容，并对掉期、抵押等衍生金融工具作了充分介绍。为了使读者能循序渐进地掌握所学内容，作者精心安排了针对不同读者的大量思考题与练习题，并附有部分练习答案和词汇表等参考资料。本书的特点是融投资学的理论与实践为一体，为读者提供了完整的投资学理论框架，以及建立在此框架上的证券和证券市场实用知识；不仅对投资学的基本概念、基本原理和基本方法作了透彻的介绍，而且还就投资者在实践中如何运用这些理论和方法作了详尽的阐述。作者介绍威廉.夏普是美国斯坦福大学商学院著名金融学教授。他在洛杉矶的加利福尼亚大学获得经济学学士、硕士和博士学位。他曾在许多权威性专业杂志上发表过论文，如《金融分析家》、《商业》、《金融》、《金融和数量分析》、《投资组合管理》、《管理科学》等。夏普博士曾任美国金融学会前主席，他因创立资本资产定价模型理论于1990年获得诺贝尔经济学奖。*******************************************5.《投资学》内容简介《投资学(原书第9版)》是由三名美国知名学府的著名金融学教授撰写的优秀著作，是美国最好的商学院和管理学院的首选教材，在世界各国都有很大的影响，被广泛使用。自1999年《投资学》第4版以及2002年的第5版翻译引进中国以后，在国内的大学里，《投资学》同样得到热烈反响和广泛运用。此为《投资学》的第9版，作者在前8版的基础上根据近年来金融市场、投资环境的变化和投资理论的最新进展做了大幅度的内容更新和补充。《投资学(原书第9版)》详细讲解了投资领域中的风险组合理论、资本资产定价模型、套利定价理论、市场有效性、证券评估、衍生证券、资产组合管理等重要内容，并纳入了最新的2008年金融危机方面的相关内容。《投资学(原书第9版)》观点权威，阐述详尽，结构清楚，设计独特，语言生动活泼，学生易于理解，内容上注重理论与实践的结合。《投资学(原书第9版)》适用于金融专业高年级本科生、研究生及MBA学生，金融领域的研究人员与从业者。作者简介滋维.博迪，是波士顿大学管理学院金融学与经济学教授。他拥有麻省理工大学的博士学位，并且曾在哈佛商学院、麻省理工学院斯隆管理学院担任教职。博迪教授在养老金和投资策略领域的前沿专业期刊上发表过多篇文章。在与CFA认证的合作中，他最近做了一系列的网络广播，并且出版了专著《未来生命周期中的储蓄与投资》。*******************************************6.《投资组合管理理论及应用》内容简介本书系统论述了全球投资组合领域的深层问题，如CMT，ATP，马考维茨模型及单、多指数模型等最前言的理论和最新研究成果；对金融期货、期权等衍生证券理论进行了深入剖析；对证券管理中的风险控制等难点及CAMP的实践运用也进行了分析。作者简介小詹姆斯 L.法雷尔，美国注册财务分析师（CFA），先后获圣母大学学士学位、沃顿大学工商管理硕士（MBA）学位和纽约大学博士学位。作为证券分析师、财务研究工作者和重要金融机构的投资组合经理三位一体的法雷尔博士已具有25年以上的经历。其间他曾在花旗银行和学院退休权益基金（CREF）等机构工作。法雷尔博士首创了股票选择的基于α概念的系统方法，并成功地把以这种方法为基础的战略应用到他于1980年创建的投资咨询公司的工作中。此后法雷尔博士把α战略的应用推广到了国际市场。*******************************************7.《金融心理学》内容简介心理因素影响市场价格波动，这一事实正为越来越多的学者和股民所接受。本书提供了金融市场心理学的全面最新研究成果，这些成果既令人兴奋，又具有实用价值。本书最突出的贡献是奠定了证券市场技术分析的一整套行为学、心理学基础，作者刻画了市场参与者的心理因素是如何影响金融资产的价格变化的。本书介绍了有关参照点和锚定点的最新进展、自发形成的庞氏骗局，并且详细解释了为什么牛市的成交量一般要高于熊市。本书提供了金融市场心理分析的实用指南，是每一个股民、金融分析师和银行家的理想工具。作者简介拉斯·特维德是一位成功的金融衍生品投机客、基金经理和投资银行家。1996年，他与人合作创立了一家名为The Fantastic Corporation的宽带因特网公司，同时，他还是一家名为European Focus的对冲基金的董事。*******************************************8.《格雷厄姆经典投资策略》内容简介本书是美国最著名的财经作家珍妮特·洛尔的又一本关于价值投资的著作。之前，为了写作《本杰明格雷汉姆的价值投资》，《查理芒格传》，《沃伦巴菲特如是说》等书，珍妮特参阅了大量有关价值投资的资料，并广泛地接触了活跃在美国投资界几乎所有的大腕级人物。正是依靠这些深厚的积累，她力透纸背地写出了这本阐述价值投资的基本内涵的作品。本书纠正了许多关于价值投资的错误观点，用极其明晰的语言，无可辩驳的逻辑告诉你，价值投资决不是那些掌握巨额资金的人才可使用的专利。每一个人只要充分理解了价值投资的内涵，就会意识到格雷厄姆的理论存在着无限运用的空间。只要通过大量的研读资产负债表、损益表，考察所投资公司的管理层，为自己的投资构筑起坚实的安全空间，你就能在所有的投资领域无往而不利。珍妮特还通过大量的实例，表明成就自己财富梦想的价值投资者，通常是那些能把自己的个性与格雷厄姆的理念完美融合在一起的人。而在格雷厄姆原教旨主义与最离经叛道的修正主义之间有着无数可供选择的投资方式，其中必然有一种适合你。作者简介(美)珍妮丝.洛尔，格雷汉姆证券分析和价值投资领域的研究专家，被誉为价值投资当代权威。著作众多，被翻译成16语言，并且被全球1万5千个图书馆馆藏。*******************************************9.《新金融学：有效市场的反例》本书收集整理了大量有关股票市场有效性的研究成果，旨在说明股票市场是无效的，即股票价格不能反映所有可获得的信息。本书的观点与我们在传统的公司财务教科书中所学的大相径庭，这使我们不得不认真思考作者在最后一章中所提出的问题：寻找夫理的过程是从实践到理论，还是从理论到理论？相信每个人都会有自己的答案。本书语言幽默，深入浅出，读来令人不忍释手。金融学专业的本科生、研究生，证券投资的从业人员，都将从本书中汲取到营养。*******************************************10.《有效资产管理》内容简介随着我国证券市场规模的日益扩大，以基金投资为代表的蓝筹时代，渐行渐进，呼之欲出。 本套丛书涵盖了当今国际基金界的主流品种，涉及对冲基金，指数基金，养老基金，交易所交易基金等，包括债券，股票等各类资产投资组合，作为精心选的优秀著作，本套丛书不乏具有代表性的作品。本书以翔实的历史数据分析，指出了投资者在投资中经常发生的认识误区，正是由于这些认识误区的存在，严重地影响了投资者的投资绩效。 在本书中，作者从资产风除和收益起，介绍了风险和收益联系的必然性，描述了最近数十年间，各种不同证券资产在西方资本市场发展历史上的风险和收益的情况，同时，伯恩斯坦还详细介绍了从单个资产的风险收益到不同资产组合的构建，以及如何根据市场价格变化进行再平衡。其中还介绍了对冲操作，国际资产组合和外汇风险防范等问题，这些内容极具操作性和实践价值。作者简介威廉J.伯恩斯坦，金融经济历史传记、金融科普著作作者。哲学与医学的双料博士、神经科学专家，知名的公司财务理论家，因其对现代金融投资组合与公司财务报表的研究而享有盛名。著有《投资者宣言》《繁荣的背后》《伟大的交易》《投资的四大支柱》等经典经济投资著作。*******************************************下载地址： 关注微信公众号：好享读书 ，输入“投资与组合管理”，即可获取下载地址。}