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欧赛斯的品牌战略本质上就是一眼看到底的策划思维，是事业取胜的思维方式。优秀企业的成功先布局、再落子；先战略定位，构建致胜的体系，打造品牌核心运营能力及品牌核心资产积累的复利能力，再在致胜的体系下发动一场场战役；战略的根本性目的在于积累企业的根本性资产，今天我们的每一个动作，都要在50年后还持续的给我们创造效益。点击咨询

今天给大家分享的主题是对战略的一些看法。

一流的战略建立全局优势

第一句话叫做一流的战略建立全局优势。这句话表明就是战略是可以建立全局优势，而战术它只能建立局部优势。这里面迈克尔·波特《竞争战略》就讲得非常好：

“一流的战略允许三流的战术执行，三流的战略必须靠一流的战术执行支撑，全局优势越大，局部失利的承受能力也越强。一流的战略建立全局优势，一流的战术挣得局部利益。”

接下来引用两句名人名言，给大家简单的讲一下，战略为什么如此重要。

战略上藐视敌人，战术上重视敌人

第一句名言大家应该是耳熟能详，战略上藐视敌人，战术上重视敌人，这是我们伟大领袖毛泽东说的一句话，这里就有个问题。为什么能够做到战略上藐视敌人，如何才能藐视敌人。说白了就是你能够站在更高的角度，比他看得更远、看得更深、看得更透。就是你站在一个终极思维。就是你知道这个事情它们未来会怎么发展。它的最核心的点在什么地方，我需要做什么事情才能够达到我这个目的。

举个例子是我们的中国革命。在1927年的时候是非常弱小，它仅仅花了22年时间，就取得了全国革命的胜利。为什么？就是因为毛泽东他们为首的一代革命人，他就知道革命的最终的走向是什么，他最依赖的力量是什么，所以他就看到了这个终局。他就非常的有信心，所以才能做到，就是因为我知道革命一定会成功，所以我才能做到藐视敌人。我正好引申过来，对于企业家的启发点在什么地方。

1、企业一般都有很多路可以走。只是不知道自己应该走哪条路？

我们企业要在战略的指引下，做符合我们战略的动作。因为在某一个阶段里面，摆在企业、企业家的面前，它有很多的路可以走。但是有些的行为只能产生短期利益，但如果是符合企业战略的发展方向的，才有可能不断的积累企业的品牌资产。

2、企业的资源是有限的。

所以归根结底对我们企业家来讲，企业的资源是有限的，而战略恰恰就能够更好地将我们的资源，发挥它更大的作用。

所以企业家一旦确定好企业的战略方向之后，就要把所有的资源和作用力，投入到与企业战略相关的突破上，而不在非战略的机会点上浪费我们的战略力量，所以一旦企业家确定战略方向之后，我们要把精力花在符合我们战略的的动作上面，而跟我们战略无关的一些战术，我们就把它给放弃。

第二句名言，不要用你战术上的勤奋去掩盖你战略上的懒惰，这句话在互联网时代也是非常的有名。

我们知道在互联网时代瞬息万变就是要不断的追求迭代、不断追求速度。所以在互联网公司996就变得非常的流行，但是如果我们从战略高度来讲的话，其实如果没有好的战略的指引下面。这个战术最终你只能感动你自己，而不能对企业的发展产生正向的一个作用。

举一个比较明显的例子叫做追风口。追风口这句话在互联网时代同样的非常有名，站在风口上，猪也能够飞起来。以前的风口它是以年为单位的，而在今年风口它是以月为单位。比如说：

1月份的风口是卖口罩，

2月份的风口是体温枪，

3月份的风口是熔喷布，

4月份的风口是卖猪肉，

5月份的风口变成了做头盔，

现在6月份风口变成了摆地摊。

这个风口就变得非常的随意，你很难判断到底哪个风口是符合我们的，是我们应该去追的。如果我们有非常好的战略定位，这个时候我们就有一个判断的标准，符合我们战略的风口，我们可以追，而不符合我们战略的风口，我们就不要去追。

战略大师刘邦赢了战术大师项羽

刘邦与项羽直接对战时，除高垒深堑外，但凡交战，莫非败绩；而项羽几于战无不胜，唯最后被围垓下，竟一战而亡

最后引用一个案例来表明为什么战略非常的重要，战术最终服从战略。这是中国古代一个非常有名的例子。刘邦跟项羽楚汉争霸，大家都知道最终结果是刘邦获取了胜利，而项羽在垓下自刎身亡。我们大家可以知道它有很多理由，来可以分析历史事件。但是如果站在战略的高度来讲的话，其实就是战略大师刘邦赢了战术大师的项羽。

我们都知道项羽他是逆历史潮流，他想成就一个霸业，所以叫西楚霸王，而这明显是开历史的倒车。而刘邦他要求就是一种帝业，这才是比较符合当时社会的一种智能制度，所以最终就是项羽他百战百胜。不断地到处扑火，但最终结果就是这个火越扑越多、越扑越旺。就哪怕他在战场上多打几次，把刘邦打的丢盔弃甲，把他的老婆他的老爸都抓去了，但最终是无法改变最终结果。

最终结果就是刘邦一战定乾坤，最终建立大汉王朝。所以我们可以看到项羽的战术性能力非常强。但如果你没有个好的战略方向去制定的话，最终产生的结果就是身败名裂，所以无数的名人名言和历史事件，就告诉我们战略是如此的重要。

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