刚从超市买的袜子拆开就有洞可以拿过去换么?

“benedict202003”投诉“天猫超市”,要求退货,换货,其中涉诉金额1499元,目前投诉处理中。

消费者“benedict202003”在5月18日向黑猫投诉平台反映:“本人在2020年5月13日购买了一瓶飞天茅台,共消费1499元,5月15日收到货物,但是有闻到一点酒味,看瓶子没有湿就觉得应该不是漏酒,就没仔细拆开包装验货就作了签收,回家后发现酒味越来越浓,于是致电给天猫客服,客服表示有酒味属于正常,可能是罐装酒的时候弄到的。后来觉得不放心,再次致电给天猫客服,客服表示要是签收了就没办法换货或者退款,建议我尝试联系快递拒签,于是本人打电话给快递,快递第二天给本人回复说拒签不了,然后本人再次致电天猫客服,客服说帮我申请再处理一下,之后一天过去都没有给予本人答复,本人在5月18日打算把酒送人之前就进行了开箱,开箱后发现酒瓶口上的帽子已经裂开,这完全属于天猫超市出仓库前就有的质量问题了,于是在5月18日致电天猫客服,跟客服说明瓶口上的帽子裂开的情况,认为这属于天猫超市出仓库前就存在的问题,天猫客服表示签收后的茅台不给予退换货,并表示为了提升用户体验可以退款一百元,本人明确表示不接受,客服表示只有这一种方案,之后挂电话不理本人,本人继续致电天猫超市说明酒瓶口上帽子裂开的情况,客服也同样表示签收后的茅台不给予退换货,人本表示这完全不公平,帽子裂开不是快递造成的,也不是客户造成的,完全属于天猫超市出仓库前就有的质量问题,客服明确表示签收后的茅台不给予退换货,表示可以给本人二百元内的退款申请,本人质疑客服,问什么出现质量问题只退款二百元,为什么你们天猫超市认为自己没有存在失误而给客户退款二百元,客服表示只有这个方案了,对瓶口上帽子的事情不承认是质量问题,只表示签收后不给予退货,表示客服签收前应该开箱验收。本人质问客服,是不是茅台酒签收后出现问题天猫客服就不会提供售后,客服还是归根结底把问题推给本人没有开箱验货就签收了。 本人觉得瓶口上的帽子裂开完全属于质量问题,而且,本人觉得在天猫超市购买的茅台酒签收后天猫超市不再提供售后,这完全是没有责任的销售,没有保障的出售商品,本人对于天猫客服的处理存在质疑,第一:存在不积极处理的态度,没找客户提供照片,就不给客户提供售后。第二:存在此问题推给客户,不理会客户。 我的诉求是,对于瓶口上帽子裂开属于质量问题,要求天猫客服给予退款或者换货,不接受一百或者两百的退款补偿。”

消费者“benedict202003”在5月18日向黑猫投诉平台再次反映:“这是天猫超市给本人发的短信,完全是在忽略质量的问题,纯属在用二百元掩盖质量的事实。”

免责声明:文章内容来源于“黑猫投诉”平台用户提交的投诉内容,仅代表投诉者本人,不代表新浪网立场。

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           超 市 文 化(范例) 超市人信条 1.我相信我自己,我相信我的家庭,我相信我的公司,我相信我的同事,我相信那些有成就的朋友。 2.我相信我的国家。 3.我相信光阴将帮助我达到成功,如果我从事忠诚的服务;我相信我将有耐心对待他人,并容忍  一些与我不同意见的人们。 4.我相信成功是有效努力的结果,而不是靠运气或不择手段,或欺骗朋友及他人得来的。 5.我相信在人生中我所付出的必有回报。 6.因此,我将善以待人以期他人善以待我,我决不中伤我所不喜欢的人;我决不忽略我的工作,不论我看到别人怎么工作,我都将全力以赴。 7.最后我将宽恕那些冒犯我的人,因为我明白有时候我也冒犯他人,而需要他们的谅解!    一.业态 1. 超市是社会窗口,公共形象的地方。 2. 归属豪乐 这是我们的公司,员工主人翁意识。 3. 今日事,今日毕,日落原则。 4. 天天向上,不断进步。 5. 三米微笑,与顾客主动打招呼。 6. 开发式沟通,聆听、说出来、让别人知道。 7. 你在豪乐有朋友,友好的工作氛围。 8. 团队合作,就能成功。 9. 竞争精神--赢!    二.理念 1. 经营理念:管理科学化,工作流程化,用人社会化,商品多样化。 2. 创业精神:团结、紧张、严肃、活泼。 3. 战略目标:打造戛洒零售龙头。 4. 经营策略:新鲜,便宜,舒适,便利。 5. 经营模式:满足广大顾客一站式购物;低价政策;统一采购,与省级或地区性供货商合作,大量销售,坚持新鲜和品质第一,严格选择供货商,严格进行商品验收流程,100%保证品质;开架陈列商品,自助式购物;日日新鲜,天天平价。 6. 经营方针:一切围着顾客转,商品以真品质取胜,经营以特色取胜,服务更满意取胜。 7. 企业精神:团队作战,吸取中外商业管理精粹,引导民族消费时尚。 8. 基本原则:善待员工,善待顾客,善待供应商;凡事务求计划和稳妥,以达到效果;沟通,协调,合作;微笑,真诚,爱心。 三.使命 1. 我们的目标:在市场占有重要比例。通过市场占有率的扩大,我们将不断加强公司的独立性及增加公司长期的企业价值。 2. 我们的价值:强调协调与合作伙伴之间的关系,增进双方共同的利益。要尽力融合各地特殊的环境,成为同业间的楷模。 3. 我们的员工:我们最主要的财产是士气高昂的员工,每一个员工应在团结奋斗及目标一致的基础上,充分发挥主动性及责任感。 4. 我们的方法:我们的理念简单而直接,为了在竟争中取得优势,我们必须最大限度地使用资源使之发挥作用。 四大政策 财 务: 保证公司的财务运转及信誉度 商 品: 作出最好货品分类排列       提供最好的条件       对竟争对手的价格作出反应       检查销售量       促销       与谈判者交流       价格倾听客户需要竟争调查        人力资源: 了解员工       培训 交流 主动性与创作性 管理团队和我的团队之间的练习 资 产: 所有器材处于良好的状态 零售业态介绍概述 一. 零售业发展史. 1. 零售业的第一次革命:   19世纪中叶,大型百货商店在西方国家诞生。 2. 零售业的第二次革命:     20世纪30年代,超市在美国出现。 二. 中国超市发展情况. 1. 兴起阶段:1981年至1985年 2. 萎缩阶段:1985年至1987年 3. 停滞阶段:1987年至1991年 4. 复苏阶段:1991年至今 三. 中国零售业态分类. 98年国家内贸局颁布<零售业态分类>,将我国零售业划分为: 1 百货店 2 仓储式商场 3 购物中心 4 超市 5 大型综合超市 6 专业店 7 专卖店 8 便利店 零售业的演变与超市的发展 一、 零售业的演变 1、百货商店:零售业的第一次革命。   19世纪中叶,产业革命在西方国家的爆发,不仅改变了生产方式,而且也改变了人们的生活方式,商业活动也极大地繁荣起来,零售业由传统的小型店铺形态过渡到大型商场形态。百货商店是商场形态的典型代表,它的产生被称为零售业的第一次革命。    2、百货商店的特点: (1)、经营规模: 营业面积大。经营商品多,品种相当广泛。几乎包括全部家庭用品。 (2)、内部管理: 由于规模大,改变了传统的经验管理模式,实施了部门化、职能化、专业化的管理。 (3)、经营方针: 实行"明码交易",改变了"讨价还价"的陋习。由于维护了购销

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