本文来自微信公众号“深燃”（shenrancaijing）作者 ：魏婕  唐亚华 周继凤 李秋涵 金玙璠 苏琦 黎明，原文编辑：黎明

再坚持一下吧，或许会有转机呢

2020年，对于大多数创业者而言都昰充满挑战的一年疫情像块突如其来的试金石，用困难考验并试炼着公司的韧性和创业者的心态

这里有20位艰难熬过2020年的创业者，他们茬没风的地方找太阳在最绝望的时候咬牙坚持，他们的公司曾濒临倒闭最终冲过2020年的终点，他们没有在困难面前认输 

为了将公司拉囙生死线，他们有的用自己的特长赚外快维持公司运转；有的不得不忍痛裁员迅速转变用人模式以降低成本；有的借钱硬撑，在最后关頭幸运地拿到了救命的投资......而在这过程中他们或曾焦虑到天亮才合眼，或被相处多年的女朋友抛弃或者年纪轻轻就查出了各种疾病。 

怹们说没有胜利可言，挺住就意味着一切 

在信念成为稀缺品的2020，希望他们的故事能带给你一些信心

今年6月之前整个团队都不知道明忝会怎样

我们是做格斗健身的，今年疫情前6个月我们几乎没有收入，直到今天仍然在生死线上徘徊 

我们的成本主要是人员和房租。原來70多人的团队直接被减到十几个人我宣布某个项目组解散的时候，全体组员哭着说不要赔偿赔偿我肯定会给，但那是我第一次在职场囿明显的情绪崩溃至于房租，所有的房东最多给免1-2个月的房租我还欠着4个月的房租，所以只能关掉三家门店 

店开不了，为了创造收叺我们用最后仅存的一点钱和几个朋友合伙开了一个餐厅，另外在电商上卖一些周边但这两部分的收入远远跟不上我们需要付的钱。

紟年6月之前整个团队都不知道明天会怎样，当时都没有办公室我带着仅剩的几个小伙伴，在咖啡厅里、我家里点灯熬油做计划，但昰突然间就会有人崩溃问做计划的意义到底是什么，根本不知道什么时候才能开业 

每天，一睁眼就是一个团队要吃饭我都没法形容那种焦虑。资金吃紧的时候我自己去跟朋友、投资人借了200多万，对方都是二话不说直接转账这份信任我都记在心里。 

可这还是解决不叻根本问题借钱也有限度，我不可能无休止地去负债那几个月脱发很厉害，头顶已经快秃了但也没办法。 

我们门店6月才开始恢复运營曾一个月被投诉11次，经过多方打探最后知道是同行他们的理由是我们上课的时候人多聚集，还有不知道从哪来的外国人当时只要收到举报就得检查，24小时内就不能营业 

好在后面几个月生意还不错，但到了12月北京又零星出现了几例病例，对比11月同期我们12月的收叺下降百分之六七十。

但好歹这一年就这样过来了我要感谢太多人。我的一个供应商曾拍着我肩膀跟我说你千万要继续撑下去，钱等伱有了再给我们还有一位老会员今年充了8万元的私教，这明摆着是在帮我们这样的事太多了，大家做出了巨大的让步跟牺牲来让我們存活。 

艰难的时候我时常会想：我们做的是一件帮人获得健康跟快乐的事一不偷二不抢三不骗，我们没有理由放弃

明年我们也想在異地开拓一些连锁市场，24号南宁店开始投入试运营明年3月份开始，我们会去成都、杭州、武汉、深圳、广州试图让24KiCK在更多的地方留下吙种。

疫情之下三文鱼背锅日料店至今生意惨淡

年初的疫情没有打垮我们6月北京新发地出现的疫情却对我们日料店造成了毁灭性打击。

這家精品日料店在望京原本生意不错。年初疫情期间我们做了一些小型外卖，5、6月份逐渐开始恢复线下经营整体上损失还能承受。 

噺发地疫情出现我们整个行业都受到巨大冲击。事情一出我们立刻下架了所有的三文鱼菜品，大量的三文鱼都倒掉了我们不可能自巳天天吃，倒掉的时候心疼极了随后整个店就关停了。一个多月后再次开业生意依然非常惨淡。 

其实我们挺冤枉的新发地出现疫情鈈是因为海鲜携带病毒或冷链市场有问题，但很多人在网上说应该放弃冷链市场对日料店也是一片谩骂。其实国际冷链市场对国内餐饮影响非常大不能一竿子拍死整个行业。

6、7月份我们店根本没有人来，本来我们是预定模式但那段时间我们要现场出去拉客。人们一聽日料就嘟囔日料不能吃解释半天，别人觉得我们是为了抢客人把我们当坏人。 

近几个月疫情已经过去我们的生意还是没有回暖。10朤以后我们的临时客人几乎没了只能靠老客户，但老客户也不可能天天吃日料我们现在的状态是工作日没什么人，周末稍微有点人收入连以前的1/3都不到。 

我们现在只能重点服务一些老会员让散客再去接受这件事还有点难，但还是希望大家能够扭转对日料的偏见 

接丅来我们会考虑把模式做轻一点，尽可能压缩不必要的成本发展线上，让店活下来看能不能等到行业好转的那一天。 

原本家里不管我創业但今年我母亲让我不要随便创业，好好找工作上班但我还是会继续坚持。我们最近也做了一些转型开了一个无人超市，期待我們的新项目

被股东、员工“背叛”，家长的信任让我撑到现在

作为一个创业十年的“老人”我真心觉得今年是最难过的一年。

我们是莋培训的总部在北京，旗下600家加盟商中有20%都被迫关掉了。 

我们的直营店也很艰难1月份疫情开始的时候，全国线下店面全部暂停营业5、6月份的时候南方店面逐渐开了起来，但是到了6月份北京又出现疫情，9月份才稍微缓过来一点等于说，我们的部分直营店从1-9月份昰没有一点收入的。而每个直营店又有高昂的房租成本以及人工成本

信任这个东西，在利益与风险面前其实非常脆弱对于员工来说，看不到前途很容易摇摆我们中间有一两个星期工资延发了，这个时候竞争对手就开始下手最困难的时候，从实习生时期就一直跟着我們干的老员工被竞争对手花两倍的价格挖走了最后我不得不站在一线，大家觉得我就像旗杆一样站在那里我觉得创业者的精神就是这樣，如果今天没有人扫地你就去扫如果今天没有人做销售你就去卖产品，要做到全能

最崩溃的是，这次我还看到了资本的残酷疫情期间我们的股东要求回购股份，意愿非常强烈甚至不惜以诉讼的形式。如果不是我创业经验足够丰富股东的撤资很可能会是压垮我的朂后一根稻草。这也导致我开始重新审视资本我想向所有广大的创业者分享一个道理——我们要想清楚需要怎样的资本，我们不应该是為了钱而要钱而是应该选择一个可以一起走的伙伴。

等到最后我发现真正支撑我的其实是我们的终端客户，他们能看见你所有的付出比如，我们北京有一个门店要关了家长们都是分批次退费的，没有一窝蜂涌上来很多家长还通过我们的后台找到我的微信表达感谢，为我加油鼓劲相比于员工和股东来说，我发现我们的客户其实是最信任我们的为了不辜负他们，我也要坚持下去

作为创业者，如果一直停留在难上那大家就永远都走不出困境，因为会有更难的时候 

所以我们企业内部有一句话叫做“山不过来，我过去”我们为叻活下来，需要积极适应当下的环境比如研发一些线上的课程、降低客单价、减少加盟费，还开始走下沉市场的路线

扛了一年还在亏損，想关店但下不了决心

我有两家奶茶店北京东边和西边各一家，都是开在商场里西边的那家去年年底刚装修完，开业不久就赶上了疫情

前半年，商场不开业6月份解禁后，商场做了很多促销活动当时效果还挺好，那几天生意不错我们也挺有信心，甚至还想在西邊的商圈再开第二家店没想到赶上疫情反复，商场又关了

我们当时非常沮丧，好不容易看到的一点希望又破灭了一个多月以后再开張，客流虽然慢慢恢复但生意还是受影响。再加上西边的店铺靠近五棵松体育馆今年没什么演唱会，生意就更难做

撑到现在，基本仩每个月都是入不敷出每个月房租加人工、物料的费用大概5万，收入最多能有1-2万西边的门店加上前期投入，亏损三四十万

现在要想繼续就得持续往里投钱，但奶茶店在北京已经非常饱和了头部品牌体量也非常大。如果从产品形态和整个品牌调性来讲没什么太多区別的话，其实没有太多机会

我跟旁边的其他商户聊，他们的看法也类似现在竞争激烈，在一个商圈里能见到太多相似的品牌而且租金成本非常高，想靠单体店迅速挣钱难度很大。

之前我非常焦虑在大势面前有一种强烈的无力感。但是这半年来心态慢慢平和一些，认清了整个环境也在默默忍耐和等待，我觉得这也是一种积累

任何行业开始做的时候肯定是满怀激情和憧憬，但这跟能做起来还楿差非常远。不是不努力也不是产品不好，但就是不见得能挣到钱商业就是这么残酷。

创业者首先得有强大的内心要能经得起折腾，失败是一种常态成功是非常小概率的事情，就看怎么把心态调整好把所有积累变成今后的财富。

我们几个合伙人在商量年前或年后紦奶茶店关掉但也没有想清楚，一方面觉得没必要再这么扛下去了另一方面关掉也挺可惜的，还在徘徊纠结

账上的钱不够发下个月笁资时，我会怀疑人生

我们公司成立六年了但还没进入到稳定的状态，这其实也和游戏的行情相关

除了王者荣耀这种游戏之外，大部汾游戏产品的寿命不超过三年一般的产品甚至不会超过一年。不过大公司有钱可以同时做很多个项目，我们这种小公司就只能一个项目一个项目做如果一个项目做不成，营收不好公司很容易命悬一线。

创业每时每刻都会遇到困境糟心的事情比如培养出来不错的下屬，经常会被大厂挖走；遇到困境不靠谱的技术或者策划让项目走了弯路不得不中途换掉人等等。

但是最要命的事情是“产品想得很好但最后落地不尽如人意”。而我们正在经历这样的危机——研发了一年多的产品原定在今年就要上线结果实际测试的数据和预期不符，我们不得不改进产品延期上线。

之前公司有一款老产品还能持续提供一定的收入，现在随着新项目的投入增多老项目已经没法养活新项目了，公司进入了缓慢的亏损期一旦明年上线的项目数据没有达到预期，公司就会很危险

产品没出来，要持续投入压力成倍增长，这个过程非常痛苦如果中间不投入了，相当于之前所有的努力都白费你只能花漫长的时间和巨额的资本去赌明天，赌我的产品仩市后能够赚到钱不过就目前的情况来看，产品算是在步入正轨

我们一共做过五款产品，前两款产品不及预期中间一度资金遇到困境困难，我当时每天看着账上的钱都不够发下个月的工资时会怀疑人生：我出来这么折腾到底是为了什么？

其实做这个行业最大的好处昰你依然可以凭借着你的创意和想法做出来一款大家都很喜欢的游戏，这个行业永远都有底层逆袭的故事回顾自己的初心，就是希望峩们做的游戏有很多人来玩如今这样的想法依旧没变。

所有人冲在一线我每天只睡三四个小时

按照原计划，今年1、2、3月我们会服务著洺导演张黎的电视剧《输赢》4、5、6月有正午阳光的新剧，是很完美的一年疫情一来，剧组没法开工后来忙的时候忙得不得了，亏的時候又亏得喘不过气

和横店、象山不同，我们是现代化的影视基地要大量租赁现代化的办公室、写字楼、样板间，为剧组量身定做配套场景差不多有10万平方米，工作人员有100多人

年初，为了当时大剧组的大戏我们灯光、美术、摄影、木工等等都给安排好了，特地还留了一两百个群众演员为了剧组囤了很多新鲜蔬菜，租了一百多辆车房租一个月150多万，人员工资每个月30多万结果停工3个月，面临着資产损失、人员滞留每天都是苦熬。虽然政府补贴了两个月房租但粗略算下来亏损至少还有一千多万。

我们这是重资产行业没有放棄一说，放弃就是破产

我们团队在这行干了二十多年了，最老的员工跟我干了15年了干不了别的，大家都拖家带口在我这里比如老公莋场地的木工，老婆做饭馆服务员儿子做剧组司机。他们也很不容易还给我们打气，说等正常了再拿工资

这让我挺感动的。我跟爱囚商量卖一套房子，先挺挺工资不发不行。后来有个政策扶持去年借的500万贷款，今年可以晚点还税收可以晚点交，才勉强撑过来

转折出现在6月份，影视行业复工戏一部接一部来了，7月份最多接了15个剧组但其实对于基地来说，人手和场地有限再多来的剧组我們也签不了了。 

复工后家里没人，所有人都在一线每天都工作十几个小时，连我都上一线了我每天只睡三四个小时，导致血糖升高身体出了问题住院都没时间，熬到10月撑不住了每天上午去医院，下午还得回剧组折腾了半个月。

不过行业情况还是不太好。去年峩们规划好今年有50部戏现在总共只接了32部。很多戏说过要来拍的后来就没有了，资金流跟不上同行也很难，很多损失和成本我们也嘚和合作伙伴分摊不是你倒闭，就是我倒闭有的没谈拢，就因此没得合作了

之前本来想年底带团队出去团建，好好犒劳一下大家現在疫情又有些反复，还没有最终决定总之，总算暂时熬过来了

所有人冲在一线，我每天只睡三四个小时

我的公司为什么没倒闭因為我没有勇气宣布“不做了”，所以还在硬撑着

我把所有的精力、金钱全部投到这个项目了，当初所有能帮我一把的朋友都实实在在哋拿钱支持我了。如果我现在放弃相当于纯赔近三百万，那就彻底没有翻身的余地了可能后半辈子都要打工还钱。

起初我想得很辉煌在顺义西北部做了一个书和印刷的结合体——实体书店+实践教育展览基地，服务内容是接待中小学生来这里参加课外实践活动给孩子們讲述中国印刷史。

这个想法源于我的父亲他是一个残疾人，从印刷工人做到厂长在2018年走完了他的一生，在我眼中他这一生非常有敎育意义。我刚好三十岁觉得人生应该做一件有意义的事。那年年底我以缅怀他的方式做了这个项目，希望能给孩子们带来更好的文囮教育

跟设计师初期商量时，我就说我知道一次展览不能把所有的孩子都变成品德高尚的孩子，但我愿意给他们种下一颗种子当他嘚人生面临某种选择时，可以选择做一个好人哪怕是一个平凡的好人。

书店和基地落成后没运行几个月就赶上疫情，孩子们停课了

詓年和今年上半年，我们拿到了国家对实体书店的项目补贴这让我感觉，做有意义的事是有反馈的。说真的如果没有上半年的补贴，我绝对撑不下去当我知道下半年没拿到补贴的消息时，简直就是暴雨中的一个大霹雳

这一年昏天黑地，好像过了好几辈子一样永遠也盼不来天亮的感觉。我跟员工们说有事就来，没事就别来因为养不起，我连自己都快养不起了

对我来说，生活特别艰难是坚歭还是放弃，真的就在一念之间大部分同行已经倒闭了，转行做微商、做医美我在想，文化产业研学怎么这么脆弱行业完全没有支撐感，明年怎么办呢

今年我没闲着，把基地进一步细化装修了又投入了15万，还在争取社会大课堂的授牌年底，我们交了明年上半年嘚房租准备抢明年开学后的第一块蛋糕。

如果我撑到那时候了不求能赚多少钱，只求不赔得这么惨

我的公司没暴雷，但一出去就被囚当成骗子

2020年对我们公司来说是劫后余生的一年

今年，P2P行业经历大清退我在P2P行业做了多年，老东家也暴雷了外界认知存在惯性，客戶认为我和现在公司做的业务还是P2P每次解释半天，客户还是将信将疑这让人很苦恼。紧接着疫情来了前半年公司业务进展缓慢。

前幾年行业蒸蒸日上，从业者日进斗金但这都是暂时繁荣。一位朋友发朋友圈说自己公司月净利润1亿，结果今年他滞留海外了我九姩前打过一场麻将，桌上其他三人运营的三家平台今年暴雷总金额超过500亿我五年前参加过一次P2P高管饭局，一大半今年都进去了

P2P暴雷，受伤最大的是出借人亏损几十万、上百万的很多，有人甚至亏掉了救命钱、棺材本到这个阶段，他们的钱就更难回来了更可怜的是，他们还会被二次、三次收割

比如有人会说，在平台内部有关系能“私兑”，但得提前给钱有人打着维权旗号建各种群，实际是帮岼台分化、瓦解、收割出借人这种操作内行一眼就能看穿，但是出借人会一次又一次上当劝都劝不住。

P2P商业模式天生存在缺陷几千镓平台恶性竞争，越骗出借人出借人越信，造成逆向淘汰这是一场悲剧、闹剧，值得好好总结、反思以免重蹈覆辙。

行业已经被污洺化曾经的从业者也会被当作骗子。甚至有些公司的HR表示只要有P2P从业经验的，一概不招聘因为要么脑子有问题，要么人品有问题未来，我只能慢慢消除误解

今年下半年，我们公司的业务开始有了恢复不过，我们今年也不敢奢望业务上有太大成长重要的是活下來、想明白、把路趟出来。

合伙人一个考证一个开店就靠我一个人死撑

前两次创业经历起起伏伏，我就一个感觉不甘心，总感觉我再使点劲还能再成功。

第一次创业赶上P2P大行其道我创办了一家网络广告代理公司，那一年半我和小伙伴每个人赚了将近200万。2018年底我做貨到付款的二类电商结果资金链承受不住，2019年我就把业务停了我现在这个项目，是奔着社群营销和直播电商两块业务去的目前做了┅个小程序，拿到品牌的代理权后在小程序商城、抖音上卖。

这事从去年底开始谋划找到了另外两个人，一个是做媒介的大姐是我の前接触过的唯一一个不拿回扣的人，另一个是做营销的一个兄长发迹于蓝标，有人脉资源

我不太懂管理，希望你好我好大家好在設计股权的时候，我给自己定的45%他们加起来刚好超过我。我想得很美好希望大家通过这次创业，都能翻身

这位大哥跟我有八年的交凊，可每天给我传递负能量他没房，我帮他找房他说没工作氛围，我租办公室他说“没钱了”，我给他拿大姐之前一门心思在望京开饭店，赔得很惨后来我帮她缴社保，加上借给她的一共是45万，到现在两年多了还有一半没还 

接下来，公司运行了两个月时间峩发现，大哥每天忙着上网课说要考消防师工程证，大姐在燕郊开了一家奶茶店现在的状态是，只有我一个人干活我给他们安排的倳情他们也不做，我特别生气要强行稀释他们的股权，结果他们一个一个都不出现了

慈不掌兵，义不掌财一个老好人没有办法统领團队，一个人太仗义的人不适合理财这两个错误我都犯了。

今年我的心态真的崩了年纪轻轻就检查出了糖尿病。住院期间今年这一堆事在脑子里转啊转，再加上得这病的都是老年人和他们相处一个月，真的会被暮气传染

我来北京15年了，现在开始怀疑自己感觉自巳做什么都做不成，能力驾驭不住野心这段时间有个朋友给孩子换学区房，我突然意识到就算我真的翻身了，我的下一代大概率还是洳此周而复始，无解

但可以明确的一点是，因为骨子里的自卑我肯定会继续坚持，我给自己的时间至少还有半年到一年直播带货這个行业在趋于规范化，我相信这个项目在春节前后就能听到让我振奋的消息

不想未来35岁还去面试，所以要坚持熬到产品上线

入行五六姩经历过办公室政治，做过斗争下的牺牲品陪同过初创公司从起步到遣散；从研究助理，到后端再到主程（技术开发程序员），最後做全栈我看清楚了，你再努力打工明年买房换车的也只有你的老板。

去年10月我和目前一个合伙人做的小程序“国庆头像”意外收獲了一波流量。这给了我一种指引让我觉得只有自己做产品、运营下去，才能长久生存不能去做外包，做一次收一次钱

12月我裸辞创業，选择了广州跨年当晚，拉上了几个好友祈求新项目新一年的起飞。这个项目简单说就是用自己做的小程序流量变现再做一些增徝付费服务。后来我组织了一次线上会议讲解产品，我们当时约定各自发挥长处，产品开发前后端互相监督大干一场。

谁知刚过不玖遇上了疫情，项目也搁置了疫情持续到2-3月份，我还没敢把裸辞的事告诉家里3月从老家回到广州，闷在宿舍创作并且上线了几十個小程序。4月左右我开始真正启动计划，分析竞品、体验竞品、拉拢合伙人讲解自己的想法、设计产品和盈利模式，几个人注册了一镓公司

说好的5个人合作，团队都是股东但尴尬的是，大家没有聚到一起有些合伙人一直是在职状态，只有我自己是全职策划、开发但我理解他们，如果全盘扔下去那就不是叫创业，而是赌博赌赢了是运气，赌输了是正常。

现在公司有零星的收入但只是杯水車薪，我也没给自己发工资让我糟心的是，这种孤独的状态贯穿一整年而且还会继续，规划好的产品想着能在2020这个历史性的一年上線，眼看还有几天了却不能如期上线。一鼓作气再而衰，三而竭但我相信项目不是失败，只是还没成功

好在，我今年挺过来了峩觉得自己只能靠这行起飞。因为我不想未来35岁还去面试40岁被开除后没有收入来源，没有依靠

靠出租电脑、改造电竞房，网咖店艰难囙血

我们公司做的是智能网咖连锁店也就是电竞线下场馆。目前我们在泉州有30多家门店

春节前两个月，我们新开了12家直营门店本来峩们已经苦苦挣扎一年多了，传统模式成本高一度我们公司困难到创始团队只领一块钱工资。去年底找到了现在的新模式刚刚得到验證，终于走出困境还投入近千万做了改造。

疫情来的时候我们账上只剩下10万块现金。本来30多家门店一天收入就有8万我们没有过多的現金储备，而且我们刚刚开了那么多店所有的钱都投进去了。疫情一来业务直接停摆。30家门店的房租总部的工资、工程款、电脑款等都要支付。 

我们先跟房东谈判房租暂缓了，然后赶快开始裁员每个门店只保留两个员工，减少支出总部没裁员，因为组建团队不嫆易但是员工第一个月工资只有30%，后面陆续发到60%

疫情期间很多人要隔离，第一个14天第二个14天，第三个14天感觉离疫情结束遥遥无期。 

也是穷则思变没办法的情况下我们开始做电脑出租，把电脑送货上门给客人在家里玩一方面电脑出租有收入，另外有押金这就增加现金流了。

后来我们发展很多酒店也是闲置的我们就跟酒店合作推出了电竞房。不会有大量人员聚集收入我们跟酒店五五分，毕竟囿一些有条件的重度用户疫情期间还是愿意玩

复工的时候，因为泉州有个酒店发生了坍塌事件我们又不能开业了。但我们已经到了生迉边缘为了生存，我们组织了一些商家沟通协调最终推动了我们的线下店全面复工。 

整体上来看刚开始就是我们最难的时候，但是兩个多月以后特别是酒店电竞房做出来了以后，我们就有生存能力了到后面我们一天都有2万多收入。那时候全行业都停了其他网吧嘚顾客没地方去也都被我们吸引过来了。

整个过程我们在同行中跑得最快在同行业务下滑50%的情况下，我们用最快的速度恢复到了百分之仈九十现在有很多门店已经超出去年的盈利水平。

裁员自救把运营和销售换成了AI

我的这家公司创立于2019年，为医美行业提供技术支持專注于女孩子拍张照片就能测肤质、脸型、颜值的算法。由于B端业务运营非常复杂难懂融资就没那么容易。另外去年很多甲方收缩预算，我们的账期也延长了现金流告急。

我评估了一下觉得运营和销售人员对于公司当下解决现金流困难的作用不大，就开掉了3名销售、运营和视频拍摄人员有一句话我一直特别认同：当创业者不再关注模式和梦想，而是开始关注现金流就说明这家公司，真的变成了┅家公司而非模式创新的一场赌博。

在这种危险的情况下我赌了一把：用技术代替销售和运营大部分的工作。我偏执地认为：一家公司有60%-70%的事情都能用技术来解决。人力成本过重的企业很难熬过2020。而我们自身又是做人工智能的企业这种自救思路其实也顺理成章。

峩们的转型路径是——把一切重复的、浪费时间的工作交给技术部门不追求技术做到极致，达到人的百分之六七十的能力即可把大部汾的钱都投给技术部门，做到一个技术大约能代替3个运营让技术提升工作效率，提升到不能再提升的时候再请更专业的人才。

这件事聽起来挺不可思议的一开始也遇到困境过波折，比如运营需要综合理解销售、市场、产品的业务而技术的理解很多时候是单线条的，泹是没关系从最初“呆头呆脑”的版本不断迭代优化，现在技术能代替销售和运营40%和50%的工作每个月还会上涨将近2%，会越来越省力

目湔来看，这步算是赌对了至少我们活下来了，有了稳定的收入现金流转正，也不担心融资了

另外，疫情期间我意外地开辟出一条获愙的方法——创始人亲自下场写文章因为疫情，没法出门聊业务又裁掉了以前能帮我产出内容的小伙伴，但我又有很强的表达欲就給一些大的互联网资讯平台投稿，因为当时VC趋冷我就从客户的需求角度出发，写了一篇文章阅读量很不错，后来也确实因此吸引来了愙户

使出浑身解数，大胆寻求变革的路径我们最后在这奇幻的2020中活了下来，还验证了我们的业务模型设想回过头来看真的是万万没想到。

发展副业给员工发工资也是在尝试转型

外贸行业，订单就是生命线公司没有订单就像人在ICU，心电监测仪变成了横线今年我们公司的状态就是，还在喘气偶尔有一些订单维持着。

我们是做户外手推车产品的从工厂拿货，做B端的批发疫情之后3、4个月都没有订單，今年一年公司赔了70多万原来公司有13个人，现在只剩下4个人了

从3月开始，每天我的脑海里都有这样一个念头——这个公司可能要完叻最绝望的时候焦虑到天亮才能睡着，感觉我把脑子里的一团乱麻理明白了才能入睡晚睡让我有安全感。

所有的焦虑完全都是我一个囚扛着员工每个月照常拿工资，他们不会觉得公司快不行了之前还有女朋友会鼓励我，后来她觉得我不适合创业也因为忙于工作，疏于和她互动两个人就分手了。至于家人压根不知道我创业，他们一直以为我在上班因为我的父母观念比较传统，觉得稳定最重要我不想让他们担心，就一直没告诉他们

活得这么痛苦的情况下，之所以没有散伙打工就是因为自己还是不甘心，总觉得还能在方法囷产品上找到翻盘的机会而且团队已经搭起来了，也联系上一些工厂和客户资源了不想轻易地扔掉。每个创业者可能都会有这样一种惢态——创业越久越不想轻易承认自己失败，还是会挣扎一下

前段时间有个朋友和我说想创业，我一开始还告诫他：你想明白了再做但最近我想明白的一件事就是——创业永远没有想明白的时候，很多如今头部的一些公司他们创业时候也没有想明白很多东西，只不過他们可能资源更好一些用一个故事就可以打动别人。我现在的态度变成了如果真的想创业就去做吧，遇到困境问题解决问题就好叻。 

为了不让这家公司倒掉能每个月按时给员工发工资，我一直在消耗自己的积蓄而且我还会自己找赚钱的路子——比如我有网站优囮方面的特长，会接一些网站搭建、优化的活儿目前服务了几个客户，收入还不错想着再找一些同行，为他们做服务这也是探索公司转型的一次尝试吧，以后也有可能重点发展网站优化这块业务

半年没一分钱收入，工作室从拍短片转型长片储备

我从传媒大学毕业没幾年和同学一起开了一个工作室，拍广告和短片

4月份，刚花20万在高碑店文化园租下三层楼一层办公，一层拍摄一层住宿。前几个朤疫情短暂性缓解行业有所好转，我们都有点松懈但没想到在资金回转的关键性节点，北京第二次疫情把所有计划都打乱了

当时，峩们手里的项目黄了一半去年项目的十几万尾款一直到不了账，今年直到7月份工作室还没有一分钱收入。而且那个时间点又快交下一波房租了我们手里的钱，基本上都耗尽了我找最好的朋友，开口借了10万第一次借这么大一笔钱，勉强熬过去了

这次疫情促进了团隊的转型。首先广告和短片的制作，本身已经到了瓶颈期如果继续下去，可以预见未来很长一段时间我们不会死，但也不会有爆发这些对于我们这些想做电影创作的人而言，没有太多能力提升上的帮助

所以，我们准备先把这部分原有的业务暂停集中精力做长片劇本内容开发。这个不需要场地等房租到期可以退租，也能节省人力轻量化办公处理。目前收到了一部分尾款按照这个计划，资金堅持到明年年中应该是可以的

这一年，在北京的同行朋友少了很多他们要么转行了，要么回老家了太多人没坚持住，身边一下子就冷清了

我热爱这个行业，无论如何都会把这行做下去的只是需要做一些取舍。经历这一遭我觉得自己还是不太适合做商业，坚定了偠实打实做内容创作者的信念也算是收获吧。

最糟糕的一年出来创业但好的内容还是有市场

在今年这个所谓最糟糕的一年，我决定出來创业了做的是一家K12 To B的内容公司。

当时的判断是在中国这几十万家培训机构中，除了极少数的玩家有自己的研发之外很多中小型机構其实是没有研发实力的。而从To B这个大方向来说我是觉得行业发展到一定程度，一定会出现行业分工所以就想着切入到教培行业To B的内嫆赛道上。

结果真正试水之后才发现，现实要比想象中困难得多今年整个教培行业受到的冲击挺大的。

为了宣传我们的企业和产品峩们报名参加了一个行业的展会，为此认真地筹备了几个月的时间报名希望能够得到行业的认可。会展当天我们兴致冲冲地去了想着肯定能签不少客户，甚至打印了合同把乙方的名字都签了上去。

没想到竹篮打水一场空整个展会一个单子都没有，零成交量后来我問了同展会的人，零成交的参展商非常多而且大家都普遍表示今年比去年到场的人次成交量都降了很多。去年一个口才类的项目一天就簽了二三十单结果今年连三分之一都没有。

那次受到的打击真的是非常大我一度怀疑自己的创业选择是否是正确的，每晚都睡不着觉每天都在焦虑，“万一我带着我的团队、我的兄弟们干最后只干了几个月项目黄了这可怎么办？“所以也不敢轻易地说放弃每天都逼着自己想公司的哪些地方可以再完善一点，战略上是否可以再做调整

真正的转折点是前段时间签了几个客户，尽管成交量不大但这昰个非常积极的信号。尤其是有一个客户他们自己开车从河北香河来到北京，专门坐下来听我们讲产品和创意理念原本计划是半个小時就结束了，最后越聊越起劲我把我们教学总监也叫来一起聊，聊了三个小时而且现场就签了合同。 

说实话这个客户让我们团队开心叻好久因为这些客户相当于放弃了很多巨头的产品转而选择和我们合作，说明我们的产品是有市场竞争力的说明创业找对了方向。 

创業将近半年的时间距离我当初定的目标还有一些距离，但是整个公司还是逐渐在走向正轨对于创业者来说，在整个大环境不好的情况丅寻找能够匹配你的能力和市场需求之间的平衡点是非常重要的。目前看来我当初下海抄底的决策还是很正确的。

借钱、抵押在资金快耗尽时拿到融资

我从去年开始创业，公司做游戏开发一开始我们找了一个个人投资人，拿了100万的启动资金我和合伙人又凑了100多万。当时我们的计划是等游戏开发出来，我们再去外面找公司拉投资

游戏圈是这样的：产品开发出来后，一些公司会根据经验判断这款遊戏能不能火如果觉得能赚钱，有意向的公司就会购买这款产品或购买部分公司股权每一款产品都像一个独立的商品，游戏不上线公司就没有任何收入。

从去年到现在我们一直在开发一款手游，现在还没上线疫情期间本来对在线游戏是利好，但我们产品没上线錯过了这波流量，而且因为在家办公游戏开发进度耽误了2个月。

游戏开发非常烧钱今年10月的时候，公司账上的资金就已经见底了当時我跟合伙人两个人到处去借钱，我向家里借了20万合伙人把新买的车抵押了，又通过其他渠道一共借了几十万靠着凑来的这笔钱，我們公司撑到了现在

这有一种破釜沉舟的感觉，我们对自己的产品有信心所以一定要撑到把产品做出来，让那些发行公司看到我们的产品我们前期已经烧了200万，要是中途放弃那这些钱就打水漂了

这期间有一家公司一直在跟我们谈，但对方一直没说要投资我们知道他們是故意在拖，因为我们这边资金越困难他们手上的筹码就越多。最后我们拿到融资时这款产品作价是非常廉价的，原本只用出让10%的股份但我们出让了20%。没办法公司缺钱，主导权在对方手上

在拿到融资之前，我从大学开始谈了四年的女朋友也提出了分手自从创業后，我跟她相处的时间就变少了也没有太在乎她的感受，创业一年多公司一直烧钱女朋友说她看不到未来。我挽留但已经太晚了。我们本来养了两只猫女朋友走的时候带走了一只，剩下的这只猫也孤独了那段时间连续两周我每天凌晨四五点才能睡着，第二天7点哆就要赶到公司

游戏行业竞争很激烈，以前是十不存一现在可能是百不存一。一开始选择创业仅仅是因为喜欢游戏，年轻人比较容噫冲动对别人开发的游戏总是要去挑刺，然后就总想做一款自己的游戏有点跟别人不一样的东西。

熬过了2020我们拿到了融资，产品明姩初上线终于要开始推向市场了。

曾担心家长批量退课后来一个学员都没流失

不是所有的创业都仅仅是为了赚钱。

我们去年9月开业11朤步入正轨，12月有了扩张计划——打算把对面400平米的场地租下来增加针对更低龄孩子的业务，寒假的冬令营也筹备好了故事的开头，順风顺水

之后疫情就来了。从2月到6月我和老师们就在机构里一起打磨课程、布置教室、做饭拍照，很长一段时间没有出门：一边“自娛自乐”一边期待着开课的那天到来。

直到6月之前一个经营得很好、师资也很好的教育机构突然退租不做了。之后我和我的合伙人去街上走了一圈发现时尚集团旗下的书店、一个很大的家具品牌店也倒闭了。身边优秀同行、周围线下店的倒下都给我的冲击很大。

本來以为6月可以复课了房东还把大家聚在一起谈论复课之后的房租，结果第二天北京又出现了新发地的疫情直到7月中下旬，才真正复课

我们这家机构的会员不多，只有20多个在整个过程中，只有一个会员因为要离开北京才提出了退费其他家长都是问什么时候能开课的，这给了我们很大的信心

复课第一天，有一个孩子进门第一句话就是“老师，我回来了”我当时特别感动。之前退费的那个孩子丠京疫情好转之后就回北京了，正好他回北京的第一件事就是过生日他妈妈问他想要什么生日礼物，他说的竟然是想回来上课他妈妈僦带着他来了。

在战疫自救的过程中我们有了很多意外的收获，让我觉得坚持是对的：比如疫情期间我们现金流吃紧，但还是出资送┅名老师去培训了后来她成为了我们这边的业务主力；因为家长的口口相传，我们的会员也从20多个发展到了80多个；之前为了过渡做的线仩课疫情之后从北京做到了省外……

经历过这些之后，我想对创业者们说：遇到困境困难的时候想想创业的初心，考虑好风险和成本の后如果能坚持下来，就可能看到奇迹发生

曾担心家长批量退课，后来一个学员都没流失

我是做家居品牌商品的有一家自己的工厂。前几年行业都很平静每年几百万销售额，接近一百万的净利润虽说不像很多大老板赚大钱，但生意总体还不错

过去十年我都是做實体，没做过互联网因为不太懂，也不知道怎么做疫情期间，工厂停工经销商关门，实体店倒闭逼着我去拥抱互联网。上半年听說直播带货很火人都在直播间买东西，不去实体店买了于是我就在公司组建了一个直播小组，带着大家做直播带货

但说实话我们都鈈懂怎么做直播，我们一帮在工厂车间摸爬滚打了十几年的人站在镜头前根本不知道说什么，手都不知道往哪放笑起来也觉得尴尬，鏡头画面放多大身体露出多少比例，完全没概念我们店里那几个销售员，平时是销冠跟顾客介绍起产品来头头是道，但直播的时候僦站那不动显得非常僵硬，感觉不是那个意思

于是我带头让大家快速学习，我把大家关在会议室里连续看了一周的直播带货，各种夶小主播都看了我让大家做笔记，每天总结心得、出策划然后我们就对标觉得不错的主播来模仿。销售当主播、前台当主持、运营来拍摄还有人串场，于是草台班子就这样搭起来了

我们前后筹备了一个多月，做了三场直播效果还不错，虽然销量不是很大但来自經销商的反馈很好，有一些经销商还找过来向我们取经想让我去给他们讲课，他们也想学直播带货这次直播带货的尝试，算是在疫情這样的极端环境下我们公司团队的一次大胆尝试，锻炼了我们探索新业务、拥抱互联网的信心我打算把这项业务长期做下去。

而且我發现了一个新市场实体行业的小老板们很多也想尝试直播带货，但完全摸不着头脑他们急需要人指导，也愿意付费接受培训所以我茬考虑是不是可以做一个直播带货培训课程，专门针对实体小老板就讲怎么实操，不玩虚的帮他们解决实际问题。

这一年很多实体小咾板都过得很艰难在疫情面前、在互联网面前，很多人手足无措过去的经验失效，新的技术又不知道怎么迎接逼着我们去做一些改變，去学习新的技术手段和营销方式所以危机中也是有机遇的，只有抓住大势才能找到新的业务方向。

国庆档拉了影城一把现在期待春节档

最近来武汉透透气，回去再面对局面

2月份，影院全面停工一熬就是六七个月。7月16号正式宣布影院能复工后，朋友圈有了那幾个月里唯一一次喜庆之前各种小道消息满天飞，有一次有一张大地影院的海报流出说7月20号复工，当天还上了微博热搜后来大地影院出来辟谣，那时候大家都被折磨得不想问不想说话了。

我做这行快10年影城开了三年。停工这些天14个基层员工都差不多离职了，有詓做保险业务员的有做微商代理的，有个卖二手车去了还有自己创业开饮料店的，店长也转行去外地的食品企业了我理解他，毕竟偠养家糊口走的时候特意请他喝了一顿，道个别

我们当老板就属于苦熬着的。天天都感觉撑不住但这也算重资产，投入了八百万呮能继续熬。

从2月停工起算近8月复工，我们要负担人力和房租和房东协商免除了3个月，剩下的房租和人力工资保底亏了40万左右，直箌现在房租有小部分还是欠着的。

虽然8月复工了跟房东商量降租金30%，那时政策要求上座率不得超过30%不能卖零食，情况也很难除了國庆节那个月收入和支出基本持平，剩下8、9、11、12月还是亏着的虽然《八佰》看起来比较给力，但其实状况都差不多一直没很出彩的片孓来。我之前对《金刚川》抱了很大希望的不过后面也没有特别好。复工后加上房租和人力成本，又亏损了30多万 

现在也还是继续贴錢，这些钱都是我们自己七拼八凑的近一半是我们的个人贷款。

本来12月初《紧急救援》和《神奇女侠》上映，我还是挺期待的结果兩部A+级影片，上映一周了两部加起来票房才5亿，远远不及预期现在新片《晴雅集》、《送你一朵小红花》还只能观望。

我心里焦虑泹是从不对外显露，日子总得过现在就期待着过年疫情不再反复，指望着春节档几部大片能再收点钱补贴明年的，不然明年就没得熬叻

当地老板思维固化，但我还是想帮云南品牌走出去

我们是一家提供新零售增值服务的企业原本是想帮助云南本地的一些农副产品企業走出云南。

云南这边有很多纯天然绿色的产品营养价值很高，相应的价格也很高但这些产品的品牌很弱，就是土特产放到市场里囷其他产品比，产品价格又高外包装又不行，品牌又不行没有任何竞争力。

原本我们是看好国家对云南特产的扶持号召才来的这里泹这个项目做起来比想象中难得多。一开始我没想到本地企业对品牌升级这件事这么抗拒，这个项目做了4年 当地一些企业主的思维还昰没有转变过来。

只有那些大企业像云南的嘉华、白药、褚橙，才会稍微做一些营销中小企业只想看到实际的收益，根本不在意品牌嘚价值尤其是今年受疫情影响，他们都在求生存求盈利会觉得品牌营销都是很虚头巴脑的东西。他们愿意把人员和经费都投入在市场渠道上面因为能预估出来自己的收益是多少，但就是没有人做品牌

其实对于特产来说，产品有了品牌力才能更好的在线上打开市场，同时我们还会从产品的克数、包装形式、设计主题进行一套的梳理，最后是会增加收入的

在跟客户的谈判过程中，也会有很多问题比如最近我跟一个做刺梨果原液的客户聊完，建议他们换包装我能感觉出来老板自己也知道包装不好，细问之下他才说了实话印厂巳经做了一大批包装，难道要全部扔了重来我们还设计了一个套盒里面放12瓶小瓶装，类似小罐茶搭配星座系列，但老板没法接受

今姩疫情期间，大家都在尝试直播我们早就找过薇娅，选择头部主播销量有保障但沟通几次，老板还是嫌贵后来他们找了云南这边的矗播基地，有一些几十万粉丝的小网红坑位费只要一两万，但带货能力不行企业参与完感觉很不好，钱白花了

其实这边也来过上海嘚几家设计公司，最后都没办法开展业务撤走了。我们的收入这些年也只能勉强活着但我还是会坚持下去，一点一点啃因为我真心覺得，这些产品值得出圈

* 应受访者要求，文中夏丽、海文、王勉、叶均、张谦、老王、Jack、Arkay、Leon、柒月、徐项飞、李柳、思祺为化名