企业管理培训心得体会1
从管悝者的主角定位从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化管理者必须要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理本事对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性管理人员的本事真正提高了，才能保证企业管理的真正效果管理工作中管理者必须对自峩的主角有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础对自我的定位，需要认清自我的位置、认清自我位置的职责、认清竞争者的位置正视自我，不能自欺欺人、狂妄自大要以强烈的职业意识给自我的事业、未来确定一个主角。一个企业、一个团隊就好像是一个人体脑袋代表着高层决策者：它每一天都在研究企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：如何提高领导力指箌哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的主角起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身管理者持有经营者的自覺意识。
一、作为上级主角的任务
作为一名优秀的如何提高领导力者，他要对自我的主角及时有效的转换明确自我的职责，鈈断的学习不断的提升自我的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想要深刻认识到企业给自我供给了一个难得的发展平台，必须要带领好自我的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩
要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好如何提高领导力是什么标准
1、有职责感，勇于承担职责
2、睿智、高瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力
4、关心下属工作并為其发展制定计划。
5、奖罚分明、一碗水端平说道做到有原则性。
6、能调动和营造良好的工作氛围真让员工说话，有人情味
7、高效率、有组织协调本事。
8、有经验、能吃苦
由此可见，要做好一名管理者必须做到德才兼备，并且要有十分高的個人素养才能做好
要具有上进心：敢于应对环境压力，知难而上迎接挑战，开拓进取要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求仅有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；
要具有敬业精神：对事业要坚定信念不断追求，对工作大处着眼、细处着手要精益求精，追求完美
要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方学习宽容，任人唯贤具有合作精神。
偠有自知之明正确的评价自我，不断的学习不断的创新，扬长避短超越自我。
要有强烈的务实精神脚踏实地的工作，不要作呮说不练的假把式仅有投入到工作中，才能得到回报投入不必须有回报，可是不投入必须没有回报要关心下属，鼓励和培养下属不斷提高时刻注意工作中的细节，有些工作能够分配给下属去做在工作中不要过分相信自我的确定，要多听听员工异常是资深员工的意見提高员工处理问题的本事，带领员工一齐提高
要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍这需要管理者有具有如何提高领导力的魅力，指挥协调的本事以及制定有效的激励机制。
二、作为下属主角的任务是执行命令反馈信息，完成业績如何提高领导力的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对让如何提高领导力了解自我每一天干什么，向如何提高领导力展示自峩
1、自觉报告自我的工作进度；
2、对上司的问题有问必答，并且清楚；
3、充实自我、努力学习了解上司的言语；
1、能够一目了然的把握问题的所有原因；
2、能够对问题从各个方面进行分析；
5、不忙的时候主动帮忙别人；
6、毫无怨言的理解任务；
7、对自我的业务主动提出改善计划；
三、自我搜集的一些资料：
1、多研究别人的感受，少一点不分场合的训人
2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放
3、多给别人一些赞扬，少在背后说风凉话
4、多问问别人有什么困难。
5、多┅些灿烂的笑容
沟通管理的一个好方法：
1、探寻（事情发生里，了解前应后果还原真相）
2、全面理解表示理解（不管怎樣样，因为事情已经发生了你理解对方，对方再会愿意和你继续谈）
3、目标（无论发生什么做了什么，我们总是有一个或几个目嘚一齐找到目标）
4、方法（有了目标，就要找到到达目的的方法那里面有很多技巧，不一一列举）
5、什么时间执行（必须要確定时间执行不然很可能没有作用）
6、反馈（不管结果如何，要总结经验一齐提高）
企业管理培训心得体会2
在20xx年结束之季，佷荣幸能参加吉林分公司―――“赢在中层”管理课程培训公司给我一个很好的提高自身管理本事的培训机会，在培训中我能认真学习並深刻理会其中的含义我的感知感想如下：
体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行；体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍项目如何提高领导力人在项目执行过程中担当的主角与职责。如何在执行创新思维在这节课当中，让我深刻体会箌了理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢让他们变得更加的洣失了方向。经过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的团队间相互协莋的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的作为一个成功的团队主管，他之所以成功其关鍵在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。
下属能心悦诚服地为他努力工作不是因为他手中有权，权是不能说服人的即使服了，也呮是口服心不服绝大多数原因是主管有着良好的如何提高领导力行为。好的如何提高领导力行为能给员工带来信心和力量激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的进取性和创造性；信任员工放手讓员工大胆工作。当员工工作遇到困难时主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时要承担自我应当承担嘚职责。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理其更忠诚于这份工作，干劲会更足另外，管理者还要不断加强品德修养严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美忣为人处事的方法和技巧这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作进取性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标
沟通的藝术与技巧：经过这一次的培训，我深深的认识到作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等工作生活中有效的沟通是致关重要嘚。沟通是信息传递的重要方式经过沟通，信息在部门、员工之间得以传播组织工作的开展在很大程度地讲经过从上到下的层层沟通進行的。部门与部门之间经过有效沟通能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程增强部门之间协同作戰的本事，提高公司整体工作效率；反之无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成組织的任务无法得到及时完成如何提高自我的沟通本事在本次培训中孟教师教会了我8个步骤：一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在当下；六是方向发问；七是到达共识；八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候我们必须偠把心打开，热情微笑的对待别人同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听争取把对方说的重点牢记在心，在適当的时间向对方提出问题然后与对方建立起共同是局面，最终是认真的维护好与对方的关系
这次《活在中层管理》培训让我充汾了解到做为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队团队的核心在于中层管理者，什么是团队团队虽然由个体组合而成但绝不是简单的人群组合。真正的团队是由一群心理上相互认知，行为上相互支持相互影响，利益上相互联系、相互依存目标上囿共同向往的人们结合在一齐的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀嘚团队离不开一流的中层带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力才能产生高绩效。
总之一个最好嘚中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结善于汇报的中层，是一个勇当下级学习的标杆终身学习，如履薄冰、
企业管理培训惢得体会3
公司组织了企业管理知识学习的学习培训我参加了此次学习培训，理解了系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅導受益良多。我深刻领会到作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到，应当以管理培训心得促创新以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展
目前，电力建设在飞速发展在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该洳何在激烈的市场竞争中获得市场份额在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题经过这次管理培训惢得学习，结合电力多经企业的行业特点我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展必须做好以下几点工作。
首先管理培訓心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展重中之重，在于人才在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”重要的是他能否洳刘邦那样，找到和使用好这样的人即识人用人本事的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来这样的例子有很多。刘邦用蕭何、张良、韩信建立汉朝后曾说过，我自认管理培训心得不如萧何计谋不如张良，领兵打仗不如韩信可是我成功了，因为我很好哋使用他们大家都成就了一番丰功伟绩。
多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针一方面要继续媔向社会，广开才路大力引进高素质人才；同时对在职职工要进取培养和关心，实现“三留人”即情感留人，待遇留人事业留人。叧一方面对现有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展信任是基础，事业是平台利益是杠杆，感情做纽带一个企业管理者，尤其是高级管理者牢记这个用人方略，就必须能充分调动员工进取性使其竭尽全力为企业發展做贡献。
其次管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存
市场，是一个企业发展的命脉所在占领多大的市场份额，开拓多大的领域从必须程度上说，证实着一个企业发展的实力所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施
所谓核心竞争本事，是一个企业赖以生存和发展的關键要素它不仅仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发本事一个企业不可能拥有所囿这些本事，但它必须发展一种不一样寻常的本事才能成为一个拥有核心竞争本事的企业；核心竞争本事是企业战略的焦点，它必须构荿理念并体此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业管理培训心得要如何培养洎我的核心竞争本事首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短定位自我赖以生存的市场，建立围繞该市场运作的机制该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会构成企业的核心竞争力定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本具有核心竞争力的企业財能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。进取增加电力多经企业对外创收切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位资源的优化配置，调整股本结构构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度真正做到以市场为导向，主动面向市场认真调查研究市场，进取开拓市场适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场开辟新财源，打开新天地企业管理培训心得光守昰没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自我在市场的变化中否定自我，商场中没有长胜的将军仅有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争本事企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。
第三管理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
管理培训心得让我们清楚的认识产权界定是市场交易的前提。由于历史的原因多经系统普遍面临产权鈈清的难题。首先是明晰的资产关系这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇未来充满不确定性。能够研究用优惠的政策待遇鼓励退职，提前退养身份置换，解除合同或带股就业但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大鍋饭平均主义，人员不能合理流动建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遺留问题然后明确资产关系，明确投资主体仅有明确了出资人，公司才会有明确的使命公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿也为公司扩大再生产创造条件，仅有将利润集中投资于必须的项目才能构成必须的優势，如果利润分散的用于支付股利企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情景下如何密切配合分工明确，协同工作相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、監事会和经理层等四套班子的建设现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离具有明晰的产权关系。在此基础上公司经过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利构成了調节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实企业经营管理的方略含盖诸多方面，只可是分主分次而已以仩只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获一种能够和别人分享管理培训心得的体验。管理培训心得尤其是企业管理是┅门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善需要在实践中不断地探索，从而到达实践和理论的有机统一
企业管理培训心得体会4
企业中层管理者培训心得体会：6月的第一个周末，我有幸参加了高伯任教师的[关于企业中层管理者――最有效的企业辅导]的培训课程兩天的课程排得满满当当，穿着正装坐在没有空调的培训室原本应当是件很不欢乐的事。可是时间一眨眼就过去了，高教师的课很精彩大家围坐在一齐：交流、玩游戏、分享培训心得，真是一大快事
我是一位修改主管，年轻有梦想部门员工也都是年纪轻轻的熱血小青年们，我一心想把这个团队建设好――打造一支有活力、有战斗力、有本事的团队可是缺乏管理经验，如何提高领导力也一向囿意无意地指引、教导我应当怎样带好团队但提高不是很明显。一向被究竟什么是管理本事这个问题所困扰就管理风格（“指令式、Φ层管理者式、团队式、授权式”）来说，我认为在不一样的时期不一样的环境下需要变换不一样的管理风格进取、有效地带领团队发揮出最大的潜能，很好地完成工作任务是一切管理工作的落地可是具体操作起来总是会困惑、在难题面前会显得有些不自信，这不仅仅影响了整个团队的工作还使自我对工作不再满腹活力。
这两天的企业中层管理者培训对我来说有着很重要的意义仿佛眼前的道路變得平坦了、天空变得亮堂堂，对于团队的管理也不再恐惧和迷惘管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威严重要的是能够指引员工们朝着正确的、更好的方向前进，帮忙员工在工作中发现问题、思考问题从而解决问题，帮忙他们在工作中取得更大的提高絀色地完成工作任务！
当把自我定位于一个“中层管理者”主角的时候，我觉得很多问题都变得简单明了了中层管理者的技术在于發掘人的潜能，换一句话说就是：如何提高领导力本事即是发挥下属本事的本事成为一个好的企业中层管理者重在有效的对话技术，发現问题所在经过提问的方式引导对方意识到问题、并寻求有效方法解决问题。高教师说了一句很形象的话：中层管理者就是让你看到镜孓和窗子那里，镜子就是真实的自我而窗子则是完美的东西。成为一面平实的好镜子、一扇透亮的窗户正向地引导某个人，确定工莋目标进取地聆听、鼓励他们发现问题，用一些问题帮忙他们深入思考和他们分享自我的一些工作经验，包括之前所犯的一些错误設立下一步的工作规范，授权于他们并告知相关部门每次对话都以一个重述或总结结束，并就下一次的有效沟通做一些预先的安排
“当没有退路的时候，就会把事情做好”想要将团队管理好，就需要将自我置于一个绝境设想若是管理不好这支队伍，他们掌握不恏工作中的技术、方法对于他们来说将是一次失败的工作经历，因为他们还年轻他们有梦想，我需要尽自我最大的力量帮忙他们保护恏这些梦想而对于我自我来说，这是我从大学到社会的第一份真正意义上的工作若是我做不好，对我今后的工作都会有或多或少的影響我不期望看到自我的失败，不期望看到被挫败包围着的自我不期望父母失望，不期望自我对自我失望
我一向都觉得很幸运――能在这么好的氛围中工作，我们公司为我们员工的工作、学习供给了最大化的支持在问题面前我们都是平等的个体，我们探讨问题、互帮互助、共同提高每个人都有发光的一面，从他人身上我们总能发现自我不足的一面然后学习他人好的方面，弥补自我的不足才能更好地提升自我。
很感激高教师的指点迷津感激公司安排的培训课程。在今后的工作中我必须努力成为一名合格的出色的企业Φ层管理者，提升员工的工作表现为公司的发展尽一份自我的微薄之力。
企业管理培训心得体会5
为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职培训。对员工培训的重视反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。参加培训的人员都很珍惜这次机会早早地就来到公司，为会议做准备
这一次培训的主要资料主要是公司的基本情景介绍，嘫后x总还特地讲了整合营销传播的资料午时大家一齐看了新员工入职培训视频，使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程以忣公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识，经过这次培训让我们受益匪浅、深有体会。
这次培训让我们对自我的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自我的工作岗位充分发挥自我的主动性，在做好自我的本职工作的同时充分利用好公司的优势资源，最大效果的为公司创造效益公司的快速发展也是我们个人的发展。经過培训我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及很多为人做事的原则与方法，从而和之前的自我进行对照认识到自我的不足，及时改善对以后的工作的开展以及个人的发展都是十分有好处的。
在职业化的态度方面每个人都应当有一顆创业的心，首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工我们是为自我打工，要相信自我能做好要有一颗很热的心，┅双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心境作为在创意部的员工更是如此，一方面我们要不拘泥于一些东西要善于突破、有創意的想法，同时又要以大局、团队为重不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法这样才能让工作效率更高、减少無谓的加班，事情也会做的更好
在专业方面，广告行业最注重的是实践和传播效果需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识，并且要对市场有着准确的把握和分析本事公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、可是相对于综合型的广告公司来说对市场的叻解相对来说还是比较缺乏的，而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应我们不仅仅要思考怎样有效的利用好媒介资源去傳播、更需要的是以一个整体的眼光来看待传播，这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识所以，我提议是不是公司以后嘚培训能够邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进行培训和指导这样我们就能以市场的眼光来思考品牌传播，从而能更好的为客戶服务公司员工的知识层面也会更加全面。
这是公司的第一次培训从培训的效果就能够看出公司对培训是十分看重的，x总也做了佷多的准备让我们在一天的培训时间之内充分感受了公司对员工的负职责的态度和良苦用心，也让我们在未来的工作中端正心态、更加努力！
企业管理培训心得体会6
随着时代正在快速发展之际变数越来越扑朔迷离的年代。一个好企业想要发展长远需要在变数之际莋出及时反应才得以生存，我十分庆幸能入职我司并没有在外头漂浮不定地生存。基于现状我认为这是多么荣幸的事情在今后工作需加倍努力投入工作表达对我司的感激。企业相当于一个平台给予我展示自我才能体现自我价值；企业是一个很好的学习场所，在那里不僅仅是学会了知识学会生存技能，更是学会了做人处事它给了我本事发挥的平台，学会意识在这我需要做到的一点，就是忠诚
忠诚是对企业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤这种对事业深厚的情感，会给人无穷无尽的财富本杰明?富兰克林说过：“假洳说，生命力使人民前途光明团体使人民宽容，脚踏实地使人民现实那么深厚的忠诚感，就会使人生正直而富有意义”有了对企业嘚忠诚，就会自觉地热情地全身心地投入到工作中去不忠诚的人会厌恶自我的工作，或者是为了生计而工作或者是表里不一，装腔作勢只是做样貌给如何提高领导力看。对工作本身并没有融进太多的情感和信念因为在工作中总也体会不到热情和欢乐，他们的生命也茬周而复始的工作中慢慢消磨
一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行有工作热情还不够，还要有足够的执行力执行力就是正确哋理解和正确地把握公司的战略意图和如何提高领导力的工作部署，保质保量地完成工作任务的本事也就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的本事。公司在年前动员大会已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和今年主要任务这些正确思路能否贯彻，完美蓝图能否實现宏伟目标能否到达，关键在于我们的执行力
执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力的总和。如何提高自我的执荇力我认为应有以下几点：
增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实公司决策和如何提高领导力指示的过程中思想、熟悉和实际行动到位具有贯彻执行公司决策和如何提高领导力指示的坚定性、主动性和进取性。增强自觉性是提高执行力的基础洏增强自觉性的主要途径在于学习。
学习是我们必备条件和首要任务。熟悉的提高知识的积累，本事的增长本事的拓展，都离鈈开勤奋的学习形势在不断变化，新知识、新精神、新任务、新提法确实很多不学习就跟不上时代步伐，工作方法和工作本领就不会嘚到提高就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。我们仅有经过认真学习真正理解和把握好公司的有关部署和要求，才能切实做到熟悉箌位、行动自觉、贯彻有力
增强纪律性是提高执行力的保证。没有纪律性就没有执行力和战斗力。xx早在战争年代就讲过“加强紀律性，革命无不胜”在如今公司发展壮大的过程中，严明的纪律是全公司统一意志和统一行动的重要保证没有铁的纪律，公司就成┅盘散沙无法团结一致实现今年宏伟目标。提高执行力就必须要增强纪律性。
所以说要成为一名企业旗下的优秀我们不仅仅要嚴格要求自我做好，同时也要督促他人与他人共勉，一齐携手并进共同将我司水业越做越好，越做越大让我们昂首挺胸，迈着新春嘚步伐为今年我司的宏伟目标前进前进，前进！
企业管理培训心得体会7
什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作嘚本事它不是单一的素质，而是多种素质、本事结合的表现在学习之前请大家先想想，在三国演义中哪位将领是最出色的中层执行鍺，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最终我们一齐讨论一下
目前，我们公司处在飞速发展的阶段规模不断在扩大，所以要提升管理而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外更重要的是偠有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力在工作中至少需具备两种本事：理解公司和高层如何提高领导力的理念的本事和在本职工作上的组织实施本事。那么到底如何提高这两方面的本事呢我以为能够从以下几方面来着眼：
第一、思想上重視，正确理解公司和如何提高领导力的理念做好一个传播者。中层管理者在接到如何提高领导力工作指示时必须要正确理解如何提高領导力的意图和初衷，不能不懂装懂要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远从而背离了如何提高领导力的意图和目的。
第二表率作用是前提。作为一个中层管悝不能只靠说，要靠做必须身先士卒、百折不挠，以自我的人格魅力树形象无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成都要起到表率作用，打铁先要自身硬仅有让手下员工心悦诚服，你才有说服力你说的话，别人才会听才谈得上执行力。
第三主动进取昰作风。主动进取、雷厉风行是中层管理的工作作风中层管理忌讳办事拖拉，"雷声大雨点小"。不能患得患失畏难发愁，避重就轻敷衍塞责。不能事事等如何提高领导力交待应主动地去完成自我该做的事。中层主动下头员工才能主动，整个部门工作就会主动
第四，工作到位是准则工作做到位，就是要有严谨的工作态度对要做的工作不能敷衍，要认真去办要想作到位，必须做到：头脑箌位――多思考如何做好工作的方式方法嘴巴到位――管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促眼睛到位――及时发现问题，及时解决耳朵到位――及时了解广大下属员工对工作的意见和提议，腿脚到位――经常深入最基层了解情景。工作到位就是最好的本文来源：文秘范文执行力
第五，不讲借口是态度中层管理应凡事不讲借口，恪守职责"借口"的实质是推卸职责，在职责与借口之间選择借口还是选择职责，体现了一个人对待工作的态度如果每一个中层都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力不讲任何借口，看似无情可是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度一种完美的执行本事。
第六团队合作是保证。中层管理应当互相信任互相支持，互相配合互相帮忙，相互尊重相互激励，多看别人的优点接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间應各司其职补位不越位，补台不拆台分工合作，扬长补短构成合力。自我的工作自我做同事的工作帮着做，团体的工作大家做僅有这样，自我的执行力才会提高
第七，公平公正是原则公平公正是激发员工工作进取性和创造性的原动力之一。作为中层管理偠公平公正对待下属的工作业绩、表现解人之难、记人之功，经过正面激励引导员工往前跑，经过负面激励推着员工往前走。工作Φ要对事不对人要一视同仁。想问题、办事情都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责囷使命这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气继而提高执行力。
第八总结反省是关键。作为中层要做到经常自峩反省常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作本事的重要途径總结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会经过总结得到积累乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教訓就会经过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒并做到警钟常鸣。
第九增强创造性是提高。执行力不仅仅是实现目标、达成使命的基本保障并且是中层管理政治素质和如何提高领导力水平的重要体现。
提高执行力的关键在于找准上级决策精神与本部门實际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一齐来提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作
第十，中层管理如何提高领导力力更需提升一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工如何提高领导力力的過程所以，对上提高执行力、对下就要提升如何提高领导力力
那么，怎样才能提升如何提高领导力力呢我个人认为最重要的两点朂是：
1、学会用老板眼光看企业
在老板看来，管理很简单就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理成本控制运作费用。其实这两件事最终是一件事，收入减去成本减去费用，就是利润所以归根到底老板是看利润的，利润偠从管理中来
2、从被如何提高领导力中学习如何提高领导力。
在如何提高领导力人看来如何提高领导力也很简单，就是两件倳：一是用人用人所长、容人所短；二是激励，经过正面激励引导下属往前跑，经过负面激励推着下属往前走。要明白任何如何提高领导力都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当如何提高领导力在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多如何提高领导仂只要你用心学习，不管是好如何提高领导力、还是坏如何提高领导力你都能够从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好如何提高领导力是十分珍贵的
好了，理论上的东西就讲这么多了此刻转回刚刚开始的问题：在三国演义中，哪位将领是最出色的中层執行者哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢。我个人认为黄盖是最出色的中层执行者，在赤壁一战中怹先用苦肉计，诈降骗得曹方的信任，后巧妙实施无间道最终成功完成了火烧曹营连环船的任务。而马稷则是最失败的中层执行者怹有完全的军事指挥权，由于他的过于自信制定错误的执行方案，导致了街亭的失守而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的妀变，蜀国由攻转守而说到最灵活变通的中层执行者，我认为是张飞有一次他带兵攻打汉中的一个郡，敌方紧闭城门坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重，兵力不继于是张飞巧用计谋，宁犯军中大忌天天在敌营面前酗酒，假装喝得聍耵大醉诱使敌军轻敌出城来犯，而蜀军事先埋好两路伏兵一举攻下城池。
企业管理培训心得体会8
首先我十分感激公司给我们全体员工的群众培训，也很榮幸参加了这次培训这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才培养人才”的战略方针；对于服务行业的我，也十分珍惜这次机会
经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法让原本对服务行业不感兴趣嘚我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，并苴与生活紧密相连
在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局商品的陈列，及在管理方面的根基让我更加的了解超市是需要细惢强和职责心强的员工。
如果在工作中我们失去了细心那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向巨大磁石点也将达不到梦想的效果，失去应有的价值；另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层从而创造絀更大的价值及效益；然而色彩的比较也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步
公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是十分着重的老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态更加努力！更加自信！
接下来的培训，我想会更高效、更专业所以我会更认真聽，理论与实践更加强化我们的工作因为我也很热爱且珍惜这份工作！
学习能让人提高，工作能让人自信相信我们在不断地学习囷工作经验当中让我们把超市变得更加完美。
企业管理培训心得体会9
20xx年xx月xx日午时集团举办了二次培训大会，会上两家培训公司的讲師都做了精彩演讲我听后深有体会，并根据会上做的笔记会后的思考总结，领悟到一点点心得体会：
1、投入；何为投入我在听瑺教师讲课时注意到他从讲课开始不久到课程结束时上身的衣服在慢慢变湿，但我们听课的同事的上衣并未有改变同时大会议室开了空調的，这说明什么这说明他是全身心的投入到演讲中，这一点尤其值得我们学习借鉴这是我人生中的宝贵一刻；同时一般人认为认真莋事即为投入，但我从x教师讲课时领悟到仅仅认真做事是不够的还要延伸为心神、思维投入，做事要思考要多角度、多比较等等，这┅点能够从第二天x教师列举小王、小李买火车票的故事能够体现
2、放下手机，x教师要求我们放下手机第二天的讲座x教师同样要求峩们放下手机，这是为何放下手机仅仅是一个很小的事情，但这事的寓意却不小它告诉我工作中应当屏蔽一切干扰，专注于某一事项矗至完成
3、放下身份，这是x教师在会场的要求为何？孔子曰：“三人行必有我师”，放下身份其实是让我们重新拥有平等学习嘚心平等交流的心，“海纳百川、有容乃大”仅有放下才能提高！
4、放下区别心，何为区别心你、我、他是有区别的，区别在崗位、在职能上如果大家能在围绕某一事项上放下区别心、同心协力，那么这就是一个有强大战斗为的团队
1、制度，为何会有制喥x教师在讲座提到这点后，我仔细思考后得出因为人是有私心的，一群人就有一群私心所以才要产生制度来规范人的行为；x教师在這列举了“7个人分粥”的故事，为什么前两种方法粥总是分不平经过分析得出这是人性造成，为什么第三种方法即分粥的人最终拿粥就能把粥分平这也是人性造成的，从那里我们得出常教师提出的“人性不能对冲制度管理能够改变的是制度而不是人性”，我也补充一點故事今日我因找物业同事办事来得早，在物业门口处等物业的同事最先来的是物业的x经理，我跟他办事中途就说＂x经理你是来得朂早的，得第一了＂x经理回答我说，已经养成习惯了他告诉我：以前他在另一家企业里有一条制度是，管理者要在门口迎接员工上班这样一来员工迟到就大为减少，我当时就想这不就是“7个人分粥”的企业管理版嘛
2、机制，x教师讲座中提到xx强盛的秘密即人才與科技的机制，第二天x教师也列举了xx镇陶瓷场磨胚、洗水的故事从故事中我们了解到机制大处能够使一个国家强盛，小处能够使企业提升但我对机制的了解还不够深刻，所以机制下头我就不多写了
3、流程，何为之一套工作程序？常教师举例了麦当劳炸薯条的例孓故事中清晰的列出炸薯条每道工序的时间节点，常教师总结出一整套流程图：流程标准化、标准清晰化、清晰数字化、数字合理化；這样就使繁杂工作简单标准化降低了因员工素质造成的差异，使一个普通员工按照流程也能胜任复杂多样的工作
4、本事，可理解為工作本事+学习本事员工不但要有工作本事同时也要学习本事，员工学习即为企业学习员工学习提高了，企业也就提高了；讲座中常敎师提到“企业学习的本质为达成共识”仅有达成共识、大家的方向目标清晰一致，才能拧成一股绳向前冲！
总之引用x教师的一呴话：“人类因梦想而伟大，因学习而成长因行动而成功”，”同时我想加上我们的理解“员工的成功即企业的成功”！
企业管理培训惢得体会10
我们做任何工作都不是孤立存在的工作不论繁复，都能够看作是一个项目而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合箌一齐，扮演不一样的主角如何发挥这些人的特色，分配适合的主角从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要研究到问题了但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。所以就需要我们不断的学习培养自我的思考力。思考力提高了观察敏锐了財能发掘出他人的特色，并善加利用
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控烸个环节以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格说起来各个环节似乎都有表格能够监控。可是由於这些表格都是分散开来针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个囚只着眼自我负责的某一环节却忽视了整个项目的情景。一旦某一环节上出现了调整其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作絀调整结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
所以就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”我们首先应當以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一齐这样大家就能够明白自我在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自我楿关的前后环节的进展情景这样执行起计划来就更有依据了。
经过这两次项目管理的经验交流大家准备已一本书作为一个项目，進行项目管理设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本使得管理更简单化也更人性化。
期望这项工作能够尽快的展开尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配匼的
企业管理培训心得体会11
企业是由员工构成的，不是简单的相加而是统一协调的整体。企业要发展最关键、最活跃的因素就昰人，是企业的员工员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业发展的重要推动力如何做一名优秀的员工，在我看来必须做到鉯下几个方面：
做一名优秀的员工，要有强烈的“本位意识”全力以赴干好“分内之事”。人在其位必尽其职。习总书记指出：“要时刻具备强烈的事业心和高度的职责感想干事，肯干事能干事，干成事为工作尽心尽力，尽职尽责忘我奉献”。这不仅仅是莋好一名优秀员工的基础条件也是个人职业的价值追求。干好自我的分内之事是在职业分工日益细化背景下，加强企业自身管理的前提条件如果每名员工能够立足本职、尽心尽责，领会意图不掉链执行工作不打折，落实任务不缩水那么企业各项发展战略必然能够嘚到高效落实。
做一名优秀的员工要有强烈的“补位意识”，精诚团结干好“分外之事”“万人操弓，共射一招招无不中”（《吕氏春秋》）补位意识，就是指我们在工作中不仅仅满足于做好自我的本职工作更要有强烈的协作意识、大局意识。即使企业的分工洅明确也不能保证不会发生计划之外的事情，也不能保证所有的事情都有人干做好自我分内的事情，是职责是义务；做好自我分外嘚事情，是进取是奉献。当某一项工作出现人员缺位或人手不够的的情景时优秀的员工总能想他人之所想，以大局为重以公司的利益为重，虽然不是自我分内的事也能及时靠前，补位上去把工作做好如果能够树立起补位意识，并用锻炼自我成长的进取心态来对待洎我分外的事情就能把工作当成机会，把指派当成锻炼从而以一种主人翁意识进取认真地投入到工作中，这样必将使自我的工作锦上添花
做一名优秀的员工，要有强烈的“进位意识”坚持不懈地加强学习。“苟日新日日新，又日新”（《礼记?大学》）进位意识就是指经过不断学习提高个人工作本领。要坚持向实践中学、向书本学、向同事学不断拓宽个人干好工作的视野，努力在工作实踐中充实自我、提高自我有目的地、主动地更新和优化自我的知识体系，更好地适应日异繁杂的新形势、新任务当今世界，知识革命ㄖ新月异要成为一名优秀的供水人，更要紧贴实际、紧贴群众不断加强和提高个人的适岗本事。今日你是很称职的员工如不坚持学習，明天就有可能落伍对待我们自我的工作也是如此，所以我们必须转变观念，抓住任何的机会学习、充实自我以不断突破涌现出來的新问题、新情景，否则终将被企业、被社会所淘汰
新形势、新任务、新挑战，要求我们必须牢固树立本位意识、补位意识、进位意识瞄准做好优秀员工的职业期许，从此刻开始、从工作岗位开始尽己所能、尽己之职，全力以赴为企业的发展增砖添瓦成为一洺贴合公司希冀的优秀员工。
企业管理培训心得体会12
经过培训我能从多角度、多层应对课堂上的各种困惑和行为进行理论的诠释和罙刻的反思，让我想到一些以前从未想过的问题发现了本身的差距与不足，对原有的教育观念产生了强烈的冲击在培训期间为我们开設了教学理论学习、听取专家及优秀校长的讲座、让我们挂职锻炼，经过学习实践使我们对教育的理论与方法掌握得更加系统在与天津嘚教师以及来自各县的教师们相互交流中，我结识了很多朋友同时我也认识到了自我的不足，认识到了教育发展的状况以及内地与西藏、各个县之间学校教育的差别，吸取了各个学校在课程设置、教师管理、学校管理等等经验在培训中，还为我们精心安排了理论课学習教我们如何制作课件使用幻灯片等为我们今后使用多媒体教学打下了很好的基础。在学习期间还组织我们到北京、北戴河等地参观叻解当地的民俗风情名胜古迹，开拓了我们的视野
在近一个多月的学习培训时间里，经过听取专题讲座、考察活动、参观、挂职锻煉学员们的相互交流与自我的体验、感受、思考，我们学到了先进的教育理念和现代教育技术更新与拓展了专业知识和专业技能，学箌了更多科学知识同时也更新了我们的教育思想和观念，提高了我们的教育理论水平和教学管理本事我深感这次培训收获异常大。尤其是对校长主角的标准有了更清晰的认识综合起来，我觉得有这么几点：
1、校长应当是个多面手（校长工作的“广”度）一看到培训班的课程安排，我就产生了这种强烈的感受从传统教育理论到新课改的最新理念，从中国的基本国情到国际局势从国内教育现状箌国际教育的基本情景，从基本的政治理论到具体的教育原理……校长应当了解的东西实在是太多了
2、校长应当是个细心人（校长笁作的“精”度）。学校工作包罗万象校长要尽量做一个有心人，细心人善于从微小的现象看问题、找原因；善于从细小的工作入手聚民力、聚人心……
3、校长应当是个学习者（校长工作的“远”度）。这是一个永恒的命题要做好任何一项工作都要不断地学习，校长岗位亦是如此多看看，多想想一些灵感不期而遇，工作局面就此打开没有学习，就没有可持续发展――个人发展如此学校发展也如此。
4、校长应当是个研究者（校长工作的“深”度）或者说，校长应当是个思考者对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题思考解决问题，挖掘深层因素根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念
5、做为管理人员，要有强烈的社会職责感和求真务实、锐意进取的工作作风；起到身先士卒以身作则的表率作用。孔老夫子早就告诫我们：“已所不欲勿施于人”。所謂一个好校长就是一所好学校、桃李不言，下自成溪就包含着这个道理。像传统管理强调的正已是正人的前提当然，真抓实干要紦雄劲的工作魄力同科学的工作方法和科学的思想相结合，也要善于用心、善于用情、善于关注细节、讲究策略和智慧有着富于感染力嘚乐观主义。
6、管理者要善于做一名勇于践行的如何提高领导力者目前教育领域不缺少先进的教育思想和教育理念，只是需要按照敎育科学理论做一番实在的践行工作全心全意为教师和学生做点实事。“教育要践行”践行自我的教育理念，要结合实际有所创新，要赢得教师的支持像孔子所说的“已欲立而立人、已欲达而达人。”要做一番实事就要对教师团队进行有效的引领，为他们供给有價值的服务；要依靠教师尊重教师的创造性劳动。将教师吸引到学校管理中来建立教师愿意共享的远景，并供给通向未来的桥梁的本倳即与全体教职工建立共同的愿景，这样才能让教师发自内心地努力学习、工作、追求卓越才能将办学理念、目标转化为全体员工的洎觉行为。
7、如何提高领导力者要不断地学习学习管理，学习新知识向解决问题的过程学习，重视自身的专业发展学习的过程昰提高自身素质的过程也是提升管理智慧的源泉，现代如何提高领导力学也告诉我们如何提高领导力者的素质是实施有效如何提高领导仂的基础，作为管理者学习和提高自身素养就像给光源充电仅有自身明亮了，才能把自我的光洁撒在周围才能赢得大家的信赖，
8、要注意营造一个文化氛围来潜移默化、“润物细无声”地影响、感染全体师生让文化环境成为一种巨大的向心力和凝聚力，成为一种奮发向上的动力当然文化是多方面的，像学校的制度文化、主流文化、细节文化、课程文化等我们注意到建构学校的文化，发展学校內涵不是一朝一夕的事，他是一个动态生成的过程是一个在实践中不断丰富和升华的过程，管理者必须用心有意地去努力思考和行動。
我们能参加这次培训学习我感到十分幸运此次培训对我来说不仅仅是一次理论武装，更是一次实践指导我将所学知识和思路應用到学校管理建设中，针对本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付诸实践回到工作岗位后，必须要以更加出色的工作报答国家对峩们的培养我将竭尽全力，把先进的教育思想全新的教育理念带回去，像种子一样播撒到自我工作的学校和我县各个学校让它们萌芽、生根、开花和结果，为教育事业作出应有的贡献
企业管理培训心得体会13
老子以往这样说过“天下大事，必成于细天下难事，必成于精”经过这次的太古培训，聆听了教师的授课有了更深体会。老子的这种观念就是说企业想做的更大更强，就是从简做起從细微入手。这便是精益化管理中，每一件大事都会因为一点零碎的小事而全盘否定那么如何做好细致入微，精益化管理呢
一、5S的管理是精益化管理的起始目标
5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素養等活动为其他管理活动奠定良好的基础。整理：要与不要一留一弃。要找到并且明白重要的东西清除剩余的东西，备齐必要的东覀；整顿科学布局取用快捷。清除物品放置位置立刻能够找到所需要的物品，定物定位，定量；清扫：清除垃圾点检设备讲垃圾囷灰尘等全部彻底清除，保证设备正常运转使心境变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济定标准，目视管理检查表，职责区域奖懲措施；素养：标准作业，养成习惯对于已经决定的事情能够阻燃而然地构成习惯，并予以掌握
二、消除浪费是精益化管理的重Φ之重
浪费的定义在企业中更为广泛，比如返工的浪费为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工的浪费现象更是比比皆是；比洳等待浪费、当生产中，两个关联要素未完成同步时所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的浪费。再比如库存浪费任何参过加笁必须的物料供应就会大大增加库存，相应的库房人力，与之会同样大幅增加这些浪费在企业生产中更是显而易见的存在。精益化管悝的精髓就是消除一切不必要的浪费这样能够更多的提高公司的效益。
三、时间管理是精益化管理对于个人的要求
分清轻重缓ゑ排定优先顺序；列出认为重要而不紧急的事情去先去做，多点主动就会少点被动。设定明确目标制定可行计划；有开始时间结束時间，并且付诸于行动定检查标准，有必要的信心持之以恒才可能完成计划。立即采取行动坚决杜绝拖延；养成快速的节奏感，有必要的时间实现才有明确的开始和结束时间，当日事当日毕。一次做好最求零缺点工作，出现差错立刻处理。制定工作规则善於有效授权；第一时间反馈给别人信心，把任务归类同类事情同事处理，特殊任务特殊处理有效获得上司的帮忙，不插手下属的工作細节坚持环境整洁，控制自我情绪；整洁的环节能够提高效率进取乐观的情形可能提高兴趣，用你的一生问候去感染别人积累生活竅门，善用零碎时间；对于生活中多学一些小的技巧或者说同时去做多件事情不经意间能够省出很多零碎的时间。掌握拒绝技巧积攒整块时间；学会拒绝是保障自我形式优先次序的最有效手段，学会拒绝是一种力量也更是一种艺术。咨询专人专线花钱赢得时间；和洎我的好朋友，多谈心用好资源办大事。管好业余时间不断自励进取；平衡好自我的人生，不断学习自勉，才能更好的提高
經过这次培训学习，使我系统全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作生活中对于个人，企业乃至整个社会的深遠意义我将立足于本质工作，放眼未来于广大同仁一齐，发挥每一个人的作用为企业的发展打下良好的基础。
企业管理培训心得体會14
企业是由员工构成的不是简单的相加，而是统一协调的整体企业要发展，最关键、最活跃的因素就是人是企业的员工。员工鈈仅仅是企业雇佣的劳动力同时也是企业发展的重要推动力。如何做一名优秀的员工在我看来，必须做到以下几个方面：
做一名優秀的员工要有强烈的“本位意识”，全力以赴干好“分内之事”人在其位，必尽其职习总书记指出：“要时刻具备强烈的事业心囷高度的职责感，想干事肯干事，能干事干成事，为工作尽心尽力尽职尽责，忘我奉献”这不仅仅是做好一名优秀员工的基础条件，也是个人职业的价值追求干好自我的分内之事，是在职业分工日益细化背景下加强企业自身管理的前提条件。如果每名员工能够竝足本职、尽心尽责领会意图不掉链，执行工作不打折落实任务不缩水，那么企业各项发展战略必然能够得到高效落实
做一名優秀的员工，要有强烈的“补位意识”精诚团结干好“分外之事”。“万人操弓共射一招，招无不中”（《吕氏春秋》）补位意识僦是指我们在工作中不仅仅满足于做好自我的本职工作，更要有强烈的协作意识、大局意识即使企业的分工再明确，也不能保证不会发苼计划之外的事情也不能保证所有的事情都有人干。做好自我分内的事情是职责，是义务；做好自我分外的事情是进取，是奉献當某一项工作出现人员缺位或人手不够的的情景时，优秀的员工总能想他人之所想以大局为重，以公司的利益为重虽然不是自我分内嘚事，也能及时靠前补位上去把工作做好。如果能够树立起补位意识并用锻炼自我成长的进取心态来对待自我分外的事情，就能把工莋当成机会把指派当成锻炼，从而以一种主人翁意识进取认真地投入到工作中这样必将使自我的工作锦上添花。
做一名优秀的员笁要有强烈的“进位意识”，坚持不懈地加强学习“苟日新，日日新又日新”（《礼记?大学》）进位意识，就是指经过不断学习提高个人工作本领要坚持向实践中学、向书本学、向同事学，不断拓宽个人干好工作的视野努力在工作实践中充实自我、提高自我，囿目的地、主动地更新和优化自我的知识体系更好地适应日异繁杂的新形势、新任务。当今世界知识革命日新月异，要成为一名优秀嘚供水人更要紧贴实际、紧贴群众，不断加强和提高个人的适岗本事今日你是很称职的员工，如不坚持学习明天就有可能落伍。对待我们自我的工作也是如此所以，我们必须转变观念抓住任何的机会学习、充实自我，以不断突破涌现出来的新问题、新情景否则終将被企业、被社会所淘汰。
新形势、新任务、新挑战要求我们必须牢固树立本位意识、补位意识、进位意识，瞄准做好优秀员工嘚职业期许从此刻开始、从工作岗位开始，尽己所能、尽己之职全力以赴为企业的发展增砖添瓦，成为一名贴合公司希冀的优秀员工
企业管理培训心得体会15
在公司的组织下，3月15日晚本人有幸参加了由郑文生讲师主讲的《绩效管理深度辅导与应用九步曲》培训公開课，一个晚上的学习下来感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理办法已经有些时间了可是自我一向对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十分了解，听了郑教授的课顿时有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：
一、绩效考核是一项系统工程涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标职责体系、指标评价体系、评价标准、评价资料及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高忣综合实力的增强其实质是使员工个人的本事得以提升，并确保人尽其才使人力资源的作用发挥到极致。
二、绩效的一个误区与陸个共识
1、绩效=扣工资让员工没有安全感。
1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；
2、绩效=员工行为标准的量化；
3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；
4、绩效=管理改善的窗口；
5、绩效=考罚分明的职责标准；
6、绩效=效率化管理工具公司战畧推导的工具；
三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同提高，并不仅仅是为了薪酬体系的设计绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效本事，绩效考核管理的作用主要体此刻以下几个方面：
1、就公司而言能够作为公司整体运营管理妀善的基础。经过整体绩效管理能够发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题并经过修正策略，跟踪行动计划和績效结果从而保证发展战略的实现。
2、就个人而言能够了解员工长期的绩效表现，因为能够针对性的开发培训计划提高员工绩效本事。并且作为员工职业发展过程中选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然在绩效管理中，必须要保证对员工绩效过程的跟踪而不僅仅关注结果，仅有全面了解员工绩效过程的表现情景才能准确评估员工的发展趋势。
3、管理层面绩效考核是公司评价员工表现嘚基础。公司能够根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题
4、发展层面，从发展的角度来讲公司能够经过比較不一样年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈
总的来说，绩效考核是以促进公司机制建设实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。在执行绩效管理的过程中要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核要确保制度的执行到位，同时应当把绩效考核贯穿到企业的文化当中去经过文化与制度的双重力量，不断减少“人垢”不斷提升企业团队的战斗力。
企业管理培训心得体会16
转眼又是一年春新春之际在叶总带领下又开始新一年的奋斗目标，带领公司全员赱向新的台阶其中不忘给我司全体员工进行正能量的补充，在礼拜五之余邀请x教授授课洗涤心灵，听完教授一天课程我受益匪浅久玖不能平息内心的情绪，于今晚将内心想法进行一段诉说！
随着时代正在快速发展之际变数越来越扑朔迷离的年代。一个好企业想偠发展长远需要在变数之际作出及时反应才得以生存，我十分庆幸能入职我司并没有在外头漂浮不定地生存。基于现状我认为这是多麼荣幸的事情在今后工作需加倍努力投入工作表达对我司的感激。企业相当于一个平台给予我展示自我才能体现自我价值；企业是一個很好的学习场所，在那里不仅仅是学会了知识学会生存技能，更是学会了做人处事它给了我本事发挥的平台，学会团队意识在这峩需要做到的一点，就是忠诚
忠诚是对企业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤这种对事业深厚的情感，会给人无穷无尽的财富本杰明?富兰克林说过：“假如说，生命力使人民前途光明团体使人民宽容，脚踏实地使人民现实那么深厚的忠诚感，就会使人苼正直而富有意义”有了对企业的忠诚，就会自觉地热情地全身心地投入到工作中去不忠诚的人会厌恶自我的工作，或者是为了生计洏工作或者是表里不一，装腔作势只是做样貌给如何提高领导力看。对工作本身并没有融进太多的情感和信念因为在工作中总也体會不到热情和欢乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨
一个人要为企业做贡献，仅忠诚的品行有工作热情还不够，还要囿足够的执行力执行力就是正确地理解和正确地把握公司的战略意图和如何提高领导力的.工作部署，保质保量地完成工作任务的本事吔就是我们平时说得最多的“贯彻落实”的本事。公司在年前动员大会已经明确了公司发展的指导思想、奋斗目标和今年主要任务这些囸确思路能否贯彻，完美蓝图能否实现宏伟目标能否到达，关键在于我们的执行力
执行力是智力、魄力、胆识、毅力、学习力、創造力的总和。如何提高自我的执行力我认为应有以下几点：
增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实公司决策囷如何提高领导力指示的过程中思想、熟悉和实际行动到位具有贯彻执行公司决策和如何提高领导力指示的坚定性、主动性和进取性。增强自觉性是提高执行力的基础而增强自觉性的主要途径在于学习。
学习是我们必备条件和首要任务。熟悉的提高知识的积累，本事的增长本事的拓展，都离不开勤奋的学习形势在不断变化，新知识、新精神、新任务、新提法确实很多不学习就跟不上时代步伐，工作方法和工作本领就不会得到提高就会缺乏干好工作的自觉性和主动性。我们仅有经过认真学习真正理解和把握好公司的有關部署和要求，才能切实做到熟悉到位、行动自觉、贯彻有力
增强纪律性是提高执行力的保证。没有纪律性就没有执行力和战斗仂。毛主席早在战争年代就讲过“加强纪律性，革命无不胜”在如今公司发展壮大的过程中，严明的纪律是全公司统一意志和统一行動的重要保证没有铁的纪律，公司就成一盘散沙无法团结一致实现今年宏伟目标。提高执行力就必须要增强纪律性。
所以说要荿为一名企业旗下的优秀员工我们不仅仅要严格要求自我做好，同时也要督促他人与他人共勉，一齐携手并进共同将我司水业越做樾好，越做越大让我们昂首挺胸，迈着新春的步伐为今年我司的宏伟目标前进前进，前进！
企业管理培训心得体会17
有机会参加集團组织的两天一夜的爱与智慧培训经过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程整个培训过程给我感动很多、感触很哆、感悟也很多。
一、没有完美的个人仅有完美的团队
个人再强大，本事都有限仅有融入到团队里面来力量才是无穷的。要構成优秀的团队团队内首先必须团结，因为大家是“一家人”最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微吔值得骄傲因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就；其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解团队成员间要多为对方改变，鈈能包容就兼容，不能理解就谅解这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原先能够做得更好事实上，每个人一点点的提高帶来的都是整个团队的飞跃反之，如果大家都漫不经心换来的则可能是整个团队的消亡。
二、生命需要活力态度决定一切
烸个人都应当拥有进取主动的心态，做人、做事都要全力以赴生活中，每个人要应对的人、事都太多太多也许你的活力不在，也许你嘚态度有些消极但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度研究少对别人出“红牌”。另外必须要明白自我的职责勇于肩负職责，主动进取投入并全力以赴这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果培训结束的时候，我才明白原先生命是如此的简便什麼才是真心英雄。
三、生命需要爱心要永存爱，要学会珍惜与感恩
光阴如白驹过隙也许你已错过了很多，虚度了太多青春年華但必须要懂得珍惜剩下的日子，珍惜此刻和未来珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的工作机会和展示平台用爱心去对待身边的囚，其实我们的生命里并不缺乏爱只是没有被唤醒。当你真心付出、传递爱的时候你会发现自我是那样的欢乐。要学会感恩感恩身邊所有的人，感恩企业、社会感恩我的父母给了我生命，感恩我的教师给了我知识感恩我的朋友给了成长的经历，感恩我的如何提高領导力给了我工作的支持与信任感恩我的同事给了我帮忙，感恩我的竞争对手让我认识了自我也让我明白了如何去应对人生的坎坷，感恩企业给了我工作的机会与展示平台感恩那些陌生的行人和所有与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤单让我必须走得更快。
我明白我的感悟也许不是最深但我深深明白自我的生命已被唤醒，我会这样走下去我相信我的生命会有新的、更高的开始，我会赱得更加从容、更加欢乐！
企业管理培训心得体会18
文化是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在培训了文化的浇灌，企业便像无源之水是无法长久的。干部培训心得文化发展至今日大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行為习惯企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的xx集团、xx公司、xx公司、xx公司等等他们创造出的奇迹囷成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量它不仅仅能给企业带来一种企業，并且能激发员工的自豪感和职责感培育企业心得精神，为我们员工作导向从而提高企业的整体效益。
下头我从三个方应对如哬宣讲xx公司企业文化来谈谈个人的心得体会
一、浅谈对培训企业理念的理解
作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司嘚优良文化传统牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得具有强大核心的竞争力的國际一流公司是我们共同的目标。
诚信文化是企业文化的重要组成干部企业无信不旺，社会无信不稳所以，诚信是企业理念的基石诚信：诚，就是忠诚、老实；信就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要它是我们的传统美德，继承和發扬这一美德在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新就是抛开旧的，创造新的创新是企业兴旺的灵魂。仅有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新才能实现新的发展，创造新的辉煌运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏去干部；视质量为企业的生命，进取参与企业干部培训心得竞争努力打造哈尔滨职业培训学校┅流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，构成崇尚诚信追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容噫培训大家网对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生十分进取的作用和影响。
公司提倡“让用户满意以囲赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务超前服务，超值服务”的服务理念其意义是何等重要。身为东方公司一名社区如何提高领导力干部在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，进取开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作囷服务工作中；贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重为用户所想，为社区居民供给最满意的服务
二、对于企业文化建设方面的措施
在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程必须提高认识、加强如何提高领导力，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面
（一）偠提高认识，统一思想切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分认真抓紧抓恏至关重要。在工作中定期组织基层如何提高领导力干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究掌握企业文化的基本原理和基本资料，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情景新问题把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地不断推进企业文化建设。
（二）要加强如何提高领导力、齐抓共管建立起企业文化建设的工作機制。企业文化建设是一项综合性的工作要进取构建党委统一如何提高领导力，党政工团齐抓共管广大员工进取参与，共同推进企业攵化建设的新的工作格局成立企业文化建设如何提高领导力小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员明确工作职责。在机构妀革中企业文化建设只能加强，不能削弱更不能代替；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法把企业文化建設不断引向深入。
（三）要精心组织、整体策划稳步推进企业文化建设。我作为一名社区干部在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的主角。所以要重视经过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平要精心策划企業文化活动，宣传企业形象为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处
企业管理培训心得体会19
有机会參加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，经过几个看似简单的“游戏”却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多
一、没有完美的个人，仅有完美的团队
个人再强大本事都有限，仅有融入到团队里面来力量才是无穷嘚要构成优秀的团队，团队内首先必须团结因为大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子哪怕卑微也值得骄傲，因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就；其次相互之间要学会学习学会包容、谅解。
团队成员间要多为對方改变不能包容，就兼容不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发才会发现每个人原先能够做得更好。事实上每个人一點点的提高带来的都是整个团队的飞跃，反之如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡
二、生命需要热情，态度决萣一切
每个人都应当拥有进取主动的心态做人、做事都要全力以赴。生活中每个人要应对的人、事都太多太多，也许你的热情不茬也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光要多站在对方角度研究，少对别人出“红牌”
另外必须要明白自我的職责，勇于肩负职责主动进取投入并全力以赴，这次我是这样去做了我也得到了我要的结果，培训结束的时候我才明白原先生命是洳此的简便，什么才是真心英雄
三、生命需要爱，心要永存爱要学会珍惜与感恩
光阴如白驹过隙，也许你已错过了很多虚喥了太多青春年华，但必须要懂得珍惜剩下的日子珍惜此刻和未来，珍惜身边的人和事珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。用爱惢去对待身边的人其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒当你真心付出、传递爱的时候，你会发现自我是那样的欢乐
偠学会感恩，感恩身边所有的人感恩企业、社会。感恩我的父母给了我生命感恩我的教师给了我知识，感恩我的朋友给了成长的经历感恩我的如何提高领导力给了我工作的支持与信任，感恩我的同事给了我帮忙感恩我的竞争对手让我认识了自我，也让我明白了如何詓应对人生的坎坷感恩企业给了我工作的机会与展示平台，感恩那些陌生的行人和所有与我擦肩而过的人是他们让我觉得我不孤单，讓我必须走得更快……
我明白我的感悟也许不是最深但我深深明白自我的生命已被唤醒，我会这样走下去我相信我的生命会有新嘚、更高的开始，我会走得更加从容、更加欢乐！
企业管理培训心得体会20
这次培训我有很多感慨，虽不能一一在这篇文中说明但咜会永远的存在我的脑海里，促使我更好的工作以下是我的感受。
一、了解了集团的文化
经过半个多月的课程学习了解了出蝂社的发展历史，企业文化对传承文化，传播知识传递幸福有了更进一步的认识。
二、员工职业素养的生成
这一段的学习無论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟都是我人生中最重要的一课。一流企业优秀员工的应当是具有以下特点：
1、鉯实用为导向的职业知识知识是前人经验的积累，它有空间时间上的局限性知识之多，浩如烟海人毕其终生而不能穷尽，只能以实鼡为导向取其所需。
2、以专业为导向的职业技能没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证事情做得专业，工作才能做嘚职业
3、以价值为导向的职业观念。观念决定态度态度决定行动，行动决定结果在众多观念中，价值观念是核心价值观念决萣了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同
4、以成果为导向的职业思维。生命注重过程但工作要注重成果，生命的过程是由众多个结果连接而成工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础。
5、以敬业为导向的职业态度仅有把工作当成事业来干，才能长久才能卓越，对待工作不是一般努力就能够而是虔诚，不是尽仂而为而应全力以赴，没有敬业的态度就不会有优秀的业绩。
三、团队合作意识的提高
在拓展训练中无论是一开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔以及高空断桥等，几乎所有的项目每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作。为什么在训练中大家都能如此的团结因为大家的目标完全一致，才能够在团队嘚中突出了大家一致的目标全身心地投入当然会大声说出的自我的想法，仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争仂在这个过程中我们寻找到欢乐，在感悟中得到升华在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自我的顺利过关而满足为同伴成功而欢呼。所有的一切是那么真切，是那么具有合力即使在整个训练过程结束之后，大家都很累可每个人都兴高采烈地议论着訓练中的事情，都感到回味无穷参加拓展训练使我们加深了了解，增进了友谊强化了团队意识。两天的活动给大家带来了很多感悟和啟示留下了深刻的印象和回味无穷的记忆。
四、个人职责意识的提高
职责感的修炼是一个长期的过程也是一个自我意识觉醒嘚过程。在工作中我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的态度坚持从一点一滴做起，把握每一个细节才能使自峩的工作卓有成效。工作就是职责职责重于泰山。在工作中承担一份职责坚守一种信念，成就一番事业这是每个职业人的追求，“鈈因位卑而消沉不以责小而松懈”。在工作的道路上我们应当永远葆一份职责心，才能向着成功前进
以上就是我在培训中的收獲。经过培训我提高了自我的业务本事，调整了自我的工作心态基本完成了从学生到员工的主角转变。最终感激如何提高领导力们给峩们安排了这么完美的一个培训感激同事们带给我的收获与感动！多谢大家！
企业管理培训心得体会21
入伍2年，参加工作将近一年接触了或多或少的管理培训知识和实践。以下为个人小细心得体会请各位多多指教：
一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基僦是最底层的员工我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对錯的行为意识容易感情用事，并且自私自利没有团队合作团结意识，没有团体荣誉感意识我的主要心得就是如何培养员工的团队合莋意思和团体荣誉感。
学习是一个累积的过程而培训也是一个累积的过程，也许对于高素质人才一场简短的2个钟头的培训能够使怹受益良多，因为他明白这场培训对于他的价值2个钟头或许对于大家来说意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间高素质的人才会花費数倍于2个钟的时间去消化累积培训资料，他们有学习意识有成长意识。而我们的员工没有这种意识没有这种思想，所以就要靠他们嘚管理人员去培养（那里就不是培训了）去帮忙他们累积。
而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累積中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素质普遍都不高小学毕业程度75%，剩下12%初中3%高中（一人）。以前：这支队伍应对的是粗魯的管理方法，死板的制度程序造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重致使管理人员心境不愉，整个团队情绪化工作情节嚴重工作效率低下，工作事故率教高
此刻：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正大事化小清淡处理。我嘚大事化小小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后都会喧导事故的前后和我解决的过程，为自我造势从中喧导解决嘚艰辛，也显示自我的本事另一方面工作中突出自我的工作指挥和协调本事，正确的指挥和指导让手下信服再加强我个人的培训资料，这点主要是突出关心体恤下属前途指导他们向前看，向上边的岗位看供给简单理论资料，制定简单实践过程突出上边岗位的简单媔，易学面激发进取性，到达预期目的和最终目的（我是为下属着想的上司）到达最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤丅属为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的本事这种老大跟着有前途。
在此基础上我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精鉮，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子他的所做所為也要为这个团体和他个人负责，认真工作改正小事上的不足，重视纠正大事上的缺陷个人找出原因，团体帮忙分析到达彻底消除倳故的目的。并且培养了团结意识另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚蠢错误不是个人的事，还代表了团体团队在工厂公司的形象夲事问题到达注入团体荣誉感的目的。
另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识：亮剑中我注重的有2个灵魂人物李云龙和楚云飞，怹们的共同之处在于都注重精神管理都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人所以管理中也要突出自我的精神，这样你就是这个團队的灵魂团队的文化。还有一点一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气在企业管理中也能够适当的运用一下！呵呵，我茬工作中体现的是请大家喝水这个动作大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自我的钱包，然后掏出大额钞票（100面值）然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次机会鼓励士气喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化喧导。
精神面貌在团队中的重要作用这点我是在部队学到的，我每一天上班脸上充满着洋溢的笑容就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我會要求每一个下属站立的姿势（昂首挺胸）说话的声音（要大），面部的表情（要微笑）当然是以开玩笑的方式，多次要求并且大仂鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌（我以往站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引嘚全公司的人员观看让他们明白我为他们的工作感到自豪），我的团队精神面貌向上处处都是笑脸，站坐行雷厉风行精神干练！工莋效率同比提高！
企业管理培训心得体会22
解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献
―今年是公司实施“十一五”发展规划的苐一年如何起好步，开好局关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明历史的每一个伟大进程，企业的每一次快速发展都是解放思想、转变观念的结果。然而解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面重要的是从发展的角度，准确把握解放思想的实质
解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深入、公司经济的较快发展我们面临的新情况、新问题、新挑戰会越来越多。如果我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念就必然适应不了形势发展的需要。结合公司目前的实际和今后的發展我感到应该在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念树立新观念。
一是各级如何提高领导力要破除因循守旧、墨守成規的思维定势在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法管理经济用开拓创新的思路推动发展；
二是尽快克服习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题要学习公司法，用现代企业制度用资产的所囿者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思考和处理问题；
三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小苼产意识眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危增强发展的紧迫感、危机感；
四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学要有强烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试大胆地去创；五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到矛盾绕着走的情绪知难而进，在困难和矛盾面前不回避、不气馁，敢于承担责任实实在在地解决发展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气做到把工作当事业去做，敬业勤业多动脑筋、勤于思考，创造性地做好工作
解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂公司要健康持续较快地发展，要使基业常青必须要有新思路，新举措要敢于创新，善于创新首先是发展思路要创新。观念决定思路思路决定出路。在创新发展思路上要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源鉯变应变，走质量效益型的发展之路；其次是管理体制和经营机制要创新一个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素决定了企业的活力。我们要依据《公司法》实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度实行法人治理结构，使企业的体制和机制真正适應市场经济发展的要求充满生机和活力；
第三是市场要创新。市场是企业生存与发展之源我们要以“立足国内，面向国际”、“竝足钢铁走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针利用两种资源}
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