业财一体化系统的软件都有哪些?优势分别是什么?

用友好业财与钉钉深度融合OA审批、钉钉消息通知和工作台能力,为企业打造一体化的全场景解决方案,以客户实际需求为切入点,围绕项目管理、项目核算、财务记账场景,打造高效协同工具。方案简介用友软件作为钉钉的战略合作伙伴,一直以来都致力于与钉钉深度融合,为企业打造业财融合的全场景解决方案。借助OA审批、钉钉消息通知和工作台能力等开放接口,由点及面,以客户实际需求为切入点,围绕项目管理场景,打造高效协同工具。融合钉钉各项能力之后,用友好业财切实地帮助用户解决的办公中的痛点问题,提高了协同效率。同时也提高了客户粘度,使用户能够更加广泛地使用起来。方案场景做项目的企业在管理项目人员、项目进度、建筑成本费用分析是一件很难,但是又很重要,企业管理者也非常重视的一项工作。现在市面上项目管理软件的弊端1.第一类:管事的不管人-----比如一些项目文档管理,合同管理这类的2.第二类:管人的不管钱-----这类的是OA审批系统,只管审批流程,不管财务核算和账目3.第三类:管钱的很肤浅-----这类的就是简单的财务记账软件,有项目核算,但管的很表面用友好业财不仅能管项目进度、还能管项目审批、项目用料、项目收支、项目预算、项目成本分析、账务处理,是一款专门针对项目型企业,产品功能非常全面的软件,为企业构建出适合做建筑项目的共享生态管理体系,将各个企业的主营业务环节打通,通过数字化平台建立生态协同,实现内通外联,助力产业链、生态全方面发展做项目管理往往碰到一下管理痛点: ● 【项目上的审批项多,频次高,协同效率低】项目上发生的费用项多,频次高,比如日常采购、差旅、招待费等,从申请、采买、报销各环节体验差,员工抱怨多,财务还要进行核对再录入财务软件中记账,效率低。 ● 【钉钉与ERP消息缺乏沟通机制,容易遗漏重要的审批或代办事项】钉钉与ERP之间缺乏沟通机制,项目进度、项目审批、重要预警消息无法及时互通,导致员工错过重要的审批或财务管理信息,影响企业的正常运转。 ● 【项目多、周期长、管理乱,无法快速掌控项目项目关键节点】项目分散,监督难,缺少手段难以实时了解进度,导致成本的增加,回款的延迟,管理者无法快速获取项目关键节点进度,无法实现项目全过程管理 ● 【项目费用、成本、利润核算不清,难以准确及时的衡量项目的收益】项目多,涉及到材料、设备、人员、费用、又多又杂,很难人工核算清楚,例如材料采购费用、人员日常报销等费用,不及时进行归集,出具项目利润报表时才发现缺乏这些信息会影响成本和利润的核算。方案亮点 ● 【好业财结合钉钉OA审批能力,办公流程与财务管理一体化】用友好业财与钉钉OA审批能力融合,打通一体化场景,使用户在能够快速进行项目审批、项目费用审批、项目付款审批等,项目执行的过程管控一目了然,真正实现一站式操作。1.一键开启钉钉单据自动同步 2.
可视化配置对照规则,钉钉OA审批表单与用友好业财的表单进行可视化对照设置3.钉钉中提交的审批单据,项目费用报销、付款申请等,在钉钉OA审批中进行流程管控4.审批完成后无缝、自动同步成用友好业财对应的单据,无需二次录入 5.
利用好业财的智能凭证中心智能生成财务凭证、多维度查看费用报表 ● 【消息通知更集中,重要提醒不遗漏】将好业财的消息从聚合式的“工作通知”中剥离开来,直接在钉钉工作消息和代办助手展示,统一处理,清晰明了,可一键关联进入用友好业财中进行下一步管理动作。 ● 【掌控项目全周期全环节,更便捷高效】用友好业财对项目的全环节和阶段进行全面的监控、协调和核算管理。这包括项目预算、项目立项、项目审批、项目费用管控、项目成本利润分析、项目账务处理等各个阶段,只有全面掌握项目的各个环节和关键节点,才能确保项目的高质量、高效率、高风险控制和高客户满意度。因此,在项目管理中,使用用友好业财对项目进行全面、系统化、标准化的管理,以实现项目目标和利益的达成。项目进度管控:项目收入、开票、收款金额及进度监管项目支出合同管理监管项目采购合同管理付款计划管理项目预算控制:事前预算、事中控制、事后分析 ● 【项目财务核算智能化、自动化】材料成本、人员费用、机器设备费用、劳务外包成本按项目自动归集,项目利润实时核算,财务凭证和账表自动生成,用友好业财可以提高企业的经营效率,准确掌握项目成本和利润情况,优化资源配置。客户案例雅安城市建设投资开发有限公司(以下简称雅安城投)成立于2012年8月,注册资本金10亿元,是雅安市人民政府批准成立的市属国有企业,总部设在素有“天府之肺 熊猫故乡”“川西咽喉”“民族走廊”美誉的雅安市。雅安城投通过钉钉平台,携手用友畅捷通攻克企业智能化转型升级难关,实现业财一体化平台建设,施工企业和供应链公司一并更换成用友好业财。通过连接器将钉钉OA审批数据自动生成好业财单据, 解决财务人员和业务员多次录入,核对数据效率低的难题。结合雅安城投的业务特点和现状,以项目管理和供应链管理作为数字化转型的切入点,构建出适合雅安城投的共享生态管理体系,将各个企业的主营业务环节打通,通过数字化平台建立生态协同,实现内通外联,助力产业链、生态全方面发展。如果在使用的过程中有任何疑问,随时可以问咱们!以上~}

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