跨境电商的发展现状创业公司?

参加一次电子商务课程,老师告诉我们在淘宝上的800多万卖家,只有5%的人不亏钱,5%的人赚钱,剩下90%的都是亏钱的。在网上搜了一大圈,看有没有详实的资料,却没有找到权威的说明,但是大致情况反应基本一致。天猫商城在双11当天1%的商家占了90%以上的销售额,仍然是超过90%的商家亏本。还有六天就到双11了,有人欢喜有人愁。

事实上在国内的电商平台上开网店,还是有一个机遇期,虽然任何行业里面,只要开始,也不会太晚(除了直销)。只要本着诚信为本,认真做,用心做,任何行业都有后发先至的。电商成功的精髓仍然是在物美价廉的产品和做好服务上,那些靠着虚假数据和恶性价格竞争的,以为先把店做到足够多的好评、足够高的级别就可以赚钱的,就是走错了路。卖东西也要有差异化,东西好,销售对路,把量走起来才能赚钱。其实电商的成功概率低,也符合二八定律,任何行业只有20%的人才能做成。要在网店这个行业里脱颖而出,你还得懂一点营销、懂运营、懂市场,遵守正确的经营哲学,还得懂一点人性。

做电商,网络平台只是一个渠道,你也不能只守着网店经营,如果有其它的销售渠道,线下的销售你也得做,多渠道销售,差异化竞争,最终你还是得做好你的产品和服务。笔者不懂电商,也不懂淘宝的运营,只会买东西,但是最近观察身边的一帮小伙伴运营亚马逊帐号,发现电商的机会窗口现在是在亚马逊上。他们用六个月时间不赚钱,然后做出名气,做出排名,现在每天赚得自己都害怕,销量上涨得太快,逼着到处借钱进货。所以才开始关注这个行业,先谈一些浅浅的观感。从他们的做法来看,做海外平台的电商还得先慢后快,尝试着慢慢做、用心做、持续做,积累经验,逐渐触摸市场的方向。

开网店虽然是成本最低的渠道,但还得明白商业的本质,肯定不是赚快钱。网店一定有网店的“道”,一开始都得低成本运作,少砸钱,少去做那些营销推广,根本点还是应该在产品和服务上做文章。产品和服务不好,就是有流量也不会有订单。

那接下来才是我要讲的重点。电商平台已经有了新的创新,比如京东商城,它实际上已经抢了很多淘宝网店的生意,因为它迈开了所有中间环节,直接从厂家到消费者,因为它自建物流、自建仓储。所以它赚钱的方式是直接做差价,而淘宝赚的是商家的钱。也就是说你如果在淘宝上做,你已经被淘宝这个平台赚了一道钱了,自然你的利润就薄了。那我们为什么非要死守一个平台呢?所以,对那些有一定文化英文水平的卖家,亚马逊就是不被大家充分认识的平台。

网上已经有一个跨境电商培训项目,专门请培训公司教会大家在亚马逊上开店赚钱,这家公司最早推出“千刀创客”,通过几个月的学习,至少让你通过亚马逊这个平台,每天的销售达到一千美金,谓之千刀。这家公司的商业模式,除了教大家在亚马逊上开账号,最重要的是你开账号,卖的产品都是这家公司精选过的,可能成为爆品的一些产品,你在这家公司进货,销售上量的可能性更大。也许教大家开帐号还能给自己带来巨大的流水,这个钱太好挣了,居然这家公司账上钱多了,就挪用去搞其它项目了,管理也出了问题,造成了向创客们的出货速度变得越来越慢,直接影响了创客的发货。但是教大家在亚马逊上开账号挣钱,这个生意总得有人去做吧,其实如果你有这样的能耐,这还是一个好机会,未来三五年,可以迅速让你暴富。并且这样的项目非常受各地政府的创业孵化中心的欢迎。

对创业都来说,最重要是跟对平台,而对的平台往往就是有机遇窗口期,淘宝的机会窗口期已经过了。当很少人做的时候你在做,那你是卖方市场,自然你就好做,现在已经是买方市场。网上买东西的人更多了,同时他可选择的余地也更多了。所以那些较少人关注的平台,特别一些像亚马逊这种世界级的平台,它的覆盖面更广,反而成了机会。当然未来如果你能走出国门,在阿里巴巴平台上,把外国的产品往中国做,其实也是一个很好的机会,所以一定要好好学英语、学外语,未来会成为你的优势和机会。

那些已经非常成熟的平台,你去坚定深挖一千米,虽然有可能找到金矿,但是那些正处于机遇窗口期的平台,像亚马逊,也许你只需要深挖两百米就找到金矿了。为什么说今天的跨境电商、跨境平台还是机会?因为对大多数的中国人来说,做这样的平台需要一定外语水平,语言不通、规则就难以掌握,所以看上去很难。所以你就知道智鹏老师为什么47岁了还在拼命学英语?你这么年轻,英语这么好,我就告诉你的机会来了,一个在亚马逊上面做账号的机会,把中国的产品卖到全球。其实就是在阿里巴巴上面批发产品,然后卖到全球而已。未来大家都在做这件事情了,你就到国外去,把国外产品卖到中国。所以那些非要在淘宝上深挖一千米,以为凭着自己坚定的信念就可以挖到金矿的,感觉就是那种傻乎乎的人。

连雷军都在说,人的成功不一定是靠勤奋和努力,还要靠“势”,也就是机遇。你有足够的知识,还要学会顺势而为,找到方向。所以任何人的成功还有一个“机会”和“运气”在左右着人生的命运。选择永远比努力更重要,选择一定要在努力之前,这话没毛病。

跨境电商这种新型贸易模式,就是在国外的电商平台上,比如像亚马逊等,把国内的产品出口到国外,反过来你未来可以在中国的阿里巴巴、淘宝、京东上,把全世界产品卖到中国。刚才讲了现在已经有了许多类似“千刀创客”这样的项目,目标是帮助那些有意从事跨境电商出口想法的企业和个人,解决没有产品,没有操盘手,不懂规则等痛点的问题。你还别说只要跟他们合作,只要你认真学习实践,真的在100天内能达到日销1000美金(即千刀)的目标。

所以目前跨境电商出口还真的不为大家所熟知,应该是一个比较适合年轻人,特别是有一定英语水平的人的创业项目。相对于天猫和京东这样的国内电商平台看,出口平台不管是亚马逊还是ebay,对于资金和资质的门槛都不算高,运营成本也要低很多。现在南方城市如深圳、义乌、广州一带,跨境电商的卖家非常多,社会化培训教实战的人才培养机制已经慢慢开始兴起。就像当年美国的西部淘金热都去挖金,但有的人就开始卖水、开旅店或是卖挖金的工具,结果真正赚钱的是这些人。但好在这些社会实战培训机构培养的跨境电商人才,都可以通过之实际操练迅速进入实战角色,并且产生收益,反过来会促进这个培训行业的发展。

以亚马逊为例,目前的销售流程所需要时间是——采购(7天) 运输(12天) FBA(亚马逊物流)安全库存(15天) 亚马逊放款(14天) 资金到账(5天)=53天(达标前一单货的资金运转周期)。加入“千刀创客”达标后,在目前美国、日本、欧洲等九个站点持续达标能稳住每天上千美元的销售,那么整个销售流程所需要运转周期就变成:采购(10天) 运输(15天) FBA库存周期(30天) 亚马逊放款(14天) 资金到账(6天)=75天。所以跨境电商一旦做上路,对进货资金的需求还是比较大。销售到款时间非常准时,就是时间周期比较长。所以我建议如果要做跨境电商,还是应该交几万的学费去学到正宗的运营技巧。

要注意做跨境电商是需要单独注册公司,因为国外站点不会面对私人开设帐户,所以首先要做的是账号注册和资质审查。跟一些成熟的培训公司合作,具有实战的教练团队可以帮助你,可以迅速完成帐号注册、审批。在实际操作中教会你运用知识和技巧,比如说怎样花更少的广告费让自己的账号迅速增加流量。这些机构本身还有一个优势就是它们已经在实战中积累不少畅销的产品,相对容易从中去摸索出能够畅销的产品。直到自己可以直接在阿里上采购,打造出自己的爆款。与成熟的培训公司合作还有的好处就是,如果出现了亚马逊重新审核店铺这样事情,就可以在他们的帮助下进行沟通,写保证、写协议方措施方面的邮件,快速得到解决,重新获得销售权。

运营好一个账号,核心当然是能找到好的产品,好的产品会自带流量,这些产品结合差异化的运营,精心打造,优化标题、描述、关键词、图片、广告等各方面,就可以用较少的资金获得较大的流量。像我认识的一个小兄弟,现在每天的爆款全球出货量多达一两千,每个挣50元,一天的利润就有10000元,所以天天睡觉都是笑醒的,现在请了两个人帮着发货。

跨境电商和任何生意一样,都存在风险,只不过现在做的人相对国内平台要少,成功机率要大很多。但仍然要注意选品是关键,如果选品不当,一批货砸在手里,你就失败了。所以小步慢跑才是正确的做法。想要在亚马逊上获得较多的流量,一定在产品选品的差异化上做文章,对欧美市场的消费习惯要很认真去研究,特别在产品的品质、颜色方面一定要投其所好。即使是在国内淘宝平台上做账号,要体现自己差异化,仍然是运营上和选品上的差异化。等你慢慢做起来之后,一定要学会对产品、对市场进行调研,当你做到足够大,就可能会涉及到供应商的调研,甚至量大到可以对产品设计提出要求。

另外就是做跨境电商一定要保持一个良好的心态,不要过于执着于销售的数字和结果,这样会使你的目光变得更加局限,无法捕捉更关键的销售核心。注意力等于事实,焦点等于感受。越在意就会越失去,反而做不好账号。先要掌握跨境电商的一些基础知识和操作方法,出单只是时间的问题。千聊直播课里有一个叫Skyla的会经常分享她运营亚马逊账号的方法和思路,对运营账号的创业者打开思维格局,提升信心还是很有帮助。事实上实践和探索仍然符合成功的规律,就是一个熟练度,熟能生巧,巧能生精,精能生妙。这个妙就是你找到亚马逊账号运营的“道”。也就是要找到最适合你自己的方向。

未来跨境电商作为传统外贸行业的转型方向,潜力巨大,目前发展势头也非常迅猛。去开个外贸公司,辛辛苦苦一年卖不到1000万,但是如果有跨境电商通过网络下单销售,甚至可以轻轻松松超过一家小型外贸公司的销量。希望所有愿意在跨境电商上有所发展的人,一定要持之以恒,稳扎稳打,选择产品一定要站在消费者的角度换位思考,要有自己独特的见解,给自己明确的定位,同时要结合自身的能力和掌握的资源,做好自己的独特性和差异化,更要熟悉像亚马逊这样的外国平台不同政策,以免犯错。祝大家好运。

附件:以下是网上关于亚马逊帐号运营的注意事项的资料,这是笔者在网上搜集整理的,在这转发给那些有意做电商的朋友。现在亚马逊的封号数量是在上升的,主要是因为侵权、销售假货、产品与描述不符等情况是越来越严重了。所以需要注意以下事项:

一、别糊里糊涂吃冤枉亏!

有些产品虽然有潜在侵权隐患,但是受市场欢迎,利润很好。有些艺高胆大的卖家冒一点风险,赚取了利润然后全身而退,或者至少用账号换取到了一定的利润。可是有些新账号还没怎么销售就吃了警告,问题出在哪里呢?一个字:抄。

抄本身是个好方法,甚至可以算是一大法门,可是抄也要用心。很多排名靠前的listing的标题,前五行和正文描述里面都包含了品牌词。原因很简单:1、他们是宣传自己的品牌,提高客户忠诚度和粘性;2、防跟卖;3、对付那些不用功的抄袭者。

有些卖家在上线阶段,为了赶进度,胡乱抄了一些标题和正文匆忙发布listing,然后糊里糊涂地就被限制账号了。如果你不用心,这样做就有点冤!只有少数幸运的卖家会收到客户的善意提醒:你的产品不是某某品牌的,请赶紧修改描述。

你抄来的每个标题,每句描述,都放入谷歌翻译检查。一定要细心的检查,你会看到很多翻译不了的,或者很不通顺与上下文不怎么衔接的词。这些词有很大的几率和品牌有关,对于没有把握的词,统统删掉。

二、经营不善导致账号受限,其实只要注意还是可以尽量避免和处理好的。这种情况下出现的问题,要如何处理呢?

1、店铺已经被封,如何处理?

A.找出什么原因导致收到封店警告,记住亚马逊通常考察以下几个方面:

· 负面反馈和产品评论;

· 卖家和买家沟通过程中,注意这些邮件主题(产品损坏、有瑕疵等等)的处理。

B.查看涉事产品被投诉的次数,找出原因,比如:

· 产品是易碎品,经常在运输过程中损坏;

· 使用的包装材料质量低劣;

· 产品通常销售缓慢,易于在仓储中折旧,需要修改产品状态;

如果发现有很多问题,立即停止出售某一件产品,并考虑更换供应商。如果使用FBA物流,针对所有退货创建Removal Order,可降低店铺被封风险。

2、未来如何避免店铺被封?

如果不遵守亚马逊条例,很容易导致消费者投诉。每月只要2-3个正式投诉,店铺就可能会被封。为了降低风险,可以尝试以下几个方法:

· 熟悉亚马逊所有产品类别和状态相关条规;

· 如果不确定产品是否符合指导方针,别刊登;

· 不要把产品状态标为“New”,然后在产品描述中称新品,但产品长期摆在货架上会有点显旧,并出现其它瑕疵问题;

· 下架产品不要立刻重新上架出售,除非亚马逊已经解除警报;

· 销毁无法再出售的产品,避免将来再次退货;

· 定期检查库存中易损物品状态;

· 将易腐物品与保质期长的产品分开存放;

· 向亚马逊申述,当收到投诉时检查剩下的FBA库存;

· 在进货前,向供应商要样品,然后进行测试,以它为参考标准;

· 把产品集中放在盒子中,这样扫描器不会遗漏任何配件;

· 在发往FBA海外仓之前,给易沾灰尘的产品套上塑料袋;

· 在产品上标明质保期,确保消费者购买前了解这点;

· 发货前,反复检查产品状态;

· 监控投诉循环周期,挑出这些问题产品;

· 查看客户反馈,找出可预防的问题;

· 给自己的产品贴上标签,而不是混合存库,这样不必为其他卖家的违规产品负责。

三、给亚马逊的申诉邮件中写什么?

在邮件中,首先表明你已经调查了店铺被封原因,并想出一些方法来确保以后不再违规(比如,上述两部分)。然后,你要集中讲述如何长期提高卖家表现,保证客户满意。

你的行动计划应该包括合理的目标和简单的解决方案,比如:

· 加快包装和处理流程;

· 寻找适合自己产品的包装材料(比如瓶装产品使用气泡包装);

· 分派更多品管人员;

一定要找利润高的产品。最好是非标准品(一搜一大堆的产品就是标准品)。

1、1688跨境专供:阿里系跨境专供平台。

2、越域大卖:货源涵盖3C、服装、家居等12个大类。

3、PFHOO批发网:为出口跨境提供首饰、包包、眼镜、手表等货源,国际一件代发平台。

4、M2C供销平台:起步较早的一个优质供应商分销平台。

5、海尔Hot OEM:优质小家电供应平台。

6、CROV批发平台:母公司焦点科技98年开发中国制造网,开发CROV平台旨在打造美国版“1688”。

7、U选U品平台:专供跨境电商的优质供应商、优质好货的平台。


}

阿里巴巴的联合创始人有18位,被称为十八罗汉。这18位创始人分别是:马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。

在马云这位主要创始人的带领之下,十八罗汉在杭州的一个小公寓中正式成立了阿里巴巴集团,然后阿里巴巴从最开始的无人信到后来的名扬天下,也是创造了无数辉煌的篇章。

2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所上市,市值200亿美金,成为当时中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队,由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。至今,马云和他的阿里巴巴,还在多方面深层次地影响国人的生活。

阿里巴巴的“十八罗汉”,为什么被誉为史上最难挖的团队?

“十八罗汉”团队核心领导者是马云,团队中的成员大多数是马云的学生和后 1995年,马云下海了,创办了海博翻译社。刚开始的时候,翻译社的生意并 马云背着麻袋在街头贩卖小商品贴补经营费用,硬是成功把公司支撑下来, 海博发展成为杭州最大的翻译社。

在一次到美国西雅图出差的过程中,马云 大与互联网有了“亲密的接触”,马云认识到,“将来这个东西可能有戏”,回 马云兴冲冲地邀请24位朋友到家中,向大家介绍互联网,宣布自己要办互联 司。3马云激情演讲后有23人反对,

但是,马云还是决定凑钱创办中国黄页的 接下来,马云进行疯狂的销售,向听众介绍互联网,马云被大家称为“疲子” 而,疯子的激情感染了他的朋友和学生,一群对互联网同样有梦想的志同道合的 轻人聚集在疯子的周国,使得中国黄页在短短两年内取得了很大的市场份额 97年管业颖高达700万美元。如今,

阿里巴巴十八罗汉分别是谁?

虽说很多人都不知道阿里巴巴十八罗汉都有谁,但是江湖却一直不缺少他们的传说。他们算是阿里巴巴的最初班底,马云凭借着这股力量在互联网领域开疆拓土,进而创造了多个奇迹。现在公认的阿里巴巴的十八罗汉分别有马云、蔡崇信、吴咏铭、金建杭、彭蕾、戴珊、蒋芳、韩敏、饶彤彤、周悦虹、盛一飞、孙彤宇、金媛影、麻长炜、楼文胜、师昱峰、谢世煌、张瑛 ,据说有相当一部分人都开始自己创业或者是隐居幕后,下面我就给大家好好介绍一下。

毫无疑问马云是十八罗汉最核心的人物,尽管现在退休了,但是依旧是阿里巴巴的精神领袖。据悉马老师现在重点关注教育领和慈善领域,希望他能可以在未来给更多的人提供受教育的机会。

虽说马老师光芒万丈,但是他的夫人是真的没有存在感。现在貌似退居幕后,专职负责家庭事务。

阿里巴巴唯二的终身合伙人,这基本上保证了他和马云基本上有着等同的地位。他也是十八罗汉中学历最高的人,是耶鲁法学院法学博士,现在也是阿里的副总裁。

这也是阿里大名鼎鼎的人物之一,主要负责阿里的组织架构,现在是蚂蚁金服的CEO。

阿里的对外窗口,在初期利用自己的人脉帮助阿里打通各路关系,现在是阿里巴巴总裁。

这算是阿里初期的主要技术人员,曾经一个人负责一个网站的开发,据说现在是在阿里健康任职。

阿里初期的销售主力,曾经在多个公司的销售部门任职,现在是阿里的COO。

关于这个人网上介绍也不多,开始已经是在阿里的会计部门,现在是主要负责阿里廉政部的工作,也是阿里的人才官。

他和彭蕾是一对夫妻,本来也最少是个高管的位置。不过毕竟夫妻双方都在阿里不太好,所以他干脆自己创业投资去了。

阿里的第一代logo设计师,不过这个岗位有点尴尬,所以他也是少有的没有机会进入管理层的人。

这个大佬主要负责的是阿里在线客户体验工作,并且在并购雅虎后带头进行的相关整合,现在我们看到阿里所有和用户交互的工作都和他有一定关系。

这个人网上介绍也比较少,应该是从一开始就负责阿里公司的运营工作。

谢世煌据说是阿里十八罗汉中最帅的一个,现在主要负责公司产品开发工作。

这个和马云关系比较密切,算是马云的学生之一,主要负责阿里客户工作。

和上一位金媛影是夫妻关系,目前的岗位是阿里管理部资深总监。

这一位也算是隐居幕后的人之一,网上介绍非常少,据说是负责阿里的基础运维。

这个也是马云的学生之一,不过在阿里发展壮大后拿着不少的钱离开阿里做投资去了。

楼文胜是马云的大学校友,毕业后由于理想和马云走到一起创业。

总的来说现在十八罗汉大部分都还在阿里巴巴,并且都成为不少部门的一把手,就算是离开阿里的也都混得不错。这是不是说明想要成功的话不止要有才华,眼光是不是也要非常的好呢?

阿里巴巴18个创始人分别是谁

阿里巴巴十八位创始人分别是马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。

1999年2月20日,年初五,在一个叫湖畔花园的小区,16栋三层,十八个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁,只有一个破沙发摆在一边,大部分人席地而坐,马云站在中间讲了整整两个小时。在这次会议之后,阿里巴巴就诞生了。

1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团,集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市早期的阿里巴巴团队于马云公寓内工作场(现称“1688”)。

1999年10月,阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。

2000年1月,阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。

2000年9月,阿里巴巴集团举办首届西湖论剑,汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。

2001年12月,阿里巴巴注册用户数超越100万。

2002年12月,阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。

2003年5月,购物网站淘宝网于马云公寓内创立。

2004年2月,阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元,成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。

2004年6月,阿里巴巴集团首次举办网商大会,期间举行首届十大网商颁奖典礼。

2004年7月,淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。

2004年12月,阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。

2005年8月11日,阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

参考资料来源:百度百科—阿里巴巴集团

阿里巴巴得创业团队有什么特点

互帮互助,互相信任,行动力强,资源丰富。

推动一个创业项目往往取决于项目发起人,但一个创业项目能否持续发展,更多的是取决于创业者能否逐步打造出一支优秀的创业团队,而不仅仅是获得足够的资金和有盈利前景。事实上,很多创业团队在看到盈利曙光的时候,因为利益冲突而崩溃分手,使得项目半途而废。

那么,我们应该如何打造一支优秀的创业团队呢?

一、尽量选择相互熟悉的团队成员

如果创业团队成员之间非常熟悉,那么每个创业团队成员都应该清楚地认识到自己的长处和短处,同时对其他成员的性格和能力有清晰的了解,从而避免因彼此不熟悉而产生的各种矛盾和纠纷,从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。

特别要提醒的是,很多创业者选择自己的伴侣是同学、朋友、校友,但矛盾很快就产生了。这些人是创业者身边的“熟人”,但不是经过项目合作检验的合作伙伴。双方并没有真正经历过压力测试的磨合期,却容易因为误会而结合,因为了解而分手。

二、尽量选择能力互补的团队成员

只有能力互补,能够整体发挥实力的创业团队,才能成为优秀的团队。

一般来说,一个优秀的创业团队应该包括以下几类人。

(1)能在关键时刻做出最终决定。

这个人往往是团队的核心和项目的创始人,能够决定项目未来的发展方向。团队中只有一个这样的人。

(2)市场拓展能力强的人。

这样的人可以接触客户,开拓企业的生存空间。(3)执行力强的人。

这样的人可以快速完成特定任务的执行。产品研发、客户服务、后台都需要这样的人才。

创业初期,团队中的一些人要懂得必要的金融、法律、审计等专业知识。但可以考虑外包来节省这方面的成本。另外还要提醒一点,除了能力互补,性格互补也很重要。创业团队需要能力强的人,但是能力越强的人越有个性,也越容易产生冲突。创业团队里面应该有一位能够使团队产生化学反应、缓解冲突的成员,他好比是黏合剂,能让团队内部保持和谐的气氛。

三、尽量选择资源丰富的团队成员

每个团队成员都或多或少地拥有一定的社会资源,这些资源都可以成为创业的资本。在创业初期,怎样打开市场是最大的难题,这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。因此,在选择团队成员时,可以充分考虑其所拥有的社会资源。这里的社会资源可以是客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等。但同时也要注意,选择这种资源丰富的成员时一定要首先考虑他在团队中有发挥作用的位置,有正常的工作安排。最好不要仅仅因为看中某个人的资源就将其吸收进创业团队。如果是仅仅能提供资源帮助的人,我们建议还是保持简单的商业关系更好,不要轻易地发展成团队成员。

四、尽量选择工作主动的团队成员创业往往需要合伙人,而不是员工。合伙人的特征是做事自动自发和主动承担责任,但不是一个人变成合伙人就会具备这样的素质,这样的素质更多的是一个人平时积累的工作习惯,是通过一个人的日常言行就能体现出来的。

寻找团队成员,不一定要找到“最牛”的人一起创业,完全可以先找几个“还凑合的人”把活干起来再说,后面再慢慢调整。在一个快速成长的企业,企业团队和员工自身也会获得极大的发展。那些当初你“看不上”的人,也许会让你大吃一惊。

刚开始创业的时候,马云曾认为他的那个团队支撑不了企业的成长,迟早要换成外来的“高手”和职业经理人。后面的事实证明他错了,那些当初他“看不上眼”的合伙人远比“外来的和尚”管用,而且直到现在他们都是阿里巴巴的顶梁柱。找到一个合适的人其实是基于以下3点才成立的。(1)前期,你对这个人进行充分了解之后,才能让他进来。这一点很重要,也是好猎头和人力资源部门的价值所在。(2)你给人才安排了合适的岗位。(3)你给人才安排了合理的培训计划,并有专人带。

对于一个有工作经验的人,我们要侧重了解他的价值观与公司文化的匹配程度。这样的人很快就能上手,培训重点是给他创造启动工作的条件。但是这样的人很难找,也很贵。我们往往找到的是这样两种人:一种是有一定的通用职场能力,但缺乏专业技能的人;另一种就是新人,人还不错,但是啥也不会。创始人们普遍能够接受的新人培训期是3个月,也有6个月的。那么问题就变成如何在3-6个月里把这样的新员工培养成能够用的人。对于缺乏专业技能的人,其实我们先要看这种专业技能是什么技能。真正复杂的专业技能,半年学不到家,那就要求企业明确定义这个人在3个月或者半年内,能达到什么水平,是不是可以开始为企业创造价值

阿里巴巴跨境电商创业团队的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于阿里巴巴跨界电商、阿里巴巴跨境电商创业团队的信息别忘了在本站进行查找喔。

}

我要回帖

更多关于 跨境电商的发展现状 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信