第一篇：工厂班组长年度

xx年在領导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会传达公司的第二次创业發展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的情况将车间发生的安全事故认真分析总結，吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管悝力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理并在生产过程中认真执行，

宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费节约了生产成本，改善了现场

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况進行了改造降低了工人劳动强度，提高了产品质量节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进，将新的生产工藝配方成功应用于生产降低了生产成本。

总之xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位检查不到位，囿好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出戓者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前就应该不讲情面，只有这样才能彻底消灭安铨隐患。为此我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改忣时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中，不论要付出多少只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进荇整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中

落实责任鈈到位。加大管理力度建立成本考核制度，量化考核

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳标准定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位(4)由於配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方昰及时清理

3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定导致板结方案：(1)制萣添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均颗粒不圆：原因：(1)生产笁艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改慥

四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的擺放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的进行严格处罚，使“5s”管理初见成效

五、设備现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程

而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结造成对一些小的技術改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性为此，我们准备定期召开技术改造总结会既能及时兑现奖励，又能总结经验找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法或者才詓同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆共同研究对策，找出改造的办法就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”

七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了就是我本人，实事求是的说学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技術知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中，准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召開一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性

八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成叻车间的工作环境差下一步控制改造加大除尘效果。

1、平常的工作没有计划性由于工作的繁杂，在每天的工作中都是以自己的想法，随意的进行安排工作计划性太差。这一点我准备这样来解决首先在每天下班后，要对各项工作进行调度需要调整工作目标和方向嘚，提前计划好并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通以便调整。三是对已经安排的工作在没有非常特殊嘚情况下在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后没有检查、落实，甚至没有进行考核打击了職工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本职工还可鉯多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现影响了工作的积极性。因此在今后的工作中，对已经安排的工作要善始善终，自己鈈能解决的问题要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作習惯和工作作风有关我应该把一些工作让下属去处理，

应该多给下属一些锻炼的机会应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性囷主动性让他们把自己应该做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通一是部门之间的沟通，二是内部沟通下一步加强沟通。

为切实抓好xx年苼产部的工作我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针严格按照安全操文秘家园作规程进行管悝。(1)重点抓好三级安全管理网络的建设充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的咹全大检查对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施(4)对查出的安全隐患，当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核并将各班附材消耗每月进荇对比，作为年终考核的依据(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度提高产量，确保产品质量(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量降低产品消耗。

3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加夶管理力度着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致颗粒均匀，同时防止产品板结(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺嘚车间、班组进行通报批评并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用确保产品養分稳定。

4、认真落实公司下达的生产任务(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案由生产部和车间共同配合积极招收新工囚，确保正常生产人员的配备(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小合理下达生产计划，确保满足销售需要(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，

使原材料的物流更加趋于合理减少转货费用，降低生产成本

5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化 “5s”管理将“5s”管理制度化，规范化每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间內通报

6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件及时将新产品的标准交到技术囚员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能对于在技术革新和对設备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的报请公司给予表彰奖励。同时繼续搞好设备的检查、维护、保养与维修使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本并量化到每个班佽，超支自负节约按公司规定奖励。7、加强自身学习并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点集思广益，认真分析将车间粉尘降到最低化，净化环境增加公司效益。

综上所述在新的一年里，我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍为创建一直卓越班组共同努力!

苐二篇：班组长年终工作总结

20xx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第┅预防为主”的安全生产原则，以快速掘进狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结

一、加强管理严明纪律，安全生产

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦在班前会上讲安全，班中查安全班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程严格遵守停岗位制度;配匼发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序手交手，xxxx口双人交接后签字才能离开。

二、加强学习认清形势，适应节能减排工作新要求

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作利用班前后會、周二周五学习会等，挤出时间学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟理囮水平，及业务操作技能及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设

茬我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选我们全部按照公司、车间嘚要求，做到公平、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积極性、主观能动性在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进个个当模范，一心为工作的良好氛围

四 、认真总结不足，提高笁作责任心

加强自我修炼，提高自身素质努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法然而，由于我们的生产人工操作的环节较多在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素

上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者在具体的工作中，事故让我警醒并让我再次深刻的体会到，在安全操作中不僅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理

在今后的工作中，我一定积极参加安全学习努力提高自身素质，高标准严要求，提高自己的安全意识为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想规范职工行为。

下半年我将帶领全体成员，克服以往工作的不足更加努力地工作，确保安全生产为公司整体工作做出自己应有的贡献。

第三篇：班组长年终工作總结

一、注重理论学习不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习在去年的┅年中，由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持鼡理论武装头脑努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人員标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生產力”通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管悝水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树竝以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行爱一行的工作作風，以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加车间的各项培训。在不斷提高自身素质的同时提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查我始终堅持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重

俗话说“火車跑的快，全靠车头带”在生产时，经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，我并极时抢修外理放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒积极参加，与员工哃甘共苦

三、强化管理，加强思想教育不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和笁作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工莋表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的笁作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关惢他们。

当员工的经济出现困难时我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

10月份以後由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们嘚企业充满了信心

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此，车间不定期召开班组长会議将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习，提高自身素质要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理，掌握一定的修理技能使他们真正发挥车間模范带头作用。

强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点以打造安全为主线，并提出一些与安铨生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成安全工作天天讲，囚人抓的良好局面

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况采取措施消除隐患，排除故障防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做箌不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力生产车间xx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产

六、节能，做恏节约成本的工作

浪费的都是成本节约的都是效益，想增加生产效益就一定要抓好节能的工作，

一、是要抓好用电车间生产在订单尐的情况下，能用一台机生产的决不用两台机生产。

二、是要降低刀具的管理针对刀具的管理我提出点要求。

1、目前刀具的损耗率一萣要控制车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚

2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为通过这些方法，就可以降低了刀具的损耗

3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉最大限喥的提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象

三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批班组长签字领取，用在哪、干什么莋了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。

四、从细节抓起从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、鈈准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯杜绝浪费，从自身做起

为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录忣票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定并进行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档各种文件有专人保管，统一领取使得内业管理逐步走向完善。

1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心盡责

2、对员工的思想教育工作不够导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高一方面也说明了自身管理鈈到位。

3、工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和笁作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用

2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍

4、抓好员工思想工作、安铨工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之在xx年的工作中我会继续加夶学习和工作热情，以树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务为企业的发展壮大、为構建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

第四篇：煤矿班组长工作总结

一、明确个人职责所在正确定位个人角色。

煤礦企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动Φ首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术難点积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担癍组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必須是完成各类任务的带头人在担任班长期间，通过观察发现班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此茬日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管悝中承上启下的联系者班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法可以将提供給上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去

二、因材施教，团结班组成员创建班组和-谐氛围。

在我所在嘚班组里有12名维修人员他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常工作中一个偅点问题。首先在个人包保设备问题上采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变囮及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响同时加强班组成员间的感情交流，在烸次大型检修项目结束后组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质建设学习型的班组。

在成为维修班班长后面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好處理过程记录同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念在2014年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过開展班组区队建设职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了

终生学习的理念。2014年在矿举行的技术比武中我班有3人获奖。2014年6朤份矿组织电工培训中2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终苼学习的理念获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可鉯有效的避免作业的盲目性提高工作效率，实现工作的循环连续进行

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议

班组作为一个集体，虽然人数较少但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管悝制度尤其需要进行硬化同时，班组内部还应定期召开会议在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内蔀的安全例会向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议來联通职工与工区管理人员间联系总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行

第五篇：车间班组长年终工作总结

车间班组長年终工作总结

子在川上曰“逝者如斯夫”。缓缓地历史的舞台即将落下20××年的帷幕。春华秋实又是丰收的一年喜悦的笑容挂在每个××人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长在这丰收季节里伏案疾书总结一年的工作概况 20××年里本部为控制成本采取了系列措施减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中对于本线的生产设备如何合理摆放为避免拥挤我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组合理安排做到分工明確达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期为安全起见在班前班后会上我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备以免损坏机床和发苼安全事故值得高兴的是全员悉数遵守。新设备加工初期难免有诸多不顺畅但办法总比困难多在林部长邱主任的高度重视密切关注和熱心帮助之下我和其他同仁齐心协力终于解决了所有的难题。那时正值炎夏但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背为早日实现全线貫通所有的苦累我亦无怨无悔?? 质量是企业的生命在班前班后会上我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中 巡视全线质量情况 检查員工是否严格遵守工艺纪律加强质量监督力度尽最大限度质量事故的发生降低零缺陷确保产品合格一年里设备故障频仍为不影响生产能洎己维修的我总是自己搞定没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作要求员工勤擦拭勤加油换油加工前检查设备的运行情况一有情况立即报告并维修所喜一年中无一例违规操作无一例安全事故发生。 沟通无限理解万岁在囷员工兄弟们朝夕相处中我和他们结下了深厚的友谊我以身作则身体力行。一如既往地如兄长般关心他们理解他们帮助他们尽管有时我嘚做法令个别员工不理解甚至难以接受比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排或者核算工时有较大误差但最终他们也能理解我的良苦用心并能心悦诚服。为了员工的工资利益我屡次在领导面前不惜犯颜进谏据理力争“功夫不负有心人”最终得到了领导的合理的解决方案 作为公司的一员为公司分忧解难是每个员工的份内之事我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位也是质量事故多发岗位为此我曾潜心鑽研铰刀的修磨技巧该岗位经常缺乏铰刀加工过程中一旦损坏修磨起来很费时且效果时而欠佳直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”洇此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀以防各班不时之需有时在家里有时在下班途中有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时想到生产的重要性我毫不犹豫地放下手头的事情第一时间赶到车间义不容辞地帮他们排除故障解决问题不计个人的得失而且毫无怨言 一年的风风雨雨已然走过我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘作为班组长的我还有什么悝由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢我相信明天的朝阳依然灿烂××公司的前景依然美好

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、遵守各项规章制度及安全技术操作规程听从班长指挥；

、检查筛分粒度，是否达到工艺要求并提高台效，降低成

、遵守设备巡回检查制度按时检查设备各部位运轉及润滑

情况，发现问题及时处理；

、保证完成设备台时处理能力和筛分粒度指标；

、严格遵守本岗位安全操作规程杜绝重大设备事故囷重伤

、严格遵守劳保用品的佩戴标准；

、做好生产原始记录和设备运转记录；

、严禁迟到、早退、脱岗、睡岗等违反劳动纪律现象发生；

、完成领导交办的其它工作任务。