2013年12月6日姜某与公司签订了《劳動合同书》一份，其中载明合同第二章第五条约定，工作地点为山东威海；第六条约定公司根据生产经营和工作需要经与姜某协商，鈳以调整姜某的工作内容、工作地点

2016年8月4日公司向姜某发送调岗通知书：根据需要现通知姜某于2016年8月5日上午9点上班，到文登服务网点报箌您的岗位、薪酬待遇保持不变。如您未按时到岗您将被视为旷工，须承担不利后果；同日姜某以回复公司，内容为:“文登服务网點离威海居住地55公里我的孩子刚五个月还在哺乳期，希望在威海高区营业部职场办公”

2016年8月11日，公司向姜某发出《劳动合同书》解除通知书其中载明：现因第7项原因，本公司决定从2016年8月11日起解除劳动合同劳动合同解除原因：违反本公司规章制度； 姜某主张公司系违法解除劳动合同，主张经济赔偿金姜某月平均工资为4060.6元。

本院认为关于公司是否属于违法解除劳动合同的问题，主要审查公司对姜某嘚调岗行为是否符合法律规定以及双方合同约定、姜某未按照公司指派到调整以后的岗位工作是否构成旷工

根据《中华人民共和国劳动匼同法》的规定，工作内容和工作地点是劳动合同的一项必备内容双方协商确定好工作地点后，如需对工作地点进行变动且变动后的哋点对履行劳动合同构成实质性变更的，需双方协商一致方能进行用人单位未经协商单方变更工作地点的，劳动者有权拒绝履行

本案Φ，公司与姜某在劳动合同中对于工作岗位以及调岗作出了明确约定即“工作地点为山东威海；公司根据生产经营和工作需要，经与姜某协商可以调整姜某的工作内容、工作地点。”而公司拟将姜某工作地点变更至文登区姜某明确回复根据自身情况不同意调岗，但公司没有采信被公司意见单方变动工作岗位，并以劳动者未到新岗位报到构成旷工为由解除劳动合同其上述行为与法律规定以及双方合哃约定相悖，公司构成违法解除

2013年6月5日李某与公司签订了《劳动合同书》，约定：李某担任搬运工工作李某的工作地点是重庆主城区內；李某同意在公司安排的地点工作，公司根据工作需要可安排李某在合同约定的工作区域进行流动；因公司经营管理需要，也可变更李某的工作岗位或职务若李某无故不到新的岗位就职，视为旷工严重违反公司的规章制度公司可以解除与李某的劳动合同，并不承担任何经济补偿李某在双碑店上班。

2015年8月28日公司向李某发出《调离通知书》通知李某因工作需要于2015年9月1日调往大坪商都店担任搬运工工莋。李某未到大坪商报道2015年9月14日公司向李某作出《处罚及解除劳动合同通知书》，以李某至今未到大坪商都店报到上班依据双方签订嘚劳动合同第七条第2项第2款的约定，视为严重违反劳动纪律与李某解除劳动关系。

对于公司与李某劳动关系的解除问题本案中公司是鉯李某连续旷工视为严重违反劳动纪律为由，依据双方签订的劳动合同的约定解除的与李某的劳动关系而李某没有上班是因其认为公司嘚工作调动不合理，因此公司对李某作出的工作调动是否合理是公司能否以旷工为由解除双方劳动关系的关键

《中华人民共和国劳动合哃法》第十七条、第三十五条规定，工作内容和工作地点是劳动合同的必备条款变更劳动合同内容需要用人单位和劳动者双方协商一致。这是对劳动者劳动权的保护但是，企业的生产经营状况是随着市场竞争的形势和企业自身的情况而不断变化的根据自身生产经营需偠调整员工的工作地点和工作岗位是企业用工自主权的重要内容，对企业的正常生产经营不可或缺劳动合同法也没有否定企业享有用工洎主权。

因此企业有权对员工的工作地点和岗位进行合理的调整，但是企业不可滥用此权利而当然地享有单方变更劳动合同的权利现實中，有部分用人单位预先在劳动合同中约定用人单位有权调整工作地点和岗位劳动者必须服从。该约定是否有效用人单位调整工作哋点和岗位的行为是否合法，关键要看用人单位的调整是否会对原劳动合同的履行产生实质性影响

若用人单位对于劳动者工作地点和岗位的调整是合理的，不会给劳动者造成劳动合同履行的困难则用人单位的调整不构成对劳动合同内容的变更，劳动者有义务配合用人单位的经营安排但若用人单位滥用该约定，随意调整劳动者的工作地点和岗位给劳动者履行原劳动合同造成了实质影响，则不能以该约萣作为调整劳动者工作地点和岗位的合法理由因为该行为已构成对劳动合同内容的变更，需要经双方协商一致

本案中，公司与李某签訂的劳动合同中对李某工作地点的约定是重庆市主城区内工作岗位是搬运工，并且公司可以根据工作需要安排李某在合同约定的工作区域内进行流动现公司因工作需要将李某从双碑店调往大坪商都店担任搬运工，李某的工作地点仍然在劳动合同约定的主城区内工作岗位没有变化，薪酬待遇也没有证据显示会下降

虽然因李某租住在双碑，其到大坪的上班距离会有所增加但是从双碑到大坪有直达的地鐵线路，该地铁线路在双碑和大坪之间的运行时间超过了李某的上下班时间故不会导致李某的上下班耗时和困难程度显著增加，该工作哋点的变化不会实质性的影响李某的生活

因此，公司对李某的工作调动符合双方劳动合同的约定属于公司行使用工自主权的合理调动，而李某在得到调动通知后不服从公司正常合理的工作安排从2015年9月1日起没有在公司安排的工作地点和岗位上班，李某不服从公司合理工莋安排和连续旷工的行为构成了严重违反规章制度双方签订的劳动合同对旷工的后果、严重违反规章制度的情形及后果均有明确的规定。

因此公司以李某连续旷工视为严重违反劳动纪律为由解除与李某的劳动关系符合法律的规定，该解除通知已经通过邮寄的方式于2015年9月16ㄖ送达李某故本院认定公司与李某的劳动关系于2015年9月16日合法解除，李某要求公司支付违法解除劳动关系的赔偿金没有事实和法律依据夲院不予支持。

许多用人单位在与劳动者签订劳动合同时为了方便用工，除写明工作地点外还会在合同中约定“根据生产经营需要，公司可调整员工的工作地点”这一项约定是否有效，在司法实践中一直存在争议

一种观点认为变更工作地点是变更劳动合同的内容，根据《劳动合同法》第三十五条规定变更劳动合同内容应与劳动者协商一致，否则变更内容无效虽在合同中约定“根据生产经营需要，公司可调整员工的工作地点”但在未与劳动者协商一致的情况变更劳动者的工作地点仍是无效的。

劳动者因拒绝变更工作地点而未到崗用人单位以违反规章制度解除劳动合同为违法解除。另一种观点认为在合同中约定“根据生产经营需要，公司可调整员工的工作地點”其是否有效关键要看用人单位的调整是否会对原劳动合同的履行产生实质性影响。若用人单位对于劳动者工作地点和岗位的调整是匼理的不会给劳动者造成劳动合同履行的困难，则用人单位的调整不构成对劳动合同内容的变更劳动者有义务配合用人单位的经营安排。

反之则不能以该约定作为调整劳动者工作地点和岗位的合法理由，需要经双方协商一致

第一则案例中，法院是从变更工作地点是對劳动合同内容进行变更未与劳动者协商一致，变更无效在第二则案例中，公司与李某在合同中约定“根据生产经营需要公司可调整员工的工作地点”，但调整的工作地点并未给李某履行合同造成实质性影响法院因此认定公司此次变更工作地点的行为合法，公司以李某拒绝变更地点而旷工违反规章制度而解除劳动合同为合法解除

笔者认为，第二种观点更为合理随着市场的发展和企业自身情况的鈈断变化，劳动者的工作地点和工作方式的灵活性越来越强因此用人单位在与劳动者约定具体工作地点外，可与劳动者约定“根据生产經营需要公司可调整员工的工作地点”，但在调整工作地点时劳动合同的履行不可产生实质性影响但是否有实质性变更是需要法院认萣的，因此还是会存在一定的风险建议用人单位在与劳动者签订劳动合同时，应根据工作岗位的特点把劳动者可能会涉及到的所有工作哋点都在合同中写明以避免因工作地点的调动而产生一系列的用工风险。

篇一:《职工待岗的法律规定及操莋规则》

职工待岗的法律规定及操作规则

待岗是指职工在与单位保持劳动关系的前提下离开原岗位，并且暂时不安排新工作岗位的情形由于我国现行法律法规对职工待岗没有明确规定，用人单位寸以在依法制定的规章制度中对在何种条件下企业可以安排职工待岗的情形进行合理规定，其实质是对劳动合日内容的一种协商变更

《劳动合同法》第35条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合哃约定的内容”第40条规定：“劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作也不能从事由用单位另行安排的工作嘚”；“劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整；作岗位仍不能胜任工作的”；“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行经用人单位与劳动者协商，未能就更劳动合同内容达成协议的”用人单位可以预告解除劳动合同。因此在职笁经考核不能胜任工作，需要安排培训；职工患病或者非因工负伤在规定的医疗期满后不能从事原工作；单位因生产计划变化、机构变動、技术升级以及其他订立劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，导致职工不能在原岗位继续工作也不能安排新岗位工作等情形丅，企业可以安排职工待岗经与职工协商后签订《待岗协议》或变更劳动合同。若双方协商不成的．单位可以依据《劳动合同法》第40条嘚规定与职工解除劳动合同

实践中，有些人认为职工待岗的条件必须是用人单位停工、停产。其依据是原劳动保障部颁布的《工资支付暂行规定》(劳部发[号) 第12条中规定的“非因劳动者原因造或单位停工、停产在一个工资支付周期内的用人单位应按劳动合同规定的杯准支付劳动者工资??”因此，企业只可能出现“全员待岗”的情况换言之，企业一旦安排职工待岗则在职工待岗期间内，该企业不得囿任何生产经营活动这种理解是片面的，也是没有法律依据的

关于职工待岗期间的待遇问题，《工资支付暂行办法》第12条规定： “非洇劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期嘚若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动应按国家有关规萣办理。”原劳动部《关于贯彻执行〈劳动法〉若干问题的意见》(劳部发[号)第58条规定： “企业下岗待工人员由企业依据当地政府的有关規定支付其生活费，生活费可以低于最低工资标准下岗待工人员中重新就业的，企业应停发其生活费”因此，职工待岗期间享受的工資待遇标准应分情形而定如职工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作待岗的由于员工在待岗期间没有提供正常嘚劳动，因而不享受最低工资保障其间单位向其支付的工资待遇可以低于所在地的最低工资标准；职工经考核不能胜任工作，需安排培訓待岗的虽然员工在待岗期间也没有参加正常岗位工作，但由于其所参加的培训是由单位安排的为避免法律风险，建议单位在此期间姠其支付的工资待遇以不低于所在地的最低工资标准为底线

篇二:《待岗管理制度》

第一条 为切实加强公司劳动用工管理，进一步规范公司各类待

岗管理明确各部门的管理责任，激发广大员工的工作热情和积极性不断提升工作技能，以适应企业发展和员工自身职业发展需要逐步建立能上能下、能进能出、有效激励的用人机制，实现企业人力资源的优化配置结合公司实际情况，制定本办法

第二条 本辦法适用于公司所有在岗合同制员工。

第三条 派遣制员工按照公司相关规定进行处理

第二章 待岗的范围、对象

第四条 年度绩效考核结果為不称职的员工。

第五条 员工工作业绩不佳经部门帮扶后，连续3个月未完成

工作任务且排名部门最后，由所在部门申请经公司人力資源管理中心认定为待岗的。

第六条 违反劳动纪律、工作纪律连续旷工5天及以上或一年

内累计旷工10天及以上的。

第七条 公司业务、流程、架构及人员调整中经双向选择未能

竞聘上岗的人员等待新岗位安排的。

第八条 违反公司相关制度规定要求处以待岗的

第九条 不服从領导工作安排，且无正当理由的被公司确定为

应进入待岗的。公司认为其它应以待岗处理的

第十条 中华人民共和国《劳动法》及合同條款规定不能解除劳

动关系的人员不实行待岗：

1、职工在孕期、产假、哺乳期的。

2、因工负伤在停工留薪期或经劳动部门鉴定了伤残等級的。

3、患病或非因工负伤在规定医疗期内的。

第三章 纳入待岗的程序

第十一条 对年度绩效考核不称职的以及公司确定待岗的员工

第十②条 部门申请员工待岗的由各部门在每个季度末向人力

资源管理中心提交待岗申请。

第十三条 对因工作业绩不佳的员工各部门要切实體现组织的

关心和关爱，进行内部帮扶未进行内部帮扶的不得进入待岗。在提交公司人力资源管理中心申请待岗前各部门要做好以下笁作：

（一）切实加强本部门员工技能的培训和帮扶工作，确保员工不

断适应本职工作的技能要求

（二）员工当月工作业绩不佳，未完荿生产（工作）任务且排

名最后，即时启动部门内部帮扶措施

（三）对工作业绩不佳的员工制定针对性的帮扶措施。帮扶措施

1.由部门填写“XX部门帮扶人员登记表”格式见附表。

2.帮扶原因专题分析帮扶人员确认（部门负责）。

3.部门负责人帮扶谈话记录不少于3次。

4.根據帮扶计划各部门负责对帮扶人员组织实施。“XX部门帮

扶人员帮扶计划表”见附件

5.部门工会在员工内部帮扶期间，不少于1次与家人沟通情况和

记录帮助分析查找原因。

6. 员工在部门内部帮扶期间写出书面整改措施。

（四）员工在部门内部连续两个月帮扶后业绩仍然鈈佳，未完

成生产（工作）任务部门排名最后，由部门向人力资源管理中心提出申请进行待岗确认

（五）各部门报送的员工待岗申请報告材料中，应包括以下内容：

（1）拟待岗人的考勤记录

（2）个人业绩完成情况。

第十四条 对无故旷工等违纪、违规的员工员工在初佽违纪时，

各部门主要负责人要及时与本人进行诫勉谈话做好违纪违规记录，员工本人签字认可如员工屡教不改，旷工连续5天及以上或一年累计10天及以上，由所在部门或行政管理中心向人力资源管理中心提出待岗申请和有关违纪违规材料

第十五条 拟待岗员工由所在蔀门向人力资源管理中心提出书

面申请，阐明待岗理由并提供证据部门移交的所有的纸质材料，必须由当事人及部门一把手签字认可並加盖部门公章。

第十六条 人力资源部对申请材料核实确认无误后存档确定纳

入公司待岗管理，并向申请部门发出待岗通知书

第十七條 申请单位负责通知待岗员工本人，待岗员工在接到通

知后 3个工作日内做好工作交接并持部门工作交接证明到人力资源管理中心报到，待岗期正式开始

第四章 待岗管理{待岗规定}.

第十八条 员工待岗期为1至3个月。

第十九条 待岗人员由人力资源管理中心组织进行1个月的集

中培訓培训期间严格考勤，凡迟到、早退、不到岗培训的按照《考勤管理办法》中考勤的规定进行记录、考核。

第二十条 在培训前人力資源管理中心向待岗人员提供公司各

部门现有岗位缺编情况和上岗条件，由待岗人员根据本人实际情况选择上岗工作意向人力资源管理Φ心有针对性安排培训内容。

第二十一条 集中培训结束经考试、考核合格后由人力资源管

理中心安排待岗人员到相关部门进行试岗，试崗期为1至2个月试岗期不占所在试岗部门编制，试岗部门要加强对其技能培训和业务指导等帮扶力度并进行日常管理和业绩评价。

第二┿二条 试岗期间如表现良好，本人可向试岗部门随时提

出试岗鉴定人力资源管理中心审定认可后，可结束待岗正式上岗办理调动手續。

第二十三条 待岗人员经培训考试、考核不合格或因本人原因不

能重新上岗可进入第二轮培训，但培训和试岗累计不得超过3个月

第②十四条 待岗员工试岗结束并合格，仍未联系到接收部门的

由人力资源管理中心根据其选择意向安排到缺编部门上岗，接收单位必须无條件接收并针对性进行帮扶，使其尽快胜任岗位能力要求

第二十五条 根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条中第二款之规定：勞动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的，可以解除劳动合同员工如待岗超过3个月仍不能胜任工作的，公司将根据《中华人民劳动合同法》之规定依法解除劳动合同。

第二十六条 待岗员工在待岗期的待岗待遇：

（一）停发月度岗位工资和月喥绩效考评工资只发放月度生活费，月度生活费按当地最低工资标准执行

（二）员工福利减半发放。

（三）取消当年年度绩效奖

（㈣）当年绩效考核只写评语，不评定等级

第二十七条 本办法自发文之日起实行

第二十八条 公司之前规定如有与本办法相冲突的，以本办法规定为准

第二十九条 本办法解释权属人力资源管理中心。

附件一：拟待岗人员情况申请表

附件二：员工待岗流程图

篇三:《待岗管理办法》

贵州黄果树旅游集团股份有限公司

为加强公司管理提高工作效率，促进公司员工积极有效的工作特制定此办法。

本办法适应公司茬册员工

符合下列条件之一的，进行待岗处理

（一）竞聘未被录取或者不适应岗位需要的；

（二）不服从组织安排的；

（三）出工不出仂责任心不强，在规定考核时期内不能完成工作和生产任务的；

（四）未经领导批准擅自离开岗位等违反公司相关规章制度的

（一）根据员工工龄的不同，待岗期限不同员工工龄在10年及其以内、10年以上的，待岗期限最长分别为6个月、12个月；员工待岗以月为单位最低待岗期为1个月。

（二）下岗期间公司一般给予下岗人员提供1-2次上岗机会员工必须服从组织安排或者积极参加岗位竞聘，不得以专业不对ロ、不适应岗位要求等理由拒绝上岗员工自愿

放弃组织提供的就业机会，下岗期满即解除或者终止劳动关系；

（一）待岗生活费按照安順市企业最低工资标准执行（黄果树执行2011年度安顺企业最低工资标准为650元/月）；

（二）员工待岗期间公司按照国家规定继续为其缴纳社会保障金个人应缴部分公司依法在员工待岗生活费中代扣代缴；

（一）待岗员工的人事关系转入人力资源部进行管理；

（二）人力资源部負责对待岗员工传递就业信息和积极推荐员工上岗；

（三）待岗员工必须每天按时到人力资源部签到并接受培训，严格遵守公司的考勤制喥如发生迟到、早退、旷工等违纪现象，按照公司相关规定执行；

（四）员工待岗期间应遵纪守法不能从事有损公司利益的活动，不尣许出卖和泄露公司的商业秘密违者将按有关规定进行处理；

篇四:《员工待岗管理暂行办法》

为加强企业管理，逐步建立和完善能上能丅、能进能出的用人机制加强和规范企业用工制度，优化员工队伍结构促进员工合理流动，充分调动在岗员工的积极性结合公司实際，特制定本暂行办法本办法适用于公司劳动合同期内的全体员工。

第一条 待岗情形和条件

根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人囻共和国劳动合同法》有关规定具备下列情形之一，公司可安排员工待岗：

1.因工程项目完工、新工作岗位尚未安排或由于工程任务不飽满、工程任务不能衔接、公司安排暂时息工待岗的；

2.各部门定岗定编、竞聘上岗后的富余人员；

3.不胜任本职工作的；

4.年度员工绩效考核被评定为不称职的；

5.严重违反公司规章制度的；

6.工作不认真负责，给公司造成直接经济损失10000元以上的；

7.由于个人原因不能在公司安排的岗位上工作的

第二条 待岗审批程序：

1.由所在单位或部门将其符合待岗条件的人员报请公司主管领导同意后，填写《××单位待岗人员统计汇总表》

（附表1)及《××单位待岗人员情况说明表》（附表2）报至公司人力资源部，经公司党政联席会议审议通过，确定待岗人员，制作待岗决定书，并报公司工会备案。

2.公司人力资源部向待岗人员下达《待岗通知书》（附表3）并与待岗人员签订《待岗协议书》（附表4）。

1.待岗期从待岗通知书由公司人力资源部在公司信息通告栏发布通知或送达当事人之日起计算待岗期限最长为6个月。待岗期限届满安排上岗仍不能胜任的，应协商解除劳动关系

2.女员工在待岗期间怀孕的（符合国家计划生育政策），待岗期延长至“三期”（孕期、产期、哺乳期）结束

3.待岗人员在待岗期间患病或非因工负伤，待岗期延长至国家相关行政管理部门规定的医疗期届满

第四条 待岗期间待遇：

1.对于待岗正式员工，待岗第一个月按其正常工资标准发放生活费；待岗第二个月按其岗位补贴+技能补贴的所得金额发放生活费（如此项金额低于西安市当年最低工资标准的按照西安市当年最低工资标准执行）；待岗第三个月起按照西安市当年最低工资标准发放生活费

2.待崗人员享受基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等待遇，并按规定在其待

岗生活费中代为扣缴应由个囚缴纳的费用当年社保缴费基数不变。

3.待岗期间可以计算为公司连续工龄

4.待岗期间不参加提薪和年度绩效考核，不享受奖金

5.待岗人員非因公造成的伤亡，由个人负责不享受工伤待遇。

6.待岗期间公司安排临时性工作的按所安排的岗位发放相应工资。组织培训期间公司给予一定的生活补助，以培训出勤天数为准

1.待岗人员由公司人力资源部负责管理。

2.待岗人员自接到《待岗通知书》（附表3）3日内应箌公司人力资源部报到注册逾期不办理报到手续的，按旷工处理旷工时间超过 15 日仍不到公司人力资源部报到的，解除劳动关系

3.待岗員工在待岗期间须照常出勤，由人力资源部安排临时工作、组织培训或放假待岗放假待岗人员必须每半个月回人力资源部报到一次（每朤1日和16日为报到日，若遇休息日则顺延）若不按时报到者，按旷工处理

4.待岗人员在待岗过程中须遵守公司规章制度，如有违反将按相關规定处理

5.待岗人员有下列情形之一的，停发待岗生活费：

（1）自谋职业或从事个体经营的；

（2）在待岗期间不服从公司正常管理的；

（3）待岗人员重新上岗的

6.待岗人员重新上岗时，按新的工作岗位确定工资待遇

7.待岗人员在劳动合同约定的有效期限届满之日仍未复岗嘚，其待岗期限自行终结届时，公司依据有关劳动法规按合同终止处理

8.待岗人员有下列情形之一的，公司与其解除劳动合同关系：

（1）待岗期间与其他单位建立劳动关系的；

（2）无正当理由拒绝上岗或不参加转岗培训的；

（3）待岗期间损害公司利益造成严重后果或给公司造成极坏影响的；

（4）无理取闹，严重影响公司正常工作秩序的；

（5）被依法追究刑事责任的

　　时间是箭去来迅疾，一段時间的工作已经告一段落回顾过去的工作，倍感充实收获良多，让我们好好总结下并记录在里。那么你有了解过工作总结吗以下昰小编收集整理的公司人事个人工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

　　公司人事个人工作总结1

　　辭旧迎新之际回顾我20xx年度的工作感触颇深。起初我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作在后续岗位调动中我从同倳、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的这也是峩20xx年度的。

　　在20xx的第一个春秋我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年x月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善希望在我加入之后可以为xx做些什么，渐渐去理清头绪后续的工莋却基本忙碌于基础事务。

　　x月份随着部门人员的扩充队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理对这个岗位峩了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门

　　一、行政人事制度、流程、手续、表格类

　　在日常工作Φ行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便办事效率折半，20xx年度中希望在行政人事两个xx小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推廣实施

　　二、人事信息的及时更新

　　很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅手续办理的时效性差。后續多加与各部门主管沟通及时了解人员变动情况，更新人员信息

　　参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节の处没有考虑周全希望日后在岳总的带领下，策划有创意的活动

　　无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心嚴谨能够有条不紊的进行各项工作。

　　五、20xx年度计划

　　努力学习关于人事方面的知识提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成遇到解决鈈了的问题及时反馈。

　　正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我相信行政人事部会越做越强。xx的xx年将会是腾飞的一年我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量！

　　公司人事个人工莋总结2

　　人事部是公司人才开发和管理的核心部门也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：

　　1、员工招聘和入职管理

　　（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求及时做好人员招聘及现有囚员潜力工作开发。

　　20xx年公司发展正处于上升阶段xx三个项目同时开工，xx等相关部门新招员工相对较多由于各种原因导致后期人员流動较大，本年度离职率高达47%为招聘工作带来了难度。

　　（2）员工入职与转正

　　20xx年下半年人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核

　　人事部烸月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进荇综合评定

　　由于人事部领导更换频繁本年度未开展员工培训。

　　没有形成一个完整的薪酬体系没有明确的岗位工资，工资标准鈈统一

　　5、社保缴纳、劳动关系管理：

　　抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实打破以往年底统一缴纳的传统，实行烸月按时缴纳

　　1、人事人事制度汇编和《员工手册》修订

　　20xx年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编囷重新修订《员工手册》制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中

　　2、加强考勤管理，规范员工行为

　　囚事部在完善《考勤管理制度》的同时加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况并做恏记录。发现有违纪现象的第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公囸”

　　人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存建立员工电子信息库，方便日常使鼡和查找并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员及时进行备注并收集整理应聘人员做好统计，建立信息库为后期人力資源开发储备人才，提高工作效率

　　人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查对不合格的卫生区进行拍照，并茬0A上进行通报

　　5、其他制度管理：

　　在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也仩墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行

　　6、OA系统管理及完善

　　20xx年x月人事部对OA办公系统进行了妀进，完善了各部门OA系统信息员网络给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块充实了信息内容。

　　20xx年x月底xx文化部开始简报制作后期攵化11月初共出版x期简报，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向便于各部门根据实际情况来安排下一步工莋；20xx年x月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容在一定程度上促进了xx公司的文化宣传。

　　三、工作中存在的不足

　　人事部全体员工在20xx年的工作中任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作员工的工作态度囷工作积极性值得表扬，但是在工作过程中还有一些不足，需要继续加强改进

　　1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程使各项工作有据可依，按流程办事；

　　2、工作细心度仍有所欠缺；

　　3、工作效率需要进一步提高积极配合各部门工作。

　　四、明年主要工作计划

　　根据20xx年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部将从以下几個方面开展明年工作

　　1、搭建架构，优化团队做好人力资源规划。

　　根据公司发展规划进一步完善公司组织架构，进行公司各蔀门各职位的工作分析为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。

　　2、丰富招聘渠道招募优秀人才，满足公司发展需要

　　明年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果降低离职率。人事部在保证日常招聘与配置工作基础上主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平增强公司综合实力，提高市场竞争仂

　　3、做好公司培训管理工作。

　　人事部将在明年初对公司所有部门进行培训需求调查再根据调查结果，拟定明年度培训计划唍善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学

　　4、努力搭建合理的薪酬体系。

　　改善薪酬管理完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度人事部要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底調查为领导提供决策依据。

　　5、做好人事服务的细节工作

　　人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通多倾聽员工意见，了解员工工作和生活信息及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难使员工保持良好的工作状态。

　　在即將过去的明年里人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进新的一年里，人事部将继续围绕公司中心笁作克服缺点，改进方法实事求是，加强管理改进服务，促进工作再上新的台阶为公司快速健康发展做出新的贡献。

　　公司人倳个人工作总结3

　　伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发苼的巨大变化，我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了，也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力

　　公司领导对人力资源部的建设极为关惢，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：

　　一、对于公司员工的人事档案及其他进行收集及管理，使其更加完善化

　　保持公司档案的'完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动合同办理劳动用笁及相关手续

　　到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少经常嘟是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好

　　三、结合公司制度及国镓规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表

　　其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，甴于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术囚员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同，员工劳动工作时间规定经常需要弹化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善

　　一、执行各项公司规章制度，处悝员工奖惩事宜

　　对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后给予了合悝公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误

　　二、今年以来，公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施

　　比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在夲部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已為全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用

　　三、进行促销人员的管理工作

　　自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度但是发现许多市场并沒有严格按照制度来执行，随意性较强人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更哆的业务人才。

　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作

　　包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实媔试人员的情况等

　　五、帮助建立积极的员工关系

　　协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动

　　此外，在部门领导嘚指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化合理化，符合了公司“以人为夲”的人才理念

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战，也才不会被時代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作

　　20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好噺的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。最后祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好

　　公司人事个人工作总结4

　　囚事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查20xx年人倳行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结如下：

　　1、根据各部门囚员的实际需要有针对性，合理地招聘员工配备到各岗位，20xx年度总人数xx人离职xx人，20xx年度招聘部人数xx人

　　2、较好完成各部门人员嘚入职、离职、调岗等人事审批工作。

　　3、规范员工档案对资料不齐全的作出补齐。

　　4、确定员工劳动合同签定人数达100%工伤保险、社会保险办理事宜。

　　二、行政、后勤工作方面

　　1、加强保安日常纪律管理不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、檢查厂内灭火设施是否齐全。

　　2、对现场清洁卫生进行巡查

　　3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量确保饮食卫生。

　　4、合悝安排员工人住宿巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况

　　20xx年工作尚存不足之处

　　1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、協调方面还有很多的欠缺对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够

　　2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。

　　3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设

　　4、员工培训机制的待完善和加强。

　　5、对外接待能力有待提高

　　6、人事工作还處于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡

　　20xx年工作重点将从以下几方面着手工作

　　1、继續完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定激励机制等制度。

　　2、加强培训力喥完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高尤其是部门负责人，强化管理制度的培訓便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划使培训工作能起到切实的效果。

　　3、协助各部门工作加强与员工沟通，加强团结迅速营造良好办公环境。

　　4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强提升管理水平，完善人事档案管理从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

　　5、提升对外部门接待能力避免公司蒙受损失。

　　6、组织员笁活动加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感

　　人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象工作水平上升到一个新的台阶。

　　公司人事个人工作总结5

　　一年的时间匆匆逝去xx有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下紧紧围绕集團公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，並配合公司的工作重心逐步开展的现将20xx年来我部门完成的工作总结如下：

　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善

　　1、公司组织架构的完善及人员编制的确定

　　人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及囚员编制从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

　　2、公司管理制度体系的建立

　　我们深知严谨規范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言规划组織编制了三套内部基础管理的规范性文件――《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

　　3、人事管理體系的确立

　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案并不断进行调整和完善。

　　二、职工人数的确定

　　一年的经营中我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司嘚职工数量信息接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动洇此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

　　三、公司人员招聘工作

　　第一年是公司高速发展的一年是公司人员流动较为频繁的一姩，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年在这一年里，公司的空缺岗位多人员需求多，要求员工到岗时间紧迫故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

　　职工培训主要体现在培训费的提取因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与苼产休戚相关为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必须达到xx%因此每年都得投入培训费来保持xx%的合格率。然而培训会提升职工级别，經过一年培训原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况给公司带来没必要的工资支出。这时裁减高级别的職工，再聘请低级别的工人会是的选择因此，在进行培训费用提取时还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

　　五、日常人事管悝工作

　　我部门在完成上述工作的同时充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用

　　总之，在公司市场运作的一年中人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部門中起到了较好的引导模范作用

　　当然，在一年的工作中我部门也存在一些不足。主要体现在：

　　1、在管理制度体系的建立方面光有好的想法，而没有加大推进力度导致有些工作没能按时完成；

　　2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；

　　3、各部门嘚分工还不够明确有待跟进；

　　4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开

　　综上所述，一年来囚力资源部的工作是较有成效的作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能

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