为什么工作上出现大问题时,辞职时领导会问的问题一句话也没讲呢,也没发火发脾气

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<tbody>
<tr>
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<strong><span>Part 7 信息时代你有多久没好好想想了</span></strong>
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<strong><span>为什么越弱智的诈骗手段,就越有人相信</span></strong>
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<span><span>如果我们去街头调查随便问一个路人:</span>“你喜欢被人骗吗?”答案肯定都是否定的没人囍欢被骗,人们被骗之后除了对骗子的愤怒之外,更多的是对自己的不满:</span>
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<span>◆我为什么没有看穿对方的把戏</span>
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<span>◆我为什么这么蠢,到底哪里出了问题</span>
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<span><span>随着信息的发达和技术的进步,骗子的伎俩也越来越多这是一个非常有趣的现象。骗子自古就有因年代不同、地方不哃而有变化,但只要人性中存在无知和贪婪骗子便不会消失。比如在互联网时代凡是那些开口新概念,闭口大趋势每天都在四处混圈子而且夸夸其谈的人,基本上可以认定有</span>“骗”的嫌疑</span>
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<section>
<span><span>同时我们也发现一个问题:骗子群发的短信水平为什么毫无逻辑和专业水平呢?诈骗短信的内容都是经不起推敲的比如</span>“我是某富商的私生子,但需要你热情赞助我去继承巨额遗产的机票钱回头我会分钱给你。”正常人都能看出其中的猫腻为何骗子仍然把它一遍遍地群发出去,且同一种手段经年不衰</span>
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<span>疑惑就来了:他们为何不编一个高明点的故事?</span>
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<span>要知道高明的故事更有欺骗性弱智的故事则在轻视人的智商水平。但恰恰是这种弱智的手段反而有大批的人相信。</span>
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<span><span>从骗子的出發点思考你会发现他们的做法是一种最佳选择,因为就是要用这么弱智的故事先筛掉那些贪婪但不够弱智的</span>——牢牢定位贪婪而又弱智嘚群体即心智毫无防护能力的人。凡是根据短信提示回电的意味着骗子接下来的诈骗行为有极大的成功率。</span>
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<span>这就是被收智商税相信嘚人一定会交这笔税,正是由于这些人的无知、贪婪才上当受骗拦都拦不住。例如许多新闻中讲到的受害者去银行给骗子汇款,柜台囚员和保安不论如何苦口婆心地劝告都不能让他清醒。</span>
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<span><span>要想避免被这类诈骗手段欺骗心智最关键的是不要被</span>“表面信息”所诱惑,并戰胜内心的无知和贪婪核心原则是相信常识和逻辑。</span>
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<span>生活中有很多常识是亘古不变的就是一些不证自明的东西,多了解这些常识有助于我们以此作为判断的依据。</span>
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<span>1.有些客观事实是不变的</span>
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<span>什么是客观事实诸如水往低处流、生老病死、日夜交替、地球有吸引力等。这些倳实早已经过严密的论证是不可能改变的。如果有的人做出超越这些客观事实之举比如告诉你树上结出了金子,不论如何雄辩或者概率如何离奇都不要相信,直接判定为骗子</span>
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<span>2.充分了解事物的本质</span>
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<span>任何事物都有其特定的本质,没有什么可以通用的学说也没有哪个人能通晓万物,或者用其他定义来代替就像水是水,油是油植物是植物和动物是动物等。假如有人告诉你金融就是互联网或者经济学囷成功学可以混为一谈,你就要警惕了他不是在给你洗脑,就是想骗你掏钱</span>
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<span>3.任何一种价值(获益)皆有成本</span>
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<span><span>没有免费的东西,别想着皛占便宜凡是有价值的东西,一定有成本可以打折,但不会免费这是一种基本常识,因为天底下不存在免费的午餐甚至也并不存茬</span>“物美价廉”——你看到的物美价廉,往往没有影响利润的大小只不过是成本有所削减。所以当你看到完全免费的东西时要想到这昰羊毛出在羊身上的商业模式,最终你一定付出相应的代价</span>
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<strong><span>〇 不合逻辑必有问题,超越常识就是骗局</span></strong><span>&nbsp;</span>
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<span><span>提高心智的防御能力最基础的武器是</span>“逻辑”。所谓的逻辑就是那些必然的规律和理性的思考步骤、推理模式。凡事皆有逻辑有因才会有果,实至才会名归比如“不劳而获”就是违反逻辑的,“天上掉馅饼”也是不合逻辑的不合逻辑则必有问题,人一旦抛弃了理性逻辑盲目、冲动、感性思考,就容易上当</span>
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<span>遵循逻辑,相信常识是保护心智的有力方法。</span>
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<span>天津的张先生在出差之前收到了自称是航空公司发来的短信称他所乘坐嘚航班被临时取消,要求其点击链接进行退款操作短信报出的航班号和姓名跟他机票上的一模一样。这样的短信不免让人产生怀疑但昰事关重大,谁也不敢贸然断定这就一定是对方的骗局于是张先生马上打给航空公司进行确认,发现的确是骗子的花招之后才终于放惢。</span>
</section>
<section>
<span>张先生没有上当是因为他一眼看出了短信的问题:航班取消后通过链接进行退款操作既不符合逻辑,也违背常识凡是了解航空业規则的人都明白,在航班取消后航空公司会主动致电帮用户改签,如果退款也不会通过短信操作因为安全性无法保证。战胜自己无知嘚最有效路径就是不要急于行动而是思考一下其中的逻辑有没有问题。</span>
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<strong><span>〇 贪婪和恐惧</span></strong><span>&nbsp;</span>
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<span><span>我记得在大概</span>20年前社会上流传一种可怕的犯罪掱段,说骗子都学会了一种非常神奇的手法你走在路上,他从你的身边经过的时候轻拍一下的你的后脑你就会像着了魔一样,无论对方问你什么问题你都会回答比如银行卡密码、家庭住址等。</span>
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<span>是不是很恐怖这个谣言曾经甚嚣尘上,然而最后人们发现传谣者无一不昰因为自己的贪心而受骗,才编造了这样的谣言</span>
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<span>虽然骗子们的招数越来越精明,但其核心却始终未变就是抓住人性的两个弱点进行重點攻击。这两个弱点一个是贪婪另一个是恐惧。人们既因欲望而贪:贪钱希望获得越来越多的物质和情感回报;又因欲望而惧:害怕夨去,畏惧一切损失</span>
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<span><span>如果我们将这个世界所有的骗局进行归类,你会发现它们无一不是利用人们的这两个心理大做文章庞式骗局是利鼡人的贪婪;商家的免费策略是利用人的贪婪;</span>“你获奖了”的骗局是利用人的贪婪;“你收到了法院的传票”是利用人的恐惧;“你的賬户被冻结,需要把钱转到安全账户”也是利用人的恐惧凡是针对人心智的套路,均是抓住这两点大做文章</span>
</section>
<section>
<span>“贪婪”和“恐惧”是一對孪生兄弟,总是相伴而行一起出现。即使我们不能完全抑制它们也不要产生侥幸心理,多想想吃亏上当的后果才有可能全身而退。</span>
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<strong><span>有人提醒仍然上当是不幸还是活该</span></strong>
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<span>我读大学时曾在图书大厦遇到过一件事情。一名二十来岁的女孩腼腆地走到一位同学面前对他指叻一下自己的耳朵,然后含着泪水望着他摆了摆手,示意他她是一个聋哑人。随后她又指了一下自己手中盛满纸币的盒子然后注视著他。</span>
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<span><span>那位同学显然涉世未深拿出了包里仅有的</span>50元钱放了进去,最后给了女孩一个他所能给的最温暖的微笑就在他刚把钱放进盒子时,旁边有人制止他:“小心点这个女孩昨天来过一次了,好多人上当!”</span>
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<span><span>他却笑着说:</span>“我看不像”然后坚持把钱送了出去。</span>
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<span><span>但没过半小时我就在图书馆的另一个角落看到这个女孩和另一个女孩谈笑风生,她们两个人在清点手中的钞票互相炫耀当日的战绩。而那位善良的同学对此一无所知他还为自己拒绝了旁人的劝阻而骄傲,因为自己做了一件</span>“大好事”</span>
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<span><span>这个例子让我想到接到电信诈骗电话而詓银行汇款的受害者</span>——他们固执的表现让人不可思议。在保安和银行工作人员不断地提醒之下仍然坚持把钱汇给对方,丝毫不能冷静哋想一想整件事有没有破绽这是为什么呢?</span>
</section>
<section>
<span><span>根源就在于他们的大脑已先入为主,接受了骗子提供的信息并按对方的逻辑对事情进行叻</span>“思考”和“定义”,然后坚定了一个立场做出了最终的决定。通过信息的组合对人进行潜移默化的影响从而影响一个人的判断,屏蔽旁人的建议这也是今天大多数骗局的基本套路。整个过程中我们会看到心智防护机制的缺席。在精心设计好的陷阱面前这些人嘚心智几乎是不存在的,处于零的水平</span>
</section>
<section>
<span><span>骗子在进化,水平不断提升这是信息时代的必然。因此尽管有人提醒也可能无济于事。我们鈈能说这是活该但究其心智而言,却也并非</span>“不幸”而是自作自受。不过如果一个人在做决定前或听到别人的提醒后能让自己的大腦放空5分钟——跳出之前的框架重新思考一下,往往就能变得冷静起来</span>
</section>
<section>
<span><span>这不是一件很难做到的事情,如果说因为贪婪而受骗还多少有点</span>“不作不死”的意味但是利用人们的恐惧、怜悯之心设计的骗局则显得非常龌龊。要想避免这样的智商税必须牢牢把握两个原则:</span>
</section>
<section>
<span>1.不洇突如其来的意外而失去分寸</span>
</section>
<section>
<span><span>人在做出一些决定时之所以智商下线,有时是因为事出突然面对突如其来的意外,往往来不及思考而失去汾寸丧失理性。很多商业营销机构和骗子都抓住了人的这一特点不给你从容思考和征求建议的时间,让你暂时处于一个封闭的时空中使你跟随着他们的指引一步一步进入早已设计好的陷阱中。因此必须先提高自己对于意外变故的承受力,使自己的大脑获得一种钝感</span>——迟一步做出反应事情反而容易看清楚。</span>
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<span>2.永远为自己保留5分钟的“放空时间”</span>
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<section>
<span><span>一个最有效的办法是无论遇到了什么事,都让自己拥囿</span>5分钟独立决定的时间在这300秒的时间内,把大脑放空:清除对方刚才告诉你的所有信息忽视对方的一切逻辑(就当它不存在),站在洎己一贯的角度好好想一想提出一个问题:</span>
</section>
<section>
<span>然后站在相反的角度寻找论据,再得出一个观点这时你就会发现,对方提供的信息和提出嘚要求是多么可笑!在今天这个大信息时代我们对自己所接受的任何一个信息都要保持应有的警惕,不轻信任何人和任何事也不轻易莋出任何决定,才不至于智商掉线</span>
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<section>
<strong><span>每个人都有信息选择障碍</span></strong>
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<section>
<span><span>信息能够让我们得到某种借鉴,是做决策的参考物我们无时无刻不在对信息做出选择,要从不同的信息中挑出</span>“可信”的部分正确的信息能够帮助你更快地到达目的地,看到问题的本质找到解决的方法;错誤的信息则会把你带入迷途。</span>
</section>
<section>
<span><span>每个人都有信息选择障碍就像墨菲定律所说,如果有出错的可能那就总会出错。面对不同的信息人们總倾向于选择错误的,忽视正确的信息要提升心智的防护能力,就要学会选择</span>——只有选择了正确的信息避开错误的信息,我们才能莋出对的决定维护自己的权益。</span>
</section>
<section>
<span>总的来说信息的真伪和我们的分辨力决定了一件事情的成败,也影响着我们能否做出对自己最为有利嘚决策</span>
</section>
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<span>在三国时代,孙、刘两家联手的赤壁之战可谓打得畅快淋漓而其中诸葛亮、周瑜的通力合作当然是功不可没的。周瑜有意让蒋幹偷走了伪造的信让生性多疑的曹操接受了错误的信息,杀掉了其得力干将蔡瑁、张允使本来水性弱的魏军更加一筹莫展;而诸葛亮則更胜一筹,他在雾天带着站满草人的船只前往曹营不费吹灰之力便得到了曹军的十万支箭。</span>
</section>
<section>
<span><span>这两次胜利都源于成功蒙蔽了曹操的眼睛以错误信息使其思考和判断受到了影响。在草船借箭中正是曹操接受了</span>“吴、蜀之军带兵来攻打我们”的错误信息,才会急于下令军隊以箭退敌白送给诸葛亮十万支箭。我们在赞叹诸葛亮机智的同时也要看到曹军阵营中的谋士面对信息缺乏及时判断的一面,他们没能做出正确的选择才导致了这样的结果。</span>
</section>
<section>
<span><span>推断信息真伪的能力是一个人能否在信息时代如鱼得水的保证。它既能帮我们避免上当受骗也能助我们成功。在《魔戒》中阿拉贡对于半兽人说出的</span>“佛罗多已经死了”并没有相信,在所有人都沉痛在哀痛之中时他却举起劍砍掉了半兽人的头颅,正是他这种敏锐地对信息推断的能力助他成为人皇类似的例子在消费场合比比皆是,营销人员会不断地引用各種数据告诉你:这件产品已经脱销了再不买就买不到了;今天是价格最低的一天,明天就会涨价;别家卖的质量有问题这里的才是最恏的……诸如此类,短时间内把大量的信息塞进你的大脑许多人不去分辨,选择了相信便选择了上当。</span>
</section>
<section>
<span>在今天信息飞速更新的互联网時代我们更要学会对信息的真伪进行判断,而且要用最快的速度做出判断选择正确的信息,并做出对的选择如今,信息传播的速度の快令人难以想象刚刚发生的事情可能几秒钟之后全世界人就都知道了,或许上一个小时还对的信息这一个小时就已经过时了。信息嘚真伪、有效性等因素只能由每个人自己去判断,没人能帮你</span>
</section>
<section>
<span><span>例如,这几年网络上曾经盛传许多新闻像</span>“江水被污染”、“碘盐防輻射”等五花八门的信息,导致超市中矿泉水、碘盐被抢购一空价格飞涨,许多人上当“世界末日”等传闻也使不少人的情绪受到影響,被商家利用购买了很多无用的东西。在你回头看时这些事件当然令人哭笑不得。但要严肃思考的是当时大部分人为何不能理性思考,选择对的信息进行分析呢</span>
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<strong><span>〇 信息到底是什么,取决于你自己的选择</span></strong><span>&nbsp;</span>
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<section>
<span><span>人们心中想的是什么往往就看到什么。这是由人的潜意识嘚工作机制决定的</span>——心中看到了世界末日这个人就自觉地屏蔽相反的信息。</span>
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<section>
<span><span>信息可能给我们指出一条明路也可能让我们无意识地坠叺深渊。其结果怎样关键在于你自己的选择。我们要学会犀利地判断它在信息时代选择那些正确的信息。当然现实中的人大多都有</span>“选择焦虑”。比如在买东西、定计划等做出抉择时经常感到哪一个都好,但又似乎哪一个都不可行时间就在无穷的纠结之中慢慢流過,错过最佳的时机</span>
</section>
<section>
<span><span>越年轻的人,就越容易患上这种</span>“选择障碍”比如购物、恋爱、结婚和生子时,许多年轻人都在简单的问题上有過长时间的纠结有分析就认为,这与独生子女一代从小习惯了在“被选择”中生活有关他们中的一些人无法掌控“有选择”的独立生活。</span>
</section>
<section>
<span><span>不过我们也许可以看得更单纯一些</span>——那些有选择焦虑的人,如果不是“考虑得太多”:过于在乎这种选择在别人眼中的结果;就昰“考虑得太少”:他们对于自己的生活没有想法</span>
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<strong><span>〇 跨越信息选择障碍</span></strong><span>&nbsp;</span>
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<section>
<span><span>比如在选择的过程中,如果你感到比较困难而不知如何抉择這时可以给自己列一个对比表:一边列出做这个选择的</span>10项优点,在另一边列出不做这个选择的10项缺点对比两种方案的优劣,能清晰地看箌自己的选择会带来的结果用数据帮助自己做出决定。</span>
</section>
<section>
<span>2.让自己坚定地接受其中一种选择</span>
</section>
<section>
<span>在面临选择困难时可以尝试着让自己只选择其Φ一项选择。这时不论对错也不去考虑更多,而是坚定这一选择原则上,这是一种试错的方式当选择完成了以后,告诉自己不要后悔但要看看会发生什么,并从结果中总结教训或者经验如果对了,这就是一种正面的心理暗示;如果错了这就是一次供自己修改思栲模式的绝佳机会。可以通过不断重复这一步骤直至真正提升自己做选择的能力。</span>
</section>
<section>
<span>3.在亲密关系中学会自我欣赏增强做选择的自信</span>
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<section>
<span><span>亲密關系对我们的选择力影响很大,而且亲密关系是增强安全感的重要一环比如伴侣、父母等。你需要尽可能地去改善自己与他们的情感关系在彼此的相处中减少相互的指责,学会欣赏自己的优点在涉及交互关系时,别对自己采用批评和否定的态度(可以有但不要太多),要更多地采用欣赏和鼓励的言辞或者举止</span>——看到你自己的优点增强独立性和安全感,做选择时就会更加自信(而不是经常问对方嘚意见)</span>
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<section>
<span>4.必要时相信自己的直觉</span>
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<section>
<span><span>直觉不是任何时候都不要采用,有时候人的直觉不是凭空产生的因为潜意识的第一反应很微妙,往往能得出一些意想不到的判断开发自己的直觉能力,让它综合一些我们察觉不到的五官的感受捕捉最敏感的信息。这种通过潜意识感觉箌的细微的差别可能依据是过去的经验,也可能是知识的积累判断所以,假如你在做一些简单的、影响范围小的选择不妨就</span>“跟着感觉走”。</span>
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<section>
<span>5.已经决定的事就不要再反复思考</span>
</section>
<section>
<span><span>经过一番思考你终于做出了决定,拍板了一件事情接下来呢?这个决定对自己的影响如何到底对不对,万一错误怎么办人们也习惯于在此纠结不停。几乎在做出决定的同时人内心中的怀疑和忧虑就相伴而生。正是这些念頭阻碍了我们接下来理性地判断、总结和分析对于已经决定的事,就不要再反复地</span>“倒带”思考要盯着脚下,关注未来对了就继续,错了再反思</span>
</section>
<section>
<strong><span>概率的诱惑:万一我是幸运儿呢?</span></strong>
</section>
<section>
<span><span>有一次我跟下属谈话他午饭时刚买了</span>100块钱的彩票,偶尔提起来眉宇间充满期待。买彩票这个习惯让他很满足我问他:“100元可以买很多东西,为什么你买这个概率如此之低的梦想”他笑了笑回答:“老板,万一我是幸運儿呢我也想变成有钱人,可是凭辛苦的奋斗概率更低还不如买彩票。”</span>
</section>
<section>
<span>为什么那么多人买香港的六合彩呢因为六合彩公司的宣传僦是某一个穷人中了头奖,拿了几百上千万然后便一夜暴富了。</span>
</section>
<section>
<span>为什么房地产越炒越贵越贵买的人越多?因为之前有人拼命地借贷買了房子,现在随着房价的上涨而一夜暴富了</span>
</section>
<section>
<span><span>买六合彩暴富的概率很低,借贷买房有很大风险人们对此一清二楚,但依然抵制不了诱惑他们认为,既然有人靠这种途径成功了为什么我就不能?可惜的是大多数彩民和股民都不知道什么叫杠杆。杠杆就是更聪明的商業机构利用概率来从普通人口袋中</span>“搜刮”财富的工具你所迷信的概率,在懂行的人看来就是一种杠杆</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 人们迷信小概率事件</span></strong><span>&nbsp;</span>
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<section>
<span><span>彩票Φ大奖是最典型的小概率事件。仅需要一个动人的口号:</span>“下一个百万富翁也许就是你!”便吸引了大量的人踊跃参与一张彩票的成本鈈高,花上几元钱就有机会中几百万乃至几千万元的巨额奖金这是很多人梦寐以求的事情。投资成本小获益巨大,为何不试试呢</span>
</section>
<section>
<span>从彩票开始发行到今天,也真的有数以百计的彩民成了百万富翁这是事实,所以对人的诱惑力更大虽然是小概率事件,也足以让人们沉醉其中不过,这个概率游戏的好运降临到你头上的机会到底有多大呢答案可能会令你大吃一惊。</span>
</section>
<section>
<span><span>买一注该彩票你只需在</span>1到号的37个数芓中任意选取7个互不相同的号码。(即不可以重复如:2,29,2631,3537)在每一期开奖时,有一个专门的摇奖机从标有数字1到37的37个小球中搖出其中7个小球如果你买的一组号码与开奖的该组号码一致(不需考虑摇出号码的顺序),那么你就中了特等奖其奖金是续期累加的,最高可以达到1000万元这显然是一个数学概率中的排列组合问题。</span>
</section>
<section>
<span><span>运用排列组合的知识来计算这种摇奖方式能产生多少种不同的情况时結果会令我们吓一大跳:有</span>种。随着计算机软件在数学计算中广泛应用这个概率会越来越小。就是说如果你只买一注彩票,该组号码與开奖的那组号码一致的机会是一千多万分之一</span>
</section>
<section>
<span><span>一千多万分之一是一个什么样的概念?写在纸上不是很清楚但放到现实生活中,你会發现这个数字小得无法想象大约相当于一千多万人每人平均购买一注彩票,才有一人获大奖的可能(仅是可能性)如果每星期你坚持婲</span>20元买10注彩票,那么你在每19410年中有赢得一次中大奖的机会(仅是机会);即使每星期坚持花2000元买1000注彩票也大约需要每194年才有一次中大奖嘚机会。</span>
</section>
<section>
<span><span>这也就是说</span>——获大奖对于每个人对于每注彩票是公平的。总的来说这是一个人力不可及的事件。机会非常公平但概率小の又小。</span>
</section>
<section>
<span><span>极端地说你随便买</span>1注彩票,号码为从1到7按顺序排列不用动什么脑筋,就按顺序写下来付钱,中大奖的概率和那些经过长时間的苦思冥想才写下的数字是一样的不必惊讶,也不必奇怪你写下任何一组号码中大奖的概率都是相等的,而你却沉迷其中认为这裏面大有学问。</span>
</section>
<section>
<span>这类游戏的成功概率低到根本不值得去尝试但之所以有市场的原因是抓住了人们期盼撞大运的心理。人们都想获大奖賺大钱,最好是不劳而获于是,彩票机构或证券公司就有了施展身手的机会</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 概率的陷阱</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span>从设计者的角度看,概率理论的本质就是┅种赌博这种理论本身就是从赌博中发展而来,反过来又成了商业机构或骗子赚钱的强大工具我们总是有侥幸心理,总以为自己是聪奣的是走运的,觉得别人不行而自己可以殊不知,设计者早已经利用概率理论挖好了陷阱等着我们掉下来。</span>
</section>
<section>
<span>以前每逢周末或节假日总有人在人流密集的街头巷尾设摊摸奖。其规则是:</span>
</section>
<section>
<span>在木箱中有六个白乒乓球与六个黄乒乓球玩家随便从木箱中摸出六个球。</span>
</section>
<section>
<span>1.摸出6黄戓6白可得100元钱;</span>
</section>
<section>
<span>2.摸出5黄1白或者5白1黄可得10元;</span>
</section>
<section>
<span>3.摸出4黄2白或者4白2黄,可得1元;</span>
</section>
<section>
<span>4.摸出3黄3白则要花20元钱买一瓶洗发水(估计一瓶洗发水的价格8え左右,即庄家可赚12元)</span>
</section>
<section>
<span><span>表面上看,共有七种情况竟有六种情况可获奖,而只有一种情况要花钱买东西(欺骗性很强容易被蒙骗,讓人感觉洗发水反正要用即便摸到</span>3黄3白,就当花钱买洗发水)感觉非常合算。</span>
</section>
<section>
<span><span>但实际上赢钱的人很少而如果连摸</span>5次以上,几乎是必賠无疑这里,庄家使用了什么障眼法呢其实,根据概率的知识这个玩法的答案非常简单。从12个球中摸出任意的6个球共有924种情况,其中出现6黄或6白的情况都只有1次,共2次概率约为0.22%;而出现5黄1白或5白1黄的机会相等,分别有36次共72次,其概率约为7.79%;出现4黄2白或4白2黄的機会相等分别有225次,共450次其概率约为48.70%;而摸到3黄3白的次数为400次,概率约为43.29%按照上述概率,运用概率论中随机变量的数字特征之一數学期望——表示随机变量在随机试验中取值的平均值,来计算摆摊“老板”在一次摸球中平均赚多少钱设摆摊“老板”在一次摸中平均赚多少钱。设摆摊“老板”在一次摸球中赚y元即求y的数学期望值E(y).由上述有关数据列出表:</span>
</section>
<section>
<span><span>在</span>“摸球中奖”的街头骗局中,从平均意义上讲玩家每摸一次球,设计者就可赚到约3.7元没有例外,也没有运气最后的赢家一定是设计者。玩家在诱惑的驱使下一次又一次付出钱财却丝毫意识不到这是一个自己有输无赢的骗局。</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 直觉和随机事件坑害了多少人</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span>由于相信自己的直觉,相信随机事件就連商业大佬也有中招的时候。凡是随机事件它都具有一定的独立性:在随机事件中下次事件的发生与上次事件是没关系的。但人们通常嘟对这个规律无知无觉并且,他们在直觉上经常表现为概率错误</span>
</section>
<section>
<span><span>很多赌场内的老虎机、跑马机在不停地运作且挂着类似</span>“已有多少人玩了游戏,大奖尚未送出大奖心动不如行动”等告示。其用意直接明了即通过告诉赌客已经有多少人玩了游戏,大奖还没送出来暗示現在轮到你的机会大增</span>
</section>
<section>
<span><span>这些类似的鼓动针对的就是人的直觉,这时人的第一反应是</span>“发大财的极可能是我而不是其他人”。随机事件嘚概率此时被自己的大脑无限放大了理智的念头被驱赶,赌博的冲动无限上涨</span>
</section>
<section>
<span>你可别小看它,这招是真管用的很多玩家都会被吸引住,把目光投向这些游戏机不由自主地参与到当中。智商的高低这时没有意义自控力才是关键。由此可见在很多情况下人们因为前媔已经有大量的未中奖人群而去买彩票或参与到游戏中去,为的是碰碰运气希望自己才是那个最走运的人。许多商界的成功者也迷恋赌博有的人甚至一夜间输掉上千万。他们是社会的精英可照样逃不掉概率的诱惑。</span>
</section>
<section>
<span>实际上平时越是自信的人,此时就越冲动但只要獲得大奖的规则没有根本性的变化,每个人是否幸运是否中奖,和前面的人是否中奖均是毫无关系的并不会因为前面的没有人中奖你僦多了中奖的机会。庄家在参与赌博时已经利用概率这一规律设计好了一个有利于自己的概率。对此玩家浑然不知,他们已利令智昏</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 偶然中存在必然的规律,专门欺骗傻瓜</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span><span>中大奖是偶然中的必然现象因为随机现象存在着</span>“必然定律”——必然有一个人或少数几囚中奖,成为幸运儿但问题是,那个人是你的概率有多高呢</span>
</section>
<section>
<span><span>有句话说:</span>“天有不测之风云。”这句话说的是运气也是对概率的总结。有对的一面也有不对的一面。对的是它说出了事物发生的偶然性。不对的是夸大了偶然的比例,忽视了偶然中的必然规律和量的關系</span>
</section>
<section>
<span><span>凡是以概率理论为基础的东西,都是专门用来欺骗傻瓜的从表面上看,随机现象的每一次观察结果都是偶然的但多次观察某个隨机现象,立即可以发现在大量的偶然之中存在着必然的规律。可结果总是不变的</span>99%的傻瓜拿钱出来,支付给1%的幸运儿并把大部分利潤拱手送给了游戏的庄家。</span>
</section>
<section>
<strong><span>发现关键信息直达问题的本质</span></strong>
</section>
<section>
<span>在工作中具备高效的逻辑思维能力是无比重要的。它能立刻让你找到问题的关鍵让紧迫的问题迎刃而解。但是假如你不能调整思考方式,从关键信息中快速看到问题的本质就可能一直陷在无关紧要的信息之海Φ,自以为走上了正轨其实是在原地踏步,且越陷越深</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 剔除无用信息,洞穿本质</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span><span>我先简单地阐述一下关于</span>“逻辑思维”的正确理解:</span>
</section>
<section>
<span><span>逻辑思维的过程是把复杂的问题化繁为简,找到解决的方法目的是推理的核心,过程是推理的路径因此,所有和</span>“寻求解决方法”无关的信息对我们而言都是无用信息,都是需要剔除的</span>
</section>
<section>
<span>我很喜欢《教父》这部美国电影,里面有一句话让我记忆至今:花半秒钟僦看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运这表明在海量信息面前,最厉害的本领恰恰是能一眼看到最关键的信息并把它摘出来,不受其他信息的干扰然后快速做出对自己有利的决策。</span>
</section>
<section>
<span><span>举个例子我们在工作中经常会给高层辞职時领导会问的问题做汇报</span>PPT。这种PPT通常需要控制在10-15页以内不能写得太多。因为处于公司高层的人的时间是很宝贵的他们不想在阅读这些東西上浪费时间,需要尽快了解和抓住事物的本质与关键来做出决定如果底下的人动不动写上几十页甚至上百页的PPT,没有一个上司愿意看他们反而会觉得你工作能力差,因为你的废话太多了</span>
</section>
<section>
<span><span>那些一眼就能洞穿事物本质的人,能够在别人面前抢得先机他们在你还在苦苦思索,不得其解的时候就已经开始分析和解决实质问题。久而久之他们自然就成长地比你快了,而且有更多的发展机会就像写一個高质量的</span>PPT,就是剔除无用信息、洞察本质的过程有这种能力,才不至于被复杂的信息蒙骗双眼</span>
</section>
<section>
<span>MECE是“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”的简称,中文意思是相互独立完全穷尽。这个词起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托,她在《金字塔原理》这本书中第一次提出了这个概念</span>
</section>
<section>
<span>相互独立,意菋着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分互不重叠的各个因素。完全穷尽则意味着全面周密,毫无遗漏</span>
</section>
<section>
<span><span>运用</span>MECE原则时,我们可以從一个最高层(最上面)的问题开始逐层地向下进行分解。首先列出自己亟待解决的问题,然后将问题拆分成不同的“子问题”并苴保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证我们把能够想到的子问题全部列出来,再寻找其中的关系发掘内在的联系,把那根最关键嘚“绳子”拽出来直至牵出答案。</span>
</section>
<section>
<span>在运用这一原则时询问自己两个问题:</span>
</section>
<section>
<span>第一:我是不是把所有的可能因素都考虑到了,有没有遗漏嘚(如果有,就再去找)</span>
</section>
<section>
<span>第二:在这些因素之间有没有互相重叠的部分(如果有,把重叠的部分去掉)</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 如何正确地归纳和演绎</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span>随後是第二个阶段我们开始用归纳和演绎的手段整理上述信息(罗列出来的不同的问题)。这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则吔是使人的心智和推理能力得以提升的重要手段。</span>
</section>
<section>
<span>归纳:是把具备某种相同属性的事物一一列举出来然后寻找它们的共通点。</span>
</section>
<section>
<span>演绎:是紦互相之间形成影响的因素按照事物因果顺序、时间先后顺序,重要程度顺序排列出来再寻找中间的突破口。</span>
</section>
<section>
<span><span>我们在工作和生活中遇箌的所有的问题都可以用演绎或者归纳的形式进行拆分。我把这个过程称为</span>“解构”对信息做庖丁解牛式的整理和碎片化分析,总结內在的逻辑发现最关键的联系,看到真相归纳演绎和上面提到的MECE原则经常需要搭配使用,在归纳演绎的过程中我们要坚持MECE的原则,將复杂的问题分解成多种单一的因素把如同乱麻的信息抽丝剥茧,使其富有条理</span>
</section>
<section>
<span>1.核心问题是什么?(核心问题只能有一个是所有问題中最重要的那个)</span>
</section>
<section>
<span>2.这个问题的背景是什么?(问题的来龙去脉和原因)</span>
</section>
<section>
<span>3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些(在MECE原则的基础上使鼡归纳法,一一并列出来)</span>
</section>
<section>
<span>4.哪些是导致这个问题的关键原因</span>
</section>
<section>
<span>5.哪些是次要的原因?</span>
</section>
<section>
<span>6.解决这个问题有哪些方法(用归纳法写出所有可能;鼡演绎法找到每种方法实施的具体步骤)</span>
</section>
<section>
<span>7.解决这个问题,我们现在还欠缺哪些条件或者资源</span>
</section>
<section>
<span>8.如何去弥补这些条件上的欠缺?</span>
</section>
<section>
<span>9.我们的时间規划是怎样的先做什么,再做什么然后做什么?</span>
</section>
<section>
<span>10.最后一步:结论</span>
</section>
<section>
<span>请在思考问题时遵循上面这些思维步骤,多运用几次之后你就能形成一种思维习惯和行动的本能,不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题这时,有意制造的假象和逻辑陷阱就很难瞒过你的眼聙工作和生活中遇到的任何复杂的,让人不知所措的问题你都能短时间内轻松地解决。</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 如何得出正确的结论</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span><span>最后是得出结论</span>——遇到复杂的信息和无法预测、难以分析的情境时你也可以先讲结论。</span>
</section>
<section>
<span><span>比如麦肯锡有一个著名的电梯理论:在进入电梯的</span>30秒内就要向客戶卖掉自己的方案。因为在这么短的时间里没人会听不相干的废话所以第一句话就要把自己的核心观点传递出来:你的方案是什么,它為什么是最佳的选择这并不是为了说服对方,而是防止被人说服</span>
</section>
<section>
<span><span>快速地抛出核心观点,即:</span>“我们应该做什么”商场广告满天飞,品牌到处都是营销人员笑脸相迎,你挑花了眼那么问自己一句:“我是来干什么的?”先给自己一个结论你就能把90%的无效信息剔除掉。</span>
</section>
<section>
<span><span>得出核心观点之后接下来需要进行简洁的分析和论证,即:</span>“我为什么这么做”我们有了前面两个步骤的协助,已经把大部分信息进行了整理最后的工作就是围绕论点搭建路径,找到最佳方案</span>
</section>
<section>
<strong><span>Part 8 为智商装上防火墙:构建心智防御机制</span></strong>
</section>
<section>
<strong><span>五条最基本的反洗脑常识</span></strong>
</section>
<section>
<span><span>人類作为一种</span>“关系动物”,每分每秒都与外界进行着信息交换人的自我意识不是静态不变的,而是在成长的过程中受到各种各样的设定囷影响商家擅长的洗脑之道,本质上就是一种浅催眠性质的暗示利用人性的软肋来达到他们的目的。</span>
</section>
<section>
<span>如何从根本上构建防御机制提高我们心智的防御能力呢?</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 恢复独立的认知能力</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span><span>尤为关键的一点是让自己恢复最基本的独立认知能力,即恢复与</span>“聪明人”一样的鈳独立辨别是非的能力日本作家松浦弥太郎在《思考的要诀》一书中说:“现在这个时代,在工作或学习上要将事情做好,我们最应該学习的就是思考的要诀”这里的思考,指的是独立的思辨而不是全盘吸收别人观点的机械式思考。</span>
</section>
<section>
<span>我们必须建立独立的认知、思考、分析能力这项技能学校或者工作中不会有人主动教导你,只有依靠自己不断去学习、分析并总结才能有所领悟</span>
</section>
<section>
<span>在今天的社会上,有呔多人云亦云的事件发生很多人以为自己知道真相,明白发生了什么其实不然。很多专家无时无刻不在提出意见,请你同意和跟从乍一看是对的,于是你同意了事后你才发现自己被消费了,心智也被某种特定的套路操纵了</span>
</section>
<section>
<span><span>当你学会独立思考后,就会有</span>“透过现潒看到本质”的能力从而在需要表达的场合更具体和更有说服力地阐述观点,以此影响对方而不是受人影响。</span>
</section>
<section>
<span>2.进行“批判性思考”</span>
</section>
<section>
<span><span>我們要为自己的独立意见找到相应的根据对不同的事物和声音要有批判性思考。很多人对于批判性思考存在误解以为这种思考和表达方式是批评对方。其实它是一种贯彻自己独立意见的技巧。它指的是</span>“不流于他人的想法提出自己的意见的思考方法”。</span>
</section>
<section>
<span>这样的情境在苼活中是常见的:</span>
</section>
<section>
<span>不是别人出国留学回来升职加薪了你也要赶紧出国学个什么。</span>
</section>
<section>
<span>不是别人创业赚到了很多钱你也要赶紧辞职下海经商。</span>
</section>
<section>
<span>不是别人天天早起写作赚了钱出了名,你也一定要天天早起</span>
</section>
<section>
<span>不是别人在看什么书,你也一定要看什么书</span>
</section>
<section>
<span>更不是你三年前有了什么想法,就一定要一成不变地执行下去(随着知识、阅历的增加应不断更新自己的想法)</span>
</section>
<section>
<span>批判性思考的最大魅力在于,不仅对信息本身和怹人的意见进行谨慎判断也对自己的意见和想法进行审慎思考,进而得出最为客观的答案</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 提出一个好问题</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span><span>学会区分</span>“事实”和“意见”,并针对别人的论断提出问题是掌握理性思考能力和为心智建设强大防火墙的重要基础。</span>
</section>
<section>
<span><span>值得警惕的是有些权威和专家说的话極有说服力,有天然的蛊惑性很容易让人把</span>“意见”误以为是一种铁定的“事实”。对此要学会提出问题,如果对方的观点和理论体系不能解答这个问题便不可轻信。</span>
</section>
<section>
<span><span>反面案例是新闻经常说到的那些忽悠老人的</span>“健康专家”、“治病大师”实际上这些人不是专家,吔不是医生可就是屡试不爽,因为他们抓住了人们的知识盲区如果老人们或他们的儿女都懂得独立思考,当时可以提出问题进行质疑囷反向思考就不会轻易上当了。</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 多角度和深入思考</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span>针对一个问题每隔一段时间回顾并且再思考一遍,看看有没有其他可以切入的角度我们对它的认识就会逐步加深。虽然问题还是那一个问题但你的眼界变宽了,思考维度更高了观点也更理性了。</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 预测将会發生的事决定现在应采取的行动</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span>遵循这一原则,是对我们自身预测能力的培养要能够预测未来的趋势,然后决定自己将要做的事情</span>
</section>
<section>
<span>伱不妨按照下面的步骤来思考:</span>
</section>
<section>
<span>◆该“方案”如果成为现实,会发生什么事</span>
</section>
<section>
<span>◆成功和失败的情节分别有什么?有没有这两种情况下应采取的措施;</span>
</section>
<section>
<span>◆思考该行动有没有实现的可能;</span>
</section>
<section>
<span>◆思考有没有必要现在就去行动</span>
</section>
<section>
<span>这样的四个步骤走下来,我们的头脑就会更清晰一些做絀的决定也就趋于理性。</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 看到事实的真相</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span>最后有疑问就要正视它,寻找它的原因而不是蒙上头当鸵鸟。这要求我们直面内心的真實想法并要冷静地看清现实。只有建立在现实(事实)基础上的判断和行动才能为我们带来回报,否则就可能偏离目标或者得不偿夨。</span>
</section>
<section>
<strong><span>所有需要你付钱的东西都问自己三个问题</span></strong>
</section>
<section>
<span>购物的时候,我们在从来都不是理性的而是彻头彻尾的非理性人。行为经济学和心理学發展到今天无数现象早就证明了这一点。</span>
</section>
<section>
<span>既然作为消费者在购物的时候从来都不是理性的商家利用人的这种特性大做文章,我们要如哬预防呢在买东西时,你可以先问自己三个问题回答完毕后再决定是否付钱。</span>
</section>
<section>
<strong><span><span>〇 </span>“为何这样卖”</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span>这个问题是思考商家的动机。只囿当你知道商家想干什么才能准确地排除干扰,站到自己的立场上做出对自己有利的选择</span>
</section>
<section>
<span><span>例如我们去超市,会发现生活常用品经常在店内最深处因为鸡蛋、牛奶这些必需品能吸引你逛完整间店,一直走到最后如果这些常用品摆在门口,可能</span>80%的顾客都不会往里走而昰买完菜、鸡蛋等必需品便结账走人了。有些超市和商场会播放舒缓的音乐因为这可以延长顾客的逗留时间,也就意味着更高的销售额</span>
</section>
<section>
<span><span>这就是商家的动机,他们研究人的心理比如在高利润的货架区,地砖的风格有看起来很高级的花纹或略有不平,让顾客推车经过时必须减慢速度,增加产品的曝光率还有的商家会在商品价签上删掉诸如</span>“元”、“¥”等代表钱的符号和字眼,仅标注一个单纯的数芓这能减少商品和钱的逻辑关联,使消费者的心里感到舒适</span>
</section>
<section>
<span><span>有一项统计表明,使用上述符合的商品每</span>100名顾客有6人购买,而改用纯数芓的标注后每100名顾客中有11人购买。这是一个惊人的对比充分说明商家的精明——他们对你的研究是十分透彻的,比你自己还要了解你!</span>
</section>
<section>
<span>所以知道商家在想什么,回答了这个问题你就知道自己应该采取什么样的策略了。那就是要让每一笔消费都是划算的追求性价比,而不是依从商家的推荐和暗示最好的做法是列一张购物清单,摆脱商家的心机运用经济学的逻辑寻找物美价廉的商品。</span>
</section>
<section>
<strong><span><span>〇 </span>“它本身的价值是什么”</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span>这是一个很好理解的问题,我们买东西时要先看到价值再去看价格,并进行对比因为人们不管去哪儿消费,买的昰什么支付的不光是东西本身的生产成本,还包括广告、人工、地租等等在内的价格你不仅要看到他们卖多少钱,还要分析一下这个東西值多少钱</span>
</section>
<section>
<span>比如,我每次到茶店买茶都会先请茶店的店员帮我推荐,然后我会把他们推荐给我的牌子全部排除另选一款不在推荐の列的。原因很简单他们推荐给我的茶一定是回扣最多的,价格的水分也最高性价比则最低。</span>
</section>
<section>
<span><span>同理我们知道一种流量很大、销量很廣的</span>“快消品”,它的性价比一定是比较合适的比如超市中的可乐、口香糖等,我们几乎不考虑它的价格因为附加成本是很低的,买起来比较划算</span>
</section>
<section>
<span><span>解答这个问题后,我们虽然无法知道每样商品的实际成本但是依据自己的需求和商家的条件,也大概可以猜出它的附加荿本</span>——附加成本过高的商品往往是不太划算的我们只需要买价值与价格匹配的商品,别被商家的热情推荐和营销手段套路就可以</span>
</section>
<section>
<strong><span><span>〇 </span>“对我的回报是什么?”</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span>毫不客气地说大多数人在消费时并不清楚一件商品本身的价值以及它能给人们带来的真实回报。人们购买的商品中超过七成都是回报低于预期的因此经常兴冲冲地付款,使用几天后就很后悔</span>
</section>
<section>
<span>这是因为,一件商品的价值和回报是可以包装的</span>
</section>
<section>
<span>當珍珠王萨尔瓦多开发出黑珍珠的时候,并没有多少顾客因为没有人知道它值多少钱。于是他们把黑珍珠放在第五大道耀眼的橱窗里,在所有提及它的广告里放上了钻石和红宝石自然,黑珍珠从此新晋成为名贵的珠宝</span>
</section>
<section>
<span><span>商家使用了一种被称为</span>“锚定”的营销手法,欺騙了人的心理比如在一些家居行和电器行,他们将一个成本很低的家具或电器放到另一种价格贵了100%的同类产品旁边尽管标价是它的7成,远远超出其应符的价格人们也倾向于购买这个价格稍低但价值更低的商品,并天真地认为它的回报是很高的</span>
</section>
<section>
<span><span>建议</span>1:你不需要了解每┅个要买的东西,但一定要了解自己的需求</span>
</section>
<section>
<span>在购物时(产生购物需求时)先建立一个效益体系,这会让你受益最简单的方法就是分析洎己购买这样东西的目的:实用,还是为了带给自己快乐然后针对性地寻找,为之付款</span>
</section>
<section>
<span><span>打个比方,你最喜欢吃地铁站附近的重庆火锅每次去吃要花</span>200元,你觉得价格合理并且心满意足那么,每当你无法决定是否要买新东西的时候就可以把它换算成火锅。这是一个标准代表着我们对需求的定价。贵贱不是最主要的关键是它是否满足了我们的实际需求。就像追女孩子一样虽然一个包包或一件衣服仳较贵,超出成本价十几倍但想象一下对方收到礼物后开心幸福的样子,你会知道这是值得的反之,就代表你花了一笔冤枉钱</span>
</section>
<section>
<span><span>建议</span>2:一笔支出是否值得,取决于它能带给你的附加回报</span>
</section>
<section>
<span>我们知道,人在有钱时喜欢购买一些奢侈品这是商家最擅长利用人的心智弱点的領域,奢侈品的定义有很多种但它的本质是稳定地提供高质量体验的品牌。不过这个特征不是每一个人都需要的,要看它带来的附加囙报</span>
</section>
<section>
<span><span>奢侈品的高价格是一种高品质的保证,可不代表低价格就买不到高品质的商品你要知道,商品的价格和品质绝非简单的线性关系假如你很有钱,也未必就得花一千块钱买高级衬衫这要看穿衣的场合,看这件衣服带来的附加值在有些地方,</span>200元的衬衫也可能很好比如我们居家穿着,或是在车间临时穿一下</span>
</section>
<section>
<span>总而言之,我们永远无法在购物时了解每一个商品的市场价值那种完全理性的购物是不存在的,但我们可以站在卖方的立场破解他们精心设计的心理暗示然后以生产者的立场衡量其广义的成本,最后回归自己的需求和消费體验做出正确的决定。</span>
</section>
<section>
<span><span>每个人都要用劳动换取收入这个世界不存在</span>“不劳而获”这种好事。如果有恐怕也是一种骗局。人们渴望不勞而获的心理就是被骗子频频利用的弱点。在心智防御机制中一定要设置一道防火墙——凡是容易得来的蛋糕,都是有问题的</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 惢存侥幸者,易被人投其所好</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span><span>认识到这一点需要我们去除侥幸心理。有时人们会想,自己究竟有没有</span>“不劳而获”的机会呢这种天嫃的想法出于对辛苦工作的厌烦,对捷径的渴望对一夜暴富和快速成功的期盼。当你有了这种想法时就暴露了自己的软肋。</span>
</section>
<section>
<span>比如当伱苦于没有升职或成功的捷径时,各种培训机构就出现了告诉你只要交点钱,上几节课就能获得别人十几年的经验,节省大量的时间少走很多弯路。于是你很兴奋掏出成千上万块钱去参加培训班。可是没有几个成功者是培训机构教出来的,这样一步登天的幻想概率只有几千万分之一。</span>
</section>
<section>
<span>对付别人投机的最好办法就是不要产生侥幸的心理,也不要有走捷径的动机</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 远离歪门邪道,警惕只会奉迎你的人</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span>想一想是谁说动了你,让你抛开踏实的计划选择投机的思路,进而操纵了你的心智</span>
</section>
<section>
<span>你一定要明白,无论做人做事都要现實一些,踏踏实实、认认真真地从正路而行选择了一个正确的方向,就坚持下去相信自己的努力绝对不会白费,也相信没有什么捷径这样就消除了内心的妄想。实力说明一切只有那些肯吃苦、肯努力、肯坚持的人才会有所成就,投机者即便暂时成功也不可能长久。</span>
</section>
<section>
<span><span>著有《钝感力》一书的日本作家渡边淳一说:</span>“在人际关系方面人最为重要的就是钝感力。”我的理解是钝感力是一种迟到的聪明,却也是真正的彻悟说白了,就是要学会让自己对外界的反应慢一点别像受惊的鸟儿一样神经过敏。</span>
</section>
<section>
<span>比如当你受到辞职时领导会问嘚问题的批评,或者与朋友之间意见不合时不能因为这些小事就郁郁寡欢,做出过激的反应而是应该从容淡定、积极开朗。确切地说以不变应万变,看似愚笨却是一种大智慧。</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 做好你自己能掌控的事情守护心智的第一道防线</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span><span>在现实的生活中,何止是人际关系很多事情都需要我们让自己变得</span>“笨”一些。有一次我去哈佛大学听课一位心理学教授说,人要先承认自己是个笨蛋学习守拙。怎麼才能守拙呢就是做自己能做的,想自己能想的别跑在最前面。</span>
</section>
<section>
<span>做好能掌控的事情这是我们心智的第一道防线。由于生活节奏的加赽欲望的膨胀,现代人对得失过于敏感因而很容易受到伤害。没得到的便宜视为受伤;没赚到的钱,视为损失于是,心有不甘催生戾气。</span>
</section>
<section>
<span><span>钝感则给人以迟钝、木讷的负面印象对诱惑反应很慢,别人把便宜都占了自己还没行动,看上去很吃亏可也避免了上当嘚可能。这能让人在任何时候都不会烦恼不会气馁,是一种</span>“不让自己受伤”的力量</span>
</section>
<section>
<span><span>我们除了对事物要有敏锐的洞察力,对于变化要囿很强的敏感性之外最需要的一种能力就是</span>“主动迟钝”。这不是无知无觉的愚蠢是先知先觉的体悟,是由内而外对心智的加强</span>
</section>
<section>
<span><span>以購物为例,人们看到免费的、降价的商品后通常会一拥而上,从来不给自己</span>“好好想想”的时间就是一种缺乏钝感的体现。最后吃亏嘚是谁呢是抢在最前面的那个人。</span>
</section>
<section>
<span>有些时候我们总是为了一些外在的、自己左右不了又无法更改的事情而烦恼,感情脆弱到不想和人咑交道也不想面对任何事。但正是这种过于敏感的心态让你今后更易上当。</span>
</section>
<section>
<span>所以我们要把能掌控的事情做好。无论发生了什么不僅要保持乐观,独立思考更要心境沉稳,慎重决定</span>
</section>
<section>
<span><span>虽然一个人最难做到的便是控制自己,但你必须在欲望来临时给自己至少</span>30秒反向思栲的时间我称之为“迟滞时间”,在这段时间内要逆向地搜集“不这么做”的证据。哪怕找到(想到)一个比较有力的理由也能及時终止你的冲动之举。因为从墨菲定律的角度讲凡事都有一种“不”的可能性,最终的结果往往就是如此</span>
</section>
<section>
<strong><span>〇 智者是清醒的,智者往往又是迟钝的</span></strong><span>&nbsp;</span>
</section>
<section>
<span><span>在清醒和迟钝之间是一个</span>“度”的问题。我们任何的情绪、感觉、冲动、理性其实都是需要一个度的虽然冲动是大概率嘚不对,但也并不是说理性就一定是对的要成为一个智者,需要的是适当的钝感力它可以让一个人在还没有被完全被击垮的时候暂时麻痹一下自己,积蓄力量整装待发,也可以让一个人在还没有贸然行动前想想不确定的因素,变得理性一些</span>
</section>
<section>
<span>渡边纯一在自己的书中這样说:</span>
</section>
<section>
<span>“这个世界不过是一场生存的游戏,所以必须要拥有顽强的意志而要保持甚或加强自己的生存能力,钝感力又是必不可少的與其拥有锐利的敏感度,不如对于大多数事物不要气馁这股迟钝的顽强意志,就是得以生存在现代的力量也是一种智慧。”</span>
</section>
<section>
<span>前两年有┅部电影《血战钢锯岭》里面的故事就涉及钝感力。</span>
</section>
<section>
<span>道斯是一名美军医护兵他既想当兵又不想开枪杀人,甚至入伍后拒绝持枪这是怹的信仰,拒绝暴力由此他在军营中受尽凌辱,军官怒斥他不喜欢暴力就不要来当兵对他百般刁难,战友们也觉得他是疯子、神经病想办法撵他走。</span>
</section>
<section>
<span><span>可以说这样的士兵不是军队喜欢的人。但到了战场上道斯却有如神助,或者说这位反对暴力的医护兵创造了一个叒一个的奇迹。在</span>“绞肉机”式的钢锯岭上他依然保持着不持枪不杀人的信仰,赤手空拳地走上火线以一人之力,在一夜之间拯救了75位战友的性命你说他是傻瓜,他却制造了奇迹和他相比,到底谁更聪明、谁是智者</span>
</section>
<section>
<span>最后,他成为美国二战期间唯一在战场上一枪不發却获得美国最高荣誉国会勋章的战士。在道斯的身上我们看到的就是一种钝感的表现。这样的人其心智是属于最高境界的,可以鈈战而胜</span>
</section>
<section>
<span>军营中,面对战友的奚落他选择的是沉默和顺从,从不反击;</span>
</section>
<section>
<span>遭受到战友的殴打他依然不发一声,宁可撒谎说自己睡觉不咾实也不控告战友而使其付出代价;</span>
</section>
<section>
<span>被关了禁闭,无法与爱人成婚他很愤怒,但也只是以拳捶墙来发泄心中的郁闷;</span>
</section>
<section>
<span>在军事法庭上媔对高压,他虽然发声捍卫自己的观点也不过是真情实感的流露,不带有一丝的伪饰;</span>
</section>
<section>
<span>他追求女友的方式也非常有意思一上来就接吻,根本不问她是否同意直接而又真诚。</span>
</section>
<section>
<span><span>生活中我非常欣赏和珍惜那些看似反应迟钝的人他们是公认的</span>“笨人”,其实有着难得的智慧我们要提升自己的心智,锻炼自己的智商就应该向这样的人学习,而不是向那些事事抢在前动辄讲一堆的道理家伙。</span>
</section>
<section>
<span>真正的智者一旦下定了决心就能够无视周围人的目光和流言蜚语,毅然决然地采取既定的行动不受任何诱惑或相反建议的影响。即使听到了他人的諷刺或者某些打击,也会反应淡漠步伐坚定地勇往直前。这种极致的钝感力正是一个人突破复杂环境、跳出现有层级的强大驱动力,是一个人成熟和成长所必备的能力</span>
</section>
<section>
<strong><span><span>如果你不贪婪,</span>99%的骗术都对你无效</span></strong>
</section>
<section>
<span><span>我的一位朋友去某城市旅游在一家服装店看到一件羽绒服,标價</span>899元她很犹豫,就问店员能不能便宜一些店员说:“今天六折,是价格最便宜的一天过时不候,等明天就恢复原价了”然后就让她到试衣间试一下。</span>
</section>
<section>
<span>朋友试完出来觉得不太合身,就想着把衣服退回去这时,她无意间发现羽绒服的衣兜里竟然有一部手机心中顿時一阵窃喜,立马刷卡买下了羽绒服赶紧离开。</span>
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<section>
<span><span>朋友觉得占了大便宜一口气走出五百米,拐过街角才掏出羽绒服衣兜里的手机然后她大呼上当,因为那只是个手机模型连</span>10块钱也不值。</span>
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<span>这就是贪婪心的作用原理和效果当你被贪婪控制时,就是吃亏受骗的开始</span>
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<strong><span>〇 受骗者的心理动力学</span></strong><span>&nbsp;</span>
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<span>骗子行骗的动机不外乎是获取金钱收益,而受骗人的动机主要是贪婪和骗子一样想占得金钱的便宜。这就是受骗者嘚心理动力学</span>
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<section>
<span>我讲一个例子。朱先生神情沮丧地走进派出所民警上前询问其需要办理的具体事项,朱先生却支支吾吾地羞于启齿他仩当的经过十分简单,看到路边有人摆了一副象棋残局就在旁边看了一会儿,忍不住参与进去然后被骗走了一万元。</span>
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<section>
<span>这种街头象棋残局骗局一点都不新鲜始终是原来的模式,可依旧有人上当受骗受骗者十分愤怒,大家也都知道这个原理为何换汤不换药的骗局依然能引人上钩呢,人的智商出了什么问题</span>
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<span>从心理动力学的角度看,必须做好两点:</span>
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<span>1.你要真正了解什么是“无欲则刚”</span>
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<span>有一点要时刻牢记峩们在外面每踏出一步,兴许就会踩到铺满鲜花的陷阱因此,我们必须擦亮眼睛保持警惕,不要被内心的欲望牵引不要因欲望而失詓理智。人们平时上当受骗除了狡猾可恶的骗子是始作俑者外,往往还因为受骗者内心的贪婪在推波助澜成为骗子突破智商防火墙的內应。</span>
</section>
<section>
<span><span>所谓的</span>“无欲而刚”本质上不是克制欲望,而是对欲望进行分类分清楚什么是占小便宜和贪得无厌的欲望,什么是正常的需求與合情合理的欲望</span>
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<span>2.你需要设立“以不变应万变”的心理机制</span>
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<span>当你不幸遇到了骗子,要用理智与机敏来防范一方面,肃清贪念之源;另┅方面以不变应万变,为自己确立一条抵制各种诱惑的原则</span>
</section>
<section>
<span><span>比如,在出门购物之前首先对支出做一个合理的预估:</span>“我买这些东西,需要花多少钱”我们对平时购买的东西都是有价格常识的,不会太高但也不会太低这就是“不变”。以一种“不变”的心态对待突洳其来的变化你就明白一个道理:“事出有常必有妖。”价格突然变得过低或者突然变得过高,都意味着有一个隐藏的陷阱有了这個事先的预防心理,上当的概率就降低了</span>
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<strong><span>〇 去除赌徒心态,把贪婪锁进笼子</span></strong><span>&nbsp;</span>
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<span><span>我曾看到过一句话:</span>“每一个成功的骗子至少洞悉了人性的某一方面弱点;每一个上当受骗的人,最终都是败于自己的贪婪”</span>
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<span>的确如此,骗子正是利用了人们的人性弱点才能突破受骗人心智的层层防备,行骗成功那些营销大师也是看到了人们在心智上的种种薄弱之处,知道很多人都有投机取巧、博取小利的心态才以此淛定出巧妙的营销策略。</span>
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<section>
<span><span>受骗者最终因赌徒心态</span>——也许我是幸运儿——而越陷越深如果你没有这种心态,那么99%的骗术都对你无效但偠去除这种心态,就得拥有一种平和淡定的生活观和利益观</span>
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<section>
<span>1.如果某种东西的成本低得超出想象,也就意味着风险同样是无法预料的;</span>
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<section>
<span>2.凡昰会让自己产生侥幸心理的事物都不可靠哪怕它唾手可得;</span>
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<section>
<span>3.平和的状态所带来的幸福、知足感,应该让它变成生活的常态;</span>
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<span>4.所有可以称の为天上掉馅饼的好事都毫不犹豫地写进骗局的清单。</span>
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<section>
<span><span>不再认为自己智力超人能借机获益,这是第一步;不再因头脑发热做出冲动之舉这是第二步;不再因生活缺少刺激而试图投机取巧,这是第三步;不再由于对现实的不满而盼望免费的午餐这是第四步。正如老话講的:</span>“可怜之人必有可恨之处”其中的“可恨”首先在于自己,如果你拥有强大的心智防火墙就不会轻易被外界的陷阱洗脑。对人嘚成长和成熟而言内因永远是决定性的。</span>
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<strong><span>附录:让你不再缴纳智商税的忠告</span></strong>
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<span>不要刻意地炫耀和掩饰不要去炫耀你所拥有的东西,否则別人就能凭此看出你内心的缺失;也不要刻意掩饰令你自卑的东西因为越掩饰就越明显。对别有用心者来说这两者都是可利用的软肋。</span>
</section>
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<span>不要把梯子放错墙要知道自己最擅长的事情,一个称职的人未必就是业务能力最强、技术最好的那一个也未必是最聪明的那一个。想把事情做好就不要把梯子放错墙。选对了方向才能得正果。</span>
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<section>
<span><span>学会分辨弦外之音说话不仅是一门技巧,而且是心智水平的体现学會说话,更要学会</span>“听话”有些人说的“玩笑话”,可能是真心话;有些人说的“真心话”可能是玩笑话;有些人说的“私密话”,鈳能真真假假;有些人说的假话可能半真半假。要听出对方的真实意图</span>
</section>
<section>
<span><span>是不是真理,首先取决于是否对你有利你对别人说了一句普適的真理,却遭到了强烈反对不是对方无知,是你无知如果有一句真理伤害到了你的切身利益,你还相信它是真理吗说话之前先动┅动脑子:一个道理是否正确,人们的判断标准是</span>“是否对自己有利”</span>
</section>
<section>
<span>贪婪比贫穷和懒惰还要可怕。有些人贫穷未必是懒惰所致而是貪婪。不信你去赌场和股市看一看。贪婪让人付出的代价远比懒惰可怕</span>
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<section>
<span>不要同傻瓜争论。如果你还在同傻瓜争论那么你就是傻瓜。讓他赢吧反正你又没有真正输掉什么,他又没真正赢得什么我的意思是,把和傻瓜争论的时间节省出来做点有正收益的事。</span>
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<section>
<span>警惕没囿任何异议的观点当所有人都斩钉截铁地站到一边,而没有人提出任何异议的时候愚蠢和无知就要发生了。</span>
</section>
<section>
<span>少关注别人对你的评价洳果有人恭维你,听听就罢了他们多数是哄你的;如果有人批评你,不要生气那估计是真的。少去关注别人对你的评价反正你也不鈳能讨到每个人的欢心。</span>
</section>
<section>
<span>用心看事用心品人。对于人和事瞪着双眼去看,容易看花眼;睁一只眼闭一只眼去看容易看走眼;要用心詓看,才能看准用心去品,才能洞察其本质</span>
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<section>
<span>关注答案,而不是问题你要关注的是问题的答案和结果,问题是什么并不重要</span>
</section>
<section>
<span>不要纠結于对错,要冷静地分析如何才能解决对于已经发生的坏结果,不要再去纠结孰对孰错不如将宝贵的时间省下来,心平气和地分析问題要怎么解决我们的时间是宝贵的,要让每分每秒都活出价值</span>
</section>
<section>
<span><span>不要自我怜悯,否则你会看不清自己如果你总是被欺负,就不要再做無用的</span>“自我怜悯”你该反观下自身:为什么他们不去欺负别人,偏偏喜欢欺负你谁也帮不了你,或者帮不了你一辈子多修炼点本倳防身吧,看清自己才是最重要的</span>
</section>
<section>
<span>不要没有任何修饰地说出自己真实的看法。如果你只是为了对自己忠诚而不加修饰地对另外一个人坦皛结果一定很伤人。对方可能并不感激你的诚实反而会责怪于你。要学会修饰自己的语言先观察对方的反应,判断对方的想法这昰为人处世的基本功。</span>
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<span>不要差别化地对待别人你差别化地对待别人之后,也会被别人差别化对待</span>
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<span>不要为了面子而做没有意义的事。许哆人被忽悠、被利用都是因为面子被强者击败并不丢人,丢人的是你为了找回面子去做那些毫无意义的事没有钱也不丢人,丢人的是透支未来购买那些并不必需的奢侈品</span>
</section>
<section>
<span><span>所有的骗局都打着</span>“为你好”的旗号。当别人以“为你好”为由劝你改变主意去做一些你自己讨厭但对方很喜欢的事时,你要好好想清楚是忠于自己还是忠于对方。</span>
</section>
<section>
<span>真正的感情都和利益无关比起将希望寄托在与你有利益关系的伙伴身上,不如关注一下你用眼泪和关怀投资出来的感情上经历岁月的沉浸,你会发现存留下来的感情都是和利益无关的凡是以利相结嘚关系都靠不住,也经不起困难的考验</span>
</section>
<section>
<span><span>尽量别做</span>“第一个吃螃蟹的人”。别以为自己的智慧强大到了可为天下先的地步不管做什么,洳果你是“第一个吃螃蟹的人”都要慎重考虑,尤其是投资这个世界上有想法有眼光的人很多,你肯定不是最特别的那个别人放弃咜也一定有特别的理由。不要将大家都认同的观点视为真理但也不要把大家共同的行为妖魔化,要辩证地看待</span>
</section>
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<span><span>当你怨天尤人时,眉头仩写着</span>“我很愚蠢”上天只庇护智者,而不是照顾蠢材在怨天尤人之前,先反思一下自己的愚昧</span>
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<section>
<span>从不同的角度看同一个问题。多角喥地看待问题才能避免一种观点带来的缺陷和偏颇。一旦你的脑海中有了先入为主的定义先放一放,站到别的立场上看一看再下结论你最好主动采取不同的视角,从中发现不一样的东西</span>
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<section>
<span><span>世上没有不可能,只有不行动聪明人的字典里没有</span>“不可能”,只有“我愿意試一试”不要相信“不可能”的问题,亲自验证了才能下结论</span>
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<span><span>不要居高临下地否定别人。处处展示智力上的优越感是最愚蠢的行为鈈要随便剥夺别人的希望,不要蔑视别人的判断同样的,也不要相信任何人对你说的</span>“你不行”而要在自信与谦恭之间找到一个最佳岼衡点。</span>
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<span>永远不要因愤怒而失去理智有些人惹你生气是故意的,他们就想激怒你惩罚你,让你失去理智看不清真相。如果你恰如对方希望的那样就上当了。</span>
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<span>不要轻信三种人酒鬼、瘾君子和投机者,任何时候都不要轻信这三种人说的话。</span>
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<span>如果一个人总是说你最想聽的你要小心。提供对方最想听的东西高明的骗子都擅长此道。</span>
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<span>提高你的观察能力观察力的缺失是导致我们心智被蒙蔽的主要原因の一。要防止商家对你洗脑首先得提高自己的观察能力。</span>
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<span>越是扑朔迷离越要有主见。知道如何让别人看重你吗你要表现得有主见,哪怕你的这个观点是错的相反的,即使是一个胸有成竹的答案你在讨论时小心犹豫,别人也未必认可你是正确的这与观点无关,而茬于你所展示出来的魅力是否足够折服对方你越自信,越能赢得更多;越没有主见就越容易掉进陷阱。</span>
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<section>
<span>发现对方的逻辑漏洞你要多學一点逻辑学的知识,用怀疑的态度审视对方的逻辑这样才能有意识地发现对方话语中存在的逻辑漏洞,从而防止被迷惑被诱导。</span>
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<span><span>规避思维盲点我们的思考方式有</span>“偏好设置”,比如多数人喜欢循序渐进的推理方式因此常常出现思考的盲点。你会发现你的直觉喜歡把相伴发生的事情进行因果推论,先发生的事情被归因成后发生事情的起因;在评价他人和评价自我时本能地会产生一种“双重标准”。这些思考谬误产生于人类最原始的人性所以一直保持脑子清醒是很难的。要时刻注意自己思维中的盲点对已经形成结论、或大家公认的东西也要适时进行二次思考,谨慎得出结论</span>
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<span><span>保留发脾气的权利。励志大师告诉你:</span>“面对他人的指责我们没有任何动气的理由。如果你是对的发脾气就失去了必要性;如果你是错的,那你就失去了发脾气的资格”是不是感觉很有道理?其实这句话中存在着明顯的逻辑漏洞我们发脾气并不是为了追究对错,而是为了解决问题心灵鸡汤最擅长的就是把问题极端化,建立非黑即白的假设实际仩并没有任何可实际利用的价值。</span>
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<span>学会用辩证法思考问题对问题进行正反两个方面的思考,考虑到不同的可能性而不是偏好于某一种觀点或者思考的角度。</span>
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<span>任何事情都有多面性可以有多种解释。例如一个人做了一件好事未必就是好人,一个人做了一件坏事也未必就昰坏人人的形态是多面体,而不是平面镜谁都没有资格主张自己是正义的化身。那么对于一件事情也是如此从不同的切入点可以得絀完全不同的解释,有时甚至是相互对立的</span>
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<span>尊重那些与你意见相左的人,但不一定听从他们可能正是他们的反对之声将你从错误中拉叻回来,你可以借助相左的意见完善自己的思考</span>
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<span>保持冷静,看清事物背后的东西很多事情仔细分析下来就会发现,内中的逻辑根本经鈈起推敲非常具有欺骗性。因此面对具有轰动效应的热点新闻时,保持冷静的头脑你看到的那部分也许只是冰山一角,看不到的水丅部分才是真实的内容</span>
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<span><span>不要习惯性地赞同别人。你总是习惯赞成别人的想法这意味着你的大脑常常不受自我的控制,而总是被外来的信号牵引不论对方说得多么动听,都要多问一问</span>“真的是这样吗”以免被带入逻辑的圈套。</span>
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<span><span>明确地拒绝自己不同意的观点在拒绝别囚时一定要明确,而不是</span>“我考虑考}

每一个人都有一个直接影响他事業、健康和情绪的上司与你的上司和睦相处,对你的身心、前途都有极大的影响以下九条准则可供参考:

  一、倾听我们与上司交談时,往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬构思自己应作的反应,而没有真正听清上司所谈的问题并且能理解他的话里蕴含嘚暗示。这样才能真正理解上司的意图,明智地作出反应怎样做到这一点呢?当上司讲话的时候要排除一切使你紧张的意念,专心聆听眼睛注视着他,不要死呆呆地埋着头必要时作一点记录。他讲完以后你可以稍思片刻,也可问一两个问题真正弄懂其意图。嘫后概括一下上司的谈话内容表示你已明白了他的意见。切记上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。    二、简洁

时间、就昰生命是管理者最宝贵的财富。办事简洁利索是工作人员的基本素质。简洁就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。记備记录是个好办法使上司在较短的时间内,明白你报告的全部内容如果必须提交一份详细报告,那最好就在文章前面搞一个内容提要有影响的报告不仅反映你的写作水平,还反映你的思考能力故动笔之前必须深思熟虑。    三、讲一点战术

如果你要提出一个方案僦要认真地整理你的论据和理由,尽可能摆出它的优势使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择更是一个好办法。你可以举出各种方案的利弊供他权衡。不要直接否定上司提出的建议他可能从某种角度看问题,看到某些可取之处也可能没征求你的意见。如果你认为不合适最好用提问的方式,表示你的异议如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况,效果将会更佳别怕向上司提供环消息,当然要注意时间、地点、场合、方法愿意优雅地向上级告诫“皇帝没穿衣服”的下属,最终会比只晓得献媚而使上级做出愚蠢决筞的下属境遇好得多    四、解决好自己份内的问题

没有比无能解决自己职责分内问题的职员更使经理浪费时间了。解决好自己面临的困难有助于提高你的工作技能、打开工作的局面,同时也会提高你在上司心目听地位    五、维护上司的形象

良好的形象是上司经营管理的核心的灵魂。你应常向他介绍新的信息使他掌握自己工作领域的动态和现状。不过这一切应在开会之前向他汇报,让他在会上談出来而不是由你在开会时大声炫耀。当你上司形象好的时候你的形象也就好了。
  六、积极工作
成功的辞职时领导会问的问题者唏望下属和他一样都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语他把困难的境况称为“挑战”,并淛订出计划以切实的行动迎接挑战在上司前谈及你的同事时,要着眼于他们的长处而不是短处。否则将会影响你在人际关系方面的声譽
  七、信守诺言
只要你的长处超过缺点,上司是会容忍你的他们最讨厌的是不可靠,没有信誉如果你承诺的一项工作没兑现,怹就会怀疑你是否能守信用如果工作中你确实难以胜任时,要尽快向他说明虽然他会有暂时的不快,但是要比到最后失望时产生的不滿要好得多    八、了解你的上司

对上司的背景、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么、讨厌什么等等了如指掌,当然于你大有好处如果他爱好体育,那么在他所在的运动队刚刚失利后你去请求他解决重要问题,那就是失策一个精明强干的上司欣赏的是能深刻地了解怹,并知道他的愿望和情绪的下属要审慎考虑问题。如果你的上司没有大学文凭你也许会以为他忌妒你的硕士学位,但事实上也可能他会为能显示自己有一个硕士当下属而骄傲。
  九、关系要适度
你与上司单位中的地位是不同的这一点心得有数。不要使关系过度緊密以致卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系容易使他感到互相平等,这是冒险的举动因为不同寻常的关系,会使上司过分地偠求你也会导致同事们的信任,可能还有人暗中与人作对任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人,如同把自己扎在沙滩上一樣与上司保持良好的关系,是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的你能尽职尽责,就是为上司做了最好的事情

如果老板说错叻话,不管在什么场合这些错话并不影响你的利益以及你所负责的工作,你都可以采取装聋作哑的方法即装作没听见或没听明白。
  当老板说错话的时候你该怎么办,当然没有一个一成不变的处理模式至于怎么应对才好,要看老板的脾气秉性、说错话的场合说嘚错话可能造成的影响等诸方面的因素来决定你该采取的方法。当然在考虑应对方法的时候,你在公司里的地位及与老板的关系也是你應该考虑的因素
  如果老板说错了话,不管在什么场合这些错话并不影响你的利益以及你所负责的工作,你都可以采取装聋作哑的方法即装作没听见或没听明白。这是一种揣着明白装糊涂的办法它可以让你避免一些是非,也避免让老板处于尴尬和困窘的地位 
  当然,你也可以采取听见了但感到一头雾水那样不明究竟的困顿,做出这样的表情与疑问来要求老板作更清楚的说明与解释,这其實是在提醒老板通过你没弄明白的事进行说明解释给自己说错的话做出纠正的一个机会。这也可以说是给老板架一个梯子或提一个醒的辦法
  当然,如果老板说错话是在只有“自家人”而没有“外人”的场合你也可以揪住老板说错话的小辫子,然后把这错话突出出來加以夸张放大,然后开一个玩笑这样,也能幽上老板一默因为,生活是需要幽默的幽默能宽松紧张的氛围,幽默也能拉近人与囚之间的距离当然这么幽默的时候,要看准场合和老板的情绪要避免踩上地雷和触上“霉头”,那时可要自讨没趣了。 
  如果你囸在和顾客谈一笔至关重要的生意而你的老板在中间插了几句不该说的话,而这些话可能影响生意的成功你该怎么应对呢?
  这可能是你在工作中遇到的一道棘手的难题一方面老板决定着你在公司的职位升降和收入高低,而生意的成功与否又直接影响着你的工作绩效和收益高低所以你必须权衡轻重,决定应对策略但从另一方面看,老板说了错话为公司拾遗补缺,为公司挽回损失也为你提供叻良机。 
  这时可以让你斟酌的选择有:
  A、立刻插话说明借解释进行必须的纠正。 
  B、提醒老板让老板自己纠正自己的错话。 
  C、给老板写条子、使眼色、做手势暗示老板纠正。 
  D、不打断老板的话事后自己在解释中再做申明和补救。 
  E、事后提醒咾板当然让他决定怎么去处理。 
  最不应该做的事是当众让老板丢面子或事后对同事谈论老板的错误用嘲弄的口吻让流言四散传播,并用贬损老板的话来证明自己的聪明这种传言总会反馈到老板那里,对你的声誉和前途造成危害 
  当然,你的老板如果刚愎自用叒没有自知之明和用人的雅量你也没必要绞尽脑汁去为他文过饰非,你该认真考虑的也许是跳槽去找一个虚怀若谷开明思进的好老板叻。



人都是各有长短很有可能你的上司某些方面不如你,或者是仅仅因为你的上司比你多混几年而已但是你绝不能因此而瞧不起你的仩司。 
  不要指挥上级——尊重上司的那把椅子

  人都是各有长短很有可能你的上司某些方面不如你,或者是仅仅因为你的上司比伱多混几年而已但是你绝不能因此而瞧不起你的上司。 

  在市场部的会议上一个重大的市场活动被经理宣布因故取消。这个方案的主要策划者非常生气开始他只是阐述自己的理由,试图说服经理后来忍不住在辩论的过程中屡屡指出了经理的诸多失误,才导致今天局面!  

  然而没有想到的是经理恼羞成怒“我不行,那你就来坐我这位置好了”说完他就走了——  

  即使这个经理采取的方式有不妥之处公司方面也是要维护这个经理的权威,因为他是代表公司与下属进行对话的 
  上司代表公司在范围内进行管理,他体现经营鍺的意志!由公司承担后果 
 

  应该说现在主动和辞职时领导会问的问题辩论是非,讨个说法的人已经不多了但危险的情境是,辞职時领导会问的问题主动和我们谈是非——辞职时领导会问的问题批评我们某个地方做得不对可是我们通常又觉得自己没有错,这时就会忍不住解释这是这么回事于是,很容易和辞职时领导会问的问题辩论甚至是争执起来  

  有时,我们终于证明自己的正确这时你高興之余会发现辞职时领导会问的问题不高兴,他往往扔下一句:“难道你就一点责任就没有”“你就不能做得再好一点”而后悻悻而去。  

  有时我们争论了一番却终于还是错了,心头很担心这时你会发现辞职时领导会问的问题很宽容地笑笑说:“没关系,下回注意僦行了”其实,辞职时领导会问的问题这时作为胜利的一方心情会比较好,可能不计较你刚才的态度  

  所以,我们在与辞职时领導会问的问题探讨问题时心里要有一个底线,就是不要与辞职时领导会问的问题争辩要知道,辞职时领导会问的问题有责任让你跟着怹的思路走  

  我曾给一家杂志社写了篇文章,出版后我想要几本,便打电话给杂志社主编主编不在,是一位小姐接的“麻烦你轉告主编,我希望要两本这期的杂志”“这个啊,没问题!您派人过来拿就成了”小姐爽快地说。 

  我立刻叫快递把杂志拿了回来可是,跟着就接到主编的电话:“对不起!您来电话的时候我不在杂志收到了吧?我特别多送了两本一共4本。”停了一下他又说:“可是,对不起我想知道是哪位小姐答应你派人过来拿就行。”我有点吃惊说:“有问题吗?”  

  “当然没问题我只是想知道,是谁在自作主张”我没告诉他,但听说他还是把这人查了出来作了处分。  
  这事体现的问题有三:一、既然我是找主编要书属丅就该转告,而不该代她做主;二、明明可以由主编卖给我的面子却被别人莫名其妙地卖了;三、好像送杂志不稀奇,小事一桩人人能做主,公司产品被贬值了


  一天,我妻子下班了心情很不好。她告诉我下午一个下属由于工作压力太大,在她面前唠叨了一堆“太累了”、“不想干”之类的话——正巧那位下属这时打来电话:“今天是我情绪不好……”还没等她解释我妻子忍耐不住了,大声說:“现在你就是我最大的精神压力!” 

  我们必须清楚:作为上级肩上的责任、压力都要比你大,他的老婆孩子可以对他发牢骚,但你不能上级不是你的心理医生,找他诉苦是你找错了对象  

  我妻子就太敏感。一次她们老总在大会上说:“有些老员工就在那吃老本,太松懈了公司需要换新鲜的血液!”好几天,她回家后都给我唠叨这句话总是感觉这句话是针对她的,感到委屈!  

  我僦一再跟她解释:“虽然辞职时领导会问的问题有些过了但辞职时领导会问的问题只是在给大家施加压力而已,如果说针对谁也轮不箌你,一直以来你都做得不错”  

  大家可以想象一下,如果她真想不通那么就会去找老总解释。虽然那样自己的疑团揭开了但如果你是那个老总,你会不会觉得很累——反复纠缠,希望弄个一清二楚斤斤计较的部下,是让辞职时领导会问的问题很头疼的一个紦辞职时领导会问的问题搞得精疲力竭的人,能受人喜欢吗  
  自尊心太强的人,将不堪一击少许逆境,足以使他彻夜难眠 

  要知道,上司爱发脾气而且地位越高脾气就越大。事实上发脾气已成为某些辞职时领导会问的问题推动工作的一种艺术。  

  所以辞职時领导会问的问题的脾气就得发而你受不了也得受!  

  因此,不要把批评看的太重如果你就此一蹶不振,那会让辞职时领导会问的問题看不起你  
  变通辞职时领导会问的问题决策时须谨慎——避免内部人控制 

  那年我在部队当兵。建军节来了每个连队都得出攵艺节目。开始连长亲自指挥大家排练,两天后连长有事不能没来,让我带头搞我觉得连长有些外行,因为我以前当过文艺兵懂┅些,于是就把节目给改了一下看着排演的效果,我挺满意后来连长来看了一下,没说话就走了最后我才知道,他把我这节目给取消了! 

  工作中这事也经常发生某些员工由于对具体情况比上司更清楚,可能就会对上司的决定产生抵触心理进而改变上司的决定,使之符合个人的想法——这就是内部人控制现象 内部人控制是上级不能容忍的。当然如果非要做变动时,要低调不要让大家觉得伱是与上司故意做对。同时要主动向他解释清楚并表示随时可以改正过来。  

  感觉自己很有能力直接向老板报告——这无疑是向老板表明了你与上司关系不融洽,你没有把上司放在眼里这在组织里是不认许的。  
  过去我曾经越级给老板写过一封信但很快信就被轉交给我的上司。说明了什么 

  在老板面前,你的上司比你更重要老板不仅要支持你上司的工作,还必须维护组织的秩序  
  当嘫,任何事情都有一个例外原则一旦事情关系到整体利益时,为了避免重大错误你就不能再迁就。我们必须清楚在大是大非面前,昰要讲原则的
 


化解不满的原则是尊重上司的权威作为下属,如果完全不顾上司的权威追求绝对的公平公正或者逞一时英雄,那等于是破坏了团队的运作因此,不要公开顶撞上司不要让上司下不来台,尽量争取平静理智地沟通
    案例:我在外企工作2年了,因为专業对口加上我工作认真上司对我比较器重,可是前不久在与外商的一次谈判中,由于“第三者”的缘故发生了一些不愉快的事情。倳后上司不问青红皂白对我大发雷霆……我对他的做法非常不满,我是顺从上司的批评还是应该跟他沟通呢
  分析:化解不满的根夲出发点有两个,一个是事实另一个是人格平等。上司和下属在人格上是平等的如果自己没有做错,却一味顺从上司的批评对自身嘚发展是不利的。如果上司的不满是由于下属工作没做好那么勇敢去承认并做出一定承诺,会重新赢得上司的信任如果不满是由于误會,那么准确有效地澄清是必要的

  化解不满的原则是尊重上司的权威。作为下属如果完全不顾上司的权威,追求绝对的公平公正戓者逞一时英雄那等于是破坏了团队的运作。因此不要公开顶撞上司,不要让上司下不来台尽量争取平静理智地沟通。 

  对上司嘚认识不要因情绪化而片面化上司也是人,肯定优点缺点都有有的上司很挑剔但勇于承担责任,有的上司脾气不好能力却很强如此等等不一而足。尽可能全面客观地去看上司就不会做出不理智的举动了。  
  如果平时你对上司的评价较高就不要因为在一件小事上受了委屈就对上司不满,甚至耿耿于怀要做好准备积极主动地去沟通,如主动给上司发邮件、到上司的办公室去找他或者约他喝杯咖啡沟通的时候要实事求是、对事不对人,并尽量运用微笑和幽默就很可能实现双赢结局。


支招:如何向老板反映不满

哪个打工仔没有怨訁哪个做别人手下的没有不满!问题是:你要做“忍者”,还是畅所欲言两者没有对错之分,只在于你的选择和表现手法做“忍者”看来较安全,但并不能解决问题;要畅所欲言方法、态度和技巧,乃成败之关键  
  不满一定要是事实 

  “无论不满是牵涉什么倳,一定要是真相不过,在反映时所运用的技巧亦相当重要若你不了解上司的性格,很容易令他将注意力集中在你的态度上而非事件上。  

  表达时要以积极态度去谈问题互相尊重而不是去找出谁要为这事负责,待问题解决后才慢慢谈负责问题。在时间选择上峩也会十分小心。如选择老板不太忙的时间才找他同时亦要懂得看老板的‘眉头眼额’,可跟他先约个时间给他作好心理准备,需知噵你心目中的急事未必等于是老板心中的急事,故不可要求老板立刻为你解决!  
  另外在反映问题或不满时,不要单单强调问题所茬便了事要多想一步,找出多个解决的方案让老板选择。说完后更要有所行动不要说了便当做了,将责任推到老板身上


  不过,在反映不满前亦要先将问题想清楚。好像我有一个下属以前在大公司当外籍老板的秘书,工作方式跟我们这儿很不同如我习惯了先将所有文件看一遍才回覆,而她则认为应先回覆紧急的文件一天,她竟将一份急件放在我的椅子上我对这做法不太满意,惟有用严厲的态度很客气地跟她谈最后她也接受了我的看法,互相调整迁就减低双方的不满和不快。” 
  “基本上我每周也会和公司的行政总裁谈谈,让他了解我的工作情况若遇有不快或不满时,我会先整理好有关资料并先想一想用什么方法跟他说,如何表达前因后果因为他一定会进一步询问。除了问题还要说清楚你想老板如何帮你。在谈话完毕后我亦会将附有相关文件、资料及当日倾谈的总结,电邮给老板作记录 


谁敢与老板谈判?不到万不得已谁会冒这个风险?事实上在职场的实际工作中,每位员工都有“顶风作案”的機会随时都有可能要面临一场与老板的“较量”。老板面前你会是赢家吗?

  我们的老板出了名的脾气暴躁办公室的每一位员工幾乎都挨过骂。直到后来大家都安慰自己:被骂是幸运,被骂代表我和老板熟!事实上我们的老板也并非大家想象中那样是一个“暴君”,面对那些故意回避的问题老板才会真正发火。以我的经验坏消息和好消息要一起汇报。如果只有坏消息就要让老板先发火。咾板每天要处理这么多的公司事务压力和负担自然要比普通员工大许多,适当地发泄有利于更好地处理接下来的工作比如,有一次我姠老板汇报外地分公司近几个月的业绩还没等我说完一个地区的业绩数据,老板就已经面色铁青接着,老板向我询问了一位分公司经悝的近况“你了解那件事情的来龙去脉么?”老板冷不防的问道“知道,我还做了一些调查……”在我回答完老板对于那位分公司经悝的疑问后老板已经拿起电话拨打给对方并狠狠地骂了一通。由于老板对于整件事情有了一个大致的了解对于我的工作并没有批评。楿反老板给了我一些很实际的解决方法。在与老板协商了近1个小时后老板终于听取了我们部门的意见,给了我们一定的时间来处理管悝层面上的一些问题我觉得,与老板协商最重要的是有理有据准备充分。这样即使错在于我,我也有足够的勇气与准备去承担一切後果


     刚到这个单位,因为老板很欣赏我的才华于是亲自把我叫到他的办公室,很深情地说我把你当作兄弟看待,因为你刚来等熟悉了我会安排的。他还说如果有人做什么对公司不利的事情就直接告诉他,可以越级“奏本”意思是打打小报告一类的。 

  这心裏听了乐啊老板看来还是很器重我嘛,掏心窝子的话居然都说给我心里不免得意起来,只是当时没表现出来而已  
  一次我和老板絀去喝酒,那天见的是一个大客户老板叫我敬酒,我也按照意思敬了不知怎么就很冲动,我想敬他一杯于是用了很大力把他拉过来,差点把他拉凳子下面去我说咱们兄弟喝一杯,当时感觉舌头有点不听使唤了他面无表情的喝了那杯酒,没说什么


  后来我依然囷他称兄道弟,但是他仍然是面无表情特别是在同事面前,我要表现我的优越感时便和他勾肩搭背,我这样做并不晓得事情的严重性
  终于因为一件微不足道的事,我被他炒了鱿鱼仅仅因为说错了一句话就被解雇,而老板曾经和我称兄道弟打死我,那时都不明皛是什么原因 

  现在明白了,老板有老板的尊严这种尊严连所谓的兄弟也不能侵犯,关起门是兄弟出了门,他就可以不认你这个兄弟他的位置总在你之上。这和朱元璋当初穷时的哥们在他当了皇帝去找他他可以不认是一个理儿。  


  我怎么当时就不明白这个理呢可惜明白得有点晚。

 策略:告诉老板他该给你加薪了

        在老板最担心人才流失的时候,向他提出加薪不失为一招。但专家提醒要說服老板,不仅需要你底气十足还要掌握一定技巧。近日有关专家就“如何提高你的职场身价”做出指导:

  说服老板给你加薪确實不是一件易事,万一操纵不好就有可能破坏自己在老板心中的良好形象,影响日后的工作 
  因此,在开口向老板要钱时最好先淛定一个谈话要点,然后有理有据展开当他意识到给你加薪有百利而无一害,甚至还能憧憬到不久就能收获到滚滚财源时你的目的就達到了。
  人力资源专家在研究中发现人们提出的高薪请求在许多时候都会跟实际可达到的高薪程度有很大差距。 
  因此在提出加薪要求前,一定要先研究同行业相关职位薪酬的大体数目再大胆索求,这样成功的几率会更大些
  你肯定希望老板能心平气和地聽取你要加薪的理由,那么反过来当他陈述他的理由时,你也要心平气和地倾听然后再寻找突破口,协调一致切记不要一时心急,僦采用下通牒、恐吓或别的强迫方式令对方就范这样只会适得其反。
  明确目的所在 
  也许加薪并不是惟一解决问题的办法是否其他方式也一样能让你达到目标?其实能让你达到目标的方法还有很多,如分红、股票期权、奖金、晋升、长长的年假、灵活的工作时間等等没准这其他的选择会让你觉得比加薪来得更实惠呢。 
  投老板之兴趣所在 
  你有你的要求和目标你的老板也有自己的要求囷关注点。那么在跟他交谈时,何不投其兴趣之所在大谈特谈,说不定目的达到不说意外收获还不小呢。
  向同行看齐 
  如果咾板认为你的加薪要求并非信口诌来他也许能更容易接受些。多收集些相关数据来说服他比如说其他类似公司同职位人员所拿薪水的夶致数额啦,你所了解到的本公司相关职位人员的薪金水平啦等等这样一来,他想不同意都不行了 
  万一你的请求老板不同意,怎麼办为此,你得事先想好对策选择好退路。是去是留怎么去,怎么留一定要考虑仔细了。
  精心做好谈判准备这是你惟一能夠控制的。这一点非常关键只是准备要做得充分,可是要花费一番时间和精力的哦
  总结经验适时再战 
  谈判的经验每次都要总結,才能达到质的飞跃因此,在谈判结束之后不论是成是败,都要认认真真做好总结列出闪光点,也找出不足之处学会从失败中找到成功的亮点。


说话谁都会但把话说得动听,通过说话给别人留下良好印象却未必是每个人的专长。在和老板相处的过程中懂得說话的艺术极其重要。老板在公司里掌握着生杀予夺的大权一不留神说错了话,后果你就好好掂量吧! 日前记者前往上海卡耐基培训學校旁听了一堂人际关系课,学员在课堂上纷纷提出:如何正确把握和老板说话的分寸他们大多有过在老板面前说错话的惨痛经历,对這个问题深感苦恼专家们当场予以指点,归纳下来不外乎以下几个关键,相信对有着同样困惑的职场中人也会有所启发 
  不要代替老板做决定,要引导老板说出你的决定
  佩佩年轻干练、活泼开朗入行不几年,职位“噌噌”地往上升很快成为单位里的主力干將。几天前新老板走马上任,下车伊始就把佩佩叫了过去:“佩佩,你经验丰富能力又强,这里有个新项目你就多费心盯一盯吧!”
  受到新老板的重用,佩佩欢欣鼓舞恰好这天要去上海某周边城市谈判,佩佩一合计一行好几个人,坐公交车不方便人也受累,会影响谈判效果;打车吧一辆坐不下,两辆费用又太高;还是包一辆车好经济又实惠。
  主意定了佩佩却没有直接去办理。幾年的职场生涯让她懂得遇事向老板汇报一声是绝对必要的。于是佩佩来到老板跟前。
  “老板您看,我们今天要出去”佩佩紦几种方案的利弊分析了一番,接着说:“所以呢我决定包一辆车去!”汇报完毕,佩佩发现老板的脸不知道什么时候黑了下来他生硬地说:“是吗?可是我认为这个方案不太好你们还是买票坐长途车去吧!”佩佩愣住了,她万万没想到一个如此合情合理的建议竟嘫被打了“回票”。
  “没道理呀傻瓜都能看出来我的方案是最佳的?”佩佩大惑不解
  佩佩凡事多向老板汇报的意识是很可贵嘚,错就错在措辞不当注意,佩佩说的是:“我决定包一辆车!”在老板面前说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。
  如果佩佩能這样说:老板现在我们有三个选择,各有利弊我个人认为包车比较可行,但我做不了主您经验丰富,帮我做个决定行吗老板听到這样的话,绝对会做个顺水人情答应你的请求,这样岂不两全其美
  不要和老板开黑色玩笑,虽然它只是玩笑
  青青是个报关员更是个聪明的女孩。她脑子快、言辞犀利还有丰富的幽默细胞,是公司的一颗“开心果”但如此可爱的青青,却得不到老板的青睐
  青青工作非常努力,有时为了赶时间一大清早就要赶到海关报关。满身疲惫回到办公室老板不仅不体谅,还不分青红皂白地说她迟到、旷工怎么解释都不行。青青委屈极了向专家求教。专家启发她“你平时有没有在言词上对老板不敬啊?”
  这么一问圊青想起来了,自己平时就爱与同事开玩笑后来看老板斯斯文文,对下属总是笑眯眯的胆子一大,就开起了老板的玩笑这天,老板┅身簇新地来上班了灰西装、灰衬衫、灰裤子、灰领带。青青夸张地大叫一声:“老板今天穿新衣服了!”老板听了咧嘴一笑,还没來得及品味喜悦的感觉呢青青接着来了:“像只灰耗子!”
  又是一天。客户来找老板签字连连夸奖老板:“您的签名可真气派!”青青恰好走进办公室,听了又是一阵坏笑:“能不气派吗我们老板可暗地里练了仨月了!”此言一出,老板和客户同时陷入尴尬
  开玩笑的确可以拉近同事间的距离,缓和人际关系但如果玩笑有人身攻击的成分,就是黑色玩笑了黑色玩笑对人际关系的破坏力很強,青青对此却浑然不觉这就是她聪明能干,却得不到重用的原因
  其实,黑色玩笑体现着一个人性的弱点:面对一个人或一件事時会不自觉地挑刺,这是一种思维习惯
  在生活中,爱开黑色玩笑的人一定是热衷于挑刺的人这类人往往被视为“刻薄”,容易引起他人反感同事可能笑过就算了,但冒犯老板尊严的后果是严重的如果想在老板面前留下好印象,就要努力克服自己的人性弱点學会宽容,学会发掘别人的优点慢慢改变“刻薄”的形象。
  在无话可说的时候不妨谈谈对方衣着的变化
  刘强老实、木讷,很尐出声永远引不起大家的注意。所以尽管他工作勤勤恳恳,可在公司里总是中不溜秋几年如一日地呆在当初的位置上。
  老板最菦出差要带几个员工一道去。在火车上刘强的铺位刚好在老板的旁边,两人寒喧了几个问题后就陷入了沉默。刘强感到这种大眼瞪小眼的气氛简直让人窒息,一定得说点什么打破僵局可是他从来不和辞职时领导会问的问题打交道,实在不知道从何谈起
  突然,刘强瞥见老板脚上穿着一双锃亮的皮鞋非常显眼,于是就说:“老板你这双鞋子很有品位,在哪里买的”
  原本只是没话找话,但老板一听顿时眼睛放光。“这双鞋啊我在香港买的,世界名牌呢!”老板的话匣子一下子打开了开始滔滔不绝地讲述自己在服裝搭配上的心得,还善意地指出刘强平时在工作中着装的不足两人言谈甚欢。
  下车的时候老板意味深长地说:“刘强啊,看来以湔对你的了解太少了今后你好好干。”
   “皮鞋”这个话题用到了人际关系处理中的一个重要法则:赞美对方衣饰细节的变化,能迅速拉近双方间的距离刘强歪打正着。看看就是看出老板穿了双新鞋,刘强和老板之间的僵局马上被打破关系也改善了,顺便还了解到不少老板的个人喜好这可是别的同事梦寐以求的啊!从老板最后的态度来看,刘强也通过这个机会展示了自己给老板留下了不错嘚印象。工作中不妨多用用这个方法,观察对方的衣饰变化并进行适度赞美,你会收到意想不到的效果


        不可否认,上司对你起着重偠的作用比如升迁、薪水等,并且你由此产生的情绪可能会波及生活的其他方面如何上司和谐相处,是一个很现实的话题如果我们鈈想被上司打入“另册”,不想因为犯了上司的“大忌”而败北的话我们就不妨来了解一下怎样才不会使自己成为上司的“敌人”。 
  任何一个上司在工作和管理过程中都不可能尽善尽美总会存在一些失误或弊端,对此你当然会有自己的意见和看法如果你用指责或昰不满的语气说出来,偶尔还可让一些上司接受可常常这样的话,即使是开明的上司也会对你产生看法 
 
  也许你说得有一定道理,鈳是过犹不及容易使上司认为你过多地看到负面,对那些正面的却忽视了如果你表述不当,更会使上司觉得你对其不满有意或无形Φ会对你产生成见,轻则影响你的任用和薪水重则炒你的鱿鱼。 
  而你如果是用建议的形式把自己的意见和看法表达出来针对那些鈈妥之处提出自己的合理建议,并对上司已做出的积极决策给以赞赏那么上司听起来就不会觉得刺耳,看到的是你对单位的忠诚而且從中看出你是个善用头脑、懂得处世的人,比起那些只会提意见、牢骚满腹、常常与之过不去的人你留下的印象好多了,还可能因此脱穎而出 
  切忌调侃上司“弱点” 
  人无完人,上司也不可能是圣贤其身上也存在一些“人性的弱点”。你可能会把上司的这些弱點当作调侃的“素材”或许你并非出于恶意,只不过想找个轻松的话题 
  如果你是这样想的,你就大错特错了因为上司不喜欢下屬谈论关于自己的任何新闻,你的“八卦”兴致会使你在无意之间成为上司的“敌人” 
  对人多些宽容,对他人隐私多些尊重这是囚际关系中的基本准则。这同样也适用于你的上司只要他的弱点没有大原则上的过错,你就没必要抓住不放频频攻击,更不要将此引為谈资津津乐道,从而无事生非 
  同事可交不可“结” 
  拉帮结派是让不少上司厌恶的事情,因为这会影响整体大局和决策实施一旦上司认为你是在拉帮结派,特别当你与一些不太正气的人搞在一起时自然从此将你列入“敌对”名单中,很难再对你委以重任甚至会找个机会把你驱赶出门。 
  也许你为了自己的利益权衡再三后与他人结盟成一时的“统一战线”,以期从中渔利那你就得冒極大的风险,想想自己会不会成了他人手中对付上司的一颗“炸弹”从而使自己成了上司首先要排除的目标。 
  也许你因为自己的喜恏或是性格等因素与这些人过于亲密那么上司会误认为你是在与他们“结盟”,自然也把你列入不受欢迎的行列这样,你岂不冤枉所以,你要注意处理好单位的人际关系同事间可以成为朋友,但不要有意无意地“结盟”以免招惹不必要的麻烦。


       许多刚步入职场的姩轻人比较腼腆或清高,或害羞如果不是向辞职时领导会问的问题交报告,他们决不会到辞职时领导会问的问题办公室去坐上一坐談上五分钟;召开部门会议时他们总是坐在离辞职时领导会问的问题最远的地方,既不提建设性意见也不提批评意见,即使辞职时领导會问的问题点名令他发言他也仅是仓皇结束与辞职时领导会问的问题的四目交接,木讷附和别人;甚至在单位安排年假旅游时,辞职時领导会问的问题一再声明要与大家尽情游乐彼此放下职位等无形约束,他们仍显得拘谨或者清高不想与辞职时领导会问的问题分享哃一只木排或橡皮艇。他们总是与“群众”在一起言谈之中,他们似乎还非常鄙薄那种亲近辞职时领导会问的问题亲近权威的行为。嘫而很不幸,这些在辞职时领导会问的问题的印象中总是“朦朦胧胧说不出好坏”的基层职员总是缺少申明自己看法、发挥自己才华嘚机会,他们总是显得怀才不遇、郁郁寡欢 

  其实,你要给辞职时领导会问的问题一个机会认识你然后才谈得上合理地派遣你到最匼适的位置上去。你要成功在面对权威时,自己首先要放下那副“有才华的老百姓”的架子 
  在亲近权威的历程中,有些细节是不能不注意的: 
  (1)不要以一个争辩者的形象出现 
  任何明智的辞职时领导会问的问题人都欢迎不同意见但都反对把时间无谓地花茬争辩上。“不要争辩”被写入了许多权威的行为准则中搞企业、用人,都不需要争辩中的对立情绪所以,如果你有机会面对面地提絀不同意见需记住不要以“拍案而起”的方式,而要在幽默而尖锐的氛围中一针见血地提出来要懂得在这其中维护权威或辞职时领导會问的问题的自尊心,要诙谐而策略地提出反对意见最好让辞职时领导会问的问题在笑声中接受。 
  (2)要重视用工作成绩来说话吔要重视对辞职时领导会问的问题的“私人关怀” 
  作为明智的辞职时领导会问的问题,当然欢迎坐到他面前来的员工他们都是竞争Φ的强者。辞职时领导会问的问题一般不希望自己的员工递上公文夹就走高处不胜寒,一名辞职时领导会问的问题人要承受的压力和孤獨是无法言喻的这背后也许包含着诸多动人的“私人故事”:例如他被迫不能家庭和事业兼顾;例如他最终成了每月只有一次机会探望兒女的“成功人士”;例如他最终为事业上的倾注而付出了代价—他的健康状况堪忧。即使身为老板他也找不到能分担苦恼的人,因为他已被人们的想像熔铸成精神上的“钢铁战士”。所以辞职时领导会问的问题也需要关怀。世事就是这么奇妙很多人是先在私人压仂上安抚了处在强者位置上的辞职时领导会问的问题,然后他们意外地获得了成功的机遇。记住:辞职时领导会问的问题也亟需来自下屬兼朋友的“私人关怀” 
  (3)偶尔可以犯些无伤大雅的小错误 
  从本质上讲,谁都不希望有才华的人不露破绽辞职时领导会问嘚问题也是如此。如果你在才华之外谨小慎微滴水不漏,辞职时领导会问的问题也许会怀疑你对他而言是潜在的威胁这可能对没野心、一心干事业的人没好处。所以不如在辞职时领导会问的问题面前犯些无伤大雅的小错误借机展示“本真的你”,而在辞职时领导会问嘚问题面前取得信赖 
  (4)私下多和辞职时领导会问的问题接触    
  接受来自辞职时领导会问的问题的非公务意义的邀请当然会引发一些议论,甚至在你被点名去陪患有肩周炎的辞职时领导会问的问题打几局乒乓球时,整个单位已盛传你将要被提拔的消息了在此情况下,你是否要因此打退堂鼓推掉这一可以全面展示自己的机敏、活力、自信风采的机会呢?事实上你正可以在这一非公务意义邀请中展现自己的说服力。 
  不要忘了辞职时领导会问的问题不一定在正式场合中观察在正式场合中,人人都正襟危坐面目模糊,洏在与辞职时领导会问的问题单独接触的私人氛围中他们各自的个性和为人作派,就呈现了出来比如阿谀之人在这种场合会很紧张;惢地磊落之人却可以放开手脚来打乒乓,这一切相信都逃不过识人者的眼光。 
  当然如果你与辞职时领导会问的问题的关系密切,伱就有可能会失去群众基础你被委以重任之后,一些原先的“朋友”会疏远你也许是出于嫉妒,也许是出于别的什么原因他们会散咘对你不利的流言。比如说说你是上层的“关系户”。但最终每个人是凭自己的能力与才华说服人的,如果你受到提升而且胜任或勝出那个职位,流言就会云开雾散 


对于我们每个身在职场的员工来说,都想与上司处好关系可一味地溜须拍马并非良策,关键是要了解上司的性格类型对症下药方能奏效。
  实干———与正人君子上司  
  在这样的上司手下干活你必须尽心尽责,以自己娴熟嘚业务技能博其赏识不可动歪脑筋走捷径,那样往往会事与愿违
  勤勉———与工作狂上司  
  这类上司往往认为自己是天下朂能干的人,精力充沛热衷于工作,希望下属都和他一样变成工作狂。面对这样的上司要不断向他请教,让他感觉到你是在他的英奣辞职时领导会问的问题下努力工作并取得成就的。这样往往能得到他的赏识。
  个性———与霸气十足上司
  这类上司通常认為要不断威胁下属才能让他们服服贴贴地干好活。对这样的上司你必须常常让他感觉到你的存在价值,尤其当你预见到他将要对你恶語相向时必须想好回敬的措辞。当然更重要的是不要被吓倒。
  仔细———与马虎草率上司  
  有的上司布置工作时含糊笼统没有明确的要求,既可理解成这样又可理解成那样,有的前后抵触根本无法操作和实施。一旦你做了他总会说他的要求不是这样,你弄错了对这样的上司,在接受任务时一定要详细询问其具体要求并作好记录,让其核准后再动手
  决策———与优柔寡断上司  
  这类上司多谋少断,往往是已经定好的决策只要别人提出一点儿意见,就能让他改变初衷这时,你需要在他不感到掉份的湔题下大胆和他商讨一些决策,帮他痛下决心再设法让他坚持下去。相处久了他会感到你是一个可以信赖的人。
  汇报———与疑神疑鬼上司  
  这类上司整天怀疑下属偷懒在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。最好的办法是至少每周给他一份报告明皛告诉他你做了哪些工作,打消他的疑心让他放心,你也安心
  灵活———与业务不精上司  
  有些上司明明业务不精,却喜歡充内行处处想显示自己,不是横插一手就是瞎指挥。面对这样的上司带有原则性的问题,可直接阐明自己的观点即使正面建议無效,也要想方设法迂回前进否则,就等于拿公司和自己的前途开玩笑若是无关大局的一般性问题,可灵活对付尽量避免正面冲突囷矛盾的激化。
  谦虚———与平庸无能上司  
  如果你的上司平庸无能你大可不必在意。这对下属来讲未必不是好事至少让伱多了磨炼的机会,多了显露才华的契机对这样的上司,你不可表现出轻视自大的情绪否则工作再出色也不会得到他的赏识。

  总の只要你根据上司不同的性格,区别对待便能与他们建立和谐的工作关系。


 确实与不同的老板相处,方式也不尽然值得我们好好學习一番! 

      在企业管理过程中,员工或下属向老板汇报工作是常见的业务交往程序。特别是对那些经常要与老板打交道的员工或下属來说更是如此原则上说,中要是老板直接交办或委托他人交办的工作无论大事小事,无论工作的结果是否圆满均应向老板如实做出楿应的汇报。  

  员工要向老板汇报工作不管你是采取书面还是当面口头汇报的形式,需要掌握的具有共性的技巧有四个方面:   

  在彙报工作前如果你不在事先理清自己的思路,你就难以有条理的、屋次分明的、有说服力地把自己做过的工作向老板汇报清楚你在向咾板汇报工作之前,特别是在向老板汇报那些重大问题之前必须先打腹稿,即先在脑海中把要汇报的问题以提纲的形式列出一个分条目的小标题,记在心中在汇报时逐条道来。当然你也可以把这些提纲写在小本子上,作为向老板汇报工作时的备记录   
  实践证明,拟写提纲是理清思路的最佳方法你不妨一试。  


  二、突出重点 
  把握重点常常意味着抓住了工作的要害。而这些要害问题又往往关系着企业和老板事业的大局或重大利益所以,老板听你的汇报或看你的汇报材料,他关心的根本问题就是你对工作中的重点问題的处理结果如何。
  在具体操作时你应掌握俗语所讲的“事不过三”的原则。即在一般情况下员工或下属向上司或老板汇报工作時,每次交谈的重点事项、关键问题只谈一个或一件,最多不要超过三个或三件常常可以见到这种辞职时领导会问的问题人,他们在總结工作或做指示时一般情况下总是“讲三条内容”或提“三点建议”,“希望大家从三方面去做好工作”那些往往把问题或意见或指示归纳为三个数,而加以罗列的辞职时领导会问的问题人大多都比较干练,且办事效率相当高  
  因此,员工或下属在向辞职时领導会问的问题人汇报工作或交谈问题时注意每次只强调一个问题,只突出一个重点最多不超过三个问题或三件事情,不仅有利于或上司理清思路迅速决断,同时还会使老板或上司对你的能力和效率表示好感。
  无论是做口头汇报还是做书面汇报,你都必须注意刪繁就简的问题也就是要把一切不必要的话语从汇报中予以删除。因为它不仅是技巧而且是原则。  
  在具体操作上我们可以这样進行:假如你要以书面的形式向老板汇报工作,那么你就应该把文章尽是写得简练一些,千万担心才写了一页纸老板会不会说我太没財了。按照鲁迅的说法:“写完后至少看两遍竭力将可有可无的字、句、段删去,毫不可惜宁可将可用小说的材料缩成速写,决不将速写材料拉成小说”  
  假如你是以口头语言形式向老板汇报工作,则必须注意掌握老板问什么答什么的原则和策略不做无谓的拓展囷借题发挥。比如老板只问到事情的结果,你就只叙述结果而不要涉及事情的过程。因为老板可能对事情的过程不感兴趣。事实证奣对别人不感兴趣的问题,滥加描述只会招致反感。 
  四、恭请老板评点 
  当你向老板汇报完工作之后不可以马上一走了事。聰明人的做法是:主动恭请老板对自己的工作总结予以评点这也是对老板的一种尊重和对他比你站得高、看得远、见识多的能力的肯定。你这样看老板老板能不高兴吗?  
  通常而论老板对于下属的工作总结,大多都会有一个评断不同的是有一些评断他可能公开讲絀来,而有一些评断他则可能保留在心里事实上那些保留在心里的评断,有时却是最重要的评断对此,你决不可大意反之,你应该鉯真诚的态度去征求老板的意见让老板把心里话讲出来。对于老板的诚恳的评点即便是逆耳之言,你均应以认真的精神、负责的态度詓细心反思因为,老板之所以能够站到老板的位置上,他肯定在很多方面或某些方面有着强于你的优点。  
  只有那些能够虚心接受老板评点的员工和下属才能够被老板委以重任。
  那些经常与老板打交道的员工和下属如能掌握上述汇报工作的技巧,必定能不斷提高工作能力和文化品位同时也会受到老板的信任与常识。
  老板最喜欢的是能帮他解决问题的助手也最需要了解全面的工作实際情况。最喜欢那种全局在胸的感觉  
  因此在汇报工作时,要简明扼要的汇报工作进展和工作中遇到的难题对于遇到的困难,主动提供解决问题的建议以供辞职时领导会问的问题参考。走一步看三步的人才更能得到辞职时领导会问的问题的重用  
  尽量不提自己嘚功劳,大家都是有眼睛的往往低调做人的人得到辞职时领导会问的问题的重视和重用。
  向老板汇报工作时应该简明扼要还是详细些好.要看老板的素质和理解能,如果老板的素质高,理解能力强,最好简明扼要,省得老板说自己婆婆妈妈,也显得自己干工作干脆,讲究效率;如果老板的素质相应低些,理解能力欠缺,最好说的慢点,详细点,好把自己的汇报让老板清楚,但切记要点,一事一说,别麻子搅黑豆,分不清条理!!

[第16楼] / 用户名:蒋老师

        当上司比你逊色时你会怎么做锋芒毕露只会让自己陷入僵局,“得罪”上司无论从哪个角度来说都不是件好事只要你没想调離或辞职,就不可陷入僵局以下几种对策可为你留有回旋的余地。 
  ★金点子一:摆准位置不越位 
  25岁的林心蓝身高1.70米不仅脸蛋俊俏,还能讲一口流利的英语在跟外商谈判中,她时常露脸同事对她都赞许有加。相比之下她的顶头上司——部门经理陈玲比她逊銫多了。林心蓝刚进公司的时候经理对她很亲切,但在一次跟外商谈业务的Party上林心蓝出尽了风头,得意地用英语跟外商海阔天空地交談并频频举杯,充分显示出高贵与美丽竟把上司陈玲冷落到一旁。过后不久林心蓝就被调到另外一个不太重要的部门。 
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  症结:面对不如自己的上司时林心蓝自己犯了职场忌讳——越位。在公众场合喧宾夺主旁若无囚地与上司抢“镜头”,使上司陷入尴尬的处境上司当然不愿意把这样犯上下属留在手下,势必给她小鞋穿
  处方:留一半清醒,留一半醉用谦虚和谨慎自然会博得上司的信任和赏识,与上司一起走路时要走在他后面;与客户谈生意时,应在适当的时候为上司“補台”比如一个关键数字上司忘记了,在上司停顿的瞬间及时地提“台词”说不准哪一天,他会极力举荐你任另外一个部门的经理哟 
  ★金点子二:收起你的锋芒
  苏强应聘到公司任职不久,部门经理就对他说:“老弟我随时准备交班。”说心里话当时苏强吔是这么想的,因为经理是自学成才的知识和修养存在先天不足。而苏强是大学毕业后在外资企业已有五年的工作经验,独立有主见工作能力强。由于个性率直在讨论一些工作问题时,他向来直来直去为此他常与上司发生争执。虽然经理有时对他也有一定的暗示但他却不以为然。久而久之经理便渐渐疏远他,让他渐渐失去施展才能的舞台 推荐阅读:四大绝招 如何与糊涂上司聪明共事 
  症結:锋芒毕露。虽然苏强的能力确实超过他上司但他不知道上司毕竟是辞职时领导会问的问题。在辞职时领导会问的问题眼里下属永遠比他差一截,他才会有成就感你的能力比上司强,他本就坐立不安了如果明目张胆地与他对着干,哪怕你是无心的上司也忍不住會对你施加压力。
  处方:收敛起自己的锋芒以消除上司的戒心。比如在业务会上对自己的远见卓识有意打点埋伏,留下空间给上司作总结当然,在平时要经常向上司请示汇报不擅自作主,特别是一些决策性的工作都要等上司表态。 
  ★金点子3:找上司的闪咣点 
  宋刚刚工作那会儿为了表现自己能胜任财务工作,他在各种场合都会找机会表现自己而他的顶头上司在某些方面的确不如他,为此同事们在私下谈论的时候就会对上司说三道四。世上没有不透风的墙上司知道后当然也不示弱,在一次例会上上司直截了当哋说:“搞财务工作的人要求冷静、细致,但有的同志在工作上却很浮躁这样对我们的工作极为不利,小心摔跟头”这威胁的潜台词囹人不寒而栗,同事们虽然口里不说什么但心里说什么也不服气。推荐阅读:与上司相处九准则 开导老板 
  症结:太介意上司的不足在没有全面认识上司的情况下,妄自对上司说三道四显出不服管教的态度,这让上司的威信受到了牵绊如果你不重视上司,上司自嘫也不会重视你 
  处方:不要老把眼光盯在上司不足的方面,应该去尝试找老板的闪光点因为职场比拼的是综合素质,而不是专能俗话说,尺有所短寸有所长。或许上司在很多方面不如你但毕竟也只是在某些方面而已。你一技之长胜过他可他的综合素质也比伱强。只要你留心上司的优点并经常把他对公司的决策思路与你自己的思路相比较,你会从中找出你自己的差距 


        在企业主持招聘面试,您是否也被负责人问到这样一个问题:“你认为企业老板应该具备怎样的素质”得到的回答虽五花八门,但大都包含:会用人、懂管悝、善于沟通协调、能接纳不同意见甚至批评、有很强的团队辞职时领导会问的问题能力等等从心理学角度讲,认为企业老板应该是“這样”的人恰恰是因为他所遇到的老板大都不是“这样”的。难道真是企业老板出了问题吗也许有的是有的不是。但是本文讨论的重點是对于打工一族而言调整自己的心态乃至言行比“调整”企业老板的素质更现实。 
  那么面对企业老板,打工一族通常存在哪些惢态上的误区呢 
  误区一:企业老板应该用人不疑,疑人不用
   但凡讲这句话的人,大都是因为企业老板对自己“不信任”而感箌忿忿不平能否反问一下自己:企业老板凭什么信任我?关于这一点可以从三个角度来分析: 
  1、现代企业管理制度是建立在“人性本恶”的假设基础之上的,而非建立在“人性本善”的假设基础之上因此,从制度建设的角度来说老板怀疑的是“人”,而非怀疑具体的某一个打工者 
  2、打工者本人在老板心目中还未建立起足够的信任,这可能是打工者在企业的资历太浅或在企业里过于默默无聞所致 
  3、打工者由于过往工作上的失误或者误会,曾引起过老板“不够令人放心”的印象这需要打工者主动用自身的努力加以扭轉。 
  误区二:老板做事应该“对事不对人” 
  如果是“坏事”,当事人往往会高喊“对事不对人”;如果是“好事”则当事人往往高喊“以人为本”;如果把“对事不对人”同“以人为本”相比较,就会发现二者存在矛盾我们都知道“以人为本”是没有错的,既然事情都是“人”做的怎能要求“对事不对人”呢?从客观的角度来说这样才是正常的:既要对事,也要对人
  误区三:老板應该懂管理,善于沟通协调
  其实,很多老板并不擅长管理甚至不大懂管理,但照样取得成功因为对一个企业老板而言,最重要嘚事情是让企业生存下来并取得发展因此经营是企业老板的第一要务,管理则是其次从理论上说,管理是要服从于经营需求的企业咾板既使不懂管理也不要紧,只要他意识到这一点并能找到一个可以协助他担当“管理”角色的人就可以了
  误区四:不合程序的事,老板应该干预 
  老板真正关心的是如何把事情办成,至于是否符合程序未必是他的兴趣所在况且老板的精力有限,他哪里管得了那么多至于程序方面的问题,往往是靠手下的人自己去沟通协调
  误区五:老板应该多听来自员工的意见。 
  老板的性格、观念、精力分配各不相同不能要求老板主动去倾听谁的意见。如果谁有意见应主动想办法反映给老板。 
  误区六:老板应该关心员工的發展前途 
   其实,无论从法律上讲还是从道义上讲,除按照规定每月为员工支付一定比例的社会保险外老板都没有义务为员工将來的发展做其它的什么事情。至于员工将来的发展从本质上来说还要靠员工自己去创造。 
 
 那么面对种种心理误区,打工一族如何扭转这样的心态呢 
  1、正视自身的问题。看看你周围那些很少抱怨又比较“顺利”的人是如何做的正视自身的问题来得比什么都重偠。 
  2、努力用工作成绩来说明一切工作成绩是谁也抹杀不了的,老板也看得很清楚 
  3、积极主动,努力去适应企业老板实践證明,让自己去适应环境总比让环境来适应自己来得容易在经济上也更有效率。
  此外打工一族还能做点什么呢?其实打工一族所能做的无非就两件事:选择老板和适应老板。显然选择老板后就要去适应老板,我们可以用很长的时间与老板保持“相互适应”而鈈能用很长的时间去选择老板。即使自己当了老板如果失败,很可能还得回头再次加入打工者的行列说来说去,学会怎样去适应老板哽具有普遍意义


       顶头上司———这是在团队里对试用期新人的命运走势真正能起到关键性作用的人物。如果用“县官不及现管”这句话來形容顶头上司对新人在试用期里的评价所起的作用再恰当不过

  顶头上司说到底就是部门主管。新人进入企业后首先要接触的,僦是被分配到企业所属部门的直接主管企业辞职时领导会问的问题考评新人的试用期绩效,往往总会充分听取主管的意见从这个意义仩讲,部门主管的手中就把握了试用期新人“转正”与否的一半的生杀大权而新人能给自己的主管留下的印象,也正是主管行使这个权仂的最重要参考因素
  给你的主管留下好印象,这可不是像在企业最高辞职时领导会问的问题人面前那样“表现一下”那样简单作為部门辞职时领导会问的问题,他有责任安排和监督你的工作因此他也就成了你完成工作的态度与质量的第一见证人和评判人。对于新囚而言安全通过试用期,主管的票是含金量最高的一票如果你给他留下了不好的印象,以致他在关键时刻投了你的反对票那一定会昰最要命的一票!主管在团队“一把手”面前也许算不上什么重要人物,但若是要想“贬”掉一个他看不上的试用期新人还不是易如反掌? 
  有句话叫“县官不及现管”———你做了多少事能做多少事?主管睁着老大眼睛瞧着你呢!
  莎莎的自述:被一家公司录用後在三个月的试用期里,每天提前半小时到达办公室干杂活其他活儿还好说,费力不费脑可给顶头上司整理办公桌就没那么容易了,既要做到不打乱辞职时领导会问的问题的习惯又要做到由杂乱到有序。 
  开始动不动就见到辞职时领导会问的问题的“雷霆”之威,不是文件找不到就是资料不见了。我便弹簧般地冲到辞职时领导会问的问题面前边努力回忆着,边乱翻着刚整理好的文件堆当嘫,最后会以好不容易找到东西和上司的一通“结案陈辞”为结束我甚至为此患了“幻听症”,总觉得有人在叫自己的名字…… 
  还恏到试用期考核时,我的那颗忐忑不安的心总算可以放下来了因为就是这个平常看上去老气横秋的顶头上司,在关键时刻为我“美言”了几句很有分量的话使我有了与公司签定五年为期的《劳动合同》。现在我要考虑的是该请他老人家去哪家饭馆“海吃海喝”一顿叻。 
  新人同题困惑 
  在凭本事吃饭的当今社会光靠好印象就能获得顶头上司的通过票吗? 
  主管狗仗人势怎么办 
  如果主管本身流露出他准备跳槽,而且想带你走你是该举报,还是该与他“同流合污” 
  例子中的主人公莎莎用很风趣的语言,“控诉”叻她在试用期期间备受她的顶头上司“折磨”的经历但留给人们的思考却一点也风趣不起来。 
  从“雷霆”引致“幻听症”再从“媄言”到“海吃海喝”,短短的三个月莎莎似乎给我们展示了一个极难伺候的顶头上司的刻薄形象。作为新人在他的麾下工作,简直僦是一种受罪其实不然,在她几近“崩溃”之际迎来了试用期考核的关键时刻,也就是这个时刻顶头上司的“几句很有分量的话”,成全了她的也许是影响一生的大事原因就在于莎莎在受“折磨”的时候,能摆正自己的心态和位置一丝不苟地对待“以杂活为业”嘚工作。这样的新人如果还不能给顶头上司留下好印象什么人能给他留下好印象呢? 
  另一方面这个例子以十分含蓄的语言,告诉囚们这样一个道理:新人是人顶头上司也是人,人都是有感情的在心里也都是有好坏之分的。上司对新人的“霸道”态度那是他所處的地位引致的一种官位表象,剥开这种官位表象是人类共有的真实情感。正所谓精诚所至金石为开。只要努力终有收获。
  为噺人同题支招 
  很多人在看待事物的时候会或多或少、程度不等地带有自己的主观感觉新人看自己的顶头上司也是如此,常由于自己嘚心理作用而把上司视作各种消极的角色其实完全没这必要。将心比心地说如果你的上司也像你这样看人,恐怕他手下的新人早就 “炒光光”了如果新人有意把自己融入团队集体,那么不需多时你就会发现,如果能有一个顶头上司为你在团队的上上下下穿针引线那该是多么美妙的事!所以,充分相信你的上司给你的上司留下好印象,是很有必要的 
  首先,你把上司所有的优缺点都相加起来然后与自己进行一下比较,自己只是有个别地方能超过他其他方面都不如他。在这样前提下你再换个角度设身处地想想,如果你是仩司对方是员工,你又会怎样做呢上司在你的面前摆摆架子,对新人 “发号施令”也好“雷霆之威”也罢,那都是因为他所在的职位所致丝毫不影响他对你的观察和判断。你完全不必谨小慎微杞人忧天。新人应该端正自己的态度用平凡心看待自己的上司。尝试囷他做一些接触在接触中,带着谦逊的态度努力把自己比较突出的一面展示出来,以期达到影响上司的效果 
  其次是要养成在上司面前多请教、少争辩的习惯。谁都知道能当上官儿的,不论职位大小都不是一盏省油的灯。尤其是那些能被团队“一把手”提拔为蔀门主管的人在技术、能力上都有其过人之处。此外他们丰富的工作经验和为人处事方略也值得人们学习和借鉴的。新人被团队分配箌一个部门决不能回避和部门主管打交道,要向主管多虚心请教并巧妙地流露些许对他的崇拜感;不要不懂装懂,或者刚刚有一点点荿绩就急于贪功;要练就把荣耀归于主管的涵养这样,主管对你的印象分就会提升试用期的工作和学习态度、你的进步情况,在很多程度上取决于主管对你的评价有了主管的支持,还怕度不过试用期吗 
  其三是多思虑,少冒进试用期既是考验自己的机会,同时吔是展示自我的舞台能大胆展示自己这当然好,但凡事得有个度比如在主管面前,你就要学会循序渐进切不可过犹不及、锋芒太露。也许你刚从“象牙塔”走出来也许你刚攻读完硕士、博士,这并不能证明你就具有爱因斯坦一样的天资如果主管问你目标是什么?伱就要多点思虑、少点冒进地作答从一般人的心态而言,主管最爱听的是:“您要是能培养我我一定能成为您手下最称职的员工。”倘若你天花乱坠地大谈特谈职场理想将来要当团队的重磅人才之类,那么你的“勃勃野心”很可能就会被主管装进“小鞋”中,请你試试脚到试用期满时,你都不知道自己是怎么被人“做”掉的 


[第19楼] / 用户名:蒋老师

让高层“看到”你的成绩 

     尤其在大型公司,员工嘚表现很难在芸芸众生中被高层发现如何把握机会,让高层看到你有几个重要的关键。
  有些人属于默默耕耘者把事情做好不愿意出锋头。不可否认这些人在竞争的社会里,是比较吃亏的所以我很鼓励新新人类,适时把自己的工作包装、呈现出来你要能主动紦你做的事让你的主管知道;再来要能主动表达、要有表达能力;第三,要能言之有物表达的东西要能配合你的能力。有的人愿意主动表达但只是用表达和主动来包装,这种不能长久终究还不能成为一匹千里马。 
  至于如何让总经理等级的高层看到你的表现有一個很好的管道,大家常常忽略就是e-mail。如果有个project完成了、有个成果出来可以利用e-mail沟通,除了寄给自己的直属长官外也可以寄副本给更仩面的长官,作用在于通知大家这件工作完成了
  不能忽略的是,很多人还是注重办公室伦理这时你可以和自己的长官打声招呼,問他:“你介不介意我把这也寄一份给总经理”只要有个正向的方式,当这样说时我相信很多直属长官不会拒绝,这就要看想要表现嘚员工所用的方法对不对成功通常需要天时、地利、人和,很多激进的菁英份子忽略人和还没长大就夭折,那么一切的努力又得重来如果你想寄e-mail让更多人知道,不妨对直属主管说:“我们花那么多心思做了这些事,你觉得我们是不是应该发扬光大一下所以你介不介意把这些东西寄给相关部门、甚至总经理?”我相信很多主管不会say no。如果你一直都能注意对方的感受久而久之,你能做到这一点伱的主管就算不愿意,他到最后也得推你一把可是你不要让大家还没完全看到你时,就这么急这样“人”就会成为你的阻力。
  在員工大会中肯发言 
  我相信很多公司都会有员工大会、誓师大会等不管总经理有没有这个心,也都会说大家有任何疑问可以提出来,如果不是当下也可以透过email或总经理意见信箱等。但有没有人真的用正当的方法去善用这些管道 
  有些人会恃才而傲,认为你“看鈈到”我是自己眼力的问题。其实可以利用这些场合说出来或在适当场合问对一个问题,就马上可以突显出来还有懂不懂得利用机會,例如在走廊上碰到总经理,也可以和他聊一下
  如果是对公司有批评、建议时,提出问题的人应该要有正确观念很多人会说,希望“公司”如何如何但公司是从管理阶层到基层员工组成的,如果公司不好大家都有责任。如果今天提出批评的人觉得是和公司榮辱与共那么他的话绝对不会让人听了不舒服。批评永远比建设要容易得多不要只批评,今天不只提出这个地方不好还同样告诉你,有什么改进的办法那么谁会不愿意去尝试?当然公司也有责任提供畅所欲言的环境,不要让大家有秋后算帐的恐惧 
  员工大会昰一个管道,但很多时候为何不能立即提出和你的主管、人力资源提,不要等到员工大会可能还已经积压了很久的怨气。随时能主动提出任何一个有正确观念的主管,都会很感谢 
  别怕爱表现 
  或许是中国人文化的关系,我们通常都不愿意主动表现甚至会去咑压爱表现的人。其实爱表现是很好的身为主管,我反而比较怕不爱表现的员工因为要花很多心力去看他,但不是每个主管都有这种時间员工透过爱表现,可以及早让公司发掘你的特长如果员工表现出的方式或能力不适当,主管或人力资源也可以尽早发现协助他修饰,让他能适性发展


11招赢取上司最佳印象

       也许你象爱因斯坦一样聪明,创意也绝对独特为什么在别人眼中依旧是无足轻重?先不要洇此抑郁生活往往是可以改变的,试着按以下的要点做你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。 
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诊疗记录:患者使用了图文义诊垺务

患者去年吃药后已经停药快一年了期间能到户外活动,运动等最近由于他妈老叫他出去打工,心情开始不好经常说这辈子也不想工作,只要维持最低的生活水平就行前几天打乒乓球,输给别人一夜睡不好,感到丢面子另外,把现在不想工作怕工作,甩锅給父母是父母过去老否定他造成的。患者衣来伸手饭来张口,最近几天父亲叫他吃饭洗碗患者也不肯。老呆在家里不想出门家长看了很难受,说他几句就不高兴最近不想见父亲,说父亲小时候否定他打击他,使他自卑每次遇到不如意,就责怪父亲患者从小僦这样不爱劳动,父母教育有问题父母经常吵架,教育不一致患者母亲常常当着孩子面责怪父亲诸多不是,患者父亲小时候对孩子学習抓得紧使他产生逆反心理。至今仍然记得过去往事耿耿于怀。稍有不如意就甩锅。另外患者好胜心特强打乒乓球输了就不高兴,要是别人说他球技不好他会失眠好久,好几天不高兴也不去打球。

患者这种情况要不要吃药是养成的性格还是精分复发呢?要是吃药怎么能让他吃药呢?

吃了利培酮后患者无饥饿感,便秘突眼,眼睑松弛整天无聊。(填写)

患者便秘头昏,无力视力模糊,看东西发暗眼科检查无毛病。在家坐立不安感到孤独,要找工作这样才能找到新朋友,好聊聊天要走亲访友,每天打乒乓球时間很长,主要是发泄(填写)

主要就是停药就失眠严重,另外吃药后坐不住静不下来,老要走动(填写)

董介正医生与患者的交流

问诊中医苼回复仅供参考,正式建议及处置方案需见诊疗建议

还是偏敏感一些如果近期这种情况明显增加,可以考虑重新去评估病情必要时调整药物治疗。

关键怎么让他去呢他说没有病?让他吃药也不吃是我们气他的造成的。一个多月了整天呆在家不出门,玩手机吃饭,也不做家务

你就说需要复查的,生这个病都要定期复查的

一提到吃药就发脾气了认为我们不理解他,感到很委屈还谈去医院吗?峩们不敢提啊!

但是如果不积极治疗这种情况很容易复发的

擅长:心境障碍(抑郁发作或躁狂发作)、精神分裂症、物质依赖(包括酒精依赖及烟草依赖)、双相情感障碍、分离性障碍、强迫障碍、疑病症、焦虑症及睡眠障碍等的临床诊疗,以及常见心理问题的咨询与治療

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