房地产项目管理ERP软件-人龙工程ERP
工程项目管理软件，建筑施工企业过程管理，冶金行业ERP，水利工程ERP，电力工程ERP，安防行业ERP，生产行业ERP，贸易行业ERP
房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强、对政策性具有敏感响应等特点。
中国房地产业经过几十年的持续发展，已经取得长足的进步。进入21世纪，随着中国市场经济的逐步发展成熟，房地产行业竞争态势日趋加剧。国家宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业从提升自身竞争力、盈利能力的角度出发已经进入向集团化、规模化、品牌化、低成本、规范运作方向发展的转型时期。
房地产开发企业必须面对的是从过去粗犷的管理模式向当前精益的管理动作过度。开发商自身对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求：为了加速拓展生存空间，加快资本周转率、提高企业经营利润，准确地把握市场脉搏和动向，房地产开发企业必须对土地项目的开发全过程强化管控，提升协同，方能在激烈的市场竞争中巩固自己的优势地位，提升企业的核心竞争能力和持续的盈利能力。
如何保障房地产开发企业在管理提升期间成功实现管理变革并稳固企业发展，保持其核心的竞争能力，已成为当前房地产企业首要考虑的问题！
人龙房地产综合管理系统一体化解决方案，提供基于统一平台的包含开发项目管理、招投标管理、工程管理、成本管理、售楼CRM管理、商业地产管理、集团物业管理、资金管理、协同办公、经济地理、商业智能等各专项地产运营管理应用为一体的集团型整体系统解决方案。RIS-RIM地产管理平台系统解决项目全生命周期一体化管理的同时，实现集团架构多组织的协同运营和集团管控，是地产行业内的成熟解决方案。
系统能在提供软件系统的同时具有能够为客户进行流程梳理、体系优化的管理咨询服务能力。产品平台上基于一体化的产品系统既可整体实施应用，又可整体规划、分步应用，具有良好的灵活性和扩展性。全面支持各个发展阶段，房地产开发企业的层级需求。
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通知公告：系统提供相关部门第一手或者通过审批后向公司所有部门及人员揭晓通知公告的功能。企业在从小到大的成长过程中，各种数据和业务流程也越来越多，越来越需要一个有用的ERP管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。实施或者定制开发房地产成本管理商家管理系统成本最大的地方在于调研、发现、提炼、整理、分析、优化和文档企业运营过程中的实际业务并转化为软件业务需求。可以定制开发房地产成本管理商家管理系统的方法有很多，最简单的拿现成的ERP管理系统稍加改动，即可有个管理软件网站平台可以用起来，然后再根据用户实际使用反馈去逐步迭代演化和精细化。但是基于现成ERP管理系统产品的管理软件系统，可能会存在性能、使用复杂度、灵活性、可管理性等多方面问题，同时很多企业也有大量个性化的管理软件系统需求，尤其是对于很多微小型企业，在现成的ERP管理系统框架上修改维护的成本远超过从头开始定制开发的房地产成本管理商家管理系统。
现成的套装房地产成本管理商家管理系统产品或者大型成熟的ERP管理系统产品为了满足大多数行业客户的需求与应用场景，设计了大量冗余功能和抽象功能。一方面导致使用时需要花费大量时间、精力和成本在不相关的功能上，同时也增加了系统复杂度，导致系统运维成本的增加，降低了系统可靠性。但是对于大中型企业，可以通过简单配置ERP管理系统产品来很快实施一个可以工作的房地产成本管理商家管理系统，成熟的套装软件也同时集成内置了大量通用的管理流程或行业业务流程逻辑，最大化降低了企业实施房地产成本管理商家管理系统的成本和风险。但是对于微小型公司，套装软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用，微小型公司更需要专门定制的精简版房地产成本管理商家管理系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，微小型公司的财力和人力会吃不消。
由于占便宜全球化的发展和电子商务经济的到来，为了使企业更好的适应合算全球化的趋势，企业建站还是有其必要性的。
最好的ERP管理系统是以企业实际需求为基础，按企业原本业务流程中实际使用的Excel房地产成本管理商家管理系统作为需求输入定制开发信息管理云。这个时候选择管理软件系统定制公司就要看有没有大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速开发出ERP管理系统房地产成本管理商家管理系统原型并快速上线运行。同时针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，需要看管理软件定制开发公司能否采用迭代开发模型及配套的管理方法，按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块，比如：进销存，企业管理软件，仓库管理，工程装修项目管理，客户订单专项项目管理软件。
云版房地产成本管理商家管理系统系统可以下于多个不同行当，比如：制造业，电力，房地产，衣，化工行业，建筑施工，交通运输，学校教育，医疗卫生等。
企业按照专业软件工程和迭代软件开发方法定制演化的房地产成本管理商家管理系统是由专门的软件开发公司为其量身定做，充分发挥了企业个性化的优势，按照企业不同的经营理念、管理方针、业务流程的需要实际定制开发。信息管理云ERP管理系统房地产成本管理商家管理系统使用可操作性强，应用针对性强，特别是企业运营特别之处，加上定制管理软件的开发都要经过细致的系统分析，同时需要针对不同企业的情况，开发最适合该企业使用的ERP管理系统，将企业运营的最新思想和最适合的模式融入到企业信息管理云运营中，大大提高了房地产成本管理商家管理系统的使用价值，给企业带来最大的经济效益。
在互联网络灵通发展的秋店堂网站已然改为店在网络上的一张名片。合作社建设网站的惠就在于：全网百卉吐艳、有利于提升企业形象、可以与潜在客户建立商业联系等。完整的网站定制开发周期包括为客户规划、定制符合企业营销价值的网站建设方案，资从网站前期定位分析策划、技术架构，到网站界面设计、创见表现、站点架构搭建以及后续访问监控、维护、网站运营反馈建议等一系列服务。ERP管理系统提供生料插件位置管理，可由技术部门录入后，供品生产车间或质检部门参考。房地产成本管理商家管理系统客户管理通常包括：客户联系音信、销售记录、客户会员卡管理、客户系统表格等。
在公司企业信息管理系统SaaS云服务平台领域，邑泊ERP已经积累了丰富的模块、中间件、源代码、业务模型、数据结构、平台运维经验，可以快速构建满足客户大致需求的原型系统，并以此为基础迭代演化出满足客户实际需求的ERP管理软件SaaS云平台定制系统。按需定制组装开发并迭代出来的公司企业信息管理系统企业服务云平台更能贴合客户实际需要，并省去了很多二次开发、运营维护的成本，从长期来说更具有性价比。邑泊ERP的专家团队已经在中国及国际金融、银行、黄金、货币、债券、股权、期货、私募、交易、风控、结算、管理等软件技术领域积累了大量软件产品研发与项目实施经验。同时，管理信息系统业务领域，广泛涉足了进销存、公司金融、财资管理、企业管理软件、财务管理、仓库管理、项目管理、工程装修项目管理、销售管理、客户订单专项项目管理软件、客户管理、信息管理云、进销存、ERP、OA等方面。专业为客户定制开发各类智能投资分析、交易系统，企业管理系统，配套网站、App、H5，并提供整套解决方案的定制咨询、长期技术架构战略演化规划及配套人力资源发展规划。
很多商社在没上ERP的时候效率低，物料跟不上，客户无日催。质量乏，质量良莠不齐，追责从不头绪。盈利一丁点儿，年底没利润，查账一头雾水。对账慢，老板要报表，几天给不出。但上了一套ERP产品之后，又有了新的问题，比如：操作不方便，员工很抗拒，孤掌难鸣自定义，操作不人性化，只卖软件没服务，白白浪费钱，动辄好几万，烧钱没效果。其实，企业管理软件绝不是简要的上线一个现成的产品，更多的需要按照企业实际业务干定制开发，现成的产品只是一个符合大多数行业和企业的案例集合，方便企业从中选择沙盘并以此作为起点定制开发企业自己业务的模块功能。
系统管理包括功能模块有: 用户管理, 用户组维护, 用户角色分配, 用户组用户分配, 角色权限, 用户组权限, 用户消息, 系统参数, 节假日, 数据库管理, 用户个人信息维护, 帮助。
建立产品数据库 管理员按照既定的类自由添加、修改、删除产品名称、活引见 支持图片上传 支持关键字智能搜索。帮腔产品类别添加、修修改改、删除 管理员自由设定最新制品、热销产品。
网站内容建设包括功能模块有: 频道维护, 页面内容, 关键字链接, 页面访问统计，APP封装支持，手机PC响应式设计。
一站式信息化解决方案数字车间解决制造企业排产、报工、工艺文件下发、生产追溯、质量管控、决策分析难题，实现制造过程数字化和看板化、车间执行协同。
公司管理包括功能模块有: 业务单位, 部门管理, 岗位管理, 区域地点。
由于系统在数据录入时的硬性求，所以数据订单管控实现了更高的规范化管理。支持多变的生产模式，店铺的工作模式发生了变化。从先的小批次，多批量，转变为多批次，小批量的格局。以前，伯父订单小订单各独揽50%，而大订单的订货量占到通产量的80%以上，操作和内部管理要求没有那么高度。现在小单比例不断提高，形成另一种产模式，而且每个订单的生产渴求都非常特别，没有能力做好管控的话，后面出错的概率就会垂。
会员管理包括功能模块有: 会员维护, 会员角色, 多级分销分润, 销售分润支付。
Internet是强有力的工具，能以低位代价却很方便的把产品或劳的信息发向全世界的每个角落。全世界所有客户都能通过网站，了解企业。Internet已经连接了相当多的网民、企业、机构和政府，而且向着更广阔的范围发展。
人力资源管理包括功能模块有: 职位描述, 职称管理, 员工管理, 员工基本信息, 团队管理, 团队成员, 员工收支, 员工收支明细, 员工资质, 工作经验, 教育经历, 授权书, 授权书明细, 岗位证书, 项目经验, 培训管理, 培训计划, 员工培训, 培训人员, 外包培训, 外包培训人员, 监督管理, 监督计划, 员工监督, 监督人员, 监督时间,
监督人员时间, 绩效管理, 绩效项目, 绩效期间, 绩效评分, 绩效结果, 绩效评分明细, 技能管理, 技能配置, 员工技能, 员工技能明细。
留言即时发布，风格与网站完全统一；在线掌管、删除留言内容；留言自动分页；其他访问者可以直接回复，管理人也可以展开答。访问者可以发表意见、咨询价格等商务行为，提高交易量。
合同管理包括功能模块有: 合同维护, 发票管理, 票据管理, 合同日记簿, 合同分类, 合同操作, 合同事件, 合同协商, 合同预测规则, 合同条款, 合同条款项目, 导出合同。
OA系统流程配置包括：流程步骤，离职表配置，请假单配置，请款表配置，费用报销单配置，采购合同表明配置，收发文表布局，销售合同表配置，物品申购表配置，付款申请表配置。
采购管理包括功能模块有: 原料维护, 供应商维护, 采购管理, 出库, 出库明细, 入库, 入库明细, 库存变化。
BBS讨论区更是方便了公司员工谈谈号大事、对共同关心的问题提出吾建议和想法。其主要功能包括：新闻管理、公告管理、规章制度经营、大事记管理、公司介绍管理、新闻查询、公告查询、规章制度盘查、大事记咨、公司介绍查询、职工待办事宜、BBS栏目管理、BBS、个人信箱抄、修改口令。
订单管理包括功能模块有: 商品维护, 销售机会管理, 商品库存流水, 商品入库, 订单录入, 商品出库, 客户管理, 客户订单开票, 数据统计, 门店管理。
网站可大功告成真正的双向沟通，非面对面的沟通，顾客看到网站圣看了后时有发生进一步洽谈的意向后可即时联系，增加成功的概率。另外，客户对庄的呼吁或建议也可通过网站得以收集。
项目管理包括功能模块有: 项目维护, 项目任务维护, 文章维护, Tag归集, 任务访问统计。
房地产成本管理商家管理系统云平台智能价赋能数字化转型，敏捷IT数智方案，实现数据融通一损俱损，推动数据价值转化。以数据智能驱动工厂制造任务执行的应用场景，形成协同提效的数智工厂运营体系。创新前、中、后台新零售架构，实现基于云平台的创新零卖管理应用。荣辱与共新数字技术，回归管事本质，借价值劳提升经营管理能力与运营绩效。实现设备数字化掌管，精确掌握设备运行状态，精准反应机台利用率，提高设备管理运营水平。
财务管理包括功能模块有: 预算维护, 预算变更, 预算申请及使用, 差旅申请, 差旅同行人员, 差旅报销项目, 差旅标准维护, 费用标准维护, 发票管理, 预算实际使用发票, 银行流水维护。
弄网站的初期有的时候不一定完全知你的顾客索要什么，不需要什么。他们想了解公司数什么，关注营业所哪些信息他们偏偏会下单等。网站监控就能更好的展示公司信息给顾客浏览而增加订单忖度。
会计管理包括功能模块有: 法人维护, 资源单位配置, 资源汇率, 交易类型, 交易明细类型, 账户维护, 账户余额, 套账维护, 会计科目维护, 入账模板维护, 交易维护, 交易明细维护, 总账管理, 入账处理, 交易明细类型默认值, 交易类型默认值, 交易发票维护, 交易结算, 交易结算明细。
工程项目管理软件系统通常需要装载连带领域的数据，比如：装配式古时张法预应力混凝土简支空心板梁结构设计，多种桥型摆设，圆管涵及倒虹吸设计，地铁交通疏解地质图，盾构隧道管片中分机件，隧洞钢模台车设计资料，隧道抠、支护流程，箱梁钢筋吊架施工步骤。
内部银行包括功能模块有: 财务归集中心, 账户余额, 交易管理, 等待结算, 结算维护, 结算明细维护, 费率设置, 借款管理, 存款与保证金管理。
CDN(Content Distribute Network,内存散发网络)的本质上仍然是一个缓存，而且将数码缓存在离用户最近的地方，是用户以最快速度获取数据，即所谓网络访问第一跳。CDN一般缓存的是静态资源，如图片，文书，CSS，Script脚本，静态网页等，但是这些文件访问频率很高，将其缓存在CDN可极大改善网页的打开速。
客户关系管理包括功能模块有: 市场细分设置, 目标设置, 销售项目管理, 潜在客户维护, 客户拜访记录, 客户管理, 客户沟通管理, 客户项目管理。
在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有短不了, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后, 我们将根据这个筹划又针对性地来完成情开发, 交互信息和界面设计等工作。
销售报价管理包括功能模块有: 产品维护, 功能维护, 服务维护, 服务任务维护, 成本维护, 客户维护, 订单报价, 报价项目维护, 成本日志, 销售合同缔约管理, 缔约条款管理。
零售无所谓新旧，零售需要的是品牌零售商的自身“进化”能力，其核心基础，就是以数字化手段全面改造价值观的线下零售，让其兼备与线上电商一致的数字化能力，并最终构建线上线下一体的数字化运营和新消费体会平台。新零售迅猛崛起“不是实体合算不行，是你的实体经济不行”。战略认知移动互联网世代商业模式与新零售战略性认知定位数字化生存数字化是未来商业企业底子生存能力，数据时代的零售创新场景思维从单店盈利到单店持续盈利的分界上线下消费体验闭环设计爆品策略从用户触点触点和用心智能场面出发，快速构建企业一产品为中心的流量新方式运营实战数字化运营的原理、论理、家什、术章程，打造“人、货、场”一体化的新零售。战略认知+实战操盘+系统执行=转型+落地的新型模式创新。
服务管理包括功能模块有: 服务维护, 服务票证, 标签, 服务处理跟踪。
我们设计开发的网上购物系统应用于B2C模式的电子商务网站，为网站实现了商品的网上发售、客户订单的电子化管理、不同级别管理者的分级管理、亦享有低廉的成本投入与完善的管理成效等优势。
资产管理包括功能模块有: 资产维护, 资产处置。
管理员在论坛的管理后台可以对会员发表的言论进行系统的管理。在论坛上，任何人都可以发表意见，但也不能防止有人发表一些恶意的言语，对准这种情况，管理员可以对这一类的言论进行删除，另外还可以在论坛内发表网站的最新消息，提起浏览者的注目。
仓储物流管理包括功能模块有: 库存维护, 仓库维护, 库柜容器维护, 物料类型, 物料维护, 物品管理, 物品变更, 库存变化流水, 物品移库管理, 承运人维护, 运输管理, 运输明细, 图码管理, 扫码日志维护。
已注册会员可以在会员登陆窗口输入用户名和密码，通过身份验证后，进入会员劳动系统。会员可以享受到个人资料修改、进入公司论坛发表言论、网上订购等。网站后台管理系统力所能及根据会员输入的信息自动识别会员的服务类别，提供相应的服务。
生产制造管理包括功能模块有: 设备类型, 设备维护, 设备维护日志, 工厂管理, 工种维护, 工人工种设置, 加工维护, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工产品配置, 加工设备维护, 加工工种维护, 加工执行日志, 加工执行租用日志, 加工执行原料日志, 加工执行产品日志, 加工执行设备日志, 加工执行工种工人日志, 生产计划, 生产加工工序配置,
生产计划执行日志, 生产加工工序执行日志。
管理员可以通过本系统发布公司公告，可以以弹出窗口形式出现。
车辆管理包括功能模块有: 车辆信息, 车辆保险, 车辆保养, 车辆加油, 车辆使用申请, 车辆使用日志, 车辆违章。
活动页面的设计也是商城网站建设必备的效，一种货品不或许子孙万代是一个价格。要在合适的时候，例如节假日等等推出一些优于活动，吸引用户选购。这个时候就需要一个活页面，来展示从权的详细始末。这种页面的筹划不仅可以在很缺少的时间内吸引大量的用户，同时还可以提高产品的销售量，提高企业的利益。
房地产管理包括功能模块有: 房地产, 房屋空间, 设施, 现金流。
房地产成本管理商家管理系统云平台贯穿企业用户全生命周期提供全程价值服务，以完善的服务体系保障客户终身数字应用价值的实现。
工作流管理包括功能模块有: 表单类型, 表单维护, 表单字段配置, 工作流, 工作流执行数据, 工作流结点, 工作流执行。
产品发布及查询系统功能描述：前台可将产品分为几大类别，浏览者可按类别、名称、价格等关键字对产品进行搜索查询，查询结果列表显示。后台老板设置指挥者保安界面，可对每个产品信息进行编辑，设定产品图片，可按产品的类别、型号、内容等对产品进行查询、修改、增加、抹，产品类别动态管理，后台维护界面填加品目、加上产品种类，前台即可实时显现。增强型：前台增加对准每一种产品的评论功能，可参与评论，察看阐，可查每种产品的访问数量，后台管理员维护界面可对品头论足进行维护(日期查询、除去)，可依一定规则，罗列发每种产品的痛痒相关产品及其信息。
调查研究包括功能模块有: 调查问卷维护, 问卷记录。
明确了技术部的业务范围：技术部门的至关重要干活及流程不外乎新产品新供方审核、样品邮寄、采购、销售和发货审核、产品规格文件管理，质量投诉甩卖——这样，就改变了各业务部门不知道什么时候引入技术机关的帮助是卓绝恰当的，而技术部门与业务部门之间的具结、合作不紧密现象。对储运部，明确其主要干活及流程为租船订舱、送货寄单、制单结汇、安排付款、后续服务等方面的内容。
在线试卷包括功能模块有: 试卷维护, 考试记录。
一站式信息化解决方案轻量级商社网盘，支持权限管理、不占用本地空间，海量文件仓储、数据分析、共享、秒流传，开盒即用，按需付费，为您节省成本。
通过电话，交流IT建设的现状及面临的疑问，在IT建设路径、供应商捎、IT色棘手问题处理等方面资智力和资源帮腔。在当前因生产企业供给足而致买方市场环境优越的变下，中高档消费者广泛重视的是产品的安全、卫生、营养、特色与多样性，低消费者珍视的还是便宜适用。目前由于买方与卖方不能有效沟通，致使市场上的农副产品匮缺对消费者心理的研究。通过互联网，就可避免很多中间环节，有效地将买、卖双方市场的直接当事人连接起来。网站前台主要是面向网站访客的页面，一般用户访问网站看到的始末、页面就京都是前台的部分，主要包含有网站首页、企业介绍、联系方式、产品信息、新闻资讯等等。网站后台则只有网站管理人员才能够登陆使用，是需要通过后台登陆帐号密码征之后独能够进入的，它是用来管理网站内容的。前台的产品信息、新闻资讯都是在后台进行操作添加、窜改或者删除的。
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一、什么是ERP系统？
ERP的前生今世
概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：
第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。
第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。
第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。
第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。
第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。
这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置，盲目实施ERP系统，结果都是以失败而告终。
ERP系统≠ERP软件系统
将两者混为一谈，是目前大多数人对ERP的最大误解！这也是ERP软件商对企业的最大忽悠和误导，ERP实施中的各种障碍和烦恼大都源于此。
ERP是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化，二者属于内容与形式的哲学范畴。二者最大区别是：ERP系统是企业运行体系与人的高度融合，是活性的管理；而ERP软件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所谓“智能”也是“机械化”的程序而已。但是，企业如果将两者混淆不清，往往带来比较严重的后果。
首先，由于ERP体系复杂而企业业务又是不断在变化，很容易误导企业贪大求全地选择ERP软件，导致ERP软件实施无法进行，甚至失败。
其次，ERP软件的本质是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。认识不到这点，很容易想当然ERP软件是万能的，可以解决所有业务问题。
再次，无法根据企业实际状况灵活实施ERP软件系统。ERP系统对企业来说永远是客观存在的，但ERP软件的功能可多可少。
最后，这种混淆派生出过多似是而非的思想观念，比如ERP过时论、ERP日薄西山等等。
ERP软件选择的五大误区
企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。
价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。
软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。
盲目民主决策。人多不仅无益，更容易生乱！ERP系统是一套复杂、专业的软件产品，专业性是其决策关键。只有专业的人员才有资格参与选择决策。外行强势参与，往往添乱！
业务需求直接来自于操作层面，并以此作为选择软件决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性，都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合。简单以此作为需求决策，只能说是本末倒置！
二、基于管理需求和业务需求选择ERP
处理好“美好愿望”与“糟糕现实”之间的矛盾
“理想很美满，现实很骨感”。在现实中，企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识，必须正视自身的管理基础。处理不好“完美理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间的巨大矛盾，往往成为日后实施ERP系统的障碍，甚至成为实施失败的根源。实施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解决多少具体问题。
定位清晰，避免走弯路
系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施ERP系统，企业须清晰回答下面几个问题：
企业实施ERP系统的目的？不能尽说一些空洞而冠冕堂皇的华丽辞藻。目标阐述必须具体、清晰、可执行。
企业本身的具体现状如何？世上最难的就是很清醒地认识自我，很客观地评价自我。企业规划实施ERP系统，就必须事先充分、清醒的梳理、认识、解剖企业自身的业务问题和管理困境，以及各类资源现状。
ERP系统实施的指导思想和基本原则是什么？大多数企业在实施ERP系统前、实施过程中都是缺乏基本原则的，多是凭感觉。切忌盲目与其他企业攀比！只有适合自己的ERP系统，才是最好的！这个道理其实很简单，但在实际项目实施过程中，犯此错误者不在少数。
实施ERP系统我们必须放弃什么？企业要成功实施ERP系统，必须痛下决心，学会放弃！这也是统一思想、统一实施原则的重要组成部分。根据大量案例来看，多数企业根本就没考虑过放弃策略，导致后续的项目实施中西瓜不愿丢，芝麻也要捡，实施起来一团乱麻。
三、决定ERP系统实施成败的四大要素
理解ERP实施工作的内涵，绝不能当作是一个IT项目
ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。
ERP实施系统工程可以细分为：物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等等。
选择好一位强有力项目推行的统帅
ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命，还是外聘，都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家，尤其是能够铁腕推行项目，确保执行力度。
首先，实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征，而不仅仅只是熟悉和了解，这是成功实施ERP最基本的要求。
其次，ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。
再次，ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是没法吃透ERP系统的管理精髓，更别说将ERP系统、最先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。
最后是执行。实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖拉和松懈，都可能会给整个ERP实施工程带来致命的打击。
能够组建一支精干的ERP项目团队
选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员。这个类型的成员作用比ERP专业人员的作用还要大。
选择ERP专业人才。这是项目团队的技术核心。最忌用ERP专业人员取代业务人员和管理人员来制定业务和管理解决方案，解决方案包括业务流程梳理、职责分工、业务逻辑运算等。
项目成员的职能分工要明确。主帅人选既要精通业务、管理，又要在团队协调、精神支撑方面能起到举足轻重的作用；职能管理人员和业务骨干要能高效处理业务操作、流程优化以及专业的业务解决方案；ERP专业人员则要担负起所有ERP系统技术问题和具体业务解决方案与ERP 系统功能之间的“翻译”和对接。
最后，要确保团队的决策机制和沟通、协作机制。
科学合理、行之有效的策略方案为前提
要保证项目实施成功，必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见，项目实施最好循序渐进，稳打稳扎。
避免冲击现有业务运行，最好能够借助ERP实施，优先帮助业务部门解决实际难题。
实施策略的重心应该在各个业务环节、各个部门的专业解决方案。而不仅仅是ERP系统实施方案。
项目主持人必须顶住各个方面的压力，特别是对解决方案的不同见解，局外人的评议、误解、非议，包括上级的急切期望、中层的焦躁、基层的畏惧等。
强力赶鸭子上架。主要是逼迫各相关岗位操作ERP系统，现场手把手的指导、熟悉系统操作，暂时降低对数据准确性、及时性的要求。（特别注意：放低要求，并非放纵运行数据混乱）
一张一弛。在强制执行一段时间后，给与操作人员一定的时间消化吸收，对新的操作方式、新的操作工具逐渐熟悉、适应、习惯。这就是循序渐进，相对进度稍缓，但综合考虑，这种方式比较稳妥，实效好，容易成功。
系统流程基本走稳之后，强制要求数据的准确性和及时性，使业务运转更加顺畅、更加高效。
ERP系统实施成功的判断标准
如何判断ERP实施成功，我认为有10个要点：
系统无法完成的需求，人工对接完成。
系统功能与业务差异，变通完成。
各模块功能与操作、流程都已经整合。
各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。
各模块终端使用者都已经培训完成。
系统能正确运行，运行逻辑准确。
系统中所有单据、报表运行准确。
完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行。
相比不上系统，业务运行效率大幅提升。
不排除存在系统缺陷和管理缺陷，但不严重影响业务系统的正常运行。
对于中小企业，管理基础比较薄弱、第一次实施ERP经验不足，能够达到上述实施效果，就已经是巨大的成功。
四、实施ERP系统中常见的误解及误区
ERP项目成功实施为何困难重重？
一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。
实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹：
管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不仅工作繁杂，业务量巨大，更艰难的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。谈论ERP时是阳光明媚，真正实施到细处，才发现如入地狱，苦不堪言。
实际运行中种种困境的排除。ERP的运行过程也就是企业整体业务体系运行的过程。ERP软件是一套精细化管理系统，很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞，ERP系统不亚于一座管理显微镜，不仅放大了管理问题，也放大了矛盾冲突，这就大大增加了ERP实施的困难程度。
员工为何会抵制ERP系统的实施？
对此，我的分析是：
实施ERP系统之前，将ERP描绘成“救世主”，似乎只要实施成功ERP系统，一切操作困难就迎刃而解。结果现实却并非如此。
实施前期要梳理大量基础资料，工作量巨增，尤其是手工账与系统账同步并行需要相当长的一段时间。
严格要求规范操作，很不习惯，不能短时间内适应，产生烦躁情绪。
ERP功能比较强大，大家一时难以掌握，产生焦虑，甚至恐惧情绪。
项目组实施策略出现失误，导致实施进程受阻，累及员工，包括返工、加班，甚至错误处罚。
规范操作，强制执行，给员工压力太大。没有适当舒缓员工紧张情绪。
项目组没有很好培训、指导员工，尤其是在员工出错、失误时没有及时指导、帮助员工。
没有将ERP系统实施对员工的好处解释清楚，更没让员工从内心接收ERP系统。
ERP系统实施后，为什么会出现“墙内开花墙外香”的现象？
ERP系统实施后，对操作人员要求更加严谨、规范，在这个过程中，员工容易焦虑，甚至恐惧，继而产生抵触。
中层管理人员不熟悉、不精通ERP系统，总感觉似乎失去对员工的管控“权力”，出现系统问题也搞不定。经过ERP系统马拉松式的艰难实施，产生疲惫感。
高层总觉得系统功能不够强大，实施结果不尽人意。诸多问题系统尚无法解决。
老板期望值太高，认为投入人力、物料、财力太多，投入产出不尽人意。另外，对ERP系统的各种非议，对实施成果信心不足。
最大的问题是：绝大多数人习惯于只盯着“问题”，忽视实施ERP系统的整体价值，尤其是对整体管理水平带来的进步和长期效用。
事实上，哪怕是在华为，其实施的IPD、SCM等集成系统，外界好评如潮。但如果去访谈那些系统实施者和使用者，相信也会给你抖出大堆的不足和牢骚。
随着ERP实施，为何反而觉得企业问题越来越多？
这个问题在流程优化中也谈过，但在ERP实施过程中这种现象更加突出。今天再详细解析一下，重点是介绍一些破解之法，供大家实战中见招拆招。
并非原来管理问题少，只是很少有人愿意揭开问题上面的锅盖而已。而ERP实施是一项严密的管理梳理工程，将所有的问题，包括历史上的和目前的所有业务错误、操作失误，一下子都赤裸裸地暴露在大家面前，大家一时也很难以适应。
ERP系统是一个严谨的业务系统。原来人为操作可以马马虎虎的问题，在ERP操作中表现出来的就是错误。ERP系统就如同一个十分较真的人，稍有错误，哪怕微不足道，就会很快反映出来。这样给人感觉就像到处都是错误。其实真正的错误就是那几个、那几类，也许是操作人员一时解决不了很着急，有时又难免有些虚张声势、夸大其词。
解决老问题的同时，又会在不同发展阶段产生一系列新的问题。管理水平就是这样解决问题、产生问题、再解决问题的循环中不断提升的。如果仅依据个别问题就由此下结论说ERP实施效果太差、ERP实施失败，这就很容易导致外行人一棒子打死内行人。最终会严重打击那些积极主动承担重任的人的工作热情。
暴露问题往往也是管理进步的开始，也是实施ERP的初步成效表现。我们应该冷静地分析清楚问题的本质，要研究清楚问题产生的前因后果、来龙去脉。最重要的是如何解决已经暴露或新产生的问题。
越是最基本的东西，越是绕不过去，越是要首当其冲的解决，而且必须十分专业。比如研发的各种技术资料，仓库的各种物料账，财务的各种单据和科目设置，销售订单等等。这些看似简单，本身却十分繁琐而专业的工作，都需要花费相当的精力和时间，还极容易出错。即使是千分之一的错误，其绝对数量也不小，很容易让人感觉业务错误很多。这就更加要求企业扎扎实实去管理基础建设。
ERP系统是一个高度集成、充分共享的信息管理系统，任何环节的错误都不可避免地影响到其他环节，这就是ERP系统出错的放大效应。但只要对应错误源环节做好纠错，其他环节的错误也就自动消除。当然，如果不能够及时正确纠错，势必形成恶性循环，直至系统混乱、瘫痪。
有些并不是真正的问题。或者只是一些抱怨，是大家不愿意、不习惯、不熟悉新的管理方式和操作方式，随着时间的推移和大家的逐步适应，这些抱怨都会越来越少的，但永远不会消失。一些操作性的问题，只需及时解释、解决即可。
冤为替罪羊：无论实施过程，还是使用ERP系统，都不可避免地会出错，遭人非议。出错往往不是软件系统，而是操作系统的人。系统代人受过，成了人推卸责任的替罪羊。
ERP系统成功实施后为何还会失败？
我们也会经常看到一些已经成功实施的ERP系统最后又出现运行失败，根据以往经验，我认为主要来自四个方面。
ERP实施团队人才流失，缺乏专业的团队来维护ERP系统的日常运转。
管理基础薄弱，没有持续改进。实施ERP系统时，进行过大规模的管理优化，但毕竟不可能解决所有问题。这些问题的不断积累，直至爆发，导致ERP系统错误百出，甚至瘫痪。
不能打持久战。ERP系统是一套严谨的管理系统，操作要求规范，严格按章行事。ERP系统实施后，如果没有严格要求，会逐渐出现信息错误增多，直至无法运行。
管理层不能更高、更严格地要求自己，来优化整个管理体系、提升整体管理水平和培养员工技能素质。导致ERP正常高效运转的条件逐渐恶化，直至ERP运行失败。
五、如何破解实施ERP系统中常见的几大难题？
如何解决“外行领导内行”的困境？
管理者、领导者对业务、管理比较精通，在业务、管理解决方案方面要起到主导作用，领导者在ERP专业方面存在短板，但可以充分利用自己的威望，做好各个职能模块之间的协调工作，做好对ERP专业人才的服务、支持工作。切忌不懂装懂瞎指挥。
作为ERP专业人员，ERP专业技能是其优势，但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚学习、消化各类业务专业解决方案；对于相对“外行”的领导，要尊重对方，充分借用领导的威望，即借力、借势、借威望，来有力推进ERP系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽，喧宾夺主。
如何消除员工的恐惧、焦虑心理？
在ERP系统实施前期，员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，就可能带来严重的后果。
多培训、指导员工，尤其要加大现场指导，及时帮助员工消除失误。
员工出现失误，要分析原因，不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷，主管要及时检讨、纠正解决方案，并主动承担失误责任。
适当包容员工早期的操作失误，项目组、上级主管应该主动承担责任，舒缓员工心理压力。反之，上级推卸责任给员工，只能雪上加霜。
实施新的流程或方案，项目辅导人员一定要现场指导，而且还要坚持一定的时间。万不可让员工独立操作。否则，员工会恐慌，操作失败又会导致悲观情绪蔓延。
不要实施员工无法完成的方案。项目组成员、管理人员不能自认为简单，完全忽视员工技能和感受。
整个系统实施过程中，应该多奖励少处罚。每隔一段时间，适当放松或庆祝，尤其是阶段性大战之后的疲劳期。
老员工经验丰富却无法熟练操作系统，如何解决？
企业实施ERP系统存在一种非常错误的观念，就是人人参与ERP 系统实施，必须人人能够熟练操作ERP 系统。
各部门、各业务环节，实际上存在大量经验丰富、文化程度不高的老员工，逼迫他们操作ERP系统无异于张飞绣花。企业里有影响力的老员工一旦产生抵触情绪，对ERP系统实施的消极影响很快就变得明显。
解决方法是，适当调整职能分工（即职能优化），这样既能充分发挥老员工的优势，又能对ERP 实施起到更好的促进作用。
总而言之，企业的ERP实施、流程优化、组织变革、管理优化，实施内容基本相同，ERP软件只是一个工具，要能“为我所用、不为其所困”，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境！
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