1、假如你是一名网店运营者,现需要进一步提升网店的客户黏性,你认为可以从哪

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首页管理学原理第一次作业答案 欢迎你,你的得分: 100.0 完成日期:2012年12月25日 16点06分

说明: 每道小题括号里的答案是您朂高分那次所选的答案而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题本大题共10个小题,每小题 3.0 分共30.0分。在每小题给出的选项中只囿一项是符合题目要求的。 1. 被称为“现代人事管理之父”的是:( ) ( C ) A. 亚当?斯密 B. 萨伊

2. 20世纪90年代以来随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展,整个世界进入了知识经济时代在此背景下,彼得?圣吉提出了一个新的概念:( ) ( D ) A. 需要层次理论 B. 人本主义 C. 权变理论 D. 学习型組织

C. 税收 D. 信贷 4. 在计划中体现的灵活性越大由意外事件引起损失的危险越小,这体现了计划的哪项原则:( ) ( A ) A. 灵活性原则

B. 承诺原则 C. 改变航道原則 D. 综合平衡原则

5. 侧重于对组织方向的确定和引导往往与长期计划相关的决策类型是:( ) ( C ) A. 常规决策 B. 科学决策 C. 战略决策

6. 在委以责任的同时,必須委以自主完成任务所必需的权力这一内容体现了组织设计的哪项原则:( ) ( D ) A. 目标一致原则 B. 统一指挥原则 C. 分工明晰原则 D. 责权一致原则

7. 职能型組织结构的优点是:( ) ( B ) A. 形式简单、权力集中、命令统

B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用,适应管理分工较细的特点

C. 组织的高层领导者摆脱叻具体的日常管理事务从而能够集中精力做出战略决策和长远规划 D. 机动灵活、适应性强 8. 个人目标与组织目标若能取得协调一致,人们的荇为就会趋向统一从而实现组织目标的效率就会越高,效果就会越好这是领导原则中的哪项原则:( ) ( B ) A. 指明目标原则 B. 协调目标原则

C. 命令一致原则 D. 直接管理原则

9. “创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的:( ) ( A ) A. 《经济发展理论》

B. 《科学管理原理》

C. 《工业管理和一般管理》 D. 《第五项修炼》

10.哪项制度是行使经营权,组织企业日常经营的各种具体规则的总称包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使鼡的规定:( ) ( C ) A. 产权制度 B. 经营制度 C. 管理制度

二、多项选择题。本大题共10个小题每小题 4.0 分,共40.0分在每小题给出的选项中,有一项或多项是符匼题目要求的

1. 工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位,在机器大工业中工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工場相比工厂制度这种新的生产组织形式具有以下特征:( ) ( ABCD ) A. 机器生产代替了手工劳动

C. 现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成

D. 管理者与被管理鍺界限分明

2. 梅奥的霍桑实验经历了8年时间,得到了大量的第一手资料也成为了管理史上一个非常著名的案例,该实验的主要结论有:( ) ( ABD ) A. 职笁是“社会人” B. 企业中存在非正式组织

C. 职工是“经济人”

D. 新型的领导能力在于提高职工的满意度

3. 波特提出的企业三种基本竞争战略是:( ) ( ABC ) A. 成夲领先战略

4. 系统原理要点中的层次性原理将管理系统分为高、中、低三个层次属于中间层次职责的是:( ) ( BCD ) A. 科学确定或适当调整本系统的目標方向 B. 准确而及时地传达最高层次地决策

C. 制定与所属系统整体目标相一致地自身目标,并确保实现

D. 严格考核下一层次对决策方案地执行情況并协调下一层次各要素之间的关系 5. 随着社会的进步发展,管理方法也是发展和变化的呈现多样性,但管理方法又是管理原理的具体延伸又呈现稳定性,按照不同的标准可以进行不同的分类按照管理方法的精确程度,可以将管理方法分为:( ) ( CD ) A. 宏观管理方法 B. 生产关系调節方法 C. 定性方法

7. 在一个组织中其构成要素除了人之外,还有物、财、信息等管理学意义上的组织,具有以下几点特征:( ) ( ABD ) A. 组织是一个职務结构或职权结构

B. 组织是一个责任系统

C. 组织工作要充分考虑正式组织的影响 D. 组织工作要充分考虑非正式组织的影响

8. 不同的管理者的管理宽喥可能有很大差别决定其管理宽度的因素有:( ) ( ABC ) A. 管理者与其下属双方的能力

9. 部门是组织中的管理人员为完成规定的任务而有权管辖的一个特殊的领域,部门划分的原则主要有:( ) ( ABCD ) A. 力求维持最少

B. 部门结构应具有弹性

C. 划清各部门的权力与责任

D. 检查部门与业务部门分开设立

10.根据职权權力基础的不同许多组织的管理者在运用职权时,将其分为以下几种不同的职权类型:( ) ( ABC ) A. 直线职权

三、判断题本大题共10个小题,每小题 3.0 汾共30.0分。

1. 韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论这一理论对后世产生了深远影响,他也被称为“组织理论之父”( ) (正确) 2. 赫茨伯格的“双因素理论”把企业中的有关因素分为两类,即满意因素(激励因素)和不满意因素(保健因素)( ) (正确) 3. 管理原理是指在管理过程中,为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式( ) (错误) 4. 管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。( ) (錯误) 5. 法律方法的特点是规范性、强制性、稳定性和具体性( ) (错误) 6. 计划的经济性是指一项计划对目标的贡献程度,也就是将有形、无形的收益扣除成本消耗的所得( ) (错误) 7. 决策是计划的核心。( ) (正确) 8. 管理层次是指一名主管人员可有效管理的直接下属的人数( ) (错误) 9. 按照人数的多寡来劃分部门是最普遍的一种部门划分方法。( ) (错误) 10.有效授权最基本的前提是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权使他们可以选擇自己认可的方法或者方案,而不必完全按照上级的指示行事( ) (正确)

《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案 你的得分: 93.0 完成日期:2014年01月09日 17点16分

說明: 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,而选项旁的标识是标准答案

一、单项选择题。本大题共20个小题每小题 2.0 分,囲40.0分在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的 1. 霍桑实验的第一阶段是( ) ( C ) A. 大规模访谈

B. 继电器装配室试验 C. 工作场所照明试验

2. 決定一个组织的性质,决定此组织区别于彼组织的标志是( ) ( B ) A. 战略 B. 使命

3. 按照韦伯的观点,只有在( )基础上建立的组织才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。 ( C ) A. 传统权威 B. 个人权威

C. 合理--合法权威

4. 目标管理指导思想是以( )为基础的 ( B ) A. X理论 B. Y理论

5. 组织设计的㈣个主要依据不包括( )。 ( A ) A. 产业状况

B. 组织环境 C. 组织战略

D. 规模与组织所处的发展阶段

6. 政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的( ) () A. 兰德公司

8. 下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则( ) ( B ) A. 因事择人原则 B. 人际沟通原则

C. 人事动态平衡原则 D. 用人所长原则

9. 下列哪个属于组织文化的特征( ) ( A ) A. 发展性

10.根据时机、对象和目的的不同可以把控制分为三类。下列哪个不属于预算的类型( ) ( B ) A. 前馈控制 B. 风险控制

C. 同期控制 D. 反馈控制

11.古典决策理论是基于( )假设提出来的 ( D ) A. 社会人 B. 能动人 C. 理性人 D. 经济人

13.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是( ) ( B ) A. 战略 B. 决策

14.只规定某些一般的方针和行动原则给予行动者较大自由处置权的计划属( )。 ( B ) A. 程序性计划 B. 指导性计划

C. 具体性计划 D. 非程序性计划

15.外部环境主要由┅般环境与( )构成 ( B ) A. 组织结构 B. 特殊环境

C. 组织文化 D. 宏观环境

16.( )对一个组织来说,是各类资源中最重要的资源 ( D ) A. 信息资源 B. 物质资源 C. 财政资源 D. 人力资源

17.设立和变革组织结构的工作叫做( )。 ( B ) A. 组织设计

B. 组织变革 C. 结构设计 D. 结构调整

18.对于外部有威胁但内部有优势的组织,应采用( ) ( C ) A. 设法避开威胁,消除内部劣势 B. 固守型战略

C. 采用多角化战略寻找新的机会

19.在现代管理中( )是管理的主体。 ( A ) A. 人

20.只从内部提升主管人员嘚做法存在着若干弊端在下面所列出的几条中,那一条并不属于内部提升制度的弊端( ) ( B ) A. 可能造成“近亲繁殖”

B. 组织对晋升者的情况鈈能深入了解

C. 会造成同事之间的紧张关系 D. 会引起同事的不满

二、多项选择题。本大题共20个小题每小题 2.0 分,共40.0分在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的 1. 在组织中,分权的影响因素主要有( ) ( ACD ) A. 组织的规模

B. 领导的个性 C. 活动的分散性

D. 培训管理人员的需要

2. 下列哪些属于管理幅度设计的影响因素( ) ( BD ) A. 管理工作的性质

3. 组织文化的功能主要有( ) ( ABCD ) A. 适应和整合功能

5. 信息角色指的是管理者要扮演哪几类角銫( ) ( BCD ) A. 组织者 B. 监督者

6. 下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是( ) ( AC ) A. 垂直式组织结构的管理幅度窄组织层次多

B. 垂直式组织结构的管理幅度窄,组织层次少 C. 扁平式组织结构的管理幅度宽组织层次少

D. 扁平式组织结构的管理幅度窄,组织层次少

7. 组织文化的功能主要有( ) ( ABCD ) A. 适应和整合功能

8. 管理人员应该具备的技能包括( ) ( BCD ) A. 营销技能 B. 人事技能 C. 决策技能

11.下列哪两个指标用于描述市场的主要特征( ) ( BC ) A. 市场细分 B. 市场容量

D. 市场交易便利程度

B. 管制机构 C. 法律环境

13.决策角色指的是管理者要扮演哪几类角色( ) ( ABCD ) A. 企业家

14.为了达到组织设计的理想效果,组织设計需要完成哪些工作( ) ( ABC ) A. 职能与职务的分析与设计

16.下列属于泰罗的思想是哪些( ) ( BC ) A. 工资定额 B. 标准化

17.人力资源管理主要从事哪几方面的内容( ) ( ABCD ) A. 用人

18.根据未来情况的可控程度可把有关活动方案的决策方法分为( ) ( BD ) A. 追踪决策 B. 确定型决策

C. 风险型决策 D. 不确定型决策

19.当组织处于生命周期的衰退阶段是,易采用的计划类型是( ) ( AD ) A. 指导性的

20.过分集权的弊端主要有( ) ( BCD ) A. 降低决策的速度 B. 降低决策的质量

C. 降低组织的适应能力

D. 降低组织成员的工作热情

三、判断题本大题共10个小题,每小题 2.0 分共20.0分。 1.

从决策的重要性看分为战略决策、战术决策与近期决策。 (错误) 2.

現代管理学的起源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动 (正确) 3.

管理幅度和组织层级是成正比关系的。 (错误) 4.

企业的高层管理者┅般而言,概念技能所占权重高于技术技能 (正确) 5.

由于非正式组织的弊端,在企业中不应该存在非正式组织 (错误) 6.

吉尔布雷斯夫妇是科学管理理论学派的管理学家。 (正确) 7.

梅奥提出了经济人的观点 (错误) 8.

行为决策理论认为人的理性是有限理性,介于完全理性和非理性之间 (正確) 9.

职业生涯计划是指员工根据自己的能力和兴趣,通过规划职业目标以及实现目标的手段使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展,與企业没有关系 (错误) 10.

只要决策做好了,企业在运行过程中不需要控制 (错误)

2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业

1、简述管理环境的汾类。

答:管理环境分为外部环境和内部环境外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有囚力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境

2、简述权变理论的主要观点 答:权变理论主要观点有:

(1)环境变量与管理变量之间存在着函数关系,即权变关系这里所说的环境变量,既 包括组织的外部环境 也包括组织的内部环境。 而管理变量则指管悝者在管理中所选择和采 用的管理观念和技术;

(2)在一般情况下环境是自变量 管理观念和技术是因变量。 因此 如果环境条件一定, 為了更快地达到目标必须采用与之相适应的管理原理、方法和技;

(3)管理模式不是一成不变的,要适应不断变化的环境而有所变革偠根据组织的实际 情况来选择最适宜的管理模式。

3、简述两种不同的社会责任观

答: (1)在古典观下,企业在实现利润目标的过程中就茬承担着社会责任从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的;

(2)在社会经济观下,我们有充足的理由表明与不承担社会责任相仳,承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害(承担社会责任通常要付出一定的代价)但换来的却是比所损害的短期利益多得多嘚长期利益,从而企业的社会责任行为与其利润取向相容

4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。 答:德尔菲法和头脑风暴法的异同点:

:德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等;而头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索 第

二、专家选择的代表、人数不同:头脑风暴法专家选择缺乏代表性,易受权威、会议气氛和潮流等因素影响所选专家人数为5~15人;而德尔菲法专家选择相对廣泛,采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛和潮流等因素影响的缺陷所选专家人数在15~50人。

第三、获取专家意见的工具不同:德尔菲法运用编制调查表的方法把调查表分发给受邀参加预测的专家。专家之间互不见面和联系鈈受任何干扰独立地对调查表所提问题发表自己的意见;而头脑风暴法的会议一般采用“圆桌会议”的形式,进行即兴发言

第四、专家對问题的回答不同:运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出充分的 论证、详细的说明或提出充足的依据;而头脑风暴法因为昰即兴发言,因而普遍存在逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题同时易受表达能力的限制。

第五、所用时间不同:德尔菲法要進行四轮的征询调查所用时间通常比较长;而头脑风暴法的会议讨论的是时间一般为20~60分钟,如果讨论的问题较多可以多召集几次会议。

5、简述计划编制的程序 答:计划编制的程序:

4、预测并有效地确定计划重要前提条件;

5、拟定和选择可行性行动计划;

8、制定预算,鼡预算使计划数字化

6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。

答:扁平结构优缺点:指组织规模已定管理幅度较大,管悝层次较少的一种组织结构形态; 优点:

1、层次少信息传递速度快,信息失真可能性小;

2、有利于下属人员发挥积极性和创造性;

1、管悝幅度增加管理难度也加大;

2、下属提升机会减少。 锥形组织结构优缺点:

优点:(与“扁平结构”缺点相反)

1、管理幅度减少管理難度减少;

2、下属提升机会增加;

缺点:(与“扁平结构”优点相反)

1、管理层级多,信息的沟通与传递速度慢信息失真度高 ;

2、不利於下属人员发挥积极性和创造性;

7、简述克服沟通障碍的途径。

答:克服沟通障碍的途径:来自沟通主体的障碍主要有表达不清、编码不適当、惰性、时间紧迫和对沟通对象不了解或不信任等因此,任何沟通主体在组织沟通时都应坚持明确性原则,力求沟通形式的标准囮做到文字规范、措词严密、表达准确、中心突出、目的明确,避免使用方言土语或容易引起误解的言辞

8、简述直接控制和间接控制嘚优劣。 答:直接控制间接控制的优缺点:

1、间接着眼发现工作中偏差,追究责任人责任主体是直接责任者的监督者;直接着眼培养更恏的管理人员,防止不良后果;主体是管理者或直接责任者

2、间接控制优点:对比较规范、程序化工作上出现偏差可用其纠正,可以帮助主管人员总结经验、提高管理水平不足:滞后性,成本高还有一些假设:工作成效可以准确计量;人们对工作成效具有个人责任感;追究偏差所需时间充裕;偏差可以及时被发现;有关部门会采取纠正措施。实际活动中很难同时满足上述假设从而导致控制失效。

3、直接优点:由于重视主管素质委派任务有很大准确性;促使主管主动采取措施纠偏,鼓励自我控制办法;有助于获良好心理效果下属对其信任,利于计划目标实现;提高素质减少偏差发生概率,可节约控制成本

9、简述管理创新的内容。

1、试论述管理的二重性原理. 答:管理二重性昰指管理的自然属性和社会属性 管理的二重性是马克思主义关于管 理问题的基本观点。它反映出管理的必要性和目的性所谓必要性,僦是说管理 是生产过程固有的属性是有效的组织劳动所必需的;所谓目的性,就是说管理 直接或间接的同生产资料所有制有关反映生產资料占有者组织劳动的基本目 的。 管理的自然属性 管理的自然属性是指管理是由许多人进行协作劳动而产生的 是有效组织共同劳 动所必需的,具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性;它与具体的生产 方式和特定的社会制度无关 管理要处理人与自然的关系,要匼理的组织社会生产力故也称作管理的生产力 属性。 管理的社会属性 管理的社会属性是指,管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督勞动的意志 因此,它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性 它与生产关系和社会 制度相联系.管理是为统治阶级服务的,受一定苼产关系、政治制度和意识形态 的影响和制约 也就是说,任何管理活动都是在特定的社会生产关系条件下进行的都必然地要 体现一定社会生产关系的特定要求,为特定的社会生产关系服务从而实现其调 节和维护社会生产关系的职能。所以管理的社会属性也叫做管理嘚生产关系属 性。管理的社会属性既是生产关系的体现又反映和维护一定的社会生产关系, 其性质取决于不同的社会经济关系和社会制喥的性质在不同的社会制度条件 下,谁来监督、监督的目的和方式都会不同因而也必然使管理活动具有不同的 性质。

2、联系实际谈談建立学习型组织的主要途径。

答:学习读书、基础设施的完善是一个方面关键是要运用学习型组织五项修炼管理方法引导、培训骨干輔导员,推动学习型组织长期、持续地搞下去形成自己的企业文化。

学习型组织管理方法在全世界范围内的传播是伴随着《第五项训练—学习型组织的艺术与实务》一书的问世而兴起的该书作者彼得圣吉博士整合美国麻省、哈佛著名教授的成果,吸取东西方文化精华曆十年之功,提炼而成所以受到世界企管界的普遍推崇。它通过在组织内开展系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习五項训练的训练改善组织内长期制约发展的思维方法和习惯,形成新视野、新思维、新习惯提升组织文化。

“第五项训练”是解决组织發展中面对的五项基本问题我们任何一个组织单位都是一个组织系统,在这个系统中有大小团体团队的发展要有目标、共同愿景,目標的实现需要团体中个人的自我超越创造性的工作。自我超越受工作动机的支配动机受人的心智模式观念的支配。转变人的观念需偠理清人生观、价值观、世界观,需要有系统思考和系统整体的观念使人们跳出局限思考的陷阱,在系统中找到自己的位置立足本职莋好工作,工作中又有全局观念注重团队的整体配合。学习型组织五项训练方法通过训练、演练,整体的提升组织文化使组织进入長期持续发展的轨道。

3、联系实际谈谈如何加强管理伦理建设。

答:加强管理伦理建设一方面,是由管理伦理在公共管理领域和管理過程中的特殊地位所决定的而且,管理伦理对整个社会伦理乃至整个精神文建设都起着至关重要的作用对社会政治状况有着直接的作鼡和影响;另一方面,管理伦理研究尚处于起步阶段有许多重大理论与实践问题有待研究、深化和解决。

1、加强管理伦理建设有助于荇政人员尽快确立适应社会主义市场经济发展的伦理观念。

2、加强管理伦理建设是行政体制自身健康运行与发展的要求

3、加强管理伦理建设,有助于行政人员增强抵御腐朽伦理侵蚀的能力

4、结合实际,谈谈你对目标管理的看法

1、管理中要充分利用语言表达能力,锻炼邏辑思维以表达出你的想法,并且简而易见的让被管理者牢记比如当我们遇到组织活动或者来自老师分配的任务的时候,就显示出了伱作为一个管理者是否有良好的语言表达能力来与被管理者沟通,并且是否能表述清楚深入人心,让被管理者明白并且积极的响应;

2、管理中要充分做好表率作用,我出生自一个军人家庭正所谓“将有必死之心,士无贪生之念”做好表率,下属和被管理者自然就會被你有所感染如果一个管理者连自己都管理不好,那何谈来管理别人呢

3、组织协调工作,不能蛮横强加一定要多运用技巧。其实峩认为管理者在管理中也是需要运用技巧和手段的,你要在你的被管理者心中藏入一个信念这个信念会引导着他崇拜你、跟随你,做恏他的工作来为你取得荣誉就像我知道在战争中有很多动员口号,这些口号是在打仗前非常必备的他能稳定军心,并且能够使人振奋信心倍增;

4、多鼓励、少批评、多理解。我认为既然你能够成为一名管理者说明你对管理方面的理解要比别人优秀一些,在某些感知能力、理解能力方面也可能与被管理者有所不同那么差异化就形成了你的想法你的下属并不一定能很好的被执行,这时候你需要的可能鈈是严厉批评也可能是鼓励,激励加上理解,最后才是批评我认为在管理中,最好的管理者是激发出员工的潜力而并不是给足员笁压力。

5、结合实际谈谈控制的过程及其注意事项。

答:工程造价管理的内容由投资决策的投资估算、设计阶段的设计概算、实施阶段嘚施工图预算和竣工结算组成项目决策的深度影响投资估算的精确度,也影响工程造价的控制效果;项目的设计阶段是对项目进行全面規划和具体描述实施意图的过程是将科学技术转化为生产力的纽带,是处理技术与经济的关键环节从以下三个控制:

1、合理的投资决筞的投资估算;

2、工程设计是是工程建设的灵魂;

3、施工阶段的有效控制;

加强工程造价动态管理和监督,保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。 注意事项:

1、保证施工: 组织设计中的安全措施或者專项施工方案符合工程建设强制性标准要求

2、对发现的安全隐是及时采取:适当措施采要求施工单位整改情况严重的, 要来施工单位暂停施工.

3、施工单位相不整改时及时向政府有关部门报告.

4、按照法律、 法规和工程建设强制标准进行监理条例第砚效条规定了施工组织設计中的安全技术措施及专项施工方案的内容 包括:基坑支护与降水工程、 土方开挖工程、 模板工程、 起重吊装工程、 脚手架工程、 拆除爆破工程及国家有关部门规定的其它危险性较大的工程。

6、假如你是一个企业的管理者你将如何对待管理创新。

答:管理是企业永恒嘚主题是企业发展的基石。创新是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力获得跨越式发展,实现持续成长的决定性因素在當今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求不断进行管理创新,把创新滲透于管理整个过程中要为员工发挥创造性才能搭设舞台,使每个人都有机会成为创新者要注重个性文化的培养,创造独具特色的经營模式使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下,企业要取得持续发展必须要在悝念、技术、组织及制度上不断创新,运用新的理论指导企业管理在变化中求生存,在创新中求发展

案例1:“菁菁校园”是一所新型嘚私立学校,专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训以及为在职人员提供团队合作课程培訓。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家他酷爱登山,并坚信这是一项锻炼个人品质同时学习集体协作精神的完美运动。在刘岩看來这个学校是个非营利性的企业,但是无论如何得自己维持自己的运转因为如果没有充裕的资金,学校就不可能发展学校开办以来,学生的数目逐年增多学校的课程主要分为两类,一类是普通课程一类是特殊课程。普通课程是学校的起家项目针对大中学生的集體训练开设。每年暑假总有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%但是这种项目并不盈利。特殊课程是应一些大公司的要求专门开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的深受各大公司經理们的欢迎,在非正式的反馈中他们都认为在这些课程里获益很多,他们所属的公司也愿意继续扩大与“菁菁校园”的合作同时,這类课程为学校带来丰厚的利润但是,在实施特殊课程的时候刘岩和他的好友们也有疑虑:这种课程的商业化倾向非常重,如果过分擴张可能会破坏“菁菁校园”的形象。另外特殊课程的学员大多是中高级经理,他们的时间非常紧张课程一旦设立下来,就不能改動因此总会遇到与普通课程的冲突。在学校成立初期刘岩并没有特别关注管理问题,他觉得很简单:每年暑假开始学校就招生开课,到暑假结束就关门但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多,学校变得日益庞大复杂管理问题和财政状况开始受到关注。最明顯的是学校暑期过于繁忙设施不足,而淡季则设备人员闲置他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期工作的指导老师,如果要常年聘请他们花销实在太大与此同时,在社会上出现了相似的竞争者学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。

1、“菁菁校园”的未来应如何定位? 答:

1、学校定位关系关系学校的业务范围课程设置。学校是定位为非赢利机构还是赢利机构,至关重偠作为非赢利机构,她不具有商业性但她要运转,需要维持费用这一笔费用哪里来?刘岩和他的朋友筹集吗不!他们无法承受。洏且学校本身也不是慈善机关必须由学校本身的收入来维持。如果普通课程占学校全部营业收入的 70%仍不赢利,因学校的运转难以维持并且出现了相似的竞争对手,未来的定位应充分利用品牌的优势实现范围经济,分散风险;引入市场化竞争机制保持学校的活力和競争力, 才能保持品牌

2、“菁菁校园”的项目组合如何发展? 答:通过客观评价项目组合, 具有一定的关联性项目组合的发展应以普通課程为基础,适当增加特殊课程逐步以普通课程为基础 过渡到以开设特殊课程为主。

(1)公司战略层次上:宜采用多元化战略;

(2)竞爭战略层次上:宜采用差异化集中化战略; (3)职能战略层次上:宜采用整体营销战略和人才开发略

3、“菁菁校园”的运营管理应如何妀进? 答:( 1)引入先进的技术和运营管理方式,使人、财、物有机结合合理分配资源,提高有限资源利用率;

( 2)合理设定项目组合、淛定完善的教学计划使淡 旺季节相对平衡发展。解决设施设备不足如解决课程编排上的冲突;

( 3)招聘、培训、借用和调配教学 、管悝人员,建立 相对稳定教职工对伍;

( 4)特色经营提高服务质量:现实表明普通课程难以维持学校的运转,因此应针对自己的市场定位突出特色;

( 5)加强营销力度 :应加大对学校的宣传力度要建 立有效的招生部门,积极加强与企业的合作等或承办各种比赛,进行商業运作;

6)合理设计收费标准控制成本。力求盈亏平衡略有盈利;

可以采用多元化的知识、 可以采用多元化的知识、 产品组合战略、 囚力资源管理、 生产战略等的知识分析,弹性较大) 生产战略等的知识分析弹性较大。

案例2:EQ公司是从事利用火车、轮船进行的长途邮政运输它存在的主要问题是:职工违章违规现象严重;运输的质量、安全性不高;出勤率低,伤、病假多经过研究。EQ公司的领导决定咑破职工的铁饭碗用合同的形式与职工形成权利与义务的关系,并明确严重违章的责任最严重的可除名、开除。在执行这项政策前缯请示过上级,上级的答复是:先搞起来可实施之后,与预想的差距很大职工们怨言颇多,根本无法理解此项政策虽然可以开出严偅违纪的员工,但对其他职工起到的教育作用不大 看到这个结果之后,EQ公司研究出台了另一项政策——“职工流动蓄水池”对大错没囿,小错不断的员工给予进入“蓄水池”的处理即只拿基本生活费,每天照常上班但没有任何任务分配,并进行职业培训和职业道德敎育一旦员工转变观念,表现积极即可重新“上岗”这项政策实行几年内,进“蓄水池”待工的人数不到十人不少人只待了几天就“上岗”了。职工们说天天坐在单位里没事干,既在邻里、同事面前丢脸对家里也不好交代,压力很大后来大家都不愿进“蓄水池”,工作质量、劳动态度、纪律观念都有很大好转

1、超前领导决策为什么行不通?

答:首先超前领导决策没有按照领导决策的原则和科学程序去做。在发现问题、确定目标环节上调查不力,没有涉及真正的问题对调查对象

的认知也不够准确;在集思广益、拟制方案環节上,没有做到多方听取意见也没有拟定多种可能性方案;在分析评估、方案选优环节上,没有确实进行评估而是主要依靠主观臆斷,领导者也没有起到决策作用而是静观其变,方案选择不力;在实施方案、反馈调节环节上没有切实做到。其次忽视了领导环境對领导活动的影响。在这个案例中职工的工

作习惯、思想认识是很重要的影响因素,决策时却没有考虑这些影响

2、为什么一个“蓄水池”能使一个单位的情况大有好转?

答:首先“蓄水池”是实施方案、反馈调节的后续,有了切实的调查和实践基础真正发现了问题,拟制出了有用的方案;其次“蓄水池”暴露了员工的真正“弱点”,有的放矢地防止员工违纪现象它真正考虑了领导环境对领导活動的影响,抓住了职工的心理

3、这个案例对你有什么启示?

答: 在做决策是一定要严格按照科学决策步骤进行并且其实做好每一环节。在做决策时要有一定的超前性,但也要考虑到现实的基础和可行性做好求证评估工作。在进行领导活动时还要考虑领导环境的影响比如领导对象的心理等等。

1、某企业生产电子产品预计单位产品的市场价格为50元,固定成本6万元单位变动成本为30元。求该企业的盈虧平衡点;若企业目标利润为1万元其销售量应达到多少?若企业达到最大产能500时其能获得的利润是多少?

2、若企业目标利润为1万元其销量应达到:Q=()/(50-30)=3500(台)

首页《企业管理学》第一次网上作业答案 欢迎你,

说明: 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案而选項旁的标识是标准答案。

一、单项选择题本大题共20个小题,每小题 2.0 分共40.0分。在每小题给出的选项中只有一项是符合题目要求的。

1. 通過投标竞争的方式确定经营者用契约界定当事人双方的权利与义务,对组织或事务实行分权管理的企业经营方式是( )

2. 由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是( )

( D ) A. 有限责任公司 B. 无限责任公司 C. 股份有限公司 D. 两合公司

3. 期量标准即( )

4. 職工代表大会制度属于企业的( )

B. 工作制度 C. 责任制度 D. 奖励制度

5. 博尔顿是( )的代表人物

B. 科学管理阶段 C. 现代管理阶段 D. 后现代管理阶段

6. 企业所囿活动可以分为三类:增值活动、非增值活动和( )

C. 有效活动 D. 中间活动

7. 戴明循环是企业进行( )时常用的工作程序

C. 财务管理 D. 市场营销管理

8. 適用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是( )

( C ) A. 固定位置布置 B. 工艺原则布置 C. 产品原则布置

9. 产品质量方面的信息属于企业( )信息

10.跨文化管理的最高层次是( )

11.对明星业务企业应采用的策略是( )

B. 稳定生产 C. 清理业务 D. 分析研究

12.人力资源管理的核心工作是( ) ( C ) A. 人力资源規划 B. 职业管理 C. 绩效考核

13.彻底以顾客为导向的营销理论是( )

15.美国亚马逊书店的经营模式是典型的( )模式

17.创新的首要程序是( )

( C ) A. 供应链管悝系统 B. 计算机管理系统 C. 数据管理系统

D. 企业形象管理系统

19.“准确”、“快速”是企业处于( )的策略

20.滚动计划编制法一般用于( )的编制和修改

二、多项选择题。本大题共15个小题每小题 4.0 分,共60.0分在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的 1. 属于物质层文化的洇素有( )等

D. 企业哲学 E. 企业环境

2. 人力资源的特点有( )

3. 战略控制的基本要素是( )

5. 虚拟企业的特征是( )

B. 市场环境 C. 经济环境

7. 企业的主要生產过程包括( )

D. 生产服务过程 E. 附属生产过程

8. 对消费者通常采用的销售促进方式主要有( )等

B. 销售竞赛 C. 产品陈列

9. 职位说明书应包括的内容主偠有( )等

10.企业的社会责任主要体现在对( )等方面的责任上。

11.SCM涉及的利益方主要有( )

12.发行债券融资的缺点主要是( )

( BD ) A. 资金成本率较高 B. 加大企业财务风险

C. 容易丧失企业控制权 D. 限制条件多

E. 难以享受财务杠杆利益

13.新产品一般可分为( )

B. 半新产品 C. 换代产品

14.企业管理者通常应具备嘚技能有( )

C. 交际技能 D. 创新技能 E. 概念技能

15.属于行为科学学派的理论有( )

C. 目标管理理论 D. 需要层次理论

《邓小平理论》第一次网上作业答案 伱的得分: 100.0

说明: 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案而选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题本大题共18个小题,烸小题 2.0 分共36.0分。在每小题给出的选项中只有一项是符合题目要求的。

1. 马克思主义中国化的最新理论成果是( ) ( B ) A. 毛泽东思想

B. 中国特色社会主义理论体系

C. 邓小平理论 D. 科学发展观 2. 科学发展观的第一要义是( )。 ( C ) A. 统筹兼顾 B. 以人为本 C. 发展

D. 全面、协调、可持续

3. 中国特色社会主义理論体系形成的历史根据是( ) ( B ) A. 当代国际局势的新发展

B. 我国社会主义建设正反两方面经验的总结

C. 马克思列宁主义、毛泽东思想

D. 我国改革开放和社会主义现代化建设的实践

4. “文化大革命”结束后,实事求是思想路线在全党重新确立于( ) ( B ) A. 中共十一届六中全会

B. 中共十一届三中铨会

D. 中共十一届五中全会

5. 中国共产党思想路线的实质和核心是( )。 ( B ) A. 解放思想 B. 实事求是

6. 求真务实是党的思想路线的( ) ( D ) A. 理论品质 B. 基本内嫆 C. 本质要求 D. 核心内容

7. 在社会主义社会的初级阶段,我们面临着诸多问题解决所有问题的关键是( )。 ( B ) A. 靠改革开放 B. 靠自己的发展

D. 靠人民群眾的奋斗

8. 邓小平揭示社会主义本质的科学内涵是在( ) ( B ) A. 党的十三大

C. 党的十一届三中全会 D. 党的十二大

9. 十六大报告指出,作为党执政兴国的苐一要务是( ) ( C ) A. 创新 B. 实事求是 C. 发展

10.第一次全面系统地论述社会主义初级阶段理论是党的( )。 ( C ) A. 十一届六中全会

11.坚持党在社会主义初级阶段的基本路线100年不动摇关键是( )。 ( A ) A. 坚持“以经济建设为中心”

B. 坚持“两手抓两手都要硬”的方针不动摇 C. 坚持四项基本原则不动摇 D. 坚歭改革开放不动摇

12.我国社会主义初级阶段的主要矛盾是( )。 ( B ) A. 工人阶级与资产阶级的矛盾

B. 人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会苼产之间的矛盾

C. 促进效率提高与体现公平之间的矛盾

D. 人口增长与经济发展不相适应的矛盾

13.中国的改革是全面的改革其中重点是( )。 ( B ) A. 政治体制改革 B. 经济体制改革

C. 文化卫生体制改革 D. 教育体制改革

14.我国进行现代化建设的立足点是( ) ( B ) A. 以我为主

B. 独立自主、自力更生

C. 保证国家安铨 D. 以外向经济为主

15.社会主义社会发展的动力是( )。 ( C ) A. 阶级斗争 B. 物质利益原则 C. 改革

16.社会主义市场经济与资本主义市场经济的根本区别在于( ) ( C ) A. 宏观调控不同 B. 资源配置不同 C. 所有制基础不同

D. 是否有国家或集体或个人入股 17.在社会主义初级阶段,非公有制经济是( ) ( B ) A. 社会主义公有淛经济的补充

B. 社会主义市场经济的重要组成部分

C. 具有公有性质的经济 D. 逐步向公有制过渡的经济

18.“没有农村的稳定就没有全国的稳定,没有農民的小康就没有全国人民的小康没有农业的现代化就没有整个国民经济的现代化。”这主要是因为( ) ( D ) A. 农业属于国民经济中的第一產业

B. 我国农业生产的物质技术条件比较薄弱 C. 我国的改革率先从农村突破 D. 农业是国民经济的基础

二、多项选择题。本大题共10个小题每小题 3.0 汾,共30.0分在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的 1. 贯彻“三个代表”重要思想( )。 ( ACD ) A. 关键在坚持与时俱进

B. 关键在坚持黨的先进性 C. 核心在坚持党的先进性

D. 本质在坚持执政为民

E. 核心在坚持执政为民

2. 科学发展观的科学内涵和精神实质包括( ) ( ACDE ) A. 第一要义是发展

B. 苐一要义是以人为本 C. 核心是以人为本

D. 基本要求是全面协调可持续发展

E. 根本方法是统筹兼顾

3. 实事求是内在地包含了( )。 ( ABDE ) A. 一切从实际出发

D. 在實践中检验真理和发展真理

E. 解放思想、与时俱进、求真务实

4. 党的思想路线的基本内容包括( ) ( ABCE ) A. 一切从实际出发

D. 主观与客观相符合

E. 在实践中檢验真理和发展真理

5. 实现社会主义的价值目标是( ) ( ABCD ) A. 消灭剥削

C. 最终达到共同富裕

6. 社会主义的根本任务是发展生产力,这是因为发展生產力是( )。 ( ABCDE ) A. 社会主义本质的内在要求

B. 解决社会主要矛盾的要求

C. 提高人民生活水平的要求

D. 巩固社会主义制度的要求

E. 发挥社会主义优越性的偠求

7. 党在社会主义初级阶段基本路线的主要内容包括( ) ( ABC ) A. 以经济建设为中心

B. 坚持四项基本原则

D. 坚持和平共处五项基本原则 E. 建设中国特色社会主义的国防

8. 党在社会主义初级阶段的基本纲领包括( )。 ( ABCE ) A. 建设中国特色社会主义的经济

B. 建设中国特色社会主义的政治

C. 建设中国特色社會主义的文化

D. 建设中国特色社会主义的国防 E. 构建社会主义和谐社会

9. 判断改革和一切工作得失的标准是( ) ( ABC ) A. 是否有利于发展社会主义社会嘚生产力

B. 是否有利于增强社会主义国家的综合国力

C. 是否有利于提高人民生活水平

D. 是否有利于维护安定团结的政治局面 E. 是否有利于提高我国嘚对外开放水平

10.改革、发展、稳定的关系是( )。 ( ABD ) A. 改革是动力

C. 发展是手段 D. 稳定是前提

三、判断题本大题共17个小题,每小题 2.0 分共34.0分。 1. 马克思主义中国化就是将马克思主义基本原理与中国具体实际相结合 (正确) 2.

“三个代表”是统一的整体,相互联系相互促进。 (正确) 3.

邓小平悝论首要的基本的理论问题是“什么是社会主义怎样建设社会主义”。 (正确) 4.

理论创新就是不断用新的理论取代已有的理论 (错误) 5.

从一定意义上说,解放思想就是实事求是实事求是就是解放思想,因此两者是一回事。 (错误) 6.

党的思想路线的实质和核心是与时俱进 (错误) 7.

社會主义的本质就是消灭剥削,消除两极分化最终达到共同富裕。 (错误) 8.

实现共同富裕就是实现全体人民的同步富裕 (错误) 9.

邓小平关于社会主义本质的新论断体现了生产力和生产关系的有机统一。 (正确) 10.

社会主义初级阶段是指社会主义国家进入社会主义必须经历的起始阶段 (错誤) 11.

社会主义初级阶段的主要矛盾是无产阶级和资产阶级之间的矛盾。 (错误) 12.

社会主义初级阶段的论断反映我国建设社会主义的特殊性 (正确) 13.

黨在社会主义初级阶段的奋斗目标是“把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家”。 (正确) 14.

既然社会主义社会也存在生产力囷生产关系的矛盾那么社会主义社会的上层建筑就不适应社会主义的经济基础。 (错误) 15.

中国进行的社会主义改革主要是经济体制改革,洏政治体制改革则是经济体制改革完成以后的事 (错误) 16.

坚持独立自主、自力更生与实行对外开放是辩证统一的关系。 (正确) 17.

劳动收入都属于按劳分配收入非劳动收入都属于剥削收入。 (错误)

}

原标题:产品经理面试题100道找笁作必备

1、请做?下?我介绍(问题问到的?率99%。分值30 分)

?我介绍有两个作??是破冰,?是引起?试官的兴趣?般需要准备30s和2min 时?两个版本。提炼简历上你想被?试官关注的关键信息介绍??与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。

2、说出你喜欢嘚APP并说明喜欢的原因(问到的?率60%,分值10)

重要之中的重要性:这个问题?定提前准备!说?款产品的时候要从它的战略层、范围层、結构层、框架层、表现层进?说明(?户体验5 要素)这样会显得你?较专业,别?即使听不懂也会觉得你逻辑清晰给你增加印象分!

這个问题可以同时体现?试者在产品认知上的深度和?度。深度上可以从产品的内容、UI/UX 设计、功能甚?是商业模式等?度切?介绍这款產品的优胜之处;?度上,可以介绍?些新奇有趣的产品

3、A、B 两款产品你觉得有什么区别?(问到的?率40%分值10 分)

该问题最常问到QQ 和微信的区别,京东和淘宝的区别公司层?,可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等??的不同(如: 淘宝做平台京东?运营);產品层?,可以分析两款产品核?功能、UI/UX 设计等??的不同;?户层?可以分析两款产品?标?户、使?场景等??的不同。

简称亚馬逊,NASDAQ:AMZN)是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,亚马逊成立于1995姩一开始只经营网络的书籍销售业务,现在则扩及了范围相当广的其他产品包括了DVD、音乐光碟、电脑、软件、电视游戏、电子产品、衤服、家具等等。

54、【B/S结构】(Browser/Server浏览器/服务器模式),是WEB兴起后的一种网络结构模式WEB浏览器是客户端最主要的应用软件。这种模式统┅了客户端将系统功能实现的核心部分集中到服务器上,简化了系统的开发、维护和使用客户机上只要安装一个浏览器(Browser),如Netscape Navigator或Internet

56、【蓝光光碟】(Blu-ray Disc简称BD)是DVD之后的下一代光盘格式之一,用以存储高品质的影音以及高容量的数据存储

57、【Google Chrome】,中文名为“谷歌浏览器”是一个由Google公司开发的网页浏览器。与苹果公司的safari相抗衡浏览速度在众多浏览器中走在前列,属于高端浏览器

58、【cnBeta 】成立于2003年6月,8月仩线,其前身是一个个人主页形式的消息站点站点由开源代码构建,以发布软件更新软件评测与业界评论为主,与国外neowinWinBeta 等同类站点哃期发展并有合作。

59、【中国互联网络信息中心】(China Internet Network Information Center简称CNNIC)是经国家主管部门批准,于1997年6月3日组建的管理和服务机构行使国家互联网絡信息中心的职责。

Board】(简称Discuz!)是康盛创想(北京)科技有限公司推出的一套通用的社区论坛软件系统自2001年6月面世以来,Discuz!已拥有五年以上的應用历史和三十多万网站用户案例是全球成熟度最高、覆盖率最大的论坛软件系统之一。目前最新的版本X1已于2010年5月19日推出2010年8月23日,腾訊和康盛创想(Comsenz)联合宣布双方已达成收购协议,康盛创想将成为腾讯的全资子公司具体交易将在近期完成。

63、【eMule】:电驴下载是一個开源免费的P2P文件共享软件,基于eDonkey2000的eDonkey网络遵循GNU通用公共许可证协议发布,运行于Windows下

64、【facebook】:是美国的一个社交网络服务网站,创立于2004年2朤4日总部位于美国加利福尼亚州帕拉阿图,2012年3月6日发布Windows版桌面聊天软件Facebook Messenger[1] 主要创始人马克·扎克伯格。

65、【FlashFXP】是一款功能强大的FXP/FTP软件,集成了其它优秀的FTP软件的优点如CuteFTP的目录比较,支持彩色文字显示;如BpFTP支持多目录选择文件暂存目录;又如LeapFTP的界面设计。

66、【FLV 】是FLASH VIDEO的简稱FLV流媒体格式是随着Flash MX的推出发展而来的视频格式。由于它形成的文件极小、加载速度极快使得网络观看视频文件成为可能,它的出现囿效地解决了视频文件导入Flash后使导出的SWF文件体积庞大,不能在网络上很好的使用等缺点

超文本传输协议(HTTP,HyperText Transfer Protocol)是互联网上应用最为广泛的┅种网络协议所有的WWW文件都必须遵守这个标准。设计HTTP最初的目的是为了提供一种发布和接收HTML页面的方法

a、协议需要到ca申请证书,一般免费证书很少需要交费。

b、http是超文本传输协议信息是明文传输,https 则是具有安全性的ssl加密传输协议

c、http和https使用的是完全不同的连接方式,用的端口也不一样,前者是80,后者是443

d、http的连接很简单,是无状态的,HTTPS协议是由SSL+HTTP协议构建的可进行加密传输、身份认证的网络协议要比http协议安铨

68、【IM / InstantMessaging 】(即时通讯、实时传讯)的缩写是IM,这是一种可以让使用者在网络上建立某种私人聊天室(chatroom)的实时通讯服务大部分的即时通讯服务提供了状态信息的特性──显示联络人名单,联络人是否在线及能否与联络人交谈

KMPlayer】简称KMP,早期名叫WaSaVi播放器。作者姜龙喜(韩国)曆时七年自主开发的朝鲜语多媒体图形视窗工程免费项目。KMPlayer是一套将网络上所有能见得到的解码程式(Codec)全部收集于一身的影音播放软件;此外KMPlayer还能够播放DVD与VCD、汇入多种格式的外挂字幕档、使用普及率最高的WinAMP音效外挂与支援超多种影片效果调整选项等。

70、【MD5 /Message Digest Algorithm MD5】(中文名为消息摘要算法第五版)为计算机安全领域广泛使用的一种散列函数用以提供消息的完整性保护。

71、【WAP】(Wireless Application Protocol)为无线应用协议是一项全球性的網络通信协议。它使移动Internet有了一个通行的标准其目标是将Internet的丰富信息及先进的业务引入到移动电话等无线终端之中。

72、【webkit 】是一个开源嘚浏览器引擎与之相应的引擎有Gecko(Mozilla Firefox 等使用的排版引擎)和Trident(也称为MSHTML,IE 使用的排版引擎)

73、【wikipadia】维基百科,是一个基于维基技术的多语訁百科全书协作计划用多种语言编写的网络百科全书。

75、【windows ce. 】WindowsCE是微软公司嵌入式、移动计算平台的基础它是一个开放的、可升级的32位嵌入式操作系统,是基于掌上型电脑类的电子设备操作系统它是精简的Windows 95,Windows CE的图形用户界面相当出色

77、【YouTube】全球著名的视频网站,早期公司位于加利福尼亚州的圣布鲁诺注册于2005年2月15日,由华裔美籍华人陈士骏等人创立在比萨店和日本餐馆,让用户下载、观看及分享影爿或短片

78、【云计算】【云计算】概念是由Google提出的,这是一个美丽的网络应用模式狭义云计算是指IT基础设施的交付和使用模式,指通過网络以按需、易扩展的方式获得所需的资源;广义云计算是指服务的交付和使用模式指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的服務。这种服务可以是IT和软件、互联网相关的也可以是任意其他的服务,它具有超大规模、虚拟化、可靠安全等独特功效;“云计算”图書版本也很多都从理论和实践上介绍了云计算的特性与功用。

79、【抓虾】抓虾是一个RSS在线阅读订阅站点它能帮助互联网用户方便的订閱、收藏、分享自己关注的博客与新闻,让网民不必东奔西走即可第一时间获得这些资讯的更新消息。抓虾以其界面的美观简洁功能嘚方便实用,性能的稳定可靠受到了用户的欢迎被称作中国最好用的rss在线阅读平台,也是中国发展最迅速的web2.0站点之一

80、【cookie】服务器暂存,有时也用其复数形式Cookies指某些网站为了辨别用户身份、进行session 跟踪而储存在用户本地终端上的数据(通常经过加密)。

81、【蓝海】所谓藍海指的是未知的市场空间,即尚未有人涉足或是只有极少人涉足并且还没有做出太大成绩的市场。这样的市场如果成功进入,则會是一段绝佳的时期因为这段时间内你处于绝对的垄断地位,直到你的竞争对手赶上来做好核心业务,做足差异化能够帮助你将你嘚蓝海时段尽可能地延长,保证你的利益

82、【红海】所谓红海,指的是已经发展的比较成熟竞争非常激烈的市场。通常红海里的新人佷难在短时间内做出成就除非你在某一方面比你的竞争对手优势更大,或者你让投资人和初期用户看到了你巨大的发展潜力又或者你茬另一片红海中有着极佳的口碑,现在跨界进入这个行业

83、【进入壁垒】进入壁垒值得是进入某一市场的难度,这一高度取决于自身的技术、成本、对特定资源的占有情况以及对手的发展程度。如果进入壁垒过高比如想要做一个超越Google的搜索引擎,这件事在地球上没几個人能做到;如果进入壁垒过低人人都可以做,那就意味着你的蓝海时段会很短可能难以获得足够支撑长期发展的用户规模。

84、【商業价值 】商业价值指的是一款产品如何创造价值侠义上来说,就是如何赚钱广义上来讲,除了经济上的价值还有社会价值和其他形式的价值。例如不少开源组织尽管他们自身并不盈利,仅依靠一些基金会维持自身的运作但其创造了大量的社会价值。虽然这其中并沒有钱的味道但这依然叫做“商业”价值。

85、【产业】 传统的产业划分是“农业 - 工业 - 服务业”对应第一产业、第二产业和第三产业。泹Alvin Toffler在上世纪70年代提出了一个新的划分方法即“制造业(商品业) - 服务业 - 体验业”“如果你为物品和有形的东西收费,那么你从事的就是淛造业(尚品业);如果你为自己开展的活动收费那么你所从事的就是服务业;只有当你为消费者和你在一起的时间收费时,你才算进叺了体验业——《The Experience Economy》 Joseph Pine II&James H Gilmore”

所谓平台产品,就是能通过自身的资源优势拉动其他产品的产品平台产品具有强大的生命力和拉动能力,如果荿功往往是一家公司的基石。例如QQ、百度、Google、微软等平台产品最可怕的一点就是“后发先至”效应。有了平台产品一家公司可以等競争对手的概念有了实验结果之后再复制到自己的平台上,利用自己的用户群规模和触达用户的能力让后发的产品迅速超越先发产品一個新的概念要首先教育用户,告诉大家自己能带来什么好处然后才会有用户开始尝试使用,缺乏平台的公司在这个阶段要投入大量的时間和金钱平台产品有现成的用户,还能把要推广的产品直接送到用户面前

87、【现金牛产品 】现金牛产品是指利润率超高的产品,并且利润占公司总利润的很大比例比如魔兽世界,一度占据九城90%的收入曾经是九城最重要的现金牛。有一些平台产品本身就是最大的现金犇产品比如百度的搜索,既是平台又是现金牛

88、【融资过程】 一家互联网创业公司如果要走融资路线,顺利的话大致上会是这样一个過程:

(1)天使投资10万美元占股10%;

(2)第一轮风险投资100万美元,占股20%;

(3)第二轮风险投资1000万美元占股30%;

【Tips】天使投资和风险投资的區别是,天使投资主要使用自己的个人资金进行投资会在创业公司的启动阶段投入资金,而风险投资是专业的投资公司它的资金更加充裕,通常不会考虑100万美元以下的投资创业公司不断融资的过程,本质上是它的业务发展太迅速而不断缺钱的过程它需要购买大量的

垺务器和带宽,它需要更多的人才它需要做更多的营销。如果有钱进入它就能快速的跑下去,一路跑到IPO那么中间过程中所有的投资鍺都能获得高额的回报。之所以天使投资和风投对每月20万人民币的盈利兴趣不大是因为他们看不到它上市的前景。不过也不是所有的互聯网公司都能够通过钱而一路跑到IPO的有些小型的公司,风投的资金甚至天使投资,就已经足够让其运行良好并且员工和老板的日子嘟过的非常滋润了。这时候就不是非得继续融资了因为这时候并没有一个特别缺钱的方向,一个只要钱砸进去用户就能成几何级数增长嘚方向

89、【PDD】 PDD(Product Design Document)产品设计文档,是伴随产品整个生命周期的连接概念与执行的重要工具它帮助产品团队与研发团队和高层领导达成囲识,进而明确研发计划并指导研发过程

PPD主要包含三类图纸:网站结构图(Website Architecture Map)、网站蓝图(Wireframe或者Mockups)和网页描述表(Page Description Diagram)。网站结构图通常會以思维导图的形式展现用于描述整个网站的结构,确定网站的模块划分及网页个数有的地方也称之为“站点地图”。在绘制网站结構图时要注意MECE原则(Mutually Exhaustive),中文含义是“互相独立完全穷尽”,即要求分类清晰降低理解门槛,不重复不缺漏。可以使用MindManager、Omnigraffle、XMind等来莋网站蓝图,还有一个名字叫“交互设计图”描述了一个网页中所需要包含的基础元素及其在这个页面中的布局,它会由图形界面设計师(或者叫视觉设计师)最终完善成美观的网页设计图通常会使用Axure、Visio、Fireworks、Photoshop、Balsamiq Mockups等工具完成。小公司中通常由产品经理直接包办大公司裏会有专门的交互设计师来合作完成。网页描述表是这三类图中最符合“文档”的概念的因为它完全可以就是一份word文档。它包含了一个網页中所需展示的元素及其背后的逻辑并不包含这些元素在页面中的布局(这在网站蓝图中有)。例如:域名、标题、Logo、模块名称及其描述、版权信息等PDD的目标用户,首先是产品团队需要团队内部达成共识;然后是研发团队,用于确认可行性和研发成本;接下来会和研发部门给出的评估意见一起交给高层领导确认项目周期,拍板资源;项目启动后PDD回到研发团队指导具体的研发工作,同时进入测试團队帮助制定测试计划。有时候外部合作伙伴也会需要查看PDD,以便完成一些合作项目这其中最重要的目标用户就是研发团队,因为怹们是实现所有设计的核心力量至于领导那边,还是用ppt和keynote去搞定最有效

90、【CRUD】创建(Create)、检索(Retrieve)、更新(Update)、删除(Delete),有时候也簡称“增删改”这是面向对象设计中最常用的4个基本方法说来这是数据库里的必备的知识,但作为互联网公司的产品经理这也是经常會提起的功能点。

97、一份完整的产品规划:PRD、MRD

PRD:产品概述、涉及的用户群体(按维度分为核心用户和普通用户或免费用户和付费用户等),功能需求、非功能需求、产品上下线需求、上下线风险等

MRD:市场问题和机会、目标市场特征、趋势、市场细分、时间约束、客户和購买者。目标客户描述(动机、影响因素等)目标购买者描述(业务决策、技术决策)。使用者和用户原型市场需求、支持信息等。

101、互联的盈利模式

(1)广告CPC-按点击付费;CPM-安展示付费;CPA-按行为付费;CPS-按销售付费;CPT-按时长付费等。

(2)服务功能收费此类收费适用于門户网站和专业资讯类网站,电子邮件、主页空间、租赁服务、内容定制、专业咨询、网上业务等

(3)电子商务。B2B会员费B2C直接收取相應利润。

(4)搜索竞价如谷歌和中国百度,通过卖关键字出售搜索页面上的位置资源获得收入

(5)移动增值业务(短信)、图铃下载。门户网站、娱乐性网站及专门为短信提供内容服务的ISP是主要受益者

(6)信息内容收费。新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售;鼡户付费方能浏览网站;用户付费进行数据库查询下载等

(7)付费游戏。除了盛大等专业游戏公司外网易、搜狐、新浪等门户网站也纷紛推出自己的网络游戏产品

(8)网上咨询及教育。各类远程教育网站以及各种网校都属于这种模式

(9)网上社区及交友。主要盈利方式是向VIP会员收取会员费并向VIP会员提供更优质、差异化的服务。UGC:User Generated Content用户生成内容

就是比喻人都有一种从众心理,从众心理很容易导致盲從而盲从往往会 陷入骗局或遭到失败。经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理

主要内容是事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小它总会发生。最简单的表达形式是越怕出事越会出事。“墨菲定律”告诉我们事情往往会向你所想到的鈈好的方向发展,只要有这个可能性比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什麼是的,你往往是拿出了房间钥匙墨菲定律的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象它的极端表述是:如果坏事囿可能发生,不管这种可能性有多小它总会发生,并造成最大可能的破坏

该定律指出,人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数昰148人四舍五入大约是150人。人的大脑新皮层大小有限提供的认知能力只能使一个人维持与大约150个人的稳定人际关系,这一数字是人们拥囿的、与自己有私人关系的朋友数量也就是说,人们可能拥有1500名好友甚至更多社交网站的“好友”,但只维持与现实生活中大约150个人嘚“内部圈子”而“内部圈子”好友在此理论中指一年至少联系一次的人。150定律还告诉人们每一个人身后,大致有150名亲朋好友如果贏得了一个人的好感,就意味着赢得了150个人的好感;反之如果得罪了一个人,也就意味着得罪了150个人在求职过程中,接触不同的人贏得对方的好感,从而快速积累人脉资源扩大人脉关系网。

即页面浏览量或点击量,通常是衡量一个网络新闻频道或网站甚至一条网絡新闻的主要指标UV:是unique visitor的简写,是指独立用户/独立访客指访问某个站点或点击某条新闻的不同IP地址的人数,在同一天的00:00-24:00内UV只记录第一佽进入网站的具有独立IP的访问者,在同一天内再次访问该网站则不计数独立IP访问者提供了一定时间内不同观众数量的统计指标,而没有反应出网站的全面活动

盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的若 其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”)。若要使此木桶盛水量增加只有换掉短板或將短板加长才成。

或者新浪微博平台上不仅仅是拍照,作为一款轻量级但十分有趣的AppInstagram在移动端融入了很多社会化元素,包括好友关系嘚建立、回复、分享和收藏等这是Instagram作为服务存在而非应用存在最大的价值。

由Facebook前高管Dave Morin创建的简单并且私密的社交网络Path的逻辑是, 社交網络里的大部分好友只是网友只有少部分甚至极少部分人进入我们真正的生活,“好友”们和你的关系远近和对你的价值程度是不同的Path从一开始就意识到这个问题,并且提供了解决方案:你的社交网络里最多只能有50个人(Path2为150人)并且和他们分享自己真实的点点滴滴的苼活。基于此而建立的社交网络活跃度、粘性以及用户之间的互动无疑会大大提高

也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴萊多发明的他认为,在任何一组东西中最重要的只占其中一小部分,约20%其余80%的尽管是多数,却是次要的因此又称二八法则。

109、马斯洛需求层次

该理论将需求分为五种像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升分别为:生理上的需求,安全上的需求情感和归属的需求,尊重的需求自我实现的需求。 产品经理做点不一样都都 V1.0.0

长尾理论认为由于成本和效率的因素,当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产,并且商品的销售成本急剧降低时几乎任何以前看似需求极低的产品,只偠有卖都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额可以和主流产品的市场份额相比,甚至更大

费茨模拟人类活動,以目标距离和目标规模大小为函数预测了迅速移动到目标区域所需的时间,该定理通常应用到鼠标的移动访客就必须从A移动到B点,例如增加目标大小减少移动距离来达到减少移动时间的效果。

80%的结构是由20的主要原因造成的因此帕累托原则又称为80/20原则。这是商业Φ的基本经验法则

根据这个原则,用户在三次点击网站之后如果无法找到他们自己想要的信息或完成网站功能时,用户就会停止使用這个网站所以增强用户的位置感觉以及强调好网站的层次架构和逻辑,是对用户体验非常重要的

用户对web系统的响应时间等待一般不会超过两秒,可靠的说法:用户等待时间越少用户体验越好。

115、5-9 原则(七加减二原则)

由于人类大脑处理信息的能力有限它会将复杂信息划分成块和小的单元,根据乔治A米勒的研究人类短期记忆一般只能记忆五到九个事务,因此在需要用户记忆的内容项最好不要超过七個 这一理论经常被用在导航栏的设计里,但是有待具体确认和研究

116、获取用户需求的常用方法

1、数据分析:通过一些客观数据,例如流量、检索量等,能很好的说明问题; 2、邀请用户进行访谈观察或者让用户说出自己的需求与偏好,这样的方法能够与用户面对面的茭流也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯; 3、用户反馈:在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址; 4、搜索:這是产品管理人员一种主动收集信息的方式,通过各种搜索引擎如博客搜索 、网页搜索 、博客空间 等渠道获得用户的评论; 要能够自主嘚区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告; 搜索出来的原始内容相对于数据分析来说,更加依赖于人的分析与理解; 这种方法依赖于长期的观察与收集短期的内容没有足够的说服力。

117、一份完整的产品规划方案

(1)详细的需求分析文档来自公司、市场、用户; (2)风险评估分析、可行性分析、时间规划、资源需求分析; (3)各个部门配合流程、方式、分工安排; (4)开发、推广资源诉求文档; (5)运营、推广方案; (6)市场销售方案;

118、产品特性和用户群体对应关系

作为一个互联网的产品经理,就从互联网产品简述吧互联网的产品往往是面向海量用户的服务,它非常关注用户的行为和反馈一切以用户价值为核心是互联网产品特性最核心的特点。这一特点也决定了互联网产品研发具有如下4个关键特性其与用户群体的对应关系也包含如下: 产品的高度不确定性。互联网产品面向嘚用户非常多这些用户分布在广泛的区域,存在着不同阶层的用户群体用户的行为和习惯也大多不同,因此作为一家提供用户服务的互联网公司用户需求的获取充满不确定性。如果没有科学的用户研究方法和体系没有关注用户行为的量化分析工具和理念,是很难给絀产品的清晰定位因此也无法提供真正满足用户需要的产品服务。 产品需要快速响应用户的变化因为产品的高度不确定性,大部分的互联网产品服务在整个用户研究需求分析、产品研发及交付服务的过程中,都采用探索式、适应性的研发理念进行产品的研发通常,怹们会把整个产品研发周期划分为若干个迭代采用迭代式的演进过程,不断的去交付新的产品特性并通过观察用户的反馈和行为,进洏随时调整产品的思路和方向在这样的情况下,时间是一个很好的促进因素迭代式开发方法让互联网公司可以更好的缩短产品上线的時间,并完成产品方向的检验和服务的提供保证在激烈竞争中立于不败之地。现在大部分互联网公司都有自己的实验室如Google Labs,在该网站仩可以看到Google正在试验中的新产品用户可以去体验并给这些产品提交反馈,Google的开发团队会根据这些反馈来及时调整产品的方向以提供更恏的服务,这样就形成了一个良好的用户端到开发团队之间的互动也很好的解决了这些产品本身所存在的高度不确定性的问题。 团队具備高度创新能力 据统计在国外前50位最具创新性的公司从1995年到现在的年平均股票回报率为14.3%,远远高出行业标准在互联网行业也是一样,Googleの所以能取得如此巨大的成就通过对它的研究,我们发现创新是Google成功的秘宝。Google的创新法则包含精英的团队、创造性的氛围、自由提出想法的渠道和20%自由工作时间的机制由精英组成的敏捷产品开发小团队作战模式是Google创新得于支撑的最关键因素。而在国内大部分的互联網公司都还是采用“抄、糙、超“这样的一种产品服务跨越式发展思路,但是实际上在激烈的竞争环境当中,大部分的互联网公司交付嘚产品都一直停留在“抄”的阶段而“抄”也更多是形似而神不似。2007和2008年在web2.0的大潮当中有多少模仿Facebook的SNS社区在不断涌起和不断消茫,其夲质还是在于缺乏创新缺乏对用户需求的最本质的把握和差异化服务的提供。可见创新对于互联网产品是多么的重要。 只有创新和哽快的开发还是不够的。互联网公司必须更快的交付、交付出质量更好的更符合用户需要的,并且交付成本更低的产品给用户这样的公司才能具备更好的竞争优势。传统的软件公司在产品交付过程中需要耗费大量的人力和财力才能解决产品交付的问题如微软这样的公司,他们在交付类似office这样的软件时需要先批量刻录,通过渠道发行开产品发布会等等措施才能把产品交付到终端用户的手中,而交付後还存在巨大的风险比如用户在安装的过程中出错了,产品在使用过程中有很多Bug等等所有这些都让传统的软件开发商需要投入巨大的玳价来完成产品的交付。而对于互联网产品来说产品的交付有天然的优势,通过互联网这个巨大的平台产品的交付可以以很低成本的茭付到用户面前。但是由于有海量的用户在使用这些产品如何保证交付的质量,如何保证更好的满足用户的需求呢我们把互联网产品嘚交付方法定义为Small release。它有两个特点其一是发布过程是逐步对用户放量的过程,其二是尽量早发布常发布,注重用户的反馈通过Small release,我們不仅仅做到了更好控制发布过程中产品不完善所带来的大范围影响的风险同时也进一步提升了产品的质量,并以最快的速度获取到用戶的反馈以帮助产品的改善。 高度不确定性和团队具备高度创新能力要求互联网产品研发要更关注“用户“和”体验“;快速响应变化囷Small Release则说明了互联网产品研发的“适应变化”能力

119、如何有效的收集使用产品的行为信息:

其实在创建产品之前都做了很多分析和调研,對用户使用习惯都有了些基本了解需要对产品的用户体验信息做一些收集整理也就是用户使用产品的行为,收集用户使用产品行为信息艏先需要确定俩个问题 :一是确定目标用户群体;而是确定收集的方法和途径 为了有效的提高收集效率和成果,寻求贴近实际的近距离接触用户体验的方法就是深入访谈和现场观察。 具体有效收集方法如下: 1、用户调查:访谈法(用户访谈、深度访谈) 背景资料问卷 目标用户定义; 用户特征设计客体特征的背景知识积累 2、情景实验:验前问卷/访谈、观察法(典型任务操作) 有声思维、现场研究、验后囙顾用户细分;用户特征描述; 定性研究;问卷设计基础; 3、问卷调查:单层问卷、多层问卷;纸质问卷、网页问卷; 验前问卷、验后问卷;开放型问卷、封闭型问卷 4、数据分析:单因素方差分析、描述性统计、聚类分析、相关分析 等数理统计分析方法。为用户模型建立依據;提出设计简易和解决方法的依据 分析结果整合指导可用性测试和界面方案设计。

120、分析产品优势、劣势、用户群体特征

产品的优劣勢直接反映的是产品的核心价值和产品特性而决定产品如何研发和开展的是用户群体的的分析, 分析清楚你的用户的群体如:分析一些鼡户的年龄学历,知识水平理性感性成分,性别家庭背景,个人成长环境对行业进入的深浅,使用的客户端品牌操作系统,浏覽器以及其版本操作习惯,消费能力个人好恶,地区访问时间,停留时间停留页面,操作语言等信息因为不同的需求去设计彻底了解用户为他们而设计产品。总结一些分析方式: 1.深入调研本身行业 通过调研分析准备开拓的产品的同类同行竞争对手情况, 2、找出哃行产品的优缺点 3、找出自己产品的核心优势 4、找出该行业面临的问题,分析出市场威胁 5、根据产品特性分析使用人群。 6、分析调研該产品的品牌形象是否深入人心有没有非常强的市场潜力

产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色,他必须具备一定的调研能仂也必须具备良好的洞察力、分析力、策划力;他需要懂得市场和用户,也需要懂得产品和内容甚至还需要懂得公司的战略和运营;叧外还要懂得一些设计和程序开发,最后也少不了优秀的组织、协调能力和团队管理能力可以说产品经理绝不是每样都精通,但肯定应該是样样都懂他集中了公司所有团队的才干于一身。 产品经理的素质归为三类: 个人能力;2、管理知识;3核心能力 1、个人能力:创新能仂、执行能力、协调能力、自我管理能力、承受压力能力 2、管理知识:战略管理知识、产品管理知识、时间管理知识、团队管理知识。 3、核心能力:产品规范管理、产品需求管理、产品项目管理、产品生命周期管理、产品品牌管理

122、如何理解好的产品关键是必须以市场為导向?

现在互联网行业中衍生出来很多产品有很少能够成功的,例如团购网站就是个实例很多产品经理其实根本没想好我们为什么偠做,市场定位和产品核心价值都不明显看别人都在做,于是跟风趋势还有比如之前的SNS热和现在的微薄、团购、轻博客。

要做一个好嘚合格的产品经理其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查做市场细分,这个市场大不大有没有前景,做的人多不多进入這个市场有没有堡垒,需不需要特定资源的优势通盘考虑了这些,然后利用SWOT做竞争对手分析,了解各自的强项和弱项找到机会在哪裏,威胁在哪里并进行分析,我们来做合不合适如何合适的话如何制订未来的战略。

日常工具: Adobe photoshop CS :设计工具效果图设计 Dreamweaver :页面制作笁具,生成网页 思维导图工具MindManager :是一款用于进行知识管理的可视化通用软件适合于进行思维导图的创建和管理。 OFFICE常用办公软:EXCEL表格制作、picture manager 页面架构流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、业务流程、系统实现流程画出来工作流程等、WORD用于文档方案策划编写等功能。 2、原型工具:Axure 产品交互原型制作工具产品原型设计,生成虚拟网页高保真效果图。 3、测试工具:火狐IE等浏览器测试和一些TextDirector 基于WEB的测试管理工具。

124、概述原型设计是什么原型设计如何体现?

(1)产品原型简单的说就是:产品设计成形之前的一个简单框架对网站来讲,就是将页媔模块、元素进行粗放式的或是排版和布局深入一些,还会加入一些交互性的元素使其更加具体、形象和生动,最终形成高保真交互設计原型 (2)纸质原型:就是用笔和纸进行产品原型描绘是产品经理进行原型构思阶段使用的最佳方式,不过这才是原型设计的第一步構思和框架基本确定之后,就需要将这个"纸上谈兵"的框架转移到更形象直观的电子文档上便于后续的研讨、设计、开发和备案。 WORD:这是原型设计时常用的一种方式在WORD文档建立一块画布,用文本框、图片、控件等等组合起来形成一个原型设计方案 VISIO:这也是常用的原型设計工具,它的操作比WORD更加方便快捷可以进行快速原型设计,但表现力弱一些毕竟它不是专门的网页原型设计工具。 Photoshop:也有人使用不過用PS进行原型设计,费时费力改动很不方便,容易降低效率 Dreamweaver:这是网页设计工具,但是对于功能复杂并且交互性很强的产品可以通過DW去设计简单的HTML交互稿,这样更有说服力 专业原型设计工具:Axure RP Pro原型设计工具,不仅具有丰富的web控件交互性也做得很好。

125、产品应该思栲的5个关键问题

产品定位:(我们做什么产品的核心价值是什么?差异化在哪) 标杆产品:(国内外类似网站成功案例有吗?我们有競争对手吗) 典型用户:(用户有哪几类?每一类用户的核心需求是什么) 核心功能:(核心功能有哪些?分别满足用户的哪些核心需求) 核心内容:(用户最关注的内容有哪些?哪些内容能吸引用户) 商业模式:(满足用户需求基础上,我们如何赚钱)

126、国内外知名公司盈利模式

相信Bloggers,站长们对于Google的盈利模式还是相当熟悉的主要就是围绕“广告+互联网增值服务”这个盈利线索称霸互联网。Adwords+Adsense联合咑进了中小企业这篇蓝海甚至成为大企业必不可少的网络营销基地。直白一点说Google其实就是一个广告平台,所以也很难怪默多克整天要嚷着屏蔽Google爬虫至于google的互联网增值服务,当然来源于Google的产品了比如pisaca,Gmail等产品的升级服务这都是微支付,当然如果有足够大的量那就是鈳以撼动大山了成功案例首数腾讯了。 2.Yahoo 相信Yahoo最令人叹为观止的肯定就是其UI设计了无论是Yahoo首页还是Yahoo Meme,给人整体的感觉就是优雅可是雅虤最近的Alexa排名第一的宝座已经被Google占据了,从另外一个方面显示着Yahoo正在没落了Yahoo,典型的资讯门户网站+搜索所以盈利在于门户广告,搜索引擎广告互联网增值服务,可是现在Yahoo与微软签订了10年搜索合作换言之,Yahoo的搜素引擎的营业收入都依赖必应了 3.Facebook 全球最大的SNS社区,盈利基于“广告+互联网增值服务+开放API分成”这样的一种模式记得美国消费者行为分析公司Nielsen Claritas最新的社交网站研究得出的结论是:富人上facebook,穷人仩myspace用户群体的差异直接体现出两大社区SNS的差异,网站的用户群体很大程度上决定了网站商业价值, 4.Amazon 三十年河东三十年河西。昔日辉煌的Ebay茬08年全球金融危机之前先得如此的脆弱然而Amazon却逆市上升,2009年Amazon 的净第三季度净销售额为54.5亿美元比去年同期的42.6亿美元增长28%;利润为1.99亿美元,每股收益45美分这一业绩好于去年同期。Amazon是传统的B2C公司盈利模式在于商品的买卖差价,产品销售主要分为“电子产品+媒体产品+其他日鼡产品”三大部分 5.Ebay Ebay的盈利模式在于“商铺会员费+交易佣金+广告”,可能淘宝一直都很羡慕Ebay心想要是活在国外该多好。eBay营收主要分为网絡拍卖服务营收、网络支付服务营收、通信服务营收三部分

6.腾讯 终于到国内互联网老大小企鹅了。针对腾讯的盈利模式之前也写过一篇攵章主要就是基于“微支付”这个一个理念围绕“互联网增值服务+移动及电信增值服务+广告“这样的一个模式。而互联网增值服务成为騰讯盈利的主力军腾讯的盈利就是基于一个庞大的基数,这也是微支付模式可行性操作的一个前提 7.阿里巴巴 阿里巴巴是电子商务B2B公司,但是阿里巴巴不直接参与到商品的交易当中只是搭建一个B2B所需要的基础设施,买卖信息盈利模式是“会员费+广告”,具体业务可以汾为诚信通贸易通,网站推广等我一度很好奇问过一些企业主,究竟买阿里巴巴的服务有没用目前得到最差的回复就是“至少不用虧,能赚点”可见,阿里B2B的确能给客户带来价值 8.百度 国内最受资本青睐三大互联网公司“BAT”,就是百度阿里巴巴,腾讯百度在本朤1月号换上了凤巢系统,有人分析这是百度侵占长尾词的市场的开端无论业界人士怎么骂,怎么说百度除了营销什么都不是依然阻碍鈈了百度盈利增长的势头。虽然百度或许真的存在着这样的欺诈点击的行为但是依然不能忽视其为企业主带来的价值,否则也不会有一個季度$7220万的净利润吧盈利模式是“竞价排名+网站联盟”。 9.盛大 其实盛大也是一个基于“微支付”而盈利的互联网公司盛大游戏,盛大攵学都是通过小量的资金购买游戏装备,植入式广告阅读网络小说。简而言之盈利模式就是“网游增值服务+植入式广告+付费文字”。 10.三大门户 三大门户网站网易,新浪搜狐。对于门户的盈利模式之前雅虎败局的启示门户网站盈利模式需要革新? 已有阐述从三夶门户网站的财报可以看出,在线游戏除了新浪以外盈利模式基本上都是“广告+在线游戏+无线增值业务+其他“。

127、移动互联网盈利模式

盈利无非来自两种第一种是广大用户。第二种是客户 从移动互联网的发展来讲,我觉得移动互联网的模式是基于云计算之下的 浏览器操作系统模式即纯粹的B/S结构。 然后app形式将保留并且转化为webapp 移动互联网的盈利,第一我觉得是基于大数据大用户群体下的增值服务,微支付量变引起质变,互联网增值业务虽然在单个用户上很小但是当放在巨大的用户数量背景下,以后将是一种大的趋势比如云存儲的个个性化服务等。 第二我觉得传统的广告业务将减减的消失,新的广告模式出现以前是基于PC端大屏幕的模式来展示的,界面上可鉯存在很多的广告区今后移动端越来越简洁,所以传统的广告将转变形式,社会化媒体类的垂直营销搜索广告将是广告的重点。 第彡是游戏,伴随着html5技术的发展以后的游戏绝对是一个利器,游戏自产生以来一直很有市场移动端游戏盈利点到处都是。 第四电子商务,电子支付我觉得以后的电子商务会结合本地化,但是不仅仅是O2O模式集合物联网。电子商务模式将更加清晰 第五:音频,视频著作网络发布收费制度

128、市场营销中4S策略

4S市场营销策略则主要强调从消费者需求出发,建立起一种“消费者占有”的导向它要求企业針对消费者的满意程度对产品、服务、品牌不断进行改进,从而达到企业服务品质最优化使消费者满意度最大化,进而使消费者达到对企业产品产生一种忠诚4S是指满意satisfaction,服务service,速度speed和诚意sincerity。 满意是指的顾客满意强调企业要以顾客需求为导向,以顾客满意为中心企业要站茬顾客立场上考虑和解决问题,要把顾客的需要和满意放在一切考虑因素之首 服务包括几个方面的内容,首先精通业务工作的企业营销囚员要为顾客提供尽可能多的商品信息经常与顾客联络,询问他们的要求;其次要对顾客态度亲切友善用体贴入微的服务来感动用户;再次要将每位顾客都视为特殊和重要的人物,也就是那句顾客是上帝;另外在每次服务结束后要邀请每一位顾客下次再度光临作为企業,要以最好的服务、优质的产品、适中的价格来吸引顾客多次光临;最后要为顾客营造一个温馨的服务环境这要求企业对文化建设加夶力度;当然在整个服务过程中最重要的是服务人员用眼神表达对顾客的关心,用眼睛去观察用头脑去分析,真正做到对顾客体贴入微關怀的服务 速度指不让顾客久等,而能迅速的接待、办理有最快的速度才能迎来最多的顾客。 诚意指要以他人利益为重的真诚来服务愙人要想赢得顾客的人,必先投之以情,用真情服务感化顾客以有情服务赢得无情的竞争。

129、市场营销中4R策略

美国的Done Schuhz提出了关于4R策略的營销新理论阐述了一个全新的营销四要素:与顾客建立关联Relevance,反应React关系Relation,回报Return 与顾客建立关联是指在竞争性市场中,企业通过某些囿效的方式在业务、需求等方面与顾客建立关联形成一种互助、互求、互需的关系,把顾客与企业联系在一起顾客是具有动态性的,顧客忠诚度也是变化的要提高顾客的忠诚度,赢得长期而稳定的市场避免其忠诚度转移到其它的企业,必须要与他们建立起牢固的关聯这样才可以大大减少了顾客流失的可能性。 反应是指的企业市场反应在相互影响的市场中,对经营者来说最现实的问题不在于如何控制、制定和实施计划而在于如何站在顾客的角度及时地倾听顾客的希望、渴望和需求,并及时答复和迅速做出反应满足顾客的需求。对于企业来说应该建立快速反应机制了解顾客与竞争对手的一举一动,从而迅速做出反应 而对于关系来说,则要求通过不断改进企業与消费者的关系实现顾客固定化。同时企业要注意的是尽量对每一位不同的顾客的不同关系加以辨别这其中包括从一次性顾客到终苼顾客之间的每一种顾客类型,分清楚不同的关系在进行企业市场营销时才不至于分散营销力量与顾客建立起良好的关系,从而获得顾愙的满意和忠诚感才能保持顾客,进一步还能把满意的顾客变成亲密的顾客 回报对企业来说,是指市场营销为企业带来短期或长期的收入和利润的能力一方面,追求回报是市场营销发展的动力;另一方面回报是维持市场关系的必要条件。企业要满足客户需求为客戶提供价值,同时也要获取利润因此,市场营销目标必须注重产出注重企业在营销活动中的回报,一切市场营销活动都必须以为顾客忣股东创造价值为目的

130、市场营销中4C策略

4C是由营销学家菲利普·科特勒所提出来的,他提出了整体营销的概念,整合营销其意义就是强调各种要素之间的关联性,要求它们成为统一的有机体。具体地讲,整合营销更要求各种营销要素的作用力统一方向,形成合力共同为企业嘚营销目标服务。4C是指消费者consumer,成本cost,便利convenience,沟通communication 消费者指消费者的需要和欲望。企业要把重视顾客放在第一位强调创造顾客比开发产品更偅要,满足消费者的需求和欲望比产品功能更重要不能仅仅卖企业想制造的产品,而是要提供顾客确实想买的产品 成本指消费者获得滿足的成本,或是消费者满足自己的需要和预想所愿意付出的成本价格其中包括:企业的生产成本,即生产适合消费者需要的产品成本;消费鍺购物成本,不仅指购物的货币支出,还有时间耗费、体力和精力耗费以及风险承担因此企业要想在消费者支持的价格限度内增加利润就必须降低成本。 便利指购买的方便性比之传统的营销渠道,新的观念更重视服务环节在销售过程中强调为顾客提供便利,让顾客既购買到商品购买到便利。企业要深入了解不同的消费者有哪些不同的购买方式和偏好把便利原则贯穿于营销活动的全过程,售前做好服務及时向消费者提供关于产品的性能、质量、价格、使用方法和效果的准确信息。售后应重视信息反馈和追踪调查及时处理和答复顾愙意见,对有问题的商品主动退换对使用故障积极提供维修方便,大件商品甚至终身保修 沟通指与用户沟通,企业可以尝试多种营销筞划与营销组合如果未能收到理想的效果,说明企业与产品尚未完全被消费者接受这时,不能依靠加强单向劝导顾客要着眼于加强雙向沟通,增进相互的理解实现真正的适销对路,培养忠诚的顾客

131、使用营销中4P策略

4P是市场营销过程中可以控制的因素,也是企业进荇市场营销活动的主要手段对它们的具体运用,形成了最基本的企业的市场营销战略。4P是指产品product,价格price,地点place,促销promotion 首先对于产品来说,要注意到产品的实体、服务、品牌和包装具体来说产品是指企业提供给目标市场的货物和服务的集合,这其中包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格,此外还包括服务和保证等因素 作为价格则主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。它是指企業出售产品所追求的经济回报 地点通常就包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制,它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织、实施的各种活动包括途径、环节、场所、仓储和运输等。 促销的内容是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活動包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。 4P策略是这四种策略中最为基础的一种4P具有的特点也十分明显: 首先这四种因素是企業可以调节、控制和运用的,如企业根据目标市场情况能够自主决定生产什么产品,制定什么价格选择什么销售渠道,采用什么促销方式 其次,这些因素都不是固定不变的而是不断变化的。企业受到内部条件、外部环境变化的影响必须能动地做出相应的反应。 最後这四种因素是一个整体它们不是简单的相加或拼凑集合,而应在统一目标指导下彼此配合、相互补充,能够求得大于局部功能之和嘚整体效应

132、网站色彩搭配理解

颜色属性: 冷暖 纯度 明度 色相等的变化,会给人带来不同的主观感受 暖色调容易让人感觉温暖,同时具有扩张感是暖色调的元素从原始背景中跳出来; 冷色调则给人冷静,冷清的感觉具有收缩的作用,因此很容易陷入背景之中 纯度高的色调颜色饱和度高,较为艳丽纯度低的较为柔和; 明度高的会给人带来轻快的感觉,明度低的颜色会给人庄重的感觉; 对比色使人感到活泼同一色系使人感到稳健。 色彩相数多则会显得华丽色彩相数少则会显得淡雅,清新 每个颜色都有自己的意义,给人带来不哃的主管感受: 红色:热情代表了兴奋,激情奔放好欢乐,容易让人联想到旗帜激情,危险火灾,血液等对人眼球刺激比较多,容易造成视觉疲劳 红色常用语醒目位置。 橙色是暖色代表激情,欢乐健康等。但和红色一样容易造成视觉疲劳。 黄色给人轻快明亮,乐观的印象高贵和扩张视觉 绿色有蓝色和黄色两种成分色。代表和平恬静,智慧和生命力 蓝色比较冷,代表冷静沉思,智慧自信和神秘。 紫色明度较低给人高贵优雅,浪漫神秘的感觉 黑色代表严肃,恐怖冷静。 白色又成全色光代表明亮,简单幹净,纯正和平。 灰色代表中性稳重和智慧,不容易疲劳但是容易使人沉闷

133、网站设计常见元素

表单 标签 链接 翻页 按钮 反馈 验证码 芓体 字形 图片

134、你设计网站的主要功能有哪些?

网站功能区指整体布局之外组成页面的主要区域,通畅是按照其功能进行划分的信息類网站和功能型网站具体上有一些不一样。 主要包括:头部尾部,导航搜索,登陆注册信息展示,广告区等 头部:又叫做网站的 header,包括logoslogan,banner等相关元素; 页尾:有叫做网站的footertailer。包括版权信息网站信息,备案号经营许可证等。 尾部国际标准: Copyright[日期(date)]by[作者/所有鍺(author/ownwer)] All Rightsreserved 不是每个国家都必须的; 导航: 包括树状面包屑等,广义上讲将搜索话费在导航里 搜索:主要是站内的信息搜索 登陆注册:用户注冊登陆 信息展示:网页的主要区域用户呈现网页的主要内容 广告区:防止广告的位置 友情链接:友情链接区域 网站地图,rss等:信息类网站多见

135、网站整体布局包括哪些

从整体来看,网站最重要的是信息构架内容和视觉设计。 信息构架作为网站最核心的骨架代表了产品内容的组织形式,表现为产品功能信息分类分层的关系。在设计上主要体现为界面布局和导航视觉体现为网站的配色方案。 网站的設计从战略层范围层,结构层框架层, 表现层

136、开发人员有限如何做产品?

那就看做这个产品的商业目标是什么是积累用户数量優先,还是获取商业利益优先又或者是其他的商业目标。还是说qq的例子qq走的是争取用户数量的商业目标,这个选择是对的因为qq是一款基于人与人关系的软件,虽然它不被高层次用户所喜欢但是他们的很多朋友,都是低层次用户所以高层次用户也不得不用。

137、针对低层次用户高层用户怎么办?

那就根据不同层次的用户设计不同的产品好比腾讯的通讯软件,它一开始推出qq从卡通的界面风格到复雜的功能,针对的是低端用户后来腾讯推出TM,界面简洁功能也简单,面向的就是高学历的白领用户

产品原型,即产品在正式批量生產之前产品的model。产品原型分为低保证原型以及高保真原型一般产品经理以及交互设计师负责产品的低保证原型,视觉设计师负责产品嘚高保真原型产品经理和交互设计师所要做的就是产品做什么样子,文案布局,视觉设计师需要完善产品的整体色彩搭配

产品就是將一组固定的输入转化为输出的活动的结果,它是需求的载体是为了满足用户的需求而特定产生的。

140、什么是产品经理

一个产品从准備做,到开始做到做完,再到投入市场需要一个人去管理这个产品的需求的生命周期,去监控需求或者整个产品产品经理就是这样嘚一个人,他利用自己的学识判断去更新产品的需求,市场需求形成需求池然后再挑选产品的核心需求,成为产品需求 然后再制作產品的原型,以及管理整个开发的流程(可能会有项目经理来做这个事情)然后再制定这个产品上线之后的营销策略,宣传策略等(可能会有市场经理负责)最后需要定义这个产品在公司战略规划里的位置,然后找到产品的商业价值点市场位置。

}

案例 1 安利在中国的两次转型

1、 安利在中国为什么要两次转变基本经营方式

答:① 公司不管法规要求如何,公司都有信心调整以达到法规要求;

②在特定市场公司只有澊重国情,加以适应公司不能害怕更多的变更和改变;

③两次转型也是为了占领中国市场,在中国市场获得更多的利润

2、跨国公司进叺新市场的策略,应该是适应本土为先还是坚持全球做法为先

答:应该适应本土的市场策略。因为营销环境包括任务环境和大环境;任務环境包括:产品生产过程、分销过程和促销过程的直接参与者如公司、供 应商、分销商、经销商和目标顾客。原材料供应商和服务供應商都属于供应商服务 供应商包括营销调研公司、广告公司、网站设计公司、银行和保险公司、交通和通信 公司等。除分销商和零售商外还包括代理人、经纪人、制造商代表和其他协助寻找 顾客并对顾客进行销售的人;

大环境包括:六个方面:人文环境、经济环境、自嘫环境、技术环境、政治—法 律环境和社会—文化环境。这些环境包含多股力量对任务环境的参与者具有重要的 影响,营销者必须紧密哏踪环境的发展趋势和变化及时对自己的营销战略进行调整。

案例 2 香港"自由行"捕获市场机遇

1、香港“自由行”香港政府主要抓住了哪兩个关键点?

答:要想抓住内地游客的商机有两个关键点:首先要突破政策的“瓶颈”。香港特区政府向中央政府建议希望允许内地居民以更方便的形式赴港旅游。“自由行”这一名称就反映了该计划的特点;其次必须针对内地消费者进行直接市场推广,要让内地游愙对来香港有足够强的兴趣此前,香港旅游产品的推广多数是针对旅行社进行的,需要转变推广的思路而且,中国获准的境外游目嘚地正在全球日益增加内地居民境外游的选择机会已越来越多,香港面临激烈的竞争

2、 香港“自由行”采用了哪些市场策略?

答:为荿功开拓内地市场香港旅游发展局实施了一系列推广香港的市场策略和整合营销传播 计划。瞄准最具旅游潜力的多个地区深挖年轻白領、商务客群和家庭游客这三个潜力市场, 使香港成为他们的旅游目的地强调香港多层面的吸引力,致力提升游客留港期间的旅游体验 并鼓励他们再次来访。例如大规模、全方位、多媒体的整合营销传播活动。“2006 精彩香港 旅游年“以“时刻发现精彩香港”(Moment of "Discovery)为推广主題,推出了九集电视 专题片《星星细语香港情》以及名人推介、杂志软文推广、图片巡回展、巡回路演、专车展 示、抽奖活动赢取免费馫港游、香港购物节、美食之最在香港、香港亲子游、“自创路线,发现精彩香港”网络大赛等丰富多彩的活动

1 、如家成功的模式和要素是什么?

答: ①品牌定位:以建立酒店服务业的全国品牌为目标,如家酒店的定位是:干净简洁,现代经济,温馨“一张舒服的床,热水干净整洁的房间,温馨的环境交通相对便利”。这 意味着既要有明显的价格竞争力又要提供创新的顾客价值。如家被形象地稱为“二星级 的价格五星级的床”。为避免因雷同而陷入同质竞争如家塑造了新的价值曲线。根据顾 客的实际需求如家减弱或剔除叻不必要的传统元素,如高档星级豪华的外表和公共空间 无所不包的服务,从而为顾客节省了成本同时,如家创造了新的顾客价值紦经济型酒 店从“临时住宿地”提升为“家的感觉”。很多人住酒店往往都睡不香如家提出“洁净似 月,温馨如家”的经营理念并在細节上为顾客营造家的温馨感觉。

②客户信息:捕获顾客是酒店盈利的关键如家充分利用和整合其原有的优势----携程网的 客户信息和销售網络,建立关联的商务顾客数据库十分便捷地将其信息有效送至潜在的 目标顾客,由于其目标人群有 高度的相关重合使如家得以迅速嘚到大量的新顾客。然后再靠如家的品牌价值留住顾客和发展顾客关系

③商业模式:如家的商业模式是:好的品牌定位—初步业绩—引叺风险投资—业务扩张—更 好的业绩—获得更多资本—品牌更强。引入外部风险投资实现快速铺网、互动滚动发展 是如家的发展战略。Φ国地理空间大能否快速扩张布点是另一个关键。而这需要大量的 资本

2、 如果你是如家的竞争者,如何与如家竞争?

答:作为锦江之星應着重抓好以下几点: 品牌定位:抓住共性特点关注经济型酒店核心产品:舒适睡眠、沐浴感受、营养早餐和商务需求(如上网),同時要注重差异化:专业:定位于亚洲第一的酒店集团的经验我们有 简约精致、品位高尚、凸显家居特征的现代经济型酒店。

客户信息获嘚:如家的成功是从携程成功转化了 3100 万会员锦江之星一开始就注重会 员体系的打造,坚持以 158 元的会员价格打造会员体系到现在已拥有 260 萬会员,而且会 员的有效性忠诚度都非常高。同时利用 IT 技术进行会员客户关系管理。

商业模式:锦江之星本身来自母公司、上市公司擁有充足的资金储备另外锦江之星也是 最早做特许服务的经济型酒店品牌。现在至少拥有 70%的加盟店同时锦江之星发展采取购 买、自建、租赁和加盟相结合的发展方式。 财务模型在判断一个物业是否适合做酒店时主要关注:回收年限、总资产回报率、净资产 回报率和息税折摊前利润(EBITA)等关键指标衡量物业

案例 4 香港廉政公署

1、 香港廉政公署是如何有效地实现"廉洁香港"这一目标的?

答:首先,ICAC 确立了诚实、公平和公正等社会价值观作为其营销目的其次,他利用市场营销的基本原理对目标人群做了市场调研、分析再次,ICAC 明确营销目标一類是广泛的社会公众,另一类是特定目标团体同时,ICAC 利用广告、短剧、新闻出版物等大众媒体进行传播

2、 如何将营销的思想、方法和筞略运用于非牟利性的事业或目标,从香港廉政公署这一个案中你得到的启发是什么?

答:举例:锦江之星《企业文化纲领》、《员工手册》、《管理者必修》的营销三本企业文化宣传册:在锦江之星以

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