近段时间，快手、抖音两个短视频巨头都很活跃，公布了一系列活动和成绩单。
快手这边，先是宣布在1月13-1月29日推出“春节不打烊”活动，拿出70亿流量和1亿元红包激励平台商家，希望能抓住春节期间的电商红利；随后又出炉了《2022快手直播生态报告》，并启动“新春超级播”活动，计划在9天内完成22场专场直播，助力主播打造新内容IP。
抖音则在上个月底完成了一系列组织架构调整，副总裁韩尚佑成为了抖音部门的总负责人，统筹抖音、直播、生活服务等各项业务，直接向抖音集团CEO张楠汇报；与此同时，抖音也正式进军网约车市场，各大出行平台相继进驻；最近几天，还有媒体爆出抖音电商去年GMV暴涨76%至1.41万亿元的消息，不过遭到辟谣。
从这一系列动态来看，抖音、快手各项业务发展得红红火火，一片欣欣向荣。但仔细一看，在其近期工作中，电商、本地生活、直播的占比越来越重，短视频的出镜率越来越少。
虽说短视频早已和电商等其他业务深度融合，难以划定界线。但在一片红火的增长数据之中，短视频行业过去这一年确实出现了不少新问题。
如今的短视频行业，有哪些困难亟需从业者们去解决？哪些不利的变化最值得引起警惕？带着这些问题，我们有必要好好梳理一下短视频行业在2022年的得与失。
（图片来源：价值研究所摄制）
首先要肯定的是，在社交媒体、长视频、图文资讯、搜索等互联网应用场景用户增长接近停滞的情况下，短视频依然不负众望，成为过去一年用户增长最明显的互联网赛道之一。
来自CNNIC的报告预测，截止2022年12月底短视频用户规模约为9.85亿人，网民使用率超过92%，同比增长近两个百分点。来自索福瑞的数据则指出，短视频用户群分布广泛，从青少年到银发一族全都是其忠实拥趸。其中，10岁及以下网民的短视频使用率达到90.4%，50岁及以上中老年用户的使用率也超过30%。
从使用时长和频率来看，短视频也是一骑绝尘，无愧于“时间杀手”的称号。易观千帆的数据指出，2022年上半年短视频用户使用总时长最高纪录是5月的714.77亿小时，整个上半年的日均使用时长则同比增长10%。
如果这些数据还不够直观，和其他互联网应用场景的用户规模进行对比，我们就能更深刻地认识到短视频的火爆程度。
同样来自CNNIC的数据显示，截止去年上半年，我国网络新闻用户规模为7.88亿，网络直播用户规模为7.16亿，受疫情影响光速走红的在线医疗市场用户规模不过区区3亿，全都不是短视频的对手。在所有互联网应用场景中，只有和网友们日常生活深度绑定即时通讯用户规模能超过短视频，达到10.27亿。
具体到不同平台的表现上，位列第一梯队的抖音、快手用户规模惊人，过去一年也保持稳定增长。不过抖快主站的用户增速已经见顶，极速版正在承担更多增长职能。QuestMobile的报告就显示，去年上半年，抖音极速版MAU同比平均增长36.1%，快手极速版则为21.8%，而主站的增幅已经跌至个位数。
从行业内竞争来看，抖音、快手两极对峙的格局短时间不会改变。不过在快手成功上市、抖音无意独立融资的情况下，短视频平台在一级融资市场的热度早已跌至冰点。
IT桔子统计的数据显示，截止2022年11月底，短视频行业全年仅完成14起投融资事件，公开披露的融资总金额约为10.16亿元。作为对比，在一级市场最活跃的2017年，短视频行业共完成了128起投融资，2018年合计380亿的投融资总额也创下历史纪录。
（图片来自前瞻产业研究院）
从资本的态度不难看出，中小型、新平台的上升通道正在收窄，短视频行业逐渐成为寡头的游戏。单靠不断增长总用户规模，已经不足以打动谨慎且挑剔的资本。
价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）就认为，短视频用户规模增速下滑是无可避免的，天花板也隐隐若现。有鉴于此，各大短视频平台的工作重心也需要从拉新裂变转向用户留存和提高黏性上面。
要实现后一个目标，靠的就不止铺天盖地的宣传和地推，还有APP功能的更新迭代以及内容质量的提升。
新用户所剩无几，存量用户在经过多年浸润后，也变得越来越挑剔——这就对短视频平台提出了新的要求，后者必须不断迭代功能、打造爆款，才能留住这群核心用户。
一方面，短视频用户最明显的变化是耐心在下降——时长从1分钟缩短至15秒都已经无法满足用户们的快餐式摄入需求。这一点，在外国研究机构针对Tik Tok用户的多份调查报告中都能找到证据。丹麦技术大学的报告就指出，和2013年相比，人们在一个短视频标签上停留的时间已经缩短了33.5%。
在2021年底，抖音就率先推出短视频倍速播放功能试探市场反应。在过去一年，这种原本流行于长视频网站的形式已经成为各大短视频平台标配。来到2022年4月，抖音还开始测试“听视频”功能，试图进一步解放用户的双手和双眼。
在初始版本中，抖音的“听视频”功能只能在特定播放器中使用，用户即便锁屏或切换后台仍可继续收听，和各大音乐流媒体应用如出一辙。值得注意的是，抖音比QQ音乐和网易云音乐们更进一步——连“听视频”功能都配备了快退、快进和倍速功能。
另一方面，随着用户规模扩大且渗透率不断上升，用户希望短视频承载更多社交、互动功能。
在这一点上，拥有悠久的弹幕文化的B站可谓占尽天时地利，也给其他竞争对手带来了压力。快手就在去年4月悄悄进行了更新，正式上线弹幕，抖音也在9月内测短视频弹幕功能。除了文字之外，抖音的弹幕选项区还可以选择不透明度、显示区域、字体大小和移动速度等，而且几个平台都支持表情符号弹幕。
在价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看来，这一系列功能创新的背景，都是用户争夺战进入存量阶段，源头活水减少，所有平台都想方设法把老用户留在自己的地盘。
然而，功能更迭无法解决所有烦恼——顶流网红和高质量的视频也很重要。但偏偏在这个环节，短视频平台过去一年遇到了不少问题，如今是进退维谷。
用户变得挑剔和平台流量分发规则的变化，会给整个短视频生态带来一系列连锁反应。其中最突出的现象，就是顶流网红的保鲜度降低，以及爆款视频的数量日渐减少。
媒体统计的数据显示，在高速增长的2018年，抖音点赞数破千万的超级爆款视频数量超过双位数，一年后骤降至3条。
随后两年，顶流明星开始进驻短视频平台，也为后者批量生产了大量爆款视频。比如落户抖音的刘德华，仅仅一年之内就为平台带来了8条点赞数破千万的超级爆款。另一顶流王心凌也早已入驻抖音，去年年中爆红之后其视频点赞数呈几何级暴涨。
但明星的流量来源于自身，平台更多只是承接了部分溢出的流量红利，无法证明自身的爆款制造能力。
乍一看，这种现象似乎违背了客观规律——和2018年相比，短视频用户规模、使用时长显著增长，抖音、快手的MAU都不断创下新纪录，理应更具备制造爆款的潜力。
那么问题出在哪里？在价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看来，平台流量分配规则的多次修改，以及短视频爆款公式的僵化和内容的趋同，都是重要因素。
以抖音为例，早期的潮流音乐、泛娱乐属性十分明确，用户群也高度垂直，创作者依托抖音神曲生产视频虽然大多缺乏创意，但却能精准踩中用户痛点，收获大量点赞。不过随着用户规模扩大、用户圈层扩大，能引起全民关注的内容本就会变得稀缺。
快手则在流量分发规则上进行了持续且大力度的调整，加大对中腰部达人、新进驻创造者流量扶持，但也客观上削弱了头部网红的战斗力。
平台想扶持新晋创作者、中腰部KOL当然有自己的考量，但壮大公域流量池将流量分发权牢牢掌握在自己手里，也会导致一系列的消极影响：账号粉丝价值下降，网红的保鲜期也在缩短。
去年年初在抖音爆红的“张同学”，如今视频点赞数已经较巅峰时缩水三成以上；5月粉丝数涨幅在全站排名第四、站内视频热度仅次于王心凌和刘畊宏的“垫底辣孩”年底也逐渐归于沉寂。
正如自媒体人罗超在社交平台上表达的观点那样，如今的短视频行业已经进入了“算法造星”时代，平台想让谁红就让谁红，粉丝数只是纸面数字没有太多实际意义。
“跟社交平台的粉丝价值截然不同，公众号1个粉丝能顶抖音100个粉丝了吧？以前的网红还需要靠内容创意出圈，现在就是资本做主角。像刘畊宏，完全是一个资本推出来的人造明星。”
这样一来，内容创意、质量变得愈发边缘化，猜测算法规则、迎合平台喜好成为创作者们的共识。久而久之，内容趋同、爆款减少的问题也更加突出。
热点来了又去，网红和平台都没有吃到流量红利，也迫使双方作出改变。网红在创作方向和尺度上不断内卷，虽能不时收获奇效，但也面临争议。抖音、快手为首的短视频平台则在走一条更大胆的道路上：走出短视频的围城。
短视频的崛起，一度被视为长视频和图文内容衰落的标志，互联网的世界将进行一轮权力的更替。
从某种程度来讲，这番预测并没有错。
以已经上市、财务状况最透明的爱奇艺为例。数据显示，爱奇艺过去九年净亏损超过400亿，虽然好不容易在去年阶段性扭亏为盈，但用户数据和营收规模都和几个短视频平台相去甚远。而且正如上文所言，互联网用户的耐心仍在不断下降，长视频的前景的确不容乐观。
但来到2022年，抖音、快手、B站为首的短视频平台正在学着做一些“更长”的内容：时长远超传统短视频的“短综艺”、“短剧”已经成为标配，甚至在传统的影视剧赛道也开始出现更多布局。
广电总局披露的数据显示，光是去年一季度备案的网络微短剧篇目就超过300部，累计集数超过7000集，热度之高可见一斑。抖音在去年6月宣布推出“剧有引力”计划，融合了先前推出的“新番计划”、“千万爆款剧乐部”等活动，将短剧推向“零门槛”、人人都能创作的阶段。
快手则在更早的时候启动5分钟中剧集征集合作计划，并提供了15万制作费和2000万流量扶持。和此前的“星芒计划”相比，快手这一次将目光对准专业内容制作团队，奔着“精品内容”的方向去。
（图片来自快手）
与此同时，影视版权也成为抖音、快手的争夺对象。
抖音这边上线了“放映厅”功能，提供了大量热门影视剧和经典老片——而且全部是免费播放。事实上，在西瓜视频并入之后，抖音的版权库就在短时间内得到壮大，拥有叫板优爱腾的底气。去年9月，抖音还宣布开放30分钟长视频上传权限，鼓励平台上的创作者生产更优质的中长视频内容。
快手这边则在去年春节期间上线了“快手放映厅”频道，同样免费播放大量经典影视作品，还提供了历年春晚高清视频回放。根据后续统计，去年春节期间“快手放映厅”的日均访问用户超过5000万，单日播放量最高突破3亿——要知道，当时腾讯视频的DAU才不过1.5亿。
从短剧、短综艺、中视频再到长视频，快手、抖音们尝试通过丰富的内容留住用户。但爱奇艺们的惨痛经历表明，长视频也不是一门容易做的生意：版权费逐渐攀升，自制剧同样需要花费大量人力、物力，更何况抖音、快手的制作经验也远逊于优爱腾。
说到底，长视频只能算一次崭新的尝试，不一定能转化为短视频平台的新增长点。为了考虑盈利问题，抖音、快手需要做得更多，走得离短视频更远。
在过去很多年，当我们谈及短视频的时候，都会不自觉地将其和抖音、快手两大巨头画上等号。可是正如文章开头所言，在过去一年抖音、快手为电商、本地生活等业务投入了越来越多的资源，经营的重心正在悄然发生转移。
去年11月的快手财报电话会上，CEO程一笑就谈到了自己接下来的工作安排和快手的战略规划：
“电商业务是公司未来重要增长引擎之一，也是整个快手商业生态的中心。未来很长一段时间，我的主要时间、精力都会放在电商业务上。”
除了程一笑的发言，快手过去一年的几次组织架构调整也能看出，商业化——尤其是电商业务是公司重点关注对象，所有资源、人才都在向其倾斜。双十一前夕，快手还作出了一个重大决定：重新开放外链，和京东联盟、阿里淘系电商全面恢复合作。究其原因，快手无非是想在短期内增加站内商品、商家数量，快速扩大供应链。
从三季度财报来看，虽然广告仍是快手最大收入来源，营收和占比分别达到115.9亿元和50.1%，但增速已经不及以往。反倒是同比大涨26.6%的电商GMV、超过1亿的月活跃买家和15%的付费渗透率等数据为程一笑提供了商业化新希望。
抖音则在电商之外，花了更多时间开辟另一个新战场——本地生活。
过去一年下来，抖音的本地生活盟友不断增加：年初和顺丰同城达成合作，后者开始为抖音提供即时配送服务；8月，饿了么进驻，阿里本地生活服务公司CEO俞永福透露这只是“双方合作的新开始”。
但与此同时，抖音APP也变得越来越臃肿，外卖、到店甚至出行等功能先后加入，短视频应用的属性已经变得愈发模糊。
（图片来自UNsplash）
从内容契合度来看，电商、本地生活和直播结合得更彻底，反倒对传统的短视频创作不算十分依赖。平台要赚钱是天经地义的，但内容生态的改变会不会对用户体验造成影响就见仁见智了。
可以肯定的是，随着电商、本地生活等业务的地位越来重要，抖、快站内的短视频创作逻辑也在发生深刻的变化——最明显的例子是，如今已经越来越难找到一条不含带货信息的视频内容了。
正如前文所说，如今的短视频行业竞争格局固化，抖音、快手统治地位无忧，自然可以腾出手捣鼓更多商业化项目。但这种格局不会永远一成不变，在抖、快未注意到的冰山之下，可能潜藏着巅峰其江山的猛兽。
比起优爱腾和B站，那一条最让抖音、快手感到颤抖的鲶鱼，无疑是微信视频号。
在1月10日举行的2023微信公开课上，微信官方公布了视频号的一系列数据，过去一年的成绩可谓令人瞩目：
2022年全年视频号原创内容播放量同比提升350%，直播看播规模增长300%，基于算法推荐的视频播放量更是增长了超过400%；创作者的创作热情同样与日俱增，全年活跃创作者数和日均视频上传量同比均增长超100%，万粉及以上创作者数量增长308%；在创作者的努力下，内容质量同样得到改善，点赞数108万+的爆款内容增长186%。
价值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）就认为，对比起抖音、快手，微信视频号有自己的独特优势：背靠微信的庞大流量池，微信生态内的流量内循环也已经演练得炉火纯青；打通公众号、小程序、搜一搜、购物等各大板块，可以构造完整的商业闭环。
先看视频号和微信生态的结合情况。
毫无疑问，视频号这个新风口已经引发了不少创作者重视。在实际运营中，视频号的的社交裂变优势也显露无疑，为新账号提供了更多突围机会。
以科技自媒体雷科技（ID：leitech）的视频号账号为例，日前发布的一条刘强东承诺赡养因见义勇为救人去世快递员的孩子的视频，首日点赞数还徘徊在数百，如今已经破万，长尾流量相当可观。
对比之下，抖音的的流量高峰一般在48小时内，保鲜期并不长。视频号在微信生态内的广泛传播和社交圈层裂变，无疑能为内容提供更长的生命力。
至于商业化方面，线上演唱会这个标志性活动的走红就为视频号打开了知名度、扩大流量基本盘，同时也作出了商业化路上的重要尝试。
在崔健、罗大佑两场演唱会上，北汽极狐都获得了独家冠名权，为视频号开辟了全新的赚钱道路。当然，打造线上演唱会这个IP当然不止积攒人气，同时还锻炼了视频号操盘重大活动时的内容营销、直播技术和商业化能力，为日后承接更多类似活动做好准备。
除了演唱会之外，电商也是视频号变现的重要途径。微信公开课上就透露，过去一年视频号带货销售额同比增长超8倍，客单价超过200元，公域购买转化率也提升接近一倍。快手、抖音都想做好的电商闭环，视频号似乎做得更成功，这当然会给前者带来更大的压力。
不过视频号也有自己的弱点。回归到短视频创作的维度，视频号对头部账号、顶流网红的吸引力仍然有限。过去一年，视频号几次出圈的活动都和明星艺人相关，比如崔健等人的线上演唱会。严格来讲，视频号至今尚未孵化出一位现象级的网红或爆款视频。
根据新视的统计，截止今年三季度，在视频号热度最高的生活、音乐、情感和美妆垂类中，共有约50个粉丝量超1000万的头部账号。其中，有12个博主的运营陷入停滞、长期没有更新视频，还有部分博主只是搬运在其他平台的内容，并没有针对视频号的生态产出特定内容。
此外，抖音、快手、B站等平台的头部账号在视频号的入驻比例也不高。究其原因，视频号的商业化路径较为单一、生态略显封闭都是无法回避的问题。如果想走得更远，视频号必须继续完善自己的创作生态。
当然，觊觎短视频市场，想杀入抖音、快手心脏地带的也远不止视频号。在抖音、快手都忙着学习种草的同时，小红书也在默默向短视频行业扩张。
在1月初更新的新版小红书中，原属于“购物”的入口已经由“视频”取代，点击进入该页面后系统会自动播放短视频内容，版面设置、算法推荐方式和抖音、快手别无二致。
总而言之，围绕短视频市场的流量、用户争夺战还没有结束的时候。已经稳坐江山多年的快手抖音，马上将迎来全新的战事。
“短视频三年来在全球范围内对整个互联网生态的冲击相当大，各个平台和企业都不得不重视这一块。短视频会侵蚀掉很多长视频、有消息产品的时间，这是一个客观发展规律，也倒逼我们其他业务进行调整。”
在那封轰动整个行业的内部信中，马化腾对短视频行业作出了以上评价，也将视频号推向舆论场的中心，将其视为“全公司的希望”。
从头部公司的动态和马化腾等大佬的言论来看，短视频市场还远没到走下坡路的时候。在未来几年，短视频仍是国内乃至全球互联网行业最值得期待的流量突破口，也将继续肩负起流量变现的重任。
只不过在经历了数年的高速增长后，短视频行业也难免会迎来一段调整期。随着视频号等后起之秀的涌现，原本已经相当稳定行业竞争格局也面临重塑。
当然，这些变化和挑战未必是坏事——更多玩家的进入、玩法的更迭和创新，或许能为短视频行业注入新的活力。返回搜狐，查看更多
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导 读抖音和快手各自在广告、电商和直播都有所布局，但从营收的维度来看，抖音广告强，而快手直播强。来源
腾讯深网（ID：qqshenwang）作者
薛芳编辑
康晓5月底，快手的日活破两亿，差不多同一时间段，抖音日活破3亿。半个多月后，6月18日，快手创始人宿华发布了内部信，宣布了年底冲3亿DAU的目标。抖音的崛起打乱了快手的成长节奏，快手成立以来，长期以“佛系”著称。在媒体的记忆中，自快手诞生以来，这是宿华第一次定KPI目标。快手和抖音，分别以17秒和15秒的短视频开疆扩土，在中国短视频领域一骑绝尘，“快手里的老铁喜欢喊着麦，说着双击666，唱着我们不一样；抖音里的小姐姐和小哥哥则一起学猫叫，跳着妖娆的海草舞……”“正因为有快手抖音这样的产品，人们才意识到中国的城乡二元割裂、文化消费的割裂以及认知的割裂原来这么严重，大家才有机会了解同一个国度里的另一个世界，”快手社区策略的前产品负责人，YY短视频业务副总经理崔怀舟在一次公开分享中总结。快手和抖音很像，但他们不一样。“快手模式重参与。注重用户的参与机会，视频推荐分散，下沉，争取让普通用户的视频能够被看见；抖音模式重观赏。注重用户的观看体验，视频推荐集中，聚焦到几个具有大量粉丝群体的头部播主。”MCN机构车影工场创始人马晓波告诉《深网》。这两大短视频平台，从成长路径、短视频的呈现方式、分发逻辑、运营规则、商业化来看，大为不同。创始团队的价值观决定了产品的价值观。“慢”与“快”2016年9月，湖南卫视《天天向上》栏目组，为奥运录制了一期节目。快手红人Mc天佑，受邀去参加了本期节目的录制，并现场演唱了《一人饮酒醉》。那时Mc天佑被誉为快手第一红人，粉丝超过1000万。来源：深网同期，今日头条内部孵化出了抖音，但起初这一平台并未引起业界太大关注，那一时期短视频领域的黑马是快手，快手的用户已经超过4亿，日活超过4000万。快手在那一时段被置于舆论的火山口，备受瞩目。这是因为三个月前，由X博士撰写的《残酷底层物语,一个视频软件的中国农村》——他所列举的中国乡村精神面貌的代表人物是：自虐的大妈大爷和小孩、未成年父母、以Mc天佑为代表的喊麦丛林英雄。X博士这篇文章把快手置于公众视野和媒体视野，引发了知识阶层的讨论，成为知乎和微博的热门话题。而作为短视频平台的快手，是一个非常神秘的存在，在此之前，从未有媒体深刻了解过。毋庸置疑，那篇文章给快手的品牌形象造成了影响，快手创始人宿华不喜欢“low”这个词和快手的用户连接在一起，尽管不喜欢，但他也从未公开回应过什么。那时候，快手也没有公关部。宿华，1982年生人，出生在湖南西部的大山里。从湘西走出来的宿华，毕业于清华大学，先后在Google、百度任职。在快手创业之前，他先后创业三次，其中一个创业项目卖给了阿里，他获得了财务自由。此后，宿华一直在思考，什么是人生中最重要的事。他觉得记录很重要。宿华曾在腾讯大学《CEO来了》分享过一个悲伤的故事，是关于他外公的。“我的外公，他在我出生前就去世了，他没有留下照片，也没有留下任何日记、书信……就像动画片《寻梦环游记》里面讲了一个类似的话，它认为一个人生命的完结并不是生命的终结，被遗忘才是。”宿华说。宿华在投资人的介绍下，认识了来自铁岭的程一笑，开启了快手的故事。2011年3月，GIF快手（快手的前身）诞生。当时是一款用来制作、分享 GIF图片的手机应用。2013年10月，快手正式确定做短视频社交。官方资料显示，2015年6月，快手用户达到1亿。2016年2月，快手用户突破3亿。创业6年，宿华和程一笑一直专注于短视频的产品，快手妥妥的坐上了中国短视频平台的头把交椅。直到2017年3月13日，相声演员岳云鹏在其微博里转发了“模仿他唱歌最像的”一条带抖音水印的视频，抖音开始被关注,下载量快速增长。那时候，快手日活4000万，抖音还只有几十万日活。随后，今日头条开始将资源向抖音倾斜，赞助了2017年夏天最火的综艺《中国有嘻哈》，节目中的人气选手相继入驻，刺激了抖音下载量的激增。根据QuestMobile的数据，2017年8月至2018年1月，“抖音”的日均活跃用户从约1000万飞跃到约4000万，而且主要增长来自于这个春节。同时，来自App Annie的2月份数据，抖音下载量冲至全球第七。从日活的维度来看，抖音用了2年多时间完成了增长奇迹。有先行优势的快手，与有着后发优势的抖音，他们从产品形态上来看，他们差异不大，但从早期的种子用户群体来看，还是有所不同。“快手早期的种子用户是以北方方言为主的，它的传播又是在北方地区活跃，渗透率特别高。” YY短视频业务的副总经理崔怀舟认为。Mc天佑本命李天佑，1991年出生于辽宁锦州，15岁辍学，卖过炸串，当过收银员，跳过三年街舞。每个月收入多则五六百，少则一两百。李天佑是最早在快手上上传视频的那拨人，2015年以喊麦成名，粉丝超过两千万。他从快手起步，成为直播时代的符号型人物。李天佑的成名是因为其在快手上得到了部分用户的追捧。那么快手的用户是谁？用宿华的说法来说就是普通人。快手一直是“专注普通人的生活，给普通人展示自己的舞台”。宿华曾在采访时表示，快手的用户定位是“社会平均人”。“我们并没有作出这样的选择，这是中国社会的形态所决定的。我们把所有的用户抽象当成一个人来看，他相当于一个‘社会平均人’。中国人口中只有百分之七在一线城市，百分之九十三的人口在二三线城市，所以这个‘社会平均人’就落在了二三线城市。”宿华阐述。如若说，快手的是原生态的中国网民，“社会平均人”大部分在二三线城市，而抖音的种子用户从一开始就是已经万里挑一的那波人。“早期抖音平台发展策略是深入到全国各地艺术院校，抖音平台说服一批高颜值的年轻人为其生产内容，并帮助他们获取粉丝，” 一位MCN机构的创始人告诉《深网》，“正是这批种子用户，青春、时尚的气质，给抖音贴上了酷潮的标签。”24岁的春雨是一个会唱歌、会钢琴、会跳舞的女生，2017年5月28日，春雨在抖音上发布了第一条舞蹈视频。为了追求完美的效果，她的一条舞蹈视频可能会拍几十遍，甚至上百遍。春雨上传了11条视频，接下来的一个月，她的粉丝达到了12万。2个月后，抖音官方首次公布了抖音的用户群体：85%的抖音用户在24岁以下，主力达人和用户基本都是95后。当年10月，费启鸣一条“你是否愿意让我做你男朋友”的视频走红，收获了200多万赞，十多万条评论，影响力已堪比明星。费启鸣在抖音上的成名只花了几个月，而李天佑在快手上的成名用了三年多时间。背后的逻辑是什么？广场和剧场宿华在过去接受采访时常说的一句话是，快手上人人平等, 宿华选择为不被关注的大多数做一款工具型的产品。快手的Slogan 是“记录世界，记录你。”没有滤镜，真实记录，不设范围，不设门槛。因此，快手在运营时不做任何流量倾斜。在运营规则上，宿华坚持“普惠”。“坚持不对某一特定人群（比如网红）进行运营，也不与明星和网红主播签订合作条约”，希望成为普通人记录和分享生活的阵地，产品迭代尽量保持用户原有的使用习惯。”来源：深网“明星是360行中的一行，要照顾明星的话也要给其他359行一样的照顾，明星在快手里面并没有专门去凸显……这是我们的价值观的体现，付出的代价就是早期的增长会慢一些。”宿华在接受李翔《商业内参》采访时表示。那么普通人李天佑是如何在快手上红起来的？《纽约时报》如此评价天佑的成名，对很多人来说，天佑已经成为了一个英雄。尤其是那些出生在中国小城市或者农村的年轻人，他们从小缺乏足够关爱，天佑讲的无情的笑话还有对生活的不满，很容易引起他们的共鸣。天佑的走红是因为他喊麦的歌词击中了某种社会情绪。是快手用户群中天佑的粉丝一种自发的围观和选择的行为。宿华很早就注意到MC天佑了，但从未想过与他见面。抖音早期的Slogan是“崇拜从这里开始”，因此，抖音也被外界解读为有表演倾向。知乎上关于抖音和快手有条有趣的评论，“同样是活吞一条蛇，抖音用户会加上音乐，有节奏的吞下去”。不二硕是抖音的用户。不二硕出生于1994年，毕业后他参加过中国好声音第三届的海选，参加过《明日之子》的海选，但落选了。不二硕试图在抖音里寻找机会， 他2017年年底开始拍视频，他费尽心思，在2018年2月在抖音上上传了他的第一条视频，粉丝增长很慢。他很迷惘，开始关注研究抖音上一些大V。不二硕注意到一个叫黑脸V的号，发的视频不算多，但粉丝超过2000万。黑脸V发的视频，百分之90%以上的视频都加了精选。视频页面上会多个小红心，这意味着抖音的运营人员的认可。加了精选后，黑脸V的视频还会上推荐。上推荐意味着视频被放进了抖音打开首页的流量池中。这是因为抖音在运营上，相对更侧重于明星和头部的网红；而快手在运营上，避免名人导向，不运营网红，讲的是普惠和平等，鼓励原创，没有转发功能。“我们是广场，不是剧场……剧场是先知道会演什么，广场是事先不知道跳什么。广场有广场舞、有小摊贩、有小孩打闹，环境嘈杂而自在。广场剧场，各有各的价值，但我们选择的是广场的价值。”宿华说。算法价值观宿华说，“算法有没有价值观，这个问题我想了30年”，“机器不会无中生有产生一个算法，算法背后是团队的价值观”，你怎么把你的价值观通过算法、产品呈现出来。而今日头条的创始人张一鸣说，算法没有价值观。“我们不是一家信息公司，我们只是一家技术公司。”打开快手的主页面是由“关注、发现和同城组成”，快手的的发现页采用的是瀑布流的展示，每次可以展示很多。快手记录的形式，主体是短视频和照片，快手平台还提供了直播的功能。“快手前端 UI 的精简，花了团队四年多的时间，一点点的删。”宿华在“顺风堂深科技峰会”上公开分享，“AI 最擅长的是观其行，通过他（她）的行为去知道他背后的所思、所想、所求，而不是去问他（她）。”闫博，初到义乌打拼时，他白天做电商，晚上去夜市摆摊。2016年，闫博开始在快手上发一些视频，记录他的创业历程，“我在打包、我在发货、我在开车……” 2018年，通过快手，陆陆续续向闫博请教创业的人有2000多位，其中六七百人选择留在了义乌做快手电商。闫博与这2000多位人的缘分，都缘起于AI的深度学习。AI算法使得每一个快手用户的展示页面千人千面。闫博在快手上很明显的标签有两个，一个是创业，一个是吉他。在快手上什么人能看到闫博分享的视频？“强技术驱动，高度重视推荐流的机制，减少运营的干预和价值引导，按用户喜欢的类型通过算法进行推荐。”宿华在接受媒体采访时表示。快手的产品形态是广场，但推荐机制是去中心化，让所有视频都有机会被发现被喜欢，而不是将流量一味导向头部内容。在快手，没有运营编辑，算法是去中心化的，从分发机制来看，流量兼顾普通人。打开抖音的主页面是由“关注、推荐和同城组成”，抖音的页面每次只能推荐一个，但用户能看到什么？这背后是平台的AI算法。抖音上，从早期的海草舞、C哩C哩、手势舞、《甄嬛传》华妃表演片段、《新白娘子传奇》白蛇蜕变成人片段、再到《女驸马》、《青蛇》、《林黛玉》……大量的短视频都以搞笑和模仿的形式呈现。一位接近抖音的人士表示，“早期抖音平台的运营方，也负责抖音平台上一些由素人成长起来为网红，每个人大概负责100多个抖音达人或者红人，以视频质量的差异，抖音平台给他们分两档，最低档2000元，高档3000元。”抖音成立早期，就邀请大量的MCN机构进驻，大量视频创作者和公司开始入驻抖音——包括大禹、魔力TV、贝壳视频…… 此外，2018年春节，抖音请来了迪丽热巴、周冬雨、杨颖、何炅等明星发红包，吸引大量粉丝注册。在抖音，强运营，算法是中心化的，从分发机制来看，流量聚集在头部，马太效应明显；在抖音，一个视频能否火，取决于流量池，叠加推荐，热度加权。这背后，即有AI算法，也有人工参与。抖音的强运营下，一夜成名变得非常容易。代古拉k，在2018.4.18日发布了一条舞蹈视频，这条舞蹈视频刷屏了。仅仅十天，代古拉k就在抖音上完成了500万粉丝的增长，一个月突破1000万，打破了抖音素人增粉记录。素人代古拉k的背后是MCN机构洋葱集团。因此，对不二硕这样的人来说，机会依然是个稀缺品。硬币的另一面业内人士指出，“快手强调公平，内容整体质量较一般；抖音集中于头部内容，让其在生态结构上存在隐患，内容多样性有局限。”但这仅仅是硬币的一面，硬币的另一面是什么？快手是让普通用户记录生活，抖音是头部用户各种各样的展示。一切看起来都很美好但伴随着快手和抖音这两大短视频平台用户越来越多，粉丝量就可以转换为利益。来源：深网快手上有人依然在记录生活，有人为了博取关注无所不用其极，怪异的，不合乎常规的视频，是他们用来博取眼球的方式之一。2018年4月，央视报道了短视频平台存在大量未成年人怀孕的视频，许多“网红”的行为，不仅是对伦理道德的无视，甚至触碰了法律的红线。宿华在微博上和快手发长文致歉，他承认算法是有缺陷的。宿华称，“快手将完善身份认证措施，对于未成年用户，将用专门的策略限制内容展现和设置相应的社区权限。用正确的价值观指导算法，优先推荐更符合用户兴趣的正能量作品。”此外，快手还加强了人工审核。若平台审核能力与内容上传量不匹配，违规及色情低俗视频极易被忽略。被国家网信办约谈后，快手在多招聘网站发布的审核人员招聘信息。而2018年4月10日，今日头条旗下内涵段子永久被封，大量“内涵段子”用户涌入抖音，并在评论不断刷屏，抖音官方不得已关闭评论。此外，抖音也与4月10日推出了反沉迷系统。抖音因为“模仿”也引发了一些社会问题：比如“学抖音高难度动作，爸爸失手，宝贝脊椎受损”、“抖音一用户想当网红 爬上火车碰到高压线被烧伤”、“8岁男孩学抖音在门上贴透明胶带,致6岁表弟摔伤缝10针”……4月11日清晨，今日头条通过微信公众平台发布了其CEO张一鸣的致歉信。张一鸣在致歉信中向监管部门致歉，向用户及同事们道歉，“一直处在自责和内疚之中，一夜未眠。”公开信中称“我是工程师出身，创业的初心是希望做一款产品，方便全世界用户互动和交流。过去几年间，我们把更多的精力和资源，放在了企业的增长上，却没有采取足够措施，来补上我们在平台监管、企业社会责任上欠下的功课，比如对低俗、暴力、有害内容、虚假广告的有效治理。”“我们必须重新梳理我们的愿景。我们说，要做全球的创作与交流平台。这就要求我们必须保证所“创作”与“交流”的内容是积极向上的、健康有益的，能够给时代、给人民带来正能量。”张一鸣写道。商业化：温吞和激进2018年被称为快手商业化元年。快手内部人士称，快手是一个被用户需求推着走的公司。2016年10月，快手商业副总裁严强为快手商业化敲下了第一行代码，此后，快手的创始人宿华和程一笑也就商业化进行过多次讨论，但怕破坏快手的生态环境，因此，快手的商业化一直处于犹抱琵琶半遮面，温吞。而抖音的商业化在其成立一年后就开始了，业界用“激进”来抖音商业化的速度。首先是广告市场的鲶鱼，收入急剧增长。而在广告市场这块，快手一直非常克制，怕影响用户体验。来源：深网2016年12月，成立5年的快手开始试水直播。在做直播这件事上，快手是后来者。主播们在直播间一声声“老铁”的呼唤，各色礼物纷纷刷起，快手直播竟然把老牌直播品牌的一些艺人吸引了过来。闫博在夜市摆摊，他开了直播，全程记录了他摆摊卖货的整个过程。经常有来自全国各地的快手用户问他，“这个东西你是怎么卖出去的？” 他开始和一些粉丝分享了他的销售经验、故事和销售技巧。直播中，闫博聊着天把货就把卖出去了。直播了一段时间后，他就创造了一个月卖了35万件的羊毛衫的记录。起初快手上是不允许做广告和交易的，但用户需求庞大，快手开始正视用户的需求。快手直播业务开启以来，就称为快手的现金牛业务。2018年，快手的直播收入超过200亿。“快手商业化经过很长时间的小规模尝试，是按照我们认为比较合适的节奏在做的。我们观察他们的交易过程，通过平台的帮助使他们的宣传、支付、售后、发货更方便。”宿华说。2018年4月，快手内部开始测试推出“我的小店”功能。2个月之后，快手推出了“快手小店”，在视频和直播中嵌入淘宝、有赞、魔筷等第三方电商平台。随后，快手又推出了更加方便的快手自建小店，开始着重扶持电商。2018年的“快手卖货节”上，粉丝4000多万的散打哥3个小时达到5000万的销售额，11月6日当天更是完成了1.6亿元的销售额。而抖音的“小姐姐”带货，差不多和快手同步，2018年3月，抖音联合淘宝开通了购物车功能，正式试水电商。2018年双十二购物狂欢节上，3000万粉丝的抖音头部红人“七舅脑爷”开启了直播首秀，并联合108个品牌赞助商开启卖货之旅。这被一些媒体视为“抖音电商的第一枪。”目前看来，抖音和快手各自在广告、电商和直播都有所布局，但从营收的维度来看，抖音广告强，而快手直播强。据《后场村7号》报道，根据抖音合作伙伴介绍，字节跳动今年的目标整体收入为1200亿，抖音的收入预期为500亿。其中，信息流广告收入至少占到八成以上。而去年抖音的收入不到200亿。根据快手合作伙伴介绍，快手直播去年收入超过200亿，今年预期的目标为300亿。快手商业化副总裁严强公开表示，下半年为了冲刺3亿DAU的目标，快手广告业务的营收目标将在年初100亿元的基础上增加50%，变为150亿元。从两家短视频平台的商业化来看，一切都刚刚开始。两个维度的战争“这两款产品本质上根本不同。只是在前往各自终点的路上碰到了一起。”宿华曾如此描述快手和抖音的竞争。对快手来说，为了应对抖音的强势崛起带来的挑战，快手做了一些改变。2018年7月，快手推出了MCN合作计划。尽管MCN机构和短视频平台的合作非常常见，但对快手来说，这确实是第一回。此消息一出，有媒体质疑，快手是不是在竞争的压力下要打破其普惠的价值观了？据快手官方的解释，平台与MCN机构之间的关系并不是签约，而只是合作关系。快手和MCN机构合作核心主要是提供服务和指导，不涉及资金补贴，也不涉及人工推荐扶持。目前MCN机构旗下的账号与普通用户账号一样，都需要凭借优质内容去获得曝光，在推荐算法上与普通用户一样是平等的。与快手邀请MCN机构相对应的是：2018年6月份，快手依然是行业的老大，但其增速放缓。和2017年相比，用户同比增长0.56倍，达到2.31亿，而抖音同比增长为14.7倍，达到2.07亿。贝壳视频是2019年春节后入驻快手的，其创始人刘飞告诉《深网》，“快手当下偏向于内容精致化和品类多元化，这对专业的MCN和创作者来说是一个机会。我们在加强和快手的一些合作，快手的粉丝粘性比抖音要高。”“两个平台最大的异同是模式及用户群体不同，因此我们在做内容规划时会有不同的打法，譬如车型选择、话题选择及表达方式上会结合平台的喜好产出内容。” 车影工场创始人兼CEO马晓波对《深网》说。6月26日快手大数据研究院今日发布了2019年《快手MCN发展报告》。报告显示，自2018年底至今，已有超过600家机构密集入驻快手，覆盖多数头部机构，涉足20+垂类细分领域，已发布作品80万+，总播放量超过2000亿。面对竞争，变化的不仅仅是快手，还有抖音。2018年3月19日，抖音更新了品牌slogan，改为“记录美好生活”。抖音并不是一款只针对‘先锋潮人’的应用，而是一个帮助用户记录美好生活的平台。这次启用新slogan，一方面是为了让大家更好地认识抖音，另一方面也是重申初心，希望更好地服务用户。”抖音短视频总经理张楠对媒体阐述。有媒体指出，也意味着两个短视频平台进入正面战场。与此相对应的是两个平台的用户相互渗透率越来越高。36氪发布的《5月互联网行业经营数据》显示，5月快手和抖音的用户重合度达到了46.5%，较上月的44.8%再次上升。平台的大V也深度渗透。快手高级副总裁马宏斌在公开场合曾披露过数据：快手前100名的大V有70个是抖音用户，抖音前100名的大V有50个是快手用户。用户的相互迁徙为短视频平台的决战吹响了号角。兑付遥遥无期、疑设资金池，冠群的百亿大雷几时爆炸？ 融中朱闪：没有产业布局的PE/VC或将被淘汰 新三板已死，科创板能否成为中国的“纳斯达克” 独家
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