不少企业在调整供应链时，常常寄希望于建立新项目，使用新技术，少有考虑供应链物流网络优化。实质上，新项目的建设往往需要投入大量的资金，项目周期通常很长，最终并不一定能够达到预期效果。近些年，日趋激烈的产品竞争让企业认识到，仅提升技术能够获得利润越来越少，时间与速度逐渐成为产品市场竞争优势之源，而供应链物流网络规划设计及优化能够给企业带来这方面的优势。
供应链物流网络规划是着眼于整体的全局优化网络布局设计，是对起点节点（即供货点）到终点节点（即需求点）之间的网络结构的评估和确定，包含对物流网络设计、库存持有及管理、资源分配与利用等问题的综合决策：
全新建立的企业需要从零开始建立所需的物流网络系统，原有的企业随着市场环境变化、自身业务增长或变更等，也需要对原有的物流网络进行再设计加工和优化，从而建立或维护一个具备与企业发展阶段相适应的的供应链物流网络。
对原有供应链网络进行优化，可能得到意想不到的好处，以制造业为例，工业智能化发展速度加快、制造企业的不断扩张，存在很多隐性成本，它们不容易发现但实实在在地影响着企业的收益，比如设施的布局。在这个过程中，如果能够优化供应链网络，根据以往经验，可以帮助企业发现5—15%的物流成本降低空间，并能够提高供应链服务水平。
供应链物流网络优化是利用数学模型或仿真工具根据供应链网络规划原理和方法、在原有的物流网络基础上新增或减少物流节点，或者在保持物流节点个数不变的基础上对原有物流网络紧缩、扩张或对网络线路、路径重新设计规划，重新配置产品类别等。文字／陈娟
编辑／尹嚞 图片／网络
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