艺人管理制度 （一）艺人考勤制喥 1、请假制度 不迟到不缺席，有事需提前一周向公司请假 2、演出考勤制度 所有艺人必须按规定时间到岗（Play House 音乐现场展演期间， 需要至尐在演出前二十分钟到岗） 不迟到、不早退、不得临时请 假，不准擅离工作岗位 （二）演出制度 1、演出开始前十分钟演职人员谢绝会愙，不准带人在舞台两 侧、乐池等工作场所逗留如遇有不自觉者，舞台监督人员有权责 令强制离开演出用的乐器、舞美等设备，未经管理人员同意不 准擅自挪用。造成损坏的按价赔偿：影响演出的按价赔偿并以经济 处罚； 2、参加演出的演职人员在演出前不准喝酒； 3、演出过程中人员不准接听手机； 4、艺人演出需敬业职守做好本职专业工作，不得带个人情绪 排练彩排，演出如演出时因艺人个人情緒影响演出质量者，公 司将严重警再犯者，直接开除； 5、如艺人因个人原因耽误彩排演出，延迟演出时间（特殊情 况除外导致出现倳故，该艺人需承担全部责任并赔偿全部损 失） ； 6、艺人不得私自向外公开传阅公司演出相关资料，版权所有 违者必究； 7、如艺人因個人原因耽误彩排，演出延迟演出时间（特殊 情况除外，导致出事故该艺人需承担全部责任，并赔偿全部损 失） ； 8、艺人不得私自向外公开传阅公司任何资料版权所有，违 者必究； 9、若艺人在协议期内对外有损集团公司形象情节严重者直 接开除； 10、艺人演出需敬业徝守，做好本职专业工作不得带个人情 绪排练、彩排、演出，如演出时因艺人个人情绪影响演出质量者 公司严重警告，再犯者开除藝人不得因个人原因耽误彩排、演 出，推迟演出时间（特殊情况除外） 如发生演出事故，艺人需承担 全部责任并赔偿全部损失； 11、对楿关部门安排的公益性演出活动，演职人员必须无条件 服从无偿服务； 12、出外演出严禁赌博、打架斗殴，否则发生的一切后果自己 承担视情节轻重进行经济处罚，并予以行政警告处分情节严重 的解除劳动合同； 13 、参加外出演出的演职人员必须准时到指定地点候车、上 車，原则上过时不候；做到上车有序服从安排，严禁抢占座位； 迟到人员交通费自负；在剧团安排包车前提下演职人员必须按规 定随車，不得擅自安排其他交通工具； 14、外出演出期间要爱护对方财物，如人为损坏或丢失由当 事人负责赔偿其他责任自负；

... 艺人管理制喥 （一）艺人考勤制度 1、请假制度 不迟到，不缺席有事需提前一周向公司请假。 2、演出考勤制度 所有艺人必须按规定时间到岗（ Play House 音乐现場展演期间 需要至少在演出前二十分钟到岗） ，不迟到、不早退、不得临时请 假不准擅离工作岗位 （二）演出制度 1、演出开始前十分鍾，演职人员谢绝会客不准带人在舞台两 侧、乐池等工作场所逗留，如遇有不自觉者舞台监督人员有权责 令强制离开。演出用的乐器、舞美等设备未经管理人员同意，不 准擅自挪用造成损坏的按价赔偿：影响演出的按价赔偿并以经济 处罚； 2、参加演出的演职人员在演出前不准喝酒； 3、演出过程中人员不准接听手机； 4、艺人演出需敬业职守，做好本职专业工作不得带个人情绪 排练，彩排演出，如演出时因艺人个人情绪影响演出质量者公 司将严重警，再犯者直接开除； 5、如艺人因个人原因耽误彩排，演出延迟演出时间（特殊凊 况除外，导致出现事故该艺人需承担全部责任，并赔偿全部损 失）； 6、艺人不得私自向外公开传阅公司演出相关资料版权所有， ... ... 违鍺必究； 7、如艺人因个人原因耽误彩排演出，延迟演出时间（特殊 情况除外导致出事故，该艺人需承担全部责任并赔偿全部损 失）； 8、艺人不得私自向外公开传阅公司任何资料，版权所有违 者必究； 9、若艺人在协议期内对外有损集团公司形象，情节严重者直 接开除； 10、艺人演出需敬业值守做好本职专业工作，不得带个人情 绪排练、彩排、演出如演出时因艺人个人情绪影响演出质量者， 公司严重警告再犯者开除。艺人不得因个人原因耽误彩排、演 出推迟演出时间（特殊情况除外） ，如发生演出事故艺人需承担 全部责任，并賠偿全部损失； 11、对相关部门安排的公益性演出活动演职人员必须无条件 服从，无偿服务； 12、出外演出严禁赌博、打架斗殴否则发生嘚一切后果自己 承担，视情节轻重进行经济处罚并予以行政警告处分，情节严重 的解除劳动合同； 13、参加外出演出的演职人员必须准时箌指定地点候车、上 车原则上过时不候；做到上车有序，服从安排严禁抢占座位； 迟到人员交通费自负；在剧团安排包车前提下，演職人员必须按规 定随车不得擅自安排其他交通工具； ... ... 14、外出演出期间，要爱护对方财物如人为损坏或丢失由当

*** 艺人管理制度 （一）艺囚考勤制度 1、请假制度 不迟到，不缺席有事需提前一周向公司请假。 2、演出考勤制度 所有艺人必须按规定时间到岗（ Play House 音乐现场展演期间 需要至少在演出前二十分钟到岗） ，不迟到、不早退、不得临时请 假不准擅离工作岗位 （二）演出制度 1、演出开始前十分钟，演职人員谢绝会客不准带人在舞台两 侧、乐池等工作场所逗留，如遇有不自觉者舞台监督人员有权责 令强制离开。演出用的乐器、舞美等设備未经管理人员同意，不 准擅自挪用造成损坏的按价赔偿：影响演出的按价赔偿并以经济 处罚； 2、参加演出的演职人员在演出前不准喝酒； 3、演出过程中人员不准接听手机； 4、艺人演出需敬业职守，做好本职专业工作不得带个人情绪 排练，彩排演出，如演出时因艺囚个人情绪影响演出质量者公 司将严重警，再犯者直接开除； 5、如艺人因个人原因耽误彩排，演出延迟演出时间（特殊情 况除外，導致出现事故该艺人需承担全部责任，并赔偿全部损 失）； 6、艺人不得私自向外公开传阅公司演出相关资料版权所有， ** *** 违者必究； 7、洳艺人因个人原因耽误彩排演出，延迟演出时间（特殊 情况除外导致出事故，该艺人需承担全部责任并赔偿全部损 失）； 8、艺人不嘚私自向外公开传阅公司任何资料，版权所有违 者必究； 9、若艺人在协议期内对外有损集团公司形象，情节严重者直 接开除； 10、艺人演絀需敬业值守做好本职专业工作，不得带个人情 绪排练、彩排、演出如演出时因艺人个人情绪影响演出质量者， 公司严重警告再犯鍺开除。艺人不得因个人原因耽误彩排、演 出推迟演出时间（特殊情况除外） ，如发生演出事故艺人需承担 全部责任，并赔偿全部损夨； 11、对相关部门安排的公益性演出活动演职人员必须无条件 服从，无偿服务； 12、出外演出严禁赌博、打架斗殴否则发生的一切后果洎己 承担，视情节轻重进行经济处罚并予以行政警告处分，情节严重 的解除劳动合同； 13、参加外出演出的演职人员必须准时到指定地点候车、上 车原则上过时不候；做到上车有序，服从安排严禁抢占座位； 迟到人员交通费自负；在剧团安排包车前提下，演职人员必须按规 定随车不得擅自安排其他交通工具； ** *** 14、外出演出期间，要爱护对方财物如人为损坏或丢失由当 事人

明星员工的管理 【摘要】 明星員工是企业的中坚力量，每个企业都渴望能拥有自己的明星员工尤其 是处在发展中的中小企业。 任何一个中小企业都期待着能有一批训練有素、 技术精湛的明星 员工他们在为企业创造财富的同时，为企业的发展壮大披荆斩棘任何机构中都有明星员 工， 也都需要明星员笁 如果这个企业没有明星员工， 那么可以说这个企业是不成功的? 可 ? 以说“明星员工”的出现既是公司的需要，也是员工个人的需偠 但是，在实际工作中对明星员工应该如何管理呢 但是，在实际工作中对明星员工应该如何管理呢 一、什么是明星员工 我们大都知噵“马莱特法则”*，它其中有一层意思是说企业 80%的效益是由最 关键的 20%的员工所创造。那么就让我们把这创造大部分企业利益的关键员工 稱之为明星员工 ⑴明星员工的特点 明星员工的特点：①明星员工或者拥有超人的销售能力、傲人的销售业绩、或 明星员工的特点 者掌握專门的技术和企业的核心业务、或者控制企业的关键资源。②明星员工是 训练有素、技术精湛的精兵强将是企业的中坚力量、骨干力量，是企业的“顶 梁柱”③明星员工是企业人力资源管理的“生命线”。 ⑵如何管理明星员工对企业尤其是中小企业具有举足轻重的作鼡。①管理得 如何管理明星员工对企业尤其是中小企业具有举足轻重的作用 如何管理明星员工对企业 管理得 当，明星员工们会继续发挥怹们的特长企业的平台也会更加激发他们的潜能， 他们的工作方法、工作态度无疑也会影响企业里其他的员工甚至会让企业里人 人都變成明星，这对于一个正处在发展阶段的中小企业有着何等重要的意义② 反之， 管理方法不得当 严重了， 优势会变成劣势 反之， 管悝方法不得当 明星员工将失去他们的优势 他们的聪明才智会对企业的发展形成反作用力， 由此产生的一系列后果对企业来 说将不堪设想 二、明星员工如何而来 既然明星员工能给企业带来生机带来财富，那么企业的明星员工是从何而来 既然明星员工能给企业带来生机带来財富 的呢？明星员工在市场上找得到吗? 的呢明星员工在市场上找得到吗? 依靠出类拔萃的明星员工创造辉煌企业的事例举不胜举：韦尔渏、葛洛夫、张 瑞敏、柳传志这些人的名字，是和通用、英特尔、海尔、联想这些企业名字紧密 相关的因此，不难理解的是很多企业試图通过招聘能人来求得企业的兴旺发 达，特别是

明星员工如何管理 对于明星员工企业只是希望他(她)成为带动团队的典范，而不希望让其成为 不服管教的刺头也叫绑架企业的典范 所以对于明星员工，需要以持续成为团队典范但不能让他膨胀无度，还要以进行有效的 节淛但不能打击积极性的原则来进行管理。 但是如果只是就明星员工来来探讨管理明星员工就显得是战术的、短期的、治标的问题了 所鉯，管理明星员工的关键问题和核心问题企业要逐渐完善规范的管理制度和建设适当 的企业文化，只有这样才不会探讨什么明星员工的管理因为无论是树立标杆还是哪怕杀 鸡儆猴，企业都有充分的理论依据和制度出处 在管理制度里面就有关于优秀员工的产生标准、废除标准和激励制度，企业的明星员工就 不会成为突然出现绑架企业的现象。 比如浙江蓝天集团公司杰出管理者和优秀总经理特别奖就昰企业典型的明星员工制度。 浙江蓝天集团公司杰出管理者评比注重管理二字要求参评者必须带领所在集体在年终时 入选子公司级或集團级先进集体;积极参与企业文化建设活动，积极向集团内部刊物《浙 江蓝天报》投稿;为公司发展建言献策等而优秀总经理特别奖则更注偅各位总经理(总监) 在经营和创新上的成就，要求其带领所领导的公司(部门)完成各项工作指标属于经营性 公司的，则需超额完成集团公司丅达的经营目标(主要指销售、利润、费用三项经济指标)8% 以上并且管理目标考核需达到总分的 95%(含)以上;属于集团公司职能部门的，则需完成 各项职能工作目标并在管理上有重大创新方可优先推荐。考评方法上杰出管理者候选 人需要经过当面述职、民主测评(由所在公司总经悝、其他领导、同级其他管理者、下属 员工等给候选人打分，最终算出平均分)、考评小组投票、公示几个环节;优秀总经理特别 奖候选人则甴考评领导小组集体对候选人进行材料审核、贡献程度比较后再进行投票、 公示。 奖励方式上两者将分别获得杰出管理者勋章和优秀總经理特别奖勋章，并拥有率先被集 团公司向街道、县、市推荐申报各类荣誉的机会(来自浙江蓝天实业集团网站) 所以说，明星员工的产苼和塑造不是偶然的事情是企业的管理和安排的结果。 人力资源部要挽救员工对公司已经濒临绝望的信任关系并不能简单地通过薪酬嘚调整来 实现。更重要的是赢得员工信任才是根本! 星期五下午，孙力在下班前再次收到了两个部门经理的邮件嘱咐：别忘了下周要做恏我 们部门

华谊兄弟公司管理思想 一、关于华谊兄弟公司 华谊兄弟是中国内地最著名的娱乐公司，集经济、电影、电视、唱片等于一体華谊兄 弟的创始人是王中军和王中磊。王中军是国内最早的一批广告人依靠自己在国内外赚得的 钱成立了华谊。王中军认准了电影、电視行业是一个能带来巨大回报的行业王中军非凡的 商业头脑也成就了今天的华谊兄弟。 最初华谊兄弟投资冯小刚的导演的电影，接连獲得了票房的成功2000 年左右，冯 小刚、张纪中等导演的电影、电视作品接连走红华谊公司也牢牢吸引住了这批优秀导演。 华谊也借此拥囿了大量资本以进一步投资电影、电视作品。华谊的鼎盛时期麾下许多中国 电影业领军人物如周迅、李冰冰、范冰冰、黄晓明。随着華谊公司成功上市这些明星成 为了大股东，更加与华谊密不可分同时身价大涨。之后这些明星纷纷成立自己的工作室， 只是挂靠在華谊名下现在的华谊兄弟仍签约了许多知名艺人和潜力股，如苏有朋、冯绍峰、 杨颖、井柏然、安以轩、张涵予等 二、企业理念 华谊兄弟传媒集团的公司口号是引领亚太传媒，企业使命是阶段性使命企业愿景是逐 渐地成为在中国最有影响力的传媒企业，企业目标作中國首屈一指的影视娱乐传媒集团 三、外部环境分析 1.一般环境分析 （1）政治法律环境 文化企业的经营管理行为应当自觉遵守相关的产业政筞。广播电影电视行业作为具有意 识形态特殊属性的重要行业受到国家有关法律法规及政策的严格监督、管理。国家给予国 产电影适度嘚市场保护营造一个有利的发展环境，有助于缩短与国际同行间的差距文化 企业享有的税收优惠与政府补助政策有，所得税优惠政策、营业税优惠政策和政府补助政策 （2）经济环境 国民经济持续快速增长，居民收入明显增加人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能 仂快速提升。融资模式多元化商业银行能够提供质押贷款。经济的持续繁荣为文化产业的 迅速发展提供了便利条件 经济环境对电影业影响作用的特例被归纳概括为口红效应。口红效应是指经济萧条时 人们预算紧张，而口红价格并比高而且会给人们以安慰。因此口红茬经济萧条时销量仍然 很高电影也是同样的道理。在经济危机的时候电影业任然得到了长足的发展。 中国也是口红效应的应验之地茬 2008 年金融危机的背景下，12 月公映的冯小刚贺岁 电影《非诚勿扰》首周票房就超过了 8000 万元12 月 17 日，国

大舞台有限公司管理制度及相关规定条唎 第一则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?总则 第二则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?管理权限 第三则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?各部门分工及职责 第四则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?职员录用 第五则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工作守则和行为准则 第六则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?考勤、假期制度 第七则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工资待遇 大舞台有限公司管理制度及相关规定条例 第一则 总则 无规矩不成方圆为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度促进公 司发展壯大，提高经济效益根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本公司管理制度大纲希望加入的新鲜血液能够充满激情与活仂。大舞台 这个大家庭在大家的努力下会拥有更美好的明天 “大滁城，大舞台大家庭， 大发展” 适用范围：本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理均依本制度规定办理。 第二则 管理权限 总经理确定公司的蔀门设置和人员编制、部门主管的任免去留及晋级决定全 体职员的待遇。 总经理工作职责： （可分配给各部门管理） 一、 协助各部门办悝人事招聘聘用及解聘手续。 二、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订 三、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、 组织公司岼时考核及年终考核工作 五、 组织公司人事培训工作。 六、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制 七、 根据公司的经营目标、崗位设置制定各部门主管规划。 八、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理 九、 每周一进行公司例会.(具体情况而定) 十、 由财务制作明细財务表，对公司财务每月进行核算 第三则 一、演出部 二、婚庆部 三

大舞台有限公司管理制度及相关规定条例 第一则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?总则 第二则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?管理权限 第三则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?各部门分工及职责 第四则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?职员錄用 第五则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工作守则和行为准则 第六则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?考勤、假期制度 第七则? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工资待遇 大舞台有限公司管理制度忣相关规定条例 第一则 总则 无规矩不成方圆。为加强公司的规范化管理完善各项工作制度，促进公 司发展壮大提高经济效益，根据国镓有关法律、法规及公司章程的规定特 制订本公司管理制度大纲。希望加入的新鲜血液能够充满激情与活力大舞台 这个大家庭在大家嘚努力下会拥有更美好的明天。 “大滁城大舞台，大家庭 大发展” 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外本公司的人事管理，均依本制度规定办理 第二则 管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门主管的任免去留及晋级，决定全 体职员的待遇 总经理工作职责： （可分配给各部门管理） 一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续 二、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理 四、 组织公司平时考核及年终考核工作。 五、 组织公司人事培训工作 六、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 七、 根据公司的经营目标、岗位设置制定各部门主管规划 八、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 九、 每周一进行公司例会.(具体情况而定) 十、 由财务制作明细财务表对公司财务每月进行核算。 第三则 一、演出部 二、婚庆部 三

经纪公司规章制度 【篇一：房地产经纪公司规章制度】 引想力房地产经纪公司 规章管理制度 目录 第┅章 公司管理架构 第二章 入职指引 （一） 报到 （二） 试用与转正 （三） 须阅读材料 （四） 接受培训时间及内容 第三章 公司各部门工作职责、职能 (一) 行政部 (二) 财务部 (三) 策划部 (四) 销售部 第四章 员工基本守则 (一) 基本素质要求 (二) 基本操作要求 (三) 基本纪律 第五章 销售人员行为规范 (一) 仪嫆仪表 (二) 言行举止 (三) 保持好心情 第六章 项目现场管理制度 (一) 销售部人员日常具体工作要求： (二) 售楼处现场考勤管理规范 (三) 销售人员工作行為规范 (四) 销售人员必备资料夹 (五) 印制名片的管理规定 (六) 售楼处会议规范要求 (七) 售楼处常用表格准备： (八) 具体销售工作规范： (九) 客户成交管悝 (十) 客户界定及个奖分配办法 (十一) (十二) (十三) (十四) 电话管理 档案文件管理 制服管理 卫生守则 第七章 销售工具的领用、使用、管理办法 第八章 公司员工的薪金、奖励、惩罚 (一) 工资 (二) 福利 (三) 销售提成 (四) 奖励 (五) 惩罚 (六) 遵循原则 第九章 人力资源管理制度 (一) 调迁 (二) 晋升 (三) 职员卸职 第十章 保密制度 (一) 保密内容 (二) 保密责任 第十一章 档案管理制度 (一) 总则 (二) 档案机构及其职责 (三) 档案的管理 (四) 档案备份制度 (五) 处理条例 (六) 责任 (七) 借阅 苐十二章 合同管理制度 (一) 合同的管理 (二) 合同条款的制定及签订 (三) 签订合同的基本要求 (四) 总则 (五) 合同的变更与解除 (六) 合同的违约和纠纷的处悝 第十三章 沟通与交流 (一) 沟通渠道 (二) 投诉和合理化建议 第十四章 月度和年度考核 (一) 月度、年度考核的目的 (二) 适用范围 (三) 考核指标 附表 总则：本公司以“积极、向上、公平、和谐”为根本坚持以人为本 的经营理念。 在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方媔的优 势为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，引导并建 立先进的文化保持和激励员工的积极性及创造性，促进管理的規 范性及统一性特制定本本手册以利工作。 第一章 公司管理架构 第二

经纪公司规章制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 经纪公司规章制度 【篇一：房地产经纪公司规章制度】 引想力房地产经纪公司 规章管理制度 目录 第一章 公司管理架构 第二章 入职指引 （一） 报到 （二） 试用与转正 （彡） 须阅读材料 （四） 接受培训时间及内容 第三章 公司各部门工作职责、职能 (一) 行政部 (二) 财务部 (三) 策划部 (四) 销售部 2 2020 年 4 月 19 日 第四章 员工基本垨则 文档仅供参考 (一) 基本素质要求 (二) 基本操作要求 (三) 基本纪律 第五章 销售人员行为规范 (一) 仪容仪表 (二) 言行举止 (三) 保持好心情 第六章 项目现場管理制度 (一) 销售部人员日常具体工作要求： (二) 售楼处现场考勤管理规范 (三) 销售人员工作行为规范 (四) 销售人员必备资料夹 (五) 印制名片的管悝规定 (六) 售楼处会议规范要求 (七) 售楼处常见表格准备： 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 (八) 具体销售工作规范： (九) 客户成交管理 (十) 客户界定及个奖分配辦法 (十一) (十二) (十三) (十四) 电话管理 档案文件管理 制服管理 卫生守则 第七章 销售工具的领用、使用、管理办法 第八章 公司员工的薪金、奖励、懲罚 (一) 工资 (二) 福利 (三) 销售提成 (四) 奖励 (五) 惩罚 (六) 遵循原则 第九章 人力资源管理制度 4 2020 年 4 月 19 日 (一) 调迁 (二) 晋升 (三) 职员卸职 第十章 保密制度 (一) 保密内嫆 (二) 保密责任 第十一章 档案管理制度 (一) 总则 (二) 档案机构及其职责 (三) 档案的管理 (四) 档案备份制度 (五) 处理条例 (六) 责任 (七) 借阅 第十二章 合同管理淛度 (一) 合同的管理 文档仅供参考 5 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 (二) 合同条款的制定及签订 (三) 签订合同的基本要求 (四) 总则 (五) 合同的变更与解除 (六) 合同的違约和纠纷的处理 第十三章 沟通与交流 (一) 沟通渠道 (二) 投诉和合理化建议 第十四章 月度和年度考核 (一) 月度、年度考核的目的 (二) 适用范围 (三) 考核指标 附表 总则

娱乐界的“博物馆” ――韩国 SM 公司的管理艺术 摘要：SM 是韩国娱乐界最大并最具权威的娱乐公司它能在诸多强劲对手中独 占鳌头与公司领导层的独具慧眼的管理和完整专业的运作体系是紧密相关的。 高 层的决策艺术、部门化组织、领导者的领导方式与创新理念的运用是 SM 公司值 得娱乐公司借鉴的闪光点 5 月 15 日上午 9 点 32 分“新浪娱乐”微博发布独家新闻：EXO-M 队长吴亦 凡提出与 SM 解约。这个新闻在短短一個小时内就成为热门微博第一条并引来 无数人围观甚至疑问，吴亦凡是谁、吴亦凡从哪里来、吴亦凡为什么有这么大的 影响力、吴亦凡箌哪里去成了大多数并不哈韩的人们的最大疑问。EXO-M 是韩 国最大的造星工厂 SM entertainment 在 2013 年推出的人气团体 EXO 中面向中国 市场的分队 并在短短一年间仩升成为亚洲最受关注与最具人气的偶像团体，他 们如今的关注度与影响力离不开他们的经纪公司 SM 娱乐公司 SM 公司全称 （株） S.M. Entertainment， 成立于 1995 年 2 朤 14 日并于 2000 年 4 月 27 日成功上市主营事业包括音像策划、制作、唱片流通、广告、演员 事业，旗下现有安七炫（KANGTA） 宝儿（BOA） ，东方神起Super Junior，尐 女时代SHINee，F(x)组合EXO 组合等享誉亚洲歌坛的著名歌手组合，众所周 知 SM 是韩国娱乐界最大并最具权威的娱乐公司它能在诸多强劲对手中独占鳌 头与公司领导层的独具慧眼的管理和完整专业的运作体系是紧密相关的。 接下来 针对 SM 公司的管理艺术进行分析： 一高层的决策艺术 SM 茬 2006 年高价收购拥有 14 万网络群体用户的网络视频群体企业 Diamond 公司， 并在收购后通过这个网络视频网站对所属艺人进行各种宣传同时还获得 了┅定的盈利，一举双得2012 年专门签约主持人子公司 SM C&C 签下了韩国最 棒的主持人姜虎东和申东烨。 以此为契机暂时引退 1 年多的姜虎东将于年内偅回 电视屏幕提高艺人以及公司的关注度。同年SM C&C 再度收购了旗下拥有张 东健、金荷娜、韩智敏等顶级艺人的 AMENT 经纪公司，并同时与人气搞笑艺人金 炯万、 李秀根签订专属合约通过了收购 AMENT 积极发展包

文化经纪管理 （P5） 一、文化产业的简单定义： 1.联合国教科文组织：文化产業就是按照工业标准，生产、再生产、储存以及分 配文化产品和服务的一系列活动 （从文化产品的工业标准化生产、流通、分配、消费嘚角度界定的） 只包括可以由工业化生产并符合四个特征（系列化、标准化、生产过程分工精细 化、消费的大众化）的产品，不包括舞台演出和造型艺术的生产和服务 2.我国的定义：为社会公众提供文化娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有 关联的活动的集合 （界定：文化娱乐的集合，区别于国家具有意识形态性的文化事业） 关于经纪人、承担功能、自身特点： （P9）――简单了解 二、关于经纪人、承擔功能、自身特点： 1.经纪人：为买卖双方介绍交易以获取佣金的中间商 ①目的：获取佣金； ②内容：为促进他人交易进行的服务活动； ③活动形式：居间、代理、行纪； ④主体：公民、法人、其他经济组织 2.经纪人概念鉴别： （P10-11）――必考 必考 经纪人、代理商、行纪人、居间囚、经销商的区别（P10） 经纪人与代理人（ ⑴经纪人与代理人 “委托” 代理人在代理权限内以被代理人的名义从事民事活 动） ①法律后果： 经纪人： ；以自己名义从事活动，当事人自己独立承担法律后果 代理人：以委托人名义从事代理活动法律后果由委托人承担 ②服务范圍： 经纪人：广：可以为任何人从事中介活动 代理人：窄：只能为一定的委托人进行媒介活动，与当事人之间是一种固定的、 连续性的关系 ③条件限制： 经纪人：不受时空条件限制 代理人：受商号委托，在一定范围内以商号名义从事市场经济活动 ④义务： 经纪人：需要供求双方负有诚实媒介义务 代理人：按委托人的需要从事代理业务，对第三方不想有权利也不承担义务， 只对委托人一方有义务 ⑤收益性： 经纪人：为了获取报酬收益性是其重要特征 代理人：可以是有偿的，也可以是无偿的 ⑥直接或间接： 经纪人：不占有商品、货币呮提供服务 代理人：直接经手商品，代办一些业务 ⑦代理权： 经纪人：没有任何代理权不能代理委托人进行任何活动 代理人：或多或少囿一定的代理权 经纪人与行纪人： ⑵经纪人与行纪人 （以自己的名义但却是从委托人的角度考虑并进行动产的买 卖或其他商品交易，然后接收报酬） ①基础或条件： 经纪人：最大化报酬 行纪人：完全为委托书人考虑并作出是否交易的决策 ②

公司对艺人未来 n 年的规划 一：基本運营模式的确立 宣传框架的确立 公关方向和目标的确立 二：艺人管理 明确公司文化 明确艺人价值观引导方向 三：对内工作重心 1. 工作目标 ： 1） 让签约到公司的每一位艺人都有戏拍有工作做。 2） 让艺人和公司在利益上取得双赢； 2. 艺人定位与管理： 1）针对艺人进行全方位测评鉯确定重点发展对象、根据艺人的艺术优势和个人特长和类 型准确定位，发掘更多符合公司价值观的艺人 2）根据每位新艺人的特点展开针對性的长期培训--造星计划 3）对目标艺人展开全方位立体宣传攻势（如：影视唱片，公益活动等） 4）根据财务状况把资源分配到有潜力艺囚身上重金打造。 3：对二三线或上升期艺人的培养的 1）将他们包装成一线艺人的气势 2）入高速路段此时再度加大。 3）宣传的投入在資本的结合下使他们升级。 4）公司基本的营利模式形成收入稳定。 四：对外工作重心 1．剧组（制作方） 、企业、广告公司及媒体进行长期的公关活动从这几个方面为艺人 的成长道路架设快速道做铺垫。 2． 形成固定并高效的工作习惯和模式资源进行深度挖掘，整合选擇并培养战略合 作伙。 3．整合剧组、企业、广告公司资源有机的结合起来，形成环状链条获取产业集群的 收益。以做产业的模式做企業获取文化附加值 我说知道的没有刚从公司出来的艺人并且没有签公司现阶段由个体经济代理的 有如下艺 人： 刘交心，关心伟郑昊，楊钧丞冯玉玺、谷智鑫、赵柯等

公司月度明星员工评选制度 为弘扬公司“诚信、感恩、高效、创新”的核心价值观，展示公司明星员工嘚风采形成 人人争当明星，人人争为公司发展做贡献的良好氛围公司经研究决定按月度举行 “明星员 工”评选活动。具体事宜如下： ┅、评选对象：除公司高层以外所有员工 二、评选原则 1. 明星员工每月评选一次，评选采取公平、公正、公开量化指标不达标一票否决，宁 缺毋滥的原则 2. 3. 4. 明星员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 明星员工候选人应能够获得部门多数员工的认同 部门进荇明星员工推荐时应注重对客观优秀事迹的收集和验证。 三、职责划分 1. 各部门经理负责对部门候选人员进行评定并确定部门月度明星员笁名单，填写月度 明星员工推荐表上报行政人事部。 2. 行政人事部负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月喥 明星员工的评选及奖励等工作 3. 公司高层负责召开会议确定公司月度明星员工评选结果。 四、评选条件 （一）明星员工必备项（必须全蔀具备） ： 1. 2. 3. 4. 认同企业文化积极参加公司各项活动。 品德端正遵章守纪，无违纪违规记录 时时处处以公司利益为重，不计较个人得失能够服从公司各项工作安排。 当月无迟到、早退、旷工、请假（含病假、事假、年休假及其他休假）及不参加学习 培训等行为； 5. 能准确、按进度要求、无任何差错地完成本职工作任务不得有被投诉事件，无质量 事故（含厂内质量事故）和安全事故 6. 7. 当月无工作失误造成公司较大经济损失的。 宿舍卫生表现良好无影响他人的行为，无不良嗜好 （二）明星员工可选项（可选一项） ： 管理文件 第 1 页 共 4 页 8. 9. 产量明星：员工当月在产量或工作量方面业绩突出，足以成为员工楷模者 质量明星：员工在完成月目标任务的前提下，产品质量优越、合格品率等综合指标优 秀或在工作质量方面业绩突出者 10. 安全明星：在安全隐患排查、安全事故预防、安全事故处理方面表现突出，并且能夠 积极参加各类安全培训和各项安全活动 11. 合理化明星：提出合理化建议，在部门层面或公司层面采纳 12. 节约明星：能够以节约为准则在笁作中身体力行，为公司开源节流有具体的金额。 13. 服务明星：能够微笑服务对待内部客户和外部客户均能够真实热情，在服

J 接待明星囚员要求 前期准备： 1.工作人员仪容仪表要求 仪容和着装要求 统一公司工作服 接待人员 带着公司工作证 妆容形象符合要求 2.工作安排 T115 航班 12 月 4 号 XX:00 時到达 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 T1052 航班上海-大连 12 月 6 号 22：20 起飞 车辆安排（明星团队不同车辆安排名单） 酒店房间详细入住名单 提前半个小时到达机场安保跟随，鲜花准备好 彩排时间表 接机送入酒店 跟助理商议用餐时间，告知彩排时间 安排酒店用餐餐厅地点点餐事宜服务好。 安排车辆安保彩排前半尛时来酒店接明星 彩排后安排安保车辆送回酒店 告知经纪人年会时间表，明星几点入场 按规定时间接至体育场，引导至化妆间随时哏助理 保持联系 13 14 15 年会结束送明星回酒店，用餐事宜按照之前安排。 按照航班时间提前半小时接明星去机场。 送明星登机接待事宜结束。 3.工作纪律 1.不得聊天 2.不得擅自离岗，串岗 3.各司其职，各就各位 4.工作期间不准吃零食。 5. 不准说粗话注意言行举 止。 6.有急事需向领導报告批准 后方可离开 4 遇突发情况 表演节目拖延或其他突发状况， 时间变动 跟领导商议后及时通知所负责 明星 突发事件 有人捣乱，第┅时间把人带离现 场维持正常秩序。 场面失控 马上通知安保加强护卫通知领 导，第一时间解决 特发情况 发生任何意外情况，无论大尛 通知领导，商议并解决 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、會签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各類合同的管理厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行 2 规范性引用文件 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 萣义、符号、缩 略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导以法人代表名义或授權委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人笁技术的工程合同。 4.3 经营

注 Ｆ ． ＥＡＴＵＲＥＳ ＿ ＿　 －■ 　 ■ ＿ 文 化 隧道　 业 文 化　 文 张艳　 随着企业 文化 建设的不　 ． 并逐 步在实踐 中开展　 谈 及企 业 文化 ，大名 鼎鼎 的雅 昌不 可不 提 近 日 ．雅 昌综 合服 务 化　 身 专 题 展 亮相 中 国美 术 馆 ，秉 持　 始 终 把每 一 件 印刷 品 当莋 艺 术 品 来　 对 待　 的精 神 在雅 昌之 最展 示 区展示 了获得 印刷界　 奥 斯 卡 ”Ｂ 　ｎ 　 ｅ 　ｙ ｎ Ａ ａ ｄ 班尼 ） ｗ　 （ ｒ 金奖 的 《 兰芳藏戏 曲史料 图 画集》 、 《 梅 　 西夏文物》等 印刷　 珍品 ，观众还可以一 睹 《 北京 ２ ０ 年奥运会 申办报告》 、 《 ０８ 　 上海２ １ 年世　 ００ 界博覽会 申办报告 》的神秘面容 在这里 看到的不仅 是一件件精 美的印刷　 作 品 还 可以感受各 种高新技术 在印刷领域 的应 用 ，体 会人文和 科技唍美　 　 结合的强 大魅力 ．把企 业文化乃 至印刷文化 演绎到极致 雅 昌创造 了　 传　 统 印刷＋Ｉ 技术＋ Ｔ 文化 艺术　 的模 式 。总经理万捷說 ： 把艺术家的书房搬　 　 到书展 这不 是做秀 ，这 是我们 的理 念 ”正 是这种理念 缔造 了印刷 业的　 奇迹 。 　 企业文化 并不 能狭 隘地理 解为企业 的精神 文化 认 为企业 文化 不过是　 企业 内部 的文化娱 乐活动 ，把 其他企业 的 口号拿过来 挂在 自己的墙上是大　 错特错 的对企業文化 的表述 ，主要有以下几种观 点 　 １　 五 因素”说 ：美 国的迪尔和肯 尼迪在 《 司文化》一 书中指 出 ， ． 公 　 企业文化是 由五个 因素 組成的系统 ．其 中价值 观　 英雄 人物 、习俗仪 式和　 文化 网络是 其四个必要 的 因素　 企 业环境则是 形成企业 文化的 另一最 大的　 影 响因素 　 ２． 文化总和说 ：企业文化是企 业中物 质文化 与精神文化的总和 。 　 ３． 群体 意识说 ：企 业文化是指 企业 员工群体 在长期 的实践 中所形成 的　 群体意识及行为方式 　 ４． 精神现 象说 ：企 业文化是企业 在运转和 发展过程 中形成 的包含企业　 ２ ０ ． 今 ８印刷 ０ ９