伴随着消费需求分层、渠道变革和产业升级的加速，在家电行业内，传统的运输、仓储、装卸搬运等环节的简单整合以及单点突破的服务逻辑，已经无法满足产业转型升级的需求，更具时代引领性的供应链管理服务备受期待。作为中国领先的供应链管理解决方案及场景物流服务提供商，日日顺供应链基于端到端供应链管理服务能力和场景物流模式，所探索的覆盖生产制造、渠道共赢，至用户场景化交付的全链路服务升级，成为了行业内颇具引领性的解题思路。“统仓统配”赋能品牌商降本增效随着电子商务发展进入成熟期，线上线下全渠道融合发展成为“新常态”。渠道的变革也为家电等大件商品的配送带来了新的挑战。一方面，线上、线下渠道的订单存在分布不均的问题，线上渠道常常遇到高频次、小规模订单激增的情况；另一方面，在具体订单配送上，大件家电商品从下单到送达用户手中，要经过多个环节流转，对品牌商来说，仓储成本高、配送时效慢、用户体验差。因此，如何将商品更低成本、更快速、更高效地送到用户手中，成为当下行业亟需解决的难题。面对这些痛点，日日顺供应链针对销售渠道下沉且分散的特点，定制了家电行业解决方案。具体来说，该解决方案将原本分散在渠道商的库存统一进行仓储和管理，按订单需求统一配送，并依托数字化运营管理系统实现对仓储、运输及送装的全流程可视化管理，同时基于覆盖全国、到村入户的送装服务网络，为用户提供全流程的服务。日日顺供应链的服务网络覆盖全国以为海尔定制的统仓统配供应链管理服务为例，日日顺供应链通过遍布全国的送装服务网络为海尔经销商提供“统一仓储、统一配送、统一服务”，并在此过程中实现对产品库存信息的统一管理，帮助品牌商合理规划库存结构，提升工序之间的精准匹配、优化资金周转效率，实现降本提质增效的发展目标。凭借对客户需求的深刻洞察及自身综合能力的持续提升，日日顺供应链为海尔定制了覆盖大件物流服务、仓干配装网络、供应链方案设计、信息化及智能设施集成服务等全流程的供应链管理解决方案，帮助其构建“统仓统配”模式和灵活的云仓零售物流体系，推动海尔在家电领域实现分销网络运营效率、库存管理效率和终端用户体验等全链路的服务质量提升。在成本控制方面，“统仓统配”避免了不同销售渠道下，商品的层层流转，减少了仓储配送、人员管理等运营成本，进一步降低了货损率；在用户体验方面，由于商品在途时间大大缩短，用户不仅可实现收货快、安装省心，而且新模式下日日顺供应链能快速响应终端用户的维修或退换需求，极大提升了终端用户的大件购物体验。以用户体验为核心的场景物流模式消费市场的升级风向，也将品牌商置于了“效率”与“体验”的天平之上。在全链路降本增效的同时，日日顺供应链更是通过与用户的深度交互，为品牌商增强用户粘性，并基于场景物流服务开创了新的价值增值空间。在场景物流模式的引领下，日日顺供应链聚焦于用户的个性化需求，通过遍布全国的服务网络和场景服务师触点与用户深度交互，协同生态方提供定制化场景解决方案。事实上，以家电为代表的大件商品生命周期长，除了送装服务外，用户还存在产品维修、清洗、换件等可持续的个性化需求。日日顺供应链场景服务师一方面为用户提供了“最后一公里”的送装一体服务，另一方面，针对用户存在的个性化需求，聚合多方生态资源，为用户提供个性化场景解决方案，从售前、售中、售后为用户提供高质量的全流程服务体验。日日顺场景服务师为用户定制油烟机家电清洗方案以用户体验为核心，是场景物流模式推动供应链服务升级的动力。不同于传统物流行业“送到”即服务结束，日日顺供应链强调“送到”是用户交互的“开始”，通过在商品交付和服务环节与终端用户的沟通，进一步挖掘用户的潜在需求，并协同生态方提供个性化场景解决方案和增值服务。　赋能品牌商提质增效，实现用户体验的极大提升，日日顺供应链底气由何而来？据悉，日日顺供应链搭建了覆盖全国、送装同步、到村入户的物流服务网络。截至目前，已连接了近1000座仓库、超过15000条干线运输线路、近13万辆运输车辆以及近5000个服务网点在内的基础设施及服务资源。除了物流基础设施，数字化、信息化也为“统仓统配”供应链管理模式的落地提供了实力支撑。在订单管理、仓储、运输、末端服务等核心环节，日日顺供应链通过大数据管理平台进行汇总、分析及监控，生成不同作业环节的智能决策及可视化报表，全面提升了供应链的数字化管理效率。“统仓统配”模式进一步展示了日日顺在供应链管理服务领域的实力。而随着场景物流的深入发展，日日顺供应链将不断以用户体验，驱动全链路供应链的服务升级，为更多行业转型升级、提质增效赋能。青岛财经日报/首页新闻记者 尹为鉴责任编辑：李颉}

「本文来源：青岛日报」青岛日报社/观海新闻11月18日讯 服务构建新发展格局，促进经济循环畅通高效，需要整个供应链网络的升级创新。山东省日前出台的《关于加快建设现代流通体系服务构建新发展格局的实施意见》，就提出打造一流供应链平台，培育供应链创新与应用企业，引导传统流通企业向供应链服务企业转型。新近入选山东省“十强”产业集群领军企业的日日顺供应链科技股份有限公司（以下简称 " 日日顺供应链 "），就正在完成从物流企业到供应链管理企业这个面向未来的“华丽”转身，成为具备覆盖生产制造、线上线下流通渠道至末端用户场景服务的端到端供应链管理能力的企业。从“传统物流”到“供应链管理”，表述变化的背后，是全链条服务能级和能力的跃升。这意味着，在用户体验的驱动下，日日顺供应链的“服务半径”正在向着制造端和消费端延伸生长，为客户提供的，是涉及方案设计、仓储布局与管理、运输服务、末端用户配送，以及安装、逆向物流在内的全套供应链管理服务。既“懂”制造，也“懂”消费向供应链服务赛道“变道”发力，是席卷行业的一场时代风暴。双循环新发展格局下，有效地连接了生产、流通和消费的物流行业，对于打通供应链、协调产业链、创造价值链意义重大，也将成为构建新发展格局的重要保障。顺应消费互联网和工业互联网发展，日日顺供应链通过服务模式的创新打造贴近客户需求的供应链管理解决方案，引领行业转型升级，满足制造端和消费端不断变化的新需求。在采购及生产制造环节，日日顺供应链结合客户以最低库存保障生产需求的目标，为其提供 VMI、JIT 等先进的供应链管理服务。在此基础上，日日顺供应链通过与客户间建立起定期评价及反馈机制以动态及时了解客户的供应链管理需求，持续迭代优化供应链管理服务。需求往往首先产生在终端市场。因此，在消费流通及服务交付环节，日日顺供应链围绕终端用户对于交付时效及服务体验的更高要求，打造“统仓统配”、“送装同步”、“场景定制”在内的服务方案。毋庸置疑的是，能够引领这场变革的企业，势必有着对制造和消费行业变化的敏锐嗅觉和深刻洞察。而这也是日日顺供应链领跑行业的长板能力之一。科技赋能供应链生长要想实现供应链上的延伸生长，科技创新能力是“必修课”。作为科技部首个“智慧物流领域”国家级重点专项“智慧物流管理与智能服务关键技术”项目的牵头承担单位，日日顺供应链联合中国科学技术大学、西南交通大学、杭州海康机器人技术有限公司在内的多家知名高校及技术领先企业，攻坚物流及供应链关键核心技术，开展物联网、云计算、机器学习、大数据等前沿信息技术在物流及供应链管理方面的研发运用，带动行业向物流智慧管理与服务发展。如今日日顺供应链已形成了包括订单优化管理、仓储管理、运力调度、智能路由规划以及智能装备在内的超过20项核心技术，自主研发超过40套信息系统，拥有超过150项软件著作权以及29项专利，基本实现数字化和信息化贯穿于供应链服务的核心业务环节。日日顺供应链即墨仓为了确保这一能力的可持续，日日顺供应链也在探索为行业持续“造血”的创新机制。通过联合中国物流学会共建国内大学生社群交互的创业创新共创平台——日日顺创客训练营，为高校学生提供创新创业的“实训机会”，目前，日日顺创客训练营已累计输出围绕自动化、智能优化算法、视觉检测等前沿技术在供应链管理服务节点运用的相关创新课题，为技术创新以及业务发展提供了源源不断的动力。“场景物流”赢得未来转型、变革，往往是被时代洪流所裹挟，伴随着“阵痛”。而对日日顺供应链来说，这场升级之路走得却更加“顺其自然”。自2000年成立起，日日顺供应链就便专注于为产业用户提供供应链管理服务，以开放且复杂的消费供应链为主场景，为用户输出以线上线下库存共享为核心的全渠道供应链设计及解决方案。如今日日顺供应链将其对制造和消费场景的充分理解，以数字化、精细化不断丰富供应链服务及方案，在行业首创了“场景物流”模式，为用户提供全生命周期一体化场景服务方案。全生命周期，意味着不只是送装。聚焦健身、出行、居家服务、汽车、冷链等行业领域，在一个个细分场景里，日日顺供应链为用户送去的不仅是产品，更是好的、健康的、全方位的体验。以居家服务场景为例，日日顺供应链场景服务师根据用户实际需求及家电清洗痛点，进行“服务化延伸”，通过专业清洗设备，针对空调、冰箱、洗衣机、热水器、油烟机等家电产品，以高温蒸汽洗的方式，实现对家电的清洁、杀菌、消毒，并提供安全测电、装防护罩、还原验机等服务。依托健身、出行、居家服务等场景延伸服务，日日顺供应链掀起了一场“场景物流”变革。这些服务场景看似细微，却真正做到了用户心坎上，解决了用户的真实痛点，吸引了宜家、林氏木业、爱玛、亿健、卡萨帝等众多跨行业、跨领域的优质生态合作伙伴加入。服务构建双循环的发展格局，日日顺供应链还通过与全球知名的船公司、铁路平台公司、航空公司以及订舱代理商合作开通超过700条海运航线、50条铁路线路和1500条空运线路，构建起了触达超过550个境外港口、150个境外国家的国际物流服务网络，打通境内外服务网络及资源，满足用户多种供应链管理需求。这不仅将搭建一个日益壮大的流通网络，更是跨行业、跨地域的供应链服务网络。好的体验不分行业、不分地域。依托创造最佳用户体验的“场景物流”，日日顺供应链正在赢得更加美好的未来。（青岛日报/观海新闻记者 杨光）}

伴随着消费需求分层、渠道变革和产业升级的加速,在家电行业内,传统的运输、仓储、装卸搬运等环节的简单整合以及单点突破的服务逻辑,已经无法满足产业转型升级的需求,更具时代引领性的供应链管理服务备受期待。
作为中国领先的供应链管理解决方案及场景物流服务提供商,日日顺供应链基于端到端供应链管理服务能力和场景物流模式,所探索的覆盖生产制造、渠道共赢,至用户场景化交付的全链路服务升级,成为了行业内颇具引领性的解题思路。
“统仓统配”赋能品牌商降本增效
随着电子商务发展进入成熟期,线上线下全渠道融合发展成为“新常态”。渠道的变革也为家电等大件商品的配送带来了新的挑战。
一方面,线上、线下渠道的订单存在分布不均的问题,线上渠道常常遇到高频次、小规模订单激增的情况;另一方面,在具体订单配送上,大件家电商品从下单到送达用户手中,要经过多个环节流转,对品牌商来说,仓储成本高、配送时效慢、用户体验差。因此,如何将商品更低成本、更快速、更高效地送到用户手中,成为当下行业亟需解决的难题。
面对这些痛点,日日顺供应链针对销售渠道下沉且分散的特点,定制了家电行业解决方案。具体来说,该解决方案将原本分散在渠道商的库存统一进行仓储和管理,按订单需求统一配送,并依托数字化运营管理系统实现对仓储、运输及送装的全流程可视化管理,同时基于覆盖全国、到村入户的送装服务网络,为用户提供全流程的服务。
以为海尔定制的统仓统配供应链管理服务为例,日日顺供应链通过遍布全国的送装服务网络为海尔经销商提供“统一仓储、统一配送、统一服务”,并在此过程中实现对产品库存信息的统一管理,帮助品牌商合理规划库存结构,提升工序之间的精准匹配、优化资金周转效率,实现降本提质增效的发展目标。
凭借对客户需求的深刻洞察及自身综合能力的持续提升,日日顺供应链为海尔定制了覆盖大件物流服务、仓干配装网络、供应链方案设计、信息化及智能设施集成服务等全流程的供应链管理解决方案,帮助其构建“统仓统配”模式和灵活的云仓零售物流体系,推动海尔在家电领域实现分销网络运营效率、库存管理效率和终端用户体验等全链路的服务质量提升。
在成本控制方面,“统仓统配”避免了不同销售渠道下,商品的层层流转,减少了仓储配送、人员管理等运营成本,进一步降低了货损率;在用户体验方面,由于商品在途时间大大缩短,用户不仅可实现收货快、安装省心,而且新模式下日日顺供应链能快速响应终端用户的维修或退换需求,极大提升了终端用户的大件购物体验。
以用户体验为核心的场景物流模式
消费市场的升级风向,也将品牌商置于了“效率”与“体验”的天平之上。在全链路降本增效的同时,日日顺供应链更是通过与用户的深度交互,为品牌商增强用户粘性,并基于场景物流服务开创了新的价值增值空间。
在场景物流模式的引领下,日日顺供应链聚焦于用户的个性化需求,通过遍布全国的服务网络和场景服务师触点与用户深度交互,协同生态方提供定制化场景解决方案。
事实上,以家电为代表的大件商品生命周期长,除了送装服务外,用户还存在产品维修、清洗、换件等可持续的个性化需求。日日顺供应链场景服务师一方面为用户提供了“最后一公里”的送装一体服务,另一方面,针对用户存在的个性化需求,聚合多方生态资源,为用户提供个性化场景解决方案,从售前、售中、售后为用户提供高质量的全流程服务体验。
(日日顺场景服务师为用户定制油烟机家电清洗方案)
以用户体验为核心,是场景物流模式推动供应链服务升级的动力。不同于传统物流行业“送到”即服务结束,日日顺供应链强调“送到”是用户交互的“开始”,通过在商品交付和服务环节与终端用户的沟通,进一步挖掘用户的潜在需求,并协同生态方提供个性化场景解决方案和增值服务。
赋能品牌商提质增效,实现用户体验的极大提升,日日顺供应链底气由何而来?
据悉,日日顺供应链搭建了覆盖全国、送装同步、到村入户的物流服务网络。截至目前,已连接了近1000座仓库、超过15000条干线运输线路、近13万辆运输车辆以及近5000个服务网点在内的基础设施及服务资源。
除了物流基础设施,数字化、信息化也为“统仓统配”供应链管理模式的落地提供了实力支撑。在订单管理、仓储、运输、末端服务等核心环节,日日顺供应链通过大数据管理平台进行汇总、分析及监控,生成不同作业环节的智能决策及可视化报表,全面提升了供应链的数字化管理效率。
“统仓统配”模式进一步展示了日日顺在供应链管理服务领域的实力。而随着场景物流的深入发展,日日顺供应链将不断以用户体验,驱动全链路供应链的服务升级,为更多行业转型升级、提质增效赋能。返回搜狐，查看更多
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