马云的30亿怎么撬动150亿

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没有做不到,只有想不到。

从2016年10月,马云首次提出五新概念:新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。

一时被无数人讥讽和嘲笑。

宗庆后甚至狂怼:除了新技术,其他全都是胡说八道。

然而,不到两年,“胡说八道”的马云就已先后拿下了银泰百货、苏宁易购、三江购物、新华都、联华超市、大润发、居然之家等众多传统商场龙头,甚至还推出了无人便利店、盒马生鲜。

逼得腾讯、京东紧紧抱团,死磕线下,疯狂争夺线下商超流量,一众传统商超几乎被收割殆尽。

正当很多人以为,腾讯阿里线下流量争夺战终于要结束时。

突然一声巨响,马云再次突然出手,线下广告营销也开始炸开了花。

阿里150亿拿下分众传媒

新零售火烧线下广告营销

昨晚,分众传媒突然发布公告:

阿里及其关联方,将通过从分众传媒四大股东和江南春手中获取10.3%的股份,累计耗资将超150亿元,成为分众传媒第二大股东。

未来12个月内,阿里还将继续增持分众传媒不超过5%的股权。

消息传来,舆论一片惊呼,早盘分众传媒股票迅速涨停。

无数股民纷纷惊叹,马云已经疯了。

从提出新零售,到如今短短不过两年时间,阿里就已经拿下了银泰百货、苏宁易购、三江购物、新华都、联华超市、大润发、居然之家等众多零售巨头。

横跨传统商超、家电数码、服装百货、餐饮美食、家居龙头等众多产业链条。

几乎控制了全国线上线下大部分商业。

就像马云说的,最好的商业模式是国家,阿里不仅像是一个国家,俨然更像一个帝国,到2036年成为世界第五大经济体,似乎并不是梦。

此次阿里再度出手,拿下分众传媒,染指线下广告营销,不知不觉,阿里已经形成了一个完整的商业闭环。

出手之快,布局之广,野心之大,令人咂舌。

很多人可能没听说过分众传媒,但一定看过它的广告。

分众的创始人江南春,原本是一家广告公司的总经理,一次偶然的机会,他看到一个电梯门上贴着小广告,引得众人围观,顿觉非同寻常。

他感到,在电梯这个特定的生活场景中,天然有着:主流人群、必经、高频、低干扰的特点。

而这四大特点正是无数品牌商梦寐以求的优质流量。

发现商机之后,江南春迅速辞职,于2003年创立分众传媒,主攻电梯广告,短短几年,便成为全球最大的电梯媒体企业。

之后,分众传媒登陆资本市场,最高市值近2000亿元,如今也有1400多亿,在全国拥有90个直营城市,算上加盟城市,超过120个,电梯电视、数码海报超过19万个,市场占有率超过70%,每天精准送达用户高达2亿人,而且大都是白领、金领、商务人士等高端消费人群,成为无可争议的线下媒体老大。

然而,很多人听了却不禁嗤之以鼻,区区电梯广告,有什么了不起,既不高大上,也没有宽阔的护城河,让我做,未必比他差。

实际上,并没那么简单。

且不说分众创造性的先发优势,已经占据了大部分市场,很难撼动,也不说分众创始人江南春对广告业独有的理解、经验,单从一个小例子,就足以让大部分竞争对手望尘莫及了。

设想一下,一家高端汽车品牌想要投放广告,目标自然是无数高收入人群。

但他们分散在各地,想要识别出来,并不容易,遍地撒网,又太浪费。

但分众完全可以说,我知道他们在哪里。

分众几乎搜集了所有签约楼宇的商户、住户信息,还和百度、阿里等巨头合作,掌握了大量住户的搜索、购物、快递信息,甚至还翻找、归类了楼宇垃圾,拿到了住户大量生活习惯数据,对楼宇住户信息可谓了如指掌。

这就是分众的三朵云战略,依靠强大的数据库,建立了行业宽阔的护城河,可以为客户提供精准的广告投放服务,从而形成了行业的“垄断”。

而这和阿里新零售大数据赋能的思路,无疑如出一辙,如今双方强强联合,新零售在颠覆一众传统商超之后,在营销领域,也即将掀起一场风暴。

新零售下半场:精准营销

很多人以为,阿里的新零售就是简单的大规模收购传统商超,打通线上线下,收割市场,抢占流量。

实际上,对阿里来说,更重要的是借助大数据和云计算,对商业领域各个环节进行全面升级。

要知道,线上,阿里有淘宝、天猫、阿里云、蚂蚁金服、阿里妈妈等众多资源,改造传统商超。

线下,阿里有菜鸟物流、盒马生鲜、以及新拿下的大润发、联华超市等众多资源,涵盖商品品类、物流、渠道、金融、线上广告等众多领域。

而线下生活场景,却成了阿里唯一的短板。

但这一短板却又不得不重视,数据显示,中国广告业被电视广告、互联网广告、生活空间媒体广告三分天下。

在抢占线下流量、升级线下业务的时候,线下生活空间媒体广告对阿里来说,无疑至关重要。

阿里大手笔拿下分众传媒,未来,基于大数据、云计算,无疑可以在楼宇电梯间精准大规模投放更多淘宝、天猫、大润发等广告。

腾讯、京东措手不及,未来不知又将掀起怎样一场大战。

不知不觉,新零售突然进入下半场,线下营销烽火骤起。

曾几何时,中国零售业备受诟病。

在美国零售销售额占GDP32%的情况下,中国还不到4%,加入WTO之后,更是遭遇了前所未有的冲击,本土零售商纷纷凋零。

却不料,辕门外突然一声炮响,阿里竖起了新零售的大旗,掀起新零售领域的一场风暴,腾讯、京东纷纷跟进,中国线下传统商超迎来一场前所未有的变革。

借助大数据、云计算、新科技,无人超市、无人便利店蜂拥而出。

惊得大洋彼岸的美国纷纷惊呼,中国新零售走在了美国的前面。

一向傲娇的亚马逊也开始低下头,像阿里学习,收购全食超市,打通线上线下,推出无人便利店。

如今,马云再次出手,拿下分众传媒,彻底重构线下生活场景营销逻辑,再次走在了世界的前列。

不知不觉,这个世界已经变了,以前我们总是Copy to China,学习国外。

如今,海外开始纷纷To China Copy(到中国复制)。

不仅亚马逊开始模仿阿里,谷歌、脸书、甚至苹果也开始模仿腾讯。

此刻,谁还在敢再怀疑中国人的创新能力。

曾经,我们被贴上抄袭模仿的标签,走别人走过的路,饱受诟病,甚至有人痛骂中国人不懂创新。

今天,新零售时代到来,所有商业领域正在全面重构,我们即将迎来一个全世界学习中国、模仿中国、崇拜中国的时代。

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随着今年中国慈善企业家榜单的出炉,大家纷纷好奇都有谁进入了榜单。毕竟,在经历了疫情频发、河南、山西洪水之后,社会各界纷纷倾囊捐款的事情频上热搜。其中包括企业亏本还仍捐助5000万物资,最后被广大爱国网友野性消费的鸿星尔克,以及向疫情地免费运送方便面等保障物资的白象。

但此次慈善榜统计的是2021年度现金捐赠及股权捐赠数额,所以以物资捐款的鸿星尔克和白象并不在上榜的100位企业之中。

2022中国慈善名人榜显示,2021年企业家捐赠总额为 举报,一经查实,本站将立刻删除。 转载请注明出处:

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作为“温州模式”的代表人,南存辉在浙江可谓是家喻户晓,1984年投资五万元创办的低压电器小工厂如今已经是市值近650亿的正泰集团,而作为正泰集团的掌门人,南存辉也从昔日食不果腹的修鞋匠走到了如今身家近150亿的电器大王。

初中被迫辍学,继承父业修鞋

南存辉1963年出生在浙江一个叫柳市的小镇上,在南存辉初二那年,他的父亲因为骨折需要卧床休养,母亲又一直身子虚弱,不能干活,一家老小失去了经济来源,为了照顾父母和弟弟妹妹,身为长子的南存辉,只能辍学,继承父亲的行当,做起了修鞋匠。13岁开始,一共修了三年鞋,南存辉后来感慨这三年着实不容易。

修鞋的那段时间,正赶上改革开放,当时在温州开卖电器的店面比较容易,找家店铺,去工商局进行登记,就可以出去跑单子,承销产品了。看着街上的很多门面都变成了电器产品的商店,店面人也挺多,南存辉心想,卖电器肯定赚钱,于是便邀请了三位朋友在柳市街上开起了电器柜台,卖最简单的低压电器信号按钮灯。每天忙到凌晨,第一个月四人却只赚了35块钱,但南存辉并没有沮丧,他说他在电器行当上看到了前景和希望。

借”脑袋“,借设备,21岁创办工厂

1984年,怀着破釜沉舟的勇气,21岁的南存辉说服自己的家人尤其是父亲,把家里唯一值钱的老祖屋进行了抵押,和小学同学胡成中一起投资了五万元,创办了一家小工厂“求精开关厂”,这也是正泰集团的前身。都说温州人胆子大,不懂技术,不懂管理,厂子先开起来了。南存辉说他刚办厂的时候因为什么都不懂,于是出去是借的”脑袋“,借的设备。他花钱请了一些相关人才进行指导,并用其它厂家的设备进行生产,每天都是战战兢兢,生怕出什么事情,精神压力很大。

1992年时,政府派大批的专家对企业进行指导,南存辉当时盯上了即将退休的老专家,隔三岔五的拜访,跟专家说他不想要票子,只想要树立自己的牌子,最终请来了三位国有企业退休的工程师,给予企业技术和制度管理上的支撑,这才让厂子慢慢走上正轨。后来,南存辉及其团队又用创新的形式兼并收购了其它柳市的电器厂,让厂子走向了集团化。

40年专注做电力行业,建设光伏电站帮助扶贫

从一个小厂子做到温州第一民营企业的大集团,南存辉做人做企业的准则有很多,其中有个企业加减法的准则,说的是用加法做强产业,用减法做大企业,不分心,把擅长的事情做的专业化。1992年,海南的房地产很火热,有很多企业去海南投资房地产,很多人劝说南存辉前往投资,赚一笔又大又快的钱。但南存辉琢磨了一番还是想专心做好自己擅长的事,走专业化经营的道路,把低压电器做到行业鳌头。

“企业做大了一定要有社会责任。”这是南存辉多次提到的。如今的正泰集团还致力于光伏扶贫项目,咸阳市村集体分布式光伏电站,每年为彬县23个新农村3000多户村民农民增收提供了新的来源。涞源县扶贫项目覆盖75个村,预计扶贫4450户。还在荒漠荒山地带,建成了多座沙光互补电站,林农光互补电站,帮助精准扶贫。

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