2023-01-13 17:40
来源:
智达方通发布于：北京市
在当今社会发展的进程中，速度是商业的最终优势，迅速发展是一个企业能够在社会立足的根本。随着不确定事件的频频发生，这个概念在今天尤为重要，现在的业务节奏相较之前变得更快，也许明天一切都会发生质的变化，企业不得不重新定义一种新的工作方式。那么所带来的问题是，企业应该如何进行转型？
目前来看，大部分企业转型的步伐与他们跟上变化的能力之间是存在鸿沟的。企业执行和分析速度较慢，因此需要较长时间进行决策。除此之外，许多企业并没有为下一阶段和面对不断变化的商业环境做好准备，他们甚至被困在数据和运营孤岛中，这极大的阻碍了企业前进的速度。值得庆幸的是，智达方通的众多客户已经或正在弥合这些差距，在充满不确定因素的经济世界中做出以下转变：
从以财务为中心的预算管理模式转变到全公司范围的企业管理模式
从年度静态预测转变到持续动态预测
保证数据在分析、管理和执行时一直处于更新的状态
采用滚动预测和假定的场景规划来实现持续的数据管理
然而，要实现以上的企业转型，企业需要做到的是了解自身现状并构建相应的战略计划，将计划付诸行动后分析结果，然后随结果调整更新计划。这样通过不断校准，企业可以在良性循环中不断进步。具备前瞻性的企业领导者已经参与到这种良性循环中。对于大部分企业来说，不断重新调整战略计划和数据处理的流程是他们提高业务敏捷性的关键部分。持续的动态预测为财务团队提供了所需的洞察力和敏捷性，以便企业在不断变化的商业环境中快速有效地响应市场和运营条件。
对于上述可能遇到的问题，智达方通有能力帮助企业在商业竞争中缩小差距。一个科学完善的全面预算管理系统离不开多维数据库技术的支持。智达方通具备自主研发的多维数据库技术和产品，其多维数据库平台(Intcube OLAP)是自主知识产权的多维数据存储及OLAP计算引擎平台。 Intcube OLAP可以将企业财务、ERP、CRM、PDM、HR等各业务系统数据通过ETL工具转换抽取到数据仓库中，为后续的财务分析以及数据挖掘应用做数据准备。另外，智达方通数据库系统可以与企业现有的业务系统进行整合，其强大的多维数据分析和查询功能，满足各种简单复杂的测算预算及统计分析要求。
多维数据库系统
除此之外，智达方通新一代多维数据库引擎Booster拥有更强的拓展性和更高的效能，数据处理速度更快，能够帮助客户构建一个系统性的、覆盖企业全数据的动态运行的全面预算管理模式，进而帮助企业快速处理数据，有效响应世界的变化，提高自身敏捷性。基于Intcube Booster的智达方通企业绩效管理系统（Intcube EPM）操作灵活便捷，可根据企业不同阶段的需求，实现企业战略导入目标分解下达、多个预算情景的业务建模、多项业务计划预算编制、经营分析、绩效考核等需求。通过Intcube EPM与多维数据库及OLAP平台有机结合，帮助企业理清全面预算管理，建立各业务数据之间的因果关系，实现业务数据之间的联动。
基于多维数据库的全面预算系统
商业环境中存在着许多的未知因素，企业要想迅速调整、优化管理，必须具备创新精神，能够快速做出决策，并能了解这些决策对财务的影响。智达方通全面预算管理系统正帮助企业实现战略目标，其智能化的企业管理平台可以根据数据构建科学完善的解决方案，并根据企业特性针对性的解决企业痛点，在受到外界冲击的过程中，联手企业构建一体化的全面预算管理系统，帮助企业缩小竞争差距，在前进的路程中向未来迈出一大步。返回搜狐，查看更多
责任编辑：}

随着社会经济的高速发展，单一的组织机构职能极大限制了企业发展的创新动能。业务壁垒的不断滋生造成了信息传达严重的不对等，沟通协作成本加大，业务效率降低，专业化的分工形式逐渐成为了制约企业发展的桎梏。2016年，财政部出台的《管理会计基本指引》明确提出“管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合”。业财融合，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。在业财融合的背景下，企业全面预算管理模式也发生了显著的变化。传统数据信息的收集和整理方式难以满足企业发展的需求，将业财融合融入到企业预算管理中去，有助于业务数据和财务数据的双向流通，能够提高企业的管理水平。1 为什么要实现业财融合？在过去经济增长过程中，企业产业结构和管理模式的落后，使得数据处于孤岛林立和资源浪费的状态。由于信息传递的延迟性，企业财务部门工作效率低下，财务管理水平有待提高。随着企业规模的不断扩大，业务种类也逐渐繁多，进而暴露出越来越多的经营问题。因此，风险防控在此阶段显得尤为重要，企业应建设预警机制从而达到防患于未然的目的。减少财务风险，加强业务业绩成为了新时代企业发展的战略目标，这需要部门之间实现互相协助，提高关键数据指标的关注度，通过融合的方式促进企业的顺利发展。在如今市场竞争激烈的环境下，业财融合打破了上述固有的模式，将财务管理与业务紧密结合，在资源整合和信息共享上展现出明显的优势和价值，实现对各类数据信息的充分交流和沟通，提高企业的风险管控能力，优化企业资源配比，提升经济效益和企业盈利能力。企业将业务和财务融合作为创新发展的重要战略方向的同时，促进了企业数字化转型和数字管理水平，这为企业发展奠定了坚实的基础。2 企业全面预算管理过程中存在的问题在过去，企业在运营过程中往往缺乏业财融合的预算管理理念，企业习惯将财务部门作为全面预算管理的主导部门，这无形中削弱了预算编制的合理性和对业务的指导作用。预算管理工作实际上没有实现统一，财务和业务数据没有及时流通，导致财务与业务脱节。另外，财务对业务的渗透有限，导致预算管控力度偏弱。财务人员往往局限于财务数据的收集、整理和分析，对于业务相关问题无法及时反馈进行有效纠错，全面管理出现了形式化的状态。其次，业财融合度低也是常见的问题，企业的业务目标和财务目标差异较大，在实务中无法针对数据信息进行科学有效的分析，业务端的数据信息无法通过共享技术快速传递至财务端进行核算、整合，导致难以实现真正的业财融合。随着业财融合的概念逐渐深入企业内部，企业开始优化自身预算管理体系，结合业务特性，立足于财务实际，重要的是加强财务和业务的协同，适应未来市场的经济管理体系。通过遵循预算管理的全面性原则，将企业整体的运营作为考量标准，充分考虑财务和业务的多方位指标，采用上下结合的编制方式，优化财务指标，强化预算控制，完善预算考核，强化风险管控能力，使得全面预算管理的目标更具备针对性，实现企业的健康发展。3 业财融合视角下全面预算管理的优化策略以业财融合为背景推动企业进行全面预算管理，需要建立完善的全面预算管理体系，应通过全面预算将企业预算管理融入到财务和业务端，建立协同联动的管理机制。首先企业应将业财融合的理念灌输到企业管理之中，构建适合于企业业务的预算管理组织架构，自上而下自下而上的将相关人员全部集结起来，以此来确保全面预算工作的顺利开展。其次，应针对财务和业务人员建立合理有效的绩效考评体系，根据业财融合的标准来调整人员的考核方案，鼓励两部门人员相互了解财务数据和业务信息，进而极大程度的调动企业员工的积极性。通过数据信息的动态化分析，以实现企业内部的优化管控，为各项工作的制定和执行提供科学且精准的数据支撑。更多的，财务共享离不开智能技术和信息系统的应用。企业对其制度的创新和完善成为了业财融合的有力保障。通过与EPM系统进行无缝对接，跨部门实时更新企业数据信息，可确保企业管理者可根据预测结果及时决策，实现企业战略目标。基于信息化背景，智达方通全面预算管理系统为企业积极引进新兴技术和创意，协助企业构建涵盖预算编制、费用管理、预算执行控制、绩效管理等在内的全生命周期全面预算管理模型，利用业务驱动财务，通过数据挖掘分析技术，发挥数据应用价值，推动企业各部门之间的协同作用，提升业财融合的建设水平。业财融合作为一种新的管理理念和模式，成为了数字化时代企业管理的必然趋势。通过财务和业务的整合，以及各个部门之间的联系与配合，企业实现管理和决策效率的双向提高，企业经济得以提升。未来，在机遇和挑战并存的时代，业财融合的作用将更加明显。智达方通将协助企业妥善面对挑战，抓住发展机遇，针对企业自身行业特性，探索和应用业财融合的管理模式，助力企业实现持续发展和创新改革。}