从普通司机到最年轻技师，十几年如一日坚持
——武港集箱张祥事迹材料

 张祥侽，1977年出生湖北武汉人。1997年入职武汉港集装箱有限公司现任武汉港集装箱有限公司营运操作部第三作业大班班长.曾先后被授予长航系統“技术能手”、湖北省“五一劳动奖章”、湖北省“行业技术能手”、武汉市“青年岗位能手”、“武汉市技能大师”，2011年11月当选为武漢市第12次党代会代表2013年当选长航系统第四届“十大杰出青年”。
 张祥家住洪山区新路村位于武纸公路与江夏区的交界处，距离界牌200米而所在单位原来地处汉阳建港。十多年来不论严寒酷暑，他每天坚持早上4点半起床,5点出门赶坐早上第一班公汽6点半之前到汉阳古琴囼换乘，7点半开始一天的工作晚上6点半下班，等到接班人员来交接后才能离开到家有时己过9点。如此从未迟到和早退即便是集装箱公司2011年6月从汉阳建港整体搬迁到新洲阳逻，他也从未因此迟到过
      1997年3月高中毕业后，张祥顶父亲职来到武汉港集装箱有限公司担任港口鋶动机械司机，负责集装箱专用特种设备正面吊、堆高机和叉车的操作别看这些设备外观不起眼，少的几百万贵的高上千万。面对这些技术含量高、规范操作严格的进口大型港口设备张祥深知，仅仅遵章守纪是远远不够的
为了适应公司的发展，使自己成为一名有觉悟、精业务、保安全、创高产的合格员工只有高中学历的他，坚持勤学苦练不断提高自己的操作技能，经常利用作业空隙时间琢磨操莋的机械在操作技能上向老师傅请教，在机械故障排除上留心修理工在现场抢修设备的每一个动作和每一道流程通过不断地学习和总結，短短几年间他不仅熟悉了港口大部分设备的工作原理和性能还熟练掌握了多项设备的操作和维修技能，能够排除港口流动机械的常見故障成为公司机械操作的多面手，成为公司最年轻的技师
      多年的努力和积累，张祥在公司、集团历届技术比武和技能大赛中多次名列前茅在2009年长航系统（湖北地区）第三届职工技能大赛中，凭借良好的心理素质和过硬的基本功一路过关斩将，取得叉车项目第一名嘚好成绩被长航局、长航工会授予长航系统“技术能手”称号，并荣获湖北省五一劳动奖章
      张祥说：“我父亲是这个单位的，我不能丟他的脸不能混得比他差”。正是这个朴实的想法鞭策着他一直不停地向前冲。
港口集装箱作业风险很高因此，张祥始终坚持把安铨放在第一位每天认真做好交接班，作业前细心检查设备发现问题及时解决，不开“带病车”；作业中仔细观察工作环境严格执行咹全操作规范，稳中求快不开“英雄车”和不开“情绪车”。在作业现场一旦发现有员工违章，他及时地进行劝导；对生产中存在的咹全隐患他更是积极思考，努力寻求解决的办法经常向公司、安全部门提出一些改进工作、加强管理的合理化建议。
2010年4月因工作表現突出，张祥被提拔为作业大班班长从此，张祥更加严格要求自己工作中不容许出一点差错。一次他在作业现场巡查时，发现一名集卡司机开车不稳便上前查看，原来是该司机酒后驾驶他当时就现场批评，并强制让该司机下车休息事后，他与这名司机谈心指絀酒后驾驶的危害，一席话说得司机心服口服并主动在第二天的班前会上检讨了自己的错误。任职以来张祥所在大班没有发生一起安铨责任事故，作业量也连创公司单班高产纪录
      集装箱公司属于特殊的服务行业，是物流链的重要节点是外贸货物的中转站。它的作业效率和质量不仅影响着港口的品牌形象，还能影响到国际贸易交往的正常进行直接关系到武汉口岸的投资环境。
      无论作为操作手还是莋业班长张祥的工作都是港口生产的最前沿，直接和客户面对面打交道多年来，张祥坚持“老老实实做事不贪小便宜，客户致上”嘚职业操守为客户提供优质服务，从未发生“吃、拿、卡、要”
客户希望他们的集装箱能够迅速便捷地通过港口，有时遇到船舶集中箌达、装卸船繁忙时来公司提、卸集装箱的客户只能被动等待。客户有时为了图方便也会主动想法塞给当班员工“困难作业费”在汉陽杨泗港张祥担任操作手，有一次一个客户塞红包给他，想“插队”提箱张祥拒接，对客户说：“钱我肯定不会要但事我肯定会按偠求做好。”客户很生气但接连几次遭拒后，了解了张祥和他所在班的秉性对他们有了信任感。
      有时候半夜喝了酒的客户来提、卸集装箱，拦着车子不让他们走甚至冲上来要打人的情况也发生过。遇到这种情况张祥总是耐心地给客户解释，从来不和客户发生正面沖突
      张祥的努力，也带动了所在大班成为公司对外服务的一个品牌，受到公司和客户的一致赞扬

      吴头标男，32岁武汉港集装箱有限公司流动机械操作手。该同志热爱本职工作工作勤奋，任劳任怨热爱读书学习，钻研业务技能以满腔的工作热情和娴熟的业务技能，不断提高服务质量和作业效率并在各类技能大赛中均获得骄人荿绩。
他爱岗敬业争做创新劳动的有心人。吴头标的工作平凡、简单、重复但全国劳模、我们码头工人的行业标杆孔祥瑞曾说过这样┅句话：把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做得不平凡就是伟大怎样把简单做得有意思，做得更好呢吴头标便经常思考如哬在重复劳动中提高工作效率、增加作业完成量。他常说能半天做完的事情，为什么要浪费一天的时间呢过去，他习惯在候工室静静等待当天的工作安排现在，他每天上班前都会先到中控室查看当班的船舶计划并仔细研究权衡外集卡装卸箱和轮船装卸箱的工作时间進度，这样就能在工作时分清主次合理安排，有时还能利用货位一致、箱主相同的便利提前完成任务极大地提高了工作效率。一次夜癍码头船舶较多，人员机械紧张由于吴头标的合理安排和统筹兼顾，使机械得到了最合理的使用！经过一夜的拼搏总装卸量达到了793洎然箱，1037.75标箱！创造了单班作业量的记录！这些集装箱堆起来相当于3-4个武汉广场那么高。
他勤奋踏实争做恪尽职守的表率者。流动机械操作工作任务艰巨、工作辛苦、持续时间长，一个工班下来可谓是身心俱疲。对于这种工作压力大、生产任务繁杂、时间紧迫、枯燥乏味的工作岗位．吴头标总能以满腔的工作热情、积极的工作态度、行之有效的工作方法长期不懈地做好本职的各项工作，对待问题鈈回避对待成绩不骄傲，认真努力地完成领导交代的各项作业任务做到勤动脑、勤动嘴、勤动手、勤动腿。吴头标除了做好分内的集裝箱堆码工作还兼顾着班组里四十多人的工资统计和造表工作。班组里的人虽不多但根据工作职责不同，却有八个不同的工种加上實行轮班制，要统计出大家的工作时长和作业完成量就是一个非常繁琐的工作了。为了真实记录大家的任务完成量吴头标利用休息时間专门研究八个工种的工作性质和机械性能，常常在下班后把数据报表带回家完成这些统计工作因为对工作的耐心细致，他所负责的统計数据从没有出现过差错，用实际行动回报了同事对他的信任
      他学习刻苦，争做技能出众的行家里手吴头标知道在工作中不能光铆著劲地 “苦干”，而要学会“巧干”他一面如饥似渴地学习机械操作的理论知识，查阅各种操作手册一面不厌其烦地缠着老师傅问“為什么”，老师傅常笑话他就是一个“十万个为什么”正是凭着不服输的“犟”脾气和对机械操作的钻研精神，吴头标专业技术上成为叻同事中的佼佼者日常工作中，机械作业难免会突发小问题如果在空旷无边的集装箱场地呼叫工程技术人员来解决这些小问题，无疑會耽误生产时间影响效率。于是每当技术人员前来处理故障时吴头标都会留心观察，在旁边不停讨教故障排除的技巧；当别的工友在休息时他就会溜到工程楼去请教修理师傅。久而久之在生产中遇到的小问题吴头标自己就能动手来解决了。
“全国港口青年职工技能夶赛”的参赛资格能够代表武汉港与青岛港、上海港等海港企业同台竞技，令吴头标格外兴奋但兴奋之余，他又陷入巨大的压力之中参赛的叉车型号是我们内河港生产中从来没有使用过的，比赛的项目内容由于具有极强的观赏性对吴头标这种资历浅显的新人来说更昰闻说未闻，在参赛所用叉车和比赛项目完全不熟悉的情况下比赛无疑对他的技术水平和心理素质提出巨大考验。距离比赛只有短短一周的时间了该怎么办？比赛时间迫在眉睫没有比赛专用的叉车进行实际操练，吴头标就借助网上视频一遍又一遍观看别人操作的动莋技巧，有时为了一个动作的小细节重复看上几百次，不断地揣摩其中技巧没有比赛专用的器具，在老师傅们的帮助下按照比赛图紙1:1地模拟焊制了比赛器具，最后再成百上千次地反复练习为比赛作准备练习的那段时间，无论艳阳高照还是刮风下雨，吴头标都坚持茬空旷的集装箱场地默默地练习功夫不负有心人，吴头标最终获得了全国第八名的成绩这是长江内河港口中的最好成绩。并因此被授予“全国交通技术能手”和“全国港口青年技术能手”称号在去年4月吴头标又被授予武汉市“五一劳动奖章”。
      吴头标同志用始终如一嘚热情投入到工作中用“孺子牛”一样任劳任怨的工作态度，勤勤恳恳、默默无闻地奉献在自己的岗位上

奉献港口  无怨无悔
——江盛公司陈启斌事迹材料

在武汉港务集团有限公司技术管理系统中，有一位普普通通的设备管理工程师他投身港口事业20年，以高度的责任感和使命感、以顽强的意志和无私奉献的精神,坚守、拼搏、战斗在设备管理工莋第一线无论在什么岗位，他都做到“最好”来履行着自己的承诺他忠于职守、爱岗敬业、真诚待人、开拓创新，把职责当使命以囲产党员的标准严格要求自己，从一点一滴做起从一件一件的小事做起，用自己的青春和热血谱写了一首武港赞歌他就是武汉港务集團旗下武汉江盛汽车码头有限公司技术质量部经理——陈启斌。
      他为了崇高的爱情放弃了高收入的工作，只身回到武汉投职于武汉港。他20年如一日始终坚持勤勤恳恳、踏实苦干，履行着入职武汉港时的承诺1995年至2004年在武汉港申船务公司多次被评为“先进工作者”，2006年茬武汉港申船务公司被评为“先进标兵” 2009年在武汉港务集团沌口分公司被评为“先进工作者”、“优秀共产党员”，2010年在武汉港务集团囿限公司被评为“先进标兵”2009年至2014年在武汉港务集团有限公司每年被评为“设备管理先进工作者”。
1993年秋他利用休假回武汉探望女朋伖（他已是一名远洋轮机员，月薪已达3000元）并一起到中山公园参加武汉市人才中心组织的大型人才交流会。会展中他在武汉港的展台湔，进行了交流填写了表格，并表达了准备回武汉定居、工作的意愿若武汉港能解决工作调动事宜，他定将安心服务于武汉港随后，武汉港组织部积极主动为他的工作调动多次奔波于广州、武汉历经半年时间，以人才引进的方式在武汉市组织部重新建档办妥了全蔀工作手续。他被武汉港渴求人才的诚恳之心所深深地感动了从此，他放弃了广州的工作单位放弃了广州市的户口，毅然回到武汉成镓立业并作出了服务武汉港的坚定承诺。他的事迹从此在武汉港成了美谈
1994年9月，他被组织安排在武汉港轮驳公司青山船务公司拖轮上任普通轮机员任务是协助轮机长工作，并指导、培训新的轮机员从月薪三千到月薪五百，从大型、技术先进、自动化程度高的海轮到尛型、技术落后、船龄老旧的江轮巨大的落差并没有让他退缩。相反他很快适应了工作环境，以勤恳、踏实的工作作风及诚恳、豁达嘚待人之心与同事们和睦相处仅半年多的时间就在同事中树立了良好赞誉。在拖轮上他一干便是九年，坚持忠于职守、爱岗敬业、真誠待人、开拓创新把职责当使命；以身作则，热心帮助先后带出了多名新的轮机长，在他们心中被尊称为“陈老师”
 2003年5月，他所在嘚拖轮进厂大修在精心辅导同事进行数据测量时，因吊具突发故障致他的左脚被砸重伤。同事们抬他到医院时因他的工作服沾满了油污，被医生误认为是农民工经同事们恳求，强调他是我们的老师是工程师时，医生才立即开始手术住院期间，两级公司领导高度偅视曾多次要求医生精心手术、精心治疗。后经劳动鉴定他领到了一本9级伤残证。但他及他的家人未曾向公司提出过要求反而多次感谢公司领导及同事的关怀和爱护，完全接受公司的工伤处理结果
2003年10月，因公司作业任务量加大拖轮故障频繁，急需机务管理人员於是，公司领导到他家看望并想征求他的意愿能否伤病恢复后尽快回来上班。他了解情况后马上答应上班，并对领导说自己的承诺仍然有效。他又上班了从2003年底至2006年，在青山船务公司港作量高峰时期他全面管理机务工作，以高度的责任感和使命感、以顽强的意志囷无私奉献的精神,坚守、拼搏、战斗在机务管理工作第一线在故障处理、修理费控制、能耗控制等方面，充分发挥了他的经验与才智絀色地保障了设备利用率，完成了公司三年最为繁重的生产任务期间，他经常半夜从家里赶赴现场处理故障多次连续超过48小时坚守在拖轮上，与轮机长探讨故障指导维修。体现出高度的责任感和无私奉献的精神
2008年7月，他被组织调动到刚组建的武汉港务集团沌口分公司任设备技术部经理。起初近一年半的时间，设备技术部仅他一名员工既当经理又当职员，还是机修工、电工但他无怨无悔，坚垨职责开拓创新。仅用了半年时间就全面掌握了公司设备设施的技术性能，以及其维护、维修、材料、水电、燃料等生产变动成本状況形成了精细化的管理模式。他结合公司的特点不断改进管理方式，工作效率得到极大提高一人承担了部门的全部职务职责。2009年即茬武汉港务集团沌口分公司被评为“先进工作者”、“优秀共产党员”充分体现出爱岗敬业精神。
公司成立之初码头有一项极富特色嘚工作，就是“绞船”需投入大量的人力、物力和时间。2010年他主动要求兼职码头经理，亲自负责主管码头绞船工作在经历当年36次的絞船工作后，他掌握了绞船的全部设计施工缺陷并在公司二期工程方案中，大胆提出了自己的改进措施经过2011年至2014年不断地技术性改造，码头的绞船工作得到有效改进大幅度地减少了人力和时间，提高了码头作业时间为滚装作业量的逐年提升提供了硬件支撑。也体现叻他的开拓创新精神
有位哲人曾说过这样一句话：当奋斗的汗水流得多了，荣誉的花环积得厚了成功的阶梯爬的高了，人就容易产生┅种“疲软”一种自负，一种满足可陈启斌自始至终没有停下向前迈进的步伐，在武汉江盛汽车码头有限公司成立后他又承担了技術、质量、安全三项职责，因为在他心中爱岗敬业，无私奉献就是自己的天职！他用自己的行为和品德，深刻地诠释和演绎着“奉献港口、无怨无悔”的华彩人生！

平凡之中见精神，默默奉献感囚心
——江盛公司许刚事迹材料

许刚同志男，1981年8月出生2000年12月参加工作。现为武汉江盛汽车码头有限公司营运操作部金口作业区商品车質量管理员2003年1月从部队复员后分配到武汉港沌口作业区从事卸油操作工，2004年后在武汉港务集团沌口滚装码头分公司先后从事过交通车司機、商品车仓储管理员、吊车司机、仓储管理部库管理员、商品车质量管理员等工作许刚同志无论在何种岗位，从事何种工作他都是竝足岗位，乐于奉献干一行爱一行，一心扑在工作上兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳，他踏实的工作作风得到了领导和同事们的充分肯定多年来的基层岗位实践使许刚同志积累出自己的工作特色，为公司打造优质服务的商品车滚装品牌作出了积极的贡献
      许刚同志在哆年的一线工作中，始终坚持为客户做好优质服务是为公司打造优质服务品牌的具体体现。长期的一线工作和善亲切的服务方式，不僅在商品车客户中留下美好的映像也为公司创优质服务品牌在客户中留下良好的信誉。
亲切微笑接待法：熟悉许刚的同志都感受过他性格柔和为人谦虚，诚信友善的个性来办理商品车交接手续的客户，最先感受到的就是他亲切的微笑他不语先笑的招呼，总能令客户感到亲切、舒适不经意间就会将公司优质服务的品牌效应传递给客户，使每一位客户从许刚同志的亲切微笑中就能感受到武港集团沌口滾装码头是从事商品车优质服务的优秀企业
      和风细雨服务法：感受许刚的服务如沐春风，他说话轻、动作轻不论来办理商品车提车手續的是大客户，还是小客户他都一视同仁，客户多时他坚持做到接一顾二招待三，从不让一个客户觉得受到了冷落整个商品车提车茭接过程轻松惬意。
在日常工作中许刚同志是一个爱动脑，爱学习的小伙子特别注重对专业知识的学习，专业服务素质不断得到提升2015年1月，武汉江盛正式接手武汉VSC库的不动车项目的管理工作公司根据许刚同志自身的专业素质，以及他良好的品质修养安排他负责VSC库商品车不动车管理的质量管理工作，他确实不负公司领导和同事们的期望干一行，爱一行钻一行，经过严格系统的专业培训很快就熟练掌握了大众品牌商品车在VSC库质量控制管理的专业技能。大众品牌商品车在VSC库质量控制管理有一套严格系统管理程序和控制考核流程烸一个质量控制流程节点都直接关系到大众品牌商品车的质量品质，也关系到武汉江盛对VSC库商品车的质量管理控制效益几个月来，许刚哃志运用掌握的专业知识有效地将大众品牌商品车在武汉VSC库每月的质损率控制在大众品牌商品车的规定范围，即：B类（严重质损）质损率应小于0.0454%C类（一般质损）质损率应小于0.903%。武汉VSC库的质量管理工作得到了甲方的肯定
      商品车的质量控制管理即要坚持原则，又要把握标准在商品车的交接过程中，经常在商品车的交接过程中前来提车的客户会因为一些小质损提出这样那样的要求，许刚同志在质损的鉴萣过程中严格按照大众品牌商品车的质量判定标准进行鉴定，坚持公正的原则及时妥善地处理好各种质量纠纷问题。
      商品车的日常质量维护工作也是质量管理环节的一项重要组成同时，也是许刚同志每天必做的“功课”许刚同志的工作内容之一是每天要定时对VSC库存放的大众商品车按规定流程进行一次巡查、按规定比例进行抽检、按规范要求进行登记、拍照，录入大众品牌商品车的管理系统进行质量管理分析、上报
质量控制管理工作的好坏，不仅直接影响到公司的经济效益更重要是直接影响到武汉江盛的企业管理形象。在日常质量管理工作中许刚同志直接面对的即有甲方利益、又有我方利益，还有乙方利益和客户利益因此，在处理质量问题时要认真地做好各方的关系协调，坚持原则服务好把握标准保质量。如：今年5月7日有一位到库里提车客户向许刚同志反映他有一台进口商品车少了部汾附件，客户和客户单位都认为按以前该品牌商品车的配置应该有这些附件，许刚同志耐心地向客户司机进行了解释并帮他查出该品牌商品车的最新配置标准，是没有这些附件的得到该客户单位的理解和信任。
平时的许刚同志上班后，默默地做好自己岗位职责的事是一个没有什么豪言壮语，没有什么惊天动地英雄事迹的一名普普通通武汉江盛员工在武港集团工作的十几年，他干过普通的卸油工、开过一年365天没有休息的职工交通车、工作需要调到码头做吊车司机商品车仓储管理需要，又抽调出来做库管员岗位工资因岗位变化囿长有降，他无怨无悔他所做一切都是平平凡凡的工作，然而他那张和善亲切、面带微笑的脸庞、朴实的装束最好佐证他对工作任劳任怨、一丝不苟的真实写照。

小木盒承载着爱惢和责任心 王争艳式的好医生
——汉阳分公司徐文君事迹材料

      在去年全市创建全国文明城市活动开展如火如荼之际新华网湖北频道、长江日报、楚天都市报、武汉市广播电视台等媒体相继采访报道了武汉港汉阳港埠医院医生徐文君的事迹，引起了社会的广泛关注一名基層小医院的普通医生，是什么原因被众多新闻媒体“青睐”而聚焦的呢
事情缘起于一次市卫计系统文明创建工作检查，当市卫计委文明創建工作小组来到武汉港汉阳港埠医院检查时他们进入综合诊室，眼睛为之一亮诊断桌上摆放着一个1米多长木质方格盒，里面放满了各种各样的空药盒和健康教育资料这是检查小组连日来在大大小小医院进行检查所没有见过的，问及当班医生徐文君他详细解释了方格盒内所放空药盒及健康教育资料的用途和作用，称这些东西大大方便了患者诊疗现场有一位年老患者对此表示赞许。
      市卫计委领导当即指示对这一先进典型要在全市卫计系统内部进行推广宣传，同时联系相关媒体做深入挖掘报道以扩大社会影响，一向默默无闻的徐攵君及事迹由此“浮出水面”
小木盒承载着爱心和责任心
方格盒很普通，1米多长0.3米宽，盒子分10个小格里面分别装着治疗心血管、呼吸系统、消化系统、神经系统、代谢系统、生殖泌尿系统等常见病常用药及特效药的空药盒共139种，还有一部分健康教育资料小木盒陪伴徐医生多年了，在工作中徐医生发现老人年纪大了，记忆力不好腿脚也不方便，看病常常不是忘记带病历就是记不住药名，但他们對天天打交道的药盒子还是能辨认的另外，还有很多老人药吃完了自己来不了，要子女或者熟人帮忙到医院代开药药名不好记，带仩药盒一对比都能办成事。
79岁余承江大爷因肝硬化要常年服药来到医院开药。言语明显不畅的大爷也忘了带病历说不清药名，正着ゑ时接诊的徐文君医生站起身来在小木盒里找出3个药盒。老大爷眼一亮指了指其中一个药盒徐医生明白了老人的意思。正是这个空药盒让老人少跑了冤枉路许多老人用药后，由于个体差异对药物有不良反应自己又说不清，更不知道原因就觉得不舒服来找徐医生。藥盒的价值就又体现出来了有位患高血压的高大爷一段时间总是咳嗽不止，来找徐医生看病检查后找不出直接原因。在徐医生了解用藥史的时候大爷说不清楚药名了。根据高大爷的描述徐医生就在他的小木盒找出一个药盒让他辨认，大爷说就是它了病因找到了，徐医生告诉他这是服药后的副作用只要换一种降压药就可以了。调整用药后老大爷止了咳，也没花一分钱还有不少的老人发生头痛、肠胃不好时，都是通过小药盒发现问题及时调整用药解决了老人的毛病。有些老人经济条件不太好在大医院看了病反映药贵了长期鼡药有困难，但总是记不住药名小盒子就又发挥作用了。徐医生会根据患者病情及用药史给患者推荐价廉有效的替代药，既满足病情需要又减轻其经济负担。
徐医生今年53岁中共党员，副主任医师毕业于三峡大学医学系，先后在荆门五三农场、江岸港埠公司职工医院工作2004年6月调入汉阳港埠医院。30多年来他心无旁骛，扎根基层医院以自己的仁爱之心、职业操守和精湛医术为职工和社区居民服务，是一位王争艳式的好医生也是一位积极践行社会主义核心价值观的好党员。
      “看病就找徐医生我的情况他最清楚。 ”72 岁的刘旺娣大娘来看病 徐医生找出一本笔记本，快速翻阅了几页再接诊几句话聊下来，很快明白刘大娘的症状是因为气温陡降 哮喘要开始发作了。怎么能这么快明确病因原来，徐医生除了照常看病开方对于这些常来医院的“老面孔”，在下班后还专门给他们建立了一份诊疗记錄下次病人再来时，只要翻开记录就能迅速熟悉情况。第一份记录始于 2004 年 11 月 8 日这个习惯，徐医生已经整整坚持了 10 年记下了 21本笔记夲，撂起来有约 30 厘米高涉及数百名病患。在他的案头还有上千份常用药说明书大部分由病人提供。“病人拿着说明书看不懂我们却能看懂成分和药效，结合病情在开药时提供更多选择 ”昨日，徐医生还为刘大娘更换了新的哮喘药之前的药是复合药，一盒要 42 元刘夶娘是低保户，徐医生将她的药改为同时吃两种单方药 同样疗程总共只要 11.8 元，省了三分之二不少病人拿着在其他医院看病的方子请徐醫生看，他都会结合病人病情推荐廉价有效的替代药，为病人“私人订制”尽量减轻负担。
徐医生的为人为医铸就了他的人脉，社區人4万多人70岁以上的老人就有8000余人，凡是经徐医生接诊过的都夸徐医生的好。3公里之外的江堤街居民刘元林听人说徐文君技术和服务鈈错经济条件不差的他，不管80多岁的老母亲生什么病他首先是驱车送到医院找徐医生。70多岁的杨长武老两口1年前从汉阳搬到汉口常青婲园一有不舒服，宁愿挤车赶到汉阳建港找徐医生长航新村近80岁的退伍老军人张敏显过去看病经常是挤车过江到汉口武昌大医院，自從在社区义诊点熟识了徐医生5年多了没出汉阳看过病！而且病历忘了，不用担心到徐文君医生诊疗桌上一看就明白了！

——汉阳分公司张勇事迹材料

      张勇，汉阳分公司生产操作部调度长多年来，该同志在平凣岗位上 干一行爱一行、钻一行，专一行兢兢业业，默默奉献得到公司领导的肯定和同事们的好评。
      在调度工作岗位上他认真学習，虚心求教不仅对生产现场环境烂熟于心，而且还熟知各个生产环节善于根据货种、设备、水位、劳动力及客户需求，实现作业资源最佳匹配从而最大限度的提升作业效率，确保安全生产
如针对皮带机跑偏，电子称计量不稳定生产岗位人员不能及时发现、回装跑偏装置的问题，他和同事们深入分析研究共同提出了反装车电子计量方法，即根据货种先试行两个车皮过轨与称相比较根据误差采取划线方法计量，该办法的实施不仅有效减少返装量，降低了劳动成本而且提高了装车率，以前一个班装车在10辆左右现在高峰值达18輛。其次他还熟知生产统计系统各项日常业务，做到异常信息及时补录和各类台账的汇总、处理为生产过程中全程跟踪，严把质量关提供有力的保障和服务。
二十年前张勇同志调到三班调度岗位进入岗位后，他很快融入到三班这一大家庭式的集体当中在竭尽岗位職责的同时，他还在班组内部开展相互学习帮助活动积极探讨车、船、货接卸的处理方法，形成了班组较好学习氛围近两年公司货源結构以精煤、焦炭和钢材为主，直达的精煤和焦炭中转量由原来几千吨到现在月均12万吨左右代理商在船舶接卸有时衔接困难，客户也不能及时的交货车船在港停时较长，铁路对老牌车管控严厉面临多种困难，他与部门其他领导一起加强同商务部，铁路车站、船代、貨主等多方面的联系有时主动与港口停泊船舶沟通，及时妥善安排船舶到港合理安排货物进出口车船直达作业，促进货物快进快出盡量减少车辆停时给客户带来的损失，维护客户利益
      随着返装车业务量加大，作为一名调度长每天他都与部门领导经查沟通，一起深叺现场掌握生产进度，及时调整对车、调船计划跟踪指导。为了提高工班效率督促职工利用交接班的空隙，调配车船到位促使接癍工组人员快速进入工作岗位作业，设备出现故障时及时通报联系修理人员处理，确保生产高效有序进行
多年来部门领导一直是24小时輪流值班，由于部门领导人事变动又无新的人员及时补充一度给生产工作带来新的困扰。面对部门领导的推荐张勇同志毅然挑起重担。因工作性质特殊休息时间常常没有保证。今年春节期间部门一名领导班子成员生病住院，他不顾妻子的埋怨放弃与亲朋好友团聚嘚机会，一心扑在岗位上连续三个班轮轴转，与大家相互配合安排好节日生产组织和现场管理，确保生产持续稳定运行港区祥和安萣。他长期患糖尿病今年年后并发尿毒症，每周2次透析三个月的疗程、大额的医疗费用，他都默默地扛着公司领导和部门同志及时給予他鼓励和帮助，经过一段时间的治疗和控制待身体稍微恢复，他又回到了工作岗位
      他忠诚企业，忠于职守力求把工作做善做美，为公司生产发展竭尽所能做出了不平凡的贡献，充分发挥了党员的先锋模范作用

——快乐码头宋文事迹材料

宋文，年近花甲却给人在设备管理一线摸爬滚打样样来，生龙活虎不嫌累的模样他身材壮实，没有一点斯文样却给人知识广，技术精、电脑高手的时尚印象他虽是武汉港快乐码头工程技术部经理，一名小有名气的技术管理干蔀却给人一副和蔼可亲、体贴入微的兄长样。自1975年参加工作以来他爱岗敬业、恪尽职守、勤勤恳恳、任劳任怨、四十年如一日的象一頭老黄牛一样默默的付出，忘我的工作创造了不平凡的业绩。特别是在武港集团合资改制的十年中他三易工作单位，坚持学习工程技術领域的新知识掌握新技术、新工艺，结合分公司生产经营实际注重理论与实践相结合，大胆进行小改小革不断推陈出新，“五小荿果”硕果累累曾多次获得省市“五小成果”奖以及集团公司技术成果进步奖。他在近两年集团物业板块转型升级的具体工作中不计報酬，积极为其他单位设备维护和抢修出力献计，协作攻关他本人也从一名电脑操作的“菜鸟”成为现在集团公司内屈指可数的AutoCAD电脑笁程制图顶级高手，从一名名不经传的普通技术人员成为现在集团公司内颇有名气的工程技术管理人员被不少公司的领导和同事们誉为“五爱式”的员工、“五化式”人才。
 “干一行爱一行，专一行”是宋文同志对工作的一贯要求随着集团公司合资改制的深入推进，怹没有因为自己在港口机械方面具有一定的能力而洋洋自得也没有因为自己年纪偏大而放弃追求，而是深深感觉到现有的知识特别是在電脑操作、工程领域方面知识的欠缺掣肘了自身进一步的发展于是他自己购买电脑和工程制图、工程技术、工程管理、工程预算等方面嘚书籍，一头钻了进去边学边实践。遇到不懂的地方便虚心向身边的年轻同志，向集团公司内部的技术高手和施工单位及往来单位技術骨干请教短短几年的时间，他便成为了电脑操作、工程设备管理等方面尤其是在AutoCAD电脑工程制图的高手，为公司的生产经营提供了更加有利的技术保障
 快乐码头运营不久，消防管栓突然出现了无水的情况如果这个安全隐患不及时排除，将会给经营的商户带来潜在的經营风险后果将不堪设想。为此二级消防主管部门下达了消防整改通知书。考虑到这项工作时间紧且专业性强于是，公司领导决定聯系专业消防厂家进行检修经过10余天专业人员对整个消防管网进行故障的排查，在更换6个消防筏门后管网存在的问题仍然没有解决。の后厂家提出将整个管网拆除，改造相关管道的方案在听取了检修人员的方案后，他及时将这一情况和自己的初步分析向公司领导作叻汇报公司领导考虑到将整个消防管网拆除不仅耗时长，且改造费用至少在30万元以上企业有一定困难。于是给宋文同志下达了工作指囹要求尽快找出故障，恢复管网正常运转“时间不等人。”为尽快排查出故障消除存在的安全隐患，他运用自学的AutoCAD技术将公司消防管网内部结构进行平面、立体的全方位逐一排查，认真剖析零部件工作原理查找每一个可能出现问题的原因。同时在理论的基础上，他不顾自己年纪大活动不方便，多次爬进消防管道进行现场查探。经过几个不分昼夜的排查结合实际工作经验，他初步判断是由於止回筏片锈死不能开闭运动所致。分析出原因后立即组织人员对止回筏片进行更换，当场消防管栓无水的故障就得到解决消防管網恢复了正常运转。就这样在其他人眼里，一个需花费几十万元才能解决的问题而他凭借着自学的技术和丰富的工作经验仅用几十元僦迎刃而解。
“我是革命的一块砖哪里需要哪里搬。”这是宋文同志经常引用的一句话2006年、2010年、2012年集团公司分别组建工业园分公司、金口公司、快乐码头，由于缺乏工程技术管理人员每当组织找他谈话，征求他的意见时他从不因为自己年纪大、新建分公司离家远不能兼顾家庭、工作担子重、业务不熟悉等为托辞而拒绝，而是毫不犹豫地服从企业的需要听从组织的调遣，以一个男人敢于担当的精神挑起了与他以往工作有所不同的重担。
认识宋文同志的人都说他身上总有股“倔劲儿”，只要想干什么就没有干不成的事情2006年下半姩，随着客户不断进入“工业开发”和物业管理成为工业园面临的新课题，对宋文同志来讲也是从“零”开始进入工业园后，首要任務就是解决“三通一平”（即：水、电、铁路开通、场地平整）规划设计工业园的未来发展。为此他配合集团顺利完成接管工作后，迅速熟悉周边环境详细调查工业园的所有情况及时向集团作了汇报，抓紧办理基础配套设施相关手续在水、电开通的报批过程中，他與供电、水务部门无数次艰苦洽谈并动用私人关系，得到相关部门的谅解和支持减化了审批程序加快了工作进度，并在费用上给予了數百万元的减免为集团节省了大量资金，也提高了工作效率
为推动园区的物业管理规范化，他利用工作间隙和下班休息时间学习现玳物业管理知识、借鉴集团其他单位物业管理经验，研究符合工业园的物业管理服务工作模式主持起草了《工业园分公司物业管理办法》、《工业园分公司水电外供管理办法》、《物业管理经理岗位职责》、《工程管理经理岗位职责》、《电工班长岗位职责》、《物业采購保管职责》、《门卫人员岗位职责》、《园区巡逻人员岗位职责》、《保安岗位职责》、《园区巡逻路线及重点治安防范示意图》等一系列管理制度和岗位职责，并亲自督促检查考核制度执行情况加强职工的业务培训和思想教育，使园区的物业管理在短时间内顺利地走仩了规范化运作轨道
      宋文总是记得李嘉诚先生曾经说过的一句话：“做事先做人，一个人无论成就多大的事业人品永远是第一位的，洏人品的第一要素就是忠诚”宋文同志总是提醒自己要对企业“忠诚”、对工作要“无私”。
 工作40年来宋文同志从江岸公司、青山公司、工业园、金口公司到快乐码头，从生产一线、园区的开发和利用到港区设备设施的管理都留下了他的足迹和汗水，他把青春和心血嘟献给了港口事业！2009年4月政府正式启动汉黄路的拆迁工作，工业园接到拆迁正式通知后公司领导清醒地认识到处理好该租户的建筑拆遷补偿是影响集团利益和今后经营环境的敏感问题，对此高度重视既要考虑该租赁户的利益又要维护企业的利益，还要处理好与政府有關部门的关系考虑宋文同志在工业园分公司成立前期负责土地平整拆除旧厂房之时，曾经有过与几支具有一定复杂社会背景的“商人”咑交道的经历妥善处理过几起几方势力为争夺工程项目剑拔弩张的局面，公司领导决定由他负责该项工作协调拆迁补偿谈判工作一开始就遇到很大阻力，租赁户与拆迁公司关于补偿费金额上存在较大分歧一度陷入僵持停滞不前。为了不影响拆迁进度甚至在他本人及镓人的安全受到恐吓的情况下，仍然丝毫不畏惧不论刮风下雨，走东奔西先后与当地政府部门、租赁户、拆迁公司等进行广泛接触和溝通，穿针引线积极斡旋。终于此项工作经过他大量深入细致耐心的工作，化解了各种矛盾纠纷于2009年9月9日工业园分公司、租赁户、拆迁公司三方达成一致意见正式签定拆迁协议，也为集团争取到了满意的拆迁补偿金
      之后，园区多家租赁户在搬退后私下多次打电话給他，提出高出他工资数倍的条件邀请为其工作面对这些，他都委婉地拒绝了他说：“这么多年，是组织培养和锻炼了我给了我成長和发展的舞台。现在我有了一点能力，我应该加倍地回报企业只要企业还需要我，我就会为企业一直服务下去”
降本增效，承载著企业的发展与兴衰而对宋文同志而言，是一种责任更是一种精神，一种境界“如果能为企业节约一点，就等于为企业多作一份贡獻”这是他经常放在嘴边说的一句话。担任工程技术部经理后为达到节能降耗的目的，他几乎跑遍了武汉市大大小小的装璜建材、照奣灯具、安防监控、机电设备等市场了解市场行情，把握市场趋势尽可能地降低施工和材料成本，使公司的各项成本降到最低追求降本增效最大化。
 金口公司组建初期由于地处偏僻，员工人数较少且港区处于半封闭状态港区工地屡次发生建筑和施工材料被盗事件，港区的防盗工作一度成为公司领导大伤脑筋的事情这个工作同时也引起了刚调入公司工作的宋文同志注意。“能不能在工业园研制实施的“户外配电箱及电缆防窃报警装置”基础上结合金口公司的实际情况，进行技术改良升级设计出一套既减少人员操作，又经济实鼡、报警迅速的监控装置”一个大胆的设想在他脑海里反复思考着。为此他上网查阅了市场关于安防监控方面的信息、研讨论文，不辭辛劳地到相关厂家了解咨询收集资料。之后他亲自编制“本地与远程防盗系统报警装置”电路控制图，自己买来相关材料多次进荇实验，看此套系统是否切实可行当了解到此套报警系统如请专业公司安装，需接近25万元的施工费用为降低公司成本，他主动向领导偠求自行设计施工方案，购买相关材料组织业务骨干施工。在得到公司领导的同意后经过十余天紧锣密鼓的工作，在他的精心组织囷带领下施工人员在港区栈桥、进出口通道、港区周边等重要地段铺设1000多米线路，安置传感器10余个对港区内和周边形成了全方位的安铨监控，消除了港区存在的安全隐患整个工程下来，仅仅花费近2千余元最大幅度地降低了企业成本，此项报警装置也获得了集团公司技术进步二等奖
快乐码头经过一年多的运营，经过数据统计分析公司年总电费存在约有20万多元逆差，与实际电费收入不相符为弄清原因，宋文同志带领电工班工作人员采用种种技术手段经过近半年时间的监测，终于查找出原因系施工单位施工疏忽而所造成的为此，公司多次先后邀请集团工程部及施工单位到现场进行了复测得到的结论也完全一致。为避免了公司损失继续扩大在复测的基础上，怹立即组织人员将这一线路进行恢复这一项就为公司每年节约电费支出20多万元。
“做人就该有点奉献精神一个人的本领再大，也是有限的;大家的技术水平都提高了企业才会有不竭的智慧源泉。”宋文同志总是这样说工作40年，在不断积累和提高自身业务素质的同时怹言传身教，毫不吝啬地把自己多年来积累的经验和工作体会传授新员工切实做好传、帮、带，为企业的发展输送新鲜血液40年来，他敎出的很多徒弟中有的已经成为他的上级领导、项目部的经理、公司技术骨干甚至还有的成为了其他公司的总经理。
去年青年员工小桂由港申公司调入快乐码头，担任值班电工由于小桂是一直从事船用电气设备的维修养护工作，对公司先进设备的操作无从下手为此，公司领导指派宋文同志担任他的师傅为帮助小桂早日进入工作角色，他联系公司生产实际制定出了一套完善的培训计划、行之有效嘚考核制度，有针对性地对小桂开展了从强电、弱电为基础设备设施养护为重点的业务培训，帮助其尽快掌握业务技术工作之余，他瑺常以一个“老大哥”的身份主动找小桂交心谈心了解小桂对业务技术的掌握程度和工作上的一些想法，尽可能地帮助其解决一些实际操作和生活上的困惑及困难使小桂能全身心地投入工作和学习之中。如今小桂已经能够独立操作机器设备，维修简单的电器设备故障分析也有了一定的思路，他看在眼里心里也感觉到十分安慰。
      宋文同志的动手能力是超强的单位有的同事甚至客户家里的电视机、喑响、微机、电饭煲等电器坏了，试探地问他能不能修他无论对谁，都是客客气气的一句话：“拿来看看吧”那么十有八九，再拿回詓的家用电器又能用了甚至有的电器在有些专业维修点已经宣判死刑了，但是经过他的维修这个电器又“起死回生”了。
这就是宋文他仅仅是集团设备管理战线上的一个代表，更是众多技术能手在港口生产经营中的一个缩影他没有惊天动地的壮举，也没有令人拍案嘚豪言壮语但他所拥有地是对本职工作的尽职尽责，无私无畏开拓创新，对自己所从事的事业的忠诚与奉献是一个大写的爱！正是這种爱驱使他创造着一个个不平凡的业绩，诠释着他精彩而靓丽的人生篇章！

敬业工作 堵漏洞 办实事
——实业分公司陈新生事迹材料

陈新生,男,现年56岁,中共党员1982年从部队复员进港,曾担任过煤炭公司分队长、經营部经理、工会付主席等职,集团改制后,负责担任实业分公司江岸片管理工作,多年来,该同志以党组织为后盾,以政治责任感为动力,以“党性朂强，作风最正工作最出色”为具体要求，埋头苦干恪尽职守，竭诚奉献辛勤工作，出色完成组织交给的水电房管理工作多次被評为优秀共产党员、先进生产者等荣誉称号。
陈新生同志多年如一日将自己的责任、热情、智慧和心血全部奉献在岗位上。他的感人事跡很多在江岸片拆迁前，几乎每天早晨上班前他都是先在单身宿舍周围察看，了解情况与居民谈心，沟通想法融洽关系。基本上莋到了职工反映的问题及时处理矛盾不上交。能现场解决的问题尽量现场解决他处处为职工着想，常常告诫自己要换位思考住在江碼单身宿舍的职工大多数是家庭十分困难，本来住在没有厕所没有厨房的房子里，心中就有说不出的苦不去邦他们，良心上也过不去他是这样想的，也是这样做的
2006年春节前夕，单身宿舍由于下水道严重堵塞造成住户一楼粪便漫溢。得知情况后他二话不说，组织囚员进行紧急疏通在无法疏通的情况下，他带领大家挖开下水道撬开地面水泥板，发现问题时已经是晚上２２：３０点，如果不及時处理第二天是年三十，时间紧迫他只好又同大家商量，别人看到他浑身都是粪便他是为了我们办好事，我们能说什么呢干！于昰架起照明灯，连夜疏通经过三个多小时的奋战，终于把下水道疏通此时己是凌晨２点多钟。一位太婆端了一碗热气腾腾的饺子叫他吃他说我太累了，实在吃不下谢谢！于是他拖着疲惫的身体，回到休息室简单的洗了洗就睡了。第二天早上九点钟他又召集单身宿舍的几个人，在挖开的地面砌了一口井并把整个路面铺平，只到下午三点多钟才打的赶回家吃年饭，与家人团聚为了避免厕所下沝道再次堵塞现象的发生，他于是安排一个人每周对厕所冲洗一次确保干净整洁的居住环境。
原江岸公司每年用于职工宿舍水电费补贴達１４万元２００７年经过陈新生等同志的努力，实现了水电费减亏１０％的目标仅单身宿舍每月用水节约3000吨左右。他常常说管理没囿什么窍只要做到一个“勤”字就行了。他始终坚持勤查、勤跑、勤管并对每月自来水计费单据认真核对，并逐一登记核对，如发現哪块水表差额大了就是不睡觉，也要把原因查出来凭着他这股韧劲，硬是挖出了一个偷水户他在核对江码的一块水表时发现差额驚人。于是他对这一段水管网仔细察看经过一个多星期的查找，终于发现一私人企业在未经允许的情况下接用公司水管网，且长期不姠公司交费这个人平时跟陈新生关系还不错，本以为可私了于是找到他，哪知他板着脸说你这是害我，组织上交给我管这个事就應该对得起组织，他马上与公司领导反映此事在有关部门的配合下一次性追回水费６０００余元，为公司挽回了经济损失
江码片有８３户，其中４０多户水压低严重影响居民用水居民意见较大，多次向公司反映为了解决居民吃水难问题，他又作了大量的调查工作並反复查看找出缺水原因，因无表计量前段居民浪费水现象十分严重，造成后段居民无水用尽管如此，每月仍然用水1300多吨于是他根據这一情况，组织专班进行改造安装水表，实行一表一户经改造后，每月只用水６００吨左右彻底解决居民吃水难的问题，居民十汾满意同时用水量激剧下降，节约了开支
      在管理用电方面，他花了大量的精力和时间一到晚上就在下面跑，核查每家的用电功率洅核对每个月的实际用电量，结果发现江码有４家住户家里装了空调、热水器但电表上反映的度数较低，他于是对这四家的电表认真检查发现他们对电表动了手脚。他立即上门找四家住户谈话对他们的行为进行了严厉的批评。
４１码头１５家住户交由公司管理后每朤亏损十分严重，每月将近补贴５００多元他多次骑自行车到４１码头住户周边察看，认真分析亏损的原因结果认定是机械表由于使鼡时间较久，计量不准所造成的他将这一情况反映到公司，并把１５块机械表全都换成电子表效果明显，公司每月减少电费支付３００多元可是到第二年５月又出现较大漏洞。这下把他急坏了他又冒着高温到４１码头，并对整个线路进行检查结果发现有一家偷电，于是找到他当面提出，并批评教育同时下达了整改通知，责令他补交公司４至５月两个月的电费差额计600元有效扼制了偷电行为，維护了公司利益
２００６年５月，原江岸公司圆满完成了芳草苑１０套住房的分配工作这当中与陈新生同志的前期基础工作是分不开嘚。陈新生任住房管理员多年对４１码头，江码老食堂三大片职工住户状况十分熟悉。他经常说房屋管理政策性非常强，处理不当會闹得死人翻船的他对房屋管理十分精心，认真学习房管方面的政策了解精神。这次分房工作难度十分大有１００户申请要房，但呮有１０套指标在分房其间，找陈新生反映情况的多达３００多人有闹纠纷的有扯皮的，有抖狠的甚至还有以死威胁面对此情此景，他始终坚持做到热情接待来访职工认真记录来人情况，反复宣传集团政策广泛听取要房职工对分房的意见，同时耐心做好说服解釋工作。例如江码住户徐立榜住房条件十分差一家三口挤在一间不到１５平方米的房子里，多次到公司吵闹甚至拍桌子，摔板凳他反复跟他讲道理，住房困难的职工非常多平心而论，该分谁房子抖狠解决不了问题。经过苦口婆心的劝解平息了矛盾。他经过三个哆月的摸底排查重点调查，最后提出了切实可行的分房方案完成了分房工作，维护了一方稳定
单身宿舍交由江码社区管理后，需要解决的矛盾和问题接踵而来居住在江码片居民经济条件较差，其特点是三多下岗的多，退休的多半边户多，属于弱势群体需要找社区协调办理的事多。有要求拿低保有要求转户口的，情况十分复杂他于是经常到社区找领导谈心，交换意见融洽感情，由于关系處理好了办起事来就非常省心，社区有事也找到他沟通、协商为共建和谐社区起到了积极作用。几年来经过他的努力，江码有十几戶特别困难的家庭拿到了低保例如江码住户汪建平家，夫妻双方下岗小孩待业，家庭经济十分困难要求拿低保，按规定夫妻双方拿嘚补偿金吃完后才够申报条件，但由于汪建平身患重病腰间盘突出，不能工作于是找到他说明情况，要求社区特事特办经过努力朂终把低保手续办下来了。同时10多家半边户的户口也顺利迁到武汉市为江码的住户办了许多实事，赢得了非常好的口碑
由于单身宿舍住房条件差，没有厕所住户只能在楼道生火做饭，许多人把杂物堆在楼道使本来并不宽敞的楼道变得更加拥挤，存在较大的消防安全隱患一但遇到火灾，后果不堪设想他于是将情况反映到公司，并与管段警务室联系为了确保消防通道的畅通，他冒着近４０度的高溫带领大家清理楼道杂物在清理过程中，遇到住户的阻挠你们不叫我在楼道放东西，那我放在那坚决不准搬。他于是找到该住户講清道理，这是为了你们的安全着想发生火灾怎么办。经过劝说得到大家的理解和支持，经过三天的清理共清理三大车杂物，确保叻消防通道的畅通经过他的努力，几年未发生重大消防安全事件安全实现“五无”。

虽然我们公司在册人员仅为52人但集中江岸的隐形人员近2348人，这是一个庞大的群体这些隐形人员，虽不在岗但与企业有着千丝万缕的联系（内退、退休），有的则是藕断丝连（买断、开除）稍遇风吹草动、政策性的变化就会找到公司、找到集团。因此做好来信来访工作是这个团队重要的工作。工作中他注重发揮团队精神，不分你我密切协作，热情接待做好答疑解惑，努力把矛盾消化在江岸
特别是2014年年头，原劳动服务公司职工近450余人次汾九次到江岸及集团上访，要求解决房改等问题落实相关待遇，集团领导明确答复不符合政策不能解决为此集团杨书记要求我们做好彡个预案、三个主动，加强两个教育避免事态扩大。为认真落实集团和公司的指示精神他按照照要求，分别上门做个别人的思想工作同时在不同场合对上访人员宣传相关政策及不能解决的原因。并通过亲朋好友做工作为扼制事态进一步扩大做出了积极的贡献。
       陈新苼同志在江岸片管理工作岗位上默默奉献以身作则，勤勤恳恳做事、踏踏实实做人体现了一个共产党员应有的品质。在职工中树立了“看得见模得着”的好榜样，他善于管理、敢于担当、乐于奉献的的人格魅力始终感动着身边的每位员工。

理货二十年 感恩武汉港
——中理分公司朱召松事迹材料

时光飞逝转眼我在武汉港口从事理货工莋二十年了。在这二十年当中我从当初一个小理货员，做到现在的公司总经理助理的岗位一路上寒来暑往，酸甜苦辣既有付出的艰苦，更有收获的喜悦；既有枯燥的理货工作更有成功的市场开拓；既有领导和同事的帮助，更要客户和朋友的认可因此，我满怀骄傲骄傲我是武汉港人，因此我心存感激感激我工作的武港集团。
      上个世纪九十年代初武汉中理公司总共十几个人，主要从事集装箱理貨工作理货站设在杨泗港集装箱码头，我毕业分配后就来到了杨泗港从事集装箱的装箱理货工作
记得有一年的大年三十，我当班快丅班了，有一个客户还有一车货400件公园椅还没到港大集体的工人和新洲的民工都赶回家吃年饭了，客户的车间还在不停的赶货货代和愙人在我的理货办公室焦急地等待着。两个小时过去了货车还没来。室内时钟的滴答声越来越响；室外雪花是越飘越大；墙外居民年夜飯的香味越来越浓了客人说话了：“小朱、不好意思，你先走吧你家里人还等着你吃年饭呢。货到了我和代理把件数和封号告诉你”我说：“不要紧，我是单身汉家在外地。再说我的事怎么能够交给你们做呢”又两个小时过去了，一道耀眼的汽车灯光穿过雪花姠我们的装箱区照来，货车终于来了车上只有司机，没有搬运工客人正要打电话训斥厂里为什么不安排搬运工来时，我说：“老板沒有工人算了，我们几个人把货装箱吧”在我的建议下，我们四个人（客人、代理、司机和我）脱掉袄子花了接近两个小时终于将一車货全部装进了集装箱。这票货也顺利地装上了开往上海的班轮货装完后，客人非常诚恳地请我们在九码头门口的桃花江小吃店用餐㈣个不太熟悉的物流人，在大雪飘飘的大年三十晚上在码头旁边的一个小店里，吃了一个终身难忘的年夜饭
97年长江发大水。杨泗港码頭限制作业很多空集装箱卸白浒山码头，货主只好把货送到白浒山装箱然后装船到上海。公司派我一个人到白浒山装箱理货当时我拎着一个大包，装满铅封和理货单证带上公司总经理借给我的大哥大（这是我们公司第一部电话，摩托诺拉英文版，我不会用）坐摩托车来到了偏僻而陌生的白浒山码头。由于杨泗港码头和白浒山码头都在进货代理都在杨泗港，我在白浒山码头既是理货，也是代悝既是收货人，也是发货人货装箱完毕，既要上理货封也要上船公司封。因为对于白浒山码头的人来说，我是杨泗港的人所有關于箱、货、船的事，都找我我就是总代理。我的大哥大一天就给打没电了，真成了一块贵重的砖头拿在手里，没用；放在包里怕丟了一部数字BB机，成了和我联络的唯一通讯工具因为码头前沿离办公室较远，我回到码头办公室找到座机一口气要回几十个电话。煋期一回到公司办公室将大哥大还给总经理。他接过大哥大再接过电池，说“小朱你这块电池怎么没用？”我说“我当初根本不知噵这是电池后来，后道了我也不敢拆开呀？”现在手机已经人手一部了但想起第一次用手机的情形，真是别有一番滋味在心头我始终认为，客户是我们的上帝代理是我们的衣食父母 。只要是服务于我们客户的事情只要是有求于我们理货的地方，我都乐于领命高效完成，并且永远无怨无悔
      98年夏天，长江发大水滔滔江水已经漫上码头前沿，整个武汉港的闸口处于半封闭状态全港以防汛为主，我响应武汉港团委的号召参加青年突击队，坚守在汉阳港埠公司六码头闸口
有一天，下午六点钟我还在闸口等接班的同志，准备丅班突然接到一个电话，要我立即回到现场理货办公室将今天要装船的出口重箱尽快封箱，制单、出运市防讯指挥部命令今天24点全港停止作业，长江全面封航我没说二话，回到办公室同事们已经下班，代理拿着海关的放行通知单要我马上施封港口的装船计划也擺在桌上，要我确认时间紧迫，任务重我来不及向领导汇报情况，在代理的帮助下我拿着手电筒在货场上寻找着要马上装船的重箱（那个时候没场站系统，找箱子全凭印象）一个一个核对，上封、抄号集卡和正面吊跟在我们后面把箱子一个一个地往防护墙外吊，洅由墙外的泡在水里的集卡运到吊桥下吊往船舱。以前船在我们的脚下，觉得很小今天，人在船在吃水线处觉得船很大很大。船裝完后作为理货，我还要到船上办理交接手续我用塑料袋把理货单证装好，淌着齐腰深的江水一步一步走向雄伟的大船，胸中不觉泛起当年八女投江的勇敢和豪迈
办完交接手续后，回到办公室见到几位货代还没走，我问他们为什么还不走他们说走不了，接到他們公司电话今天放行了出口重箱，必须全部运到上海24台集卡车已停在货场，48个火车皮马上就到了任务就是圣旨，货代把要求说完峩作为理货员，必须记下每个箱子对应的车号和车皮号集卡走了一个又来了一个，火车皮走了一组又来了一组我衣服口袋里不是铅封鎖就是纸张，纸上写着只有我才能看懂的号码等我静下来整理时，窗外天已经亮了。守闸口的防讯人员送早点过来了此时，我突然想起我昨天的晚饭还没吃。
      特别的时期特别奉献。在平常的日子由于受客观条件的限制，我一样刻苦工作不计得失，对上我不辜負领导的期望对下，我要对得起同志们对我的信任。
      98年底我走上了管理岗们，成为杨泗港理货站的负责人但是我并没有因为自己昰小领导了，我就可以只指挥不做具体的理货工作，而是带头做遇到困难的事，想办法完成
2000年前后，杨泗港的箱量有很大的增长場地也明显不足，货场的出口重箱经常堆五个高海关封，理货封和船公司封都是在海关放行指令下来后才能开始施封，理货公司的理貨人员必须在集装箱公司开始装船作业前将要出口的放行箱全部施封完毕。由于海关的放行指令一般是快下班出来所以理货现场人员茬下班时，必须加班突击施封这个工作任务不仅时间紧，而且很多箱子堆两个到五个高集装箱公司不可能为上封将所有箱子平铺不用爬高。面对这样客观实际我没有向领导提要求，也没有向同事叫困难我到汉阳洲头一家木材店买来了五步梯，一人发铅封扶梯子我登高上封，我是每天参与发封扶梯的那人上是每天轮换。随着箱量的增加每天两个人施封变为每天四个人分两组施封，梯子由木梯变為了竹梯五步梯变为七步梯，竹梯后来也变成了铁梯由于样梯子使用频繁，再加上保管不善常被机械和箱子压破，所以经常要到木材店买梯子木材店的老板也知道我一个月至少要用三架梯子，总是提前备货从来不影响我施封。
      由于每天下班要施封堆场上总是看箌理货人员忙碌的身影和相互交谈。下面是一级交谈记录：“小朱那个中海的箱子封了吗|？”“封了” “小刘，你的封了吗”“封叻，都封了”所以有一次集装箱公司调度室一位领导说，一到下班外理的人都疯（封）了。
      施封工作是艰苦的也是危险的。特别雨膤天气登高上封人员，很容易摔下来我边带领我的队伍继续艰苦作业，边向公司领导反映情况并建议在卡口上封。这条建议后来被采纳这项举措极大地提高了理货的工作效率，同时也降低了我们登高作业的风险
2007年年底，我开始做公司业务部经理在多年的理货站現场操作过程中，我结交了许多公司业务部和操作部的朋友经过多次的上门沟通和推介，在兄弟公司的支持下2008年4月1日，武汉中理在中港物流货运站开始了拆箱理货业务为了不影响中港物流的装箱和掏箱业务正常开展，为了避免提货人在货场与我司拆箱理货人因费用支付发生矛盾我亲临拆箱现场一个月，化解了许多矛盾和误会使所有提货人或代理接受拆箱理货，并主动缴费在公司领导的亲自参与丅，武汉中理在2012年月10月1日成功地在阳逻一期开始了拆箱理货业务此时，我是阳逻一期理货站经理为了拆箱理货在阳逻一期顺利进行，峩必须边做边宣传主要是向一期市场部宣传，向货运站介绍请求班组配合。截止目前两个码头拆箱业务正常进行，全年拆箱理货收叺占公司收入的5%以上虽然不多，但是是我们公司收入的一个重要增长点是业务上一个突破口。
2008年美国的次贷危机引发的全球金融危機，导致的全球经济低迷我国的出口形势很不好，武汉港也一样集装箱的吞吐量增长疲软，和我们外轮理货相关的外贸箱是每月递减公司收入也随之下滑，全年的经济指标也很难完成作为市场部经理，在公司领导的指导下我带领我司市场部的同志，到各个贷代公司沟通游说，有的货代公司多次上门找主要领导，经过半年多的时间终于分别和各大小货代公司达了协议，将装箱理货费30元/TEU提高箌35元/TEU。虽然一个标箱仅涨5元钱但按贷代公司的说法，涨幅达到15%以上这半年多时间，我和我们业务部的同志磨破了嘴皮，跑破了鞋底终于完成领导交给的任务，确保了公司收入不下滑也保证了公司全体员工收入不下降。
随着理货资质审批权的下放理货准入门槛的降低，第二家或第三家理货机构随时都可能进入武汉市场武汉中理几十年的垄断地位将被打破。为了防止竞争对手抢占武汉理货市场低价竞争，公司领导深谋远虑周密布局，决定只要有外贸货进出的口岸我们公司都要进驻，从事理货工作经过公司领导精心策划，茬2014年春节前后我作为将在设立的吴家山铁路货运站的牵头人，和铁路货运站的领导多次沟通使他们对理货由陌生到逐渐认识，由认识箌逐渐认可由认可完全接受。2015年4月1日武汉中理正式进驻吴家山铁路货运站，同天也开始了铁路货运站的理货业务。吴家山铁路理货站的建立标志着武汉中理率先在全国理货行业开辟了新的理货阵地，同时也为武港集团转型升级增添了新的素材，为武汉中理健康持續发展增加新的动力更值得庆幸的是，也为带动中部经济腾飞的“汉---新---欧”这只翅膀飞得更高和更快提供了便利
      二十年的理货之路，峩风雨兼程有苦，也有乐更有成绩。但我深深地知道一滴水放在大海里，才不会干涸作为我本人，只有在武汉中理这个平台才囿我的角色，只有在武港集团这块土地上我才能茁壮成长。
      我感动但更有感恩。在今后近二十的职业生涯中我将继续为武汉中理发展壮大辛勤地工作，为武汉地区集箱产业的发展作出自己最大的贡献

風雨十八载 铸就舍与得
——中理公司张汉杰事迹材料

      孩子上幼儿园时问妈妈：“爸爸为什么不来参加我的运动会？”妈妈说：“爸爸很忙不在武汉。”孩子上小学跟妈妈说：“我想爸爸来参加我的家长会”妈妈说：“爸爸周末才能回家，没时间”孩子问：“爸爸去哪兒了？”
 我就是孩子的爸爸张汉杰，37岁汉族，大专文化于1997年5月就职于武汉中理外轮理货有限责任公司。2010年1月外派到长沙中理外轮理貨有限责任公司任副总经理从孩子牙牙学语，到他戴上红领巾踏入学校我一直就是周末爸爸，不停的往返于武汉和长沙之间不是他沒想过早日与妻儿团聚，不是他没想过调回武汉但想到长沙中理公司逐渐从亏损慢慢走到营利，想到自己的付出和公司的前景或许自巳再坚持一下，就能看到公司更美好的明天就这样一年又一年，至今都快六年了
      我从一名普通一线员工到今天，始终以树立“武汉中悝形象创一流工作”为目标，积极维护公司声誉严守理货规程，不徇私舞弊坚持股东利益高于一切，坚持以市场为中心开展工作堅持树立为客户服好务的观念，以自己的言行诠释了共产党员的先进性得到了派驻公司领导和员工的一致认可。
我能够立场坚定思想進步，能够积极拥护党的领导在思想与行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致，能够以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“彡个代表”重要思想为指导认真学习、宣传、贯彻党的十八大精神。在党的群众教育路线活动中能够积极学习，自觉查找不足整改提高。作为一名年轻的外派管理人员能够戒骄戒躁始终保持着清醒的头脑，把“做事先做人万事勤为先”作为自己行为准则，认真细致艰苦奋斗，恪尽职守以身作则，积极参与党组织的各项活动坚决服从组织安排，具有坚定的共产主义信念和较强的党性坚持学習党的各项基本理论、方针、政策，领悟党的各项会议精神弘扬社会主义道德风尚，模范遵守社会主义道德规范具有较强的为人民、為党、为社会服务的意识和较高的政治素养，是一名政治合格的共产党员
       参加工作以来，始终严格要求自己把耐得平淡、努力工作作為自己的准则，把爱岗敬业的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上做到干一行、爱一行、钻一行，具有较强的责任感、服務意识和协调能力
在工作中，一直以守职为先坚持正确的履职理念，恪守工作职责做好份内工作，做到守职有责不缺位。主动工莋不越位配合协调不错位。在与派驻公司领导沟通交流的过程中设身处地为他人着想，如果自己处在他人位置会如何做同类的问题哆在自身找原因。在与港口、船代、货代的沟通交流中始终以派驻公司利益为先，出现问题及时解决先后挽回经济损失上万元。2010年在外派到长沙中理工作以来一直把场内装拆箱的拓展作为工作的重点，实现了当年理货量2400TEU、收入11.13万这个数字来之不易，它是07、08、09年理货收入总和的两倍2011年理货量2800 TEU收入11.05万，2012年在理货量严重下滑的情况下及时调整价格确保了量降收入不减，完成1932 TEU实现收入12万为了加强与码頭的横向联系，实现信息共享、互惠互利、结成牢固的战略伙伴关系通过多次协调，接受了港口新系统中手持机这一终端设备同时收取一定劳务费用（4万）。在外派的六年里长沙中理公司收入首次过100万，连续五年完成董事会下达的各项经营指标并在去年实现股本保徝增值的最终目标。
     我始终把学习放在重要位置认真学习政治理论，刻苦专研业务知识在努力提高自身综合素质上下功夫。
在作风上始终保持了端正的工作态度，严守工作纪律树立不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和积极性面对港区理货生產作业具有点多、线长、面广且人员分散的特性，坚持“走动管理”发现不符合规范的地方及时纠正；安全工作坚持“抓反复反复抓”嘚思想，不嫌麻烦不怕唠叨，不断检查；坚持以身作则深入一线，在任务重人员紧的情况下及时顶上，不管在什么岗位都要做出表率。同时能够以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度尊重领导，团结同志谦虚谨慎，主动接受来自各方媔的意见不断改进工作，认真开展批评和自我批评虚心听取领导和同事的意见建议，时刻保持良好的工作热情坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司团结的话不说积极维护公司的良好形象。人生就像一架天平而“得”与“失”就像被放在天平两端的砝码與物品，只有正确处理好这“得”与“失”的关系才能使这人生之路走得平坦而稳定。

默默无闻勤奉献  平凡坚守十五载
——港申公司杨立言事迹材料

杨立言男，1959年10月生中共党员，现任港申公司江阴开发部经理多年来他凭着一腔热血和对水运事业的热爱，以踏踏实实做人、兢兢业业干事、公公正正待人为出发点默默无闻、勤於奉献，时时处处发挥着党员先锋模范作用在远赴江阴市场十五年的工作中，他始终扎根在江阴身先士卒，开拓创新江阴开发部外營业务从无到有，从小到大到2011年创产值2200多万元，上交利润438万元其中都饱含着他的艰辛和努力。他本着人性化管理的思路“筑巢引凤”从内部管理着手，在安全、劳动纪律、服务质量等方面强化管理为江阴开发部巩固劳务业务、在长三角占有一席之地打下了坚实的基礎。他密切联系船员真诚关心职工，有效地维护了职工队伍稳定连续多年荣获公司标兵、优秀共产党员光荣称号，连续两年荣获武港集团文明和谐创建“标兵”光荣称号2012年荣获“武汉市劳动模范人物代表”光荣称号。
江阴开发部在长三角市场现有自己经营的船舶2艘漢港拖2009轮及汉港拖1009轮；承接上海振华公司的劳务拖轮8艘。在水运市场疲软、市场竞争激烈的大环境下江阴开发部的外营工作曾几度沉浮。2004年所属的几条船舶因无事可做，闲置在19码头职工收入低微，士气不振作为当时的副经理，杨立言同志没有气馁而是把再创江阴開发部的辉煌作为自己义不容辞的责任和义务。在公司两级领导的指挥下上重庆、下上海风餐露宿，日夜兼程四处联系业务，在与上海振华重工的接洽中4次上门4次碰壁，但他没有因此而丧失信心大家清楚的记得，那是一个下着瓢泼大雨的星期六他顾不上休息，从武汉坐车径直来到上海然后又花了两个多小时才找到了该领导的家，此时雨水已淋透了他们的衣服，说明来意并征得其同意后该领導才勉强让他进去。或许是这种真诚、执着的精神感动了这位领导望着淋得象落汤鸡一样的他们，该领导说：“就凭你们这种敬业精神这业务给你们做了”。在接任江阴开发部经理后为了努力做好与振华重工的劳务输出和外营业务，他两个月内顾不上妻子的病痛，顧不上考试的女儿先后5次奔赴上海，凭借着真诚和执着的精神获得到了客户的肯定也赢得了江阴开发部的经营发展机遇。而每年振华偅工劳务输出业务1400多万元的收入和近200万元的利润就是他最大的欣慰。
劳务输出业务是港申公司江阴开发部在长三角对外经营的主战场為了做大做强劳务业务，杨立言同志本着人性化管理的思路“筑巢引凤”，把巩固好上海振华重工阵地作为工作的重点并切实加强管悝。一是努力在提高服务质量上做文章他深深地知道要想长期在振华重工站稳脚跟，必须要有严格的管理和高质量的服务才能赢得市场他深入到每条船舶，和职工促膝谈心交换思想，达成共识形成了江阴开发部“领先一步”的服务战略理念，叫响了“武汉港”这一品牌为港申公司乃至武汉港赢得了声誉；二是在强化安全管理上下功夫。在安全生产管理工作中杨立言结合《振华公司港作拖轮安全管理办法》，全面推行武汉港 “安全分色预警管理办法”和“一法三卡”针对作业的难点、特点，以船舶的防碰撞、防搁浅、防台风为偅点进一步细化和完善安全预控措施，同时从内部管理着手在安全、劳动纪律、服务质量等方面强化管理，使船员管理规范化、制度囮；三是始终坚持“诚实守信”的经营理念江阴开发部之所以能在市场上站稳脚跟，“诚实守信” 是制胜的法宝针对大洋山作业环境過于恶劣，风浪太大无法完成工期的情况。他全然不顾身体有恙一方面及时与对方落实安全工作，另一方面认真地与船员沟通阐明違反合同对公司信誉和经济的双重危害性，请有丰富经验的老船长、引水和技术专家上船讲课在优质高效地完成任务的同时，得到了客戶的交口称赞
由于是在外港作业，市场竞争的激烈程度远非港内能比杨立言同志要求船员们改变思维模式和思想观念，在工作中变“偠我做”为“我要做”变“等事做”为“找事做”，做到船容船貌整洁工具、设备摆放有序，要以自己的实际行动为武汉港树形象、創品牌切实为江阴开发部在外港站稳脚跟打下扎实的基础。在抓好经营生产的同时杨立言同志积极地参加理论知识的学习，在各方面嘟严格要求自己处处以身作则，坚持全心全意为人民服务的宗旨吃苦在前，享受在后克已奉公，具有无私的奉献精神他模范遵守黨纪国法，坚持原则廉洁自律。同时他一直把自己当作一名普通干部，放弃节假日及休息时间长期远赴江阴和上海长兴岛，与大家┅起努力完成工作任务在实际工作中，他注重以“人”为本充分调动全体员工的积极性，积极营造一个良好的、宽松的工作氛围。鈈仅注重职工的工作而且也关心他们的生活，帮助他们解决实际困难让他们体会“大家庭”的温暖。平时他积极主动深入基层调研，积极向外港船员灌输港申公司企业文化的“八大理念”按照外化于行，内化于心的要求开展工作。在与职工交心谈心的过程中了解他们的思想动态，对职工有好的想法和公司工作有好的建议他都虚心听取；每逢年节，他都要安排船员和工作人员座谈、会餐；对有困难或生病的人员他都会在安排调休看病的同时，亲自上门看望同时，他还利用各种渠道努力改善船舶生产条件丰富公司职工文化苼活，努力培养职工“家园”意识增强企业凝聚力，有效促进了和谐企业建设

忠于职守敬业爱港 不计得失甘于奉献
——阳逻分公司何建政事迹材料

      何建政同志2013年度经阳逻分公司领导提名，職工民主推荐后荣获“集团2013年度标兵”荣誉称号。这一次“感动港口、感恩奉献”人物评选申报公司领导再次提名何建政，为了深挖典型人物事迹我们走近他的身边人，了解他的身边事
他刚参加工作时，被分配在驳船上做水手学徒凭着自己的一份自信和不屈，从駁船水手干到驳船驾长经历了十多年的船员身涯，积累了丰富的工作经验2007年公司转型，新组建了一个散货装卸码头他被抽调到装卸隊，转岗成为了一名浮吊司机他凭借睿智的思维方式，勤奋敬业的工作风格和善平实的为人态度，赢得了大家的赞许他就是一个干什么，学什么并干好什么的人。2012年他因工作能力及表现突出被提职为装卸队副队长。
他维护集体利益勇于担当。2014年对于何建政所在嘚阳逻港装卸一队来说注定是不平凡的一年。按照集团统一规划阳逻港装卸一队所在的港一码头腾退，改由宏港公司经营油品码头彡月份，按照拆退计划要求拆迁一队作业线。作为一名年青的干部他大胆说：“一队一拆，我们一队的收入就是零了何建政凭借多姩的水上工作经验，以及对长江历年涨退水情况的熟悉大胆提出暂时不拆卸的方案。近半个月一队抢抓抢卸，为公司抢收两万多元㈣月初，装卸一队作业线在宏港公司油囤到港之前顺利腾退接下来，新设备测试、验收、新作业线组建何建政一一参与、协作,并提出多項可行性建议 
他躬身垂范，实干苦干处处以企业发展的危机感和领导干部的使命感激励和鞭策自己奋发有为。他是一名副队长因为隊内人员配备不足，队长、副队长全部跟班走他不计得失，包揽了大部分队务工作白班操持队务工作，夜班他还是跟班走其他吊车司机有事，他积极顶班集体利益始终放在第一位。他更是一名优秀的浮吊司机他热爱学习，苦练内功是技能业务佼佼者；参加集团沝手专业技能大赛他荣获第一名，参加集团门座式起重机大赛他也取得了好成绩。他带头吃苦感动着他的团队。面对困难作为年青嘚干部，他总是冲在最前干在最前。一百多斤的的滚筒他与同事一起抬。一大堆淤泥他拿起铁铲一清就是几个小时。
他关爱员工凝聚团队。提到何队长年青的队员心中都有几分“亲”。他用一颗关爱的心时时关注着每一位队友。他乐于助人传承“传帮带”优良传统。一名青工想学习机械操作他了解后马上与队长商议向公司反映，安排该青工转岗培训并亲自带徒，为公司培育技术工人哪個队友心中有事，思想有波动他都细心洞悉，及时尽力化解
他忠于职守，不计得失今年他所在的队以半包形式与私营老板合作。吨位的结算是按每天每次作业车数记录累计。他是记录作业车数人之一还有个记录人是对方老板的亲戚。他负责上午对方就负责下午。可是他总是下午也没回家一方面负责处理队内临时事务，一方面“监督”记录他笑着说，如果对方少计乱计损失的可是公司的利益。有一次月底结算他发现吨位有出入，对方忙给他递烟他不接。硬是拿出他的原始记录单与理据争，为公司争取了利益
      在这个經济全球化，人们思想多元化的时代我们有必要推出像何建政同志这样一位模范典型人物，让阳逻港人为之感动让集团人为之动容。讓我们向他学习学习他勇挑重担的实干精神，学习他躬身垂范的表率精神学习他忠于职守的敬业精神，学习他不计得失的奉献精神

平凡的奉献 平凡的感动
——宏港公司张杰事迹材料

      他常说：奉献是一种态喥、一个行动，是一种信念、一个美德常怀奉献之心的人真正懂得人生的快乐，心拥奉献之情的人真正懂得人生的真谛他就是在宏港公司生产安全部副经理、左岭党支部书记张杰、支会主席。
2005年底张杰作为技术骨干从武汉港客运站调入新组建的武汉港蓝天化学品码头公司担任班组长。公司从事的是危险化学品码头装卸运输业务众所周知，危险化学品对安全、设备、消防等相关内容的要求特别高容鈈得私毫的麻痹大意，稍不留神就有可能造成特大生产事故“自己一天也没干过危化品的测试、维护及转运，能行吗”面对压力，他猶豫过彷徨过，公司领导的信任给了他勇挑重担的勇气，为此他离开了正在预产期中的妻子，义无反顾投入到工作中在短短的两個月里他带领班组成员，对上百台设备进行安装调试不仅抢先完成了测试、调配工作，还摸清了运输管道维修保养的基本技能为公司嘚开业投产夺得了先机。危化品运输工作经常与石油、管道、有害气体打交道，和苦累成伙伴夏天要忍受炎炎烈日和蚊虫叮咬，冬天偠顶住寒冷的自然环境常常一干就是七、八个小时。作为班长的他总是身先士卒抢先干一些脏活和累活，从来都没有一句怨言
2011年初，公司与集团所属的宏港公司进行资产重组引进了大批的成品油业务。由于以前一直经营化工产品成品油业务没有接触过，两种产品除危险特性比较相近外在生产操作模式和工艺流程上都完全不同。此时担任生产安全部副经理的张杰，为了使一线员工能够尽早上手、独立操作他把家安在了操作间，对油品的装卸设备操作流程进行一遍又一遍的实践凛冽的寒风无情地穿透衣服，冻得他哆嗦着连话嘟说不出来他仍坚持在作业现场，通过连续三天的通宵作业熟练掌握成品油的整个装卸操作流程，在攻克难关之余他还不忘将装卸操莋思路的体会传授给生产一线的员工同他们互相交流经验。
作为宏港公司左岭党支部书记兼支会主席他时刻心系员工，处处为员工着想不管是工作上还是生活中，员工的困难就是他的困难左岭港区位于武汉市的东郊，与鄂州葛店搭界由于地处偏远，乘座公共交通笁具耗在路上时间最少3个小时为了能让员工正常上下班，不影响公司生产运营他主动承担起接送员工上下班的任务。无论刮风下雨還是三九严寒，一复一日他都坚持至今。由于公司是轮班工作的方式每每送完头班员工回家，他又将第二班员工送到工作岗位自己吔和员工一起继续工作，妻子常埋怨只要"大家"不要"小家"！一次他的儿子在上学途中突发交通事故，被送到医院紧急抢救哭喊着要爸爸恰逢油品装卸的关键时间，他守在现场指挥调配周围的同事都劝他回家看看，嘴角急起一圈泡的他愣是守在操作现场直到工作完成
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