5月的鹰城，花开枝头、春意盎然。专注于房地产开发的省级地产一线企业河南常绿集团再获殊荣，在第二届鹰城十大经济人物暨鹰城十大影响力企业评选活动中，荣膺“鹰城十大影响力企业”。值得一提的是，在三年前的第一届评选活动中，常绿集团董事长刘涛就被评为“鹰城十大经济人物”。　　

2014年对于常绿集团来说是意义深远的一年。20年前，常绿集团董事长刘涛毅然打破来之不易的铁饭碗，辞职下海。20年来，常绿集团在刘涛的带领下，从小门店做起，一步一个脚印，不断发展壮大，终成大器。

成绩的获得来之不易，这是对常绿集团20年来敢拼搏、勇发展的肯定，也是对常绿集团立足鹰城、服务百姓的肯定，同时也是对常绿集团新的要求和鞭策。20岁的常绿集团，从平顶山下的一棵幼苗，成长为风华正茂的青年，几经风雨磨砺，他开始变得成熟、稳重，开始思考今后的路，该向哪个方向前行… …

2010年，常绿集团提出“全省化布局”的发展战略，秉承“植根鹰城，经略中原”的宏伟目标，开始迈出平顶山，挺进南阳、焦作、鹤壁、郑州等地，完成开发面积百余万平方米。4年后的今天，常绿集团再次站在新的高度、新的起点、新的层次来审视自己的战略布局，并提出了“立足中原，经略全国”的发展思路，战略布局调整为主攻二、三线城市，在大力提升品牌影响力的同时，常绿正在谋求更为广阔的发展空间，以实现其最具影响力企业的品牌价值。

常绿集团香飘各地，酝酿开发新型产品

20年风雨历程，常绿集团已经快速发展成为省级地产一线企业，布局区域纵贯省内南、中、北三大区域的南阳、平顶山、郑州、焦作、鹤壁等五地市。

20年来，常绿人在董事长刘涛先生的带领下，始终秉承“敬业、创新、尽责、感恩、务实、高效”的企业精神，潜心运筹，专注于房地产行业的专业研发，取得了一个又一个骄人的业绩。其中，常绿 九天庄园、常绿 盛世锦园、常绿 桃花源、常绿 大阅城、常绿 林溪谷、常绿·林溪美地系列，皆因其施工精致、装饰细腻，创造了现代都市居住新概念，博得广泛赞誉。

回顾2013年，这一年，常绿集团平顶山、南阳、焦作、鹤壁等区域子公司在原有项目的基础上，均有新的发展：

2013年2月，以6285万元竟得平顶山市郏县紫云路与南二环路交叉口附近约96.9亩的土地，净用地面积约64607.8平方米，总建筑面积平方米，项目定名为郏县常绿·林溪谷。

2013年10月，以2.2亿元竞得位于平顶山市新城区龙翔大道以北，兰馨路以西，翠竹路以东约188亩的地块，净用地面积平方米，总建筑面积平方米，项目定名为常绿·林溪美地。该地块处于平顶山市的显赫位置，具有良好开发价值和条件。

2013年12月，以3.91亿元竞得南阳市河滨路西侧约113亩的地块，净用地面积75366.9平方米，总建筑面积平方米。南阳常绿·林溪美地是常绿集团在南阳继常绿·林溪谷后又一经典作品。背依独山，西临白河(南阳市重要景观资源及旅游资源)，毗邻第七届全国农民运动会主场馆，为南阳市新的城市体育文化活动中心，文化底蕴深厚。

2013年12月，焦作市常绿置业有限公司又与当地签订了200多亩的框架协议，目前项目正在规划中。

2014年初，子公司郑州市常绿置业有限公司正式成立，进军郑州是常绿集团在实施省域化发展过程中迈出最坚实的一步，郑州常绿的成立更加坚定了常绿人对外发展的信心。

近年来，随着企业的快速发展，常绿集团不断反思自己，思考未来的发展方向。平顶山、南阳等地林溪美地项目的诞生，使常绿集团掀起了一股创新变革热，他们在原有老项目的基础上，不断总结经验，发展创新，增强小区绿化环境、配套设施的合理性，从而更好的服务业主。

随着市场的发展，常绿集团也开始研究除刚需住宅外的新型产品—养老地产。他们将平顶山、南阳地区作为试点，着手研究开发养老地产项目，如果试点成功，常绿集团会将这种新型养老地产项目推向周边其它地市。当然，养老地产项目不仅仅只是一个概念，它是一种全新的养老方式。养老地产，从建筑设计、园林规划到装饰标准，大都接近于高端住宅产品开发的规律，但创新核心却在于适“老”化设计。养老地产实现了品质地产和优良健康管理服务的有机结合，从护理、医疗、康复、健康管理、文体活动、餐饮服务到日常起居呵护，齐全的设施设备和专业的管理团队，为大家提供的服务可以说是应有尽有。从某种意义上说，养老地产是一个颇具潜力的市场，这种创新型的地产产品，对开发企业来说是具有挑战性的，常绿敢于涉足尝试，体现了一个企业敢想敢为的超前发展思维。

用行动打造品质，用品质提升品牌　　

“品牌企业代表了所在城市的形象和风貌，是城市文明的坐标。一个有责任感的房地产开发商同时应该是一个城市的运营商。”常绿集团董事长刘涛说，“常绿集团就是要做这种品牌企业，要做鹰城乃至中原的名片。”

“建造一盘，提升一城”!常绿集团让每一个新项目成为产品品质升级的契机。其中常绿 九天庄园是常绿集团打造的鹰城首家山水园林小区，建筑依山势而建高低错落、道路平整宽敞，户型舒适合理，绿化率达41%以上，使园区犹如一座郁郁葱葱的森林公园，四大循环水系营造出流水潺潺的自然意境，欧式廊庭座落其中，漫步阶梯退台美景尽收眼底，领略小小天地包容辽阔世界，浑然天成的园区景观让业主尽情享受亲近自然的高品质舒适生活。　

大阅城项目，则坚持“为成功人士品质生活而来”的理念，耗资约3000万元，打造全省首家5000平米五星级私属健身娱乐会所，红酒吧的心情释放、咖啡厅的浅笑低吟、SPA养生馆的高贵脱俗、斯诺克球馆的流畅进攻、迷你GOLF的商机互动等，都将为业主提供高品质的优雅生活。它的落成将聚拢鹰城的精英人群、全面提升整个项目的品质与档次，确立其置于鹰城，乃至全省高端物业的标杆地位。在今后开发的所有项目中，像这样的五星级私属健身娱乐会所都将会在小区配备，以便更好的服务业主，提升品质。　　

近几年来，常绿对以往开发的项目进行升级改造也是不遗余力，每年投入上千万元不断完善已交房小区的环境建设，提高绿化率、改造道路、加强监控、改建会所等。今年1月份，常绿集团在九天庄园小区铺种新的草皮，使人一走进小区便满眼绿油油的惊喜。同时，常绿把外地五星级的小区管理理念运用日常服务中，这些举动都被业主看在眼里，感动在心。

在企业快速发展过程中，常绿集团不忘回馈社会，扶危济困，为国分忧。2014年1月，常绿集团正式成立河南省常绿昭德助学基金，捐赠原始基金200万元，并决定今后每年向该基金捐款20万元，用于帮助那些需要帮助的莘莘学子。而在湛河治理、双创等各类社会公益事业当中，集团无不积极捐款捐物，奉献力量。历年来集团各类捐助总价值上千万元，充分体现了企业的社会责任感。　　

井冈山“会师”，常绿集团论转变思发展

2014年4月13日下午，河南常绿集团“常绿大讲堂”在江西省井冈山市翠林宾馆举行。常绿集团中高层领导在结束了两天的“重走革命路线”后，掀起了一场惊天动地的大转变思潮。当集团董事长刘涛在讲到“德不配位，必有灾祸”时，引起了整个团队的共鸣!从2010实施省域化布局至今，常绿集团的发展是有目共睹的。这次会师，是常绿集团历经20年，又一次重要的转折点，它确立了常绿集团今后发展的“六大转变”：　　

1.确立了以董事长满意为标准的做事原则转变为以市场导向为标准的做事原则

常绿集团发展至今，做事原则一直是以董事长满意为标准，这样的弊端是沟通上有障碍，工作思路受约束等，这次会师，确立了“以董事长满意为标准转变为以市场导向为标准”的做事原则，要求今后工作的开展要时刻围着市场转。

2.确立了做事依据的转变，把客户满意作为做事依据

今后开发的项目，从工程质量、销售服务、客户服务、物业服务等方面要达到业主99%的满意，要求今后工作的开展要时刻围绕客户满意转。

3.确立了工作重心的转变，要时刻围绕销售转

再好的楼盘，如果没有销售，将直接阻碍公司的正常运营，所以工程质量的提升，客户满意度的比例是制约销售的重要因素，没有销售就没有回款，没有回款就难保发展，所以要求今后工作的开展还要围着销售转，与合作伙伴要本着公平、双赢的态度相处。

4.确立了管理标准的转变，要以科学合理的管理思路为主

在今后的管理工作中，禁止教条主义，在发展过程中学习别人的长处，寻找一条适合我们自身发展的路子，要科学合理地管理企业，一切以适应市场、适应公司的发展为标准，要求今后管理工作的开展要以科学合理为主。

5.尽快适应市场导向由卖方市场转变为买方市场

随着房地产行业的不断发展，今后市场导向将转变为买方市场，如果率先转变这个理念将不会被市场淘汰，所以要深入研究买方心理，要让业主十分满意，开发的小区舒适、安全、健康、养生，是抓住业主最有力的支撑，如果抓住这个机遇，常绿集团就会迎来下一个高速发展的阶段。

6.确立了三、四线城市转变为二、三线城市的战略布局思路

随着公司的发展，集团将放眼全国进行布局发展，战略思路也进行相应的微调，由原来的布局三、四线城市调整为布局二、三线城市，从武汉、西安、长沙等周边省会城市着手布局，战略思路要转变。

二十年的风雨历程，常绿人励精图治，顽强拼搏，实现了企业从小到大，从单一到多元的跨越式发展，成为鹰城房地产开发行业的排头兵。在发展过程中，常绿集团的整体规划绝不是停留在纸面上的构想，它将以全新的姿态和高亢精神屹立中原、走向全国，为更多城市的发展作出卓越的贡献!

(原标题：立足中原，经略全国——常绿集团新起点上开拓新天地)