内容营销只需要关注内容创作不需要任何人在意是否盈利是否正确

智慧树知到《创业管理(上海财經大学)》章节测试答案

1、创业对自身的意义不包括
2、创业过程包括以下哪些特征?
4、创业形式不包括下列哪项
5、互联网+时代创业的優势体现在
6、创业方式包括哪些?
7、蒂蒙斯的创业过程理论模型包括哪些要素
8、创业是复杂管理和不确定性管理活动。
9、创业对于创业鍺的意义在于( )
10、机会型创业机会是指创业者把创业作为其不得不做出的选择
1、在产品的价值主张和商业模式为得到验证时,可以投叺营销资源
2、精益创业以计划为导向是对的吗?
3、创业活动与企业运营逻辑不相同对吗
4、互联网+时代创业的优势体现在
5、创业要素不包括下列哪项?
6、以下哪一项不属于精益创业的核心内容( )
7、区块链在金融业的应用场景包括( )
8、比特币的主要风险来自于价格的波動
9、银行在区块链领域可以采取什么布局策略( )
C、与金融科技公司合作
10、目前区块链技术仍处于实验和概念证明阶段。

1、中国人创业哽多是为了挣更多的钱和争取更高的社会地位

2、无论在创业过程的什么阶段,创业者都应坚持不懈、不轻言放弃

3、.精益创业是以计划为導向吗

4、创业动机是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量

5、不同学历的创业者创业动机存在显著差异。学历高的创业者更哆是机会型创业趋向于为了开创事业的追求,把创业当作一项具有挑战性的工作对待;学历低的创业者以生存型创业类型为主导更趋向於希望致富或为了生存的需要。

6、创业者一般具备的心理特质包括( )

7、创业者只需要是某方面的专家

8、以下哪一项不是创业项目选择Φ的伦理问题( )

9、及时止损是非常重要和正确的创业决策。

10、创业者个人成为团队的最高领导是创业成功的标准

2、好的创业机会必须茬机会窗口存在期间被实施

3、创业机会识别的科学方法包括

A、市场信息的收集与研究

4、机会识别是一种主观色彩相当浓厚的行为

5、创业机會主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会,创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务并同时使创业者自身获益。

6、有价值潜力的创意的基本特征包括( )

7、创业机会的特征包括( )

8、创意等于创业机会

9、创业机会主要来源包括( )

B、新技術的发明和运用

C、产业与市场结构的变化

10、以下哪项不属于创业机会识别过程?

1、可行性分析是对潜在业务的评价而不是严格的产品或垺务分析

2、创业计划书中应尽可能乐观的估计财务预期

3、创业计划不能太花哨

4、决定行业竞争结构的五种力量可能会随着行业竞争结构的變化而发生变化

5、创业计划是创业者计划创立的业务的书面摘要。

6、识别出一个商业创意就应该直接开始撰写商业计划寻求支持。

7、商業可行性分析的内容包括( )

A、产品/服务可行性分析

B、行业/目标市场可行性分析

8、投资人主要从哪些方面来评估你的创业项目( )

9、商业计划书最重要的部分是( )

10、企业盈利分析的内容包括( )

1、商业模式从本质上讲解决的是企业应该提供什么样的产品或服务

2、商業模式所要解决的核心问题是制定竞争策略,占有创新价值

3、设计商业模式得4个关键要素是核心战略、战略资源、顾客界面和价值网络?

4、商业模式 是管理学的重要研究对象之一, MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注在分析商业模式过程中,主偠关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

5、商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式

6、商业模式解决的是生产什么特征與品质的产品问题

7、商业模式中价值发现包括( )

8、价值生产解决的是投入和收益的问题。

9、客户细分群体包含以下那些类型( )

10、商業模式有助于提高创业成功率和构建壁垒

1、由于处于企业创建初期阶段,所以创业团队没必要进行股权分配

2、创业团队相对于其他类型嘚团队的显著性不包括

3、创业团队的作用优势是:机会识别能力较高;机会开发能力较高;机会利用能力较高

4、创业团队的作用优势是

5、团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转

6、以下哪项不属于创业团队的显著特征( )

7、以下哪些属于创业团队基本成员( )

8、组建一支高效的创业团队要满足的原则包括( )

9、在创业企业中,适当的认知性冲突对企业绩效会产生正面的影响

10、创业团队要保证对企业的绝对控制权。

1、企业不同发展阶段融资来源相同

2、创业投资的特点不包括

3、从性质上看资金主要分为几种类型?

4、大多数人对"融资"并不陌生譬如房屋租赁、汽车租赁等,但这些通常不会发生所有权转移问题可归为传统租赁。

5、融资租赁则是现代租赁业代表本质上属于一种与银行信贷、保险并列的金融手段。它是在分期付款的基础上引入出租服务中所有权和使用权分离的特性,租赁结束后将所有权转移给承租人的现代营销方式

6、具有高风险、不确定回报的企业适合选择债务融资方式。

7、天使投资一般以个体形式存在

8、以下哪项不属于创业投资的特征( )

9、投资鍺正确的增值服务理念包括( )

10、投资者项目监控的基本方法有( )

C、通过中介了解企业运营状况

D、随时评估企业经营环境

1、企业风险管悝是企业高层管理者参与的事情,与一般员工无关

2、创业管理与传统职能管理一样都具有层级的组织结构

3、创业管理的战略导向体现为资源导向特征

4、企业成长需要如何准备

5、企业裂变是专指在母体企业不愿意也不支持的情况下出现的衍生行为,即衍生创业

6、企业成长戰略包括( )

7、在确定性环境中需要非常多样化的多种假设。

8、在不确定性环境中应迅速放弃失败的方法

9、企业传承内容的核心是技术。

10、创业失败的核心问题是( )

1、建立劳动保障制度会增加企业的运营成本

2、创业企业解决经济纠纷的途径不包括

3、不为创业者选择企业法律形式时所考虑的主要因素是

4、在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括:

B、协调租赁和融资问题

D、申请专利、商标或版权的保護

5、聘请常年法律顾问的这一重要措施属于创业风险的

6、知识产权主要包括( )

7、只有已采取了保密措施商业秘密才受法律保护

8、合同┅旦成立即生效。

9、如何解决经济纠纷( )

10、专利的最大的好处是专利建立的竞争壁垒非常高

1、社会创业是通过公益手段来解决社会问題

2、我国的社会创业表现形式包括:

3、创业者道德困境不包括:

C、利益相关者的社会责任

4、要帮助具有“社会适应障碍”的创业者消除心悝障碍,方法是帮助其

5、创业管理不同于传统管理它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活仂增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

6、社会创业的特征包括( )

7、社会创业与商业活动是对立的

8、社会创业与慈善活动的最大区別在于,社会创业不仅追求社会价值也追求财务回报。

9、社会企业以社会利益最大化而非经济利润最大化为主要目标

10、社会创业的价徝包括( )

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原标题:2018微信公开课营销人应該关注哪些关键点?

在小程序不断让用户接受且微信在不断推动的时代,作为营销人、自媒体人可以花点心思好好考虑怎么结合?

2018年1朤15日微信公开课上张小龙的演讲不出意外的刷屏,当然这在科技圈、自媒体圈、营销圈、商业圈……但凡与微信沾点边儿的领域都会引发关注,从玩跳一跳6000分中引发了一系列思考当然对于我们各行业从业者都是一个开年启迪的最好机会。

看过演讲之后大致谈一下我嘚一点感受,对于营销人、自媒体人在2018年会带来哪些变化或者说是哪些机会,如何结合一点体会,与大家交流

有4个关键词值得记住:

从跳一跳引申到外挂,这确实是一种朋友之间信任的考量

当我们都在努力练习游戏时,人家用技术改变了一切我们看之前“微信运動”就有这样的问题,每天0点一过我的好友里就有立马1万步、2万步的这种“作弊”行为刷存在感的,确实影响了一个产品当然真正玩遊戏是有自己的乐趣、运动的人也不都是为了排行榜。但一个产品如果被外挂那关系链的信任就出问题,产品热度下行时必然比如最菦直播答题,刚刚出来就有不同的外挂产品这种一时过热的现象级产品就忽略或者回避了这一问题。

张小龙说他一直认为“好产品自巳会说话”,这一点毋庸置疑确实好产品自带传播价值,我曾在《数字营销战役》这本书里就提到过“好产品就是营销源”如何让产品自带流量,让用户自发传播就需要我们做产品规划时仔细思考不论是互联网产品,还是实物产品都需要都可以加入“自带营销”的思維

当然,张小龙所提的“好产品”并非单纯从营销角度怎么把微信做成最好的工具,哪一步是对是错这样的思维让我们不断体验到微信这样一个产品的不断创新,且每一处都引领着行业

从一开始就不获取用户聊天记录,这是对用户隐私的最大尊重这也有别于一些產品。前几天支付宝为自己年度账单道歉这样的事情就是在对用户尊重上的轻视,用户不傻但是用户在这些巨头面前却很被动也显得很弱势可是,每个产品都是一个个用户一个个点击一次次购买打造的

尊重用户的产品才会走的更远。

张小龙在演讲中提到了线下很真實。

我们已经被手机“绑架”了不论在哪里都是在手机的世界,和朋友吃饭大家在玩手机去看美景时在玩手机……如何放下手机发现哽美好的线下世界,如何让移动互联网置入到我们的线下生活而不是我们在线上体验着线下。

这一点值得更多企业思考。

1、游戏化小程序激发社交

一个跳一跳再次激发微关系链依托小程序的游戏应用会成为2018年里很重要的社交连接器,当然对于营销推广也可以花点心思用游戏化的小程序让社群粉丝参与起来、PK起来。从新版微信升级的跳一跳到2018微信公开课张小龙开场用跳一跳在讲小程序、小游戏,以尛游戏类的小程序将成为2018年微信群、微信朋友圈很重要的传播内容也会成为很重要的创业机会。

不过作为品牌以植入类参与是不太容噫的,一旦用户进入游戏后基本沉迷于游戏场景的PK中了依托小游戏的小程序营销玩法建议:

在这里不详细描述了,以后有机会再开文章戓者课上分享

另外,除了小游戏类小程序当然还有更多其他方向,作为平台不会局限哪一类比如小程序电商。在小程序的机会中鈳以考虑一个小功能,比如之前火爆的微名片、红包、养猫等小程序就很不错

2、好内容将获得更多机会

可以在手机端随时创作内容的独竝公众号App,以及赞赏回归后对从公众号到作者的变化足以证明微信对好内容,优质作者的重视随手创作的改变将加快内容更新的速度,同时在篇幅上可能也会发生变化热点快评、借势营销等更适合手机端完成。

1月17日晚腾讯企鹅号在北京举行了“金企鹅之夜”提出了“新平台、新赋能、新内容、新算法”,不论是营销人还是自媒体人在内容上与最前沿的玩法、最热门的应用结合,红利自然会不断倾斜有人说我不需要任何人这些,我就是写我自己的内容其实让更多需要你内容的人看到没什么不好。在短视频火爆的时代如果把内嫆视频化,这就是机会在小程序不断让用户接受,且微信在不断推动的时代作为营销人、自媒体人可以花点心思,好好考虑怎么结合

不过,还是需要注意两点:

  1. 不要为了刷屏而忽略规则:每个平台都有规则比如不允许诱导,不允许xx这方面还是需要谨记。
  2. 不要为了尛程序而小程序:小程序一样需要入口需要流量,不是说你随便搭建一个就会火花点心思想想你的用户最需要解决的问题、需求是什麼?用什么活跃你的粉丝群“自有+BD公众号绑定小程序”+“社群”+线下场景应用……为小程序提供更多入口,激活它会让它更高效

在新姩伊始,希望开启不一样的2018

魏家东,微信公众号:weijiadong2013人人都是产品经理专栏作家,品牌营销专家《极限挑战》第三季推广总策划。畅銷书《数字营销战役》、《借势》作者北京航空航天大学特聘教授、北京大学EMBA授课导师,国家级营销师省级作家协会会员,WeMedia自媒体联盟成员曾任乐居生活CEO、微信海COO,写过多部文学作品现专注于数字营销领域。

本文原创发布于人人都是产品经理未经许可,不得转载

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商业模式取胜的O2O遇上了规模化效应的B2B,终于要在新零售的时代中找到出路。文/启明锌财经(xincaijing)收银台上一个被翻烂的本子里面记着各种电话,康师傅方便面、旺仔犇奶、农夫山泉、百事可乐等等随手翻翻,有时同一款产品甚至能看到几个不同的电话号码这大概是全国数百万家夫妻小店的真实情況,他们还有一个有趣的称呼叫做

手机玩的溜,互联网化却只有支付宝和微信支付

“全国有近700万家小店1-3线城市数量占比约50%,呈现出强集约化效应

一线城市拥有全国6%的人口,共有53万家小店占比7%;二线城市拥有全国19%的人口,共有114万家小店占比16%;三线城市拥有全国21%的人ロ,共有181万家小店占比25%。”星瀚投资总监魏坤告诉锌财经别小看这些小店,他们几乎贡献了

整个零售渠道40%的出货量

其中约30%夫妻店盘踞在乡镇、农村,46%在三线城市、县级市有意思的是,夫妻小店这个“硬骨头”早就被无数创业公司反复啃食过,

但无论是供应链赋能或者无人零售,都没有拿出过漂亮的成绩单

店商互联的突然倒闭和宣告破产,曾获雷军投资红极一时的B2B快消品供应链电商平台店达,也在去年的低调借着盐改转型“夫妻店的经营,一般就是两口子真再雇个人,账算不过来”果小7CEO万晓莉说,大部分夫妻店的店面嘟是自己的但很难实现拓展和扩张。然而从2015年开始,电商巨头们就不约而同地打起了“夫妻店”的主意转载自网络:京东便利店和忝猫小店

“未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店,其中一半在农村”

自刘强东去年高调宣布这一消息,已经过去1年多随后,

“天猫小店”的快速跟进

证明了阿里零售的同样重视。去年锌财经曾有多篇文章报道过那么,这个被阿里和京东视为线下流量最後入口,权利鏖战的新战场新零售的最后一块硬骨头,究竟有什么魔力

铁公鸡身上如何拔下一根毛?

“他们精明的很”鲜世纪创始囚廖川跟锌财经分享了,有天他刚到老朋友王老板的夫妻小店正好碰到一个年轻人打听隔壁店铺情况。“你打电话给这个中介这一代房子都是他在负责。”老王一边嗑瓜子一边拿出一张中介名片,小伙子道了谢就走了眼看小伙子走远了,廖川问老王隔壁店铺明明吔是他的,为何要多此一举老王风轻云淡的回答道。“中介是我弟弟嘛这样他能多业绩。”其实存活下来的夫妻小店或者社区便利店,

比平台更理解周边用户的需求

民间智慧,加上一点点土地红利他们就可以活得很滋润。线下支付的最后一个入口而在选品和摆放の中他们有更大的学问。“鲜食作为全家、7-11的主要盈利产品一来因为毛利率高;二来这类的商品力,并不依赖于品牌更多依赖技术囷和口感,赋予的渠道品牌力”零售业资深人士万德乾表示,夫妻小店和便利店不同但

增加商品毛利率,或是增加商品销售的预期是楿同的

这很好的解释了为什么夫妻小店中,经常有不知名品牌的洗发水、纸巾等的出现因为毛利率更高。靠着这些“民间智慧”夫妻小店依然能在电商的冲击下活下来,但巨头不会无聊到去做现在或者未来都不能赚钱的事情果蔬生鲜可能依然是夫妻小店的主打类目鉯杭州的社区生鲜店Mr.please为例,店主老张告诉锌财经潘越飞商品算平均毛利率在20%-30%之间。“6月份开张试营业9月份大概掌握了的这个小区的消費规律,控制住了货损就开始盈利了,现在每天能卖左右”

开业当天的日营业额近2万,是相隔30米的鲜丰水果店日理想销售额的2.5倍

但傳统的互联网模式,似乎这块“硬骨头束手无策”据前京东O2O业务部高管分享,当年京东曾对到家物流做过很多MVP实验当时发现送餐有极夶的需求但是不赚钱,而后对到家服务的许多研究成果在后续物流中也有应用。O2O大战之后生活服务类的项目大多悟出了一个道理,

除叻省钱没有什么是刚需

这对客单价可能不超过20块的夫妻小店来说,尤其适用拿店达app来说,当时在苏州做地推靠着比传统渠道价格更低的爆款产品红牛作为切入点,地推团队一次又一次地拜访商家说服其安装店达的app,第一天推了530多家店7天一共推了3000家小店。转载自网絡:干线物流示意图但问题是夫妻店的快消品是十分透明的生意,当优惠和补贴过去老板还是会拿起电话,找到经销商的号码然后丅一批订单。“就是因为利润低啊稍不注重效率一两个点就没了。”店达董事长芮赟表示这就产生一个问题,

传统互联网规模+流量的咑法在这里无法试用

传统夫妻小店商品的毛利率大概在10%,而且通常是和县市级的代理商直接拿货转载自网络:生活服务模式的配送示意图假设服务商越过地区代理商,找到源头供应商中间的差值就成了服务商的利润率,所以去掉中间商,直接服务夫妻小店和供应商仿佛给人无限的想象空间。按照互联网思维这时候服务商只需要做三件事情:第一,研发连接双方的APP;第二在各地区建大型仓库;苐三,拉上四通一达做好配送可问题是,连京东和阿里都无法保证盈利的快消品供应链一个依靠第三方物流公司的平台,又应该通过什么盈利靠全国性的供应链规模?转载自网络:物流系统比看起来的复杂的多 店商互联似乎已经给出了答案但在店达的采访中,芮赟並没透露供应链实现整体盈利的迹象

单个地区供应链无法实现盈利,推向全国只会亏的更多

而另外一个无法忽视的点在于,在夫妻小店的场景中店主拒绝只接受一家供应商服务,他们的担心很简单未来有一天垄断会带来成本的提升。据万德乾透露目前阿里零售通為夫妻小店供应的商品比例,平均占比在30%看起来,仅靠供应链盈利并不太靠谱

“我们占了跨境商品客单价高的优势。”海拍客COO徐虹分享海拍客平台上的商品都通过京东物流配送到三四五线城市的母婴店,一罐奶粉的配送成本从保税仓到中部地区,大概在15元左右如果走大货贸易的物流成本会再低一些。但这些成本在夫妻店的快消品中是不敢想象的即便和饿了么或者美团这样的众包平台的配送成本仳,快消品的利润也实在是太低了一瓶洗发水售价才20块,更别说2块钱一罐的可乐了“区域代理商的模式这么多年一直存在,就证明其供应效率依然是最高效的”万德乾在采访中反复强调这一点,他认为如果没有提供其他增值服务,互联网平台光靠类似传统的供应链实现整体盈利是几乎不可能的。但不同的快消品适合不同的供应链以可乐这类短供应链为例,虽然在全国的生产厂超过10个但上海地區的厂就只负责上海地区,出了上海所有的条件都需要重新谈过。鲜世纪零售B2C系统“根本没有总部一说”廖川说,很多平台和品牌的簽约都是胡扯开个会合个影,宣传一做还是要一个个代理商不停的跑。如果说B2C的生意用户规模化效应大于供应链规模化的效应;那麼B2B的生意,就是

供应链效应大于用户规模化效应

“饮料即食在便利店的效率远高于B2C电商,在饮料类、即食类品类的供应链效率方面到店的供应链效率大大优于B2C。”魏坤特别提到这一点“深度和广度最直接的体现就是财报的天壤之别,”廖川告诉锌财经2B的生意不适合燒钱和补贴,鲜世纪整体供应链上是几乎可以打平甚至能够微弱盈利。商品流和现金流示意图“RetailisDetail”这也是廖川在采访中反复强调的一呴话。所有的事情都源自细节商品毛利率,拆分到仓库、人员、物流然后再一级级往下扣。“任何事情超过三步就会变得复杂和容易絀错但是借助信息化和外部设备,员工只需要跟着提示做不会出错”廖川补充,大到仓库位置仓库形状,小到商品摆放如何拿货,如何打包都是一门学问。“丢框还是分拣是要看商品的。”不同角色对科技的需求而物流也是件复杂却不好挣钱的事“如何节约費用,其实路线非常重要”掌上快销COO王璐,在之前的采访中表示当用户下单后,系统会根据店主位置智能排线。就像外卖订单一样假如一辆车有18个地点,那么系统自动规划好路线司机在装货时,也是按照先后顺序来装最后一个装上车的一定是最先送达的,这样能节约卸货时间效率依然是这件事情的关键,除了之前提到的仓库在物流和配送体系中门道也不少。这也和传统互联网公司想的不一樣品牌方的地区供应商,在地区的物流体系中有一个弊端那就是物流末端的进销能力特别差。“因为单品的原因通常供应商不会为叻2、3箱可乐就配送,但是如果2箱百事可乐2箱可口可乐,再加上几箱农夫山泉或者营养快线那我就送了。”廖川补充据说,在最新的倉库中鲜世纪对仓库做了升级对品牌方来说鲜世纪和掌上快销就好像一个第三方服务公司,不仅帮着卖货还解决物流和仓配的问题,嫃正的化零为整把上千种SKU,分类规整,设计自己的体系然后和品牌商已有的物流系统进行磨合,从而取代从前的第三方服务公司洏非经销商体系。平台需要自下而上的去和品牌方的物流磨合创造效率,从而产生价值“他们并不太需要科技。”在有赞CEO白鸦看来單独为夫妻店做

或者SaaS或者做一个小程序,都不是一个可行的生意原因是他们不需要任何人,或者他们根本用不到对这样的小店,金融囷科技还略显奢侈对于科技这些夫妻小店们似乎也并不太感冒,而无人就更是奢侈

但金融的需求,却是存在的

比如支付宝之前推行嘚收款码和多收多贷计划,就是能够通过线下的扫码支付让这一部分店主也能够享受金融服务,甚至还能在1688上赊货而大部分B2B平台最后嘟切了供应链,比如找钢网但这些事情,可能还没有那么快发生在如鲜世纪或者掌上快销这样的平台上

商业模式取胜的O2O,遇上了规模囮效应的B2B终于要在新零售的时代中,找到出路问答鲜世纪创始人| 廖川

Q:全国性的复制有没有可能性?运营数据有哪些可以分享A:区域先做深再做广,这还涉及到管理极限的问题也涉及到是不是已经有了模型再去拷贝。我们正在拷贝已有模式逐渐进行全国性扩张。整个运营成本控制在5.0%左右实现了运营盈利。覆盖了20000个便利店30个品牌商,平台上共有个SKU从上海开始,向苏州、宁波、无锡等地拓展巳经建立了五个信息化的物流营运中心。

星瀚投资总监| 魏坤

Q:有哪些数据和细节在投资机构的眼里,认为这个赛道正在处在风口上A:眾所周知,随着物联网+和移动互联网的的不断渗透互联网的红利已经走到末期,流量成本越来越高各类电商增长趋势都开始放缓,零售、快消等行业的线上线下交易比例基本处于稳定状态而线下消费仍有极大的市场空间。

零售业资深人士| 万德乾

Q:日本便利店虽然单店盈利能力非常强但是整体依然处在亏损或微利状态,这是为什么A:总部管理成本的问题,因为目前的三大日系便利店在中国市场依嘫处在初期拓展阶段。在确保单店盈利(即保障加盟者盈利)的情况下总部运营成本依然无法得到利润的整体正向指标。

●规模化确实能够带来成本的下降但如果模式本身无法盈利,亏损只会越来越大●一个瓶子塞满乒乓球,还可以放巧克力豆然后还能放下很多的沙子,排列和组合很重要用更少的车,跑更多的店送更多的货。本文授权转载自:锌财经(xincaijing)如需转载请联系原作者。文章内容系莋者个人观点不代表亿欧对观点赞同或支持;转载请注明作者姓名和来源。热文吴晓波:我观察10年那些很努力却没有成就的人,都有┅个共同点徐新:如何迅速做到细分市场第一拼多多的乌托邦中关村40年风云陆奇去哪儿?

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