店铺管理五一劳动节商场、超市促销活动策划方案大全 五一劳动节商场、超市促销活动策划方案大全 方案一 超市五一劳动节促销活动企划方案 概述：紧紧抓住五一七天长假，抓住假日经济的特点，集文化、娱乐和消费于一体，让消费者开开心心购物，实实在在消费，一天一个活动，一天一轮高潮。同时，以会展为主线，将各种促销活动有机地结合在一起。 促销主题：举国欢腾庆五一，开心购物去海联 促销期限：5月1日—5月7日 活动一.：日化节—亮丽人生 活动方法： 联合3—4个主要洗化品牌举行产品会展。世纪海联超市负责统一组织文艺演出活动、展区整体规划、整体宣传及涉外事宜。厂商自行负责品牌宣传及在规定展区区域的促销活动。 现场布置： 太阳伞若干（供应商自备），氢气球8个以上（供应商自行广告宣传备用）、气拱门一条（20米）、外场展区（4个）、服务台前展区（其它品牌）、二楼不锈钢栏处会展厂家展区、文艺活动区（舞台、音响设备） 文艺活动安排： 1、 最后胜利（5月1日—7日） 活动形式：采用拍卖会的形式，每天推出一档，每档20—30样商品，超低价起拍。 活动时间：时间从上午9：00起拍。其余时间安排在活动之前或活动之后。 共享五一文艺演出活动（与英才音乐学校联合举办） 2、 风情万种（5月2日） 活动形式：内衣秀、时装秀 现场模特表演 3、 款款情深（5月3日） 活动形式：婚纱展 现场模特表演 4、 人生风采（5月4日） 活动形式：摄影展 现场展出摄影作品；设置一处景点，现场免费拍摄（1人限拍1次）；免费化妆会；美容美发专家咨询会。 5、 爱我中华（5月5日） 活动形式：“世纪海联杯”少儿绘画大赛、作品展 从４月25日开始，少年儿童（6—13岁）凭一幅作品在服务台前报名。 ５月5日展出报名作品，再加上现场参赛作品综合得分，评出一、二、三等奖3名，其余为纪念奖。 比赛内容：以“锦锈中华”为主题作画一幅。 奖项设置：一等奖： 二等奖： 三等奖： 6、 明星在线（5月6日—7日） 活动形式：模仿秀卡拉OK大赛 分为少儿组（童声放送）、青年组（明星大挑战）、老年组（老有所乐—戏曲票友之夜）三组 从4月25日开始免费报名。桥西店服务台进行详细登记。桥西店从4月25日每天晚上7：30—9：30在店前为音乐爱好者免费提供练习。 奖项设置： 每组3名，一等奖： 二等奖： 三等奖： 商品促销活动安排： 1、 换季商品蹦极行动 联合厂家促销和桥西店自行促销，选出10余种针棉商品五折销售。 2、 生鲜潮、早市价 推出几种超低价生鲜商品进行限卖。 3、 购物套餐，盘盘开怀 购物达规定现金者，凭电脑小票加规定现金在指定处换购指定日常生活用品。 活动二.爱情岁月 甜蜜之旅 促销思路：五一将是婚庆的大市场，将营销目标锁定在五一劳动节，针对婚庆市场开展营销活动，提高企业在婚庆市场的占有率，提高企业知名度。 促销对象：五一节期间举行婚礼的未婚伴侣 促销目标：在促销期间将举行婚礼的未婚情侣锁定 促销时间：200*年4月26——200*年5月7日 活动方法： 1、 极地情婚纱SHOW（二至三场） 由极地摄影浓情推出其款式新颖、气质独特数款婚纱，邀请知名模特举行“极地情婚纱SHOW”。极地情婚纱SHOW气势恢宏，内容丰富，必将吸引众多青年男女特别是将举行婚礼的恋人的青睐，为极地摄影提供宣传的有效途径。 2、 见证爱情，留住精彩 凡在XXX超市一次性购物200元以上，可免费在XXX超市商场内由极地摄影师免费拍摄婚纱照一次，并免费提供21寸婚纱照片一张。 凡一次性购物80元以上，可免费在XXX超市商场内由极地摄影师免费拍摄生活照一次，并免费提供10寸照片一张 3、 甜蜜之旅 活动期间，凡在XXX一次性购物800元以上的未婚伴侣，可享受免费婚照一套。 4、 爱情岁月，幸福共享 活动期间，凡在极地摄影拍摄婚纱照的爱情伴侣，凭极地开出证明单，在XXX超市购物享受9.8折优惠。 宣传计划： 1、 电视广告岳阳无线频道8次 2、 广播电台10天 3、 XXX商品快讯15000份 4、 店面POP 5、 XXX店面布幅广告1幅 6、 报纸广告《长江信息报》1/4版1次 7、 报纸软文宣传不少于3篇 8、活动期间举行婚纱摄影展，设置拍摄景点一个。 宣传计划：

13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 13 13 13 12 12 进行了企业结构分析 依照业务策略设计新的组织架构 用惠悦因素评分法进行职位评估 针对选定的国有保险公司进行薪资调查 提交以下内容：基本工资结构、年度奖金、股权计划及绩效考评体系 一家外资保险公司 保险 700 现有组织结构无法满足未来发展的需要 缺乏系统的职等体系 薪资与市场水平相比缺乏竞争力，难以吸引和保留人才 缺乏绩效考评制度 奖金平均分配 公司 行业 员工数 现状 解决方案 华信惠悦在中国的经验 (部分) 一家国内上 市科技公司 IT 1,000 缺乏系统的职等体系 薪资与市场水平相比缺乏竞争力，难以吸引和保留人才 缺乏绩效考评制度 奖金平均分配 进行了工作分析 用惠悦因素评分法进行职位评估 针对选定的群体进行薪资调查 确立了新的基本工资结构、年度奖金、递延现金计划 设计了绩效考评体系 公司 行业 员工数 问题 解决方案 一家在香港 上市的银行 银行 12,000 公司收购了13家香港当地的小银行，需要全面的整合，包括人力资源管理体系的整合 公司人力资源整合审查； 设计新的岗位说明书； 运用惠悦全球职等系统为全体员工设计职等系统； 依照新的职等改进薪酬架构，使之与市场水平匹配 根据关键绩效指标和工作目标设计绩效计划，考评员工绩效 华信惠悦在中国的经验 (部分) 一家保险公司 保险 450 公司发展战略需要澄清 缺乏系统的职等体系 缺乏市场化的薪酬结构 绩效管理制度尚未建立 缺乏合理的人力资源管理流程 进行企业战略分析和建议 对组织结构进行调整建议 进行职位评估 设计核心能力模型 设计基于能力模型的薪酬结构和绩效管理系统 设计培训和招聘体系 公司 行业 员工数 问题 解决方案 40,000 华信惠悦在中国的经验(部分) 移动运营商 现有职等乃基于资历而非岗位 传统的薪酬结构 绩效没有和奖金挂钩 绩效考评流程烦琐，形同虚设 运用惠悦全球职等系统为全体员工设计了职等系统 依照新的职等改进薪酬架构，使之与市场水平匹配 建立了与绩效表现挂钩的年度奖金制度 根据主要绩效指标和工作目标设计了绩效计划，以考评公司和各级员工绩效表现 国内最大的移动通信运营商 在美上市的中国公司 能源 480,000 现有职等乃基于资历而非技能 薪酬与资历挂钩 奖金平均分配 绩效考评受到人情关系的影响 实施了为白领和蓝领员工分别设计的基于技能而非基于资历的职等体系 依照新的职等改进薪酬架构，使之与工种技能和市场水平匹配 建立了与绩效表现挂钩的年度奖金和股权奖励制度 根据主要绩效指标设计了 业绩合同，以考评个人绩效表现 一家大型超市公司 零售 30,000 业务发展过快和刚刚进行合并迫切要求人力资源管理体系的规范化和整合 薪资结构缺乏市场竞争力，难以吸引和保留优秀人才 员工素质和能力需要进一步提升 对整合后的新的组织结构进行职位分析和职位评估 设计薪酬结构和薪酬调整办法 设计能力模型 设计与绩效管理相结合的激励机制 基于能力模型设计招聘流程帮助招聘合适的人才 基于能力模型设计培训流程和培训大纲帮助培养公司的人才 基于能力模型设计继任计划 客户 行业 员工数 现状 解决方案 华信惠悦在中国的经验 (部分) 一家大型家电企业集团总部 家电 400 通过自身内部力量难以建立合理的职等体系，也缺乏合理的与市场接轨的薪酬体系和绩效考评体系 总部人员缺乏薪酬体系 运用惠悦全球职等系统进行职位评估；对现行的组织结构和职位设置进行建议 根据市场薪资调查，了解市场工资水平，并根据比照结果设计了新的薪资结构 设计了绩效管理系统 高科技行业 Adobe系统有限公司 阿尔卡特网络（亚洲）公司 AMD远东有限公司 安普产品亚太公司 应用材料中国有限公司 腾迅科技亚洲公司 伯克气体亚洲有限公司 布尔电脑系统（北京）有限公司 西麦克技术（中国）有限公司 凯捷安永 Conexant系统亚太公司 康宁（中国）有限公司 Cypress半导体公司 迪堡金融设备有限公司 东莞诺基亚移动电话有限公司 邓白氏国际咨询（上海）有限公司 依利安达国际有限公司 上海爱普生电子有限公司 爱普生（上海）信息产品有限公司 爱立信通讯软件研究开发（上海）有限公司 法马通连接器（香港）有限公司 光炬科技（深圳）有限公司 通用电气（亚洲）照明技术中心 惠普计算机产品（上海）有限公司 亿恒科技香港有限公司 英特尔（中国）有限公司 乐山菲尼克斯半导体有限公司 LSI香港公司 马可尼通讯亚洲公司 上海莫仕连接器有限公司 NEC（中国）有限公司 上海纳维昂软件开发有限公司 Novell网络公司 飞利浦电子元件（上海）有限公司 普莱特姆软件（北京）有限公司 铂金软件系统（上海）有限公司 安