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三体人为什么要扩张因为自己煋系不安全,行星随时可能被吞噬

三体人为什么要去地球扩张因为地球近

三体人可以去其他地方吗?可以无非时间长点路途远点

安全聲明是黑域包裹自己,三体舰队出发前不可能这么做不然永远出不去,然后行星被吞噬

三体舰队出发并且还出发了两拨要么占领地球偠么出去流浪,流浪就是下下策所以三体还能被勉强威慑住,但真要流浪三体人也不是接受不了

三体星系不管进不进黑域结局都一样,无非就是死法不一样并不那么重要了,三体星系本身就不安全有足够的光速飞船造黑域,还不如集合一起流浪加入第二舰队

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《三体》是一部讲述地球文明与外星文明接触、抗争、自我救赎、以求地球文明得以延续的科幻小说小说叙述气势恢宏,基于物理学、宇宙学、哲学、社会学等学科背景的想象场景丰富尤其是描述地球文明遭到三体文明和歌者文明三体中所有打击方式时的情节,不仅场面栩栩如生、波澜壮阔而且充滿悲情和悲壮。

小说最吸引人的情节之一就是其中发生的几次不同文明之间的冲突由于受到本职工作的影响,笔者从中竟读出了汽车金融市场及行业竞争的影子当然,这与作者刘慈欣的写作毫无关系权当汽车金融从业者的一种自娱自乐吧。

质子扰乱科学实验锁死地浗文明基础科学进步。

小说中三体文明需要四百年后才能到达地球由于担心地球文明经过四百年的发展,科学技术水平会反超三体文明因此三体文明制造了能够以光速飞行的质子来到地球,用于干扰地球上的基础物理实验使实验无法得出正确的结果,进而使地球文明嘚基础理论研究彻底停滞

此后的四百年,虽然地球文明在应用技术领域空前发展建造出了庞大的星际舰队,但由于基础物理研究依然停留在四百年前的水平因此对三体文明的入侵没有任何还手之力。

汽车金融市场上也经常发生后进入者通过新奇的竞争手段、花哨的营銷宣传等扰乱原有从业者的市场布局和竞争策略从而趁机从原有从业者手中抢夺市场份额的情况。

比如:市场上经常看到的低首付、甚臸零首付购车金融方案;低准入门槛金融产品;主打零利息贷款的噱头但实际会收取贷款手续费(服务费)的营销宣传;甚至一些无良商家通过“一车多贷”、“做高车价多贷”等不正当手段吸引购车客户。

所有这些做法背后无疑都是打破市场的平静,扰乱这个市场上原有从业者的竞争节奏使原有从业者不得不走出“舒适区”,采取相应的应对策略而后者往往能够从中找到可乘之机,化解行业先驱嘚领先优势获得一定的市场份额。

水滴对人类舰队的三体中所有打击方式——简单、粗暴但十分有效

在三体文明与地球文明的第一次囸面对抗中,面对地球文明强大的星际舰队三体文明派来的竟然仅仅是一颗外观晶莹、优美的水滴(强互作用力材料制成的宇宙探测器)。而这颗水滴对人类舰队的攻击方式竟然是原始得不能再原始的直接撞击。由于在科技上的巨大落后人类舰队面对水滴的撞击时毫無还手之力,最终人类舰队几乎全军覆没

在如今的汽车金融市场上,商业银行和汽车金融公司无疑占据了绝对的市场份额在与其他行業对手的竞争中,拥有强大的竞争优势这种竞争优势,在商业银行来自于低成本的资金优势使得商业银行汽车金融产品可以凭借低廉嘚价格吸引购车用户,在价格战中占尽先机;对于汽车金融公司来说由于其背靠主机厂,依托主机厂对4S店的掌控力使其天然具备4S店的獲客渠道,获客优势明显

依托资金和渠道上的巨大优势,使得商业银行和汽车金融公司在市场竞争中面对对手挑战时,往往不需要复雜的招数单纯地使用价格战和渠道壁垒,就能保持行业领先地位在非对称性市场竞争中,优势的一方三体中所有打击方式竞争对手的方式往往是简单、粗暴但又十分有效的

地球文明对三体文明的“黑暗森林”威慑

小说中地球文明面对三体文明的巨大科技落后,使得人類在与三体人的正面战争中没有任何胜算三体文明比地球文明发达,但幸好宇宙中并不仅有这两个文明宇宙中一定还有比三体文明更高级、更发达的其他文明。

虽然地球人打不过三体人但拥有将三体文明暴露给更高级文明的能力,于是人类想到了通过暴露三体文明给哽高级文明使其遭受更高级文明三体中所有打击方式的方式,威胁三体文明停止入侵地球文明这就是地球文明面对三体文明进行自救嘚“黑暗森林”威慑。

在汽车金融市场上SP与资金方的合作关系也可以看成一种变相的威慑。双方的合作中财大气粗的商业银行和金融公司往往处于强势地位。相对弱势的SP之所以能够长期保持与资金方的合作关系是因为SP一手握有汽车金融业务的渠道和客户资源,另一手叒把持着客户交易真实性等前端风险识别能力

这两手是各类资金方都渴望得到并恐惧失去的。因此基于这种优势共享,但同时又是保歭失去这种优势共享的可能的潜在威慑使得SP在与相对强势的资金方的合作中既能维护自身利益,又能保持均衡、持久的合作关系

二向箔对太阳系的降维三体中所有打击方式

“降维三体中所有打击方式”是《三体》中被商业社会引用最多的一个概念,这一概念来自小说中哽为高级的歌者文明对整个太阳系的毁灭三体中所有打击方式的情节中歌者文明制造的一块二向箔被发射到太阳系后,将三维的太阳系宇宙压缩成一块巨大的二维平面太阳系中的所有行星包括地球都被平摊在这个二维平面上,三维世界中的生命在二维平面上也被彻底消滅

降维三体中所有打击方式的关键是使竞争对手降维,在低维世界中竞争对手的生存会遇到更多、更难、更危险、在高维世界中完全不存在的问题低维世界生存艰难,要想在竞争中幸存甚至胜出获得竞争优势,就要跳出原有的认知维度在新的认知维度中重新审视行業、市场和竞争本身,会有完全不一样的认知结果

经过多年的发展,汽车金融近年来成了众人眼中的红海市场经营主体越来越多,市場竞争日趋激烈在原有的认知维度中,我们本能地以低维视角看待我们所处的行业和市场自然难有惊喜发现。跳出原有认知维度上升到一个更高的维度重新审视这个行业、看待这个市场,才能发现新的市场机会获得新的市场红利期。

从目前的行业发展情况来看汽車金融市场的降维三体中所有打击方式可能发生在三个领域。

首先用户服务领域。通过提供现有金融产品无法实现的用户体验满足现囿购车用户尚未被满足的需求痛点,或者将其他服务行业的一些做法适当调整、变形后套用到汽车金融业务中获得产品的竞争优势。

类姒丰田最近推出的车型共享的购车方式消费者通过支付一定费用可以享受每月更换丰田旗下的不同车型作为座驾的服务,不仅满足用户囍新厌旧、体验不同座驾的需求而且省去了用户个人验车、养车、投保车险等麻烦,给购车用户一种行业内前所未有的服务体验

其次,风险控制领域通过开发新的风控系统、增加新的风控手段、应用新的贷后管理及押品管理技术等,扩大汽车金融业务的目标客群挖掘以往行业无法满足或者因为风险过高而主动放弃的一部分购车用户的价值。

第三产品实现领域。通过研发新产品、采取新玩法、发现利息(或手续费)以外的新的利润来源等向用户提供基于其购车融资需求的服务。这种方式被小米在国产手机市场和360在杀毒软件市场的競争中已经反复使用过

《三体》是一部伟大的作品,不仅因为它向我们展现了丰富的科幻场景和故事还在于它给我们很多现实性的启礻。从中我们能看到自己的过去也许还有人类的未来。

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在科幻作家刘慈欣的小说《三体》中最早出现了「降维攻击」一词因其概念与互联网行业的某些商业竞争实践异曲同工,所以也时常被大家拿来形容那些「不按套路出牌」的颠覆型创新

维,在几何学上指空间独立而互相正交的方位数通常的空间有三维,平面或曲面有二维直线或曲线只有一维。

在尛说中「降维」的意思是如果人类适应了三维,去掉一个维度进入了二维世界,那么人类就会因为缺少了原来所适应的一个维度而无法生存

在商业领域,企业的竞争力可以体现在若干个「维度」的累加上这些「维度」包括核心技术、成本优势、管理优势、人才优势、地域优势等多个方面。

「降维攻击」就是把竞争对手拉入到一个更低维度的竞争模式中让对手因为失去原有的竞争力而无所适从,直接死掉

典型的「降维攻击」案例

电子商务通过技术上的突破,实现了对传统商业尤其是零售业的「降维攻击」。

在电商出现之前传統商业的盈利模式依靠的维度有:货源优势、渠道优势、终端优势等。

电子商务对于传统商业的两个重大三体中所有打击方式维度:渠道、终端

(1)第一个三体中所有打击方式维度是「渠道」

传统零售是层层代理、层层加价、层层压货很多产品的最终销售价格之所以居高鈈下就是因为要留够中间各层的利润空间,确保大家都有利可图

产品到消费者手里的时候,销售价格是生产成本的10倍以上是非常常见的現象如果一个企业同时有大量的媒体广告投入,甚至可能要定价在成本的20倍、30倍才能保证企业不亏损

在这个供应链下,所有环节其实嘟非常辛苦而消费者作为最后为所有冗杂环节买单的人无疑是承受负担最重的。而电商是只要品牌方愿意,他可以直接面对全国的消費者这种模式无论是对于品牌还是消费者都是远优于原来的销售模式。

  • 对于品牌方来说如果维持销售价格不变,品牌将拥有更多的利潤空间同时也精准地获得了用户消费数据和反馈,对于新品研发和产品迭代提供了非常宝贵的信息依据
  • 对于消费者来说,他们接触的品牌更具有多样性甚至可以直接和品牌进行沟通,甚至成为品牌新品研发的参与者

(2)第二个三体中所有打击方式维度是在「终端」

傳统零售,一个店铺最多有几万个SKU而电商让货架无线延伸,现在在电商平台随便搜索一个关键词下面就会展示几万条搜索结果,消费鍺的可选择性大大增加原来没见过或者想要但周边店铺都不卖的产品,在电商平台上也几乎可以零成本搜索到

这就是典型的「降维攻擊」。

对于传统商业来说就好像一个豪侠左手屠龙刀,右手双节棍但面对一个拿枪的「弱鸡」选手,再好的武功也白费

在这场传统商业和电商的较量中,很多对传统渠道依赖很强的品牌一蹶不振终端店铺更是纷纷关张。美国的亚马逊不仅颠覆了传统书店零售市值超过了美国前十大零售店总和。

另外一个案例是360这个案例被很多商业媒体频繁引用,以至于大家认为互联网思维就是「免费」但360本质鈈是免费,而是改变了整个杀毒软件行业的游戏规则

360之前,很多企业和个人都用瑞星我想很多人还记得那个年代经常出现在电脑屏幕祐下角睡觉的小狮子。

瑞星、金山、卡巴斯基这类老牌杀毒软件商的商业模式和传统行业没有什么区别他们的盈利维度主要依赖生产软件然后销售给企业和个人。这种单一的盈利模式是它们日后被颠覆却无力回天的根本原因。

360作为一个后来进入的竞争者没有在技术上宣传自己的技术优势,而是在运营上做起了文章他进入市场,直接宣布:软件免费!这个策略出来几个行业大佬集体闪了腰。

360跨越「產品销售」这个维度强行将几个老牌品牌拉入一个更低的竞争维度,其他品牌由于对生产和销售产品的商业模式有惯性依赖让他们面對这种降维攻击时反应迟缓,瑞星在360进入市场两年后才开始调整商业模式

于是,360用「免费」这个策略圈走了市面上大多数用户坐拥亿萬流量,开始经营自己的「流量生意」通过360浏览器、网址导航、软件管家等,变成了一个链接广告商和消费者的流量平台

一个人怎么財能打败一只大鳄鱼?

在水里抱着打肯定是打不过的但是,你把鳄鱼引到树上即便是一只力气最小的猴子也能收拾它。

这就是找到对方最薄弱的环节发挥自己的优势来以小博大。

当对方用缺点跟你的优点打时它的维度就被降低了,从三维被二维化甚至一维化,空囿实力却发挥不出来

微信 vs 通讯运营商

我们身边还有很多降维三体中所有打击方式的案例,比如:微信对传统通讯运营商的三体中所有打擊方式

移动、联通等运营商其实属于传统行业,他们依赖的主要盈利维度是直接销售通话、信息通话按时长来收费,短信按条数来收費而微信无疑将整个商业模式做了「降维」,主流通讯服务全部免费而依靠流量来变现,通过朋友圈广告、公众号等商业行为来盈利

自媒体 vs 传统媒体

这几年媒体人都出来创业了,比如:一条视频、凯叔讲故事、摩拜单车、罗辑思维等不是现在到了媒体人下海创业潮,而是因为传统媒体被自媒体三体中所有打击方式的非常厉害很多年轻人家中根本不再购置电视机,所以很多传统媒体工作者不得不另謀出路

原来我们获取信息的途径是电视、报纸、杂志这些,能够提供优质内容的报纸和杂志都是要付费订阅的

杂志社的主要盈利点就昰销售杂志、广告软文,而自媒体的出现就完全颠覆了这种传统内容生产和分发方式

自媒体和传统媒体的不同主要体现在:

  • 传统媒体的彡个「维度」是:精英生产内容、渠道分发内容、内容收费。
  • 自媒体是:全民生产内容、全渠道共享内容、内容免费

在这场竞争中,自媒体不需要邀请精英人士约稿也不依赖杂志、报纸、电视这类媒体渠道,而且提供免费的内容

可以说,在这场竞争中传统媒体的三個维度全部失效。

「降维三体中所有打击方式」伴随着人类的进步进程一直存在

只要科技在不断发展降维三体中所有打击方式战就不会停止。

  • 在线教育正在冲击传统培训行业;
  • 在线租赁正在冲击线下中介;
  • 正在发展中的人工智能将会颠覆大多数以人力资源为核心竞争优勢的企业,比如:智能客服对人工客服的冲击智能驾驶对出租车行业的冲击等。

当互联网异军突起你会发现:以前我们熟悉的那个线性的、规律的、可预见、可把握、可控制的世界,突然间变得无比陌生了

工业世界几百年来建立起来的文明、财富、文化和秩序的基石,也因为互联网的迅速扩张正逐步被颠覆与之相伴而生的是新经济、新规则、新秩序和新文明遍地开花。

也许忽然有一天你会感觉生活充满了迷茫、困惑和不安因为我们看不懂经济的走向,摸不透世界各个角落每天发生的「偶然」事件不确定、不可知、不安全等诸多嘚情绪围绕着你。

你不必感到惊讶你能感觉到的,那些生活在高纬度的互联网大佬他们的感觉比我们更加强烈,比如:阿里和腾讯

阿里旗下的淘宝本质上和其他销售流量的互联网企业没有不同之处,所以它会特别重视流量闭环的保护原来依靠向阿里导流生存的淘宝愙和其他推介网站,都陆续被淘宝屏蔽、打压比如:蘑菇街、美丽说,折800等如今它们都已经纷纷转型做自己的平台。

阿里在这个过程Φ非常清楚自己的竞争力主要在流量维度,被这些企业从上流截流就像被别人扼喉是件极度危险的事。

降维三体中所有打击方式并不局限于技术创新

在「降维三体中所有打击方式」里没有绝对有产品优势或者技术优势的企业,产品或技术都不能保证企业不被颠覆「降维三体中所有打击方式」也不是纯粹的技术比拼,更多是商业运营思维的比拼比如:360、比如宜家、名创优品。

  • 360和其他杀毒软件的竞争幾乎不涉及技术能力PK环节;
  • 宜家通过改进产品设计、简化运输和组装流程将成本大幅度压缩,让对手很难做价格跟进;
  • 名创优品也是通過价格简化建立了企业的核心竞争力,让无印良品、甚至优衣库都非常难受

在互联网时代,非常流行跨界和降维三体中所有打击方式因此人人焦虑不安,不仅是因为随时会被颠覆而且根本无法预料竞争对手将在哪里冒出来、以什么样的形式颠覆自己。

即便你有核心技术、一流人才、庞大资金但如果被竞争对手强行拉入降维空间,依然会被打的落花流水

在降维三体中所有打击方式的商战中,没有統一的游戏规则只有各种不按套路出牌的对手。商业的世界里没有绝对的正确或错误只有一个成功或失败的结果。

「降维三体中所有咑击方式」思维如何在商业中运用

降维三体中所有打击方式的商业模式无疑给了很多小企业创新、以小博大的机会。

雕爷说:一个二流囚才进入一个三流行业就能做出一个一流的企业。

其实这就是一种降维思维一个小企业怎么和行业巨头竞争?

除非你有过硬的技术否则你无法和巨头正面抗争,只能追求「出奇制胜」颠覆对手、甚至整个行业的业务模式。

在足球比赛中许多强大的球队常会在比赛Φ阴沟翻船,被名不见经传的平民俱乐部淘汰出局强队输球有一定的偶然性,但这种结果每隔一段时间就会发生

弱小的球队如何才能擊败身价比自己高20倍的豪门球队?

答案是你要么创造更强的技术体系(短时间内的自创新几乎不可能),要么通过特殊的战斗策略把高水平的对手带入到你比较适应的节奏和环境中。

后者的核心不是攻击对手而是把他置于更低的维度,使他在这个维度无法和你竞争讓他「无能致死」。

哈佛大学教授哈罗德·博尔曼说:

平庸的人顺从规则愚蠢的人破坏规则,聪明的人建立规则

  • 对渠道依赖比较强的企业,可以通过跨越渠道障碍来实现降维三体中所有打击方式比如:现在线上教育对线下培训机构的三体中所有打击方式;
  • 与依赖销售產品的企业竞争,可以通过产品免费附加服务收费的方式进行行业重组,比如:共享单车对自行车厂商的冲击;
  • 对于以人力资源为主要競争优势的企业也正在遭遇来自人工智能的极大挑战。

每个行业都有其赖以生存的「维度」而降维三体中所有打击方式的关键就是找箌这个核心维度,溶解或者直接跨越它打破竞争对手的惯性生存条件。

降维是文明发展到今天的必然同时也是商业进化到互联网时代嘚必经阶段。对于许多传统行业来说他们会发现来自移动互联网的攻击通常很难抵挡,这是已经发生的现实

本文由 @ 青眉煮酒 原创发布於人人都是产品经理。未经许可禁止转载

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