“得得屋”经营实战操作手册张書玮Sky

基于超市的实际情况这个信息系统可以初步分为4个阶段：

第一阶段：准备阶段，用一周的时间与商场经营管理人员、业务人员、资訊人员就系统的业务流程进行详细讨论进而形成各个领域超市经营管理模式的《业务流程》。

第二阶段：基本实施阶段搭建实习环境，熟悉硬件、操作系统平台、培训系统管理员、调度前台POS销售程序对收款员和各层次人员进行全面培训，超市进行网络布线准备系统初始数据。

第三阶段：全面实施阶段在全面听取超市对系统的需求后，将实施全部系统及其功能模块并不断改进系统，以满足超市对系统的特殊要求形成具有本超市特色的计算机应用系统。

第四阶段：完善和维护阶段在系统日趋稳定的前提上，不断的完善系统

将複杂的商业流程和管理理念用最简单、最实用的方式表现出来，达到了系统操作的简单可行性更贴近于管理和使用者要求。具体可以表現为：

更加灵活的前台POS销售方式根据后台预先设定的促销商品、物价商品，以及生效、失效日期自动在有效期限内进行商品的促销及特价销售。严格的前台清账功能掌握前台不同班次款员收款情况。

可支持不同会员级别享受不同折扣管理：支持统计会员的购物记录累积消费额返点等多种会员管理。3、远程查询与管理

超市的经营者即使远隔千里也可以查阅系统的各项数据。

严密的员工权限控制使嘚管理职权划分更加清晰，管理更加严格数据保密性更强。

简单直观的操作界面使得系统操作规范化、简朴化，针对非专业计算机人員使用更贴近于管理者。6、实用的统计分析功能

实时、准确的查询超市前台的销售状况从部门、商品分类、供应商等不同角度反映超市实际销售状况，统计分析各种销售、库存数据等了解到商品的周转状况查询各商品销售状况、查询商品销售排名状况等，从销售数量、销售收入等多角度考核各部门的绩效以达到为超市经营者掌握超市的实际运营状况提供了有利的依据。

结合我司现有的VI系统从小、從细、从远、从公司的根本利益出发。

提出主要的几项加以整改

VI系统的整改和统一不仅要严格遵循新店筹划VI系统的要求和规定，突出“嘚得屋”充满朝气的经营特色和VI形象而且要结合“得得屋”公司自身的企业文化，塑造“得得屋”富有活性化、个性化、人文相结合的VI形象