2020年快到了，很多今年没有做计划明年做的都要提上行程了，对于有着一颗开店自己当老板的心来说，2020木地板行业前景怎么样是迫切想了解的事。而今天不但会给大家介绍2020木地板行业前景怎么样，还会说现在做木地板生意要注意些什么，想知道往下看看吧!

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2020木地板行业前景怎么样?

我国城镇化进程不断深化，带来了大量新增住房需求，也带动木地板市场需求持续增长。同时，我国近几年来GDP以8%的速度增长，城镇人口的可支配收入每年增长9%。按照各国的发展和消费规律，当人均GDP达到1000美元时，人口的消费模式开始提升，从温饱型向追求舒适生活的方向发展，对汽车、住房和住房装修材料的需求将逐步增加，这将推动中高端木地板产品需求保持旺盛。

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在中国产业调研网发布的《年中国木地板行业发展全面调研与未来趋势分析报告》中，中国木地板行业经过多年的发展，已经形成了具有一定规模的产业体系。木地板行业主要分为实木地板、强化复合地板、实木复合地板、竹地板及软木地板五大类产品，并形成了从生产、销售、铺设到售后服务配套的完整产业体系。

在2018年我国具有一定规模的地板企业的木竹地板总销量约41760万m2，同比增长约0.58%。

年我国规模以上木地板企业销量走势

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2018年我国木地板销售市场中“强化地板+实木复合地板”合计占比79.91%，实木地板销量占比11.35%，竹地板占比7.66%。

2018年规模以上地板企业销量产品格局

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据中商产业研究院预测：年，我国木地板行业总体呈增长趋势。到2020年，大城市木地板平均普及率将达到30%-35%左右，中小城市木地板平均普及率将超过15%。到2021年，我国木地板行业销售收入将接近1300亿元。

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现在做木地板生意要注意些什么?

选择地板品牌加盟的时候，大家也要量力而为，因为很多大品牌地板的门槛非常高，所以代理的价格也比较高，如果超出自己的加盟预算范围太多，大家可以选择适合自己需求的高端型品牌。

切记，不要“认死理”，只认定一家地板品牌不进行多家的对比，只有“货比三家”，多了解地板品牌的加盟优惠政策以及品牌定位，才能筛选出符合自身需求的加盟品牌

了解厂家在品牌地区代理监管当中是不是完善，品牌是不是在市场当中具备一定的好口碑，后期的售后服务是不是完善，这些都非常重要。

提前对市场做出充分的调查，分析新推出的产品在当地是否适合销售，以及一些接受程度。还有要清楚市面上是否已经有这样的产品在销售，是否有达到一定的饱和程度。

现如今很多大品牌都会采用地区为数不多代理的经营模式，在地板代理的时候大家一定要了解这种代理的规则和模式，省代是不是积极协助，督促全面贯彻地区为数不多代理模式，在进行代理的时候一定要保持跟终端代理之间的交流和沟通，及时的协助解决在代理当中所遇到的实际困难。

实地考察阶段，注意一定要少听、多看、多问，少听厂家的忽悠，不要只贪图厂家承诺的帮扶，没兑现的只是一个空中楼阁，多观察多看，多了解厂家的产品，多问厂家的加盟政策，对于加盟合同。

注意：不要相信厂家任何的口头承诺，要有白纸黑字写在合同上的，才是具备法律效力的。因此，在实地考察期间，理想的是三人同行，多商量多沟通，如果一个人进行考察，容易思想进入误区，掉入厂家的忽悠陷井。

对于经销商来说，地址的重要性是毋庸置疑的，直接决定了人流量的多寡。人流量的多寡，决定了生意的多寡。不过，我们也知道，黄金地段的铺租，一定都是十分昂贵的，所以一定要结合自己的经济能力、店铺租金、实际环境以及竞争对手等等方面的因素做一个综合的考虑，选择适合自己的能力的店铺。

最后在给大家推荐3个优秀的加盟好品牌，想加盟开店的往下看看吧!

久盛地板是《实木地板国家标准》及《国际标准》双起草单位，WWF(世界自然基金会)、GFTN-China(全球森林贸易网络)组织成员、中国林产工业协会副会长单位、中国室内装饰协会副会长单位，先后被评为国家火炬计划重点高新技术企业、国家林业重点龙头企业等称号

德尔是当前国内实力规模和品牌影响力领先的木地板制造销售领导型企业，中国林产工业协会常务理事单位，中国林产工业协会地板专业委员会副理事长单位，十一五国家863计划课题参与单位，中国南北极科考事业战略合作伙伴，北京2008奥运会地板供应商。

升达公司是中国第一块强化木地板生产和命名企业，是强化木地板《国家标准》主要起草单位，为强化木地板在国内的生产和推广起了积极的作用。产品畅销全国网络1000多个，远销美国、加拿大、日本、新加坡、俄罗斯、意大利、澳大利亚、南非等80多个国家和地区。

好了关于2020木地板行业前景怎么样，以及现在做木地板生意要注意些什么的相关内容就介绍到这了，如果您想咨询加盟，可致电：400-在线咨询。而看中文章推荐的久盛实木地暖地板、德尔地板、升达地板可直接在品牌下方留下您的加盟意向表单，享受专业的加盟协助服务。

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　　近来，地板行业纷纷扰扰，终端门店之争已经进入到了白热化阶段，地板经销商发现突围的压力越来越大，单一的门店竞争形式不但抬高了顾客的购买期望，更让经销商老板们的经营成本直线上升，销售利润越来越薄。与其在短兵相接的战场上肉搏，不如另避蹊径寻找新的出路，赢利模式创新成为当下地板经销商经营转变的一个重要课题。

地板经销商如何创新盈利模式

　　那么，什么是赢利模式创新呢?简短地讲一个小故事：19世纪中叶，在美国的加州发现了金矿，很多人蜂拥而至来这里淘金，亚莫尔也是其中一员。然而，亚莫尔和大部分淘金者一样，一无所获。被饥渴折磨得半死的他忽然意识到，与其在这里盲目地挖金还不如卖水，说干就干，当大多数淘金者还是两手空空的时候，亚莫尔已经在很短的时间里靠卖水挣了6000美元。纵观今日家居建材市场的门店零售争夺战，颇有几分美国19世纪加州淘金时的情形，经销商们是继续坚持在“淘金”的路上还是积极地寻找“卖水”的机会，答案不言自明。那么，该如何进行赢利模式的创新，从何处着手呢?

　　赢利模式创新方式一、顾客细分

　　地板产品卖给谁?我们很多人都会把目标顾客定位在新装修的业主身上，这个定位范围是比较窄的，在笔者看来，我们的顾客至少可以细分为三类顾客群。

　　(1)家庭用户：近几年来，我们把目光完全聚焦在了新装修楼盘业主的身上，行业内的人把这些顾客叫做重度用户，因为他们是家居建材的主要购买人群和消费人群。我们的很多推广活动都是针对这些人而开展的，不论是小区推广还是广告宣传，核心目的就是吸引这部分人走进我们的门店。还有一小部分顾客，我们把他们叫做轻度用户，因为他们是产品替换的顾客，无法形成销售大单，自然也没有成为我们关注的重点。如果你只是把顾客简单地定义为这两类人的话，那么你的销售方式是比较传统的零售方式，因为你的销售对象是以家庭使用为主的最终用户。

　　(2)工程用户：家居建材产品的销售对象除了家庭以外，还用一个重度用户群—工程用户。酒店装修、商业店铺装修、餐饮连锁装修都需要采购油漆、瓷砖、地板、灯具，甚至卫浴、家具等用品，而且采购需求量都很大，能够给经销商带来巨大的商业机会。工程用户对于经销商的销售增长贡献非常明显，但是通常价格会很低，一般需要厂家的特价支持或者销售返点支持。做工程用户生意的意义不仅仅是销售量的增长，还可以迅速提升品牌在当地市场的影响力，由于地板产品是冷关注度产品，通过工程项目上的使用可以曝光产品品牌，让家庭用户在购买前就有了产品使用的体验。

　　(3)工业用户：随着整体家居概念的出现，一些区域性的家居品牌开始大量涌现，有没有机会让自己的产品以B2B的形式进行销售，需要经销商们对自己身边的制造企业和商业企业进行一下深入挖掘。

　　赢利模式创新方式二、销售模式

　　(1)直销：门店销售是当前地板产品销售的主要方式，守株待兔的坐商们终于再也坐不住了，开始招兵买马加大了对新楼盘的推广。但是推广活动仅仅是推广活动，生意通常还是在店里谈成的，能不能将销售现场搬到小区呢?如果你愿意在小区甚至顾客的家里成交的话，那你的销售方式就变了，变成了直销。

　　(2)分销：那些看起来店面不大，产品陈列混乱的商家，并不代表着生意就一定做不好，因为这些商家通常会有自己的销售渠道，比如分销。所谓分销就是一个经销商在得到公司授权的前提下，将产品分销给下一层级市场或者公司暂时无法覆盖到的空白区域，此时对经销商的最大考验是库存的管理和物流配送速度。在我接触过的经销商里，他们分销的方法有很多，可以把产品部分地配送给下级客户，甚至会把公司的某个单品放到一些相关的零售终端，进行联带销售。

　　(3)助销：正是由于地板产品属于冷关注度产品，顾客对于产品选购完全没有经验，此时专业人士的建议就会非常具有影响力，正象医院医生向病人推荐用药一样，装修工人和室内设计师成为顾客购买咨询时的专家人群，我们把这些人群称为隐性渠道。如果能够跟隐性渠道建立起深入的合作关系的话，对于门店销售来说潜力是非常大的。浙江衢州的宣老板从来没想过隐性渠道能成为他今天销售的主要渠道，三年前的他还仅有一个只有两百平米的小店面，年销售额不足一百万元，后来我带领销售团队对这个市场进行过一次集中作业，一举帮他把当地所有的家装公司、设计师和水电工信息都拿了回来，从此宣老板一发不可收拾，跟设计师建立了独家联盟的战略合作关系，年销售额早已过五百万。

　　(4)网销：我一直不太相信“科技改变生活”这句话的含金量到底有多少，直到我亲眼见证了上海曹路店冯老板的成长过程。2006年，上海浦东曹路的冯老板打电话给我，希望能跟我们合作代理我们的产品，当时他正在做窗帘的生意。我跑到他的店面一看，周边根本没什么楼盘，不具备开店的条件就直摇头，冯老板急了，说：这店铺是自己家里的不要租金，周边没什么店，未来这个市场的潜力很大，给我个机会吧。机会是给了冯老板，可是生意怎么做呢?人都是被逼出来的，冯老板当年只有二十几岁，走投无路之际就在淘宝网上开了个店，做起了网上生意。先是偷偷的卖，勉强维持生计不至于让这个店关门，谁知道后来生意越做越大，每个月都有十几万的生意。面对着冯老板生意的快速增长，公司给了他一个网商的资格，他竟然成了全国网商的样板客户。

　　赢利模式创新方式三、产品管理

　　(1)产品买断：以前在家电零售卖场负责企划工作的时候，经常把一些买断机、包销机登到报广上，从而吸引顾客上门。所谓产品买断就是指商家在跟厂家谈年度合作协议时，对某款自认为有市场潜力的产品，进行独家代理销售，前提就是商家在约定时间内能够完成厂家要求的销售任务，否则买断产品也将转化成商家的库存跟厂家没任何关系，简单点说商家既然买断了就要自己负责产品消化的问题。现在的家居建材行业零售渠道已经开始了整合，比如陶瓷产品省级代理商大鳄的产生、超级灯饰卖场、灯饰连锁超市的产生，已经具备了跟厂家谈产品买断的条件，如果觉得还无法实现的话，零售商联盟是一个不错的尝试，联盟的最大经济利益就是可以跟厂家要求统一进货，从而降低进货成本。

　　(2)定制产品：随着个性化张扬时代的来临，越是大众的产品越难博得新生代消费者的欢心，他们需要的是独一无二、与众不同。以中小工程销售为主的经销商们，已经感受到了定制产品的重要性，定制产品不但可以给客户带来独一无二的产品体验，更为满足客户的需求创造了价值。我在做市场开发的时候，认识一位董老板，他曾经谈到过给部队定制一种小的床头阅读灯的经历，他问：这样的产品你们能不能做?没有什么不能做的，唯一的问题就是你需要多少，除了卖给部队多出来的产品你能卖给谁?经销商跟厂家定制产品，可以确保利润空间，关键的问题是要清楚这些产品能卖给谁，需要多长时间。

　　赢利模式创新方式四、服务增值

　　(1)延保服务：早在2007年，家电零售行业就推出了“家电延保”服务，国美电器于2008年起在全国范围内全面推广“家安保”延保产品。此后，苏宁电器也跟上，推出了“阳光包”。而在库巴网上销售的家电，同样也有“延保”服务。对家电行业的延保服务业务，美国营销From 专家早就指出了其赚钱的目的，家电销售人员卖的不是家电而是保险，因为总体看来延保服务对零售商而言是一项赚钱的业务。再来看看我们的家居建材行业在售后服务上都做过哪些事情呢?可以确定的是，地板行业的售后服务比家电行业轻松的多，但这并不能成为我们在服务上缺乏创新的借口，因为服务可以创造价值。

　　(2)设计服务：对于采购建材产品的顾客来说，最大的困惑还不是产品的选购标准，而是所要购买的产品在功能和风格上是否与整体家居风格相匹配。在没有装修以前，顾客基本上是不了解什么家装风格的，你会发现很多人在家装公司会发出一阵阵的惊呼，赞美设计师以前的一些装修案例太美了，甚至两夫妻常常会因此而发生争吵，因为两个人喜欢的家装风格不一样。如果我们的门店能够在产品的使用上为顾客提供一些设计服务的话，那不但可以增加销售机会，甚至服务本身就能够带来收入。当我们还在做灯具产品销售的时候，一些国外的公司已经开始组建专业的照明设计服务公司，专门为客户提供装修整体灯光效果的设计方案，至于最终采购哪个品牌的什么产品完全由这些设计公司说了算。如果你够专业的话，你也可以尝试开展地板产品的家装设计服务业务，毕竟现在这块业务还是一片。

一、可以承担起民事责任的自然人或法人;

二、拥有从事商业经营活动的场所;

三、最好有从事建材行业产品代理的经验;

四、拥有足够的流动资金;

五、有一定商业运营经历，对市场开发，品牌运作和组织机构管理有一定经验和认识;

六、商业资信良好、无债务纠纷及其它不良商业信用经历;

七、认同我公司的经营理念、政策及产品，并愿意代理我公司产品;

八、思想积极，有进取心，肯学习。懂得长短期利益平衡。

圣岛地板助力经销商发展的11大支持：

由专业的营销策划机构整体策划的新企业形象系统和VI系统,保证品牌形象的统一化。

由营销中心统一规划各地专卖店的装修，根据经销商实际投资进行补贴，地面铺设地板等开业装修物料，经销商按折扣价购买，折入装修款进行抵返。

所有产品样品经销商均可按每店实际用量以公司产品折扣价购买使用。

执行营销管理中心确定的经销区域内的营销广告宣传规划。

各加盟经销商执行统一的全国统一标价和最低折扣价，营销中心在全国销售量的基础上，逐步进行网络媒体广告宣传、城市主要地板(建材)消费媒体广告宣传、建材市场广告牌、公交车广告及站牌广告、城市主要街区路牌广告及极具轰动效应的街区性广告等推广宣传项目。区域性的广告投入必须进行。具体支持请联系公司。

各种免费资料、促销品、广告宣传品均在公司的统一规定下，享受免费、成本价供应、投入后返款的支持。

6、产品创新与质量保障支持

不断推出的有竞争力的产品是品牌发展的前提，公司对出厂和售出产品采取负责到底的原则，凡因产品质量产品经济损失公司负责到底。

独享区域利益的支持(区域内经销保护计划)。

对销售情况特殊、销售能力较强的经销商实行区域范围内的有效保护。

特许授权专卖的支持(真正授权方式的经销资格)。

所有正式加盟的专卖经销商可以得到营销中心的特许专卖的授权。

全面到位的辅助营销计划的支持(销售提升的一切方案与方法的即时实现)。

辅助营销计划支持包括：加盟前销售计划、加盟后专业的销售培训计划、营业后的销售方案与方法的讯息传递与沟通、加盟后销售量提高的详细方案与方法。全力辅助总经销商的专卖店销售网络的建立健全，对所有经销商的经营情况与形势进行分析与报告，以期推进销售的提升。销售培训和辅导主要包括：销售技巧;销售语言;形体动作与着装;终端展示;促销活动的开展;渠道开发建设的方法和方案;品牌的传播理念、广告投放、公关内容与方式;以及其他营销策划等。

定期与不定期的灵活多样的促销活动计划的支持(每年多次促销活动)。

全年各重大节日促销活动计划的支持、辅助各经销商促销计划与推广活动的支持。

高额、真实、可行的销售奖励计划的支持(在全国统一的奖励基础上扩大对经销商的奖励面)。具体奖励请联系公司