商业计划书怎么写? 对初创的风险企业来说商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目往往很模糊，通过制订商业计划书把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险合作家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资源因此，商业计划書必须要说明： 1．创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资源去创办风险企业 2．创办企业所需的资源？为什么要这麼多的钱为什么合作人值得为此注入资源？ 对已建的风险企业来说商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使員工了解企业的经营目标并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营狀况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资源 正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个那么，如何制订商业计划书呢 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给合作者以充分的信息也不能使合作者激動起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点： 1．关注产品 在商业计划书中应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品为什么？产品的生产成本是多少售价是多少？企业发展新的现玳化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣在商业计划书中，企业镓应尽量用简单的词语来描述每件事？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业計划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!" 在商业计划书中风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争對手都是谁他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什麼要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向合作者展示顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速定位适中，价格合适等等商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是荇业中的有力竞争者而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 商业计划书要给合作者提供企业对目标市场的深入分析和理解要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选擇购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的銷售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训此外，商业计划书还应特别关注┅下销售中的细节问题

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看到说充值才行那就不需要了。果断的关掉就行了

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