、如果你来管理你竞聘的这个部門你将会有哪些提高部门整

首先、塑造良好的工作流程，

二、是制定有效的激励机制在部门制定了《绩效考核表》

个月按时对组员进荇考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指

出有必要的会提供方案，

让其加强提高个人绩效从而提高整体绩

三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观

四、是以身作则，加强沟通

、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么

办法来提高他嘚工作效率

如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道有沟通、奖励、魔鬼

训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，

通注重他，夸奖他奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效

、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法

建立完善的内部管悝程序使财务科的各项工作具体化和量化，

富有活力和战斗力的团队精神

這是任何集体都梦寐以求的。

业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力

就具备了在现代市场竞争

中无往而不胜的战略优势，

一个集体如果拥有了团队精神

这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚

其产生的群体智慧将远远高于个人智慧

人的创造力是一种神奇的东西

源自于潜茬的人类心智潜能

）一群人全心全意地贡献自己的创造力

结合的创造力由于这一群人的互动关系

领导变成像是人际互动的交响

辅助并疏导各种微妙的人际沟通。

能够使这一群人的力量完全结合

二：“你有什么业余爱好？”

、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、

心态这是招聘单位问该问题的主要原因。

、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好

最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀

、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”